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架子隊管理制度是一種規(guī)范和指導架子隊工作運行的管理規(guī)定，旨在提升工作效率，保障作業(yè)安全，確保項目順利完成。其主要內(nèi)容包括架子隊的組織架構(gòu)、人員配置、職責劃分、作業(yè)流程、安全管理、考核評價和獎懲機制等。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確架子隊的領(lǐng)導層、管理層和執(zhí)行層，包括隊長、副隊長、技術(shù)員、安全員等職務(wù)及其職責。
2. 人員配置：規(guī)定架子隊的人員數(shù)量、技能要求及崗位分配，確保隊伍結(jié)構(gòu)合理，滿足工程需求。
3. 工作流程：制定從工程接收到任務(wù)完成的完整流程，包括任務(wù)分配、材料準備、施工操作、質(zhì)量控制和驗收等環(huán)節(jié)。
4. 安全管理：設(shè)定安全規(guī)章制度，包括安全培訓、風險評估、應(yīng)急預(yù)案和事故報告等措施。
5. 考核評價：建立績效考核標準，對架子隊的工作效率、工程質(zhì)量、安全記錄等方面進行定期評估。
6. 獎懲機制：設(shè)立獎勵和懲罰制度，激勵員工積極工作，提高團隊凝聚力。
重要性
架子隊管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過明確的職責劃分和工作流程，減少工作中的混亂和延誤，提升整體工作效率。
2. 確保安全：嚴格的安全生產(chǎn)制度可以預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和項目的順利進行。
3. 保證質(zhì)量：通過考核評價和獎懲機制，激發(fā)員工的積極性，確保工程質(zhì)量達到標準。
4. 增強團隊協(xié)作：清晰的組織架構(gòu)和合理的人員配置有助于增強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
方案
1. 制定詳細的架子隊工作手冊，涵蓋所有管理內(nèi)容，便于員工查閱和執(zhí)行。
2. 定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 設(shè)立月度或季度的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人員配置和工作任務(wù)。
4. 建立公開透明的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對于違反規(guī)定的員工進行相應(yīng)處罰。
5. 定期召開團隊會議，討論工作中遇到的問題，分享成功經(jīng)驗，共同改進工作流程。
通過以上方案的實施，架子隊管理制度將得到充分落實，從而提升架子隊的整體運作水平，為項目的成功完成打下堅實基礎(chǔ)。
架子隊管理制度范文
第1篇 架子隊外業(yè)管理質(zhì)量保證措施
一、 外業(yè)管理人員組成
外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。
二、 外業(yè)管理人員資質(zhì)
外業(yè)管理人員應(yīng)具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗,并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。
主要包括:
《鐵路工程地質(zhì)手冊》
《鐵路工程勘探技術(shù)手冊(第二版)》
《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》
《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》
《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》
《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》
《鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程》
《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》
《鐵路工程土工試驗規(guī)程》
《巖土工程勘察安全規(guī)范》
《鐵路勘探細則第五篇工程地質(zhì)》
三、 外業(yè)管理質(zhì)量控制措施
1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會,了解項目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項目信息,并將上述情況及時整理后向隊領(lǐng)導匯報。
2、 根據(jù)項目情況,由隊領(lǐng)導安排成立項目部,確定外業(yè)管理團隊,項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會,明確各人責任分工,并根據(jù)項目情況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。
3、 外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后,首先與地質(zhì)組聯(lián)系,確定核實項目所有技術(shù)要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項目工期進度等情況,組織調(diào)配鉆機進場。
4、 鉆機及機組人員到達后,外業(yè)管理人員應(yīng)核實全部人員身份信息(身份證復印件及機組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。
5、 鉆機進場前,外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其設(shè)備狀態(tài)及標準,填寫《標貫 動探 取土器設(shè)備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》;召集全體機組人員進行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓,下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項預(yù)案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施,詳細說明技術(shù)要求,提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié),頒布獎懲規(guī)定,填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。
