工程指揮部管理制度(6篇)

工程指揮部管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制。該制度涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度控制、成本管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：明確指揮部成員的角色與職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估。

2. 任務(wù)分配：制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，確保責(zé)任到人。

3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞機(jī)制，定期召開會(huì)議，解決跨部門協(xié)作問(wèn)題，確保指令暢通。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

6. 進(jìn)度控制：跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工程按期完成。

7. 成本管理：制定預(yù)算，監(jiān)控工程成本，有效控制超支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

重要性

工程指揮部管理制度的重要性不言而喻，它不僅是項(xiàng)目成功實(shí)施的保障，也是提升團(tuán)隊(duì)效率，減少?zèng)_突，防止延誤和浪費(fèi)的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)的管理制度，可以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高客戶滿意度，同時(shí)也有利于企業(yè)聲譽(yù)的積累和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 建立規(guī)范的文件管理體系，確保指令和信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，防止信息混亂。

2. 定期開展內(nèi)部審計(jì)，檢查管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

3. 推行項(xiàng)目管理軟件，提高任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤的效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

4. 加強(qiáng)與供應(yīng)商、承包商的溝通，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，降低外部風(fēng)險(xiǎn)。

5. 鼓勵(lì)員工參與制度建設(shè)，通過(guò)反饋和建議改進(jìn)管理流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰在項(xiàng)目實(shí)施中表現(xiàn)出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)工作積極性。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的工程指揮部，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，為企業(yè)的工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

工程指揮部管理制度范文

第1篇 工程指揮部科研經(jīng)費(fèi)管理辦法

第一條 為加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理,保證科研工作的順利開展,提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益,根據(jù)《安徽省高速公路總公司科研工作管理辦法》和財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于總公司所轄部門、單位、個(gè)人為從事科研工作而支配科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的一切活動(dòng)。

第三條 科研經(jīng)費(fèi)帳戶及科研資金來(lái)源

(一)總公司設(shè)立專用科研經(jīng)費(fèi)帳戶,由總公司建設(shè)處財(cái)務(wù)部按科技項(xiàng)目名稱分類代理財(cái)務(wù)管理?？蒲薪?jīng)費(fèi)的支出由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批,或委托其辦公室主任審批。

(二)總公司科研經(jīng)費(fèi)帳戶的資金來(lái)源由以下部分構(gòu)成:

1.總公司根據(jù)每年科研工作計(jì)劃列支專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi),經(jīng)總公司辦公會(huì)審定后,總公司財(cái)務(wù)處一次性撥付至科研經(jīng)費(fèi)專用帳戶。

2.新、改建高速公路項(xiàng)目中批復(fù)概算已列的研究試驗(yàn)費(fèi)。

3.交通部或交通廳立項(xiàng)的科技項(xiàng)目,由交通部或省交通廳安排下?lián)軐ｍ?xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

4.其它渠道獲得的科研經(jīng)費(fèi)。

第四條科技項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,由項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)需要如實(shí)申報(bào)。辦公室在咨詢有關(guān)專家的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,報(bào)總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

各科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一次審定,簽訂合同,實(shí)行?？顚Ｓ?。承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)行明細(xì)核算,合理安排經(jīng)費(fèi)開支,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),并接受上級(jí)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的審查監(jiān)督。

第五條 需要委托外單位研究或以外單位為主進(jìn)行聯(lián)合科研,使用總公司科研經(jīng)費(fèi)的,應(yīng)由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意,并簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。在經(jīng)費(fèi)的撥付、監(jiān)督、決算等方面,參照本辦法執(zhí)行?？偣究萍碱I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱辦公室)應(yīng)了解經(jīng)費(fèi)的使用情況,并審核科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算。

第六條 科研經(jīng)費(fèi)的支出范圍:

1.材料設(shè)備費(fèi):購(gòu)買儀器設(shè)備、材料、低值易耗品等及相關(guān)運(yùn)輸、安裝和調(diào)試費(fèi)用;

2.加工、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi):包括自行或委托他人進(jìn)行的各類技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品試制、加工等。

3.科技情報(bào)費(fèi):用于技術(shù)管理和科研管理中的科技情報(bào)檢索、課題查新、中外文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)使用、書刊資料、計(jì)算機(jī)軟件::引進(jìn)和網(wǎng)站維護(hù)等費(fèi)用。

