公司大車管理制度

公司大車管理制度旨在規(guī)范公司大型車輛的運營與管理，確保行車安全，提高運輸效率，降低運營成本，并遵守國家交通法規(guī)，預防和減少交通事故的發(fā)生，保障公司財產和員工的生命安全。

包括哪些方面

1. 車輛購置與維護：規(guī)定車輛采購標準，明確保養(yǎng)周期與程序，保證車輛性能良好。

2. 駕駛員管理：設立駕駛員資格審查、培訓、考核制度，強調安全駕駛行為與職業(yè)素養(yǎng)。

3. 行車路線與調度：制定科學合理的行車路線，優(yōu)化調度策略，減少空駛和延誤。

4. 應急處理：設定緊急情況應對預案，確保駕駛員在遇到事故時能迅速、正確地處理。

5. 車輛使用記錄：建立詳細的車輛使用檔案，追蹤車輛使用情況，為維修決策提供依據(jù)。

6. 燃油與維修成本控制：實施燃油消耗監(jiān)控，合理安排維修，控制相關成本。

7. 法規(guī)遵從：確保所有運營活動符合國家交通法規(guī)，避免違法行為。

重要性

公司大車管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度可以預防事故，降低保險費用，減少因事故導致的生產中斷，從而保障公司的經濟效益。另一方面，它有助于提升公司的形象，增強客戶對運輸服務的信任。此外，嚴格的管理制度還能培養(yǎng)駕駛員的安全意識，提高他們的專業(yè)素質，形成良好的企業(yè)文化。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋車輛操作、保養(yǎng)、應急處理等方面，供駕駛員參考。

2. 定期培訓：定期組織駕駛員進行安全駕駛、交通法規(guī)、應急處理等方面的培訓。

3. 實施gps監(jiān)控：通過gps系統(tǒng)跟蹤車輛位置，實時了解行駛狀態(tài)，及時調整調度。

4. 設立獎懲機制：對遵守規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員給予獎勵，對違反規(guī)定的駕駛員進行相應處罰。

5. 建立反饋渠道：鼓勵駕駛員報告車輛問題和提出改進建議，持續(xù)改進管理制度。

6. 定期評估與更新：根據(jù)實際運行情況，定期評估制度的有效性，適時進行調整和完善。

公司大車管理制度的構建和執(zhí)行是公司運營的重要組成部分，需要全體員工共同參與，以確保其有效性和適應性。只有這樣，我們才能實現(xiàn)安全、高效、合規(guī)的大車運營，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

公司大車管理制度范文

第1篇 油品調運公司大車隊設備管理員職責說明書

油品調運分公司大車隊設備管理員職責說明書

3、設備管理員

基本信息

崗位名稱:設備管理員 所在部門:大車隊

匯報關系:

直接上級:大車隊隊長 直接下級: /

崗位目的:

負責大車隊的設備采購,倉管,及車輛維護保養(yǎng)等工作

崗位職責:

序號職能領域主要職責

1、車輛維修及設備采購

負責制定自有車輛的年度維修計劃,審核公司自有車輛維修情況

負責對公司自有車輛的定期盤點

負責自有車輛設備檢查,按照維修計劃及車輛實際情況對車輛進行維修保養(yǎng)

負責自有車輛相關材料配件的采購

2、倉儲管理

負責倉儲物資的日常保養(yǎng)、清潔工作,做到無灰塵、無雜物、無銹跡、無損傷四無狀態(tài)

負責入庫清點工作,對入庫材料要進行質量檢查和數(shù)量核對,并進行造冊登記,保證貨單相符,貨物擺放整齊,用領方便

物資儲管、搬運、裝卸和領取時要加強安全防護管理工作

嚴格按照要求進行材料發(fā)放發(fā)

3、其他

完成領導交辦的其他工作

任職資格:

學歷及專業(yè):大專及以上學歷

經驗行業(yè)經驗:

2年及以上相關行業(yè)工作經驗

專業(yè)經驗

管理經驗

知識行業(yè)知識

熟悉相關行業(yè)知識

熟悉車輛相關設備的采購、倉儲、保養(yǎng)等相關標準

有豐富的?；肺锪飨嚓P知識

專業(yè)知識

公司知識

技能素質能力

細心,謹慎

熟練掌握常用辦公軟件的應用

外語能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內容或要求在職人員履行其他職責的權利。