包括哪些
企業(yè)科技項目管理制度是指導(dǎo)企業(yè)科技研發(fā)活動的重要規(guī)范，它涵蓋了項目的立項、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和結(jié)項等多個環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 項目立項管理：規(guī)定了項目選擇的標(biāo)準(zhǔn)，包括市場需求分析、技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟效益預(yù)測等，確保項目的科學(xué)性和前瞻性。
2. 項目執(zhí)行管理：明確了項目團隊的職責(zé)分配、工作流程、時間表和里程碑，以保證項目的順利進行。
3. 資源配置管理：規(guī)定了科技項目所需的人力、物力、財力等資源的分配方式，確保資源的有效利用。
4. 風(fēng)險與質(zhì)量管理：建立了風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保障項目質(zhì)量和進度。
5. 項目監(jiān)控與評估：設(shè)置了定期的項目進度報告和中期評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。
6. 結(jié)項與成果管理：規(guī)定了項目結(jié)束時的驗收程序，以及成果的保護、推廣和應(yīng)用方法。
體系框架
企業(yè)科技項目管理制度的體系框架如下：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則，為整個制度設(shè)定基調(diào)。
2. 項目生命周期管理：詳細(xì)描述從立項到結(jié)項的全過程，包括各階段的目標(biāo)、任務(wù)和操作步驟。
3. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義項目管理團隊的角色和職責(zé)，明確決策層級和溝通機制。
4. 支持系統(tǒng)：涵蓋信息管理、財務(wù)管理和人力資源管理等輔助系統(tǒng)，為項目執(zhí)行提供支持。
5. 監(jiān)督與審計：設(shè)立內(nèi)部審計和外部評估機制，確保項目管理的公正性和透明度。
6. 制度修訂與更新：規(guī)定制度的定期審查和修訂流程，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。
重要性
企業(yè)科技項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤和資源浪費，提高項目執(zhí)行效率。
2. 控制風(fēng)險：建立風(fēng)險管理體系，降低項目失敗的可能性，保障企業(yè)投資安全。
3. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量控制措施，確保項目成果達到預(yù)期的技術(shù)和市場標(biāo)準(zhǔn)。
4. 促進創(chuàng)新：明確的立項標(biāo)準(zhǔn)和資源分配機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新性科技項目。
5. 提高競爭力：有效的項目管理能夠快速將科技成果轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。
6. 增強合規(guī)性：符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，確保企業(yè)在科技研發(fā)領(lǐng)域的合法運營。
7. 激勵團隊：明確的職責(zé)分工和評估機制，可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
企業(yè)科技項目管理制度的建立健全，對于推動科技創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)核心競爭力具有深遠(yuǎn)影響。因此，企業(yè)應(yīng)重視科技項目管理制度的建設(shè)，不斷進行完善和優(yōu)化，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢。
企業(yè)科技項目管理制度范文
第1篇 新能源企業(yè)科技項目管理辦法
新能源公司科技項目管理辦法
第一章 總 則 為推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進一步調(diào)動廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟、文明生產(chǎn)水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實際情況制定本辦法。
成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,各職能科室技術(shù)骨干參加的__(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日?？萍脊芾砉ぷ饔缮a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)?？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。
科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機構(gòu)與任務(wù)、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負(fù)責(zé)科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應(yīng)用以及向__集團公司技術(shù)部總結(jié)匯報風(fēng)廠科技項目完成情況。
第二章 適用范圍
新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項目;
先進管理辦法推廣應(yīng)用項目; 重大設(shè)備缺陷原因分析及對策研究項目; 技術(shù)改進和改造項目的可行性研究; 新產(chǎn)品開發(fā)項目; 公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項目。
第三章 科技項目相關(guān)規(guī)定 各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項目,同時確定項目負(fù)責(zé)人。
要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔(dān)科技項目。 項目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項基金中列支,同時,項目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜。 科技項目在實施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項目時指定部門或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項目結(jié)束時,項目負(fù)責(zé)人必須提報科研結(jié)論報告及項目資金使用情況報告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目內(nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項目完成情況。 對當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項目列入當(dāng)年大修或更改工程項目計劃。 科技項目按成果管理程序申報科技成果,或投入生產(chǎn)實踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級的條件。 資金的使用與管理。
公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調(diào)研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。 第四章 科技成果申報 全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。
所申報的成果至少要經(jīng)過3個月的實踐檢驗。 經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。 由一個單位完成并能夠獨立應(yīng)用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負(fù)責(zé)單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。
對于在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。 申報科技成果應(yīng)具備下述材料: 科技成果登記表; 按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料; 全套技術(shù)資料; 革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟效益及社會效益的詳細(xì)說明。 主要完成單位和主要完成人的定義 主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對成果完成起到重要作用的單位。
主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件: 提出和確定項目的總體技術(shù)方案設(shè)計; 在研制過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要貢獻。 各類科技成果申報的基本條件和評審最低標(biāo)準(zhǔn)如下: 新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計、計算機應(yīng)用及軟件等):達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。 推廣應(yīng)用已有的先進科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益。
采用新技術(shù)(包括引進、消化和吸收):達到公司內(nèi)先進水平,取得較大的經(jīng)濟效益或社會效益。 科技管理、推廣、應(yīng)用、計量、科技情報等: 科技管理:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及__公司科技進步具有重要作用。 標(biāo)準(zhǔn):對我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。 計量:按新成果或軟科學(xué)處理。 科技情報:達到公司內(nèi)先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。 軟科學(xué):達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。
第五章 科技成果的評選及獎勵
評選: 科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及社會效益進行評定, 每年評審一次。 設(shè)立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設(shè)特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。 科技成果獎、合理化建議獎經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 對個人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。
獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下: 科技成果獎: 特等獎:10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:2500元; 鼓勵獎:500元。 合理化建議獎及qc成果獎勵: 特等獎:3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書; 一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書; 二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書; 三等獎:300元; 鼓勵獎:100元。 獎勵說明: 獲獎項目的獎金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎項目已經(jīng)獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。
第六章 考核規(guī)定
生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結(jié)果。 科技活動要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動要根據(jù)立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。 各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度科技成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。
各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報下年度qc小組
立項計劃,不及時上報考核責(zé)任單位200元。 各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報本年度qc成果,不及時上報考核責(zé)任單位200元。
第七章 附 則 本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。
qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長 成員: 生產(chǎn)技術(shù)部成員
附件二:qc小組課題注冊登記表 單位、部門:___風(fēng)廠 qc小組名稱:____班qc小組 課題名稱立題時間課題編號年 月 日組長姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由: 本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。
附件三:qc小組注冊登記表 單位、部門: 小組名稱成立日期登記日期登記注冊號____班qc小組年 月 日年 月 日組長姓名性別年齡文化程度職務(wù) 組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況
