物資設(shè)備管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保設(shè)備的有效管理，提高資產(chǎn)利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障生產(chǎn)安全。這一制度主要包括設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢以及相關(guān)的記錄與報(bào)告流程。
包括哪些方面
1. 設(shè)備采購(gòu)：明確設(shè)備需求，選擇合適的供應(yīng)商，執(zhí)行采購(gòu)程序，并進(jìn)行價(jià)格談判和合同簽訂。
2. 設(shè)備驗(yàn)收：新設(shè)備到貨后，進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)設(shè)備性能、規(guī)格與合同規(guī)定是否相符。
3. 設(shè)備登記：對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置日期、價(jià)值等。
4. 設(shè)備使用與保養(yǎng)：制定設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5. 設(shè)備維修：設(shè)立維修流程，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修，減少停機(jī)時(shí)間。
6. 設(shè)備報(bào)廢：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，處理廢舊設(shè)備，更新設(shè)備資產(chǎn)清單。
7. 記錄與報(bào)告：建立設(shè)備管理記錄，定期提交設(shè)備狀態(tài)報(bào)告，以便管理層決策。
重要性
物資設(shè)備管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不容忽視：
1. 提升效率：良好的設(shè)備管理能確保設(shè)備高效運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 控制成本：通過合理采購(gòu)和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修和更換成本。
3. 安全保障：嚴(yán)格的設(shè)備管理制度有助于預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命安全。
4. 資產(chǎn)優(yōu)化：準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況，便于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和規(guī)劃，提高資產(chǎn)利用率。
方案
1. 建立設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)：由專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、保養(yǎng)、維修等工作，確保設(shè)備管理的專業(yè)化。
2. 制定詳細(xì)流程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、步驟和標(biāo)準(zhǔn)，形成書面的操作指南。
3. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，考核其操作技能和安全意識(shí)。
4. 引入信息化系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的自動(dòng)化和數(shù)字化，提高管理效率。
5. 定期審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)部門定期檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見。
6. 激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理，提升整體設(shè)備管理水平。
通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)有效的物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物資設(shè)備管理制度范文
第1篇 物資設(shè)備管理制度范本
第一部分辦公物品管理
第一條辦公物品分類(一)常用品:鉛筆、圓珠筆、膠水、透明膠、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、告示貼、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、釘書釘?shù)取?二)控制品:名片、壓桿夾、文件夾、文件架、計(jì)算器、釘書機(jī)、打孔機(jī)、會(huì)議紀(jì)錄本、信封、筆筒、鋼筆、白板筆、水彩筆、固體膠、膠帶、標(biāo)簽紙、涂改液、更正帶、檔案盒、檔案袋、皮筋、刀片、票夾、印臺(tái)(油)、量具、刀具、軟盤、刻錄盤、印泥等。(三)特批品:
1、印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)。
2、墨盒、u盤、移動(dòng)硬盤、硒鼓等。
3、打印傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)。
第二條申購(gòu)和采購(gòu)辦公物品采購(gòu)與日常管理,由前臺(tái)行政文員具體管理,根據(jù)消耗情況及時(shí)填寫《申購(gòu)單》進(jìn)行申購(gòu),經(jīng)管理中心主任批準(zhǔn)后方能購(gòu)買。未通過oa或書面填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。
第三條費(fèi)用控制(一)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)辦公用品申領(lǐng)使用作合理規(guī)劃與管控,原則上月辦公用品(指常用品和控制品)費(fèi)用控制在人均10元(人民幣)以內(nèi)。(二)辦公用品有一定的使用周期,除特殊情況外原則上不允許每月累贅申請(qǐng)。(三)若因業(yè)務(wù)需要超出部門費(fèi)用預(yù)算則需預(yù)先提報(bào)管理中心負(fù)責(zé)人核查簽字,若未經(jīng)批準(zhǔn)費(fèi)用超出部分由部門經(jīng)理自行承擔(dān)。舉例:設(shè)計(jì)部有2名工作人員,(每月人均10元費(fèi)用),則設(shè)計(jì)部月辦公用品費(fèi)用總額
2_10=20元,若當(dāng)月超出此費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)且未辦理相關(guān)超額手續(xù),超出部分費(fèi)用由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
第四條辦公物品申領(lǐng)審核流程(一)常用品/控制品每月25號(hào)(節(jié)假日提前)各部門根據(jù)實(shí)際需要提報(bào)下月“辦公物品申請(qǐng)計(jì)劃”(部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn))至前臺(tái)行政文員處,由行政部分管負(fù)責(zé)人審核報(bào)管理中心負(fù)責(zé)人審批,審批同意后由行政部統(tǒng)一購(gòu)置。若各部門逾期提報(bào)計(jì)劃則該部門發(fā)放時(shí)間延期至次月。(二)特批品各部門申購(gòu)特批品(墨盒、u盤、移動(dòng)硬盤、硒鼓、打印傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等)須填制簽呈或通過oa表單提交信息部審核,經(jīng)管理中心主任核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理簽批,總經(jīng)理同意后由信息部統(tǒng)一購(gòu)置。
74(三)在月部門“辦公物品申請(qǐng)計(jì)劃”外原則上不再辦理個(gè)人申領(lǐng),但在每人每月10元費(fèi)用控制內(nèi),個(gè)人因業(yè)務(wù)緊急需要申領(lǐng)個(gè)人用品則需部門負(fù)責(zé)人簽字同意,在前臺(tái)處登記領(lǐng)取,不得擅自領(lǐng)取,否則費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)。(四)行政部分類建立《每月辦公物品使用情況臺(tái)賬》,逐月核對(duì)排查申領(lǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制不合理的辦公物品申報(bào)。
第二部分公司攝、錄影設(shè)備管理
第五條公司攝、錄影設(shè)備指公司所購(gòu)攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、錄音筆、投影儀等數(shù)字電子設(shè)備。
第六條設(shè)備管理和維修(一)公司攝、錄影設(shè)備的管理由信息部負(fù)責(zé),統(tǒng)一安排部門的外借。(二)當(dāng)公司相關(guān)部門需要時(shí),由信息部統(tǒng)一安排攝、錄影設(shè)備的使用。(三)原則上公司攝、錄影設(shè)備不外借,由信息部專職技術(shù)人員配合相關(guān)部門使用。(四)特殊情況部門外借攝、錄影設(shè)備使用時(shí),發(fā)生人為損壞,由部門負(fù)責(zé)人追究相關(guān)人員的責(zé)任,并支付設(shè)備維修費(fèi)用。(五)部門因公需要外借設(shè)備時(shí),必須提前1天向信息部提出申請(qǐng),由信息部主管批準(zhǔn)后外借。在外借時(shí),須由信息部人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)當(dāng)場(chǎng)考核合格后,方可外借。(六)公司攝、錄影設(shè)備主要用于公司對(duì)外宣傳事件、產(chǎn)品拍攝、員工活動(dòng)等,不得用于私人活動(dòng)。(七)信息部執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制,由信息主管負(fù)責(zé)設(shè)備的外借審批;信息部相關(guān)崗位人員負(fù)責(zé)設(shè)備的保管工作。(八)信息部全面負(fù)責(zé)設(shè)備損壞的報(bào)修工作。一般故障由信息部負(fù)責(zé)維修,如需報(bào)修,應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi),向有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行保修,并咨詢故障排除日期,向有關(guān)部門通報(bào)。超過2周方能解決的故障,原則上應(yīng)準(zhǔn)備備用設(shè)備。
第七條設(shè)備的使用和資料檔案保存(一)原則上公司重要活動(dòng)由(集團(tuán))公司總裁辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)各承辦部門具體執(zhí)行,信息部負(fù)責(zé)攝像、攝影、錄音工作并制作成光盤存檔。(二)部門活動(dòng)原則上由部門經(jīng)理向信息部提出申請(qǐng),外借設(shè)備,部門員工自行拍攝,并由該部門制作成電子資料提交信息部存檔。如需制作光盤,需要提出申請(qǐng),信息部負(fù)責(zé)安排光盤的制作。(三)管理中心督導(dǎo)并負(fù)責(zé)責(zé)成信息部及當(dāng)事部門提交有新聞價(jià)值和歷史意義的相關(guān)攝影、攝像資料并在2個(gè)工作日內(nèi)上傳至公司oa辦公系統(tǒng)及公司網(wǎng)站;領(lǐng)導(dǎo)錄音資料在一周內(nèi)整理完成并上傳公司網(wǎng)站。(四)部門一般活動(dòng),如需信息部提供攝像、攝影服務(wù),應(yīng)在2天前(突發(fā)事件也必須事前)向信息部提出申請(qǐng),由信息主管審批后,合理調(diào)度安排攝像、攝影人員。(五)部門大型活動(dòng)如有需要攝影等技術(shù)支持的,應(yīng)在一周前(突發(fā)事件也必須事前)向信息部提出申請(qǐng),申請(qǐng)中請(qǐng)注明攝像、攝影人員的人數(shù)和崗位,并附上活動(dòng)議程,供信息部人員安排作參考。(六)公司攝像、攝影人員為部門服務(wù),不得利用公司設(shè)備進(jìn)行私人行為。(七)公司各部門電子資料光盤凡涉及公司層面的,均須呈報(bào)信息部檔案管理負(fù)責(zé)人歸檔,(具體參照公司《檔案管理制度》規(guī)定執(zhí)行)部門一般不向其他個(gè)人提供此項(xiàng)服務(wù)。
第三部分空調(diào)使用管理
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第八條為合理使用空調(diào)設(shè)備,延長(zhǎng)空調(diào)機(jī)的使用壽命,同時(shí)也為保障員工身體健康,經(jīng)公司研究決定,制訂以下空調(diào)使用管理制度。
