公司施工現(xiàn)場管理制度匯編(11篇)

公司施工現(xiàn)場管理制度旨在確保施工項目的順利進行，保障工程質(zhì)量和人員安全，預防意外事故，優(yōu)化資源分配，提高工作效率，維護公司的良好形象，以及滿足法律法規(guī)的要求。

包括哪些方面

1. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴格的安全規(guī)章制度，包括但不限于安全培訓、防護設備使用、應急響應計劃等。

2. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，進行定期檢查，確保施工過程符合設計要求和技術規(guī)范。

3. 工期管理：明確項目進度計劃，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整計劃以應對延誤風險。

4. 成本控制：實施預算管理，監(jiān)控材料消耗，防止浪費，控制成本超支。

5. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施減少噪音、揚塵等污染。

6. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工的工作行為，強調(diào)職業(yè)道德，促進團隊協(xié)作。

7. 設備與物料管理：合理調(diào)度設備，規(guī)范物料存儲和使用，確保施工順利進行。

重要性

公司施工現(xiàn)場管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到項目能否按時完成，能否達到預期的質(zhì)量標準，能否保證人員安全，以及能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益。良好的管理制度可以降低風險，提升效率，增強公司的競爭力，同時也是對客戶、員工和社會負責的體現(xiàn)。

方案

1. 制定詳盡的施工流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任人，確保責任落實到個人。

2. 建立定期的安全檢查制度，對違規(guī)行為進行糾正和處罰，強化安全意識。

3. 實施質(zhì)量管理體系，設立質(zhì)量監(jiān)督員，確保施工質(zhì)量達標。

4. 引入先進的項目管理軟件，實時跟蹤項目進度，以便及時調(diào)整策略。

5. 培訓員工，提升其專業(yè)技能和安全知識，增強其對制度的理解和執(zhí)行力。

6. 設置環(huán)保專員，監(jiān)測施工現(xiàn)場的環(huán)境影響，采取有效措施降低污染。

7. 定期評估和更新管理制度，以適應市場變化和技術進步。

通過上述方案，我們期望能構建一個高效、安全、有序的施工現(xiàn)場，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

公司施工現(xiàn)場管理制度范文

第1篇 水泥公司施工現(xiàn)場用電安全管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場安全用電,確保人身和機械設備安全,制定本項目施工用電管理制度。

一、臨時施工電源的供電方式采用三相五線制,電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱,箱內(nèi)標明負荷名稱,箱門加鎖并設警告標志,并加貼專業(yè)負責人的名字及聯(lián)系電話。

二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式,并以書面形式報電氣處。

三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內(nèi)的設備、維修)由電源管理單位管理;二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側(cè)接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱,必須一機一閘一保一箱一鎖。

四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產(chǎn)品,并經(jīng)電氣處檢查驗收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。

五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證;監(jiān)護人員等級應高于操作人員。

六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管,深度不得低于0.7米,經(jīng)過道路和鐵路需加保護管,纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立地下電纜標志。

七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機械損傷。

八、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線,采用架空線時,必須按規(guī)定使用絕緣導線,架設高度不得低于3.5米,有車輛通行的路口不得低于5米。

九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。

十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具,開關必須設在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。

十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒,電焊機必須有良好的接地。

十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架,軌道應多點接地,軌道與軌道之間做好跨接。

十三、施工用電設施除經(jīng)常性的維護外,還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應進行檢查、維護。(測試用電設施的接地電阻值,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,同時做好特殊性檢查維護記錄)

十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴禁采用預約送電時間的方式,在線路和設備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責定期對現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,對拒不改正的單位進行通報及處罰。

十五、因施工用電采用的是預購電制,為保證施工單位用電負荷,請各單位積極配合預繳電費。

某水泥有限公司

2022年08月_日

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第2篇 建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

建設集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

為確保工程的施工質(zhì)量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。

1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

2、施工員必須依據(jù)國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質(zhì)量技術交底工作,對分部分項工程施工質(zhì)量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護工作,嚴格把好材料質(zhì)量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。

3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質(zhì)量關,進行分項工程的質(zhì)量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質(zhì)量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。

4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進行把關,根據(jù)規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質(zhì)量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質(zhì)量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調(diào)工作,避免造成施工差錯。

5、項目材料員必須嚴把材料進場質(zhì)量關,不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。

6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質(zhì)量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經(jīng)復試(或檢測)合格后方能使用。

7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經(jīng)技術復核合格后方能進入下道工序施工。

8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質(zhì)量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。

9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質(zhì)量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。

10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質(zhì)量員及時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等參加的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質(zhì)量負責人等參加的質(zhì)量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。

11、施工現(xiàn)場設立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質(zhì)量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。

12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責和工作職責,樹立良好的質(zhì)量意識,建立健全的質(zhì)量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。

第3篇 建筑四公司施工現(xiàn)場管理制度

建筑十公司施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場道路要硬化,設專人定期打掃道路。

2、施工中泥漿、污水、廢水禁止隨地排放,選合理位置設沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管道或河道。

3、施工現(xiàn)場設吸煙場所,吸煙場所設有防火措施,要遠離易燃易爆物品,作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。

第4篇 建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度

建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度

為了適應建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團隊精神,吃苦耐勞、講究奉獻。把抓安全重質(zhì)量放在首位,牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊伍的素質(zhì),堅持文明施工,加強現(xiàn)場管理,干一個工程樹一個豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。實行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時間為8小時,或由施工隊長按照施工部位技術要求另行制定工作時間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理和施工隊長外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,兩天以內(nèi)分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理或施工隊長填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理和施工隊長不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會,總結當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況。

2、每日例會由相關項目經(jīng)理或施工隊長召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集,由項目經(jīng)理、預算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經(jīng)理簽字批準,領料人簽名。

9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場,道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為:

①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,

一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.

