項目工程現(xiàn)場管理制度(3篇)

項目工程現(xiàn)場管理制度主要涉及以下幾個核心部分：

1. 工程質(zhì)量管理

2. 安全生產(chǎn)管理

3. 進度控制管理

4. 成本控制管理

5. 合同及文檔管理

6. 現(xiàn)場人員管理

7. 環(huán)境保護與文明施工

包括哪些方面

1. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，制定檢驗流程，確保工程材料、工藝和最終成果符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，定期檢查安全設(shè)施，預(yù)防和處理安全事故。

3. 進度控制管理：制定項目進度計劃，跟蹤實際進度，分析偏差并采取糾偏措施，確保項目按期完成。

4. 成本控制管理：設(shè)立預(yù)算，監(jiān)控實際花費，進行成本分析，有效控制成本支出。

5. 合同及文檔管理：管理合同執(zhí)行，確保合同條款得到履行，妥善保管工程文檔，便于后期查詢和審計。

6. 現(xiàn)場人員管理：明確崗位職責(zé)，進行人員培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，保障團隊協(xié)作效率。

7. 環(huán)保與文明施工：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施減少施工污染，保持工地整潔，提升企業(yè)形象。

重要性

項目工程現(xiàn)場管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 保證工程質(zhì)量：制度化管理能確保每個環(huán)節(jié)都按標準執(zhí)行，降低質(zhì)量問題風(fēng)險。

2. 提升施工安全：通過嚴格的安全生產(chǎn)制度，降低事故發(fā)生的可能性，保障人員安全。

3. 控制項目進度：有效的進度管理能確保項目按時交付，避免延誤帶來的損失。

4. 節(jié)約成本：通過成本控制，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。

5. 維護企業(yè)信譽：良好的現(xiàn)場管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和責(zé)任感，有助于建立和維護企業(yè)形象。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：為每一項工作設(shè)定明確的步驟和標準，確保員工清楚自己的職責(zé)和工作方法。

2. 建立監(jiān)督機制：設(shè)立專門的質(zhì)檢和安全檢查小組，定期進行檢查，確保制度落實到位。

3. 培訓(xùn)與考核：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，考核員工的掌握程度，提升團隊素質(zhì)。

4. 引入信息化管理：利用項目管理系統(tǒng)，實時跟蹤工程進度、成本和文檔，提高管理效率。

5. 鼓勵反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，及時調(diào)整和完善管理制度，使之更適應(yīng)實際情況。

通過上述方案的實施，項目工程現(xiàn)場管理制度將得以有效落地，為項目的順利進行提供堅實的保障。

項目工程現(xiàn)場管理制度范文

第1篇 某某高速公路項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

某高速公路項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要目標是:消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;推行以標準工藝示范樣板工程為先導(dǎo),以強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以規(guī)范和提高標準化作業(yè)為載體,以工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤為手段,以質(zhì)量管理成果考核為措施,強力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。

施工技術(shù)交底制度

zz高速公路3標項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部與質(zhì)量相關(guān)人員進行技術(shù)交底;各分部開工前組織相關(guān)部門對施工隊伍進行詳盡的技術(shù)交底,讓施工人員明確設(shè)計意圖,了解作業(yè)內(nèi)容,掌握質(zhì)量要點,明白注意事項。技術(shù)交底用會議或書面形式進行,記錄交底內(nèi)容,交底人和被交底人簽字確認。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

各分部要制定培訓(xùn)計劃,定期組織崗位培訓(xùn),落實培訓(xùn)內(nèi)容,實行培訓(xùn)考核,建立培訓(xùn)檔案。參加施工的管理、施工人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)施工技能培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格,嚴禁上崗。

沒有專業(yè)施工技能培訓(xùn)的人員而從事施工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即責(zé)令其停止施工,并給予作業(yè)隊和個人從重處罰。

施工圖現(xiàn)場審核、核對優(yōu)化管理制度

開工前zz高速公路3標項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部對設(shè)計圖進行復(fù)核,進行施工圖現(xiàn)場核對;對設(shè)計圖紙中的差、錯、碰、漏進行登記,并與相關(guān)單位聯(lián)系,進行核對、修正,消除設(shè)計缺陷。未經(jīng)審核和審核不合格的圖紙,不得使用。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收和簽證制度

