供貨商管理制度表

供貨商管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量，有效管理與供貨商的關(guān)系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升整體業(yè)務(wù)效率。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審核：對(duì)供貨商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。

3. 供貨績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度等關(guān)鍵指標(biāo)。

4. 庫(kù)存管理：合理預(yù)測(cè)需求，控制庫(kù)存水平，避免過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商。

5. 價(jià)格與付款管理：設(shè)定價(jià)格談判策略，確定付款條件，確保財(cái)務(wù)健康。

6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期溝通，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等，制定應(yīng)對(duì)措施。

8. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與引入：持續(xù)尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

重要性

供貨商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 質(zhì)量保證：通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和績(jī)效評(píng)估，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

2. 成本控制：優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)空間。

3. 業(yè)務(wù)連續(xù)性：防止因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，如新技術(shù)、新材料的優(yōu)先使用權(quán)。

5. 風(fēng)險(xiǎn)防范：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能幫助企業(yè)抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

方案

1. 建立全面的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄供應(yīng)商信息，便于管理和篩選。

2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商管理部門(mén)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

3. 定期組織供應(yīng)商大會(huì)，增進(jìn)交流，解決共性問(wèn)題，提升合作默契。

4. 制定供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商提供指導(dǎo)和支持。

5. 實(shí)施定期審計(jì)，檢查供應(yīng)商是否遵守合同條款，確保合規(guī)性。

6. 鼓勵(lì)供應(yīng)商參與企業(yè)的改進(jìn)活動(dòng)，如質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，共享成果，實(shí)現(xiàn)共贏。

7. 對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商，建立備份計(jì)劃，以防突發(fā)情況影響生產(chǎn)。

8. 不斷更新和優(yōu)化管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)健康、穩(wěn)定的供貨商管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供貨商管理制度表范文

第1篇 供貨商管理制度(范本)

為了防止供貨出現(xiàn)意外,供貨商要做好管理辦法。qiquha小編為大家精心搜集了一篇“供貨商管理制度”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

一總則

1制定目的:為了規(guī)范供貨商的供貨活動(dòng),保證供貨商的供貨質(zhì)量,提高經(jīng)營(yíng)者的合理化水準(zhǔn),本著互惠互利的原則特制定本制度。

2適用范圍:適合本公司所有供貨商。

3權(quán)責(zé)單位:采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定,修改,廢止和起草。

品管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,修改,廢止和核準(zhǔn)。

二供貨商管理制度

1凡本公司供貨商都應(yīng)該具備相應(yīng)的資格。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照,食品衛(wèi)生許可證等相關(guān)的資質(zhì)證明。如果相關(guān)資質(zhì)過(guò)期應(yīng)立刻更新,并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本公司備案。

2如果供貨商有資料變更,應(yīng)該立即通知本公司相關(guān)人員。

3供貨商在每次備貨時(shí)應(yīng)按照請(qǐng)購(gòu)單來(lái)備貨并按照本公司需要的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格來(lái)備貨。備貨時(shí)稱(chēng)好分量,數(shù)好個(gè)數(shù),同時(shí)對(duì)所送貨物的品質(zhì)進(jìn)行檢查。

4每次應(yīng)在午前10:00之前送到,過(guò)時(shí)將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5送貨簽單時(shí),應(yīng)該按照先來(lái)先簽的原則。

6供貨商應(yīng)協(xié)同驗(yàn)收人員一起做好驗(yàn)收工作。

7每次簽好單據(jù)后,應(yīng)該按照指定的場(chǎng)所放置后方可以離開(kāi)。

8對(duì)當(dāng)天需要補(bǔ)貨應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)貨。

9供貨商用來(lái)運(yùn)輸食品的交通工具應(yīng)該每日進(jìn)行消毒一次。

10退貨場(chǎng)合,供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量,型號(hào),規(guī)格是否與退貨單據(jù)一致。

三供貨商量化評(píng)定制度

我公司會(huì)每個(gè)月對(duì)供貨商進(jìn)行量化評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)如下:(滿(mǎn)分100)

1每次抽檢合格率的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

2交貨及時(shí)率的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

3貨物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(25分)

4品質(zhì)改善和及時(shí)性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(25分)

5服務(wù)態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

6貨品位置擺放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(10分)

7文件,電話(huà)回復(fù)及時(shí)性和合理性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(5分)

8交通工具消毒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(5分)

說(shuō)明如下:

a級(jí)(95分以上)b級(jí)(80分——-90分)c級(jí)(60分——-70分)d級(jí)(60分以下)

獎(jiǎng)勵(lì)方式

(1)a等供貨商可以悠閑取得交易機(jī)會(huì)。

(2)a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。

(3)a等供貨商可以獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗(yàn)。

(4)a,b,c等供應(yīng)商,可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。

懲罰方式

(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失,由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。

(2)c等,d等供應(yīng)商應(yīng)該接受定貨量減少,增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。

(3)c等,d等供應(yīng)商延期支付貨款。

(4)e供貨商應(yīng)立即停止交易。