3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

第5篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時和領導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領導,聽從分配,端正勞動態(tài)度,保質(zhì)保量完成當天領導分配的工作任務。無本工種工作任務,主動申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關條例處罰。

2.按施工標準合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛護所使用的工具和設備,今年實行誰領用誰保管的原則,按勞動保護和工具領用制度執(zhí)行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除,不能及時排除的要和領導溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動素質(zhì),互相尊重,互相愛護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必須歸宿,如有事不能按時歸宿,必須事先和領導請假。否則按管理條例處罰,出現(xiàn)一切后果自負。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時扣罰工資。

8.團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領導打好招呼,經(jīng)批準后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴格履行財務審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

11.嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

第6篇 裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定-5

裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定5

一、 施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領取)。

5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、施工人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經(jīng)理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

二、工地標識及標貼

1、__裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范:

a)__裝飾門套:入戶大門

b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方

c)施工進度表:室內(nèi)醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方

功能指示牌:如工具擺放區(qū)材料堆放區(qū)垃圾堆放區(qū)等指示牌,張貼在工地相應區(qū)域

e)安全指示牌2張:分別是注意安全禁止吸煙,張貼在工地顯著區(qū)域;

f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。

2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈__裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結帳的依據(jù)之一。

三、 工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

四、現(xiàn)場食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。

五、施工施工時間

1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。

2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經(jīng)理報備,必須提前向客戶說明。

六、 材料及物品擺放規(guī)定

1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內(nèi)應擺放入雜物柜內(nèi)。

2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼定置指示牌定置指示牌至少包括:材料堆放區(qū)工具擺放區(qū)指示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。

5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。

6客戶自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3.工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4.高空施工時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5.工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

第7篇 裝修公司施工現(xiàn)場管理制度

為了加強公司工程管理,確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行,確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作,確保工程質(zhì)量,結合公司的實際情況,特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關人員。

第一章 文明施工

一:施工前準備:

1. 施工人員必須服從公司的安排,在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。

2. 進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3.施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣,合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4.為保證公司安全的正常工作,凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,一律不得參加本公司的施工項目,不得隨意進出現(xiàn)場。

二.施工期間:

1. 現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員,若然聯(lián)系不上,可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員,不可擅自行動。

2.施工期間,施工人員嚴禁喝酒,施工現(xiàn)場嚴禁抽煙,不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。

3.工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應及時清理,外運到公司指定地點,每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場,做到無垃圾堆積。

4.材料按公司指定地點分類存放,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用,列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。

5.施工時注意文明用語,應維護本公司的文明形象,尊重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施,愛護成品物,不得損壞。不得向業(yè)主索要物品,不得向業(yè)主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6.施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準,不得出現(xiàn)漏項、錯項,嚴禁材料浪費,不得任意變更工程內(nèi)容,在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應及時與設計師聯(lián)系,嚴禁盲目施工。

7.現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名并追究其相關責任。

8. 施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系,服從現(xiàn)場工程部負責人的指令。

9.施工期間,施工人員應保持通訊暢通,嚴禁無故停工,嚴禁留有手尾工程,未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。

10.施工人員應注意安全用電和動火,要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范,節(jié)約用水、用電,嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。

11.施工期間,現(xiàn)場管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關,尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,切要嚴格把關,萬萬不得麻痹大意,更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

12. 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施,對易損件須加以保護處理。

13. 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè)。

14. 施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場大門,不得干擾鄰居日常生活。

15. 遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。

第二章施工安全

1.各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地,施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應切斷電源,確保安全用電萬無一失。

3.節(jié)約用水,閥門隨用隨關,不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置,電線必須采用橡皮軟線,用電設備插頭齊全,嚴禁導線直接插入插座。

4. 登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格,保護措施是否到位,登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。

5.下班時清理好現(xiàn)場,關好門窗,檢查水、電源是否關閉,以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙,嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產(chǎn)生的后果均由施工負責人承擔,并追究其一切損失賠償。

6.以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的罰款,若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。

第三章工程質(zhì)量

1. 工程施工前,設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。

2. 工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更,必須經(jīng)設計師和業(yè)主簽字確認。

3. 原材料采購進場時,施工人員必須進行質(zhì)量驗收,對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。

4. 上道工序檢驗不合格者,嚴禁進行下道工序施工。

5. 工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務,不相互挑剔。

6.各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。

7. 水電工程穩(wěn)蔽驗收時,水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。

第四章施工計劃

1.工程開工前,工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部;并與各施工人員簽訂工期責任書,各施工班組必須扼守工期。

2.各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人,項目負責人于當天報采購部。

3.項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。

4. 項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。

第8篇 建筑二公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組,建立安全管理網(wǎng)絡。管理小組組長由隊長或項目組長擔任,副組長由現(xiàn)場專(兼)職hse人員擔任,組員包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的全部班組長。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組組長為現(xiàn)場安全管理第一責任人,對現(xiàn)場安全管理負全責。

2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類安全防護設施要齊全、牢靠、有效,包括:機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的電氣線路要規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等。

4、現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護設施。

5、進入施工現(xiàn)場,作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動保護用品、用具;嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章指揮和作業(yè),不冒險蠻干;有權勸阻、糾正他人的不安全行為,有權拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。

6、禁火區(qū)內(nèi)施工未經(jīng)辦理動火手續(xù)并配備滅火設施,嚴禁私自動火,嚴禁吸煙。作業(yè)人員熟悉消防設施的性能和使用方法。禁火區(qū)內(nèi)嚴禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設備。

7、做好防觸電、防火災、防爆炸、防凍結、防人身傷害、防機械事故等工作。

8、危險場所必須設有安全標志牌明確示警。

第9篇 建筑公司施工現(xiàn)場安全設施管理制度

第一章總則

第一條 為貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,減少事故的發(fā)生,加強施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護設施的有效使用和管理,制訂本制度。

