項目辦管理制度(4篇)

項目辦管理制度旨在確保項目高效、有序地執(zhí)行，它涵蓋了項目的各個階段，從策劃到實施，再到評估和改進。制度的核心內容包括項目立項、任務分配、進度管理、質量控制、溝通協(xié)調、風險管理以及后期的項目總結與反饋。

包括哪些方面

1. 項目立項：明確項目目標、預算、預期成果及時間表，進行可行性分析。

2. 任務分配：依據(jù)項目需求，合理配置資源，明確團隊成員職責。

3. 進度管理：制定詳細的項目計劃，監(jiān)控并調整項目進度，確保按時完成。

4. 質量控制：設立質量標準，實施質量檢查，確保項目產出符合要求。

5. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決內部協(xié)作問題，保證信息暢通。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目不確定性。

7. 項目總結與反饋：項目結束后進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進建議。

重要性

項目辦管理制度的重要性在于，它為項目的成功提供了結構性的保障。通過明確的工作流程和責任劃分，能減少工作混亂，提高工作效率；通過質量管理，確保項目成果的質量；通過風險管理，提前預防和解決可能出現(xiàn)的問題。此外，制度的執(zhí)行還能增強團隊協(xié)作，提升組織的項目管理能力，最終實現(xiàn)項目目標并優(yōu)化業(yè)務流程。

方案

1. 制定詳細的操作指南：編寫標準化的工作流程，提供具體操作步驟和指導，以確保團隊成員清楚理解自己的職責和期望。

2. 建立定期匯報機制：設定每周或每月的項目進度報告，以便管理層及時了解項目狀態(tài)，進行決策支持。

3. 實施風險管理培訓：定期進行風險管理培訓，提升團隊識別和處理風險的能力。

4. 強化溝通平臺：利用項目管理軟件，建立實時溝通和文件共享平臺，促進團隊協(xié)作。

5. 定期評估與反饋：設立項目評審會議，鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗和建議，不斷優(yōu)化項目管理制度。

以上方案需結合實際情況靈活調整，并在實踐中不斷完善，以適應項目管理和團隊發(fā)展的需求。通過這樣的管理制度，我們可以期待項目的順利進行，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

項目辦管理制度范文

第1篇 縣項目辦財務管理制度

縣項目辦財務管理制度

(一)現(xiàn)金管理制度

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和條例,按規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務。

2、財務聯(lián)絡員應認真履行職責,堅決抵制違反現(xiàn)金管理制度的人和事。

3、未經(jīng)主任和財務主管領導批準,財務聯(lián)絡員不得擅自支付或預借款項,對因公預借的款項要及時辦理結算手續(xù)。

4、財務聯(lián)絡員必須注意切實加強對現(xiàn)金的管理,到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往,確保安全。

(二)財務收支管理制度

1、主任對單位財務進行及時、有效地監(jiān)督。

2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定,切實規(guī)范財政、財務收支行為,并確保本單位工作人員全年按縣政府財政規(guī)定的各項政策性待遇落實到位。

3、財務主管領導和聯(lián)絡員對全年收支情況必須年初有預算計劃,平時要加強管理,以保證收支預算的平?。

4、財務聯(lián)絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規(guī)定,切實履行好財務管理的職責。

(三)財務審批制度

1、5000元以上的經(jīng)費支出須經(jīng)主任會議研究通過,副主任及財務聯(lián)絡員經(jīng)手的費用(發(fā)票)由主任審批。

2、報銷經(jīng)費在500元以上的,由主管財務的領導審批,報主任批準后財務方可報銷;500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批后報主任審批。

3、各項報銷的費用必須就地開具正式發(fā)票,附件齊全,并寫明用途和時間,經(jīng)手人和證明人的簽字,經(jīng)領導審批簽字后方可報銷,未經(jīng)簽字報銷,要追究財務聯(lián)絡員的責任,并追回所報款項。

4、福利、津貼、加班補助、下鄉(xiāng)補助、電話費、旅差費等各項費用及節(jié)日補助,嚴格按照有關文件和國庫集中支付核算局核定的標準執(zhí)行。

5、為節(jié)約費用,經(jīng)主任會議通過決定,來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批準,并由各科室負責人報告辦公室,由辦公室按有關規(guī)定和標準統(tǒng)一安排用餐。

6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單,經(jīng)主任和分管領導審批后交財務聯(lián)絡員統(tǒng)一購買,否則,不予報銷。如須經(jīng)政府采購批準購置的辦公用品,要報政府采購中心批準后再添置,報銷時,做到手續(xù)齊全,經(jīng)手人和驗收人必須簽字。

7、借款。一般情況下,個人不得借用公款,如遇特殊情況借款,需由主任會議決定。

8、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度,健全現(xiàn)金帳目,嚴格現(xiàn)金管理,除備用金外,對所收現(xiàn)金必須及時存入銀行,如因違反制度而出現(xiàn)被盜和短款,由責任人負責全部賠償。