6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領(lǐng)孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。
7、 外業(yè)管理人員應(yīng)隨時了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機進度,及時處理突發(fā)情況,堅持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)及時填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應(yīng)記錄工作日志。
8、 外業(yè)管理人員應(yīng)及時給機組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應(yīng)確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。
9、 外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好,送交地質(zhì)組,試驗報告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組,所有日志及報告務(wù)必簽收交接單。日志與報告送交前應(yīng)拍照存檔并核對無嚴重差級情況。
10、 外業(yè)管理人員應(yīng)安排特殊樣品的采取、寄送,催收報告。
11、 外業(yè)管理人員應(yīng)按照地質(zhì)組及隊領(lǐng)導要求,及時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場情況說明。
12、 外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項目例會,總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。
13、 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時,外業(yè)管理人員要立即向隊領(lǐng)導匯報,并采取有效措施避免更大的損失。
14、 項目結(jié)束后,外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計好各機組工作量,公正評價各機組工作情況,及時整理相關(guān)資料,存檔,備案。
四、 外業(yè)管理人員的責任
作為項目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應(yīng)明確職責,落實責任,嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊領(lǐng)導切實保證項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作順利完成。
第2篇 標準化管理措施和架子隊管理措施
一、標準化管理措施
1、明確推進鐵路建設(shè)標準化管理的意義、目標和要求
1)重要意義:大力推行鐵路建設(shè)標準化管理,有效提高鐵路建設(shè)管理水平,高標準、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù),是鐵路建設(shè)落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。
2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準,體現(xiàn)先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標準化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設(shè)項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。
3)總體要求:必須以工程質(zhì)量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念,切實增強工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設(shè)計、精心施工、 精心管理,確保工程質(zhì)量萬無一失,使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
2、標準化管理措施:
1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設(shè)工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎(chǔ)。要嚴格遵守鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準,組織項目部按照建設(shè)項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準,并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際,不斷完善和更新。
2)人員配備標準化 ,管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu),根據(jù)項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員,通過培訓提高管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進行考核,配齊配強現(xiàn)場管理人員。