第九條適用范圍:公司全體員工。(備注:當(dāng)?shù)赜幸?guī)定開通暖氣的地區(qū),按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,不得使用空調(diào))
第十條使用時(shí)間:僅限于工作時(shí)間使用。員工離開或辦公室無人時(shí)應(yīng)關(guān)閉空調(diào)器,嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。下班前半小時(shí)一律將空調(diào)關(guān)閉,晚上非工作加班不能開機(jī)。
第十一條使用標(biāo)準(zhǔn):空調(diào)使用遵循“氣溫符合標(biāo)準(zhǔn)”,氣溫標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)為準(zhǔn)。公司總部由信息部負(fù)責(zé)關(guān)注每日天氣預(yù)報(bào),并在次日決定各部門是否可開啟空調(diào)。各中心辦事處,由該辦事處最高負(fù)責(zé)人(或中心辦事處最高負(fù)責(zé)人指定專人)關(guān)注每日天氣預(yù)報(bào),并在次日決定各部門是否可開啟空調(diào)。(一)夏季氣溫在28℃(當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)最高氣溫)以上方可開啟空調(diào)制冷,制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于25℃,下班前半小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉。(二)冬季氣溫在5℃(當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)最低氣溫)以下方可開啟空調(diào)制熱,制熱溫度設(shè)置不應(yīng)高于20℃,下班前半小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉。
第十二條空調(diào)保管(一)空調(diào)管理人有以下幾種分類:
1、公司總部由空調(diào)所在部門最高負(fù)責(zé)人(或指定專人)擔(dān)當(dāng)。
2、各地中心辦事處,由該辦事處最高負(fù)責(zé)人(或指定專人)擔(dān)當(dāng)。(二)空調(diào)管理人應(yīng)履行以下職責(zé):
1、空調(diào)使用期間,應(yīng)將辦公室的門窗關(guān)閉,以確保空調(diào)器的使用效果。雷雨天氣應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào),切斷電源,以免遭受雷擊。
2、不得隨意改變空調(diào)機(jī)的風(fēng)葉方向及隨意打開機(jī)殼或拆卸機(jī)件。要注意對(duì)空調(diào)的合理使用和維護(hù)。公司總部如發(fā)生空調(diào)損壞應(yīng)立即報(bào)告行政部,由行政部負(fù)責(zé)核定并維修。各地中心辦事處,如發(fā)生發(fā)生空調(diào)損壞應(yīng)立即電話報(bào)告行政部,由行政部負(fù)責(zé)核定,由中心辦事處及時(shí)聯(lián)系維修。
3、負(fù)責(zé)空調(diào)遙控器的保管。(三)因人為因素造成空調(diào)器或遙控器損壞,所發(fā)生的維修費(fèi)用由造成空調(diào)器和遙控器損壞的本人承擔(dān)。
第四部分辦公設(shè)備維修管理
第十三條各部門辦公設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞,由負(fù)責(zé)保管的責(zé)任人填寫《辦公設(shè)備維修申請(qǐng)單》報(bào)管理中心主任簽字核實(shí)后由行政主管根據(jù)具體情況在3個(gè)工作日內(nèi)通知相關(guān)人員維修,若在三個(gè)工作日內(nèi)由于特殊原因無法維修應(yīng)向管理中心主任匯報(bào)并及時(shí)告知維修申報(bào)人。
第十四條維修完畢后,維修人員、維修申報(bào)人應(yīng)到行政部詳細(xì)填寫《辦公設(shè)備維修登記表》以便備案管理。
第十五條若辦公設(shè)備損壞系人為破壞造成,維修所產(chǎn)生的費(fèi)用由破壞設(shè)備責(zé)任人全額承擔(dān)。
第五部分工作包標(biāo)準(zhǔn)配置管理
第十六條為更好展現(xiàn)徽記銷售員工的形象,促進(jìn)銷售員工更好的開展銷售工作,現(xiàn)就銷售員工配置工作包及工作包內(nèi)裝物要求作出如下規(guī)定。
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第十七條工作包配置規(guī)定(一)凡徽記銷售體系正式員工均配置工作包一個(gè),所有人員要愛惜公司配發(fā)的工作包。(二)如員工在配置工作包后半年內(nèi)離職的,工作包要?dú)w還到辦事處,不能歸還的,按50元/個(gè)進(jìn)行賠償。配置工作包半年后離職的工作包歸個(gè)人所有。
第十八條工作包內(nèi)裝物要求(一)工作包是為了方便銷售人員工作用的,所以包內(nèi)必須裝有以下物件:
1、筆和筆記本。
2、訂單及價(jià)格單、部分樣品。
3、廣宣品物料(掛條、扎帶、pop、貨架貼、跳跳卡、爆價(jià)貼)及其他區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)的部分宣傳品。
4、清潔物品。
第十九條處罰規(guī)定(一)作為工作的基本配置,所有銷售人員須每天背工作包上班,且保證內(nèi)裝物完整。(二)凡公司總部員工到各地出差,檢查到有員工沒有背工作包,給予50元/次的處罰。(三)凡各地辦事處檢查到有銷售人員沒有背工作包上班的,省區(qū)經(jīng)理將給予其50元/次的處罰。
第七部分附則
第二十條(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,自2010年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。(二)須制作運(yùn)用的管理表單《(大宗)辦公物品申請(qǐng)單》(登記表)、《公司攝錄影設(shè)備借用登記表》、《辦公設(shè)備維修申請(qǐng)單》(登記表)(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配更新)。(三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心、信息部、內(nèi)審部。
第2篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理方案
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資及設(shè)備管理方案
1、材料質(zhì)量保證措施
對(duì)物資的采購(gòu)依據(jù)建設(shè)公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為a、b、c三類物資。對(duì)于a、b類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認(rèn)的合格供應(yīng)商,并經(jīng)重新評(píng)價(jià)報(bào)業(yè)主認(rèn)可;c類物資的供方評(píng)價(jià)不需報(bào)業(yè)主認(rèn)可,但項(xiàng)目部需貨比三家,以材料質(zhì)量證明資料為依據(jù)進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu),并建立供貨記錄。
對(duì)需增加的a、b類物資由器材部組織質(zhì)保/技術(shù)等相關(guān)部門人員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)合格后報(bào)業(yè)主認(rèn)可,方能成為合格供方。
器材部對(duì)供方提供的資料和評(píng)價(jià)記錄進(jìn)行匯總,建檔備案,及時(shí)修訂和建立項(xiàng)目部合格供方名冊(cè),并在其中選擇采購(gòu)。
材料、設(shè)備的使用部門/隊(duì)依據(jù)圖紙/規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求編制物資需用計(jì)劃經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報(bào)器材部。
器材部依據(jù)物資需用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃施工經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。
采購(gòu)合同或協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、價(jià)格、違約責(zé)任及供貨期限等,經(jīng)施工經(jīng)理審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。
2、材料質(zhì)量控制手段
2.1材料采購(gòu)過程的流程
1.用料申請(qǐng)單
2.原材料采購(gòu)計(jì)劃
3.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃
4.分承包方業(yè)績(jī)和信譽(yù)情況表
5.分承包方選擇申報(bào)審批表
6.合格分承包方資質(zhì)評(píng)定表
7.合格分承包方名錄
8.工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同
9.周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃合同
10.產(chǎn)品準(zhǔn)用證
11.產(chǎn)品合格證
12.質(zhì)量保證書
13.原材料復(fù)試報(bào)告
14.收料日記
15.原材料質(zhì)量追溯跟綜卡
2.2檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程控制
物資進(jìn)庫(kù)前由器材部組織質(zhì)保部或技術(shù)部及監(jiān)理或業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫(kù)。
檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖見下表:
2.3物資貯存
a) 物資保管
◆ 驗(yàn)收入庫(kù)的物資,保管員要根據(jù)各類物資的化學(xué)成份,物理性能和材料的品種、規(guī)格進(jìn)行貯存并建立三級(jí)明細(xì)賬,及時(shí)反映物資動(dòng)態(tài)情況。
◆ 庫(kù)內(nèi)貯存物資根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際條件進(jìn)行擺放,并及時(shí)建立材料卡進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期等。
鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲(chǔ)存,應(yīng)整齊堆碼,實(shí)行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標(biāo)識(shí)牌。
◆ 鋼材、木材、水泥的儲(chǔ)存。
--鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場(chǎng)地。線材采用側(cè)立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5 米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應(yīng)順碼平放一頭齊。按一定數(shù)量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應(yīng)側(cè)立碼放,側(cè)碼應(yīng)一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數(shù)量;鋼板應(yīng)疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應(yīng)在庫(kù)內(nèi)存放。
--木材、原木按樹種,材質(zhì)等級(jí)分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質(zhì)、品種、規(guī)格存放在干燥,通風(fēng)、排水良好的料場(chǎng)或庫(kù)房?jī)?nèi),注意防火、反腐、防暴曬、防雨淋等。
--水泥按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期的先后分別存放,倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)防潮,庫(kù)外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個(gè)月,超過三個(gè)月應(yīng)重新翻垛,重新取樣試驗(yàn),按試驗(yàn)后確定的標(biāo)號(hào)發(fā)放。
