鋼結(jié)構(gòu)公司的管理制度旨在規(guī)范公司的運(yùn)營行為，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量可靠和效率提升。它通過明確職責(zé)、規(guī)定流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，引導(dǎo)員工按照既定規(guī)則行事，以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。管理制度的實(shí)施有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
包括哪些方面
鋼結(jié)構(gòu)公司的管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義各部門及其職責(zé)，明確各級管理人員的權(quán)力和義務(wù)。
2. 生產(chǎn)管理：涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面。
3. 安全管理：包括安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和處理機(jī)制。
4. 人力資源：涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等人力資源政策。
5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保資金的合理使用和會計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。
6. 市場營銷：指導(dǎo)市場開發(fā)、銷售策略、客戶服務(wù)等商業(yè)活動。
7. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、執(zhí)行和糾紛處理的程序。
8. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：關(guān)注環(huán)保法規(guī)遵守，推動綠色生產(chǎn)。
重要性
鋼結(jié)構(gòu)公司的管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它：
1. 提供了清晰的工作指南，減少誤解和沖突，提高工作效率。
2. 保障了質(zhì)量和安全，減少因疏忽或違規(guī)造成的損失。
3. 建立了公平的考核機(jī)制，激勵員工積極性和創(chuàng)新精神。
4. 保護(hù)了公司的資產(chǎn)，通過合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。
5. 提升了公司的形象，對外展示了專業(yè)和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
方案
為建立有效的鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定全面的規(guī)章制度，確保覆蓋公司運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 定期進(jìn)行制度審查和更新，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。
3. 開展全員培訓(xùn)，確保員工理解并遵守制度。
4. 設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的檢查和反饋。
5. 實(shí)行獎懲制度，鼓勵合規(guī)行為，對違反制度的行為進(jìn)行糾正。
6. 強(qiáng)化溝通，鼓勵員工參與制度的改進(jìn)和完善，形成持續(xù)改進(jìn)的文化。
通過上述方案，鋼結(jié)構(gòu)公司能夠建立起一套高效、實(shí)用的管理制度，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度范文
第1篇 鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度范本
鋼結(jié)構(gòu)公司,在對員工的管理及工程生產(chǎn)方面有哪些相應(yīng)的管理制度,以下整理了鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度的范本,僅供參考。
一、總則
1、工作目標(biāo):各方關(guān)系融洽,溝通順暢有力;材料組織齊全,現(xiàn)場管理到位;施工記錄完備,試驗(yàn)、資料及時;計(jì)劃執(zhí)行有力,質(zhì)量、安全無患;最終目標(biāo)一個,在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。
2、工作目的:把每一個工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法:外部溝通有力,內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢;材料準(zhǔn)備充分,反饋信息準(zhǔn)確;施工質(zhì)量良好,必要手段控制;施工進(jìn)度順暢,安全永記心上;材料使用合理,記錄、返庫及時;試驗(yàn)、資料跟上,監(jiān)理、甲方融洽;進(jìn)度、計(jì)劃相合,資金回收到位;施工記錄完備,誤工原因清楚;現(xiàn)場簽證有據(jù),內(nèi)外結(jié)算實(shí)際;施工結(jié)束驗(yàn)收,目的一個結(jié)算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。
1.2部門人員要積極主動,按時、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報(bào)告。
1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé),每天寫工作日記,以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管,業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料,由各使用人負(fù)責(zé),對其分類存檔,并標(biāo)識,做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料,應(yīng)每周到本部資料員備份。
1.6注意個人形象,提高個人素質(zhì),工作閑時多學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
2、工作計(jì)劃制定
2.1工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時期總體工作計(jì)劃和各項(xiàng)目工作總計(jì)劃。
2.2各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項(xiàng)目工作總計(jì)劃,作出其所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃和具體工作內(nèi)容。
2.3工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。
2.4部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計(jì)劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
3、具體工作內(nèi)容和工作程序
3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場清單進(jìn)行材料的進(jìn)場組織和準(zhǔn)備,及時通報(bào)準(zhǔn)備情況,協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍時間。
3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn),對于工廠無法保證其進(jìn)度及加工成本高的,可考慮外協(xié)加工。
3.3現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理在土建開工后進(jìn)入現(xiàn)場,交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等,落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場時間、施工順序等,并參加工地例會。
3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人,本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工順序下發(fā)給各部門,對于調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃各部門無法完成的,應(yīng)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,并同工地協(xié)商解決,在此之前,項(xiàng)目經(jīng)理不能自行決定。
3.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn),參考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn),選擇隊(duì)伍上報(bào)主管經(jīng)理審閱,審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天,項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場勘查,落實(shí)暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。
3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊(duì)伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況,要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動房,配備專職安全員、質(zhì)檢員,指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。
3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理在施工隊(duì)入場三天前向外協(xié)安裝隊(duì)提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。
3.3.7項(xiàng)目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況,向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場要求,同時上報(bào)綜合計(jì)劃部,經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理(經(jīng)總經(jīng)理授權(quán))批準(zhǔn)方可進(jìn)場。
3.3.8進(jìn)場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。
3.4項(xiàng)目實(shí)施
3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序,制定發(fā)貨計(jì)劃給保障部。
3.4.2材料進(jìn)場后,由施工隊(duì)組織清點(diǎn),交結(jié)與保管,施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。
3.4.3材料進(jìn)場后,將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告,用《工程材料申報(bào)單》(a-4)上報(bào)監(jiān)理。
3.4.4在施工工程中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況,認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理(控制)明細(xì)表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時,應(yīng)選擇比理論計(jì)算大的一級的吊車,提高安全等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試,不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應(yīng)同時利用儀器進(jìn)行兩個垂直度的復(fù)驗(yàn),對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。
