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制定一套有效的績效考核制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它能夠量化員工的工作表現(xiàn)，為決策者提供公正的評價依據(jù)，激發(fā)團隊潛力，促進組織目標的實現(xiàn)。編寫績效考核制度時，管理者應從以下幾個方面入手：
規(guī)章制度包括哪些
1. 定義績效指標：明確每個崗位的關鍵績效指標（kpis），確保它們與公司的戰(zhàn)略目標相一致。指標應當具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限制。
2. 設定考核周期：規(guī)定績效考核的時間頻率，如季度、半年或年度，以便及時反饋員工的表現(xiàn)并進行調整。
3. 制定評分標準：設定明確的評分體系，如五分制或百分制，確保評價的一致性和公平性。
4. 確定考核主體：明確誰來對員工進行考核，可以是直接上級、同事、下屬，或者客戶反饋等多維度評估。
5. 反饋機制：建立定期的績效面談，讓員工了解自己的表現(xiàn)，提出改進意見，同時提供向上級或人力資源部門申訴的機會。
6. 激勵措施：根據(jù)績效結果設定獎勵或懲罰機制，如薪酬調整、晉升機會、培訓資源分配等。
作用和意義
績效考核制度能提升組織效率，通過明確的期望值設定和持續(xù)的反饋，幫助員工了解自己的工作成效，激發(fā)他們的積極性。它也為企業(yè)的人力資源決策提供了數(shù)據(jù)支持，如人員配置、培訓需求分析、薪酬調整等。
怎么制定
1. 前期調研：了解各部門的職責和業(yè)務流程，收集員工和管理層的意見，確保制度的適用性和接受度。
2. 制定草案：結合調研結果，初步擬定績效考核制度，包括指標、評分標準、考核周期等。
3. 內部討論：邀請關鍵利益相關者參與討論，修改和完善制度草案。
4. 試行階段：在小范圍內試行新制度，收集反饋，評估效果，必要時進行調整。
5. 正式發(fā)布：在試行成功后，正式公布并執(zhí)行績效考核制度，同時進行全員培訓，確保理解和執(zhí)行。
績效考核制度范文
第一篇：績效考核制度
外科護士績效分配制度
一、臨時用工護士,不安排單獨值班,在頭三周月享受獎勵工資50%; 第四個月始能單獨頂白班者,享受80%獎勵工資;不能頂白班者,享受60%獎勵工資;取得執(zhí)照注冊后獨立上中、夜班享受100%資金。
二、院外新調入人員（有護士執(zhí)照者），為確保護理安全，在頭二至三個月內不單獨值班，若能力好，能頂白班享受80%獎勵工資。二至三個月后，經考核有能力單獨頂班者享受100%獎勵工資。
三、輪科人員獎金分配規(guī)定：分配5年內護理人員輪科跟班一月期間獎金分配60﹪（無執(zhí)業(yè)證書者輪科跟班無獎金分配）要求跟班后半月后能獨立頂班，如半月后不能基本獨立頂班（具體由護士長評價掌握），則60﹪獎金按日扣除。工作5年以上護理人員因工作需要輪換科室，則獎金仍按100﹪分配。因科內工作需要他科人員調入支持時，則臨時調入人員獎金100﹪分配。
四、因特殊原因不能夜班：孕7月白班獎金享受本人系數(shù)的100﹪；未足孕7月或因病不能參與夜班者經全科人員同意其上日班的，獎金享受本人系數(shù)的80﹪。
五、享受哺乳假的人員獎金按本人系數(shù)的90﹪。
六、各檔次系數(shù)：n0---n3
?