第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程安全設施、設備的管理和控制。

第三條 施工現(xiàn)場的安全設施、設備必須由工程項目部負責統(tǒng)籌規(guī)劃,制訂相應的安全設施、設備計劃并實施,建立相應的安全設施保證體系。

第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責任主體,應按國家有關規(guī)定落實施工現(xiàn)場安全設施、設備所需費用,并?？顚Ｓ?。

第二章 安全設施、設備的內(nèi)容、范圍

第五條 安全設施、設備的內(nèi)容、范圍:

1)為安全而重新布置或改裝的機械和設備;

2)電器設備安裝的防護性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設施;

3)為安全而設低電壓照明設備;

4)鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機械設備的保險裝置和信號裝置(安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等);

5)升降機和起重機械上各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器),橋式起重機設置固定的著陸平臺和梯子;升降機和起重機械為安全而進行的改裝;

6)各種聯(lián)動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設的信號裝置,以及在操作過程為安全而進行聯(lián)系的各種信號裝置;

7)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處裝置的標志、信號和防護設施;

8)在施工人員可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的臨時防護裝置;

9)在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),施工人員經(jīng)常往來的地點,為安全而設置的通道及便橋;

10)在高處作業(yè)時,為避免物料墜落傷人而設置的工具箱以及防止人員墜落的防護網(wǎng)、繩;

11)在腳手架、井架(龍門架)外圍封閉的防護網(wǎng);

12)為防止塌方采取的支護措施;

13)高處作業(yè)的上下通道及防護措施;

14)立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施;

15)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設施;

16)在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護設施;

17)防火、防毒、防爆、防雷等安全設施。

第三章 安全設施、設備策劃

第六條 根據(jù)工程項目的結構、環(huán)境、技術含量和施工風險程度等因素,由項目經(jīng)理牽頭,匯同工程技術負責人、安全專業(yè)管理人員、施工負責人實施安全設施、設備策劃,策劃內(nèi)容如下:

1)確定整個施工過程中應執(zhí)行的安全技術標準、規(guī)范。

2)確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證。同時采取相適應的安全技術措施,并得到有關部門的認可;

第七條 根據(jù)安全設施策劃結果編制安全技術措施計劃,對所須安全設施的結構形式、材料、設置要求等可在施工方案中完整獨立體現(xiàn)。

第八條 工程項目施工前,安全措施計劃須報經(jīng)公司安全主管部門審核確認。

第四章 采購(安全設施所需的材料、設備及防護用品)

第九條 工程項目部將施工安全設施所需的材料、設備及防護用品列出計劃清單,交由公司物資供應站統(tǒng)一采購管理。

第十條 公司物資供應站應向工程項目部提供的安全設施所需的材料、設備及防護用品檢驗合格的相關資料,否則工程項目部不得投入使用。

第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品應實行控制。

第十二條 公司物資供應站應對供應商進行評價。

1、根據(jù)能否滿足安全設施所需的材料、設備及防護用品要求的能力選擇供應商。

2、根據(jù)采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品的重要性,從以下幾方面對供應商進行評價:

1)對供應商所生產(chǎn)的安全設施所需的材料、設備及防護用品,驗證是否取得生產(chǎn)許可證;

2)驗證企業(yè)生產(chǎn)的安全設施所需的材料、設備及防護用品的相關證件;

第十三條 工程項目部對安全設施所需的材料、設備及防護用品,應與公司物資供應站簽訂供貨合同,合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。

第五章 過程檢驗

第十四條 現(xiàn)場安全設施、由工程項目部統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)施工方案中的安全措施計劃負責建立、管理。

第十五條 按安全措施計劃的要求,對施工現(xiàn)場的安全設施、設備進行檢驗,只有通過檢驗的設施、設備才能安裝和使用。

第十六條 工程項目部安全專業(yè)管理人員應編制安全措施計劃,組織相關管理人員對下列內(nèi)容檢查、驗收:

1)對施工過程中所需的安全設施及防護用品的驗證;

2)對一般腳手架工程的搭設(含外圍封閉),按施工組織設計(或?qū)ｍ椬鳂I(yè)方案)規(guī)定的要求分層驗收;

3)對特殊類腳手架的搭設,按施工組織設計(或?qū)ｍ椬鳂I(yè)方案)規(guī)定的要求進行分層驗收,并報請上級安全主管部門復查;

4)對施工過程中的安全設施,如通道防護棚;電梯井內(nèi)隔離排或安全網(wǎng);腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道;四口、五臨邊的防護設施;懸挑鋼平臺;高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護設施、作業(yè)點的防護措施;外挑安全網(wǎng)等搭設、組裝完畢后須進行檢查驗收。

5)對專項編制的安全技術措施落實檢查;

第十七條 工程項目部施工技術負責人應根據(jù)施工臨時用電組織設計組織相關人員及分包單位負責人對臨時用電設施進行檢查、驗收;

第十八條 工程項目部設備負責人應根據(jù)施工組織設計(施工方案),組織相關人員及分包單位負責人對下列內(nèi)容檢查驗收:

1)對施工機械及施工機具,按規(guī)定進行檢查、驗收,并責成施工單位對設備進行維護,保持機械的完好;

2)對危險性較大的起重、升降設備(如塔式起重機),必須上報上級有關部門,由其通知有關法定部門檢測;

3)對井架和龍門架、施工升降機(人貨兩用電梯)等垂直運輸設備的組裝、搭設按規(guī)定進行檢查、驗收,并報請公司安全部復查;

第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。

第六章 施工過程的控制

第二十條 施工作業(yè)人員操作前,應由該項目技術員對施工人員進行安全技術交底,雙方簽字認可;

第二十一條 工程項目部安全專業(yè)管理人員、項目施工負責人應督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;

