總監(jiān)辦安全管理制度匯編(2篇)

包括哪些

總監(jiān)辦安全管理制度涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 安全責(zé)任體系：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 審核與評估機(jī)制：定期進(jìn)行安全檢查，評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)對策。

3. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的事故，設(shè)立快速響應(yīng)和處理流程。

4. 培訓(xùn)與教育：為員工提供必要的安全知識和技能培訓(xùn)。

5. 作業(yè)規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)程，減少人為失誤。

6. 信息報告與溝通：建立有效的信息傳遞渠道，確保安全信息的及時傳達(dá)。

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 安全法規(guī)與政策：解讀國家及行業(yè)的安全法律法規(guī)，提升員工的法律意識。

2. 安全操作技能：教授正確使用設(shè)備和工具的方法，防止操作不當(dāng)引發(fā)事故。

3. 危險源識別與控制：訓(xùn)練員工識別潛在危險，掌握預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急處置知識：模擬各類事故場景，訓(xùn)練員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

5. 安全文化教育：培養(yǎng)員工的安全意識，營造良好的安全文化氛圍。

應(yīng)急預(yù)案

1. 事故預(yù)警系統(tǒng)：建立預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并報告潛在風(fēng)險。

2. 應(yīng)急指揮體系：設(shè)立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮事故應(yīng)對工作。

3. 現(xiàn)場救援程序：制定詳細(xì)的救援步驟，確?？焖儆行У貙嵤┚仍?。

4. 后續(xù)處理與恢復(fù)：規(guī)劃事故后的清理、修復(fù)和業(yè)務(wù)恢復(fù)工作。

5. 事故調(diào)查與分析：對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查，防止類似事件再次發(fā)生。

重要性

總監(jiān)辦安全管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到項目的順利進(jìn)行和員工的生命安全：

1. 保障人員安全：通過規(guī)范操作和應(yīng)急預(yù)案，降低事故發(fā)生的可能性，保護(hù)員工的生命安全。

2. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，能有效防止安全事故，維護(hù)企業(yè)的社會形象。

3. 提升工作效率：減少因事故導(dǎo)致的停工和修復(fù)時間，提高項目運行效率。

4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的安全規(guī)定，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。

5. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：安全教育和演練能增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高整體應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

總監(jiān)辦安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以確保項目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長期發(fā)展。

總監(jiān)辦安全管理制度范文

第1篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進(jìn)項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。考核對象為本項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進(jìn)工作者考核成績綜合評分提名先進(jìn)工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評分表見附表a。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對存在問題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

二零一零年三月

第2篇 某總監(jiān)辦安全管理制度

為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。

㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。

㈡、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括:

a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;

c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

d項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;

e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;

f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;

g施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;

h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品;

i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;

j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;

k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,施工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關(guān)主管部門報告。

4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細(xì)則時,應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。

5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容,加強(qiáng)對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析,總結(jié)制定有效對策。

6、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進(jìn)行分析,總結(jié)控制方法。

7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:

①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;

②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查,對不符合要求者指令停止整改。

③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。

④要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。

⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。