? 護理主管護師（四級護士）1.2三級護士1.0（護師以上職稱且入科2年以上并能完全勝任固定責班的一級護士在原系數(shù)上加0.1）附：考取護理主管未聘而上者1.1二級護士0.8（一年以上護士）附：二級護士能獨立勝任責班者0.82，不能勝任責班者獎金在原系數(shù)上減0.02，即0.78一級護士0.7（一年內護士包括一年）附：系數(shù)標準（按上述標準由護士長決定科室人
員最后實際可拿獎金系數(shù)）。
七、根據(jù)《科質量考核獎懲細則》與獎金掛鉤再進行總核算。
八、附：《科質量考核獎懲細則》
XXXX年-5-14方案有調整的幾點重點指出：
班內發(fā)生褥瘡每次扣10分（難免壓瘡除外）
輸液外滲未及時發(fā)現(xiàn)，每次扣1-10分
因未及時巡視致病人發(fā)生墜床、意外拔管等現(xiàn)象發(fā)生，每次扣10分
病人處發(fā)生嚴重缺陷，每次扣10～50分。
上班玩手機每次扣10分（護士長與護理主管外出指定帶手機者除外）上班聊天發(fā)現(xiàn)一次扣5分 發(fā)現(xiàn)無腕帶病人扣當日責任班1分/例
不良事件隱瞞不報一次扣2-20分（醫(yī)院有規(guī)定的按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行）收到病人錦旗一面獎勵10分。
第二篇：試用期績效考核制度
試用期考核制度
1. 目的
為了規(guī)范員工聘用制度，評價試用人員適崗度，制定本制度。
2. 原則
試用期績效考核嚴格遵守公平、公正、公開的“三公”原則。
3. 適用范圍
試用期員工
4. 職責
4.1人力資源管理部門：
4.1.1對相關人員進行考核培訓；
4.1.2組織、監(jiān)督及指導試用期考核的實施；
4.1.3根據(jù)試用期考核結果辦理轉正或辭退手續(xù)。
4.2試用人員直接上級：
4.2.1負責依據(jù)《職位說明書》為試用人員制定試用期考核指標；
4.2.2掌握考核的程序及方法并負責具體執(zhí)行。
4.3試用人員：
4.3.1了解試用期考核制度；
4.3.2了解試用期工作計劃及考核指標，并在實際工作中貫徹各項指標；
4.3.3配合試用期考核工作的實施。
4.4 公司人事工作領導小組負責參與試用人員轉正面談，審核確定試用人員轉正或辭退；
4.5 公司總經理參與管理人員的轉正面談，并負責試用人員轉正的最終審批。
5. 試用期考核結果應用
5.1 作為員工轉正或辭退的依據(jù)；
5.3 記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及公司內晉升提供依據(jù)。
6. 罰則
所有試用人員均須參加試用期考核，無故不參加考核者，即時辭退。
7. 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起生效。
7.2 公司人事工作領導小組對本制度具有最終解釋權。
第三篇：財務部績效考核制度
財務部獎懲考核標準
1. 上班時遲到超過5分鐘并且未向部門經理請假（0.5分）
2. 無故早退（1分）
3. 未向部門經理請假無故曠工半個小時（1分）
4. 上班時間離開工作崗位超過15分鐘未跟身邊同事說明，造成其他同事工作停滯的（0.5分）
5. 上班期間穿拖鞋（0.5分）
6. 9：10后仍在辦公室里面吃早餐（0.5分）
7. 上班時間聊qq、看與工作不相關的東西（0.5分）
8. 無故不參加公司或部門會議（1分）
9. 不遵守上級的指示、消極對抗公司相關工作安排和政策制度，出現(xiàn)問題不及時向上級報告，對工作造成影響（1分）
10.不重視與其他部門同事的溝通、協(xié)調與配合，造成其他部門人員投訴的（0.5分）
11.不及時處理手頭工作、單據(jù)填寫出錯，日常各項工作沒有嚴格按照相關流程執(zhí)行，因個人的原因造成工作延誤或影響公司工作正常進行的（2分）
12.散布消息或謠言打聽別人工資，造成影響的（1分）
（注：總分10分，以0.5分為單位，每0.5分等于人民幣10元，采取扣分制。一個月內重復錯誤
雙倍扣分，連續(xù)兩個月內低于5分者調離財務崗位。）
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財務部
XXXX年-06-16
第四篇：學生會績效考核制度
