- 目錄
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作現(xiàn)場(chǎng)行為的規(guī)范和指導(dǎo)，旨在提升管理效率，確保工作質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全與穩(wěn)定。
包括哪些方面
1. 職責(zé)明確：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在不同現(xiàn)場(chǎng)的工作職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 出勤管理：規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)出勤制度，包括定期巡查、參與重要會(huì)議和活動(dòng)等。
3. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范，包括溝通方式、決策流程、問(wèn)題解決等。
4. 安全與健康：強(qiáng)調(diào)安全和健康管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部重視現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查和員工健康狀況。
5. 信息報(bào)告：規(guī)定信息報(bào)告機(jī)制，要求領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，處理突發(fā)事件。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：推行領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，提升其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
7. 監(jiān)督與評(píng)估：建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理效果進(jìn)行定期評(píng)估。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性主要體現(xiàn)在：
1. 提升管理效能：通過(guò)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，提高決策效率，減少管理混亂。
2. 保障安全：強(qiáng)化安全意識(shí)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用有助于塑造積極的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
4. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提升工作效率，保證工作質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)：制度化的管理有助于領(lǐng)導(dǎo)干部的自我提升，形成良好的職業(yè)習(xí)慣。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫(xiě)詳盡的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，明確各項(xiàng)規(guī)定和流程。
2. 定期培訓(xùn)：組織定期的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐能力。
3. 實(shí)施考核：建立考核機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)管理納入績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行制度。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工反饋，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
5. 典型案例分享：定期分享優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理案例，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
6. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)執(zhí)行制度優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行適當(dāng)處罰。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立和實(shí)施，旨在打造高效、有序、安全的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院總理_提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍
現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1。
二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報(bào)告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表
時(shí)間
公司領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國(guó)
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強(qiáng)
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強(qiáng)
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強(qiáng)
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表
現(xiàn)場(chǎng)帶班人:年 月 日
時(shí)間
巡查單位
存在問(wèn)題
整改及防控措施
負(fù)責(zé)人
備注
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
