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水電安裝班組管理制度旨在確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，保障班組成員的安全，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工作職責(zé)劃分
2. 安全操作規(guī)程
3. 工程質(zhì)量管理
4. 設(shè)備管理與維護(hù)
5. 培訓(xùn)與技能提升
6. 班組溝通與協(xié)調(diào)
7. 工時(shí)與考勤管理
8. 現(xiàn)場文明施工
包括哪些方面
1. 工作職責(zé)劃分：明確每個(gè)班組成員的職責(zé)，如電工、水工、管道工等，確保每個(gè)人清楚自己的工作范圍和任務(wù)。
2. 安全操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括佩戴安全裝備、設(shè)備操作、高空作業(yè)等，以防止安全事故的發(fā)生。
3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，定期進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，確保工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
4. 設(shè)備管理與維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修流程，保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
5. 培訓(xùn)與技能提升：定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升班組成員的專業(yè)技能和安全意識(shí)。
6. 班組溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決工作中遇到的問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7. 工時(shí)與考勤管理：合理安排工作時(shí)間，記錄員工出勤情況，確保工程進(jìn)度。
8. 現(xiàn)場文明施工：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的整潔有序，減少施工噪音和污染。
重要性
水電安裝班組管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性。良好的管理制度能降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高班組的執(zhí)行力，提升客戶滿意度，同時(shí)也有助于維護(hù)班組成員的權(quán)益，營造和諧的工作環(huán)境。
方案
1. 制度制定：由項(xiàng)目經(jīng)理和班組代表共同參與，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度。
2. 宣傳與培訓(xùn)：組織全員學(xué)習(xí)，確保每個(gè)班組成員了解并理解制度內(nèi)容，必要時(shí)進(jìn)行模擬演練。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行制度，設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正，確保制度落地。
4. 反饋與調(diào)整：定期收集班組成員的反饋，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保持其適應(yīng)性和有效性。
5. 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行適度懲罰，形成正向激勵(lì)。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的水電安裝班組，確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
水電安裝班組管理制度范文
第1篇 水電安裝班組管理制度范本
為了確保工程的順利完成,特對(duì)水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴(yán)格遵守。
一、安全管理:
1) 班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。
2)班組須設(shè)立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部)。
3)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),嚴(yán)格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,以便及時(shí)組織整改。
4) 班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí),在有項(xiàng)目部制定安全施工方案,在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。
5)班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底,每周進(jìn)行安全講評(píng),并做好記錄。
6)班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。
7)項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán),對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改,班組應(yīng)無條件執(zhí)行。
8)嚴(yán)禁酒后施工,嚴(yán)禁帶病施工,施工現(xiàn)場禁止打鬧,個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。
二、文明管理
1)進(jìn)場人員必須攜帶本人身份證明,必須辦理相關(guān)手續(xù)。
2)班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴(yán)禁亂拉亂接;嚴(yán)禁使用大功率電氣;嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品,施工現(xiàn)場做到工完場清,不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。
3)施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。
4)尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),虛心接受批評(píng)、教育及建議;主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。
三、質(zhì)量管理
1)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工,質(zhì)量驗(yàn)收以建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。
2)當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時(shí),班組須及時(shí)、認(rèn)真整改,如整改不及時(shí)或不到位造成損失,對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場等處理。
3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。
4)由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成,并與施工日志相吻合。
5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位;管線走向合理,點(diǎn)位準(zhǔn)確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔(dān),并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓,二次配管后進(jìn)行第二次試壓,竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn),所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。(3)所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求,統(tǒng)一、整齊、清潔,如須貼標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌)的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。
6)班組應(yīng)配合和提醒項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗(yàn)收和資料的填寫。
四、材料管理
1)班組長須提前5天書面申請材料,交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人,如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延,班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失,班組長不能私自與采買人員溝通。
2)班組必須對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫,按要求堆放整齊,不能入庫的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊,不得隨意亂放,不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。
3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單,按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。
4)施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序,施工時(shí)實(shí)行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時(shí)收集,不得隨意亂丟。
5)工程完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40%扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)
五、班組管理要求
1)班組長必須常駐現(xiàn)場,親自管理本班組事務(wù),如需外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請假,并妥善安排好班組工作。
2)班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排,在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。
3)班組必須愛護(hù)公物,保護(hù)成品,強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào),樹立“土建、水電本一家,成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。