學生會績效考核制度 一、 總則 績效評估是一種正式的成員評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量成員在職務上 的工作行為和工作成果。武夷學院學生會績效考核制度，利用量化的方式，從各個方面對學生 會全體成員進行評估，從而達到加強學生會溝通與提高內部建設水平的目的。在充分考慮可行 性的基礎上，把學生會優(yōu)秀干部和干事評選與其績效考核成績直接掛鉤，把個人與集體的目標 緊密結合。 第一條 評估目的
為加強學生干部的思想建設和組織建設，使武夷學院學生會真正起到思想、工作、學習三方面 的先鋒模范帶頭作用，促使校學生會達到“三化”的標準，即：制度化、系統(tǒng)化、正規(guī)化，進 一步加強學生干部意識，更好的接受廣大同學的監(jiān)督，發(fā)揮學生會“領頭雁”的作用，同時為 人事調動、干部任免提供可靠依據(jù)。 第二條 評估原則
（一）根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實做出真實的評價，客觀反映各項工作中各參與人員的 表現(xiàn)，定期向老師和主席團匯報。 （二）考核人員要求根據(jù)具體章程予以實施，嚴格遵循“公平、公正、公開、合理、科學、高 效”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的 結果。 （三）如有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，相關人員可向老師或主席團反映，經查實后，堅決追究責任。 第三條 第四條 建立考核小組 考核小組派發(fā)考核表 填寫考核表，并于每個月最后一個星期五上交考核小組 考核小組對上交的考核表進行匯總與分數(shù)核算，并進行歸檔保存 學期末根據(jù)已上交的全部考核表，對考核者進行綜合評分 在第二學期初公布考核結果，并進行表揚或批評 評估對象 評估流程
武夷學院學生會全體成員。
第五條
評估實施
學生會成員績效評估每個月進行一次。學生會績效評估制度采取“3維”的考核方式，將上級， 平級和自我評價相結合。 （一） （二） （三） （四） 上級考核 平級考核 自我考核 監(jiān)察部考核 主要是由被考核者直接上級根據(jù)績效考核制度對被考核者進行考核評 主要是由被考核者同部門平級干部根據(jù)武夷學院學生會績效考核制度對 由被考核者根據(jù)績效考核制度對自我進行考核評分。 由主席團授權監(jiān)察部成員對考核過程進行監(jiān)督、 審查并及時曝光違紀、 分。涉及思想素質、日常工作以及日常生活方面。 被考核者進行考核評分。
違規(guī)行為。 第六條 評估結果處理
考核小組根據(jù)已上交的考核表計算個人每個月的考核成績，于第二學期初公布學期評估結果， 并對優(yōu)秀及較差的人員進行獎懲。評估結果與優(yōu)秀學生干部評選相掛鉤，
并作為人事調動的主 要參考依據(jù)，考核表及結果將由辦公室進行歸檔保存。 二、細則 第七條 評估標準 （一） 1、 2、 3、 （二） 1、計劃報告 2、工作表現(xiàn) 思想素質（15分） 熱愛學生會，對外樹立和維護學生會形象 處理好部門內部和部門之間的關系，維護學生會內部團結 盡職盡責熱心工作，不怕苦不怕累，積極反映問題提出意見建議 日常工作（40分） （1）工作計劃設想、工作總結的提交速度、正確性、適時性 （1）具有高昂的工作意愿與熱情，有進取心且工作勤奮 （2）能嚴格要求自己，有較強的競爭意識，認真履行學
（2）在策劃中提出可行的意見建議
XXXX年-6-1 13:15 回復
klz 畢業(yè)
2樓
生會的各項規(guī)章制度 3、人際關系 4、 責任心 （1）有較強的團隊合作精神，樂于幫助他人 （1）能認真、負責地完成本職工作且能主動承擔責任 （2）能與其他部門成員保持良好的溝通和友好關系
（2）工作以學生會利益為重，考慮問題不局限于個人利益 5、 工作效率 （1）能準時、高效完成本職工作及上級交代的各項任務 6、 值班情況 （1）認真負責地完成值班應做的工作和各自部門的崗位工作 （2）按時值班，不得無故遲到或早退，不得無故缺勤（辦公室提供考勤記錄） （三）
131位粉絲
智育測評（20分）
心中的愛XXXX年 智育測評由智育基礎分與智育獎勵分兩部分組成，其中智育基礎分15分，智育
獎勵分5分 1、智育基礎分 按照校綜合積分，智育測評的方法計算。 例如：平均學分績點為3.50，3.50對應為85分，再換算為百分制0.85 那么你的智育積分為：0.85 15=12.75（分） 2、智育獎勵分 獎勵項目及標準： （1） 5分 （2） 1分 （四） 會議出勤（10分） 在校級以上學術、文娛、科技活動中獲得一、二、三等獎分別加3、2、 在校級學術、文娛、科技活動中獲得一、二、三等獎分別加2、1、0.
