- 目錄
鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間管理制度主要包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、人員管理以及環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定,旨在提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保員工安全,合理利用設(shè)備資源,并維護(hù)良好的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)管理:規(guī)范生產(chǎn)流程,明確各環(huán)節(jié)職責(zé),優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,確保按時(shí)完成訂單。
2. 質(zhì)量管理:建立質(zhì)量控制系統(tǒng),對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全管理:制定安全操作規(guī)程,進(jìn)行定期安全檢查,組織安全培訓(xùn),預(yù)防工傷事故。
4. 設(shè)備管理:對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。
5. 人員管理:明確員工職責(zé),進(jìn)行技能培訓(xùn),制定激勵(lì)機(jī)制,提升員工的工作積極性。
6. 環(huán)境保護(hù):遵守環(huán)保法規(guī),控制噪音、廢棄物等環(huán)境污染,實(shí)施清潔生產(chǎn)。
重要性
鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間管理制度的重要性在于:
1. 提高效率:通過(guò)規(guī)范化管理,減少無(wú)效勞動(dòng),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
2. 保障質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)檢制度可以確保產(chǎn)品的品質(zhì),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 保障安全:良好的安全管理能防止工傷事故,保障員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
4. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命:科學(xué)的設(shè)備管理能減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低維修成本。
5. 提升員工滿意度:合理的人員管理可以激發(fā)員工潛能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 符合法規(guī):遵守環(huán)保規(guī)定,避免因違法行為帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)聲譽(yù)損害。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程:針對(duì)每個(gè)工種和設(shè)備,編寫(xiě)詳細(xì)的操作手冊(cè),確保員工了解并遵守。
2. 實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制:將質(zhì)量指標(biāo)納入員工考核,明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,形成全員參與的質(zhì)量管理體系。
3. 定期安全檢查:設(shè)立安全檢查日,由專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
4. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,定期進(jìn)行保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備故障。
5. 員工培訓(xùn):定期舉辦技能培訓(xùn)和安全教育,提升員工技能水平和安全意識(shí)。
6. 環(huán)保措施:投資環(huán)保設(shè)施,如噪聲隔離、廢料回收系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
通過(guò)以上方案的實(shí)施,鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間的管理制度將更加完善,有助于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間管理制度范文
第1篇 鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度范本
為了保障和實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:
一、 上班期間必須嚴(yán)格服從車(chē)間管理人員的工作安排,嚴(yán)禁消極怠工。2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生,不準(zhǔn)在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款500元。3、工作中須和睦相處,不準(zhǔn)打架斗毆,違者罰款500元。4、每個(gè)月對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)金制。獎(jiǎng)金制包括按時(shí)上下班,各種請(qǐng)假,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作積極,無(wú)安全事故,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
二、 安全制度的管理①氣瓶要集中擺放。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車(chē)間隨意擺放和亂置空瓶,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。②用電施工必須注意安全,發(fā)現(xiàn)自己工作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設(shè)備,及時(shí)告訴管理人員或者電工。③設(shè)備安全使用管理員工必須以公司的利益出發(fā),對(duì)每個(gè)設(shè)備愛(ài)惜使用,做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患,要及時(shí)向車(chē)間管理人員反映。嚴(yán)禁設(shè)備帶病操作。④使用行車(chē)時(shí),要檢查卡具是否固定好,在開(kāi)始施吊和施吊過(guò)程中,一定要注意周?chē)墓ぷ魅藛T安全。車(chē)間管理人員要定期對(duì)其保養(yǎng),加油,定為一月一次,吊裝用的鋼絲繩使用時(shí)間長(zhǎng)起毛刺嚴(yán)重的要及時(shí)告訴管理人員更換。禁止施吊過(guò)程中對(duì)構(gòu)件進(jìn)行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予罰款100元。剪板機(jī)嚴(yán)禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
三、 產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
1、對(duì)每一個(gè)辦公相關(guān)技術(shù)人員首先要做到嚴(yán)格審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關(guān)人員審批后方能發(fā)放車(chē)間。車(chē)間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個(gè)班組。班組人員要嚴(yán)格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過(guò)1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴(yán)禁驢頭不對(duì)馬嘴,組裝出來(lái)的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。3、自動(dòng)埋伏焊機(jī)施工時(shí)如:構(gòu)件要達(dá)到12mm的,翼緣板超過(guò)16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電流調(diào)低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個(gè)工序,當(dāng)場(chǎng)處理,不留遺留問(wèn)題。4、對(duì)鉚工組首先要審清圖紙,對(duì)要拼裝的構(gòu)件尺寸嚴(yán)格控制誤差不能超過(guò)2mm。對(duì)每一批構(gòu)件完成第一件后好好復(fù)查一遍在沒(méi)問(wèn)題的情況下在進(jìn)行拼裝。大梁要進(jìn)行預(yù)拼裝沒(méi)問(wèn)題后方能施焊。5、對(duì)焊工組焊工對(duì)構(gòu)件施焊時(shí),每一面焊完要反復(fù)檢查一道工序是否有遺留下來(lái)的問(wèn)題、加渣、氣孔要及時(shí)處理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無(wú)氣孔、無(wú)加渣。6、對(duì)噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時(shí),仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時(shí)處理分能?chē)娡俊R陨系馁|(zhì)量問(wèn)題和對(duì)每位員工和每個(gè)組獎(jiǎng)金相掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)給公司交出每批合格產(chǎn)品。
東鼎鋼結(jié)構(gòu)