9、干職工及配偶因病住院,可開支100元以內的慰問品、400元慰問金。

10、干職工直系親屬(配偶、父母、配偶父母)去逝可開支200元以內的悼念品和400元現(xiàn)金。

第2篇 縣某項目辦公車管理制度

縣項目辦公車管理制度

1、本單位小車主要提供本單位領導工作用車、適當安排工作人員用車的原則。

2、所有用車必須經(jīng)主任同意,由辦公室統(tǒng)一調度,無特殊情況,不得直接要求駕駛員出車。辦公室人員需要用車應提前預告辦公室,未經(jīng)同意私自出車責任自負。

3、嚴格控制私事用車。干職工如特殊情況需要用車,報經(jīng)主任批準,方可用車。

4、駕駛員要遵守交通規(guī)則,經(jīng)常檢查車輛,確保安全行車。晚上車輛必須停放在指定停車點,確保車輛安全。

5、車輛維修及配件購置應先向主任匯報,經(jīng)批準后,由分管財務的領導審核,并由財務聯(lián)絡員隨同駕駛員將車開至指定的修理廠進行維修,并簽字驗收后方可報銷。

6、駕駛員不得將車交給其他人員駕駛,不得私自出車,若因上述原因出現(xiàn)車輛的損壞、被盜、發(fā)生交通事故等,視情節(jié)輕重,給予批評教育或辭退處分,并追究其引起的經(jīng)濟責任和法律責任。

7、駕駛員必須遵守勞動紀律,服從領導安排,凡未出車時必須在辦公室待令,不得隨意外出,如有特殊情況外出,必須報領導和辦公室主任批準,并保持通訊暢通。

第3篇 縣某項目辦檔案管理制度

縣項目辦檔案管理制度

1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的(包括本機關、上級、同級機關產生的),并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。

2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整,按照有關規(guī)定按件進行整理、裝盒,使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌,便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值,按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件,要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢,放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔,按相關規(guī)定進行保管。業(yè)務檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的時間要求進行建檔。

4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施,保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施,確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管,其他人員不得無故入內。

5、屬于保管范圍的檔案資料,一般不予查閱,如確需查閱,應按規(guī)定報經(jīng)批準后方可查閱。本辦工作人員,因工作原因需要查閱與業(yè)務工作有關的檔案,準予查閱,由檔案管理員記錄查閱情況,查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務以外的檔案,需經(jīng)辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案,必須持有該單位介紹信,經(jīng)主任同意方可查閱。

6、檔案銷毀應在指定地點進行,同時要有兩人以上在場,并在銷毀清冊上簽字,銷毀清冊列入檔案保存。

7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案,在移交進館檔案時,應按相應規(guī)定和要求執(zhí)行。

8、檔案人員調動工作,應認真辦好交接手續(xù)。

第4篇 房地產新項目辦公用品采購管理制度

地產新項目辦公用品采購與管理制度

為加強辦公用品采購及管理,節(jié)約開支,減少浪費,制定本制度:

1、行政部負責公司辦公用品、辦公設備、設施、低值易耗品、通信設備等(以下簡稱辦公用品)的采購、保管與發(fā)放。

2、行政部根據(jù)需要每月統(tǒng)一配發(fā)日常辦公用品,其他辦公用品由各部門提出申請報行政部,經(jīng)公司領導核準統(tǒng)一購買。除特殊情況外,任何人不得先買后批。

3、行政部采購辦公用品必須辦理登記、造冊手續(xù),并建立相關臺帳,由公司定期檢查使用情況,因人為所造成的破壞或損失屬非正常損耗,由當事人或責任人負責賠償。

4、本著厲行節(jié)約的原則,行政部有權對不合理的采購支出加以控制和拒絕。

5、行政部負責收回公司調離人員移交的辦公用品和物品,并辦理移交手續(xù),調離人員必須經(jīng)行政部簽字后方可辦理其它離職手續(xù)。

6、各部門應本著節(jié)約的原則領取、使用辦公用品,并指定專人負責管理。

7、嚴格執(zhí)行財務制度,按照審批采購清單和規(guī)定手續(xù)做好采購工作。貨款結算原則上堅持統(tǒng)一發(fā)票付款,特殊情況經(jīng)財務主管批準可接受收款收據(jù)。

8、辦公用品采購應本著少花錢、多辦事、辦好事原則,精打細算,貨比三家,把好質量關,杜絕假冒偽劣的商品。

9、采購要有計劃,根據(jù)批準的采購清單,分清輕重緩急,合理安排,定時購進,保證供應,未經(jīng)批準,不得購買。

10、購入物品,一律交保管員驗收登帳后再分發(fā),做到賬單真實、有效,款物相符。

11、采購人員要廉潔奉公,不循私情,不得損公肥私,中飽私囊,并自覺接受監(jiān)督。