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廚房原料管理制度旨在規(guī)范餐飲企業(yè)的食材采購、存儲、使用及廢棄處理流程，確保食品安全與質量，提高廚房運營效率。
包括哪些方面
1. 原料采購管理：明確采購標準、供應商選擇、驗收程序和質量控制。
2. 儲存管理：規(guī)定原料的分類儲存、保質期管理、先進先出原則。
3. 使用管理：設定原料使用標準，防止浪費，確保菜品質量。
4. 廢棄處理：制定原料過期、損壞的處理流程，符合環(huán)保要求。
5. 記錄與追蹤：實施原料出入庫記錄，便于追溯源頭和責任。
6. 培訓與監(jiān)督：定期培訓員工，強化制度執(zhí)行，進行日常檢查。
重要性
1. 保障食品安全：嚴格的原料管理制度能預防食品污染，保障消費者健康。
2. 提升菜品質量：統(tǒng)一的原料標準確保菜品口感一致，提升顧客滿意度。
3. 控制成本：有效管理減少浪費，降低運營成本。
4. 維護企業(yè)聲譽：良好的原料管理是企業(yè)信譽的重要組成部分。
方案
1. 原料采購：建立合格供應商名錄，簽訂質量保證協議；采購員需依據菜單需求制定采購計劃，驗收時要核對數量、品質，不合格原料拒收。
2. 儲存管理：劃分原料儲存區(qū)域，標簽清晰標明原料名稱、入庫日期；冷藏冷凍設備定期維護，確保溫度適宜；執(zhí)行先進先出原則，避免原料過期。
3. 使用管理：廚師在制作菜品時應遵循標準用量，避免過度使用；剩余原料需及時記錄并合理利用，如制作員工餐。
4. 廢棄處理：設立專門的廢棄原料區(qū)，定期清理，確保合規(guī)處理；對過期、損壞原料進行報損登記，防止誤用。
5. 記錄與追蹤：使用電子系統(tǒng)記錄原料進出庫情況，定期審核，確保信息準確無誤；出現問題時，能迅速追溯源頭。
6. 培訓與監(jiān)督：定期組織員工培訓，強調原料管理制度的重要性；管理層每日巡查，確保制度執(zhí)行到位，對違規(guī)行為及時糾正。
通過以上方案的實施，廚房原料管理制度將更加完善，有助于提升餐飲企業(yè)的運營水平和服務質量。
廚房原料管理制度范文
第1篇 廚房原料領用管理規(guī)程
對領料管理的注意事項如下
一,定時領料
定時領料的好處一般有兩點,一是便于倉庫報關員每天有充足的時間整理倉庫,檢查各種原料的缺損情況,不必要每天忙于原料的發(fā)放工作;二是可以使廚房原料的領取工作更加有效率,每天將缺需的原料進行統(tǒng)計,在一個時間段去集中領取,既有效又不散亂,一般餐飲企業(yè)都規(guī)定每天早上8:00~11:00,下午3:00~5:00為領料時間
二,按需填單
廚房從倉庫領取或內部調撥的各種原料都會計入每天的營業(yè)成本中,所以通過食品領料單或內部調撥單領取的原料切不可多多益善,這樣只會加大營業(yè)成本,增加對原料保管的時間和人力,對廚房的成本控制不利。需要注意的是,填寫的物料領取單的物品穿不暖是不計入原料成本的,它屬于經營費用。當然,盡管食品領料單于物料領料單非常相似,但是也不能將物料與食品混同,這樣只能使倉庫工作更加復雜化,而且加大對成本核算工作的難度。
三、作好留存
由于食品領料單或內部調撥單都涉及到當日的經營成本,所以作為廚房的管理者要想保證當天成本核算的準確及月底成本控制的成功,必須對每天的食品領料單及其他成本單據進行留存,萬萬那不可丟失。
第2篇 廚房原料加工數量管理規(guī)程
料的加工數量,主要取決于廚房等崗位銷售菜肴、使用原料的多少。加工數量應以銷售預測為依據,以滿足生產為前提,留有適當的貯存周轉量,避免加工過多而造成質量降低。
廚房原料加工數量的控制,是的重要基礎工作。加工多了,使用不足,大量過剩,加工成品原料質量急劇下降,甚至成為垃圾被廢棄;加工少了,經營使用斷檔,開餐期間免不了混亂、狼狽。加工原料數量的確定和控制,其運作過程如下:
(1) 各配份、烹調廚房根據下餐或次日預訂和客情預測提出加工成品數量要求。在全飯店所有廚房約定時間(如中午開餐后,下班前)提交加工廚房。
(2) 加工廚房收集、分類匯總各配份廚房加工原料。按各類原料出凈率、脹法率,推算出原始原料(即市場可購買狀況原料)的數量,作為向倉庫申領或向采購部申購的依據。此申購總表必須經總廚審核,以免過量進貨或進貨不足。待原料進入飯店之后,再經過加工廚房分類加工,繼而根據各配份、烹調廚房預訂,進行加工成品原料的分發(fā)。這樣可較好地控制各類原料的加工數量,并能及時周轉發(fā)貨,保證廚房生產的正常進行。
菜肴配份、烹調開餐管理
菜肴配份與烹調同在一間廚房,是熱菜成熟、成形階段。配份與烹調雖屬兩個崗位,可聯系相當密切,溝通特別頻繁,開餐期間,也常常是廚師長最為關注的地方。
菜肴配份,是指根據標準食譜即菜肴的成品質量特點,將菜肴的主要原料、配料及料頭(又稱小料)進行有機配伍,組合,以提供爐灶崗位進行烹調。配份階段是決定每份菜肴的用料及成本的關鍵,甚至生產的無用功(即產品出去了,可利潤沒收回)也會在這里出現。因此,配份階段的控制既是保證出品質量的需要,也是經營盈利所必需。
烹調階段則是將已經配份好的主料、配料、料頭,按照烹調程序進行烹制,使菜肴由原料變成成品。烹調階段 是確定菜肴色澤、口味、形態(tài)、質地的關鍵。烹調階段控制得好,就可以保證出品質量和出菜節(jié)奏,控制不力,會造成出菜秩序混亂,菜肴回爐返工率增加,客人投訴增多。因此,切不可掉以輕心。
第3篇 廚房原料采購索證管理制度(范本)
1、采購食品原料要新鮮,索取與每批(種)食品標識(標簽)的生產經營者名稱、品名、生產日期、批號或代號等相符的檢驗合格證或化驗單。
2、特殊營養(yǎng)食品、保健食品、新資源食品等,應索取規(guī)定的產品批準證書。
3、食用酒精、食品添加劑應索取生產許可證明。
4、采購新鮮肉類食品應索取衛(wèi)生防疫部門檢驗合格證明。
5、出口轉內銷食品應當索取食品衛(wèi)生監(jiān)測檢驗機構的檢驗合格證或者化驗單。
6、進口食品應當索取口岸進口食品監(jiān)督檢驗機構的進口食品衛(wèi)生檢驗合格證書,進口保健食品還應索取<進口保健食品批準證書>。
7、提供的食(產)品檢驗合格證或化驗單所代表的產品批號、品種,必須與實際經銷的該食(產)品批號、品種相符。不得重復使用。
8、對供貨商不出具有關衛(wèi)生部門的檢查合格證或化報告驗單,取消供貨資格。
9、采購定型包裝食品,食品標簽必須符合要求,不得采購使用無標簽食品。
10、庫房內定型包裝食品必須貼有標簽。
11、票證與實物的規(guī)格、型號、質量不相符應拒絕入庫,由采購員退庫、索賠。
第4篇 物業(yè)食堂廚房原料儲藏管理制度
物業(yè)項目食堂廚房原料儲藏管理制度
1.目的
保證原料的儲藏省耗,提高倉庫管理水平。
2.范圍
適用于zz城服務中心食堂。
3.內容
3.1干貨倉庫管理要點
3.1.1干貨倉庫應該安裝性能良好的溫度計和濕度計,并定時檢查倉庫溫度,濕度是否適宜,防止倉庫溫度和溫差超過許可范圍。干貨倉庫的溫度,應控制在
16℃~21℃,相對濕度保持在50%~60%之間。
3.1.2每一種原料必須有其固定的存放位置,任何原料的儲存應至少離地面15cm,離墻壁5cm。
3.1.3入庫原料須在其包裝上注明進貨日期以利于按照先進先出的原則進行發(fā)放,以保證原料質量。
3.1.4倉庫應定期進行清掃、消毒、預防和杜絕害蟲、鼠害。
3.1.5塑料桶或罐裝原料應帶蓋密封,箱裝、袋裝原料應存放在帶輪墊板上,以便挪動和搬運。玻璃器皿包裝的原料應避免陽光直接照射。
3.1.6盡量控制有權進入倉庫的人員數量。員工的私人物品一律不應存放在倉庫內。倉庫人員不在場時,倉庫應加鎖防止外人進入,預備鑰匙應用紙袋密封,
存放在領導辦公室,以備急用之需。
