經(jīng)費預算管理制度是企業(yè)管理中的一項核心機制，旨在確保企業(yè)資金的有效利用，合理規(guī)劃和控制財務資源，以達成既定的經(jīng)營目標。它涵蓋了預算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和調整等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)決策層和執(zhí)行層共同參與的重要管理活動。
包括哪些方面
1. 預算編制：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，各部門需制定詳細的年度預算計劃，包括收入預測、成本估算、投資計劃和現(xiàn)金流預測等。
2. 預算審批：由財務部門和高層管理層對預算進行審核，確保其符合企業(yè)的整體策略和財務狀況。
3. 預算執(zhí)行：各部門按照批準的預算執(zhí)行日常業(yè)務，同時需要記錄和報告實際支出。
4. 預算監(jiān)控：通過定期的財務報表和分析，評估預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。
5. 預算調整：在市場環(huán)境變化或企業(yè)內部調整時，允許適時調整預算，以適應新的情況。
重要性
1. 資源優(yōu)化：預算管理有助于企業(yè)合理分配資源，優(yōu)先滿足關鍵業(yè)務需求，避免資金浪費。
2. 績效考核：預算可以作為衡量各部門業(yè)績的基準，促進責任落實和績效提升。
3. 風險控制：通過預算監(jiān)控，企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，預防資金鏈斷裂。
4. 決策依據(jù)：準確的預算信息為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，推動戰(zhàn)略實施。
方案
1. 建立預算編制流程：明確各部門預算編制職責，設定科學的預算編制方法，如零基預算或滾動預算。
2. 強化預算審批：設立專門的預算委員會，確保預算的合理性、可行性和一致性。
3. 實施預算執(zhí)行跟蹤：通過erp系統(tǒng)或其他財務管理工具，實時監(jiān)控預算執(zhí)行，提高信息透明度。
4. 定期預算審計：定期進行預算審計，檢查預算執(zhí)行的合規(guī)性，確保預算制度的有效執(zhí)行。
5. 建立預算調整機制：當市場變化或企業(yè)內部變動影響預算時，設定明確的調整程序，保證靈活性。
經(jīng)費預算管理制度是企業(yè)財務管理的基石，它需要結合企業(yè)的實際情況，不斷優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)財務健康和企業(yè)戰(zhàn)略目標的同步推進。
經(jīng)費預算管理制度范文
第1篇 大廈財務管理措施經(jīng)費預算說明規(guī)范
大廈財務管理措施及經(jīng)費預算說明
財務管理是物業(yè)管理正常運營的“生命線”。我們將嚴格執(zhí)行國家及北京市有關物業(yè)管理的財務規(guī)定,依法建帳、依法管理,確保物業(yè)管理資金的良性運作。
財務管理措施
編配財務會計、出納等專職財務人員,負責大廈內的各項財務管理工作。
項目部每半年向業(yè)主公布一次收支帳目,接受業(yè)主的質詢和監(jiān)督。
項目部每年初制定當年的物業(yè)管理費預算報告,并提交業(yè)主審批,經(jīng)批準后實施。
加強財務管理職能,從加強計劃、統(tǒng)計、成本考核等入手,配合管理運作實施,減少不必要的開支和浪費,在保證管理服務質量的同時有效降低管理成本。
2、物業(yè)管理經(jīng)費預算
物業(yè)管理費包括:設施設備維修、人員工資、行政辦公、衛(wèi)生清潔、保安消防、環(huán)境綠化等管理服務費用。
大廈水、電、采暖等能源費、電訊話費等由業(yè)主具實結算,物業(yè)公司負責代收代繳或業(yè)主直接繳付。
大廈內部員工餐廳服務人員的工資及其內部消耗均未列入物業(yè)管理費。
第2篇 一小學校經(jīng)費預算管理制度
區(qū)一小學校經(jīng)費預算管理制度
為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理,加強民主理財,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。
第一條 預算編制的指導思想:堅持依法理財,嚴格經(jīng)費管理,堅持民主理財,做到校內財務公開。
第二條 預算編制的原則:統(tǒng)籌安排,量力而行,保證重點,略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要,注意重點項目經(jīng)費的安排,嚴格控制公務費的開支。
第三條 經(jīng)費預算方案的制定程序:財會室每10月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算,對下年度收支情況認真匡算,制定綜合財務預算計劃草案,提出經(jīng)費安排的初步意見,提交主管財務校長審閱和校務會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況,由財會室定期向主管財務校長匯報。
第四條 經(jīng)費管理辦法:量入為出,指標分解,分片使用,統(tǒng)一管理。