3)現(xiàn)場管理標準化,要將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現(xiàn)場布置工作;要做好現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標志的設(shè)置和安全防護用品的配備,確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析,及時總結(jié)改進;要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作,合理設(shè)置取棄土場地,及時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設(shè)備,按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備,加強機械設(shè)備維護,使機械設(shè)備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān),規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術(shù)管理,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、 施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設(shè)標準》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現(xiàn)專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現(xiàn)文明施工目標。
4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質(zhì)量責任制和程序性文件,實現(xiàn)全員質(zhì)量管理,對影響質(zhì)量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應(yīng)急預(yù)案,分析影響安全的要素,配備安全設(shè)施,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工,推廣符合現(xiàn)場實 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。
二、架子隊管理措施
1、架子隊的組建
(1)架子隊應(yīng)按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模,在本項目經(jīng)理部中設(shè)兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。
(2)架子隊管理層人員設(shè)置:隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。
(3)架子隊可下設(shè)幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人(根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安全員(防護員)等員工組成班組骨干,根據(jù)實際需要配備勞務(wù)人員。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊管理。
2、架子隊人員職責
(1)隊長:負責架子隊的施工組織領(lǐng)導,生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作;
(2)技術(shù)負責人:負責架子隊的全面技術(shù)管理工作,制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。
(3)技術(shù)人員:按職責分工,做好技術(shù)測量、放樣、定位、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等技術(shù)管理工作。
(4)質(zhì)量人員:負責架子隊施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質(zhì)量標準要求的有權(quán)停工并采取措施進行改正。
(5)安全人員:負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督,對違章作業(yè)有權(quán)進行警告和經(jīng)濟處罰。
(6)試驗人員:負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。
(7)材料人員:負責架子隊的物資、設(shè)備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設(shè)備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。
(8)施工員:負責協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排,各種資源調(diào)整與配備,作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。
(9)班組長:負責按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè),對班組施工進度、安全、質(zhì)量等全面負責。
3、架子隊用工管理要求
架子隊的人員管理要納入項目經(jīng)理部整個人員管理工作之中,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。
(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務(wù)人員,必須是合格勞務(wù)分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同;項目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。
(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務(wù)人員與員工一樣,對其進行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓,培訓合格后持證上崗,并完備培訓記錄。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。
(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務(wù)作業(yè)人員工資及時發(fā)放,項目經(jīng)理部應(yīng)在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經(jīng)理部代付勞務(wù)人員工資。
