升降級管理制度

升降級管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涉及員工的工作表現(xiàn)評估、職務(wù)調(diào)整和激勵機制。這一制度旨在通過公正、透明的評價標準，激發(fā)員工的工作積極性，提升組織效率。

包括哪些方面

1. 績效評估：對員工的工作成果進行定期考核，包括工作質(zhì)量、完成任務(wù)的速度和效率、團隊協(xié)作能力等方面。

2. 能力評估：考察員工的專業(yè)技能、學(xué)習能力及適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)的能力。

3. 行為規(guī)范：員工的出勤記錄、遵紀守規(guī)情況、職業(yè)道德等非業(yè)績因素。

4. 晉升通道：明確各級職位的晉升路徑，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。

5. 降級處理：對于工作表現(xiàn)不佳的員工，設(shè)定相應(yīng)的警告和降級措施。

6. 反饋機制：定期的績效面談，提供員工改進的機會和方向。

重要性

升降級管理制度的重要性在于：

1. 激勵員工：通過明確的晉升機會和獎懲制度，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

2. 保持公平：確保所有員工在同一標準下接受評估，減少因主觀因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。

3. 人才保留：良好的晉升機制有助于留住優(yōu)秀員工，降低人才流失率。

4. 組織優(yōu)化：及時調(diào)整不適合現(xiàn)有崗位的員工，優(yōu)化資源配置，提高整體組織效能。

方案

1. 制定詳細評估標準：明確各項評估指標，確保評估過程的客觀性和公正性。

2. 定期評估：每季度或半年進行一次績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予反饋。

3. 設(shè)立晉升委員會：由各部門負責人和人力資源部門組成，負責評估結(jié)果的審核和決策。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們提升能力。

5. 透明溝通：公開評估流程和結(jié)果，鼓勵員工提出意見和建議。

6. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，適時調(diào)整評估體系，保持其有效性。

這一升降級管理制度旨在構(gòu)建一個積極向上的工作氛圍，通過科學(xué)的評價和激勵機制，推動員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。每個環(huán)節(jié)都需要管理層的認真執(zhí)行和員工的積極參與，共同營造一個公平、高效的工作環(huán)境。

升降級管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正晉升降級調(diào)薪管理規(guī)程

物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工

作公平合理。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)

薪人事管理工作。

3、職責

3.1、總經(jīng)理負責審批公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù);

3.2、綜合/人事部負責公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理;

3.3、部門/管理處負責人負責提出本部門/管理處部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。

4、規(guī)程

4.1、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

4.1.1、轉(zhuǎn)正:

a)正常轉(zhuǎn)正的條件:

員工試用期滿,經(jīng)公司績效考評合格。

b)提前轉(zhuǎn)正的條件:

員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績。

4.1.2、晉升/調(diào)薪:

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請:

表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分數(shù)有 次列本部門第一者;

工作有突出貢獻者;

有突出才能,為公司急需者;

為同行業(yè)競相爭取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

員工晉升原則上每 年一次,時間定為每年的 月 月各一次;

升職、調(diào)薪間隔原則上不少于個月;

原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(總經(jīng)理特批的除外)。

4.1.3、降級:

a)管理不善者;

b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴重后果者;

c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

d)績效考評連續(xù)兩個月考評分數(shù)均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.2、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批

4.2.1、部門/管理處提出申請:

a)轉(zhuǎn)正、降級申請的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎罰單;

b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績效考評結(jié)果于每年的6 月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎罰單。

4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》(一式兩聯(lián),綜合財務(wù)部、綜合人事部各一聯(lián))。

4.2.3、部門組織員工填寫《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》,員工填寫內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。

4.2.4、部門/管理處負責人給出評定意見并簽名。

4.2.5、綜合/人事部復(fù)核:綜合/人事部根據(jù)員工績效考評分數(shù)或獎罰單并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi),報總經(jīng)理審批:

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核:

根據(jù)員工每月績效考核分數(shù)合格者,按正常手續(xù)辦理;

根據(jù)聘用合同中的約定,套入相應(yīng)工資。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比聘用合約工資高的復(fù)核:是否符合4.1款條件的有關(guān)各項要求,并寫出復(fù)核意見與建議;

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標準的復(fù)核:本著實事求是與尊重部門意見的原則,給出復(fù)核意見和建議;

d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核:是否符合4.1.2項的規(guī)定;

e)降級的復(fù)核:按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

4.2.6、總經(jīng)理審批:

a)對綜合/人事部的復(fù)核予以檢查合格后,予以批準;

b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對員工進行轉(zhuǎn)正/晉升/降 級/調(diào)薪。

4.3、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

4.3.1、轉(zhuǎn)正日期計算方法:

a)按入職時間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉(zhuǎn)正月份從當月算起,加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1日起計發(fā);15日后入職,轉(zhuǎn)正月份從次月算起,加上試

用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份;(各管理處可根據(jù)自己的實際情況另行規(guī)定)

b)員工在試用期間調(diào)職的,其轉(zhuǎn)正時間可遵照以上方式計算。

4.3.2、晉升日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的當月1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。

4.3.3、調(diào)薪/降級日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的次日1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。

4.4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā):綜合/人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/ 調(diào)薪表》的審批意見于次月3日前將調(diào)整后的工資報綜合/財務(wù)計發(fā)。

4.5、資料的記錄

4.5.1、綜合/人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內(nèi),注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。

4.5.2、綜合/人事部將當月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在人事月報中報總經(jīng)理參閱。

4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》于次月10日前存入本人檔案。

附件表格:

轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表

轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪匯總表