◆ 磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進(jìn)場(chǎng),應(yīng)按施工平面布置及場(chǎng)地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點(diǎn);砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應(yīng)選好場(chǎng)地,不能混入其他雜物。
◆ 為防銹、防潮、反腐、防變質(zhì),庫(kù)內(nèi)物資堆放要求 離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具體確定,但不能低于庫(kù)內(nèi)物資堆放要求的標(biāo)準(zhǔn)。
b) 物資的發(fā)放
◆ 物資出庫(kù)前,由領(lǐng)料單位根據(jù)需用計(jì)劃開具領(lǐng)料單;領(lǐng)料單,調(diào)撥單所列內(nèi)容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長(zhǎng)、材料員簽字后,經(jīng)器材部計(jì)劃員批料,器材部部長(zhǎng)審核后,由保管員發(fā)料,保管員要按子項(xiàng)工程分類別及時(shí)登記物資出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬(見附表八)。
◆ 物資發(fā)放本著先進(jìn)先出、易損先發(fā)(如水泥在庫(kù)不超過三個(gè)月),發(fā)放數(shù)量限制在核定之內(nèi)的原則,做到手續(xù)不符,去向不明、白條子未經(jīng)驗(yàn)收或出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或無標(biāo)識(shí)的物資不出庫(kù)。物資出庫(kù)要做到一次完成,一次結(jié)算,避免甩頭留尾,造成混亂。
◆ 調(diào)撥物資的發(fā)放,保管員依據(jù)計(jì)劃員開具的調(diào)撥單,財(cái)務(wù)收款后發(fā)放。
◆ 各組領(lǐng)用物資后,應(yīng)建立三級(jí)明細(xì)賬(只建數(shù)量),便于真實(shí)地反映物資的實(shí)際用量情況,以利于進(jìn)行材料成本分析。班組領(lǐng)用材料時(shí),以領(lǐng)料小票的形式到器材部領(lǐng)料,領(lǐng)料簽字必須齊全;材料組建立 明細(xì)賬時(shí),以領(lǐng)料單作為入庫(kù)的依據(jù),以領(lǐng)料小票作為出庫(kù)的依據(jù)。及時(shí)反映物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,并按子項(xiàng)工程建立物資出庫(kù)臺(tái)賬(見附表八)物資驗(yàn)收記錄臺(tái)賬(見附表四),并于每月月未27日前編制物資收發(fā)與結(jié)存動(dòng)態(tài)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部,以便于項(xiàng)目部及時(shí)了解和掌握材料實(shí)際消耗和庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。
◆ 焊材的驗(yàn)收,出庫(kù)、發(fā)放、烘干、復(fù)試、保管等,按《焊材驗(yàn)收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。
◆ 器材部發(fā)放物資時(shí),如有質(zhì)保要求,必須將材料質(zhì)量證明書,復(fù)試報(bào)告復(fù)印件等資料交領(lǐng)料單位,以做交工驗(yàn)收的依據(jù),原件由器材部留存。
c) 物資退庫(kù)
◆ 各領(lǐng)用單位對(duì)已辦理領(lǐng)料手續(xù)的剩余材料要及時(shí)到器材部辦理退庫(kù)手續(xù),減少實(shí)領(lǐng)量,器材部保管員按物資入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫(kù)手續(xù),用紅字沖減實(shí)發(fā)量,增加庫(kù)存量。
◆ 因設(shè)計(jì)變更退庫(kù)物資,保管員按物資入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫(kù)手續(xù),器材部應(yīng)與業(yè)主和供應(yīng)商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。
d) 物資清查與盤點(diǎn)
◆ 對(duì)于保管過程中的各項(xiàng)物資,要堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn),及時(shí)登記三級(jí)明細(xì)賬,定期與實(shí)物核對(duì),確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標(biāo)識(shí)清;并與每月月末編報(bào)物資收發(fā)與結(jié)存動(dòng)態(tài)報(bào)表。盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)盈虧和積壓物資,應(yīng)查明原因,編報(bào)盤盈盤虧報(bào)表,多余積壓處理報(bào)表,經(jīng)審批后調(diào)整庫(kù)存量,如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格
混淆按規(guī)定進(jìn)行調(diào)賬。
◆ 對(duì)有保管期限,存放時(shí)間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時(shí)通知質(zhì)保部取樣化驗(yàn),經(jīng)取樣化驗(yàn)不合格后,提出報(bào)廢,并填寫報(bào)廢物資申請(qǐng)表,待批準(zhǔn)后沖減庫(kù)存量。
◆ 凡保管過程發(fā)生的各種原始記錄,如驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料小票、退庫(kù)單、盤點(diǎn)原始記錄,三級(jí)明細(xì)賬、報(bào)表、材質(zhì)化驗(yàn)單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號(hào)、歸檔。
e) 倉(cāng)庫(kù)防火安全
◆ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會(huì)使用并懂得其性能和操作方法。
◆ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60w,并做到人走燈滅。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械使用及安全管理
3.1資料的管理
建立施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬,以檢測(cè)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。
3.2 使用和維護(hù)管理
a) 為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行,首先是機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方確保以完好的機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場(chǎng)使用,帶病的機(jī)械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
b) 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供道路、水、電,臨時(shí)機(jī)棚或場(chǎng)地等必需的條件,并清除對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素,需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。
d) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)的書面交底。
e) 對(duì)設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和設(shè)備使用說明書執(zhí)行,并按照十字作業(yè)法進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備良好的完好狀態(tài)。
3.3大型機(jī)械設(shè)備的安全
a) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置與施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖所示意的位置相等。起重機(jī)不靠近架空輸電線,如限于現(xiàn)場(chǎng)條件必須在線路旁作業(yè)時(shí),采取安全保護(hù)措施后方可施工。
b) 大型施工機(jī)械設(shè)備的安裝,拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定,按照機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)和安全作業(yè)技術(shù)措施,由專業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)(組)人員在隊(duì)(組)長(zhǎng)的負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行,并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護(hù)。
第3篇 物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督辦法
物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司物資設(shè)備采購(gòu)租賃使用的監(jiān)督管理,加大從源頭上預(yù)防和遏制腐敗工作力度,規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)成本,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度,制定本辦法。
第一條 本辦法所稱物資設(shè)備采購(gòu)(租賃),是指集團(tuán)公司各級(jí)各類物資設(shè)備采購(gòu)(租賃),包括:工程物資、工程機(jī)械、專用設(shè)備、工程及行政用車、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件等的采購(gòu)(租賃),集團(tuán)公司、工程公司機(jī)關(guān)金額較大的一次性大宗物資的采購(gòu)(租賃)。
第二條 物資設(shè)備采購(gòu)管理(租賃)監(jiān)督主體是指:集團(tuán)公司、工程公司紀(jì)委及工程項(xiàng)目紀(jì)工委。紀(jì)檢監(jiān)察組織依照法律和規(guī)定,對(duì)管理范圍內(nèi)的物資設(shè)備采購(gòu)(租賃)管理進(jìn)行監(jiān)督。
第三條 為更好發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督管理職能作用,各業(yè)務(wù)部門和紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)主動(dòng)相互協(xié)調(diào)、密切配合,及時(shí)溝通信息。在物資設(shè)備采購(gòu)(租賃)運(yùn)作時(shí),業(yè)務(wù)部門要提前向紀(jì)檢監(jiān)察組織以書面或其他形式告知其基本情況,包括物資設(shè)備名稱、種類、運(yùn)作方式、時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員等。紀(jì)檢監(jiān)察組織在接到業(yè)務(wù)部門通知后,及時(shí)安排監(jiān)督人員參與。監(jiān)督人員要認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)參與并認(rèn)真把關(guān)。
第四條 參與采購(gòu)決策
監(jiān)督人員要參與本級(jí)年度購(gòu)置計(jì)劃、自建項(xiàng)目計(jì)劃的論證,監(jiān)督是否按實(shí)際需要申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃,是否按購(gòu)置計(jì)劃和庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;是否存在計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)不相符,以“變通”手段采購(gòu)等問題;特殊情況下的計(jì)劃外采購(gòu)是否嚴(yán)格履行了審批程序。獨(dú)家代理、專利、專有等特殊產(chǎn)品采購(gòu)的審批程序是否合規(guī)、備查資料是否齊全。
第五條 參與市場(chǎng)調(diào)查
(一)供應(yīng)商資格審查。監(jiān)督是否按規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查,考察程序是否合規(guī)。