4.專家咨詢費(fèi):邀請(qǐng)專家指導(dǎo)、評(píng)審、鑒定的咨詢費(fèi)及相關(guān)差旅費(fèi)。

5.科研管理費(fèi):為實(shí)施科技項(xiàng)目或科技交流而發(fā)生的差旅、會(huì)議、郵電通訊、攝影攝像、復(fù)印打印等費(fèi)用。

6.人員費(fèi)用:直接參加科研人員的津貼、酬金、獎(jiǎng)勵(lì)及相關(guān)人員勞務(wù)費(fèi)。

7.其它費(fèi)用:與科技項(xiàng)目有關(guān)的發(fā)表論文、編寫專著、譯著、申報(bào)專利和成果等發(fā)生的審稿費(fèi)、版面費(fèi)、出版費(fèi)、申請(qǐng)費(fèi)及專利維護(hù)費(fèi)等。

第七條 對(duì)外委托單位或聯(lián)合單位發(fā)生的科研合同費(fèi)用,由辦公室根據(jù)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)和執(zhí)行進(jìn)度,實(shí)行分批撥付。50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以下的科技項(xiàng)目,分三次撥付,第一次撥付不超過(guò)60%,第二次撥付至總額的90%;50萬(wàn)元以上的科技項(xiàng)目分四次撥付,前三次各撥付30%;待科技項(xiàng)目通過(guò)鑒定后一年內(nèi),根據(jù)科技項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果再撥付另外余下的10%。

第八條 科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制度允許的范圍內(nèi),有權(quán)安排使用研究經(jīng)費(fèi)。領(lǐng)用和報(bào)銷經(jīng)費(fèi),由經(jīng)辦人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)辦公室主任審批;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人經(jīng)手的,須由該項(xiàng)目中另一主要參加人員簽字證明后報(bào)辦公室主任審批。

第九條 凡用總公司科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的參考資料和儀器設(shè)備,所有權(quán)歸總公司,科技項(xiàng)目結(jié)題后,由辦公室協(xié)調(diào),分別移交有關(guān)部門。

獲獎(jiǎng)的科研成果和在公開期刊上發(fā)表的論文,應(yīng)及時(shí)到辦公室備案,以便及時(shí)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

第十條 科研經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格控制,購(gòu)置一般設(shè)備超過(guò)500元、專用設(shè)備超過(guò)800元,軟件資料超過(guò)800元的,應(yīng)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

第十一條 科研人員的津貼

1.每個(gè)科技項(xiàng)目根據(jù)其規(guī)模大小,允許有2~3人享受科研工作津貼,具體人員名單及數(shù)量由科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提議,科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.主要人員按每人300元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,輔助人員按每人200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)

1.科研成果獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的,獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元;獲得省部級(jí)三等獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;特別重大成果的,由辦公室報(bào)請(qǐng)科技領(lǐng)導(dǎo)小組重獎(jiǎng)?？蒲谐晒莫?jiǎng)金由辦公室申請(qǐng),在課題研究經(jīng)費(fèi)之外撥付。

2.與科技項(xiàng)目有關(guān)的科技論文發(fā)表在國(guó)家核心期刊的,每篇獎(jiǎng)勵(lì)1千元;論文發(fā)表在其它省級(jí)以上科技期刊的,每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元?？萍颊撐牡莫?jiǎng)金由項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)辦公室審核后從項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)中支付。

第十三條 科技項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向辦公室報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況,按要求提交科技項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)決算?？萍柬?xiàng)目完成后,應(yīng)提交經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告,根據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源,分別報(bào)送對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管部門審核,并報(bào)辦公室存檔。辦公室應(yīng)定期向科技領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)科研經(jīng)費(fèi)使用情況。

第十四條 科技項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)撤消或中止后,承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)已開展的

工作、經(jīng)費(fèi)使用、已購(gòu)置的設(shè)備儀器、已取得的成果等進(jìn)行總結(jié),以書面形式上報(bào)辦公室審查,經(jīng)總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對(duì)未按合同計(jì)劃執(zhí)行的科技項(xiàng)目將終止撥款并收回已撥款項(xiàng)。確需調(diào)整合同計(jì)劃的科技項(xiàng)目,應(yīng)在得到正式批準(zhǔn)后才能恢復(fù)撥款。

第十五條 科技項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)決算后如有結(jié)余,經(jīng)辦公室審核,科技領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),可以用于開展新項(xiàng)目的研究。

