相關(guān)工作管理制度(3篇)

本工作管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工作流程，提高工作效率，確保團(tuán)隊協(xié)作的順暢，并保障員工權(quán)益。它涵蓋了以下幾個核心方面：

1. 職責(zé)分配：明確每個職位的工作職責(zé)和任務(wù)，以便員工了解自己的角色定位。

2. 工作時間與休息規(guī)定：設(shè)定正常工作時間，以及假期、休息日的安排。

3. 溝通與報告機(jī)制：建立有效的信息傳遞和問題解決渠道。

4. 績效評估：制定公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

6. 紀(jì)律與行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的行為規(guī)范，維護(hù)公司文化。

包括哪些方面

1. 職位描述：詳細(xì)列出每個職位的工作內(nèi)容、目標(biāo)和預(yù)期成果，以便員工清晰理解工作要求。

2. 時間管理：規(guī)定每日工作時長，明確加班政策，確保員工的工作生活平衡。

3. 會議與報告：設(shè)立定期會議制度，規(guī)定報告提交的時間和格式，提高溝通效率。

4. 績效評價體系：設(shè)定客觀的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合360度反饋，形成全面的績效評估。

5. 員工培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計劃，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)活動。

6. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、信息安全、客戶關(guān)系等方面，確保員工行為符合公司價值觀。

重要性

良好的工作管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它能：

1. 提升效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作中的混亂和延誤。

2. 增強(qiáng)協(xié)作：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊間的合作與信息共享。

3. 激勵員工：公正的績效評估能激發(fā)員工積極性，推動個人和團(tuán)隊的進(jìn)步。

4. 保持穩(wěn)定：統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則確保公司文化的延續(xù)，維護(hù)內(nèi)部秩序。

5. 吸引人才：健全的管理制度有助于吸引和留住優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

方案

1. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次工作管理制度的全面審查，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。

2. 員工參與：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，讓制度更加貼近實際需求。

3. 實施與監(jiān)督：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時設(shè)立反饋機(jī)制，及時處理執(zhí)行中遇到的問題。

4. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)活動，確保員工了解并遵守各項規(guī)定。

5. 反饋與調(diào)整：根據(jù)員工反饋和實施效果，適時調(diào)整和完善制度，保持其有效性。

通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個高效、公平、和諧的工作環(huán)境，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

相關(guān)工作管理制度范文

第1篇 某工程項目安全管理相關(guān)工作程序

一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序

根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項,進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報本單位上級主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開、復(fù)工。

二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場安拆管理程序

國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗證,對租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過進(jìn)場檢驗準(zhǔn)備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場后,項目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場機(jī)械設(shè)備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。

三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序

工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)場后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。

教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進(jìn)行。

在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應(yīng)依據(jù)實際情況,適時進(jìn)行分部分項分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實的思想意識基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。

四、檢查驗收組織實施管理工作程序

項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進(jìn)程的需要,及時對安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認(rèn),查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應(yīng)包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫,并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。

五、專項施工方案編制審批管理程序

一般情況下,項目部應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術(shù)措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險性較大工程項目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應(yīng)由施工單位或項目技術(shù)人員編制,報本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。

確認(rèn)后的安全專項方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負(fù)責(zé)按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實施情況。

六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序

為維護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應(yīng)及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時,各有關(guān)部門實行會簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證,財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。

項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應(yīng)定期對獎罰落實情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。

七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序

一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實行會簽制度,安全管理實行一票否決。

八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序

安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。

為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:

1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。

2、專項施工方案由技術(shù)人員編制,按分級制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。安全員督促實施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。

3、檢查驗收工作由項目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。

4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。

5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負(fù)責(zé)。

6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 醫(yī)療廢物管理人員相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

一、 培訓(xùn)目的:

通過培訓(xùn)提高全體醫(yī)護(hù)員工對醫(yī)療廢物管理工作的認(rèn)識,加強(qiáng)環(huán)保意識和自身防護(hù)意識,從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害,進(jìn)一步保障人類健康。

二、培訓(xùn)對象:

1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

2.全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

2.國家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責(zé)與責(zé)任;

4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護(hù)措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴(kuò)散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓(xùn)方式:

1.下發(fā)有關(guān)國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施辦法和相關(guān)制度,供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

2.對各科室進(jìn)行每月考核,現(xiàn)場督導(dǎo)

3、每年一次對新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第3篇 信訪相關(guān)工作管理制度(范本)

按照國務(wù)院《信訪條例》和國家局、省政府等有關(guān)信訪工作的規(guī)定,為更好地處理來信、接待來訪,聽取群眾對評審中心工作的意見、建議和要求,制定本制度。

一、來電來信來訪的記錄、接待、登記、編號、轉(zhuǎn)辦、督辦等事宜由辦公室負(fù)責(zé)。

二、評審中心主任或分管主任閱批重要來信、接待重要來訪,研究解決信訪工作中的問題,檢查指導(dǎo)信訪工作。

三、辦公室負(fù)責(zé)信訪工作的人員應(yīng)堅持實事求是的原則,認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度好、作風(fēng)正。工作人員應(yīng)熟悉評審中心業(yè)務(wù),了解黨的各項方針政策、法律、法規(guī),能秉公辦事、工作積極等基本素質(zhì)。

四、對每一件來信來訪,經(jīng)辦人員均應(yīng)做到不積壓、不錯轉(zhuǎn)、不丟失、不泄密,件件有著落、事事有交待。本部門確實無法獨立辦理的,應(yīng)及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),積極聯(lián)系有關(guān)部門會商辦理,不得以任何理由拒辦、拖辦。對依法應(yīng)當(dāng)由上級行政機(jī)關(guān)做出處理決定的信訪事項,應(yīng)及時報送上級行政機(jī)關(guān)。

五、對上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的領(lǐng)導(dǎo)批示件等重要信訪件,要隨到隨辦,辦后要及時作出書面匯報。

六、對匿名舉報的案件(線索),確需調(diào)查或查處的,應(yīng)先在辦公室做好登記,并與所轄地有關(guān)部門、單位銜接后,方可前往,以防多頭查處。

七、對少數(shù)無理糾纏的人員,要摸清其思想,對癥下藥,講明政策法規(guī)的規(guī)定,說明情況,說服教育;對個別無理取鬧,不聽勸阻,擾亂評審中心正常辦公秩序的人員,必要時可移送上級主管部門或公安機(jī)關(guān)處理。

八、對地址不詳,反映情況失實的無法處理的以及需要駁回的來信,可存查一年,一年后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可登記銷毀。

九、對結(jié)案結(jié)論不服,又提出申訴的,經(jīng)審核,屬無理要求的可予駁回;正當(dāng)、合理的,可酌情再研究處理。

十、檢舉、揭發(fā)、控告及不能下傳的信訪件,應(yīng)按《保密法》有關(guān)規(guī)定依法保障信訪人的合法權(quán)益不受侵害。不得公開信訪人姓名,不得將信訪件轉(zhuǎn)給被檢舉、揭發(fā)、控告的單位或個人。不能下傳的信件,可隱名摘要轉(zhuǎn)辦,以防止打擊報復(fù)。

十一、信訪材料應(yīng)按檔案有關(guān)規(guī)定及時整理,年終立卷歸檔備查。

十二、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。