車(chē)隊(duì)管理制度是確保運(yùn)輸業(yè)務(wù)高效、安全運(yùn)行的關(guān)鍵。它不僅規(guī)定了團(tuán)隊(duì)成員的行為準(zhǔn)則,還涵蓋了車(chē)輛管理、駕駛員職責(zé)、安全管理、運(yùn)營(yíng)流程等多個(gè)方面。編寫(xiě)車(chē)隊(duì)管理制度時(shí),我們需要遵循以下原則和步驟:
規(guī)章制度包括哪些
1. 組織架構(gòu):明確車(chē)隊(duì)的管理層級(jí)、部門(mén)設(shè)置及其職能,如車(chē)隊(duì)經(jīng)理、駕駛員、維修人員等。
2. 車(chē)輛管理:規(guī)定車(chē)輛的購(gòu)置、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等流程,確保車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
3. 駕駛員管理:設(shè)定駕駛員的招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃、考核機(jī)制及行為規(guī)范,強(qiáng)調(diào)安全駕駛和職業(yè)道德。
4. 運(yùn)營(yíng)規(guī)則:規(guī)定運(yùn)輸任務(wù)的分配、路線規(guī)劃、時(shí)間安排、載貨量限制等,確保運(yùn)營(yíng)效率。
5. 安全管理:設(shè)立應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告程序,強(qiáng)化駕駛員安全意識(shí),預(yù)防和減少事故風(fēng)險(xiǎn)。
6. 維護(hù)記錄:要求詳細(xì)記錄車(chē)輛使用情況,包括里程、維修、保養(yǎng)、事故等,以便追蹤和分析。
7. 績(jī)效評(píng)估:設(shè)定績(jī)效指標(biāo),定期評(píng)估駕駛員和車(chē)隊(duì)整體表現(xiàn),為改進(jìn)提供依據(jù)。
作用和意義
有效的車(chē)隊(duì)管理制度能夠:
1. 規(guī)范行為:明確員工職責(zé),減少誤解和沖突,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2. 保障安全:通過(guò)嚴(yán)格的管理措施,降低事故率,保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全。
3. 提高效率:標(biāo)準(zhǔn)化流程,優(yōu)化資源配置,確保運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。
4. 降低成本:預(yù)防性維護(hù)減少維修成本,合理調(diào)度降低燃油和運(yùn)營(yíng)成本。
5. 提升形象:體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理水平,增強(qiáng)客戶(hù)信任,有利于業(yè)務(wù)拓展。
怎么制定
1. 需求分析:了解車(chē)隊(duì)的實(shí)際情況,識(shí)別存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 參考借鑒:研究其他成功車(chē)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn),吸取精華,結(jié)合自身特色。
3. 討論制定:與管理層和員工共同參與,確保制度的可行性與接受度。
4. 細(xì)化條款:確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作指南,避免模糊不清。
5. 試行調(diào)整:在小范圍內(nèi)試行,收集反饋,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
6. 正式發(fā)布:完善后正式公布,進(jìn)行全員培訓(xùn),確保每個(gè)人都理解和遵守。
車(chē)隊(duì)管理制度范文
第一篇:公司車(chē)隊(duì)管理制度
一、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
車(chē)隊(duì)長(zhǎng)是公司經(jīng)理工作中的助手,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好公司的各項(xiàng)工作,并切實(shí)抓好具體分管工作。
車(chē)隊(duì)長(zhǎng)要做調(diào)度日記的記載,每天記出車(chē)日記,按出車(chē)日記力爭(zhēng)做到均衡派車(chē),掌握車(chē)輛技術(shù)狀況,及時(shí)提出車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃,掌握司機(jī)思想動(dòng)態(tài),協(xié)助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。
負(fù)責(zé)填好派車(chē)單,并及時(shí)為用車(chē)單位搞好預(yù)約登記等用車(chē)計(jì)劃。
對(duì)司機(jī)進(jìn)行考勤,作好節(jié)假日加班人員的安排及司機(jī)的各項(xiàng)出勤情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。
對(duì)不服從調(diào)度分配,無(wú)故延誤出車(chē)時(shí)間,而又不接受批評(píng),并無(wú)理取鬧的駕駛員,有權(quán)停止其工作,并將處理意見(jiàn)上報(bào)公司。
協(xié)助經(jīng)理做好公司對(duì)外聯(lián)系工作,處理好車(chē)隊(duì)與外單位,特別是主管理部門(mén)的聯(lián)系工作。發(fā)生問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司。
做好公司各項(xiàng)物資的采購(gòu)工作,隨時(shí)了解掌握庫(kù)存情況,做到各種帳目清楚,采購(gòu)的物資要手續(xù)齊全、及時(shí)。
負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的全面工作,抓好車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),組織落實(shí)車(chē)隊(duì)承包方案,保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