第二十二條 搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備,必須經(jīng)工程項目部確認同意。如當天未能完成時,應做好局部收尾,并設置臨時安全措施。

第二十三條 工程項目部應根據(jù)安全措施計劃中確定的危險部位和過程,責成分包單位落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控措施和方式,實施重點監(jiān)控,必要時應連續(xù)監(jiān)控。

1、應把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除、腳手架搭設和拆除、井架(龍門架)、塔吊等垂直運輸設備的安裝和拆除、施工升降機(人貨兩用電梯)的組裝定為危險作業(yè),實施重點監(jiān)控;

2、在拆除現(xiàn)場安全防護設施前應通知工程項目部,由其確認可拆除時,方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全,應服從安排,予以保留,不得以任何理由拒不執(zhí)行。

第二十四條 在工序交接中,應由項目部施工技術負責人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負責人,對現(xiàn)場的安全設施進行驗收、確認。

第七章 事故隱患的控制

第二十五條 工程項目部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。

第二十六條 對事故隱患應由項目部安全專業(yè)管理人員匯同項目部相關人員進行處理。處理方式:

1、停止使用、封存;

2、指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;

3、進行返工,以達到規(guī)定要求;

4、對有不安全行為的人員進行教育或處罰;

5、對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

第10篇 公司施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度

為規(guī)范工程項目安全文明施工,提高安全生產(chǎn)文明施工的管理水平,塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學化”的綠色安全文明工地的形象,增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”,請遵照執(zhí)行。

一、管理組織

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目安全生產(chǎn)全面負責。

2、項目應建立工程、質(zhì)量、安全、機械、技術、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)保證體系,做到組織落實,責任到人。

二、申報程序

1、工程開工前,必須編制安全文明施工方案,并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地),上報公司安全管理部。

2、公司黨辦根據(jù)工程的特點(國家、省市重點工程、有影響的工程)確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。

三、檢查考核

1、依據(jù)建設部jgj59-2022《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關要求,在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。

2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度,每周五進行一次全面文明安全檢查,填好檢查記錄和評分表,檢查出的問題必須有整改措施及復查。

3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上,未達到者,必須加強管理,整改到位。

四、獎罰辦法

1、對獲全國、省(直轄市)、地市級安全文明工地的項目,按工程規(guī)模大小給予獎勵。

獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵,獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵;獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵;

獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎上,省、直轄市級每平方米增加0.4元,地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。

3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標的將實行對等處罰。

4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的項目,取消安全文明工地的獎勵。

五、管理標準

(一)安全文明管理資料

1、工程概況表

工程概況表是對工程基本情況的簡要描述,包括工程的基本信息、相關單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫,監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。

2、項目重大危險源控制措施

本表由項目安全部配合技術部根據(jù)工程施工特點,對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價,確定重大危險源控制措施,每張表格只能記錄一種危險源。

3、項目重大危險源識別匯總表

項目安全部配合技術部依據(jù)項目重大危險源控制措施的內(nèi)容,對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行匯總,由項目總工批準發(fā)布。

4、危險性較大的分部分項工程專家論證表

5、危險性較大的分部分項工程匯總表

項目必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程,以及其它必須經(jīng)過專家論證的危險性較大的分部分項工程,應在表中進行記錄。對應當組織專家組進行論證審查的工程,總包項目必須組織不少于5人的專家組,對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內(nèi)容提出書面論證審查報告,作為安全專項施工方案的附件。

6、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理部應制定安全生產(chǎn)責任制,對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門明確相應的安全生產(chǎn)責任。項目經(jīng)理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確各崗位人員安全管理職責,召開“安全管理責任交底、培訓專題會”,并形成會議記錄資料備檔。

7、項目經(jīng)理部安全管理機構設置

建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)領導小組,繪制項目部安全管理組織機構圖。根據(jù)施工規(guī)模配備相應的專職安全管理人員或成立安全生產(chǎn)管理機構,1-5萬平米不少于2人,5萬平米以上不少于3人并設立項目安全總監(jiān),專職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報項目經(jīng)理(b本)、安全員(c本)的安全生產(chǎn)考核證,項目安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。

8、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

項目經(jīng)理部應依據(jù)現(xiàn)場實際情況完善制定各項安全管理制度,明確各項管理要求,落實各級安全責任。

(1)安全生產(chǎn)責任制度

(2)安全生產(chǎn)費用管理制度

(3)安全生產(chǎn)技術管理制度

(4)安全技術交底制度

(5)安全驗收制度

(6)安全生產(chǎn)教育和培訓制度

(7)安全生產(chǎn)檢查制度

(8)生產(chǎn)安全事故管理制度

(9)分包安全管理制度

(10)特種作業(yè)人員管理制度

(11)施工用電安全管理制度

(12)機械安全管理

(13)危險因素告知制度

(14)安全生產(chǎn)獎罰制度

9、總分包安全管理協(xié)議書

總包單位不得將工程分包給不具備相應資質(zhì)等級和沒有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。分包單位進場前,須向安全部上報資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理法人委托書(任命書)等資質(zhì)、資格證明資料(均加蓋紅章)。合約部須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,明確雙方的安全管理責任,協(xié)議書復印件存檔項目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證照的復印件應作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。

10、施工組織設計及施工方案

施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成,對危險性較大的分部分項工程應制定專項安全技術方案,制定有針對性的施工措施,并須履行相應的審核、審批手續(xù)。

11、安全生產(chǎn)事故應急預案

項目經(jīng)理部應成立應急救援組織,項目技術部編制生產(chǎn)安全事故應急預案,配備必要的應急救援器材和物資,并須履行相應的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練,對全體施工人員須進行應急知識培訓,相關工作形成文字圖片記錄。

