能力評(píng)價(jià)管理制度

能力評(píng)價(jià)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在通過(guò)科學(xué)公正的方式評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作表現(xiàn)和潛力，以促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)效能，并為人力資源決策提供依據(jù)。

包括哪些方面

該制度主要包括以下幾個(gè)核心方面：

1. 能力定義：明確各項(xiàng)職位所需的關(guān)鍵能力和素質(zhì)，如技術(shù)能力、溝通技巧、創(chuàng)新能力等。

2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定具體、可量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)的公平性和一致性。

3. 評(píng)價(jià)周期：規(guī)定定期或不定期的評(píng)價(jià)時(shí)間，如年度、季度或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

4. 評(píng)價(jià)方法：采用自我評(píng)估、同事互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、360度反饋等多種方式綜合評(píng)價(jià)。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工提升能力。

6. 反饋機(jī)制：提供及時(shí)、具體的反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)方向。

重要性

能力評(píng)價(jià)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過(guò)明確的能力要求，引導(dǎo)員工專(zhuān)注于提升關(guān)鍵技能，提高工作效率。

2. 人才發(fā)展：識(shí)別和發(fā)展高潛力員工，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

3. 公平競(jìng)爭(zhēng)：確保晉升和獎(jiǎng)勵(lì)基于實(shí)際表現(xiàn)，減少員工不滿，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 激勵(lì)機(jī)制：評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)措施相結(jié)合，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。

5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，塑造公平、透明的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感。

方案

1. 設(shè)立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)：組建由各部門(mén)代表組成的委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和修訂能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保其與業(yè)務(wù)需求同步。

2. 培訓(xùn)與溝通：定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的培訓(xùn)，確保理解并接受評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通氛圍。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保持其相關(guān)性和有效性。

4. 保密與公正：確保評(píng)價(jià)過(guò)程的保密性，避免因信息泄露導(dǎo)致的不公平，保證評(píng)價(jià)公正性。

5. 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：將評(píng)價(jià)結(jié)果用于人力資源決策，如薪酬調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)計(jì)劃等，體現(xiàn)評(píng)價(jià)的實(shí)際價(jià)值。

通過(guò)實(shí)施這一能力評(píng)價(jià)管理制度，企業(yè)能夠更好地識(shí)別、培養(yǎng)和留住人才，從而推動(dòng)整體業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。

能力評(píng)價(jià)管理制度范文

第1篇 s公司hse能力評(píng)價(jià)管理程序

1目的

為了保證從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力,以保證公司hse管理體系的有效運(yùn)行,制定本程序。

本程序規(guī)定了有關(guān)能力評(píng)價(jià)的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。

2適用范圍

本程序適用于公司有關(guān)從事hse主要活動(dòng)和任務(wù)的員工能力的評(píng)價(jià)。

3職責(zé)

3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)管理人員能力評(píng)價(jià)和各直屬單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。

3.2直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)本公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門(mén)工作人員及基層單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。

3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)配合管理者代表開(kāi)展對(duì)公司應(yīng)急人員的能力評(píng)價(jià)。

3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)承包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4程序內(nèi)容

4.1 評(píng)價(jià)范圍

4.1.1 公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)

(1)直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子

(2)公司、直屬公司兩級(jí)應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人

(3)項(xiàng)目管理部門(mén)

(4)分承包方

(5) 特殊工種作業(yè)人員

(6) hse管理人員

4.1.2 公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)。

4.1.2.1領(lǐng)導(dǎo)層人員:

(1)公司hse管理體系的管理者代表

(2)公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任

4.1.2.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:

(1)hse管理人員

(2)從事hse工作檢查人員

4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。

4.2評(píng)價(jià)依據(jù)

4.2.1員工能力評(píng)價(jià)主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

4.2.2分承包方的評(píng)價(jià)依據(jù)是資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。

4.3能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容

4.3.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)個(gè)人的基本素質(zhì)

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格

(3)工齡、資歷及任職經(jīng)歷

(4)工作業(yè)績(jī);

(5)需要持證上崗人員的持證情況。

4.3.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容

(1)個(gè)人的基本素質(zhì);

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格證書(shū);

(3)工作業(yè)績(jī);

(4)需持證上崗人員的持證情況。

4.3.3特殊工種人員能力評(píng)價(jià)按上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.4能力評(píng)價(jià)方法

4.4.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評(píng)價(jià)主要采取本人述職、員工評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》。

4.4.2管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)采取個(gè)人總結(jié)、單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行;

4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5評(píng)價(jià)計(jì)劃與周期

4.5.1歸口管理部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作應(yīng)做出具體的工作安排和評(píng)價(jià)計(jì)劃,有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。

4.5.2評(píng)價(jià)周期

(1)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)結(jié)合干部考核至少每年組織一次。

(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。

4.6問(wèn)題與糾正

4.6.1對(duì)員工能力評(píng)價(jià)為不能勝任本崗位工作時(shí),由員工所在單位組織培訓(xùn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)考核合格,可聘用上崗。

4.7對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)見(jiàn)《供應(yīng)商管理程序》。

5相關(guān)文件

hse03-3.4.1-01--2003《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

hse03-3.4.1-02--2003《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》

hse02-3.5.1--2003《供應(yīng)商管理程序》

hse03-3.4.1-03--2003《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》

6 記錄

6.1本程序記錄

hse04-3.4.1--01—2003《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》

hse04-3.4.1--02—2003《員工能力評(píng)價(jià)表》