3.4.6根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范(gb50205-2001)》驗(yàn)收質(zhì)量,做好自檢記錄,填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行一下步施工。
3.4.7根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的彩板排板圖,項(xiàng)目經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測,將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理同設(shè)計(jì)部聯(lián)系調(diào)整尺寸,之后設(shè)計(jì)部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進(jìn)場后,必須用木方鋪墊,頂部進(jìn)行防雨覆蓋,安裝彩板前,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照,有無遺漏,如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等,并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,保證不漏水和表面質(zhì)量,包角打膠澆實(shí)、整齊,配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后,不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊,以免著火。
3.4.11項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理。
3.5現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報(bào)本部負(fù)責(zé)人,本部負(fù)責(zé)人將實(shí)際工程量、材料價格、輔材等費(fèi)用,做出項(xiàng)目的初步內(nèi)部結(jié)算,報(bào)送設(shè)計(jì)部進(jìn)行精算然后由綜合計(jì)劃部進(jìn)行審核。
3.5.2將現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量送設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部做出安裝隊(duì)結(jié)算。
3.5.3單項(xiàng)工程(鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程)安裝結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)行完工驗(yàn)收,簽定完工驗(yàn)收報(bào)告,以便回收工程進(jìn)度款。整個工程完成后,應(yīng)在各項(xiàng)交襠資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收,以便進(jìn)行工程結(jié)算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗(yàn)。
3.6.2后期服務(wù),包括廠房使用情況,漏不漏水等。
3.6.3協(xié)助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則:
1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。
2.本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。
3.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
第2篇 鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn),要建立健全和貫徹實(shí)施現(xiàn)場安全管理制度
對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多,如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定,要落實(shí)到進(jìn)場人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè),使用的農(nóng)民工較多,要提高這些人員的法律意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),做好安全生產(chǎn)管理細(xì)則的具體實(shí)施工作。健全和貫徹完善的、符合實(shí)際的施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則,規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為,增強(qiáng)自覺性,提高工作效率。
二、安全生產(chǎn),要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)
“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線,安全生產(chǎn),以人為本,人的安全素質(zhì)決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,所以,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高人的安全意識,增強(qiáng)人的安全素質(zhì),才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全,才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種,安全管理者則專門進(jìn)行交底教育,不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機(jī)制,完善安全管理者安全事故追究制,在利益分配上要突出安全管理者的作用,獎罰分明,使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟(jì)杠桿。通過不斷地教育培訓(xùn),使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高,成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。
三、安全生產(chǎn),要提高作業(yè)者的安全技能
在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平,不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ),也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細(xì)致,并能為廣大作業(yè)者所接受,不走過場,不流于形式。通過學(xué)習(xí)教育,有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為,引導(dǎo)他們體會安全
生產(chǎn)的重要性。加強(qiáng)“三級教育”,崗前安全技術(shù)和勞動安全常識教育,努力提高作業(yè)者的安全操作能力。
綜上所述,堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,真抓實(shí)干,就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。
第3篇 鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度
崗位職責(zé)
1、目的
制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔(dān)的職責(zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責(zé)細(xì)則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負(fù)責(zé)人及其他管理人員的任免;
3.1.2督導(dǎo)各項(xiàng)制度及企業(yè)文化的建設(shè);
3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理
3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.2.2負(fù)責(zé)整個車間工作的正常、有序開展;
3.2.3負(fù)責(zé)重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;
3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。
3.3車間主任
3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作
3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí);
3.3.3負(fù)責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進(jìn);
3.3.4負(fù)責(zé)對本公司人員的管理;
3.3.5負(fù)責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;
3.3.6對所屬人員有任免權(quán);
3.3.7負(fù)責(zé)對各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任
3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.4.2負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進(jìn)行,避免生產(chǎn)脫節(jié);
3.4.3負(fù)責(zé)對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);
3.4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗(yàn),做到隨時檢查、抽查;
3.4.5對所屬人員有任免權(quán);
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機(jī)構(gòu),于車間為階段性工作;
3.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進(jìn);
3.5.4負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并及時向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)
3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員及時對圖紙進(jìn)行分解;
3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新;
3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);
3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。
3.7采購組組長
3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.7.2負(fù)責(zé)本公司所需物品的采購;
3.7.3接受公司交付的其它采購任務(wù)。
3.8電工組組長
3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.8.2負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);
3.8.3負(fù)責(zé)對設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修;
3.8.4接受公司交付的其它維修任務(wù)。
3.9財(cái)務(wù)分部(參照財(cái)務(wù)部人員崗位描述)
3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長
3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;
3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。
3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員
3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。