4)班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性,有足夠的技術(shù)力量和施工人員,有強(qiáng)大的突擊能力,無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。
5)每次澆筑混凝土?xí)r,必須安排專業(yè)水電工值班,如 值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負(fù)責(zé),后期發(fā)生的任何剔鑿修補(bǔ)工時(shí)項(xiàng)目部一概不予承擔(dān)。
六、獎(jiǎng)罰制度
1)對(duì)排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2) 對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3)對(duì)違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發(fā)生事故,全部責(zé)任和費(fèi)用由班組按照施工合同承擔(dān)。
4)不服從項(xiàng)目部指揮的班組,罰款200元。
5)人為浪費(fèi)材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。
6)無正當(dāng)理由影響工期罰款,每次罰款500元。
7)進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽50元,不系帽扣罰款50元。
8)現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-500元。。
9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。
10)工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊(duì)組各500元,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
11)偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?開除工地永不錄用,并扣除當(dāng)月工資。
12)下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷,罰款100元/次。
13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。
第2篇 水電安裝班組管理制度范本
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:
一、安全管理:
1) 班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場安全交底,經(jīng)考核合格后方可留用。
2)班組須設(shè)立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部)。
3)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),嚴(yán)格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,以便及時(shí)組織整改。
4) 班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則,在施工過程中,如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí),班組可以制定安全施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部,再有項(xiàng)目部制定安全施工方案,經(jīng)單位安全部門審核同意后,在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。
5)班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底,每周進(jìn)行安全講評(píng),并做好記錄。
6)對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生,事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)給予罰款處理。
7)項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán),對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改。
8)嚴(yán)禁酒后施工,嚴(yán)禁帶病施工。
二、文明管理
1)進(jìn)場人員必須證件齊全(身份證、暫住證、上崗證),必須辦理相關(guān)手續(xù)。
2)班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴(yán)禁亂拉亂接;嚴(yán)禁使用大功率電氣;嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品,施工現(xiàn)場做到工完場清。
3)施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。
4)尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),虛心接受批評(píng)、教育及建議;主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。
三、質(zhì)量管理
1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工,質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。
2)當(dāng)施工員提出質(zhì)量整改措施時(shí),班組須及時(shí)、認(rèn)真整改,如整改不及時(shí)或不到位造成損失,對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場等處理。
3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。
4)由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成,并與施工日志相吻合。
5)施工過程管理:(1)主體施工過程中,預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位;管線走向合理,點(diǎn)位準(zhǔn)確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔(dān),并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓,二次配管后進(jìn)行第二次試壓,竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn),所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。(3)所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求,統(tǒng)一、整齊、清潔,如須貼標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌)的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。
四、材料管理
1)班組須提前7天書面申請材料,交水電施工員審核后申報(bào)單位,如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延,班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。
2)班組必須對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫,按要求堆放整齊。
3)班組領(lǐng)用材料須由施工員同意,按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。
4)施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序,施工時(shí)實(shí)行長材長用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場登記入庫,廢料及時(shí)收集,不得隨意亂丟。
五、班組管理要求
1)班組長必須常駐現(xiàn)場,親自管理本班組事務(wù),如需外出須向施工員請假,并妥善安排好班組工作。
2)班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排,在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。
3)班組必須愛護(hù)公物,保護(hù)成品,強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào),樹立“土建、水電本一家,成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。
4)班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性,有足夠的技術(shù)力量和施工人員,有強(qiáng)大的突擊能力,無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。
5)每次澆砼結(jié)平或墻體,必須安排專業(yè)水電工值班,如 值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負(fù)責(zé)。
六、獎(jiǎng)罰制度
1)對(duì)排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2) 對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3)對(duì)違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發(fā)生事故,全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。
4)不服從項(xiàng)目部指揮者,罰款。
5)人為浪費(fèi)材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。
6)無正當(dāng)理由影響工期罰款,每次罰款1000元。
7)進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽100元,不系帽口50元。
8)現(xiàn)場隨地大、小便罰款200-1000元。。
9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。
10)工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
11)偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?并罰款、賠償。
12)下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷,罰款200元/次。
13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。
14)如獎(jiǎng)罰制度與單位制度相沖突,按單位制度執(zhí)行。
15)嚴(yán)禁偷拿變賣工地財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)財(cái)物大小,處罰500-1000元。、
班組長:
日期:
