- 目錄
包括哪些
生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在預(yù)防和應(yīng)對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故。主要包括以下幾個方面：
1. 安全風險評估：識別潛在的危險源，評估其可能造成的風險，為預(yù)防措施提供依據(jù)。
2. 應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定詳實的應(yīng)急預(yù)案，包括事故響應(yīng)、疏散路線、救援措施等。
3. 培訓(xùn)與演練：定期對員工進行安全知識教育和應(yīng)急演練，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4. 設(shè)備與設(shè)施保障：確保安全設(shè)備的完好性，如消防器材、急救設(shè)備等，以便在事故發(fā)生時能迅速發(fā)揮作用。
5. 事故報告與處理：明確事故報告流程，規(guī)范事故處理程序，確保事故能得到及時、有效的處置。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全規(guī)章制度：使員工了解并遵守企業(yè)的各項安全規(guī)定，理解違規(guī)操作可能導(dǎo)致的后果。
2. 危險源識別：教授員工如何識別工作場所的危險因素，提高他們的安全意識。
3. 應(yīng)急知識與技能：教授員工基本的急救知識、火災(zāi)逃生技巧和應(yīng)急響應(yīng)程序。
4. 模擬演練：通過模擬事故場景，讓員工在實踐中掌握應(yīng)對策略，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。
5. 法規(guī)知識：普及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化員工的法制觀念。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細描述各類可能發(fā)生的事故類型，如火災(zāi)、機械故障、化學(xué)泄漏等，并針對每種情況設(shè)定具體應(yīng)對步驟：
1. 現(xiàn)場指揮系統(tǒng)：設(shè)立臨時指揮中心，負責協(xié)調(diào)救援行動。
2. 警報與通訊：建立有效的警報系統(tǒng)，確保信息傳遞的及時性和準確性。
3. 疏散與撤離：規(guī)劃安全疏散路線，明確各區(qū)域的疏散責任人。
4. 救援與醫(yī)療：指定專門的救援隊伍，配備必要的救援設(shè)備，同時聯(lián)系外部救援資源。
5. 后續(xù)處理：包括事故現(xiàn)場清理、設(shè)備修復(fù)、事故調(diào)查及善后工作。
重要性
生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻，它關(guān)乎到企業(yè)的正常運營、員工的生命安全以及社會的和諧穩(wěn)定：
1. 保障生命安全：有效應(yīng)對突發(fā)事件，減少人員傷亡，保護員工的生命安全。
2. 維護企業(yè)財產(chǎn)：降低因事故造成的經(jīng)濟損失，保護企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和原材料。
3. 提升企業(yè)形象：良好的安全管理能夠提升企業(yè)的社會責任感和公眾信任度。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，避免因安全事故引發(fā)的法律糾紛。
5. 促進持續(xù)改進：通過事故分析，找出管理漏洞，不斷優(yōu)化安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進。
建立健全的生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度，是企業(yè)在追求經(jīng)濟效益時，對員工、對企業(yè)自身和社會負責的重要體現(xiàn)。
生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度范文
第1篇 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案管理制度范本
第一章總則
第一條為了防止和抑制突發(fā)事件,減少事故人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害,按照《安全生產(chǎn)法》的要求,結(jié)合四川革什扎水電開發(fā)有限責任公司(以下簡稱“公司”)實際情況,制定本制度。
第二條本制度適用于吉牛水電站工程各參建單位。
第二章救援范圍
第三條救援范圍
施工生產(chǎn)中突發(fā)的各類事故,包括有毒有害作業(yè)導(dǎo)致的人員傷害和食物中毒;自然原因造成的不可抗拒的災(zāi)害;其他突發(fā)事件。
第三章組織機構(gòu)、職責
第四條組織機構(gòu)、職責
1、成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
(1)由公司安全第一責任人、副職領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人組成。公布相關(guān)人員名單與聯(lián)系方式;
(2)職責是負責對突發(fā)事件組織救援的協(xié)調(diào)與指揮和對外聯(lián)系與求助。
2、成立救援隊
(1)由安全管理部及其他相關(guān)人員組成,明確負責人,公布人員名單和聯(lián)系方式;
(2)職責是突發(fā)事件發(fā)生后迅速到位,維護現(xiàn)場治安,控制事故區(qū)域人員、車輛的干擾,參與救援。
3、成立救援隊
(1)由主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員及其他人員組成,公布人員名單和聯(lián)系方式;
(2)職責是組織現(xiàn)場救援的實施,搶救人員和財產(chǎn),控制事態(tài)擴大,最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,同時保護好現(xiàn)場。
4、成立運輸隊
(1)由綜合行政部、車輛運輸單位及其他人員組成,明確負責人,公布人員名單和聯(lián)系方式;
(2)職責是保證救援車輛的及時到位和運輸。
5、成立供給組
(1)由后勤、物資部門及其他人員組成,明確負責人,公布人員名單和聯(lián)系方式;
(2)職責是保證救援物資器材的儲備、保管和應(yīng)急供給。
第四章對外聯(lián)系、報告
第五條對外聯(lián)系、報告
1、與當?shù)鼐邆溽t(yī)療救助條件的醫(yī)院提前聯(lián)系溝通約定,明確聯(lián)系電話并公布,以便得到應(yīng)急救助。
2、交通、火災(zāi)、爆炸事故在自救的同時,視其情況,及時報告當?shù)亟煌ü膊块T、消防部門,請予救援,并公布聯(lián)系電話。
3、發(fā)生人員傷亡和較大交通設(shè)備、財產(chǎn)損失事故或其他有影響的事件,在組織救援的同時上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門。
第五章條件保障
第六條條件保障
1、提前備用救援所需的物資器材,保證充足和完好。
2、保持指揮通訊系統(tǒng)的暢通。
3、安全部門、前方生產(chǎn)調(diào)度部門為救援組織部門,事故(事件)發(fā)生后,現(xiàn)場目擊人應(yīng)第一時間報告上述部門和單位領(lǐng)導(dǎo),及時啟動救援預(yù)案。
4、適時組織應(yīng)急救援演練,保證應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施。
第六章 附 則
第七條本制度由公司吉牛水電站安全管理部負責解釋。
第八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 生產(chǎn)安全應(yīng)急管理制度
1、施工單位每年對職工進行一次專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處理程序的培訓(xùn)。特別是要加強重點崗位人員的應(yīng)急知識培訓(xùn),提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。
2、項目部要在建設(shè)單位,總監(jiān)辦安全監(jiān)督管理部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下,根據(jù)國家安全生產(chǎn)事故有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,分門別類,制定及修訂本單位的各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。項目部要按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》制定應(yīng)急預(yù)案。建立健全各單位以及關(guān)鍵工作崗位在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,形成“橫向到邊,縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系,并與上級部門及有關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。
3、積極組織應(yīng)急預(yù)案的演練,每年至少要組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演練,檢查預(yù)案,鍛煉隊伍,教育職工,提高能力。
4、依靠科技進步,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援水平。
5、通過各種有效方式,加大宣傳力度,普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防、避險、自救、互救和應(yīng)急處理知識,提高職工救援技能,增強職工的安全意識和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。
6、建立兼職的應(yīng)急救援隊伍,加強組織和培訓(xùn)。
7、加強對應(yīng)急救援器材的管理工作,加強對儲備應(yīng)急物資的動態(tài)管理,保證及時補充和更新。
8、項目部要切實保證對應(yīng)急管理設(shè)備及設(shè)施的資金投入力度。
9、對重點部位的危險源點及重大危險源實行24小時實時監(jiān)控。
10、安全生產(chǎn)事故善后工作結(jié)束后,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮要分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn),提高改進