(4)各項目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。
第3篇 隧道區(qū)架子隊長安全管理職責
⑴在項目分工區(qū)部瓦斯隧道安全管理小組的領(lǐng)導下,負責瓦斯隧道安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行落實,業(yè)務(wù)上接受分工區(qū)和項目部各職能部門的指導。
⑵負責專項安全施工方案、施工工藝流程、作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底等的執(zhí)行落實。
⑶負責對瓦檢工的瓦斯?jié)舛葯z測記錄表進行簽字確認,確保真實無誤。
⑷負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作,以及機械設(shè)備的使用等嚴格進行管理,對通風記錄每日進行檢查并簽字確認。
⑸負責對機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督。
⑹負責對各種設(shè)備的安全(防爆)性能組織專門機構(gòu)或?qū)＜疫M行使用前的驗收。
第4篇 架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法
一、安全生產(chǎn)管理辦法
(一)加強安全教育和培訓
1、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,使廣大員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性, 必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想意識,自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施。
2、開工前,項目部對架子隊全體職工進行安全教育培訓,各架子隊也要建立相應(yīng)的安全教育和培訓制度,對上崗人員(包括勞務(wù)工)要普遍進行“三級安全教育”。對采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員,必須進行崗前培訓,持證上崗。
3、加強對各級干部、管理人員的教育培訓,搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理,管理在干部,干部在作風。因此,各級干部要克服好人主義,不能弄虛作假。
4、確定“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導思想。通過有效開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“平安衛(wèi)士”等活動,推動施工現(xiàn)場安全教育日?；?群眾化和制度化。
5、強化施工現(xiàn)場的安全教育宣傳。橋涵和既有線等重難點工程必須設(shè)立醒目的安全標語口號,施工現(xiàn)場要設(shè)立安全措施牌,危險區(qū)、易燃易爆區(qū)要設(shè)立安全標志,標志要規(guī)范醒目。
6、管理人員和技術(shù)人員每年參加局有限公司安全培訓1~2次,學習時間不少于20學時,員工培訓學習不少于12學時。
7、安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度;工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在的不安全因素;安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓等。
(二)嚴格交接班及班前講話制度
1、架子隊及各工點要嚴格交接班制度,每次交接班要有詳細的記錄,內(nèi)容包括:時間、工程地點、所施工工程項目、存在問題、整改意見及整改落實情況等,并及時報告項目部并備案。
2、架子隊要嚴格實行班前講話制度,每天上班前架子隊負責人要對各班組負責人交代當天的工作量、任務(wù)、注意事項及工作程序。
三、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控管理辦法
1、項目部成立“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控管理”領(lǐng)導小組,對所有的職工及勞務(wù)工進行“事故隱患和職業(yè)危害健康管理”的宣傳教育工作,將內(nèi)容宣貫到一線施工人員,并做好學習記錄。
2、項目部安質(zhì)部針對作業(yè)場所和崗位進行詳細的排查、辨識和分類;各作業(yè)隊也要對各自管段內(nèi)的危險源進行詳細的排查,事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點確定的依據(jù)是:
2.1有觸電傷害危險的場所;
2.2有人員高空墜落危險的場所;
2.3有機械、物體掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、刺危險的場所;
2.4有塌方、灼燙、落物、蹦塊的危險場所;
2.5有爆炸、易燃、易發(fā)生火災(zāi)、中毒和窒息的危險場所;
2.6其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高的場所。
3、項目部領(lǐng)導小組根據(jù)專業(yè)安全管理人員整理的危險源點辨識及分類,在項目部主管領(lǐng)導主持下,進行危險源點等級與確認;事故隱患和職業(yè)危害點的監(jiān)控等級劃分的依據(jù):
c級:發(fā)生事故的概率較低,傷害程度較輕,財產(chǎn)損失較小或?qū)θ梭w健康造成一定的影響;
b級:發(fā)生事故的概率較大,易發(fā)生多人傷害、多為重傷,偶有死亡,財產(chǎn)損失較大或易造成慢性中毒;
a級:發(fā)生事故的概率很高,易發(fā)生群死群傷,造成重大財產(chǎn)損失,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。
4、項目部根據(jù)指揮部的實施辦法制定了相應(yīng)的檢查制度,并檢查作業(yè)隊的日常檢查情況;架子隊專職安全管理人員每天進行安全檢查并形成記錄。
架子隊根據(jù)項目部研討確認的危險源點等級,進行警示卡、提示卡的制作。
5、事故隱患和職業(yè)危害點的分級建檔及上報工作。
5.1項目部在認真做好宣傳發(fā)動工作的同時,充分發(fā)揮項目部分管安全領(lǐng)導、專職安全工程師、架子隊專職安全員、監(jiān)督檢查員的作用,依靠廣大職工群眾對施工安全現(xiàn)場、機具、設(shè)備、用電等進行認真分析檢查、把存在的事故隱患、職業(yè)危害的源點找出來,并進行詳細的登記。
