- 目錄
流程
1. 收入管理:每日營業(yè)結(jié)束后,收銀員需整理當(dāng)日收入,包括現(xiàn)金、信用卡和其他支付方式,確保金額與銷售記錄一致。
2. 費(fèi)用記錄:記錄每日運(yùn)營成本,如原材料消耗、員工薪酬、租金、水電費(fèi)等。
3. 賬目核對(duì):會(huì)計(jì)人員每日審核收銀員提交的報(bào)表,確保無誤后錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
4. 月度報(bào)告:每月末編制財(cái)務(wù)報(bào)告,包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
5. 決策支持:依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告,管理層進(jìn)行經(jīng)營決策,如調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化成本等。
6. 審計(jì)與控制:定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),檢查財(cái)務(wù)合規(guī)性,防止欺詐和錯(cuò)誤。
包括哪些內(nèi)容
1. 資金管理:設(shè)立嚴(yán)格的現(xiàn)金流管理制度,確保資金安全,預(yù)防挪用和盜竊。
2. 成本控制:實(shí)施成本核算,監(jiān)控各項(xiàng)開支,尋找降低成本的途徑。
3. 庫存管理:對(duì)酒水和其他庫存物品進(jìn)行定期盤點(diǎn),防止損耗和浪費(fèi)。
4. 合同管理:對(duì)供應(yīng)商合同進(jìn)行審核,確保條款合理,避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 稅務(wù)合規(guī):遵守稅法,準(zhǔn)確報(bào)稅,避免稅務(wù)問題。
6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如市場波動(dòng)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等,制定應(yīng)對(duì)策略。
7. 報(bào)表與分析:提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表,以便管理層了解經(jīng)營狀況。
重要性和意義
酒吧財(cái)務(wù)管理制度是確保經(jīng)營穩(wěn)定、利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的基石。它通過規(guī)范收入和支出的流程,保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為管理層提供了決策依據(jù)。有效的成本控制和資金管理能提高盈利能力,而合理的庫存和合同管理則減少了不必要的浪費(fèi)和法律糾紛。稅務(wù)合規(guī)避免了潛在的罰款和法律問題,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則幫助企業(yè)提前預(yù)見和應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,一套完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于酒吧的長期發(fā)展至關(guān)重要,它不僅維護(hù)了財(cái)務(wù)健康,也促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)的繁榮。
酒吧財(cái)務(wù)管理制度范文
第1篇 酒吧財(cái)務(wù)管理制度范本
酒吧財(cái)務(wù)管理制度
為了更好地完善本店的財(cái)務(wù)制度,特制定以下規(guī)定。
1、每天上班前服務(wù)員向經(jīng)理領(lǐng)取酒水單并做好登記工作。次日上班前由經(jīng)理監(jiān)督盤點(diǎn)酒水單的張數(shù)。如有丟失按每張20元罰款。
2、收銀員收款后蓋章須直接把紅單交給服務(wù)員,有服務(wù)員交給吧司取貨。
3、吧司看單后出酒,吧司的紅單與收銀臺(tái)的白單必須保持一米以上的距離。
4、吧司與收銀員要做好每天的日銷售報(bào)表。
5、吧司管貨,收銀員管錢,所有貨物必須開單才能出貨,每月盤點(diǎn)如有缺貨由吧司負(fù)責(zé)。
6、酒水單需要涂改時(shí)必須經(jīng)過服務(wù)員、經(jīng)理和吧司簽名才能有效。
7、服務(wù)人員開錯(cuò)單,送錯(cuò)酒水燒烤小吃等由該服務(wù)人員負(fù)責(zé)。
8、存酒單由客人自行保管,剩余的酒水進(jìn)庫房作增加庫存處理,其他人員不得私自處理剩余的酒水。
9、獲獎(jiǎng)的瓶蓋上繳公司統(tǒng)一按規(guī)定處理,不得私自藏匿,否則,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款10元,第二次發(fā)現(xiàn)按開除處理。
10、每張報(bào)銷單必須由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和經(jīng)理簽名方可報(bào)銷。
11、每店店長享有200元內(nèi)非正常支出的決定權(quán),超出200元的非正常開支必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、每店店長享有一定量的簽單權(quán),財(cái)務(wù)必須做好簽單的每天登記工作。
13、每月的月底為固定盤點(diǎn)時(shí)間,月中不定期盤點(diǎn)1-2次,由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)安排時(shí)間。盤點(diǎn)必須經(jīng)理、收銀和吧司到場監(jiān)督,并在盤點(diǎn)單上簽名確認(rèn)。
14、收銀員每天按要求備好定量的備用金,有特殊情況要及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)。財(cái)務(wù)主管人員和監(jiān)督員有權(quán)在任何時(shí)間進(jìn)吧臺(tái)檢查財(cái)務(wù)收入情況,收銀員要密切配合。
15、公司的任何人員都必須對(duì)外保守公司的財(cái)務(wù)秘密,不得向外泄露任何財(cái)務(wù)情況,否則,以開除論處,造成公司的財(cái)務(wù)損失,由該人員負(fù)責(zé)賠償。
16、每月的月底為發(fā)放工資時(shí)間,10日為發(fā)放提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助時(shí)間。財(cái)務(wù)必須提前兩天做好工資和提成報(bào)表,由財(cái)務(wù)和店長核準(zhǔn),并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
17、除招待需要,任何人不許簽單掛賬。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
500里路酒吧
2022-7-1