別墅施工管理制度

別墅施工管理制度是確保別墅建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、保障工地安全的關(guān)鍵。它涵蓋了項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制、材料管理、人力資源管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)分工、合同管理、變更控制等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

2. 質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查制度、驗(yàn)收流程，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。

3. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案、定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 進(jìn)度控制：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對延誤。

5. 成本控制：預(yù)算編制、成本分析、費(fèi)用審批，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

6. 材料管理：采購流程、庫存控制、材料檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)。

7. 人力資源管理：人員選拔、培訓(xùn)、考核，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率。

重要性

別墅施工管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度，保證每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過安全管理，降低事故發(fā)生率，保障人員安全。

4. 控制成本：科學(xué)的成本管理，避免浪費(fèi)，提高項(xiàng)目盈利能力。

5. 優(yōu)化資源：合理的人力資源配置，最大化人力資源效益。

方案

1. 制定詳細(xì)的施工方案：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)施工階段的任務(wù)、時(shí)間表和責(zé)任人。

2. 實(shí)施質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

3. 強(qiáng)化安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

4. 制定進(jìn)度計(jì)劃：結(jié)合工程實(shí)際情況，設(shè)定合理的工期，并動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。

5. 建立成本控制制度：實(shí)施預(yù)算管理，定期審計(jì)成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)。

6. 設(shè)立材料管理小組：負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放，確保材料的合理使用。

7. 優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)工程進(jìn)度和工種需求，合理調(diào)配人力，提升團(tuán)隊(duì)效能。

別墅施工管理制度的建立和完善，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需要管理層的高度重視和全體工作人員的共同遵守。只有這樣，才能確保別墅項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。

別墅施工管理制度范文

第1篇 別墅施工項(xiàng)目文明施工管理辦法

別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣,工程量大,細(xì)部多,工作交叉多等特點(diǎn),如管理不到位,極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差,為保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,針對本項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定《藍(lán)郡項(xiàng)目文明施工管理辦法》,請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行,是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。

本管理辦法明確:作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人,總包單位應(yīng)加強(qiáng)對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督。總包單位在各分包單位進(jìn)場前,應(yīng)對其進(jìn)行安全文明施工教育,對其進(jìn)行本管理辦法的交底,對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P,由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。

對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

除總包單位的自身安全文明施工檢查外,平時(shí)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式,并以現(xiàn)場照片作為依據(jù),注明違規(guī)地點(diǎn),違規(guī)事項(xiàng),作為處罰單的附件。

每月25日(遇周未順延),由監(jiān)理單位組織,各家參建單位參加,對藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案,工程竣工結(jié)算時(shí),按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料,調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。

本管理辦法包括:

《藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》

《藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法》

藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1:工程開工前

施工單位需報(bào)送施工總平面布置,應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置,同時(shí)審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢.經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報(bào)告。

2:施工過程管理

2.1:如無建設(shè)單位特別指令,本工程待實(shí)施至首層地面時(shí),須將架空板安裝;建筑雨落水收集管;單體污水;管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管;單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢;

2.2:按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案,基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施.

3:基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件

3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.

3.2按照2.1、2.2的工作實(shí)施完成。

4:文明施工管理

4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔,圍檔高度不小于1.8米,施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。

4.2:基槽開挖完成后、驗(yàn)收完成前,分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一.

5:其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

6:監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1、工程開工前

主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè),并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。

2、施工過程管理

2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng),施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時(shí)清洗。對破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。

2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收,施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。

2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語,注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。

2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放,無散落物。晴天時(shí)要求安排專人對施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時(shí)清理道路上泥漿。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn),工完場清,及時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前,建筑垃圾清理干凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場,否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3、主體工程每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

4、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。

藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

一、材料堆放及管理辦法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前,應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖(庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)),并按審批意見堆放進(jìn)場的材料;

2、由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。

3、庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報(bào)甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯。

4、除車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

管理及處罰辦法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查,采用現(xiàn)場拍照的形式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi),每一處每天一次處罰60元罰款;

4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外,每人每天處罰50元罰款;

二、垃圾堆放及管理辦法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定:

1、由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處),如未報(bào)送,則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部(不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上)作為指定垃圾堆放點(diǎn);

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

3、每天必須工完場清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

5、施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、反腐木條、膠條、毛條等);

6、下班后施工用具應(yīng)放置整齊,不得亂丟亂放(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等);

7、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;

8、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄;

9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

10、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

11、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn);

12、車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理;

管理及處罰辦法:

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行,甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,留下記錄;

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每發(fā)現(xiàn)一處,按100元/每次每處處罰;

4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)(包括露臺(tái)、陽臺(tái)、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等,每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰;

5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30元/每次每處處罰;

6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3~5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50元/每次每處處罰;

7、房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便,按100元/每次每處處罰;

8、如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾,按每次500元進(jìn)行處罰;

道路(管網(wǎng))工程文明施工管理辦法

為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1、單體工程基礎(chǔ)開工前,必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工,否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。

2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工,否則不得進(jìn)入主體階段施工。

3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí),周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

4、每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn),否則不得進(jìn)入下道工序施工。

5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。

6、每月25日前,由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評(píng)分,結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。

7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。

8、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中,發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。