包括哪些
建筑企業(yè)設備管理制度是確保企業(yè)高效、安全運行的關鍵組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 設備采購管理：規(guī)范設備的選型、采購流程，確保購買符合項目需求、質(zhì)量可靠、性價比高的設備。
2. 設備登記與編碼：建立完善的設備檔案，對每一臺設備進行唯一編碼，便于追蹤和管理。
3. 設備使用與維護：制定設備操作規(guī)程，培訓員工正確使用，定期進行保養(yǎng)和維修，延長設備使用壽命。
4. 設備租賃與外協(xié)：對于不常使用的或大型設備，可以考慮租賃或外包，降低固定成本。
5. 設備報廢與更新：設定設備報廢標準，及時更新老舊設備，保持設備的先進性和安全性。
6. 安全管理：強調(diào)設備使用過程中的安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生，確保人員安全。
7. 績效評估：通過設備使用效率、故障率等指標，評估設備管理的效果，持續(xù)優(yōu)化管理策略。
體系框架
建筑企業(yè)設備管理制度的體系框架應包括以下層次：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍、基本原則等。
2. 組織架構(gòu)：明確設備管理部門的職責，以及各部門在設備管理中的角色。
3. 管理流程：詳細描述設備從采購到報廢的全過程管理流程，包括審批、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)。
4. 監(jiān)控與考核：設立監(jiān)控機制，定期進行設備盤點，對設備管理績效進行考核。
5. 應急預案：針對設備故障、安全事故等突發(fā)情況，制定應急預案。
6. 法規(guī)與標準：參照國家相關法規(guī)和行業(yè)標準，確保設備管理的合規(guī)性。
7. 制度修訂：規(guī)定制度的修訂周期和修訂流程，以適應企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化。
重要性
建筑企業(yè)設備管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：規(guī)范的設備管理能確保設備正常運轉(zhuǎn)，減少因設備故障導致的停工時間，提高工程進度。
2. 保障安全：嚴格的設備安全管理能預防事故，保護員工生命安全，避免企業(yè)承擔巨額賠償風險。
3. 控制成本：合理的設備采購、使用和維護策略，能有效控制設備投資和運營成本。
4. 提高質(zhì)量：良好的設備狀態(tài)是保證工程質(zhì)量的基礎，良好的設備管理制度有助于提升建筑品質(zhì)。
5. 增強競爭力：通過高效的設備管理，企業(yè)能更好地響應項目需求，提高市場競爭力。
6. 促進可持續(xù)發(fā)展：合理更新設備，減少資源浪費，有利于企業(yè)的長期發(fā)展和社會責任履行。
建筑企業(yè)設備管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，需要不斷完善和優(yōu)化，以適應企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)設備管理制度范文
第1篇 建筑企業(yè)設備安全管理制度
公司為對各類施工設備進行有效的管理,確保技術性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求,施工生產(chǎn)設備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:
一、進場設備驗收
1、進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備,由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經(jīng)安全科、項目技術人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復驗,新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續(xù),有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。
3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管,實行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實行機長負責制,嚴格按機械設備操作規(guī)程進行操作,并做好技術安全交底,明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監(jiān)理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料,項目部根據(jù)相關資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。
三、維修保養(yǎng)
1、設備保養(yǎng)分級:
一級保養(yǎng)--對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。
二級保養(yǎng)--對施工機械設備進行堅固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。
三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設備進行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。
2、分級保養(yǎng)的時間周期:
a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;
b)一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;
c)二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、
人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次;
d)三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;
e)四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;
f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。
3、設備運行管理
(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續(xù),交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。
(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項目部保存。
(3)每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設備保養(yǎng)的依據(jù)。
4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行
(1)年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應及時排除,確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設備的維修保養(yǎng)應委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修,并對設備維修保養(yǎng)做好記錄。
(2)設備維修保養(yǎng)由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能,確保生產(chǎn)設備安全運行。
(3)設備不得帶病運轉(zhuǎn),確保操作人員與設備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應馬上責令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應停止操作,報項目經(jīng)理處置。
(4)工程竣工后,設備退出工地前應進行一次徹底保養(yǎng),使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。
(5)安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術要求能力,應責令暫停使用。
四、生產(chǎn)設備配置
1、經(jīng)營部在編制標書,工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單,供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時,可向社會有相應能力的公司租賃。
在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關資料。
架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠家必須提供上級主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據(jù)工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術措施,能有效保證搭、拆的順利進行。
3、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。
4、架體中各類安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、?？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養(yǎng),有關操作人員必須持證上崗。
施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
為了滿足施工現(xiàn)場的機械需要,確保設備的正常運轉(zhuǎn)和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。
1、各種機械設備進場時,應經(jīng)上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。
2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉(zhuǎn)、維修情況。
3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程,并做好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。
5、施工機械設備在投入使用前,必須進行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養(yǎng)進行檢修,由機管員制定保養(yǎng)內(nèi)容,機修人員和機械操作人員進行檢修和保養(yǎng),事后由機管員進行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質(zhì)的單位進行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。