5.2各架子隊對排查出來的事故隱患、職業(yè)危害源點,組織有分管領(lǐng)導、專職安全工程師、專職安全員和工人參加的評估小組進行評估,確定事故隱患和職業(yè)危害源點,并根據(jù)等級監(jiān)控劃分依據(jù),確認其監(jiān)控等級。
5.3依據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控級別,分級等級建檔,并將建檔控制的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點上報局項目經(jīng)理部備案,由局項目經(jīng)理部指揮部匯總上報各相關(guān)管理方備案。
(四)高風險施工安全管理實施細則
1、營業(yè)線并行地段:在并行地段實行“跟機作業(yè)”制度,防護人員必須緊跟作業(yè)機械,嚴禁施工機械(拉土車輛)在路基上掉頭;在新建路基和既有線之間設(shè)置警戒線,嚴禁施工機械超出警戒線;防護人員必須配備以下防護用品:工具包、信號燈一把、信號旗(兩紅一黃)、喇叭一個、對講機一臺、響墩三個、哨子一個。防護用品隨身攜帶。在施工時段施工現(xiàn)場必須有防護人員,施工現(xiàn)場必須有作業(yè)隊管理人員值班。
在既有路基幫寬地段,施工前3天通知工務(wù)、電務(wù)及鐵通單位,讓其來現(xiàn)場監(jiān)督施工。在對既有路基開挖臺階前,應(yīng)先對路基上光電纜及路基本身進行調(diào)查,在施工前挖探坑,探明光電纜走向及埋深,做出切實可行的防控預(yù)案、防護措施、安全措施以及應(yīng)急預(yù)案。在施工期間專人不定期觀察路基變形情況,保證施工期間既有線的運營安全。
在有施工車輛侵入既有線界、不能立即將其拖出時,防護人員應(yīng)立即向來車方向跑出800米遠,利用防護用品攔停列車。
2、橋涵:既有線附近或既有線上施工橋涵前,應(yīng)先做出切實可行的線路加固方案、安全措施以及應(yīng)急預(yù)案。在橋涵兩側(cè)規(guī)定距離處設(shè)置施工牌。對有線路加固的位置,應(yīng)有專門線路工定期檢查線路,安質(zhì)部門不定期抽查,以防線路變形。防護人員配備以下防護用品:工具包、信號燈一把、信號旗(兩紅一黃)、喇叭一個、對講機一臺、響墩三個、哨子一個。防護用品隨身攜帶。
3、高處作業(yè):高處作業(yè)中的安全標志和各種用于高處作業(yè)的設(shè)施,使用前必須檢查,所用的物料應(yīng)堆放平整,不得妨礙通道,高處拆下的物件,余料和廢料、不得向下拋擲。
高處作業(yè)必須系安全帶,安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上,嚴禁在一個物料上拴掛幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人。臨時作業(yè)應(yīng)設(shè)制防護圍欄和安全網(wǎng)。懸空作業(yè)應(yīng)有可靠的安全防護設(shè)施。設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上爬梯,必須牢固可靠。供人上下的踏板承載力不應(yīng)小于1.1kn。移動式梯子的梯腳底應(yīng)堅實,梯子上端應(yīng)有固定措施,人字梯鉸鏈必須牢固,在同一梯子上不得2人同時作業(yè)。
高處作業(yè)不宜上下重疊,確需在高處作業(yè)上下重疊作業(yè)時,應(yīng)在上下兩層中間用密鋪棚板隔離或采用其他隔離設(shè)施。
4、雨季施工應(yīng)根據(jù)當?shù)貧庀箢A(yù)報及施工所在地的具體情況,制定施工期間的防澇、排澇安全防護措施。雨期前,必須對施工場地、材料堆放,生活駐地、運輸便道及水電設(shè)備的防洪、防雨、排澇等設(shè)施進行檢查,排澇溝渠必須疏通。人行道路、跳板和作業(yè)人員應(yīng)采取防滑措施。暴雨前后,應(yīng)對腳手架、攬風繩、地錨、邊坡、基坑、臨時房屋和設(shè)施等進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電或有可能發(fā)生的坍塌的地段應(yīng)及時修復和加固。
5、高溫季節(jié)施工,應(yīng)按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫工作。
6、防水層施工:防水層在運輸、儲存中,應(yīng)防止日曬雨淋及碰撞,并遠離熱源、火源;防水卷材應(yīng)平放,儲存高度以平放5個卷材高度為限,設(shè)放水層的環(huán)境溫度低于0℃時,應(yīng)采取保溫措施,不得用明火加熱。
7、施工用電
7.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用三相五線制供電系統(tǒng),且工作接地電阻不得大于4ω,供電線路始端、末端必須重復接地,當線路較長時,線路中間應(yīng)增設(shè)重復接地,其電阻不大于10ω。
7.2用電設(shè)備實行“一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱)”,漏電保護裝置與設(shè)備相匹配,不得用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備。
7.3自配發(fā)電機組應(yīng)采三相四線制中性點直接接地系統(tǒng),接地電阻值不得大于4ω,發(fā)電機應(yīng)與外電線路電源聯(lián)鎖,嚴禁并列運行。發(fā)電機組應(yīng)設(shè)置短路保護和過負荷保護裝置。
7.4電纜線應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件,采取沿地或架空鋪設(shè),嚴禁沿地面鋪設(shè),電纜類型應(yīng)根據(jù)負荷大小允許電壓損失計算確定。
7.5配電箱及開關(guān)的要求:固定配電相及開關(guān)箱的底面與地面垂直距離大于1.3m,移動式配電箱及開關(guān)箱的底面與地面垂直距離應(yīng)大于0.6m,配電箱及開關(guān)箱應(yīng)安裝在干燥、通風及常溫場所,嚴禁設(shè)在瓦斯、煙氣、蒸氣及其他介質(zhì)中,配電相應(yīng)采取防雨、防塵措施,并配鎖。
7.6施工照明的安全電壓,在金屬容器內(nèi)作業(yè)或特別潮濕的環(huán)境中應(yīng)使用12v安全電壓,橋梁基礎(chǔ),組合鋼模板作業(yè)和溝、槽、池內(nèi)施工以及其它易發(fā)生電擊危險場所應(yīng)使用36v安全電壓。生活照明用電,不得擅自拉線、裝插座、不得私自使用電爐及其他功率較大的電器,漏電保護器必須符合現(xiàn)行國家標準《剩余電流動作業(yè)保護器的一般要求》(gb6829)并定期檢查。
