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卸煤管理制度是一套詳細規(guī)定煤炭卸載、存儲、轉運和清理過程的管理規(guī)則，旨在確保作業(yè)安全、提高效率、減少損耗，并保持環(huán)境整潔。
包括哪些方面
1. 卸煤作業(yè)規(guī)程：明確卸煤設備的操作流程，規(guī)定安全距離，設定作業(yè)時間及人員配置。
2. 煤炭存儲管理：規(guī)定煤炭堆放方式，防止自燃和水損，設定定期檢查和維護程序。
3. 轉運作業(yè)規(guī)定：制定煤炭從卸貨點到存儲區(qū)的運輸路線和方法，確保無遺漏和損失。
4. 清理與環(huán)境保護：規(guī)定卸煤后的現(xiàn)場清理標準，以及廢棄物處理辦法，防止環(huán)境污染。
5. 安全與健康措施：提供個人防護裝備要求，設立應急處理程序，預防工傷事故。
6. 維護與保養(yǎng)：設定設備定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設備良好運行狀態(tài)。
7. 培訓與教育：為員工提供卸煤安全知識和操作技能培訓，提高作業(yè)素質。
8. 監(jiān)控與評估：建立作業(yè)記錄系統(tǒng)，定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)改進管理效果。
重要性
1. 提高效率：通過規(guī)范的卸煤流程，可以提高裝卸速度，減少等待時間和資源浪費。
2. 保障安全：嚴格執(zhí)行卸煤管理制度，能降低操作風險，保護員工的生命安全。
3. 減少損耗：合理存儲和轉運煤炭，可降低煤炭的丟失和損耗，增加經(jīng)濟效益。
4. 環(huán)境保護：規(guī)范的清理和廢棄物處理，有助于減少環(huán)境污染，滿足環(huán)保法規(guī)要求。
5. 企業(yè)形象：良好的卸煤管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和責任感，提升企業(yè)形象。
方案
1. 制定詳細的卸煤作業(yè)手冊，涵蓋上述各方面，供員工參考和執(zhí)行。
2. 設立專職的卸煤管理小組，負責監(jiān)督執(zhí)行、培訓指導和問題解決。
3. 引入先進的監(jiān)控技術，如視頻監(jiān)控和自動化設備，實時監(jiān)測卸煤作業(yè)，確保合規(guī)操作。
4. 定期進行安全檢查和設備維護，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，避免影響生產(chǎn)。
5. 實施績效考核，將卸煤效率、安全記錄和環(huán)保指標納入員工評價體系，激勵員工遵守制度。
6. 定期開展安全培訓和應急演練，增強員工的安全意識和應對能力。
通過以上方案的實施，卸煤管理制度將在實際操作中得到充分落實，實現(xiàn)安全、高效、環(huán)保的卸煤作業(yè)。
卸煤管理制度范文
第1篇 人工卸煤管理制度范本
(一)適用范圍
本制度適用煤場質檢員、卸煤隊人員、推煤機司機。
(二)制度要求
1、煤場平板車卸車由煤管班長負責組織指揮,質檢人員現(xiàn)場指揮,接受煤管班長監(jiān)督檢查,卸煤隊人員、推煤機司機、煤車司機必須聽從班長、質檢人員的指揮。
2、煤場接卸時,平板車與自卸車必須分區(qū)域接卸,煤管班安排專人負責指揮,班長監(jiān)督檢查,嚴禁平板車與自卸車混合接卸。
3、推煤機司機對卸車區(qū)域做好場地平整,防止煤車輪胎陷落,引起翻車事件的發(fā)生。
4、所有來煤車輛進入煤場時嚴禁攜帶小孩、要求車速小于5公里/小時,卸車時必須在車停穩(wěn)之后,做好制動措施,車輛熄火,質檢人員方可允許卸煤人員上車卸煤,否則不能進行卸煤。
5、卸煤隊人員進入工作場所時,需頭戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服。
6、在卸煤過程中,需要移動車位時,司機必須向卸煤人員交待清楚,待卸煤人員下車遠離后,間隔鳴笛方可啟動車輛,否則不能開動車輛。
7、平板車在卸煤時,推煤機應與煤車保持3米及以上安全距離,防止撞車事件的發(fā)生。電廠煤場推煤機、卸煤車輛應與斗輪機保持5米及以上安全距離。
8、煤車司機在倒車及轉彎時,應注意汽車周圍是否有工作人員及卸煤人員,如汽車周圍有人須告知注意安全,遠離汽車作業(yè)范圍。
9、推煤機司機駕駛時要注意力集中,控制車速平穩(wěn)前進、慢速作業(yè),嚴禁超速,超負荷運行。
10、卸煤隊人員在沒有卸車時,應在指定位置休息,不可私自隨意進入皮帶、下煤地溝、風機房等場所,以防人身傷害。
11、卸煤隊人員嚴禁在卸煤、推煤過程中撿拾煤中鐵件。
12、卸煤人員(推煤機司機)自行車、摩托車進入煤場應在指定地點存放。(白龍山煤場存放在煤場值班室西側空地上,整齊擺放;電廠煤場存放與南側沉淀池處,整齊擺放)除工作人員車輛外其他車輛嚴禁進入煤場。
(三)檢查與考核
以上制度嚴格執(zhí)行,對于違反上述制度者將按照燃料部經(jīng)濟考核責任制進行考核。
