風險和機遇管理制度

本風險和機遇管理制度旨在構(gòu)建一個全面的風險管理框架，以識別、評估、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的潛在風險，并抓住可能出現(xiàn)的機遇，從而確保公司的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 風險識別：通過對業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、法規(guī)政策等多方面的分析，確定可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的風險因素。

2. 風險評估：量化和定性分析風險的可能性和影響程度，以確定風險等級。

3. 風機控制：制定預(yù)防和緩解措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。

4. 機遇捕捉：識別并評估潛在的商業(yè)機會，制定策略以抓住機遇。

5. 持續(xù)監(jiān)控與改進：定期審查風險管理效果，及時調(diào)整策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

重要性

風險管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有效管理風險能幫助企業(yè)防止損失，保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行；而抓住機遇則能推動企業(yè)創(chuàng)新，增強競爭力。通過制度化的方式，我們可以將風險管理融入日常運營，形成一種企業(yè)文化，促進企業(yè)的長期繁榮。

方案

1. 建立風險管理團隊：由高層領(lǐng)導參與，跨部門組建風險管理小組，負責風險識別、評估和控制工作。

2. 制定風險矩陣：依據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，建立風險矩陣，清晰呈現(xiàn)各類風險及其等級。

3. 實施風險控制措施：針對高風險領(lǐng)域，制定具體的風險防控策略，包括預(yù)防措施、應(yīng)急計劃等。

4. 建立機遇掃描機制：定期進行市場研究，及時發(fā)現(xiàn)并評估新商機，制定相應(yīng)行動計劃。

5. 強化內(nèi)部溝通：確保全體員工了解風險管理制度，提高風險意識，鼓勵員工上報潛在風險和機遇。

6. 定期審計和評估：設(shè)置定期審計環(huán)節(jié)，檢查風險控制措施的執(zhí)行情況，評估其有效性，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整管理策略。

通過以上方案，我們將構(gòu)建一個動態(tài)的風險和機遇管理體系，以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

風險和機遇管理制度范文

第1篇 風險和機遇管理程序制度

1.目的:通過識別公司潛在風險及機遇,找出應(yīng)對措施,提高公司過程業(yè)績,不斷滿足客戶及市場需求。

2.範圍:適用於本公司所有風險及機遇的識別與控制。

3.定義:無。

4.作業(yè)流程:

5.風險和機遇的應(yīng)對措施管理工作流程

過程流程

內(nèi)容描述

採用表單

生產(chǎn)部

行政部

採購部

客聯(lián)部

總經(jīng)理

風險識別

風險識別時機:品質(zhì)管制體系策劃、企業(yè)宗旨變化、戰(zhàn)略變化、內(nèi)外部環(huán)境變化、組織及其背景、相關(guān)方的需求和期望變化。

《swot分析表》

財務(wù)風險

市場風險

經(jīng)營風險

環(huán)境風險

質(zhì)量風險

品質(zhì)風險:直接產(chǎn)品品質(zhì)風險、間接產(chǎn)品品質(zhì)風險。

環(huán)境風險:又主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟以及其他。

經(jīng)營風險:主要有原材料、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。

市場風險:包括市場容量、競爭力、價格風險、促銷風險。

財務(wù)風險有融資/籌資風險、資金償還風險、資金使用、資金回收、效益分配。

《swot分析表》

風險總估

風險分析

1.品質(zhì)風險

1.1直接品質(zhì)風險:產(chǎn)品品質(zhì)問題,導致退貨、換貨、修理等風險。

1.2間接品質(zhì)風險:產(chǎn)品使用過程,損壞了顧客的其它財產(chǎn)權(quán)或人身權(quán),應(yīng)負民事賠償責任。

2.環(huán)境風險

2.1產(chǎn)品銷售淡季與旺季,影響顧客的採購,也間接影響公司產(chǎn)品生產(chǎn),考慮庫存。

2.2人文環(huán)境:主要體現(xiàn)在不同時間、不同地區(qū)、不同民族的人消費習慣不同。

2.3政策環(huán)境:國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟環(huán)境的變動,以及個地方的相關(guān)政策的變動會間接的影響到企業(yè)資金融入以及企業(yè)運營的必要條件。

2.4經(jīng)濟環(huán)境:利率的變動、匯率的變動、同夥膨脹或通貨緊縮等。

3.經(jīng)營風險

3.1原材料供應(yīng):主要包括了原材料的價格、品質(zhì)和送貨時間的變化、採購過程的欺詐為,採購人員的疏忽,導致原材料數(shù)量以及品質(zhì)上的不達標等。

3.2員工風險:採購人員、服務(wù)人員,技術(shù)人員和其他生產(chǎn)管理人員,由於他們的疏忽導致的風險,以及各崗位主要人員的離職等風險。3.3設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)意外的故障,甚至損壞等。

3.4供銷鏈風險:主要包括供應(yīng)商及顧客違約,以及供應(yīng)或銷售管道不暢通等風險。

3.5法律糾紛:消費者投訴等潛在的法律糾紛。

4.市場風險

4.1市場容量:對市場容量的調(diào)查所採用的方法不合適,沒有準確的弄清市場物件對產(chǎn)品的用量,使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大於實際需求,而增加公司的投資風險。

4.2市場競爭力:對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的產(chǎn)品市場的競爭力高估或低估,引發(fā)期望值風險。

4.3價格風險:產(chǎn)品的價格風險受產(chǎn)品的成本、品質(zhì)和聲譽、顧客消費等的影響。

促銷風險:促銷風險包括促銷活動的成本的控制、效果預(yù)測失誤以及對品質(zhì)的懷疑等。

5.財務(wù)風險

5.1融資/籌資過程中的風險:比如風險籌資的費用很高, 而且受到政策限制較多,加大了籌資的不確定性。

5.2資金償還過程中的風險:主要受到利率的影響,有極大的不穩(wěn)定性,增加償還風險。

5.3資金使用過程中的風險:主要表現(xiàn)為短期資金風險和長期資金投資風險。

5.4資金回收過程中的風險:應(yīng)收款無法及時到位,增加了壞賬的出現(xiàn)率。

5.5收益分配過程中的風險:主要表現(xiàn)在確認風險和對投資者進行收益分配不當而產(chǎn)生的風險。

《swot分析表》

風險總評估

對風險等級評價後,找出重要風險專案,確定應(yīng)對的風險和機遇。

制定風險應(yīng)對措施

風險應(yīng)對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險接受等。並制定可行實施方案。

《swot分析表》

風險措施評估價

對風險措施有效性進行評價,直到目標達成。

注:機遇在swot分析表中體現(xiàn)。