(二)供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核。監(jiān)督是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核,供應(yīng)商是否有履約能力,是否列入“黑名單”。
(三)采購(gòu)價(jià)格審查。通過調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的確定過程和相關(guān)資料,監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格是否合理,是否存在超出采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格,調(diào)查供應(yīng)商數(shù)量是否達(dá)到評(píng)估價(jià)格要求。
第六條 參與采購(gòu)招標(biāo)
(一)采購(gòu)方式。通過了解采購(gòu)物資設(shè)備的種類、市場(chǎng)供應(yīng)情況和交貨期要求,監(jiān)督采購(gòu)方式的選擇是否正確、合理,大宗、重要物資采購(gòu)方式是否經(jīng)過集體審定。
(二)招標(biāo)程序。監(jiān)督招標(biāo)前有無組織技術(shù)交流,標(biāo)底測(cè)算是否合理,招標(biāo)程序是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),評(píng)委組成是否合規(guī),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否合理,是否按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)人。招投標(biāo)項(xiàng)目在開標(biāo)時(shí),監(jiān)督人員必須在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督開標(biāo)運(yùn)作全過程。確認(rèn)各投標(biāo)方代表是否到場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)在各投標(biāo)方代表的監(jiān)督下,親自檢查各標(biāo)書的密封情況,同時(shí)監(jiān)督開封,在公認(rèn)合理無異議的情況下,各投標(biāo)方代表在開標(biāo)結(jié)果表上簽字,監(jiān)督人員作為公證人簽字證明此開標(biāo)結(jié)果有效。
(三)詢比價(jià)采購(gòu)。通過查閱詢價(jià)記錄、詢價(jià)書等相關(guān)資料,監(jiān)督詢比價(jià)程序是否規(guī)范,詢比價(jià)資料是否齊全,詢價(jià)書內(nèi)容是否正規(guī)、完整,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)書內(nèi)容和密封是否符合要求,有無相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議,詢比價(jià)結(jié)果是否客觀公正。
選擇其它采購(gòu)方式的,通過了解相關(guān)的采購(gòu)管理規(guī)定和程序,監(jiān)督是否按規(guī)定審批和辦理相應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)。
第七條 參與合同過程監(jiān)控
(一)審批與簽訂。監(jiān)督是否按規(guī)定審批和簽訂合同,有無越級(jí)、越權(quán)審批、簽訂的現(xiàn)象,合同中標(biāo)人和實(shí)際簽約人是否一致,合同是否為集團(tuán)公司統(tǒng)一范本,合同條款是否存在法律隱患。
(二)過程控制。監(jiān)督是否跟蹤合同履行過程,異常情況有無書面報(bào)告和解決方案,是否按合同約定追究違約供應(yīng)商的責(zé)任,變更合同的審批手續(xù)是否規(guī)范,有無簽訂合同變更協(xié)議。
(三)采購(gòu)物資設(shè)備驗(yàn)收。監(jiān)督物資設(shè)備入庫(kù)是否嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收制度;對(duì)技術(shù)要求高、大批量或資金額度大的物資設(shè)備是否組織了由物資、技術(shù)等專業(yè)部門及使用單位參加的聯(lián)合驗(yàn)收并實(shí)行驗(yàn)收簽字手續(xù)。
(四)不合格物資設(shè)備處理。監(jiān)督對(duì)不符合合同約定的物資設(shè)備是否辦理讓步接受、退貨、索賠等事宜。
(五)貨款結(jié)算。通過查閱合同、付款計(jì)劃、付款憑據(jù)等相關(guān)資料,監(jiān)督物資設(shè)備采購(gòu)資金的使用是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定;付款審批手續(xù)是否齊全、是否存在超額付款、提前結(jié)算、長(zhǎng)期占用等問題、供應(yīng)商質(zhì)量保證金支付是否符合規(guī)定。
第八條 參與物資設(shè)備處理
(一)積壓物資處理。通過查閱庫(kù)存結(jié)構(gòu)報(bào)表等相關(guān)資料,監(jiān)督是否按規(guī)定開展庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析,對(duì)大額積壓物資形成的原因和責(zé)任是否分析清楚,是否追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(二)廢舊物資設(shè)備處理。監(jiān)督是否建立了廢舊物資回收制度;報(bào)廢物資是否認(rèn)真執(zhí)行了報(bào)批手續(xù);是否建立并認(rèn)真執(zhí)行廢舊物資處理制度;在廢舊物資處理過程中是否有私設(shè)“小金庫(kù)”、損公肥私等行為。
第九條 三個(gè)重點(diǎn)
紀(jì)檢監(jiān)察組織在實(shí)施監(jiān)督過程中,要重點(diǎn)監(jiān)督采購(gòu)、租賃和廢舊物資處理三個(gè)環(huán)節(jié)。紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督工程機(jī)械、工程和行政車輛的采購(gòu)管理。項(xiàng)目紀(jì)工委主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程用主材、地材、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料和單臺(tái)價(jià)格5萬元以下的設(shè)備以及二、三類料的采購(gòu);工程機(jī)械、工程和行政車輛、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的租賃;廢舊物資、周轉(zhuǎn)材料、5萬元以下廢舊設(shè)備和小型機(jī)具的處理。
第十條 一項(xiàng)措施
為確保各項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處,自本辦法印發(fā)之日起,集團(tuán)公司各類物資設(shè)備采購(gòu)(租賃)合同(協(xié)議)上要設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察組織意見一欄,紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人必須簽字。無項(xiàng)目紀(jì)工委書記或其授權(quán)人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人不得簽字,不得加蓋公章;無公司紀(jì)委書記或其授權(quán)人簽字,法人代表或其授權(quán)人不得簽字,不得加蓋公章。
第十一條 對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要分析原因,分清責(zé)任,提出整改意見。一般問題責(zé)成自行整改,嚴(yán)重問題的由紀(jì)檢監(jiān)察組織立案查處。
第十二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本級(jí)及所屬各單位。
第十三條 本辦法由集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。
第4篇 醫(yī)院藥品物資設(shè)備采購(gòu)管理辦法（5）
醫(yī)院藥品、物資設(shè)備采購(gòu)管理辦法5
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)成都__醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院)藥品、物資設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督管理,降低成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,特制定本辦法。
第二條 本辦法是醫(yī)院購(gòu)買藥品、設(shè)備、儀器、一次性衛(wèi)生材料、勞保用品以及其它物資過程中的決策、價(jià)格監(jiān)督、財(cái)務(wù)付款等行為的基本規(guī)范。
第三條 醫(yī)院藥品、物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)行分級(jí)、分權(quán)管理,各級(jí)管理者對(duì)其主管范圍內(nèi)的藥品、物資設(shè)備采購(gòu)負(fù)有審查、監(jiān)督的責(zé)任。
第四條 根據(jù)所購(gòu)藥品、物資設(shè)備的性質(zhì)、用途,確定藥品、物資設(shè)備采購(gòu)的主辦部門、協(xié)辦部門。醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)藥品、物資設(shè)備采購(gòu)過程中的市場(chǎng)調(diào)研、供貨廠(商)家的選點(diǎn)、價(jià)格談判、合同簽訂、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 藥品采購(gòu)
第五條 藥品采購(gòu)由藥劑科主辦,根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于重申加強(qiáng)醫(yī)療單位藥品采購(gòu)管理工作的通知》、四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)規(guī)定要求及上級(jí)有關(guān)要求和醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需求,規(guī)范藥品采購(gòu)流程。
第六條 招標(biāo)藥品采購(gòu)
1、按照《四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽光采購(gòu)管理暫行辦法》,藥劑科根據(jù)藥理作用、醫(yī)務(wù)處根據(jù)臨床需求、采購(gòu)員根據(jù)相關(guān)政策分別收集招標(biāo)品種資料。
2、藥劑科牽頭醫(yī)務(wù)處配合,由醫(yī)院藥品藥事管理委員會(huì)藥事組組織藥品遴選專家討論選購(gòu)和變更招標(biāo)品種,醫(yī)院藥品商陽光采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3、根據(jù)臨床用藥需求,初步確定后,藥事管理委員會(huì)召開會(huì)議,由分層隨機(jī)抽取的藥品遴選專家,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況,審定招標(biāo)品種的采購(gòu)及購(gòu)進(jìn)方案(此方案一式五份分別交:醫(yī)務(wù)處、藥劑科、采購(gòu)、庫(kù)房、醫(yī)院紀(jì)監(jiān)室備案)。
4、藥品庫(kù)房根據(jù)藥品庫(kù)存情況提出采購(gòu)計(jì)劃,藥劑科主任審查簽字后,交分管藥品的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),紀(jì)監(jiān)室備案,執(zhí)行采購(gòu)。重點(diǎn)監(jiān)控限額采購(gòu)品種及前10位藥品,由醫(yī)院藥事管理委員會(huì)藥事組確定采購(gòu)計(jì)劃和方式。違反醫(yī)院行風(fēng)規(guī)定藥品停止采購(gòu),藥品陽光采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
5、藥品采購(gòu)入庫(kù),由采購(gòu)填寫入庫(kù)清單;采購(gòu)根據(jù)報(bào)銷付款計(jì)劃填寫報(bào)銷清單,院長(zhǎng)審批后付款。
6、招標(biāo)品種的增補(bǔ):按新藥及新品種引進(jìn)規(guī)定,由臨床科室科主任提出申請(qǐng),藥劑科審核,報(bào)藥事管理委員會(huì)討論決定,并報(bào)醫(yī)務(wù)處、藥劑科、紀(jì)監(jiān)室備案。
第七條 非招標(biāo)藥品的采購(gòu)
非招標(biāo)藥品的采購(gòu)嚴(yán)格控制,必要時(shí)小量購(gòu)進(jìn)。
1、藥品庫(kù)房根據(jù)庫(kù)存情況提出藥品采購(gòu)清單交采購(gòu),采購(gòu)交藥劑科主任審查簽字后,交分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),紀(jì)監(jiān)室備案,執(zhí)行采購(gòu)。