第十六條 本辦法未盡事宜,按照國(guó)家或安徽省的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十八條 本辦法由總公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第2篇 工程指揮部廉政建設(shè)管理規(guī)定

一、為了加強(qiáng)工程廉政建設(shè)工作,規(guī)范省指各部門及工作人員行為,防治腐敗,保障工程建設(shè)工作健康、順利開展,根據(jù)黨和國(guó)家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。

二、實(shí)行廉政建設(shè)工作責(zé)任制,各建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目廉政建設(shè)責(zé)任人,各部門負(fù)責(zé)人為本部門廉政建設(shè)責(zé)任人,項(xiàng)目廉政建設(shè)責(zé)任人和各部門負(fù)責(zé)人需對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目和本部門廉政工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、在工程招投標(biāo)工作中,不得有下列情形:

(一)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不招標(biāo);

(二)將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目用化整為零或以其它方式規(guī)避招標(biāo);

(三)以虛假形式進(jìn)行招標(biāo);

(四)在招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假、泄露標(biāo)底(或其它與招標(biāo)相關(guān)的應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)情況、資料);

(五)不按招標(biāo)文件或投標(biāo)文件另行訂立合同;

(六)評(píng)標(biāo)或招標(biāo)有關(guān)工作人員私下接觸投標(biāo)人;接受投標(biāo)人登門拜訪;接受投標(biāo)人的財(cái)物或其它好處;參加投標(biāo)人的宴請(qǐng)::或其它高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng);

(七)在招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作中故意提出有失公允的操作方式或評(píng)標(biāo)意見;

(八)其它違背客觀、公正、科學(xué)原則,進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

四、在工程管理中,不得有下列情形:

(一)違反規(guī)定程序,隨意修改設(shè)計(jì)、改變標(biāo)準(zhǔn)或增加工程量;

(二)利用虛假計(jì)量等手段,虛報(bào)高報(bào)工程量;

(三)通過(guò)虛列項(xiàng)目或工程量等手段套取工程款;

(四)工程管理及有關(guān)工作人員接受相關(guān)工程或材料、設(shè)備等供應(yīng)單位(人)財(cái)物或其它好處;

(五)利用質(zhì)量驗(yàn)收或檢驗(yàn)等手段,索取和收受相關(guān)單位財(cái)物或好處;

(六)以計(jì)量支付和工程結(jié)算等手段索取相關(guān)單位財(cái)物或好處;

(七)訂立的工程合同或材料、設(shè)備采購(gòu)單價(jià)明顯超出正常價(jià)格范圍;

(八)工程用材招標(biāo)工作中具有本規(guī)定第三條中類似行為;

(九)工程管理人員向相關(guān)工程單位推銷工程材料、設(shè)備和介紹分包工程;

(十)工程管理人員子女、配偶、親屬及身邊工作人員向相關(guān)施工單位推銷工程材料、設(shè)備或分包工程以及出租各類設(shè)備;

(十一)不按批準(zhǔn)的計(jì)量支付單超撥工程建設(shè)資金的;

(十二)以資金撥付為手段謀取私利,索取和收受相關(guān)單位財(cái)物或其它好處;

(十三)在施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等相關(guān)單位(人)報(bào)銷任何費(fèi)用;

五、不得在工程決算、工程遺留問(wèn)題處理中弄虛作假、謀取私利。

六、對(duì)違反本規(guī)定三、四、五條情形之一的,將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和情形,給予有關(guān)責(zé)任人員批評(píng)教育、組織處理或行政處分,涉嫌犯罪的,將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

七、對(duì)違反建設(shè)項(xiàng)目廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定或造成嚴(yán)重后果的,在按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

八、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 工程指揮部車輛維修及公務(wù)車費(fèi)管理辦法

為了加強(qiáng)車輛維修管理工作,有效降低公務(wù)車輛費(fèi)用支出,制訂本辦法。

一、車輛維修費(fèi)用實(shí)行定額管理,各型車輛維修費(fèi)用定額按照《安徽省高速公路總公司工程建設(shè)處車輛使用管理辦法》執(zhí)行,對(duì)超出部分,將根據(jù)車況等具體情況按比例從駕駛?cè)藛T工資中扣除。

二、車輛維修前,駕駛?cè)藛T須填寫車輛維修申請(qǐng)單,填清維修項(xiàng)目、維修估價(jià),按有關(guān)程序批準(zhǔn)后方可維修。