建立健全車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、定期或及時(shí)組織召開(kāi)全體職工會(huì)議,開(kāi)展經(jīng)常性安全教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策,提高各方面素質(zhì)和管理水平。
代表車(chē)隊(duì)同公司簽定各項(xiàng)協(xié)議,負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支,力爭(zhēng)做到精打細(xì)算,開(kāi)源節(jié)流,及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)工作,及時(shí)處理、審批各項(xiàng)報(bào)表計(jì)劃。
負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)職工的思想教育工作,加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心職工生活。協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)對(duì)外關(guān)系,經(jīng)常征求用戶(hù)意見(jiàn),不斷提高車(chē)隊(duì)整體素質(zhì),提高管理水平以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。
二、調(diào)度職責(zé)
1.負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)所有車(chē)輛的調(diào)配工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和用戶(hù)的要求及時(shí)安排好車(chē)輛。
2.科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛,認(rèn)真要做到公平、公正合理,一視同仁。
3.充分發(fā)揮提高所在車(chē)輛的利用率,及時(shí)掌握所有車(chē)輛的運(yùn)行情況和車(chē)輛性能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決以免給工作帶來(lái)不利影響。
4.接聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)或用戶(hù)電話(huà)時(shí)要做到“文明禮貌”耐心周到。
5.遇有重大接待任務(wù)時(shí)應(yīng)提前組織安排好人員車(chē)輛,排除隱患,保證行車(chē)安全,以便更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、駕駛員守則
1.駕駛車(chē)輛時(shí)必須拾攜帶駕駛證和車(chē)輛有關(guān)證件。
2.不準(zhǔn)駕駛與駕駛證不相符的車(chē)輛。
3.不得將車(chē)輛擅自交給他人駕駛,嚴(yán)禁交給無(wú)駕駛證的人駕駛。
4.出車(chē)執(zhí)行任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)擅自離開(kāi)車(chē)輛,不準(zhǔn)擅自開(kāi)車(chē)辦私事。
5.不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車(chē)輛。
6.不準(zhǔn)在駕駛車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)期間飲酒,閑談或有其它妨礙安全行車(chē)的行為。
7.定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng),保持車(chē)輛的內(nèi)外衛(wèi)生,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、勞動(dòng)紀(jì)律
1.接時(shí)上班,不遲到、早退,有事請(qǐng)假。
2.上班要遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離職守。
3.服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,執(zhí)行調(diào)度安排。
4.保持庫(kù)房和車(chē)輛的衛(wèi)生整潔。
5.上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒,禁止做與工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。
6.值夜班駕駛員應(yīng)堅(jiān)守崗位不得出私車(chē)脫崗。
7.由于脫崗擅離職守給工作造成影響的視情節(jié)給予處罰。
公司車(chē)隊(duì)管理辦法
一、 車(chē)輛管理
1、 本公司的車(chē)輛由倉(cāng)儲(chǔ)部管理,并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛調(diào)度。
2、 車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職駕駛員駕駛,需由他人駕駛時(shí),應(yīng)告知車(chē)輛性能、狀況并到車(chē)隊(duì)調(diào)度處備案。專(zhuān)任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車(chē)安全。
3、 各部需要使用車(chē)輛時(shí),應(yīng)事先填寫(xiě)“用車(chē)通知單”一式二聯(lián),經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交倉(cāng)儲(chǔ)部車(chē)隊(duì)調(diào)派。
4、 “用車(chē)通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間、路徑、起止目的地。
5、 車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)。