2、藥品采購(gòu)入庫(kù),由采購(gòu)填寫清單入庫(kù)。
3、采購(gòu)根據(jù)藥品臨床使用情況提出付款計(jì)劃,院長(zhǎng)審批。
第八條 新藥及新品種的采購(gòu)程序
1、按照新藥引進(jìn)原則,臨床科室主任按照臨床需求填寫新藥采購(gòu)申請(qǐng),原則上每個(gè)專業(yè)每年不得超過兩個(gè)品種,中成藥、中藥注射劑需聽取中醫(yī)或藥學(xué)專家意見,嚴(yán)格準(zhǔn)入。申請(qǐng)表交醫(yī)務(wù)科、藥劑科、紀(jì)監(jiān)室、醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)備案。
2、由藥事管理委員會(huì)主任主持召開藥事委員會(huì),由藥品遴選專家討論該藥物是否可為臨床使用,并制定臨床使用的限制規(guī)定(包括使用、限制使用、試用、臨購(gòu)),藥品陽光采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。新藥審批意見匯總表一式四份,一份留查,交醫(yī)務(wù)處、院分管領(lǐng)導(dǎo)各一份,另一份交紀(jì)檢室備案。
3、藥劑科根據(jù)藥事管理委員會(huì)決議提出藥品采購(gòu)清單,藥劑科主任審查簽字后,交分管藥品的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,采購(gòu)申請(qǐng)單報(bào)醫(yī)務(wù)處、紀(jì)監(jiān)室備案。
4、采購(gòu)根據(jù)藥品臨床使用情況提出付款計(jì)劃,經(jīng)主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后付款。
第九條 臨時(shí)用藥的采購(gòu)
按醫(yī)院臨時(shí)購(gòu)藥規(guī)定執(zhí)行。因臨床醫(yī)療工作,需要臨時(shí)購(gòu)進(jìn)醫(yī)院沒有的藥品,購(gòu)進(jìn)程序?yàn)?主管醫(yī)生提出申請(qǐng)-病人簽字認(rèn)可-科主任簽字-藥劑科主任審核-醫(yī)務(wù)處簽署意見-分管藥品的院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),藥劑科負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)用(只限于申請(qǐng)病人用,申請(qǐng)數(shù)量原則上為一療程用量)。
第十條 醫(yī)院現(xiàn)用藥品中沒有的非醫(yī)保藥物、非招標(biāo)藥物,按照新藥采購(gòu)程序?qū)嵤?。在醫(yī)保藥物能夠達(dá)到同樣的治療效果并且毒副作用沒有減少的情況下不予受理。招標(biāo)品種中有的藥物按相關(guān)規(guī)定,使用招標(biāo)品種,而不得使用非醫(yī)保藥物和非招標(biāo)品種。
第十一條 單劑費(fèi)用高的藥品、非醫(yī)保藥品、醫(yī)保有適應(yīng)癥限制要求的藥品,按照“四合理”管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃原則上應(yīng)按合理用藥規(guī)范采購(gòu),鼓勵(lì)醫(yī)生在不影響治療和不加大毒副作用的前提下按照醫(yī)保甲類、乙類、非醫(yī)保藥物的順序選擇用藥。
第三章 物資設(shè)備采購(gòu)
第十二條 醫(yī)院建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感處、總務(wù)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員組成的一次性衛(wèi)生材料采購(gòu)組,按有關(guān)要求,參照藥品購(gòu)進(jìn)方案進(jìn)行,由總務(wù)處具體負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢人員參與一同定點(diǎn)廠(商)家。
第十三條 設(shè)備的采購(gòu)由總務(wù)處主辦,使用部門協(xié)辦。
第十四條 其它因醫(yī)療工作、管理需要、勞保用品等所需的物資由總務(wù)處主辦,有關(guān)部門協(xié)辦。
第十五條 各業(yè)務(wù)主管部門按年度提出物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后,實(shí)行計(jì)劃采購(gòu),并將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察室備案。臨時(shí)性的物資采購(gòu),由使用部門或各業(yè)務(wù)主管部門提出采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門按程序,批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察室備案。
第十六條 物資設(shè)備采購(gòu)實(shí)行比質(zhì)、比價(jià)、公開、擇優(yōu)原則,采取公開招標(biāo)采購(gòu)、議標(biāo)(價(jià))采購(gòu)(選擇三家以上,符合相關(guān)資質(zhì)要求的供應(yīng)商,就采購(gòu)物資設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行協(xié)商的采購(gòu)方式)、備案采購(gòu)等方式進(jìn)行。
(一)標(biāo)的在一萬元以上五萬元以下的物資設(shè)備采購(gòu),在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上,采取議標(biāo)(價(jià))采購(gòu)方式。
(二)標(biāo)的在五萬元以上十萬元以下的物資設(shè)備采購(gòu),在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上,可采取公開招標(biāo)或議標(biāo)(價(jià))采購(gòu)方式。
(三)標(biāo)的在十萬元以上的物資或國(guó)外設(shè)備的引進(jìn),一律采取招標(biāo)方式采購(gòu)。
招標(biāo)分為委托招標(biāo)和內(nèi)部模擬招標(biāo)。委托招標(biāo)由醫(yī)院委托招標(biāo)機(jī)構(gòu),按招標(biāo)法規(guī)定的程序辦理;內(nèi)部模擬招標(biāo)由醫(yī)院根據(jù)購(gòu)買的物資、設(shè)備等具體情況,由醫(yī)院分管物資設(shè)備采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門、協(xié)辦部門、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人(代表)、專業(yè)技術(shù)人員共同組成招標(biāo)小組,在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,依照招標(biāo)法律、法規(guī)的程序辦理。具體招標(biāo)方式由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)決定。
(四)經(jīng)批準(zhǔn)年度計(jì)劃批量采購(gòu)在一萬元以下或因醫(yī)療、科研急需購(gòu)買的標(biāo)的在一萬元以下的設(shè)備、物資、材料、低值易耗品(含零星維修、維護(hù)、醫(yī)療糾紛處理賠償)等,原則上經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由部門直接購(gòu)買(但必須履行相關(guān)的報(bào)批程序,任何個(gè)人不得自作主張購(gòu)進(jìn)),監(jiān)督部門認(rèn)為必
要時(shí),可參照一萬元以上的物資設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行監(jiān)督。由主辦部門直接采購(gòu)的,采購(gòu)單位應(yīng)將已購(gòu)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格及供貨廠(商)家的基本情況在入院驗(yàn)收合格后五日內(nèi)報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察室備案,紀(jì)檢監(jiān)察室隨時(shí)對(duì)供貨廠(商)家的資質(zhì)、價(jià)格、信譽(yù)等情況進(jìn)行調(diào)研核查。
(五)對(duì)上網(wǎng)的醫(yī)用耗材,按前款規(guī)定審批權(quán)限和醫(yī)用耗材采購(gòu)流程,由醫(yī)用耗材辦公室實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)。
第十七條 物資采購(gòu)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,采取議標(biāo)采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)由主辦部門、協(xié)辦部門、監(jiān)督部門共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。必要時(shí),經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可采取由應(yīng)參與的部門分頭調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)研的方式。由主辦部門、協(xié)辦部門、監(jiān)督部門共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的,必須選擇三家以上的廠(商)家對(duì)其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、性能進(jìn)行比較,確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠(商)家,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采取分別調(diào)研或網(wǎng)上調(diào)研方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的,由主辦部門、協(xié)辦部門、監(jiān)督部門分別寫出調(diào)研報(bào)告呈主管院領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子決策。
第十八條 各級(jí)相關(guān)采購(gòu)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)人員及監(jiān)督部門的人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,搜集、掌握主要采購(gòu)物資設(shè)備的市場(chǎng)信息,建立價(jià)格檔案,便于工作。
第四章 付款辦法
第十九條 物資設(shè)備采購(gòu)付款原則上采用銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式,確需攜帶少量現(xiàn)金,由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十條 按合同要求預(yù)付款的,由經(jīng)辦人及有關(guān)部門簽署會(huì)簽單后,財(cái)務(wù)處才能預(yù)付款,不需要預(yù)付款的,結(jié)算時(shí)必須會(huì)簽單。
第二十一條 貨到后,按程序檢驗(yàn)合格入庫(kù)后,并嚴(yán)格按合同要求履行的,財(cái)務(wù)處方能辦理付款。
第五章 獎(jiǎng)懲
第二十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)人員應(yīng)自覺維護(hù)醫(yī)院利益,把好物資設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),并對(duì)其采購(gòu)物資設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十三條 在采購(gòu)工作中,為單位節(jié)約經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)造效益的科室和個(gè)人,由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)和財(cái)務(wù)處提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。
第二十四條 采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中,因責(zé)任心不強(qiáng),考察失誤,使購(gòu)進(jìn)的物質(zhì)價(jià)格高于同類商品的市場(chǎng)價(jià)格,經(jīng)調(diào)查核實(shí),由采購(gòu)人員賠償損失;有質(zhì)量問題,造成退貨的,經(jīng)辦人必須對(duì)造成的損失承擔(dān)50%―100%的賠償責(zé)任。