12、安全技術交底匯總表

項目安全部應將各項安全技術交底按照作業(yè)時間順序每月匯總,安全技術交底匯總表須報監(jiān)理一份。

13、作業(yè)人員安全教育記錄表

對新入場、轉(zhuǎn)場及變換工種的施工人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè);同時應對施工人員每月組織不少于4學時的夜校安全生產(chǎn)教育培訓,并對被教育人員、教育內(nèi)容、教育時間等形成文字圖片記錄。

項目級入場安全教育的主要內(nèi)容包括:本項目的安全生產(chǎn)狀況;本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素;所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應急處理措施;安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;有關事故案例;《建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》;其他需要培訓的內(nèi)容。培訓時間不少于15小時。

班組級入場安全教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;本工種的安全技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析;《建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識教育培訓考核試卷》;其他需要培訓的內(nèi)容。培訓時間不少于20小時。

14、安全資金投入記錄

項目合約部應在工程開工前制定安全資金投入計劃,并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產(chǎn)費用臺賬報公司安全部。

15、施工安全事故登記表

凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程,項目安全部應按照要求進行記載。事故原因及責任分析應從技術和管理兩方面加以分析,明確事故責任。

16、特種作業(yè)人員登記表

電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)(司機、信號指揮)等特種作業(yè)人員,應按照規(guī)定經(jīng)過專門的安全教育培訓,并取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進場后,項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證(可網(wǎng)上查詢),核對資格證原件后在復印件上加蓋項目公章,并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表aq-c1-20(加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后),實行動態(tài)管理,對調(diào)出人員應及時標明,并及時撤出操作證,確保與現(xiàn)場實際操作人員相符合。

17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表

地上、地下管線保護措施方案應在槽、坑、溝土方開挖前編制,地上、地下管線保護措施完成后,由工程項目總工組織相關人員進行驗收。

18、安全防護用品合格證及檢測資料

項目經(jīng)理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資(包括:架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關、臨時用電電纜、配電箱等)應認真審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關文件,臨時用電電器開關還須審核3c認證,以上資料存檔項目安全部。

密目安全網(wǎng)進場后須做阻燃測試。安全平網(wǎng)進場后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場后,租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項目工程部、質(zhì)檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗,填寫材料、構配件進場檢驗記錄,質(zhì)量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產(chǎn)品不得驗收進場。必要時,將扣件樣本送具備檢驗資質(zhì)的法定檢驗機構進行力學性能和扭力距指標復驗,檢測不合格的扣件不得使用,檢測結果存檔項目安全部。

19、安全標志

安全部配合技術部對施工現(xiàn)場各類安全標識使用情況須繪制施工現(xiàn)場安全標識布置平面圖,對安全標志的設置情況應進行登記,填寫安全標志設置登記表,有效控制安全標識的使用。

20、違章處理記錄

對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳,對違章處理情況進行登記,填寫安全生產(chǎn)獎罰登記表。

21、文明安全施工檢查記錄

項目經(jīng)理部每周五進行一次對施工現(xiàn)場安全文明管理情況進行聯(lián)合檢查,檢查內(nèi)容應按照施工現(xiàn)場檢查表的要求進行,對安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內(nèi)容進行評價,對所發(fā)現(xiàn)的問題在表中應有記錄,填寫施工現(xiàn)場文明安全檢查記錄,并履行整改復查手續(xù)。

22、施工安全日志

施工現(xiàn)場安全日志應由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄,內(nèi)容應包括每日檢查內(nèi)容和安全隱患的處理情況。

23、班組班前安全活動記錄

分包單位各作業(yè)班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底,其內(nèi)容應包括:本班組安全生產(chǎn)須知和個人應承擔的責任;本班組作業(yè)中的危險點和采取的措施。班組班前講話應形成文字記錄。

24、協(xié)同管理平臺的信息錄入

項目安全部按照公司協(xié)同管理平臺信息錄入要求,及時將相關管理信息上傳,公司安全部按照相關考核標準進行每月考核。

(二)生活區(qū)管理

1、施工現(xiàn)場有衛(wèi)生管理制度,施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分,分片包干,設置標志牌,標牌上責任者和管理范圍,責任到人。

2、生活區(qū)要每天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整、道路暢通、無積水、有排水設施。

3、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間,室內(nèi)高度不低于2.5米,通道寬度不小于0.9米,每間宿舍人員不得超過15人。

4、宿舍內(nèi)必須設置單人鋪,床鋪面積不小于1.9_0.9米,床鋪間距不得小于0.6米,并不得超過2層,床頭應設有姓名卡。

5、宿舍室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,做到整潔有序,無污水和污物、生活垃圾每天外運。

6、嚴禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。

7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證;炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。

8、食堂內(nèi)嚴禁制售動物內(nèi)臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品,食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購買,并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。

9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間,氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管,必須設置隔油池,配備必要的排風設施和消毒設施。

10、食堂制作間灶臺及周邊應貼瓷磚,地面硬化,保持清潔。制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。

11、廁所必須設置水沖式。做到有頂、門窗齊全有紗,每天打掃,定期打藥、消毒、滅蠅。

12、淋浴間必須設置冷熱水管和淋浴噴頭,保證施工人員定期洗熱水澡。

13、生活區(qū)配備急救器材和藥品,并有登記記錄。

(三)現(xiàn)場、料具管理

1、現(xiàn)場工地大門及圍墻

(1)施工現(xiàn)場進出車輛和人員的主要通道大門采用金屬板材制作,封閉嚴密,完整、牢固、美觀、上口平、外立面直,圍墻設置高度1.8米。

(2)在現(xiàn)場的大門外明顯處設統(tǒng)一樣式的施工標牌,標志牌應當標明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等;顏色為白底黑字,邊框為5cm不銹鋼包邊,仿宋體,尺寸為100cm×70cm。

