工程項目人員管理制度(2篇)

工程項目人員管理制度旨在規(guī)范項目團隊的行為，提高工作效率，確保工程項目的順利進行。它涵蓋了人員的招聘與選拔、職責分配、績效考核、培訓與發(fā)展、溝通協(xié)調、獎懲機制等多個方面。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確招聘標準，設定選拔流程，確保選用有能力、有經驗的人員。

2. 職責分配：清晰定義每個崗位的職責范圍，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。

3. 績效考核：建立公正、透明的考核體系，定期評估員工表現，激勵優(yōu)秀，鞭策后進。

4. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能提升機會，支持員工的職業(yè)發(fā)展。

5. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，促進團隊內部的信息流通與協(xié)作。

6. 獎懲機制：設立獎勵制度，表彰貢獻，同時設定懲罰措施，以保證紀律。

重要性

良好的工程項目人員管理制度對于企業(yè)至關重要。它能：

1. 提升團隊效率：通過明確職責，減少誤解和沖突，提高團隊合作效率。

2. 保證工程質量：通過選拔合格人才，確保項目執(zhí)行的專業(yè)性。

3. 保持員工滿意度：通過公平的考核和激勵，激發(fā)員工積極性，降低流失率。

4. 促進企業(yè)成長：通過培訓和發(fā)展，培養(yǎng)出符合企業(yè)長遠需求的人才。

方案

1. 招聘與選拔：制定詳細職位描述，進行多輪面試，結合技能測試，確保人選合適。

2. 職責分配：編寫職務說明書，明確各崗位職責，定期審查，適應項目變化。

3. 績效考核：設定量化指標，結合上級和同事評價，進行周期性考核，反饋結果。

4. 培訓與發(fā)展：舉辦內部研討會，鼓勵員工參加專業(yè)課程，設立職業(yè)晉升路徑。

5. 溝通協(xié)調：設立周例會，推行開放式辦公環(huán)境，鼓勵員工提出建議和問題。

6. 獎懲機制：設立績效獎金，表揚優(yōu)秀表現，對違規(guī)行為進行警告或處罰，確保制度權威。

總結，一個完善的工程項目人員管理制度應覆蓋人員管理的各個環(huán)節(jié)，注重實際操作性和可執(zhí)行性，以推動項目成功和企業(yè)發(fā)展。只有這樣，才能構建一支高效、專業(yè)的團隊，實現工程項目的高質量完成。

工程項目人員管理制度范文

第1篇 工程項目人員部門質量管理職責

工程項目人員、部門質量管理職責

1、項目經理

統(tǒng)管項目質量體系,全面負責項目日常管理工作;

制訂項目質量目標,批準《質量手冊》;

設立和調整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限。

2、項目副經理

協(xié)助項目經理工作;

按項目經理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質量保證和質量改進。

3、總工程師

協(xié)助項目經理主管項目技術工作;

按項目經理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質量保證和質量改進。

4、質量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責質量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責內部質量審核;

負責全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責提出質檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;

負責工程回訪和業(yè)主投訴;

負責統(tǒng)計技術的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責項目的文件管理工作;

負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責;

負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施。

8、財務部

負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;

參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;

負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責標識管理;

負責物資的貯存、保管與交付管理;

負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

10、技術準備部

負責施工技術規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;

負責試驗室的選擇評價;

負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;

負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調部

負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施;

負責施工機械的調配和進出場管理。

負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等)

負責所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底;

負責組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質量記錄。

13、保安部

負責現場的治安保衛(wèi)工作;

負責工程成品保護工作。

第2篇 工程項目人員保安及場容管理措施

本章主要從人員管理、治安保衛(wèi)、場容控制三個大的方面講敘文明施工的措施。

(1)人員管理措施

人員管理措施一覽表

序號項 目具體措施

1流動人口管理1) 登記所有進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等),輸入微機存檔;

2) 統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等;

3) 施工過程中,發(fā)生人員流動的,及時更改登記記錄。

2身份識別1) 對所有現場工作人員按照要求在開工前進行安全培訓,并取得平安卡方可進入施工現場;并作為進出生活區(qū)的憑證。

2) 安全帽

(1) 各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:

(2) 在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。

3) 臂章:安全值班人員佩戴不同顏色標記。

4)胸卡:統(tǒng)一尺寸和編號,貼個人一寸彩色照片,注明崗位或工種。

3教育利導1)加強對工人的文明教育和素質教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作業(yè),施工作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙;

2)制定、實施一系列同文明施工相關的獎懲制度,利導工人自覺提高文明施工意識。

(2) 現場治安保衛(wèi)措施

我方將按要求,配備足夠的保安人員和設備,現場提供全天候的保安服務,嚴格控制人員、材料和工程設備的進出場,防止盜竊、打架斗毆事件的發(fā)生。

1)保安的配置

本工程工期長,樓層高、生活區(qū)不在場地范圍內,保安人員的配置將隨工程的進度逐漸增加人員。配置固定的保安崗亭,派保安人員監(jiān)守,檢查進出人員及車輛的檢查疏導外,現場內及圍墻外周邊每天都將有保安流動巡視。生活區(qū)也將設置門衛(wèi)保安和巡視保安,保護好工人們的財產及人生安全。