第二十五條 采購(gòu)人員違反本辦法程序采購(gòu)的,收取當(dāng)事人100―200元的教育費(fèi)。經(jīng)批評(píng)教育后,再次違反本規(guī)定的,收取當(dāng)事人200―300元的教育費(fèi),并調(diào)離物質(zhì)采購(gòu)崗位或者撤消兼職采購(gòu)權(quán)。
第二十六條 財(cái)務(wù)人員違反本辦法程序付款,比照本規(guī)定十八條、十九條處理。
第六章 附則
第二十七條 本辦法關(guān)于藥品、物質(zhì)入庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn),按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十八條 本辦法由規(guī)章制度建設(shè)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 物資設(shè)備管理員安全職責(zé)
1、 積極參加采油管理區(qū)的qhse的有關(guān)活動(dòng)。
2、 參加采油管理區(qū)的危害因素辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)/安全評(píng)價(jià),環(huán)境影響因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。
3、 參與完編寫、制定采油管理區(qū)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制措施。
4、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全隊(duì)的設(shè)備管理工作,及時(shí)安排維護(hù)、保養(yǎng),確保采油管理區(qū)設(shè)備安全正常運(yùn)行。
5、 設(shè)備管理員應(yīng)按規(guī)定上報(bào)壓力容器檢驗(yàn)、檢修計(jì)劃,安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、檢修和標(biāo)校工作,以保證安全生產(chǎn)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。
6、 負(fù)責(zé)編寫、完善采油管理區(qū)設(shè)備安全管理制度,提高采油管理區(qū)的設(shè)備安全管理水平。
7、 負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)設(shè)備修保、修復(fù)、技術(shù)狀態(tài)、計(jì)劃及完成情況的報(bào)表。
第6篇 物資設(shè)備管理員崗位職責(zé)要求
1) 積極參加采油隊(duì)的qhse的有關(guān)活動(dòng);
2) 參與采油隊(duì)的危害辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)/安全的評(píng)價(jià)以及采油隊(duì)環(huán)境影響因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作;
3) 根據(jù)生產(chǎn)需要編制采油隊(duì)物資、材料計(jì)劃,經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)主管部門;
4) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全隊(duì)的設(shè)備管理工作,及時(shí)安排維護(hù)、保養(yǎng),確保本隊(duì)設(shè)備安全正常運(yùn)行;
5) 負(fù)責(zé)采油隊(duì)計(jì)劃物資的領(lǐng)取、發(fā)放(檢查其質(zhì)量、數(shù)量);
6) 做好日常的物資和應(yīng)急物資的管理工作;
7) 負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備檔案建立工作,
8) 負(fù)責(zé)本隊(duì)各類設(shè)備定期安全檢查、維護(hù)和送修、以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造等工作;
9) 負(fù)責(zé)采油管理區(qū)設(shè)備交接、驗(yàn)收工作;
10) 負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)設(shè)備修保、修復(fù)、技術(shù)狀態(tài)、計(jì)劃及完成情況的報(bào)表;
11) 負(fù)責(zé)對(duì)井站設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)進(jìn)行檢查;
12) 負(fù)責(zé)設(shè)備修舊利廢管理工作;
13) 負(fù)責(zé)編寫、完善設(shè)備管理制度,提高設(shè)備管理水平;
14) 協(xié)助成本核算員作好成本管理、成本控制、成本核算工作;
15) 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
第7篇 物資設(shè)備管理員崗位安全職責(zé)要求
1) 積極參加采油管理區(qū)的qhse的有關(guān)活動(dòng)
2) 參加采油管理區(qū)的危害因素辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)/安全評(píng)價(jià),環(huán)境影響因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。
3) 參與完編寫、制定采油管理區(qū)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制措施,
4) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全隊(duì)的設(shè)備管理工作,及時(shí)安排維護(hù)、保養(yǎng),確保采油管理區(qū)設(shè)備安全正常運(yùn)行。
5) 設(shè)備管理員應(yīng)按規(guī)定上報(bào)壓力容器檢驗(yàn)、檢修計(jì)劃,安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、檢修和標(biāo)校工作,以保證安全生產(chǎn)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患;
6) 負(fù)責(zé)編寫、完善采油管理區(qū)設(shè)備安全管理制度,提高采油管理區(qū)的設(shè)備安全管理水平。
7) 負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)設(shè)備修保、修復(fù)、技術(shù)狀態(tài)、計(jì)劃及完成情況的報(bào)表。
第8篇 隧道物資設(shè)備部部長(zhǎng)安全管理職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)施工方案要求,購(gòu)置滿足安全(防爆)性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。
⑵負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理,對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。
⑶負(fù)責(zé)聯(lián)系專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全(防爆)性能進(jìn)行驗(yàn)收,定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。
⑷負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機(jī)、定責(zé))制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。
⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
第9篇 施工物資設(shè)備安全管理制度
為了加強(qiáng)設(shè)備管理,確保新建沈陽南站syns-1標(biāo)段內(nèi)設(shè)備安全運(yùn)行,提高設(shè)備的完好率,使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生,結(jié)合公司《施工設(shè)備安全管理制度》特制定本制度。
一、管理職責(zé)
物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門,組織、協(xié)助各單位抓好施工設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓(xùn)工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、愛機(jī)、評(píng)比等活動(dòng),樹立典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。作好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。
二、施工設(shè)備的管理
1、新購(gòu)置的施工設(shè)備,必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型、定型。經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳,納入固定資產(chǎn)(大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格)。
2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備,都要進(jìn)行分類建立臺(tái)帳、卡片,設(shè)備管理部門對(duì)大型機(jī)械要建立技術(shù)檔案,并按規(guī)定存檔。二保以上修理,均應(yīng)及時(shí)填入檔案。
3、施工設(shè)備每年應(yīng)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn),做到帳、卡、物相符,對(duì)盤虧設(shè)備必須查明原因,提出書面報(bào)告,送有關(guān)部門進(jìn)行審核。
三、施工設(shè)備的購(gòu)置
1、施工設(shè)備的購(gòu)置經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由物資設(shè)備管理中心上報(bào)公司審批后統(tǒng)一采購(gòu),小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項(xiàng)目部可自行采購(gòu)。
2、對(duì)大型施工設(shè)備的采購(gòu)(如工程運(yùn)輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等),物資設(shè)備管理中心必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,并對(duì)所購(gòu)設(shè)備結(jié)合施工進(jìn)行性能鑒定。
3、新購(gòu)置的施工設(shè)備各部性能必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,如發(fā)現(xiàn)新購(gòu)置的產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)要求,質(zhì)量低劣,要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任,對(duì)造成重大責(zé)任事故者應(yīng)給予行政處分或追究法律責(zé)任。
4、項(xiàng)目部未經(jīng)批準(zhǔn),擅自購(gòu)置大型施工設(shè)備,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5、國(guó)家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備,原則上一律不準(zhǔn)自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時(shí),必須有自制方案報(bào)告、圖紙和經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果比較說明書,事前應(yīng)由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門共同審查認(rèn)可后,并報(bào)公司設(shè)備管理部門,經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
四、施工設(shè)備的使用
1、項(xiàng)目部在工程開工前要將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)到物資設(shè)備管理中心,由處平?調(diào)撥滿足工程需要。新購(gòu)入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前,設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn),并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、常見故障的排除等問題向操作人員進(jìn)行交底,必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),在操作人員掌握后方可使用。