(3)大門入口右側(cè)設置“一圖九板”,采用單體組合,版面為180cm×120cm(高×寬),面板為白色有機板,企業(yè)標識板繪制b式組合(四a),標志和字體為藍色,輔助圖形為灰色;其他圖牌的標題為紅色,內(nèi)容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊,電腦刻字戶外貼。板的內(nèi)容包括:企業(yè)標識板、公司簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質(zhì)量保證制度、文明安全施工保證體系。

(4)現(xiàn)場大門口必須設置創(chuàng)建安全文明工地標志牌:

“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”

尺寸:不小于600_800mm,采用白底紅字,字體要求,清晰醒目(具體依照當?shù)刂鞴懿块T要求)。

2、實行文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理責任人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔、整齊。

3、施工現(xiàn)場場地硬化,道路堅實暢通,采取暗溝排水,現(xiàn)場無積水現(xiàn)象,基礎地下管道施工完后及時回填平整,清除積土。

4、施工現(xiàn)場臨時水電有專人管理,杜絕長流水,常明燈現(xiàn)象發(fā)生。

5、工人操作地點和周圍清潔整齊,做到活完腳下請,工完場地清,丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除,落地灰及時清理干凈。

6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中,做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿,混凝土必須有容器或墊板,如有灑、漏及時清理。

7、有嚴格的成品保護措施,不得損壞污染成品,堵塞管道。

8、施工現(xiàn)場設有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場,采取磚砌式臨建,垃圾每天進行外運,清運渣土、垃圾及流體物品等,采取遮蓋防漏措施,運送途中不得遺灑,并與有相應資質(zhì)的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。

9、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料應按施工平面布置圖統(tǒng)一布置,分類、碼放整齊、穩(wěn)固,標示清楚,做到一頭齊、一條線、碼成丁、成行,高度不得超過1.5m,砌塊材料碼放高度不得超過1.8m,砂、石和其他散料應成堆,界限清楚,不得混雜。。

10、施工現(xiàn)場的材料保管,主要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領退料手續(xù)。

11、現(xiàn)場材料必須設置標識牌:采用鐵皮制作,面板尺寸為40×20cm,書寫內(nèi)容為材料名稱、材料規(guī)格、檢驗狀態(tài)、產(chǎn)地,白底黑字。

(四)環(huán)境保護

1、施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置,采用混凝土硬化道路,每天派有專人灑水降塵。大門口設置沖洗車輛設施,凡出施工現(xiàn)場的車必須清洗干凈后方可出場。

2、對易飛揚、細顆粒散體材料,應密閉存放。建立封閉式垃圾站,建筑垃圾清理,采用封閉式專用垃圾容器吊運,嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵,施工垃圾及時清理,清運時提前灑水濕潤減少揚塵。

3、施工現(xiàn)場使用攪拌機進行攪拌作業(yè),罐口應有噴灑降塵設施,并在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池,排放的廢水排入沉淀池內(nèi),經(jīng)過二次沉淀后方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)過處理的泥漿水,嚴禁直接排入城市排水設施。

4、建立居民來訪接待室,設立信訪接待室,由項目經(jīng)理負責接待,減少擾民與民擾,確?，F(xiàn)場秩序。

5、建立控制噪聲的管理措施,加強全體施工人員的教育,減少高聲喧嘩、野蠻裝卸、隨意敲打等人為噪聲,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

6、施工現(xiàn)場的強噪聲機械設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側(cè),并采取封閉等降噪措施。

7、設專人負責現(xiàn)場環(huán)境噪聲監(jiān)測,根據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表。凡超過《場界噪聲限值》標準的,及時對現(xiàn)場超標的有關因素進行調(diào)整,減少擾民,未經(jīng)批準不得進行夜間施工。

(五)腳手架

1、施工單位必須編制落地式與懸挑式腳手架及模板支架專項施工方案,包括搭設要求、基礎處理、桿件間距、連墻桿設置、拆除程序等內(nèi)容,并附有設計計算書,施工詳圖及大詳圖。

2、使用工具式腳手架必須經(jīng)過設計和編制施工方案,經(jīng)技術部門負責人審批。

3、腳手架采用外徑48-51mm、壁厚3-3.5mm,無嚴重銹蝕、彎曲壓扁或裂縫的鋼管搭設,鋼管的表面必須刷黃色油漆。

4、腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿步距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于1.5m。

5、腳手架縱向設置剪刀撐,寬度不得超過7根立桿,與水平夾角為45度-60度,必須保證整體結構不變形。

6、腳手架必須與結構拉結牢固,拉結點垂直距離不得超過4m,水平距離不得超過6m,拉結采用剛性材料。

7、腳手架操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于200mm,不得有空隙和探頭板、飛板,腳手板下兜設水平網(wǎng),操作面外側(cè)設兩道1.2m高護身桿和下設一道180mm高的擋腳板,欄桿外立面掛密目安全網(wǎng),下口封嚴。在首層及操作層以下每四層設一道水平安全網(wǎng)。

8、腳手架地基處理應牢固可靠,確保地基具有足夠承載能力,防止腳手架發(fā)生不均勻沉降。

9、嚴禁使用鋼木混搭腳手架。整體高度超過24米時,嚴禁使用單排腳手架。

10、各種搭設完工的腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架在投入使用前,必須由技術負責人組織方案編制人、方案實施的責任工程師、安全總監(jiān)、搭設班組等有關人員進行驗收合格后方可使用。

11、架子工必須持證上崗,搭設前由工長對其進行技術安全交底,并確定一名監(jiān)護人員。

(六)安全防護

1、開挖坑(槽)溝深度超過1.5m時,要根據(jù)土質(zhì)和開挖的深度按規(guī)定進行放坡,臨邊設不低于1.2m高的防護欄桿,鋼管上刷紅、白相間各寬為300m的油漆,用密目網(wǎng)封閉。

2、距坑(槽)溝邊1.5m以內(nèi)不得堆土、堆料和停放機具,對基坑四周設專人進行監(jiān)測。

3、上下基坑(槽)搭設穩(wěn)固安全的馬道,馬道坡度為1:3,馬道兩側(cè)內(nèi)須設置1.2m高防護欄桿二道,坡道腳手板上釘防滑條,間距300mm。馬道外掛綠色密目安全網(wǎng)。

4、土方施工必須有施工方案及安全防護措施,施工人員要經(jīng)常觀測邊坡是否有裂縫、滑坡跡象,一旦發(fā)現(xiàn)因立即停止施工并撤離現(xiàn)場,待處理和加固后方可進行施工。

5、洞口防護措施:1.5_1.5米以下的孔洞,用堅實蓋板固定封死:1.5_1.5米以上的孔洞,四周設1.2m高防護欄桿二道,中間掛水平網(wǎng)。

6、建筑物出入口必須搭設寬于出入通道兩側(cè)各一米的防護棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,頂棚上方1000mm設兜網(wǎng)一道,非出入口和通道兩側(cè)必須用密目網(wǎng)封閉。多層建筑防護棚長度不小于3米,高層不小于6米,防護棚高度不低于3米。

7、各樓層的周邊必須搭設1.2m 高的兩道防護欄桿,立掛安全網(wǎng),下方設180mm高的擋板。

8、高處作業(yè)(2米以上)人員,禁止穿易滑、硬底及拖鞋操作,并系掛好安全帶。嚴禁投擲物料。作業(yè)中所用的物料,均應堆放平穩(wěn),不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋;作業(yè)中的走道、通道板和登高用具,應隨時清掃干凈;拆卸下的物件、余料、廢料均應及時清理運走,不得任意亂置或向下丟棄。

9、電梯井防護門必須按方案統(tǒng)一制作,隨層安裝,井內(nèi)每隔兩層做好防護。

10、因作業(yè)必須臨時拆除或變動安全防護設施時,必須經(jīng)施工負責人同意,采取相因的可靠措施,作業(yè)后立即恢復。

11、大模板存放區(qū)必須設1.2米高圍欄進行圍擋。模板存放場地必須平整夯實,模板必須對面碼放整齊,保證70-80度的自穩(wěn)角。

12、砌塊、小鋼模應保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范,高度不得超過1.5米。

13、凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式腳手架的,首層四周必須支固定3米寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6米寬雙層網(wǎng)),網(wǎng)底距接觸面不得小于3米(高層不得小于5米)。高層建筑每隔四層還應固定一道3米寬的水平安全網(wǎng),網(wǎng)接口處必須連接嚴密。

14、在2米以上高度從事支模、綁扎鋼筋等施工作業(yè)時必須有可靠防護的施工作業(yè)面,并設置安全穩(wěn)固的爬梯。

15、施工交叉作業(yè)時,應當制定相應的安全措施,并指定專職人員進行檢查與協(xié)調(diào)。

(七)施工用電

1、施工現(xiàn)場必須建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度,并建立相應的技術檔案。

2、總包與分包必須簽訂臨時用電管理協(xié)議,明確各方相關責任。

3、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng),符合“三級配電逐級保護”,達到 “一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

4、總配電箱應設在靠近帶能源的地區(qū),分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。

5、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,必須防雨、防塵、防砸,二級箱以上必須設房(可用鋼筋加工,刷紅白油漆),并加鎖,頂棚上方處1000mm設兜網(wǎng)一道。

6、配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修的物品;不得有灌木、雜草。

7、配電箱、開關箱內(nèi)的連接應采用絕緣導線,接頭不得松動,不得有外露帶電部分。配電箱、開關箱中導線的進線口和出現(xiàn)口應設在箱體下底面,嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。

8、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。

9、配電線路的電纜在室外直接埋地敷設的深度應不小于0.6m,并應在電纜上下各均勻鋪設不小于50mm厚的細沙,然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。

10、內(nèi)配電必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。采用瓷瓶、瓷(塑料)夾等敷設,距地面高度不得小于2.5m。進戶線在室外部分要用絕緣子固定,做防水彎頭,并應采取防雨措施。進戶線過墻應穿管保護,距地面不得小于2.5m。

11、電保護器的設置:

(1)施工現(xiàn)場的流動電箱中必須設置漏電保護器,總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器,而且兩級漏電保護器的額定漏電動作時間應做合理配合,使之具有分級保護的功能。

(2)施工現(xiàn)場所有用電設備(包括手持電動工具)除作保護接零外,必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。電焊機必須配備專用漏電保護器。

(3)漏電保護器應裝設在配電箱、開關箱電源隔離開關的負荷側(cè)。

(4)漏電保護器的選擇應符合國標gb6829-86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求,開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30ma,額定漏電動作時間0.1s。

(5)潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。

(6)漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器,應認真檢查其特性,發(fā)現(xiàn)問題即使修理或更換。

12、一般場所采用電壓為220v的照明器,在地下室、樓梯等處使用不大于36v安全電壓。

13、碘鎢燈應采取封閉式燈罩、距地高度不得低于1.5m。照明燈具的金屬外殼必須做保護接零。單相同路的照明開關箱(板)內(nèi)必須裝設漏電保護器。

14、所有配電箱均應按配電級別進行編號,配電箱內(nèi)盤面上均應標明各回路的其名稱、用途,并作出分格標記,箱門內(nèi)側(cè)應張貼電路圖。所有配電箱門應配鎖,配電箱和開關箱應有專人負責,并保持清潔。

15、使用電焊機應單獨設開關,電焊機外殼應做接零或接地保護,一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米;電焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線;電焊機應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。

(八)塔吊起重吊裝

1、起重機械租賃、使用、安裝、拆卸、檢測和人員培訓考核等應嚴格按照建設部令第166號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》進行。