1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費),由分管校長按國家政策和學校的有關決定確定,通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。
2、公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費,根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理,并加強督促,嚴格控制支出在限額范圍之內。
3、學校負責人作為經(jīng)濟責任人,要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關口,力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事,產(chǎn)生更大的辦學效益。
第五條 經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序
1、在縣教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前,學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。
2、每年11月底,由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費分配方案》,經(jīng)校務會議討論,校長批準。財會室要根據(jù)年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。
3、縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費,必須專款專用。
4、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內,本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者,財會室有權拒絕支付相關費用。
5、不在預算經(jīng)費計劃安排內的開支,由財務室(或相關人員)寫出專項報告,報校長特批。
6、基建費支出的審批程序:
(1)基建預付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時,必須經(jīng)質檢部門簽出對工程質量進行跟蹤審計的意見,報校長審簽后,由財會室執(zhí)行支付。
(2)基建決算款須經(jīng)審計后,由校長簽字認定才能支付,并將決算情況報校長及校務會。
7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財會室組織相關人員進行預審(同一項目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預審),然后由分管校長審核,最后報校長審簽。
8、學校食堂、小賣部實行承包,獨立核算,學校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]
附:關于公務費、業(yè)務費、設備購置費的說明
根據(jù)中華人民共和國國財政部教育部制定的《中小學校會計制度》規(guī)定:
一、公務費:
1、辦公費:因辦理公務而發(fā)生的費用,包括筆、墨、紙和現(xiàn)代化的辦公用品,報刊雜志費,印刷費,宣傳費。
2、差旅費:機關行政人員因公差旅費。臨時出國(境)人員費用。
3、會議費;機關行政人員參加各項會議支付的費用
4、郵資費:教學辦公發(fā)生的郵資費。
5、行政設備維修費:行政辦公設備發(fā)生的維修費用。
6、學校組織的黨支部活動費,教工團員活動費,老年人活動費,關工委活動費等。
7、支教費:由學校指派,支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經(jīng)費。
8、教職工培訓費:為提高教學和業(yè)務水平而組織培訓發(fā)生的費用。
9、其他。
二、業(yè)務費:是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務費用。
1、教學業(yè)務費;教師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品?；顒诱n、興趣課、研究性課補助費、教師早晚值班費。
2、實驗實習費:實驗藥品、試劑等消耗材料及校外實習費用。
3、文體維持費:音美體育器材,訓練比賽補貼。
4、理科實驗班費:奧賽培訓、集訓和參賽費用,聘請教練勞務費等。
5、學?？萍脊?jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)費用。
6、社會實踐活動費:寒暑假學工、學農(nóng)、走進社區(qū)、高中新生軍訓費用。
7、教研組活動費。
8、教學設備維修費。
9、教學業(yè)務會議費。
10、教學差旅費。
11、課題課改費。
12、業(yè)務招待費。
13、其他。
三、設備購置費:
l、儀器設備:教學儀器、儀表、電器設備、機電設備、電教設備。多媒體設備、網(wǎng)絡設備、標本、模型等。
2、音美體衛(wèi)設備:音美體育衛(wèi)生器材。
3、圖書設備:由學校購置的各類教育教學圖書。
4、一般設備。學生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設備、醫(yī)療器械、辦公設備、交通運輸設備等。