按照規(guī)定的程序?qū)﹄[蔽工程進行自檢,自檢合格后報監(jiān)理檢查,現(xiàn)場及時履行簽認手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認,不得隱蔽,不得轉(zhuǎn)入下道工序。

工程質(zhì)量檢測試驗制度

1、按照合同要求及zz高速代建指揮部有關(guān)規(guī)定,zz高速公路3標項目經(jīng)理部不設(shè)置中心試驗室,由工程部負責(zé)對各分部的試驗工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、各分部建立工地試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站,按照設(shè)計文件、《驗標》規(guī)定的檢驗項目、頻度開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作,凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行,并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。

3、中心試驗室、工地試驗室、梁場試驗室、試驗站,建立原材料、半成品不合格品控制臺帳,對不合格品的處理情況進行跟蹤記錄。

4、進入施工場地的原材料、半成品、成品,由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料,試驗部門按規(guī)定進行抽檢、測試,未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴禁在工程中使用。

施工過程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度

1、各分部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,及時向監(jiān)理工程師報檢;

2、嚴格質(zhì)量過程控制,強化關(guān)鍵工序管理,認真履行相關(guān)手續(xù);

3、各分部要配備足夠的現(xiàn)場施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員,用于施工過程中的指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗,確保各工序、環(huán)節(jié)都在正常受控之中。

工程質(zhì)量考核、獎罰制度

1、zz高速公路3標項目經(jīng)理部安質(zhì)部定期組織質(zhì)量考核、不定期抽查和巡回檢查。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)工程質(zhì)量管理問題通知書(附表1)或工程質(zhì)量管理問題罰款通知書(附表2),并對有關(guān)單位責(zé)任人進行考核、處罰。同時,zz高速公路3標項目經(jīng)理部按照質(zhì)量信譽評價等相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的獎罰。

2、對質(zhì)量考核中成績好的單位、個人,按照《中國路橋zz高速公路3標工程安全質(zhì)量獎罰辦法》進行獎勵。

工程質(zhì)量情況報告制度

各分部每周進行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報zz高速公路3標項目經(jīng)理部備案。zz高速公路3標項目經(jīng)理部每月進行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報zz高速公路3標項目代建指揮部。對重點、難點工程,應(yīng)按zz高速公路3標項目代建指揮部的要求,及時進行質(zhì)量情況匯報。

質(zhì)量樣板引路制度

樣板示范工程是zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各參建分部有目的培養(yǎng)施作、能夠較好滿足質(zhì)量標準和功能要求、工藝工序具有推廣價值的工程。樣板示范工程規(guī)模要求應(yīng)按驗標或zz高速公路3標代建指揮部批準的單位工程劃分規(guī)模執(zhí)行。

質(zhì)量大檢查制度

為了全面提高各參建單位的質(zhì)量管理水平與自覺程度,除了不定期在施工現(xiàn)場隨時檢查工程質(zhì)量外,每月進行一次質(zhì)量大檢查,并進行打分、評比、考核,作為獎懲的重要依據(jù)。

質(zhì)量回訪保修制度

質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議,改進和提高施工質(zhì)量的一條途徑。經(jīng)理部負責(zé)組織階段性質(zhì)量回訪工作。

工程質(zhì)量舉報制度

任何單位或個人對zz高速公路3標建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進行舉報;

施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督告示牌,公布監(jiān)督機構(gòu)和電話;

接到舉報后要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對舉報信息進行跟蹤處理,對舉報信息進行調(diào)查;

對舉報人信息嚴格保密。

工程質(zhì)量信息、檔案管理制度

zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各分部要建立質(zhì)量管理臺帳,明確專(兼)職責(zé)任人。zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各分部認真做好質(zhì)量管理文件的收集、整理、簽認、歸檔工作,為全面、真實反映工程質(zhì)量、編制竣工文件做好基礎(chǔ)工作。做好質(zhì)量報表統(tǒng)計上報工作。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)資料、檔案整理是經(jīng)理部重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標準化、規(guī)范化,基本建設(shè)檔案資料是指在整個建設(shè)過程中形成的,應(yīng)當(dāng)歸檔的文件,主要是施工過程中形成、計算材料、聲像材料等形式與裁體的文件材料,基礎(chǔ)技術(shù)資料的文字材料、圖紙管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。