6、 車(chē)輛到達(dá)目的地后,按對(duì)方要求妥善停置車(chē)輛。
7、 車(chē)輛出門(mén)按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。
二、 駕駛員管理
1、 公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度,安全駕車(chē)。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。
2、 駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛,平時(shí)注意保養(yǎng),經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件,確保車(chē)輛正常行駛。
3、 駕駛員應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車(chē)輛,以保持車(chē)輛的清潔。
4、 出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
5、 駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。
6、 駕駛員出車(chē)歸來(lái)后應(yīng)到車(chē)隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車(chē)路橋費(fèi),實(shí)際出車(chē)路線等其它特殊情況。車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方,并將車(chē)門(mén)鎖好。
7、 駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。
8、 駕駛員對(duì)車(chē)隊(duì)調(diào)度的工作安排,應(yīng)無(wú)條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的,事后可向公反映。出廠后以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主,聽(tīng)從用車(chē)部門(mén)的工作安排。
9、 駕駛員全年安全行車(chē),未出交通事故的,按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故,除取消安全獎(jiǎng)外,交通事故由駕駛員按《車(chē)隊(duì)承包合同》的規(guī)定承擔(dān)損失。
第二篇:物流車(chē)隊(duì)管理制度
物流車(chē)隊(duì)管理制度
物流車(chē)隊(duì)管理制度的制定要求
上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)摘要:機(jī)關(guān)單位的車(chē)隊(duì)建設(shè)以及車(chē)輛的管理,一直是影響著車(chē)輛正常運(yùn)行的成本與質(zhì)量。如何做到讓領(lǐng)導(dǎo)及職工們享受到“正點(diǎn)、安全、熱情、舒適”的服務(wù),更是車(chē)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。而作為車(chē)隊(duì)的后勤部門(mén),在保證車(chē)隊(duì)車(chē)輛正常、高效運(yùn)行之外,還應(yīng)把車(chē)隊(duì)的成本節(jié)約、降低油耗、車(chē)輛的維護(hù)、維修等工作落實(shí)到具體之處,為車(chē)隊(duì)做好成本、車(chē)輛安全等管理工作。本文通過(guò)對(duì)多年實(shí)際工作的總結(jié)、分析,針對(duì)車(chē)隊(duì)后勤的安全管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理幾方面進(jìn)行淺顯的闡述。上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng).
關(guān)鍵詞:后勤 車(chē)隊(duì) 管理 體會(huì)
做為機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì),既在后勤方面擔(dān)負(fù)著重要的組成部分,而對(duì)外充當(dāng)“機(jī)關(guān)窗口”的重要作用也是無(wú)可替代的。然而車(chē)隊(duì)的后勤管理工作不僅任務(wù)繁多,承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多,而且在單位內(nèi)部影響范圍也很大。所以車(chē)隊(duì)后勤的管理以及對(duì)車(chē)輛維修、用油的使用等方面的管理工作也尤為重要,它直接影響著車(chē)輛能否運(yùn)行正常以及成本的控制。
1、車(chē)隊(duì)后勤的作用及地位
上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)作為車(chē)隊(duì)內(nèi)部的后勤工作,主要全面負(fù)責(zé)、保障了機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)各部門(mén)的用車(chē)服務(wù)工作,故此,機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的后勤管理工作的特殊作用及地位則顯得尤為突出。另外,也影響著機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)車(chē)輛整體運(yùn)行的好與壞,成本費(fèi)用控制的高與低等等一些問(wèn)題,都會(huì)直接關(guān)系到機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)正常工作能否得以順利進(jìn)行。故而,機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤工作首先要清楚地了解自身的工作特點(diǎn):首先,服務(wù)性。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的后勤工作與機(jī)關(guān)后勤的工作性質(zhì)相同,要求必須處理好內(nèi)部與外部、上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系;以服務(wù)為中心點(diǎn),以高質(zhì)量的服務(wù),滿(mǎn)足車(chē)隊(duì)車(chē)輛維修、保養(yǎng)及駕駛?cè)藛T的相關(guān)需要。其次,時(shí)效性。