三、對(duì)單次維修估價(jià)在200元(包括200元)以內(nèi)的,由辦公室車管人員審批,在200元以上,500元以下的經(jīng)車管人員簽署意見后由辦公室負(fù)責(zé)人審批,超過(guò)500元的,經(jīng)車管小組會(huì)簽后由辦公室負(fù)責(zé)人審批。

四、除差旅等特殊情況,車輛實(shí)行定點(diǎn)維修,駕駛員憑維修申請(qǐng)單在定點(diǎn)廠家維修,廠家憑單結(jié)算,對(duì)維修換件的,換除舊件需交回車管人員處。

五、車輛維修定點(diǎn)廠家必須是正規(guī)國(guó)營(yíng)單位,廠家的確定由車管小組在一定范圍內(nèi)(至少五家)進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)、::實(shí)力等比選,由車管小組研究初選一至二家,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

六、車輛購(gòu)置附屬物品,一律需先填寫購(gòu)買申請(qǐng)單,經(jīng)車輛管理人員簽署意見,由辦公室負(fù)責(zé)人審批。

七、洗車費(fèi)小車每輛車每月不得超過(guò)30元,交通車每月不得超過(guò)40元。

八、停車費(fèi)單據(jù)必須由用車人簽名后方可報(bào)銷。

九、公務(wù)車費(fèi)報(bào)銷,由辦公室車輛管理員進(jìn)行審核,并由專人進(jìn)行費(fèi)用分類登記,然后方可報(bào)銷。

十、定點(diǎn)廠家車輛維修費(fèi)用每月結(jié)算一次,結(jié)算單價(jià)和總價(jià)由車管小組會(huì)簽后由辦公室負(fù)責(zé)人審批。

十一、車輛維修等費(fèi)用每季度核算一次,費(fèi)用支出和控制情況將作為車輛駕駛員和車輛管理人員考核的重要依據(jù)。

十二、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 工程指揮部爆炸物品管理制度

工程項(xiàng)目指揮部爆炸物品管理制度

一、總則

1、為了嚴(yán)格管理民用爆炸物品,預(yù)防爆炸事故的發(fā)生,防止犯罪分子利用爆炸物品進(jìn)行破壞活動(dòng),特制定本制度.

2、爆炸物品的購(gòu)買,儲(chǔ)存,運(yùn)輸,使用必須按本制度執(zhí)行.

3、爆炸物品的安全管理由購(gòu)買,儲(chǔ)存,運(yùn)輸,使用爆炸物品的項(xiàng)目經(jīng)理部,各工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理部,各工區(qū)必須制定爆炸物品管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,建立安全崗位責(zé)任制.

4、保管,使用,押運(yùn)爆炸物品的職工,必須政治可靠,責(zé)任心強(qiáng),熟悉爆炸物品的性能和操作規(guī)程.

5、未經(jīng)火工安全教育培訓(xùn),不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準(zhǔn)從事其民爆物品工作.

二、炸藥庫(kù)管理制度

1、炸藥庫(kù)的工藝布置,庫(kù)房建筑,必須符合《安全設(shè)計(jì)規(guī)范》要求,未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收和批準(zhǔn),不準(zhǔn)用于存放火工產(chǎn)品.

2、未經(jīng)火工安全教育培訓(xùn),不懂民爆產(chǎn)品性質(zhì),性能者,不準(zhǔn)從事其民爆物品工作.發(fā)放爆炸物品必須做好出庫(kù)登記,回收時(shí)做好入庫(kù)登記,每月做好日?qǐng)?bào)表,每月做好月報(bào)表,日清月結(jié).

3、禁止攜帶煙火和穿釘子鞋進(jìn)入易燃易爆物品庫(kù)房?jī)?nèi).

4、禁止攜帶煙火與引火器材,進(jìn)入庫(kù)區(qū),不準(zhǔn)在上述區(qū)域點(diǎn)放煙花炮竹.

5、禁止在易燃易爆危險(xiǎn)品庫(kù)房?jī)?nèi)飲食和進(jìn)餐.

三、炸藥庫(kù)警衛(wèi)值班制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《爆炸物品管理制度》和有關(guān)管理規(guī)定.值班人員必須自覺遵守值班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交換班,并辦好一切交接手續(xù).