施工日志填寫制度

施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料,涉及到施工的各個方面,為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù);施工日志是重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標準化、規(guī)范化。

工程變更設(shè)計審核制度

嚴格按照變更設(shè)計報批程序,做好變更設(shè)計工作,確保工程質(zhì)量。嚴禁先施工后變更。

工程質(zhì)量三檢制度

為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標,加強工程質(zhì)量過程控制,各經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,確保工程質(zhì)量處于受控之中。

規(guī)范驗工計價制度

按有關(guān)規(guī)定,對質(zhì)量不合格的或未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程,不得驗工計價;內(nèi)部的驗工計價報表須經(jīng)zz高速公路3標項目經(jīng)理部安質(zhì)部審核確認。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度

為

把好原材料進場關(guān),設(shè)備安全關(guān),配構(gòu)件進場檢驗關(guān),及材料等物資的確保本標段的物資質(zhì)量得到有效控制。

成品保護制度和不合格品處理制度

各分部制定成品、半成品保護制度,確保成品、半成品完好。制定不合格品處理制度,規(guī)定不合格品的處理辦法和處理程序。嚴禁使用不合格材料、半成品、成品。

工程地質(zhì)核實制度

第2篇 裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃

裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備及管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準備

1、研究設(shè)計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件,編制施工組織設(shè)計,主要應(yīng)包括:

5-1 裝飾工程進度計劃

5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設(shè)計要求。

7-2 編制施工組織設(shè)計,根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5-5 落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)五通:

6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發(fā)電機組。

6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:

7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;

7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務(wù)登記;

9-3 銀行開戶;

9-4 工程保險;

9-4-1 工程一切保險;

9-4-2 第三者意外險;

9-4-3 員工人身保險。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進行期管理

施工進行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項,如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應(yīng)及

時與設(shè)計人員進行處理,同時請業(yè)主方到場,當(dāng)面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5 遵守組織紀律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

1-8 加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當(dāng)電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當(dāng)一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當(dāng)一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當(dāng)各工序同時展開時,管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應(yīng)計劃

2-1-1 依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

2-1-3 設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理;

進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機具的調(diào)度管理

機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強機械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1 機械設(shè)備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設(shè)備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實行單機和機組核算。

3-2 機械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除,不得帶病繼續(xù)使用,導(dǎo)致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。

5、施工日記

施工日記,應(yīng)反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

施工檢查分三個方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3 施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙,影響整個工程的工期。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。

對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

四、竣工的善后工作

工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責(zé)任心強,能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作。

1、工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現(xiàn)場清潔工作

清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

3、內(nèi)部初步驗收

在以上兩項工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試驗檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業(yè)主驗收時,能一次通過。

4、驗收結(jié)束

填寫完工報表,呈請業(yè)主檢查驗收,并在驗收證明上簽章。

5、現(xiàn)場機具、余料撤場

收繳機具,清點數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應(yīng)按不同情況提出處理意見。機具應(yīng)封裝后起運,以免損壞。

剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料應(yīng)加以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

第3篇 項目工程現(xiàn)場施工機械安全管理

工程項目現(xiàn)場施工機械安全管理

砼攪拌機

1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應(yīng)有水源,機棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件,并不得積水。

2、作業(yè)后,應(yīng)及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。

3、固定式攪拌機的操作臺應(yīng)操作人員看到各部工作情況,儀表、指標信號準確可靠,電動攪拌機的操作臺應(yīng)執(zhí)上橡膠或干燥木板車。

4、傳動機構(gòu)、工作裝置、制動器等,均應(yīng)緊固可靠,保證正常工作。

5、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向,各工作裝置的操作、制動、確認正常方可作業(yè)。

6、進料時嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進料情況,運轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。

7、料斗升起時,嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設(shè)料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。

8、向攪拌筒內(nèi)功口料應(yīng)在運轉(zhuǎn)中進行,添加必須先將攪拌機內(nèi)原有的栓全部卸出后才能進行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機,返轉(zhuǎn)出料者除外。