機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤的服務(wù)性質(zhì)比較特殊,對(duì)時(shí)間的要求極為嚴(yán)格,這就要求我們對(duì)上領(lǐng)安排下來(lái)的具體工作,要第一時(shí)間去完成,這也是保障機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)能否順利完成其各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)的前提及根本保障。第三,控制性。隨著機(jī)會(huì)車(chē)隊(duì)的任務(wù)不斷增加,車(chē)輛用油、車(chē)輛的保養(yǎng)、維修費(fèi)用等也日益增加,何理、科學(xué)地對(duì)車(chē)隊(duì)成本控制,也是后勤工作的重點(diǎn)之一。
2、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤工作中存在的一些問(wèn)題
2.1 管理方面存在的問(wèn)題
首先,上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)公務(wù)用車(chē)任務(wù)不斷增加,任務(wù)執(zhí)行區(qū)域擴(kuò)大,油耗大大增加。往往都是駕駛?cè)藛T單獨(dú)執(zhí)行遠(yuǎn)途任務(wù),這就造成了對(duì)駕駛?cè)藛T的用油的管理難度增加。
其次,上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)車(chē)輛維護(hù)、維修的所用的配件領(lǐng)取的問(wèn)題。由于車(chē)輛的維護(hù)、維修所用的配件種類(lèi)繁多,后勤所準(zhǔn)備的種類(lèi)不多。這就造成一部分車(chē)輛的維護(hù)、維修還需要去修配廠完成,無(wú)形中造一些車(chē)輛維修成本增加。第三,隨著油價(jià)的不斷攀升、機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)任務(wù)繁多,油耗成本大幅增加,加之駕駛?cè)藛T對(duì)加油站的選擇也不很固定,隨時(shí)缺油,隨時(shí)加。也因加油站油價(jià)不盡相同,給油耗的成本無(wú)形加大。
2.2 車(chē)輛維護(hù)、維修方面存在的問(wèn)題
保機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)在車(chē)輛方面上,有新車(chē)、舊車(chē),有好車(chē)、次車(chē),這樣對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、維修所需要的配件選擇及費(fèi)用則需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
3、搞好機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤及車(chē)輛維修管理的相關(guān)措施
上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)為創(chuàng)建一個(gè)和諧、高效的機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì),我們需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到服務(wù)零距離、管理零缺陷,使得機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的后勤服務(wù)工作達(dá)到干部職工滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、機(jī)關(guān)滿(mǎn)意的效果。而做為車(chē)隊(duì)的后勤部門(mén),更需要配合機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的建設(shè),并結(jié)合相應(yīng)的管理監(jiān)督制定,在油耗、車(chē)輛的維修、維護(hù)所需各種配件的成本控
制工作上做好相應(yīng)管理。通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的總結(jié)與分析,提出幾點(diǎn)相關(guān)的措施:
3.1 結(jié)合實(shí)際,完善相關(guān)管理制度
客觀、實(shí)際、完善的車(chē)隊(duì)后勤管理制度上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)對(duì)幫助、提高機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的工作高效、管理有序、安全節(jié)約是至關(guān)重要的。我們可以遵循以下幾條原則來(lái)健全車(chē)隊(duì)后勤的管理制度:首先,服務(wù)原則。依據(jù)機(jī)關(guān)單位所規(guī)定的所后勤工作相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行制定;其次,節(jié)約原則。以艱苦奮斗、勤儉節(jié)約為原則,科學(xué)、合理、保質(zhì)保量地對(duì)車(chē)輛維護(hù)、維修所需要配件采購(gòu)、以及降低油耗成本等進(jìn)行制定;第三,人性化原則。對(duì)于長(zhǎng)期執(zhí)行較遠(yuǎn)地域的駕駛?cè)藛T的油耗、配件等問(wèn)題,應(yīng)給予合理評(píng)估,適當(dāng)放寬油耗、配件的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)以上三項(xiàng)原則,對(duì)工作職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、車(chē)輛油耗、車(chē)輛維護(hù)、維修配件的管理制度等給予健全、完善,這樣才會(huì)更有利于輔助機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)整體的管理,把機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤的工作做更完善、更具體。