3.2食品原料的冷藏管理
3.2.1所有設備的溫度必須控制在10℃以下。
3.2.2冷藏食物共分成三類,各有不同的溫度、濕度要求。一類:新鮮肉、禽類要求冷藏溫度在0℃~2℃之間、相對濕度75%~85%之間;二類:水果和蔬菜要求2℃~7℃、相對濕度85%~95%的冷藏環(huán)境;三類:乳制品類食物原料應貯放在3℃~8℃之間。鮮魚冷藏要求較低的溫度,一般應在-1℃,而且還不能久藏。
3.2.3冷藏前仔細檢查每一件食品原料,不要把已經變質或者骯臟的原料送入冷藏室或冷藏箱。
3.2.4需要冷藏的原料,應盡快冷藏,盡量減少耽擱時間。
3.2.5冷藏設備的底層部及靠近冷卻管道的地方一般溫度最低,這些地方應用于冷藏乳制品、肉類、禽類、水產類等最易變質的食物原料。
3.2.6冷藏時應拆除魚、肉、禽類等原料的原包裝,因為原包裝物上往往沾有污泥及致病細菌。但經過加工的食品必須用保鮮紙或保鮮袋密封包裝起來冷藏,以免發(fā)生食品干縮、變色的現象。
3.2.7有強烈特殊氣味的食物,應在密封的容器中進行冷藏,以免影響其它食物。
3.2.8冷藏溫熱的熟食,應使用底淺,面積大的容器,避免使用底深口小的桶狀容器,以使其迅速散熱,一般應先行冷卻,然后再作冷藏。
3.2.9制定清掃規(guī)程,定期打掃,保證冷藏室、冷藏箱的衛(wèi)生。
第5篇 物業(yè)食堂廚房原料驗收管理制度
物業(yè)項目食堂廚房原料驗收管理制度
1.目的
規(guī)范原材料的驗收管理,保證原料的數量、質量、價格符合要求。
2.范圍
適用于zz城服務中心食堂。
3.職責
3.1當值廚師負責對采購物品質量進行控制。
3.2倉管員負責對物品數量、保質日期進行檢查。
3.3食堂主管定期對物品數量與質量進行檢查。
4.過程控制
4.1倉管員、采購員一起對所有原材料進檢驗。
4.2倉管員在專業(yè)人員質量檢驗完畢后,對所有原料、物品都應稱重、計數和計量,并如實填寫《入庫單》。
4.3如發(fā)現數量有問題時,按實際數量辦理入庫,同時將有關情況向食堂主管反映,由食堂主管決定是否由供應商限期提供足量原材料。
4.4如發(fā)現質量有問題時,迅速向食堂主管報告質量情況,由食堂主管決定是否退貨,事后向分管領導匯報。
4.5價格方面有出入或差錯,就按規(guī)定向分管領導匯報,并將物資暫存?zhèn)}庫,等待進一步處理。
4.6倉管員在驗收完成后,按倉庫管理有關程序,盡快妥善收藏處理各類進貨原料。
5.記錄:
《入庫單》
第6篇 物業(yè)公司廚房原料申購管理制度
物業(yè)公司項目廚房原料申購管理制度
1.目的
確保原料準時采購到位,保證食堂的餐飲服務順利進行。
2.范圍
適用于zz城服務中心食堂。
3.職責
3.1當值廚師每天根據倉庫的存貨量及當天預計用量作原材料申購計劃。
3.2食堂主管負責對采購數量進行審核。
4.過程控制
4.1無接待任務
4.1.1倉管員每周將倉庫貨物數量報指定廚師,由廚師編制《每日食品原材料采購申請單》報主管部門審批后,明確到貨日期后交采購員進行采購。
4.1.2廚師每天上午完成第二天所需原材料采購計劃,并編制采購申請單報主管部門及領導審批,如有特別說明的,需在采購申請單注明。
4.1.3食堂主管每天下午三點前將已審批完成后采購申請單交采購員。
4.1.4原材料沒有及時到位,同時未接到公司有關接待通知,倉管員要及時同采購人員聯絡。
4.2有接待任務
4.2.1接到公司接待通知單后,廚師在接待前3天將接待菜單送食堂主管審批后,報公司相關領導審批。
4.2.2菜單通過相關領導審核后,廚師會同倉管員對倉庫物資進行清點,由廚師提前2天編制物資采購計劃,由食堂主管進行審核。公司分管領導審批
4.2.3干貨的采購需在接待前一天完成,倉管員及時對采購物資進行跟蹤。
4.2.4其它需當天采購的物資參照4.1有關流程進行。
5.記錄
《每日食品原材料采購申請單》