9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時,應(yīng)立即切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的砼清除干凈,然后進行檢修。

10、作業(yè)后,應(yīng)對攪拌機進行全面清洗,操作人員如需進入筒內(nèi)清洗時,必須切斷電源,設(shè)專人在外監(jiān)護,或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進入。

11、作業(yè)后應(yīng)將料斗降落到料斗坑,如須升起則應(yīng)用插銷扣牢。

砼輸送泵

1、泵機運行時,機手不得離崗,并應(yīng)經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機構(gòu)是否正常。

2、泵機運行時,嚴禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi),也不得隨意打開篩網(wǎng)。

3、任何維修工作,都必須在關(guān)閉主機及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進行。

4、距離泵操作者3m以內(nèi)的輸送管,接頭和彎管應(yīng)定期更換,該范圍內(nèi)的管路應(yīng)用木板或金屬板加以防護,以免傷人。

5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應(yīng)戴可視透明防護罩,以免遭管內(nèi)線殘存壓力傷害。

卷揚機

1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設(shè)置可靠的地錨并應(yīng)搭設(shè)工作棚。操作人員的位置應(yīng)能看清指揮人員的拖動或起吊物件。

2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護設(shè)施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機,卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與操縱桿關(guān)上指標的方向一致。

4、從卷筒中心到第一導(dǎo)向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于20倍。當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應(yīng)與卷筒中心垂直。

5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。

6、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應(yīng)停機重新排列。嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。

7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應(yīng)降至地面。

8、作業(yè)中,如遇停電,應(yīng)切斷電源,將提升物降至地面。

圓盤鋸

1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應(yīng)與軸徑相同。

2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應(yīng)沖止裂孔。

3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4n。

4、啟動后,待轉(zhuǎn)這正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應(yīng)不小于0.5m。接近端送時,應(yīng)用推棍送料。

5、如鋸線走偏,應(yīng)逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。

6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。

7、鋸片溫度過高時,應(yīng)用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應(yīng)噴水冷卻。

注:現(xiàn)場的中小型施工機械由工程處質(zhì)安科組織驗收。

砼振搗器

1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。

2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關(guān)裝在把手上。

3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。

鋼筋調(diào)直切斷機

1、在調(diào)立塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴禁打開各部防護罩及調(diào)整間隙。

2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。

3、送料前,應(yīng)將不直的料頭切去。

鋼筋切斷機

1、接送料臺應(yīng)和切下部保持水平。

2、機械未達到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。

3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。

4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

5、剪切低合金鋼筋時,應(yīng)換用高硬度切刀。

6、切斷短料時,手和切刀之間應(yīng)保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應(yīng)使用套管或夫具。

7、嚴禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負筋擺動范圍和切刀附近停留。

8、發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應(yīng)立即停機修理。

鋼筋彎曲機

1、工作臺和彎曲機臺面應(yīng)保持平直。

2、芯軸的直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。

3、彎曲鋼筋時,嚴禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機械轉(zhuǎn)速,作業(yè)中嚴禁進行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè),亦不得加油和清掃。

4、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。

鋼筋冷拉設(shè)備

1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機和夾具。

2、卷揚機的設(shè)置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員能看到全部冷拉場地。

3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū),裝設(shè)防護欄桿和警戒標志,嚴禁無關(guān)人員在此停留。

4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應(yīng)緩慢均勻地進行。

焊接機械

1、電弧焊

(1)焊接設(shè)備應(yīng)有完

整的保護外殼,一、二次接線柱外應(yīng)有防護罩。

(2)現(xiàn)場使用的電焊機應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。

(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。

(4)接地線的接地電阻應(yīng)不大于4歐姆,不得接在管道、機訂設(shè)備、建筑的金屬構(gòu)架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。

(5)長期停用的電焊機,使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。

(7)作業(yè)后應(yīng)清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。

2、交流電焊機

(1)不可接錯初、次級線。

(2)嚴禁接觸初級線路的帶電部分。

(3)移動焊機時,應(yīng)切斷電源。

3、直流電焊機

(1)啟動后應(yīng)檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應(yīng)停機查明原因并及時排除。