2、值班人員必須履行職責(zé),堅(jiān)守崗位,不得擅自離開崗位,做到勤檢查,勤巡邏,對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)庫(kù)房要嚴(yán)加查看,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或公安機(jī)關(guān).

3、對(duì)外來(lái)車輛,人員必須先登記后入庫(kù)區(qū),嚴(yán)禁非工作人員在庫(kù)區(qū)隨意亂竄,嚴(yán)禁各種事故的發(fā)生.對(duì)爆炸物品倉(cāng)庫(kù),堅(jiān)決杜絕外人參觀和管理.倉(cāng)庫(kù)管理員必須做到不吸煙,不喝酒,嚴(yán)禁脫崗;做好交接班記錄,接班人員未到,交班人員不得離崗;保證爆炸物品倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)有人.

4、凡進(jìn)入庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁攜帶煙火與引火器材,不準(zhǔn)在上述區(qū)域點(diǎn)放煙火爆竹,不準(zhǔn)使用各種槍支在上述區(qū)域打鳥,打獵.

5、庫(kù)區(qū)內(nèi)一切無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入,值班時(shí)嚴(yán)禁會(huì)客,酗酒.協(xié)助保管員搞好庫(kù)區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生工作.

四、爆炸物品的儲(chǔ)存

1、項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn),設(shè)立專門的爆炸物品專用倉(cāng)庫(kù),取得《爆炸物品儲(chǔ)存許可證》,并設(shè)專人保管,不準(zhǔn)任意存放.嚴(yán)禁將爆炸物品分發(fā)給承包戶或個(gè)人保存.

2、爆炸物品倉(cāng)庫(kù)必須做到:

1)建立出入庫(kù)檢查,登記制度.收存和發(fā)放爆炸物品必須進(jìn)行登記,做到帳目清楚,帳物相符.

2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的爆炸物品數(shù)量不得超過(guò)設(shè)計(jì)容量.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品,必須分庫(kù)存放,導(dǎo)火索,電(紙)管,炸藥必須分類庫(kù)存.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放其他物品.

3)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū),嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙和用火.嚴(yán)禁把其他易燃,易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù).嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)住宿和進(jìn)行其他活動(dòng).

4)發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失,被盜,必須及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部和公安部門.

五、爆炸物品的購(gòu)買和運(yùn)輸

1、各工區(qū)報(bào)爆炸物品用量計(jì)劃到經(jīng)理部安全部,由安全部統(tǒng)一辦理審批手續(xù),持《爆炸物品購(gòu)買證》定點(diǎn)購(gòu)買.嚴(yán)禁自由買賣,嚴(yán)禁自銷,嚴(yán)禁用爆炸物品換取其他物品.

2、各工區(qū)需用爆炸物品時(shí),根據(jù)所報(bào)月計(jì)劃用量,到經(jīng)理部安全部辦理爆炸物品領(lǐng)用單后持單到爆炸物品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取.購(gòu)買爆炸物品必須根據(jù)施工進(jìn)度經(jīng)批準(zhǔn)后分批購(gòu)買,當(dāng)日使用,當(dāng)日使用不完的當(dāng)日繳回爆炸物品倉(cāng)庫(kù).

3、項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買爆炸物品,由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定到公安部門辦理《爆炸物品運(yùn)輸證》,自運(yùn)或委托承運(yùn)人運(yùn)輸.

4、施工段各工區(qū)到爆炸物品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取爆炸物品的運(yùn)輸,由各工區(qū)自運(yùn),并派指定的安全員辦理領(lǐng)取和核銷手續(xù)并押運(yùn).

5、運(yùn)輸爆炸物品時(shí),必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定:

1)運(yùn)載車必須符合國(guó)家有關(guān)運(yùn)輸規(guī)則的安全要求.貨物包裝應(yīng)牢固,嚴(yán)密.性質(zhì)相抵觸的爆炸物品不準(zhǔn)混裝在同一車廂內(nèi).裝有爆炸物品的車廂內(nèi).不準(zhǔn)同時(shí)載運(yùn)旅客和其他易燃,易爆物品.

2)裝卸爆炸物品應(yīng)盡量在白天進(jìn)行,要有專人負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)安全操作.裝卸現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒崗哨,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入.

3)在公路上運(yùn)輸爆炸物品時(shí),車輛必須限速行使,前后車輛應(yīng)當(dāng)保持避免引起殉爆的距離.