2、新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備,必須進(jìn)行檢查、鑒定,并進(jìn)行走合期試運(yùn)轉(zhuǎn),在走合期間要限載、限速、加強(qiáng)保養(yǎng)。
3、特種設(shè)備的使用要貫徹“人機(jī)固定”的原則,建立專人專機(jī)和崗位責(zé)任制,多人配合操作的施工設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)人應(yīng)做到相對(duì)穩(wěn)定。
4、新上崗的操作人員,必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),切實(shí)做到“四懂三會(huì)”(即:懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途;會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)判斷處理故障),經(jīng)考核合格后取得操作證,方能獨(dú)立操作。
5、操作人員要嚴(yán)格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程、崗位責(zé)任制,確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。
6、認(rèn)真做好設(shè)備的清潔,潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、反腐“十字作業(yè)法”,保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),嚴(yán)防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。
7、對(duì)設(shè)備所需的各種燃料、潤(rùn)滑油脂和液壓油,必須按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油,保持油料的清潔,規(guī)定需要過濾的都要進(jìn)行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。
8、在冬季施工的設(shè)備,必須采取有效的防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。
9、要做好各種設(shè)備的標(biāo)識(shí),并保持完整有效、清晰,不得涂改和覆蓋,附屬設(shè)備不準(zhǔn)拆卸使用,更不準(zhǔn)挪作它用。
10、各類設(shè)備操作人員必須持證上崗,并認(rèn)真準(zhǔn)確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
11、設(shè)備管理部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。
12、施工設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。
13、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護(hù)。
14、對(duì)起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的,經(jīng)檢測(cè)安全技術(shù)性能已嚴(yán)重下降的起重、吊裝設(shè)備,必須作報(bào)廢處理,不得超期使用。
五、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)
1、維修保養(yǎng)計(jì)劃
(1)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理的原則,養(yǎng)修并重,執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度。
(2)維修保養(yǎng)計(jì)劃由物資設(shè)備管理中心編制,各單位按保養(yǎng)計(jì)劃具體要求執(zhí)行,并填寫維修保養(yǎng)記錄。
2、分級(jí)保養(yǎng)原則
(1)運(yùn)輸車輛、起重及大型土石方等施工機(jī)械執(zhí)行多級(jí)保養(yǎng)制,即每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。
(2)中小型機(jī)械設(shè)備,一般簡(jiǎn)單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級(jí)保養(yǎng)制,即每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。
3、分級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
(1)每班保養(yǎng)
每班保養(yǎng)重點(diǎn)是檢查、清潔、潤(rùn)滑、保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
每班前必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行檢查。
交接班進(jìn)行檢查時(shí),機(jī)械停止使用。
一般情況下不準(zhǔn)帶電保養(yǎng),如有必要,應(yīng)有保護(hù)措施。
檢查電氣設(shè)備時(shí),要切斷電源,掛上“禁止合閘”標(biāo)識(shí),工作完畢要互相知曉才合閘,保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。
施工機(jī)械設(shè)備的表面油污要及時(shí)清除。
填寫例行記錄或交接班記錄。
(2)一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)滑、緊固為重點(diǎn),通過檢查緊固處的外部緊固件,并按潤(rùn)滑周期加注潤(rùn)滑油,清洗濾清器或更換濾芯。
一級(jí)保養(yǎng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核,持有操作證的機(jī)械操作人員實(shí)施。
(3)二級(jí)保養(yǎng)
二級(jí)保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點(diǎn),除執(zhí)行一保的作業(yè)項(xiàng)目外,還需調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、電器設(shè)備、操作、傳動(dòng)、制動(dòng)、行走等主要部件的狀況,以及緊固內(nèi)外所有的緊固件。
二級(jí)保養(yǎng)由專門從事該專業(yè)工種持有等級(jí)證書的修理工負(fù)責(zé),持證機(jī)械操作人員參加。
(4)三級(jí)保養(yǎng)
三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為目的,除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外,可對(duì)部分總成進(jìn)行解體,可更換部分零件,并對(duì)機(jī)身進(jìn)行必要的除銹、補(bǔ)漆等反腐作業(yè)。
三級(jí)保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負(fù)責(zé),配合機(jī)修單位進(jìn)行。
4、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期
(1)每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時(shí)。
(2)一級(jí)保養(yǎng)周期,不超過100小時(shí)進(jìn)行一次。
(3)二級(jí)保養(yǎng)周期,不超過300小時(shí)進(jìn)行一次。
(4)三級(jí)保養(yǎng)周期,不超過1000小時(shí)進(jìn)行一次。
各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同,視設(shè)備類別縮減或延長(zhǎng)。
5、施工設(shè)備的潤(rùn)滑
(1)各單位根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求,按設(shè)備隨機(jī)操作手冊(cè)中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購(gòu)買各類潤(rùn)滑油脂,驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。
(2)各單位設(shè)備管理部門指導(dǎo)各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員,按施工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑周期實(shí)施設(shè)備的潤(rùn)滑工作。
(3)裝用潤(rùn)滑油脂的容器應(yīng)標(biāo)明油種,保持清潔,防止?jié)B漏和油料相混,易燃油脂必須注意禁火。
6、各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求:
(1)項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段,依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計(jì)劃安排下,積極組織人員對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查保養(yǎng),尤其是卷揚(yáng)機(jī),吊裝用工具、索具使用前一定要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)是否完好;一些大型工具如:手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機(jī)、手電鉆、砂輪機(jī)、臺(tái)鉆等班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好,特別注意檢查防護(hù)和保護(hù)裝置的完好,并把維修保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報(bào)到處。
(2)各項(xiàng)目部在工程開工焊機(jī)使用前要首先檢查焊機(jī)的完好程度,并積極組織人員進(jìn)行初次使用的維修保養(yǎng),特別是絕緣測(cè)試必須進(jìn)行。維護(hù)保養(yǎng)情況填入月檢查記錄上報(bào)到處,并隨工程的推進(jìn),隨時(shí)檢查維修保持焊機(jī)的完好。
(3)自吊車使用中司機(jī)執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制,吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進(jìn)行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng),保養(yǎng)記錄報(bào)回處。
(4)對(duì)測(cè)量用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進(jìn)行定期的檢驗(yàn)檢測(cè),使用前要進(jìn)行檢測(cè)鑒定,確保投入測(cè)量使用合格的儀器,每次使用完進(jìn)行清潔保養(yǎng)后再存放。
(5)吊車日常保養(yǎng)由司機(jī)進(jìn)行,車輛調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)處物資設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行全面保養(yǎng)。
(6)所有施工設(shè)備項(xiàng)目部在使用前必須進(jìn)行檢查保養(yǎng),然后按使用累計(jì)臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì),按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng),保養(yǎng)記錄報(bào)回處。
7、維修保養(yǎng)工作的考核
(1)各項(xiàng)目部按各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求進(jìn)行保養(yǎng),確保施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。
(2)處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)》持表進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或病運(yùn)情況,要督促限期整改,每年對(duì)施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)措施。