3.2 完善監(jiān)督考核制度
如何讓機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的服務(wù)變得更加高效、優(yōu)質(zhì)呢?上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)這就需要我們車(chē)隊(duì)后勤部門(mén)客觀合理地建立健全監(jiān)督、考核制度,為機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的良好運(yùn)行做好基礎(chǔ)、保障工作。需對(duì)所派出的人員、車(chē)輛用油等事項(xiàng)都要進(jìn)行有效的監(jiān)管。如:執(zhí)行任務(wù)的行車(chē)?yán)锍?,公里耗油量,任?wù)完成時(shí)間等等都要進(jìn)行考核。這可以把人員節(jié)約成本積極性及車(chē)輛油耗降低充分地發(fā)揮出來(lái),同時(shí)還以避免或減少公車(chē)濫用、私用,減少油耗,為機(jī)關(guān)、為車(chē)隊(duì)節(jié)省成本。
3.3 完善獎(jiǎng)懲制度
為了更好地服務(wù)于機(jī)關(guān)單位,上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)更有效地提高駕駛?cè)藛T的積極性,避免吃“大鍋飯”,就應(yīng)該制定出有促進(jìn)駕駛?cè)藛T積極節(jié)能、減耗的獎(jiǎng)懲制度。
3.4 完善車(chē)輛維護(hù)、維修配件的管理制度
上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)對(duì)于機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)來(lái)講,車(chē)輛的維護(hù)與維修所占的費(fèi)用相對(duì)來(lái)講是很大的。這就要求我們要嚴(yán)格、合理的制定關(guān)于車(chē)輛維護(hù)、維修配件的合理的采購(gòu)、管理制度。首先,結(jié)合車(chē)輛實(shí)際情況制訂出不同車(chē)輛保養(yǎng)、維修配件的保質(zhì)、保量以及采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)。避免在保養(yǎng)與維修費(fèi)用上支出過(guò)大,造成沒(méi)有必要的浪費(fèi),并做到有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管。其次,對(duì)車(chē)輛要制訂出定期的維護(hù)與維修時(shí)間表,避免車(chē)輛沒(méi)有通過(guò)正常的維護(hù)或維修而造成不應(yīng)有的事故發(fā)生。
3.5 提高技術(shù)維修及服務(wù)水平
首先,上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)要加強(qiáng)技術(shù)維修人員的職業(yè)道德教育。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)維修人員的培訓(xùn),使得技術(shù)維修人員都應(yīng)做到服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)車(chē)節(jié)約、技術(shù)過(guò)硬,做到對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)、對(duì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。其次,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤的技術(shù)維修人員其的基本職能就是負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車(chē)輛的維護(hù)、維修工作,要不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí),樹(shù)立起服務(wù)第一信念,不怕苦、不怕臟、不怕累,只有這樣才可以真正的發(fā)揮技術(shù)維修人員的服務(wù)職能。3.6 提高車(chē)隊(duì)后勤整體的管理車(chē)隊(duì)后勤管理的核心工作就是成本及服務(wù)管理。沒(méi)有好的安全管理體系,車(chē)隊(duì)后勤管理如同閉著眼睛走路一樣,對(duì)后勤所負(fù)責(zé)的相關(guān)事物不明確,雜亂無(wú)章,對(duì)成本的控制與節(jié)約只能是紙上談兵了。如何對(duì)后勤各項(xiàng)事物進(jìn)行有效的管理,現(xiàn)簡(jiǎn)要做出下面幾點(diǎn)建議:
3.6.1 車(chē)輛的維護(hù)及維修所需配件成本管理
機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛使用率高,行使的里程量大,這就要求我們對(duì)車(chē)輛要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)及維修。上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)這就要求我們車(chē)隊(duì)后勤部門(mén)應(yīng)按車(chē)輛的實(shí)際使用情況,對(duì)車(chē)隊(duì)的各種車(chē)輛按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)或是維修,發(fā)現(xiàn)任何的大小故障都要認(rèn)真對(duì)待,予以及時(shí)的維修、處理。首先,對(duì)各種車(chē)輛所需要的配件要求就要嚴(yán)把質(zhì)量