4)運(yùn)輸爆炸物品在途中停歇時(shí),要遠(yuǎn)離建筑設(shè)施和人煙稠密的地方,并有專人看管,嚴(yán)禁在爆炸物品附近吸煙和用火.嚴(yán)禁隨身攜帶爆炸物品.

六、爆炸物品的使用

1、施工段內(nèi)爆炸物品的使用,由項(xiàng)目部安全部按有關(guān)規(guī)定到公安局申請(qǐng)領(lǐng)取《爆炸物品使用許可證》后方可使用.

2、爆破工作,必須由經(jīng)過(guò)考核合格的爆破員擔(dān)任,持證上崗.各工區(qū)負(fù)責(zé)審查爆破員,項(xiàng)目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn).

3、進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí),必須遵守爆破安全操作規(guī)程.

1)施工爆破管理人員必須根據(jù)當(dāng)日用量領(lǐng)取,在施工爆破作業(yè)中爆破人員必須保證放炮范圍,杜絕外人參觀和進(jìn)入工地防護(hù)網(wǎng).

2)施工場(chǎng)地爆破管理人員必須監(jiān)督爆破施工員使用炸藥量.在爆破作業(yè)之前必須清點(diǎn)炸材數(shù)目,禁止漏放工地或丟失,一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對(duì),應(yīng)積極追回或無(wú)法追回時(shí)及時(shí)報(bào)該區(qū)派出所協(xié)助追查.

3)在人群,車輛流通下放炮作業(yè),安全人員必須在放炮范圍處發(fā)出警示,暫時(shí)停止人群,車輛流通.

4)要有專人負(fù)責(zé)指揮,在危險(xiǎn)區(qū)的邊界設(shè)置警戒崗哨和標(biāo)志;在爆破前發(fā)出信號(hào).待危險(xiǎn)區(qū)的人員撤至安全地點(diǎn)后,始準(zhǔn)爆破.爆破后,必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,確認(rèn)安全后,才能發(fā)出解除警戒信號(hào).

4、使用爆炸物品,必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取,清退制度.施工現(xiàn)場(chǎng)爆破員領(lǐng)取爆炸物品,必須經(jīng)各工區(qū)安全員批準(zhǔn),領(lǐng)取數(shù)量不得超過(guò)當(dāng)班使用量,剩余的要當(dāng)天退回爆炸物品倉(cāng)庫(kù).工地爆破管理人員必須作領(lǐng)取與實(shí)用炸材日?qǐng)?bào)表,杜絕本工地炸材流失到其它工地施用.

5、當(dāng)天剩余炸材必須如數(shù)交爆炸物品倉(cāng)庫(kù)管理人員收回庫(kù)存,杜絕存放工地.

6、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私拿,私用,私藏,贈(zèng)送,轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)賣,轉(zhuǎn)借爆炸物品,嚴(yán)禁使用爆炸物品炸魚,炸獸.

7、由于安全責(zé)任不當(dāng),造成爆炸物品大量丟失,被盜和發(fā)生重大事故的,除追究當(dāng)事

第5篇 工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度

工程項(xiàng)目指揮部日常安全生產(chǎn)管理制度

一、進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗.

二、安質(zhì)人員,施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)單位登記造冊(cè)的專職電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗.

三、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強(qiáng)火墻,爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風(fēng)口,防煤氣中毒.主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工營(yíng)房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)整改.

四、嚴(yán)禁私接電爐,電燈取暖,嚴(yán)禁非電工私接電線,亂拉電路.

五、住房,庫(kù)房,炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈.

六、凡需用動(dòng)力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護(hù)裝置.

七、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè).

八、各住房?jī)?nèi),電線,電視天線,電話線要規(guī)范架設(shè),嚴(yán)禁絞在一起.

九、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工中配備必要的安全防護(hù)用品.

十、嚴(yán)禁酗酒鬧事和酗酒者上崗.

十一、嚴(yán)禁在工作中不聽指揮,盲目蠻干.

十二、嚴(yán)禁下河洗澡,捕魚,洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹溺事故.