2)保安員職責

a.在工地的入口/出口站崗,以維持良好的秩序,防止發(fā)生阻塞、蓄意破壞、火災、偷盜和其它非法活動;

b.每1個小時在工地內、周界(內部和外部)按照管理層指定的路線巡邏,特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內閑逛、火災、任何其它非法活動或各類不軌行為;

c.在常規(guī)巡邏工程中若發(fā)現任何異常現象及時向管理層報告,如照明缺陷、障礙物等,并在業(yè)主的要求或指導下提供任何必要的協(xié)助;

d.監(jiān)督工地的火警系統(tǒng)及保安系統(tǒng);

e.將工地上發(fā)生的任何電力故障、火災或其它緊急情況向管理層報告,且發(fā)生火災或其它緊急情況時,當班的保安員須報告消防局;

f.維持工地的安全和良好工作環(huán)境,保管好各類通用鑰匙和其它必要的設備以及管理層在合約期間的任何時候簽發(fā)的供執(zhí)行任務的其它必需的工具并盡量保持上述物品完好無損;

g.控制并監(jiān)督進出工地的車輛和人員,執(zhí)行建設單位及/或任命的安全顧問要求或指導下的工地內控制措施。對所有進入工地的車輛進行記錄,包括進入時間、離開時間及車輛的車牌數,登記資料必須予以保存,在管理層需要時能隨時提交供檢查。

h.防止任何人未經授權進入工程現場的任何場所及防止動物進入工程現場的任何場所;若未經授權人士或動物進入工程現場后對任何財產已造成了損壞,則當班的保安員必須盡最大努力防止其對工程現場造成進一步的損壞,并在必要時聯絡警方以及承包商方采取下一步行動;

i.承包商或其保安員一旦發(fā)現或注意到工地內(正在或已經)發(fā)生任何違法活動,須立即向管理層報告。

j.合約期間,履行由管理層分配的任何其它與保安服務相關的職責。

k.對未經授權的停車、侵犯行為、蓄意破壞及任何人對工程現場、其設備、儀器或其它財產的任何部分進行不利的更改或造成破壞采取防范措施;

l.防止工地公共場所內的賭博及任何非法的活動,并向承包商及保安顧問報告;

m.采取所有合理防范措施保護工地免遭暴風雨或其它自然災害的破壞;

(3)場容控制措施

1)封閉管理

施工現場四周設置圍擋, 施工現場和生活區(qū)場區(qū)內都實行封閉式管理,在所有入口處均設置門崗,本工程施工現場實行封閉化管理,封閉區(qū)域分為施工現場、管理區(qū)、工人生活區(qū),實行分區(qū)域授權管理。

2)場區(qū)的規(guī)劃、保潔措施

a.場區(qū)布置

①生產區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)

②根據實際情況,場區(qū)內空閑區(qū)域擬設置花壇,作綠化處理。

③生活區(qū)內配置學習、娛樂設施、淋浴室、廁所等 。

b.現場標牌及宣傳欄

按照相關文件及武漢市安全文明工地的創(chuàng)建要求,在現場入口顯著位置張掛五牌一圖,在場區(qū)內適當位置設置宣傳欄、黑板報,張掛國旗、司旗、彩旗、安全文明施工標語。

c.場區(qū)保潔

生產場區(qū)入口設置洗車槽,生產、生活、辦公區(qū)安排專人負責保潔,清理道路積塵、雨水、灑水除塵等,場內垃圾及時組織外運,保潔設備 。

d.垃圾分類及材料堆放

垃圾分類集中密閉堆放,高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、吊運,嚴禁臨空拋灑;現場材料碼放整齊并掛牌標示,鋼筋、模板原材及半成品堆放時底部必須采用木方墊襯 。

e.衛(wèi)生防疫

現場建立衛(wèi)生責任制,炊事員持證上崗,食堂按當地政府主管部門要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴格日常消毒;現場設置醫(yī)務室并配備急救藥品,定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓等衛(wèi)生防疫活動。

f.工完場清

現場施工堅持執(zhí)行工完場清、誰施工,誰清理制度,施工完畢及時清理余料、垃圾,禁止隨意丟棄,保持良好的安全作業(yè)環(huán)境。

安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃一覽表

序號階段計劃工作內容

1施工準備階段1)建立相應的崗位責任制,并與有關人員簽訂質量目標責任狀;

2)主動同武漢市城市管理綜合執(zhí)法支隊、武漢市建設工程安全監(jiān)督站、建筑業(yè)聯合會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜;

3)填寫《武漢市安全文明施工工地申報表》,辦理申報手續(xù),領、張掛取創(chuàng)建標志牌;

4)在施工現場準備完畢后,邀請武漢市黃陂區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設施等進行施工準備評價。

5)主動聯系市建委(建設局),確認市雙優(yōu)工地申報資料已經報送市建筑聯合會。

2施工階段1)開工一個月后或完成工程量15%時,邀請市安監(jiān)站進行達標評價;

2)隨著施工進度,拍攝至少40張反映安全防護、文明施工的照片和約10分鐘的錄像;

3)封頂時邀請市安監(jiān)站作一次結構施工評價;

4)在外腳手架拆除前,進行裝飾施工安全評價;