關(guān)。配件的質(zhì)量關(guān)系到車(chē)輛行駛過(guò)程中的安全性,這就需要我們?cè)诓少?gòu)不同車(chē)輛的配件過(guò)程中,一定要選擇質(zhì)量好,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全配件。首次,各種車(chē)輛的配件采購(gòu)價(jià)格的控制。雖然配件的質(zhì)量相同,但是往往價(jià)格卻不盡相同,這就要求我們?cè)趯?duì)相關(guān)配件進(jìn)行采購(gòu)時(shí),一定要多走、多詢(xún)價(jià),做到以最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)的配件,以降低車(chē)輛維護(hù)及維修所需配件的采購(gòu)成本。
3.6.2 車(chē)輛的油耗成本管理
隨著各方面事務(wù)的增多,上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛使用率也隨之大幅度地增高,行使的里程量也大大增加,區(qū)域也越來(lái)越大,導(dǎo)致油耗也增量極大。隨著這些年來(lái)油價(jià)的不斷的攀升,我們必須在油耗方面進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)行管理,以期在不影響車(chē)輛任務(wù)執(zhí)行的情況下,減少油耗、降低成本。具體的措施有以下幾方面:首先,車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)時(shí)的合理調(diào)配行駛路線,以最短的距離,達(dá)到任務(wù)指定地點(diǎn)。不但可以大大降低油耗,還可以節(jié)省時(shí)間,上??祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)提高車(chē)隊(duì)的服務(wù)效率。其次,安排車(chē)隊(duì)車(chē)輛到指定的加油站進(jìn)行加油。對(duì)加油站的選擇,要依據(jù),油質(zhì)好,價(jià)格低的原則。這樣一來(lái),在油價(jià)方面就可以降低一部分購(gòu)油成本。第三,給具體車(chē)輛的耗油情況要做整體的檢查。對(duì)百公里耗油量超標(biāo)的車(chē)輛,進(jìn)行維護(hù)或是維修。以減少?zèng)]有必要的油耗。
3.6.3 建立車(chē)隊(duì)內(nèi)部的安全小組
利用車(chē)隊(duì)的技術(shù)骨干以及后勤部門(mén)的相關(guān)人員,組建內(nèi)部安全小組,專(zhuān)門(mén)對(duì)車(chē)隊(duì)車(chē)輛的安全檢查及維修后的復(fù)查工作。并對(duì)維護(hù)及維修的過(guò)程所需配件等做詳細(xì)記錄,為以后的維護(hù)、維修工作做好基礎(chǔ)工作,還可以對(duì)配件的領(lǐng)取、應(yīng)用有一個(gè)具體的記錄。同時(shí),還可以減少車(chē)輛在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候發(fā)生不必要的事故。
3.6.4 日常工作的管理
上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)車(chē)輛后勤部門(mén)還具體負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的會(huì)議記錄、油耗的季度、年度匯總等日常性的工作。這都需要對(duì)自己的本職工作進(jìn)行嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù),及時(shí)、圓滿(mǎn)的完成,以配合車(chē)隊(duì)整體工作的順利進(jìn)行。
4、結(jié)語(yǔ)
機(jī)關(guān)單位的車(chē)隊(duì)建設(shè)以及上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how?油耗管理系統(tǒng)車(chē)輛的管理,一直是影響著車(chē)輛正常運(yùn)行關(guān)鍵。本文通過(guò)多年來(lái)所在機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)建設(shè)工作,同時(shí)結(jié)合車(chē)輛管理方面的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合車(chē)隊(duì)建設(shè)、安全管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理幾方面進(jìn)行淺顯的闡述,總結(jié)了以上幾點(diǎn)措施,希望能使車(chē)輛達(dá)到了高效、合理的分配,有效地降低車(chē)隊(duì)成本。
第三篇:公司車(chē)隊(duì)管理制度范本
一、車(chē)輛管理
1、本公司的車(chē)輛由倉(cāng)儲(chǔ)部管理,并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛調(diào)度。
2、車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職駕駛員駕駛,需由他人駕駛時(shí),應(yīng)告知車(chē)輛性能、狀況并到車(chē)隊(duì)調(diào)度處備案。專(zhuān)任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車(chē)安全。
3、各部需要使用車(chē)輛時(shí),應(yīng)事先填寫(xiě)“用車(chē)通知單”一式二聯(lián),經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交倉(cāng)儲(chǔ)部車(chē)隊(duì)調(diào)派。
4、“用車(chē)通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間、路徑、起止目的地。
5、車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款,由駕駛員負(fù)擔(dān)。
6、車(chē)輛到達(dá)目的地后,按對(duì)方要求妥善停置車(chē)輛。
7、車(chē)輛出門(mén)按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。
二、駕駛員管理
1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度,安全駕車(chē)。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。