2、起重機械操作應保證專機專人,持證上崗;信號指揮人員必須持證上崗。

3、起重設備的安全限位和保險裝置(力矩限制器、重量限制器、回轉(zhuǎn)限位器、行走限位器、變幅限位器、超高限位器、吊鉤保險、卷筒保險)必須齊全、靈敏、可靠。

4、群塔作業(yè)方案中,應保證處于低位的塔臂架端部與相鄰塔身之間至少有2米的距離。

5、塔吊吊裝作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則;起重吊裝作業(yè)前應劃定施工作業(yè)區(qū)域,設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員;起重回轉(zhuǎn)半徑與高壓電線必須保持安全距離。

6、起重機的安裝、拆卸單位必須有相應的資質(zhì)證書,必須按照原廠規(guī)定進行,并制定安全作業(yè)措施,由專業(yè)隊(組)在隊長負責統(tǒng)一指導下進行,并要有技術和安全人員在場監(jiān)護。

7、安裝好的起重機必須先后節(jié)能型空載、靜載和動載試驗,并對各機構的運行情況進行檢查,經(jīng)上級主管部門驗收合格后方可投入使用。

8、施工起重機械必須填寫運行記錄。

(九)機械安全

1、使用施工機械應遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的規(guī)定。

2、所有機操人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。必須遵守各項機械安全管理制度,做到工完場清。

3、施工機械使用前應進行保養(yǎng),所有機械設備不得帶病作業(yè),機械運轉(zhuǎn)時不得維修或清理。

4、機械進入作業(yè)地點后,向施工技術機械操作人員進行施工任務安全技術措施交底。

5、氣瓶在現(xiàn)場存放或運輸過程中應防砸、防碰撞、防暴曬,不得倒置或平放,并與明火保持安全距離,氧氣瓶、乙炔瓶與焊距間距離不得小于10m,兩瓶間距離不得小于5m。

6、卷揚機搭設防砸、防雨的專用操作棚,固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應用切斷電源將吊籠降至地面。

7、攪拌機搭設防砸、防雨操作棚,使用前固定,不得用輪胎代替支撐。移動時,必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好。攪拌機停止使用料斗升起時,必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,設專人監(jiān)護。

8、蛙式打夯機兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄采取絕緣措施。夯機用后切斷電源,嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)是情理積土。

9、圓鉅的鋸盤及傳動部位安裝防護罩,并設置保險檔、分料器。木工平刨的安全防護罩必須齊全有效,木工設備必須封閉管理,減少噪聲。

10、砂輪機使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

(十)保衛(wèi)消防

1、成立消防保衛(wèi)領導小組,按照“誰主管、誰負責”的原則,項目經(jīng)理是項目消防保衛(wèi)第一責任人,項目書記分管消防保衛(wèi)工作。與甲方分包單位簽訂消防保衛(wèi)工作責任書,明確統(tǒng)一管理責任,施工現(xiàn)場配一名專職的消防、保衛(wèi)人員。

2、施工組織設計中有保衛(wèi)、消防措施及施工平面布置圖。施工現(xiàn)場按照有關規(guī)定報公安消防監(jiān)督機關審批,辦理施工現(xiàn)場消防安全許可證,制定消防保衛(wèi)工作方案。

3、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,門衛(wèi)人員聘請保安員擔任。施工人員胸前佩戴胸卡。

4、加強對施工現(xiàn)場務工人員的管理,非施工人員不得隨便進入施工現(xiàn)場,外來人員聯(lián)系業(yè)務,警衛(wèi)查驗證件,進行登記后方可進入工地,出工地時必須要有被會見人簽字方可出門。

5、進出工地的材料、警衛(wèi)值班人員必須進行檢查登記,注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。

6、加強對財會、庫房、宿舍、食堂等易發(fā)案部位,要制定專人管理,并制定管理制度,落實防盜措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、吸毒、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

7、做好成品保衛(wèi)工作,制定具體措施。

8、現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志,要對職工職工進行一次治安、防火教育,每季度召開一次治保會,每周五組織一次保衛(wèi)、防火工作檢查,建立消防保衛(wèi)工作檔案。

9、施工現(xiàn)場設消防車道,其寬度不得少于4米,并保持暢通。

10、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,做到布局合理。要害部位應配備不少于4具的滅火器材,要有明顯的防火標志,并經(jīng)常維護、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。

11、高層建筑(24米)的建筑物,要隨層做消防水管道,管徑不得小于75mm,每層留有消防水源接頭。嚴禁消防管做為施工用水管。

12、電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時,有操作證和用火證,動火前,后要清除附近易燃物,配有看火人員和滅火用具,用火證當日有效,如動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù),五級以上大風不得從事電氣焊作業(yè)。

13、建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。

14、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。不得在建筑工程內(nèi)設置宿舍。電熱器具必須經(jīng)批準后方可使用。嚴禁明火取暖。

15、對各工種堅持防火安全交底制度,特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,又專項的防火交底。組建義務消防隊,并組織培訓,提高自防自救能力。

六、附則

1.本辦法有公司安全管理部負責解釋。

2.本辦法從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 公司施工現(xiàn)場大型機械設備安全管理措施

大型機械設備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術經(jīng)濟指標有著直接的關系。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng),工程項目往往點多線長,設備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高

一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業(yè)知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強。

3、設備維修保養(yǎng)滯后,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現(xiàn)場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部第166號令)、《特種設備監(jiān)督管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù),加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制,為日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

3、 科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業(yè)應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據(jù)項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現(xiàn)場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應根據(jù)工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數(shù)量、技術狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設備使用運轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設備日常使用運轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業(yè)應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質(zhì)和實力進行核準,經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù),進出場機械設備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續(xù)。

五是加強設備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應加強對設備單位、項目經(jīng)理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監(jiān)管責任,把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。