第6篇 棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

(一)、考勤制度

1、指揮部考勤制度:電子考勤。各部門設(shè)專職考勤員,逐日根據(jù)實(shí)際出勤情況填寫《電子考勤表》,部長(zhǎng)于每月末對(duì)《考勤表》嚴(yán)格審查,簽字確認(rèn)。考勤員在每月最后一天將《考勤表》上報(bào)指揮部辦公室。如因考勤填報(bào)失誤造成工資發(fā)放有誤的,由其部門負(fù)責(zé);

2、考勤員須堅(jiān)持原則,認(rèn)真遵守指揮部各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)禁作弊;

3、因事請(qǐng)假一天向部長(zhǎng)報(bào)告批準(zhǔn),二天以上報(bào)告指揮長(zhǎng)批準(zhǔn);

4、加班需經(jīng)部長(zhǎng)同意后報(bào)綜合部登記備案;

5、上班時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗,不準(zhǔn)玩電腦游戲和做私事。

(二)、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,做好安全工作;

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔,講究?jī)x表,以禮待人,語(yǔ)言文明。嚴(yán)禁在值班室內(nèi)大撲克、下棋。嚴(yán)禁門衛(wèi)以外人員進(jìn)入值班室內(nèi)看報(bào)、閑談;

3、嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴(yán)格手續(xù);無(wú)合法身份證件人員要與單位內(nèi)部要關(guān)人員、部門聯(lián)系 ,經(jīng)同意后方能進(jìn)入單位內(nèi)部;同時(shí)要積極配合政府職能部門的相關(guān)工作,對(duì)有明顯標(biāo)志的車輛(如;警車、工商、稅務(wù)、供電)等公務(wù)車輛可免于登記,提供進(jìn)入單位的便利條件;

4、值勤、值班人員要堅(jiān)守崗位,值班時(shí)不得擅離職守,不得睡覺,不得從事與值班值勤無(wú)關(guān)的活動(dòng);

5、做好報(bào)刊收發(fā)工作 ,對(duì)電匯、掛號(hào)信函要及時(shí)登記,通知、交送有關(guān)部門和人員;

6、值勤、值班人員對(duì)出入單位車輛、人員有權(quán)進(jìn)行必要的檢查,特別是運(yùn)貨車輛應(yīng)嚴(yán)格檢查手續(xù),核對(duì)貨單,對(duì)手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時(shí)向單位保衛(wèi)人員報(bào)告;對(duì)夜間出入單位車輛、人員應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位保衛(wèi)干部,特殊情況可直接撥打公安機(jī)關(guān)電話報(bào)警;

7、值班、值勤換班交班時(shí)要認(rèn)真做好交接工作,嚴(yán)密交接手續(xù),交代有關(guān)未辦事宜,明確事宜要求,落實(shí)未辦事宜;

8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領(lǐng)導(dǎo)姓名和聯(lián)系電話。

(三)、食堂管理制度

1、食堂管理員工作職責(zé)

(1)、按食堂負(fù)責(zé)人安排的每日菜單做好消費(fèi)品和食品原輔料的采購(gòu)工作。票據(jù)報(bào)帳嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度;

(2)、做好食堂考勤工作,檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況,做好日常考核工作,提高食堂服務(wù)質(zhì)量;

(3)、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,以防食物中毒發(fā)生;

(4)、加強(qiáng)食堂炊事設(shè)備管理,做到合理使用和保管,并督促維護(hù),注意安全操作;

(5)、關(guān)心食堂員工,改善工作條件,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

(6)、切實(shí)了解食堂情況,掌握食堂工作規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到及時(shí)正確處理,重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(7)、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生制度,檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。

2、用餐制度

(1)、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐,不允許超出次數(shù)就餐;就餐一律在餐廳進(jìn)行,棚區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐;

(2)、用餐時(shí)間:早餐:8:00-8:30;中午:12:00-13:00;晚 餐:18:00-19:00;具體用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn);

(3)、不得提前下班就餐;

(4)、飯菜不浪費(fèi),注意節(jié)約;

(5)、用餐后,保持座位清潔。

(四)、檔案管理制度

(1)、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料 , 對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交;

(2)、為更好地管理好檔案資料,應(yīng)配置必要的庫(kù)房、檔案裝具、檔案保護(hù)設(shè)施和辦公設(shè)備;

(3)、工程建設(shè)中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進(jìn)領(lǐng)用手續(xù);

(4)、設(shè)備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗(yàn)收后,設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊(cè)登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。各單項(xiàng)工程總體驗(yàn)收由檔案資料室對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)行查驗(yàn),各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對(duì)竣工資料簽收合格后支付;

(5)、購(gòu)置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)由檔案部門統(tǒng)一申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃辦理,或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購(gòu)置技術(shù)資料、圖書、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。