2、駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛,平時(shí)注意保養(yǎng),經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件,確保車(chē)輛正常行駛。
3、駕駛員應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車(chē)輛,以保持車(chē)輛的清潔。
4、出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。
6、駕駛員出車(chē)歸來(lái)后應(yīng)到車(chē)隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車(chē)路橋費(fèi),實(shí)際出車(chē)路線等其它特殊情況。車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方,并將車(chē)門(mén)鎖好。
7、駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。
8、駕駛員對(duì)車(chē)隊(duì)調(diào)度的工作安排,應(yīng)無(wú)條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的,事后可向部長(zhǎng)反映。出廠后以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主,聽(tīng)從用車(chē)部門(mén)的工作安排。
9、駕駛員全年安全行車(chē),未出交通事故的,按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故,除取消安全獎(jiǎng)外,交通事故由駕駛員按《__年車(chē)隊(duì)承包合同》的規(guī)定承擔(dān)損失。
三、車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍及費(fèi)用分配
1、車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍:銷(xiāo)售部要求送貨上門(mén)的客戶(hù)(產(chǎn)品售價(jià)中包含運(yùn)費(fèi))不包括主機(jī)廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求,制造部外加工單位(產(chǎn)品裝飾費(fèi)中已含運(yùn)費(fèi)的除外),采購(gòu)部(外協(xié)加工單位不含運(yùn)費(fèi),外購(gòu)件除外),財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部的零星用車(chē)。
2、車(chē)隊(duì)各類(lèi)車(chē)型費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按__年標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)口徑執(zhí)行。
3、內(nèi)部費(fèi)用以“用車(chē)單”為準(zhǔn),按各部實(shí)際用車(chē)?yán)锍虜?shù)與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算。
4、對(duì)于不屬車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的用車(chē),用車(chē)部門(mén)填寫(xiě)“用車(chē)單”一式二聯(lián),經(jīng)用車(chē)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交到車(chē)隊(duì)進(jìn)行費(fèi)用核算,按實(shí)際用車(chē)?yán)锍膛c實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格收取出車(chē)運(yùn)費(fèi)并在“用車(chē)單”上注明價(jià)格,扣除車(chē)輛燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、出車(chē)費(fèi)及輔料費(fèi)按實(shí)際收回運(yùn)費(fèi)(含抵款)利潤(rùn)的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)及二次分配基金。
5、公司責(zé)任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運(yùn)費(fèi)由責(zé)任部門(mén)承擔(dān),外單位用車(chē)的運(yùn)費(fèi)由用車(chē)人向外協(xié)廠收?。òǖ挚钍杖。词栈氐耐鈫挝贿\(yùn)費(fèi)則由用車(chē)人工資承擔(dān)。采購(gòu)部調(diào)拔材料用車(chē)費(fèi)用如含在調(diào)拔單價(jià)中則由采購(gòu)部承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。
6、屬于車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(財(cái)務(wù)核算扣除折舊)與分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)的消耗之差為車(chē)隊(duì)當(dāng)月的利潤(rùn)情況。費(fèi)用超標(biāo)按5%扣罰車(chē)隊(duì)工資,年末拉通計(jì)算。
7、不屬于車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的費(fèi)用,月末由車(chē)隊(duì)將用車(chē)通知單匯總后到財(cái)務(wù)科結(jié)算費(fèi)用。
8、修理費(fèi)、燃油費(fèi)超標(biāo)按車(chē)隊(duì)承包合同考核。
第四篇:車(chē)隊(duì)管理制度
車(chē)隊(duì)管理制度
1、 嚴(yán)禁超速行駛,根據(jù)道路和天氣情況調(diào)整車(chē)速,最高時(shí)速不得超過(guò)60千米/時(shí),違反者一次罰款100元,累計(jì)三次者予以辭退。