1、缺席學生會全體會議每次扣2分 2、缺席部門會議每次扣1分 3、學生會全體會議請假每次扣1分 4、遲到、早退學生會全體會議扣1分 5、值班請假每次扣0.5分，遲到或早退每次扣1分，缺席每次2分。 （五） 定 2、日常行為文明禮貌，樂于助人，與同學相處融洽，有一定的模范表 率作用。 （六） 自我評價（10分） 日常生活（5分）
1、平時生活作風嚴謹，嚴于律己，勤儉誠信，自覺遵守學校有關的規(guī)
學生會所有成員每學期末上交一份工作總結，字數(shù)800字以上，同時給與自我 評價分數(shù)，最終由考核小組核對給分。 （七）其他（10分） 經學校團委老師、主席團批準，在特殊情況下對成員的表現(xiàn)予以加、減分
三、附則 第八條 評估人員應本著“公平、公正、
公開”的原則對每個參與評估者進行評估，評 估結果將作為優(yōu)秀學生干部，人事調動的重要依據(jù) 第九條 本制度由武夷學院學生會表決通過， 報經學校團委老師批準后即日起正式實施 第十條 本制度最終解釋權歸武夷學院學生會所有
武夷學院學生會 XXXX年4月21日 武夷學院學生會績效考核評估表 姓名： 月 日 部門： 職務： 填表時間： 年
XXXX年-6-1 13:15 回復
klz 畢業(yè)
3樓
考核項目
給分理由
賦分 15
得分
思想素質（15分）
日 常
心中的愛XXXX年 工 131位粉絲
作 （40分） 報告 計劃 5
工作 表現(xiàn) 人際 關系 責任心 效率 5 值班 情況 5 1、智育基礎分： 15 智育測評（20分） 2、加分理由： 5 出勤（10分） 1、缺席學生會全體會議 次數(shù)： 10 10 5 10
2、缺席部門會議 3、學生會全體會議請假 4、遲到或早退學生會全體會議 次數(shù)： 日常生活（5分） 守學校有關的規(guī)定 作用。 3
次數(shù)： 次數(shù)： 次數(shù)：
5、值班請假每次扣0.5分，遲到或早退扣1分缺席每次扣2分 1、平時生活作風嚴謹，嚴于律己，勤儉誠信，自覺遵 2
2、日常行為文明禮貌，樂于助人，與同學相處融洽，有一定的模范表率 自我評價（10分） 1、每學期的工作總結 10
其他
加、減分原因：
總分
第五篇：績效考核制度
二樓績效考核辦法
離心烘干主要干活內容得分如下:
1. 離心每一鍋2分（進料、洗滌、卸料，從離心機卸出來為一鍋。做到有進有出）。
2. 加料每一烘箱2分（即兩小批次重量不小于800kg，保證第二天能烘干。）。
3. 倒料每一烘箱3分（要保證磁性物質等檢測數(shù)據(jù)合格）
4. 衛(wèi)生區(qū)域按衛(wèi)生區(qū)域劃分表打掃，不定期檢查，合格加2分。
5. 反應釜放料每放一釜料為2分（必須過篩網，加水加堿做到隨時可以離心）。
6. 除日常生產任務外多干活的酌情加分（如倒垃圾、吊料、清理離心機尾料、打掃公共衛(wèi)
生等）。
倒班人員將自己干活情況詳細記錄，第二天以記錄和干活進度計分。（發(fā)現(xiàn)亂寫記錄著當班干活無效）。
每月28-30日匯總當月每人得分，崗位總分。以當月崗位總績效算出崗位每人應得績效。