六、施工設(shè)備的檢查
1、施工設(shè)備使用執(zhí)行月檢查整改制,項(xiàng)目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、維修人員對(duì)在用設(shè)備按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行完好檢查,專職安監(jiān)員要進(jìn)行有效的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改,并將整改記錄報(bào)回。
2、起重車輛司機(jī)堅(jiān)持每日檢查制,保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理,并填寫車輛使用日記本,記錄全面。項(xiàng)目部設(shè)備管理員每月收集匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)到處。
3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每季度的或不定期的檢查,對(duì)車輛使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,按車輛完好評(píng)分表進(jìn)行巡檢打分,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求。
4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對(duì)項(xiàng)目部在用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,編寫檢查簡(jiǎn)報(bào),公布檢查情況,對(duì)在工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見和措施。
七、車輛的安全管理
1、車輛操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備駕駛技術(shù),取得有效駕駛證,起重機(jī)司機(jī)必須取得有效操作證件才能上崗。
2、車輛操作司機(jī)由處委派,嚴(yán)禁將車輛交給無證人員操作。
3、車輛駕駛要遵守道路交通安全規(guī)則,不得違章。
4、車輛行駛時(shí)應(yīng)保持中速,不得緊急制動(dòng),隨時(shí)觀察儀表的指示情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)油壓力低于規(guī)定值,水溫過高或有異響、異味等異常情況時(shí),應(yīng)立即停車檢查,排除故障后,方可繼續(xù)運(yùn)行。
5、在行車前和行車中,應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求:聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音;看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常;一旦發(fā)現(xiàn)情況異常,立即熄火,實(shí)行斷油、斷電,并靠邊停車檢查。
6、汽車運(yùn)行到一定公里后要進(jìn)行定期保養(yǎng),各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護(hù)說明書,汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,一般為:一級(jí)保養(yǎng)1500-2000km、二級(jí)保養(yǎng)6000-8000km。
7、所有貨車車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人行駛。
8、起重機(jī)吊裝操作前,項(xiàng)目部技術(shù)員必須進(jìn)行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底,必須有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。
9、為保證起重機(jī)的正常使用,起重機(jī)作業(yè)前必須按照以下要求進(jìn)行檢查:
(1)各連接件無松動(dòng),
(2)輪胎氣壓符合規(guī)定
(3)鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定
(4)各安全保護(hù)裝置和指示儀表齊全完好
(5)燃油、潤(rùn)滑油、液壓油及冷卻水添加充足。
(6)起重機(jī)啟動(dòng)前,應(yīng)將各操縱桿放在空擋位置,手制動(dòng)應(yīng)鎖死,啟動(dòng)后,應(yīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn),檢查各儀表指示值,運(yùn)轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵,待壓力達(dá)到規(guī)定值,油溫超過30℃時(shí),方可開始作業(yè)。
(7)起重機(jī)作業(yè)前,支腿應(yīng)全部伸出,并在撐腳板下墊方木,調(diào)整機(jī)體水平,支腿有定位銷的必須插上。
(8)起重機(jī)作業(yè)中嚴(yán)禁搬動(dòng)支腿操縱閥,調(diào)整支腿必須在無載荷時(shí)進(jìn)行,并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。
(9)起重機(jī)操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,作到“十不吊”。
(10)起吊重物達(dá)到額定起重量的50%及以上時(shí),應(yīng)使用低速檔。起吊重物達(dá)到額定起重量的90%以上時(shí),嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行兩種及以上的操作動(dòng)作。
(11)起重機(jī)作業(yè)后應(yīng)將起重臂全部縮回放在支架上,再收回支腿。
八、施工設(shè)備的大修
1、大修原則
(1)在規(guī)定使用期限內(nèi),施工機(jī)械設(shè)備的多數(shù)總成即將達(dá)到極限磨損程度,經(jīng)技術(shù)鑒定,需要進(jìn)行一次全面、徹底的恢復(fù)性修理。
(2)正常情況下,按施工機(jī)械設(shè)備各自規(guī)定的大修周期安排大修。
(3)施工機(jī)械設(shè)備已超過大修間隔期,仍能保持正常技術(shù)狀況的不大修。
(4)雖未到使用年限,但從設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等角度綜合衡量符合報(bào)廢情況的不予大修。
(5)超過使用年限,但維修得當(dāng),設(shè)備狀況尚可且允許在一定范圍內(nèi)繼續(xù)服役不再大修。
2、大修送修
(1)送修的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持總體完整,機(jī)件、儀表、附件齊全,必要時(shí)應(yīng)提交上次大修記錄設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料。送修方與承修方要辦理清點(diǎn)交接手續(xù)。
(2)施工機(jī)械設(shè)備的大修,原則上由各單位設(shè)備管理部門實(shí)施。價(jià)值昂貴的大型、特種施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)送修理廠進(jìn)行修理。
(3)需要委托系統(tǒng)外修理的,必須委托有能力的專業(yè)修理廠進(jìn)行大修。
(4)施工機(jī)械送修時(shí),送修方要向承修方介紹設(shè)備情況,雙方協(xié)商,確定修理過程中的有關(guān)事宜,并簽訂大修理合同。
3、大修要求
(1)大修前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)狀況檢查,鑒定修理方案。
(2)修理范圍為全部解體,對(duì)所有基礎(chǔ)件、零部件、配合件都要檢查鑒定,按照大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)或換新。零部件修復(fù)、加工的材料、精度和裝配間隙,必須符合原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)設(shè)備大修完畢后,必須進(jìn)行性能試驗(yàn),包括空運(yùn)轉(zhuǎn),負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)大修合格的施工設(shè)備,要達(dá)到或接近出廠時(shí)的性能,使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定能力。
(5)設(shè)備大修過程中,承修方應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫大修記錄。
4、大修驗(yàn)收
(1)施工機(jī)械大修完畢后,由承修、送修方及該設(shè)備操作人員共同驗(yàn)收。
(2)驗(yàn)收合格,承修、送修雙方簽署驗(yàn)收單方能生效。
(3)大修記錄及驗(yàn)收合格單交送修方設(shè)備管理部門存入設(shè)備檔案。
(4)委托外部修理的,同樣按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,并要求廠方提供有關(guān)技術(shù)及合格證一同存檔備查。
九、特種設(shè)備的管理
1、建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳,登記特種設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、操作人員名單、操作證書編號(hào),建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄。
2、特種設(shè)備的裝拆工作,必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆工作。設(shè)備使用單位必須保存裝拆單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。
3、特種設(shè)備裝拆前必須編制裝拆施工方案,經(jīng)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方能實(shí)施裝拆。
4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行自檢驗(yàn)收,合格后才能進(jìn)行安裝。安裝后由安裝單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢,合格后報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全檢驗(yàn)部門檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)保留驗(yàn)收合格報(bào)告,并在設(shè)備明顯處懸掛準(zhǔn)用證。
5、裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)臨欄,并設(shè)警示牌,嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。
6、特種設(shè)備操作人員必須做到持證上崗,項(xiàng)目部保存證書復(fù)印件。
7、項(xiàng)目部應(yīng)建立特種設(shè)備每月兩次的檢查記錄、包括設(shè)備日常使用狀況、安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置、儀器儀表維修保養(yǎng)記錄等。
8、建立特種設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障和事故記錄。操作人員培訓(xùn)記錄、健康檢查記錄等。
9、特種設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求操作。
10、建立特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。
第10篇 安全生產(chǎn)管理職責(zé)：物資設(shè)備部
第一條 定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全檢查,對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用,應(yīng)采取措施,消除隱患。
第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料,并組織司爐工培訓(xùn)工作。
第三條 組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂安全協(xié)議,落實(shí)安全措施,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置安全通道和臨時(shí)圍欄。
第四條 負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,對(duì)考試合格者簽發(fā)合格證,嚴(yán)格執(zhí)行專人專機(jī)制。