2、 行車(chē)途中如發(fā)現(xiàn)輪胎漏氣時(shí),要立即停車(chē)并報(bào)告車(chē)隊(duì),對(duì)于強(qiáng)行行駛而造成輪胎嚴(yán)重?fù)p壞或報(bào)廢的按價(jià)賠償。
3、 進(jìn)入工地要仔細(xì)觀察場(chǎng)地的路面情況,發(fā)現(xiàn)有可能對(duì)車(chē)輛造成損害的情況要及時(shí)處理,如因駕駛員粗心大意導(dǎo)致車(chē)輛損壞的,一次罰款100元,造成嚴(yán)重后果的按價(jià)賠償并予以辭退。
4、 車(chē)輛要及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù),對(duì)于保養(yǎng)、維護(hù)不及時(shí)而造成事故的視情節(jié)輕重進(jìn)行不定額罰款或辭退的處罰。
5、 行車(chē)途中嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)脫檔、跳檔現(xiàn)象,停車(chē)后嚴(yán)禁空檔轟油,違反者罰款100元,屢教不改者予以辭退。
6、 工作時(shí)間嚴(yán)禁駕駛員飲酒,如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班駕駛員喝酒立即辭退。
7、 保持車(chē)輛的整潔、衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)車(chē)輛臟、亂不及時(shí)清洗者一次罰款50元。
8、 禁止盜竊行為的發(fā)生,違者追回被盜物品或按價(jià)賠償并辭退,嚴(yán)
重者交公安機(jī)關(guān)處理。
9、 施工車(chē)輛嚴(yán)禁搭載與工作無(wú)關(guān)人員,違者罰款50元。
10、進(jìn)出公司駐地車(chē)輛限速5km,違規(guī)者罰款50元。
11、禁止出現(xiàn)公車(chē)私用的情況,違者罰款100元。
12、嚴(yán)禁員工做出或參與有損公司形象、聲譽(yù)的事情,違者視情節(jié)嚴(yán)
重程度進(jìn)行不定額罰款或辭退處理。
13、其他事項(xiàng)按公司管理制度執(zhí)行。
凌源市鑫達(dá)商品混凝土有限公司XXXX年7月1日
第五篇:運(yùn)輸車(chē)隊(duì)管理制度
運(yùn)輸車(chē)隊(duì)管理制度
1.對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)要全面審查,嚴(yán)格把關(guān)
1.1對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的綜合實(shí)力進(jìn)行調(diào)查,優(yōu)選運(yùn)輸車(chē)隊(duì)。
1.2對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)的為人、社會(huì)關(guān)系等情況進(jìn)行調(diào)查,確保運(yùn)輸車(chē)隊(duì)聽(tīng)從管理。
2.對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)
2.1對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)人員素質(zhì)較低、或責(zé)任心不強(qiáng)者進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),再不合格者清退不用。
2.2對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)進(jìn)行安全培訓(xùn)
開(kāi)工前,由經(jīng)理部專(zhuān)職安全員對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)進(jìn)行安全教育,簽訂安全合同;施工過(guò)程中,工長(zhǎng)(拌和站站長(zhǎng))每日必須做崗前安全教育,確保施工安全。
3. 施工管理
3.1與運(yùn)輸車(chē)隊(duì)簽訂法律上生效的保證書(shū),保證聽(tīng)從經(jīng)理部對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的管理,保證運(yùn)輸車(chē)隊(duì)按質(zhì)量、工期要求施工,服從經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,經(jīng)理部向全體職工公布保證書(shū),加強(qiáng)輿論監(jiān)督。
3.2在施工現(xiàn)場(chǎng),運(yùn)輸車(chē)隊(duì)必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮,同時(shí)管理人員有義務(wù)對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的管理進(jìn)行必要的指導(dǎo),提出建議,幫助其提高工作效率,做到熱情合作,嚴(yán)格管理。
3.4施工過(guò)程中,運(yùn)輸車(chē)隊(duì)有大箱摘板情況時(shí),應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部,重新進(jìn)行量箱。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),之前所有運(yùn)輸數(shù)量均按摘板后平箱
數(shù)結(jié)算。
3.5如遇車(chē)輛故障壞車(chē)中途需要卸料時(shí),必須及時(shí)通知工區(qū)負(fù)責(zé)人,妥善處理卸料。
3.6 施工中,運(yùn)輸車(chē)隊(duì)不能夠保質(zhì)保量完成項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù),經(jīng)經(jīng)理部幫助仍沒(méi)有改進(jìn),依協(xié)議勒令司機(jī)甚至運(yùn)輸車(chē)隊(duì)退場(chǎng)。
3.7中途退場(chǎng)的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)必須及時(shí)辦理清賬手續(xù)。
4.結(jié)算管理
4.1 運(yùn)輸車(chē)隊(duì)每五日到項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算逾期的,后果自負(fù)。