施工過程質(zhì)量管理制度是確保建設(shè)項目順利進行、保證工程品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程，旨在規(guī)范施工行為，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，提升工程的整體質(zhì)量和安全性能。
包括哪些方面
1. 項目策劃階段：確立質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工準(zhǔn)備階段：對材料、設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，確保其符合設(shè)計和規(guī)范要求。
3. 施工過程中：實施質(zhì)量監(jiān)控，包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。
4. 質(zhì)量檢查與驗收：定期進行質(zhì)量檢查，對不合格項進行整改，并在工程完成后進行全面驗收。
5. 整改與改進：對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
重要性
施工過程質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以預(yù)防和減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、延誤，從而節(jié)省成本，提高工作效率；另一方面，它保障了建筑物的安全性和耐久性，對使用者的生命財產(chǎn)安全至關(guān)重要。此外，良好的工程質(zhì)量也是企業(yè)信譽和市場競爭力的體現(xiàn)。
方案
1. 建立質(zhì)量責(zé)任制：明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，確保責(zé)任落實到人，增強全員質(zhì)量意識。
2. 制定詳細(xì)的施工操作規(guī)程：針對不同工序，制定具體的操作指南，保證施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 強化質(zhì)量培訓(xùn)：定期對施工人員進行質(zhì)量知識和技能的培訓(xùn)，提升其質(zhì)量控制能力。
4. 實施質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 采用先進的質(zhì)量檢測技術(shù)：利用現(xiàn)代科技手段，如無人機巡檢、智能監(jiān)測設(shè)備，提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性和效率。
6. 定期評估與反饋：定期進行質(zhì)量評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整管理策略，確保制度的有效性。
在實際操作中，應(yīng)結(jié)合項目特點和現(xiàn)場情況靈活運用這些方案，以實現(xiàn)施工過程質(zhì)量的最優(yōu)化管理。注重與設(shè)計、監(jiān)理等各方的溝通協(xié)調(diào)，共同維護工程質(zhì)量，確保項目的成功實施。
施工過程質(zhì)量管理制度范文
第1篇 遷建會堂工程加強施工過程質(zhì)量管理細(xì)則
會堂遷建工程加強施工過程質(zhì)量管理細(xì)則
1 施工圖紙會審管理辦法
(1)進場后,即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,了解設(shè)計意圖,同時找出問題與矛盾。
(2)由集團公司技術(shù)部門組織圖紙會審,組織各專業(yè)共同核對圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。
(3)在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。
(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會審可分階段進行。
2 設(shè)計變更管理辦法
(1)設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單,并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。
(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。
(3)對發(fā)生的設(shè)計變更,要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。
3 施工組織設(shè)計管理辦法
(1)施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,并經(jīng)集團公司總工程師批準(zhǔn)后實施。
(2)各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。
(3)施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。
(4)做好施工組織設(shè)計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4 技術(shù)交底制度
(1)工程開工前,由集團公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。
(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。
(3)分項工程開始前,由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進行技
術(shù)交底。
(4)分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。
(5)各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。
5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查
(1)項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查,通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。
(2)項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行檢查;必要時,還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。
(3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。
6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核
(1) 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關(guān)方面進行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
(2)工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)(工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風(fēng)調(diào)試完畢,設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效;場地全部清理完畢,質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全,符合標(biāo)準(zhǔn)。)確認(rèn)達到竣工要求后,進行正式的竣工驗收。
7 三級檢查和工序交接檢查
(1)三級檢查制度,即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。
(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
(3)對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。
8 分項(工序)樣板制
(1)在分項(工序)施工前,由項目部專業(yè)責(zé)任人,依據(jù)施工方案和技術(shù)交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求,組織配屬隊伍的責(zé)任班長進行分項(工序)樣板施工。
(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責(zé)任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(工序)樣板施工記錄,報項目部復(fù)查合格后,再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收,如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí),然后全面施工。
(3)分項(工序)大面積施工時,以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制與驗收。
9 施工部位掛牌制
(1)作業(yè)班組在每個施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等,加強操作人員的責(zé)任心,督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。
(2)對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場。
10 qc 小組活動管理
(1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),確定質(zhì)量管理點,通過全面質(zhì)量管理活動,確保工程質(zhì)量。
(2)在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。
(3)通過管理目標(biāo)規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結(jié)提高,進行p.4)3)a 循環(huán),開展全面質(zhì)量管理活動。
(4)通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進,不斷提高,使工程各個分部達到一次成優(yōu)。
11 作業(yè)人員素質(zhì)管理
(1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),開展質(zhì)量意識教育。
(2)樹立為用戶服務(wù)和下道工序就是用戶的思想,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
(3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。
(4)對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核,并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。
12 原材料質(zhì)量管理
(1)在材料、構(gòu)件的外采購前,應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。
(2)對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
(3)做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告,并做機械性能復(fù)驗;對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
(4)鋼材、水泥取樣,及混
凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
(5)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格,提供配合比。
(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上,對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多,造成魚目混珠。在材料進場時,對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān),杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。
(7)原材料進場后必須掛牌標(biāo)識。
13 設(shè)備管理
(1)制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
(2)采用先進的施工機械來投入施工。
(3)廣泛采用新技術(shù),使用高效能的建筑機械,并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng),提高機械設(shè)備使用水平。
(4)在機械設(shè)備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決,并作詳細(xì)驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
(5)定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。
14 計量管理
(1)施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。
(2)凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。
(3)各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。
15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理
(1)審查分項工程的施工方案。
(2)項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員,加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。
(3)把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。
(4)督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。
16 技術(shù)資料及竣工圖管理
根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會,除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外,工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔(dān)任獲魯班獎工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理,以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。
(1)各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展,及時填寫和收集,并分門別類,不允許集中補辦現(xiàn)象存在。
(2)按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按魯班獎評審要求裝訂成冊。
(3)竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。
第2篇 宿舍樓工程施工過程質(zhì)量管理
宿舍樓工程施工過程的質(zhì)量管理
加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。
堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量。
隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。
做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求,由試驗室先進行試配,經(jīng)試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。
及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第3篇 綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度
綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度
1 建立開工前的技術(shù)交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。“一個堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準(zhǔn)進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。
3 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復(fù)核制度,測量資料必須經(jīng)復(fù)核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。
5 建立嚴(yán)格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。
6 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標(biāo)志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設(shè)備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