8、材料堆碼、裝卸和搬運
8.1各類物資應(yīng)按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥、不得亂堆亂放和超高堆放,金屬、木材及構(gòu)配件等的底部應(yīng)按規(guī)定加設(shè)墊塊,易于滑滾的材料,堆放必須捆綁牢固、高度不得超過2m,片石堆放高度不得超過1m,條形塊石堆放高度不得超過1.5m,磚塊堆放高度不得超過2m,并應(yīng)平置堆放,互相壓疊。用人工堆放袋裝材料時,其高度超過1.5m,堆放鋼板及鋼桿件時,不得超過1m,每層應(yīng)有墊木隔開;存放壓縮氣瓶時,應(yīng)立放于無油、干燥、通風良好、無日光直射的室內(nèi)。
8.2裝卸、搬運作業(yè)場地應(yīng)平坦寬敞,跳板應(yīng)牢固牢靠,并有防滑措施,跳板的坡度不應(yīng)大于1 : 3,作業(yè)前由專人負責說明物料種類、性質(zhì)、質(zhì)量、裝運地點等有關(guān)注意事項和不安全因素。裝卸管材、鋼筋、型鋼及細長構(gòu)件時,應(yīng)動作一致,超出車子部分應(yīng)加托架,捆綁牢固,使用滑車倒鏈裝卸重物時,不得超載。采用漏斗棚架裝料時,棚架下嚴禁站人或通行;當使用輕型小車裝運材料時,前后兩車宜保持2m以上間距,上下坡道時宜保持10m以上間距離。
9、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標志。在懸崖、陡坎、溝、槽、坑、井等危險部位必須設(shè)有防護設(shè)施和安全標志。在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時,必須設(shè)安全圍欄和警示牌,實行封閉管理。嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場人員,必須戴安全帽,上崗作業(yè)。
10、防火、防爆、防毒、防風、防洪
10.1施工防火必須符合鐵道部現(xiàn)行《鐵路工程設(shè)計防火規(guī)范》和國家現(xiàn)行有關(guān)消防安全規(guī)定。易燃和可燃材料的存放場所與作業(yè)場所,應(yīng)保持足夠防火間距并留出消防通道,配設(shè)消防器材。
10.2現(xiàn)場動火的作業(yè)點,應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施,當確需交叉動火作業(yè)時,應(yīng)用非燃燒材料進行隔離。
10.3現(xiàn)場的生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)配置消防措施,消防器材由專人管理,定期檢查,房屋、庫棚、料場等消防安全距離,應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)的消防規(guī)定,室內(nèi)設(shè)置火爐取暖時,應(yīng)有預(yù)防煤氣中毒的措施。
10.4各種氣瓶的運輸、存放和施用,必須符合現(xiàn)行國家標準《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》(質(zhì)技監(jiān)局鍋設(shè)[2000]250號)的有關(guān)規(guī)定,氧氣瓶與乙炔瓶及易燃物品,嚴禁同室貯存,放置地點不得靠近熱源和電器設(shè)備,距明火的距離不得小于10m,
10.5凡有毒、有粉塵侵害的作業(yè),必須符合國家或地方環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并制定相應(yīng)的防護措施。
10.6現(xiàn)場施工應(yīng)掌握風力預(yù)報,在危及施工作業(yè)安全時應(yīng)采取措施或停工。
10.7防洪:針對每一有防洪要求作業(yè)點制定詳細的防洪措施,物資設(shè)備部備足防洪材料和應(yīng)急材料,已備急用。制定切實可行的防洪預(yù)案,在洪水發(fā)生第一時間采取有效措施,確保人身和財產(chǎn)安全。
11、光電纜防護:在既有線附近施工前,對無法確定是否有光電纜處,必須先挖探坑,探明光電纜走向及埋置深度,確認后再施工。嚴禁盲目開挖既有路基,項目部一旦發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。
(五)簽訂安全責任狀
1、本著“安全管理,人人有責、分級負責”的原則,只有建立安全生產(chǎn)責任制,明確各級職責,才能真正預(yù)防和減少事故的發(fā)生。
2、項目部和架子隊隊長及總工簽訂安全責任狀,明確其責任并進行考核;架子隊也要同架子隊技術(shù)員、安全員及其職工簽訂安全責任狀,同時和各班組負責人簽訂安全責任狀。
(六)安全管理內(nèi)業(yè)資料
項目部、各架子隊必須建立健全安全資料臺帳。
1、生產(chǎn)責任制臺帳,包括開工報告,勞務(wù)人員的安全管理協(xié)議或合同、施工隊安全責任書等。
2、安全培訓教育臺帳,包括培訓教育制度,三級(三級教育即項目部、隊、班組教育)安全教育卡片,特殊作業(yè)人員培訓名單、日常安全教育等。
3、工程施工組織設(shè)計資料及各項工程的施工方案資料。
4、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查臺帳、事故易發(fā)點控制臺帳、安全活動臺帳、安全防護設(shè)施、工具及設(shè)備臺帳、事故處理臺帳、安全規(guī)定貫徹情況臺帳;安全標準工地建設(shè)臺帳。
5、安全管理“雙十”臺帳規(guī)定的其他資料。
二、工程質(zhì)量管理辦法
(一)各級參建領(lǐng)導和廣大干部職工必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,認真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《鐵路工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《鐵路工程質(zhì)量驗收標準》和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、標準,確保施工質(zhì)量。
(二)項目部對本工程項目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理,微觀監(jiān)督”,施工作業(yè)隊為“具體管理”、“具體實施”,并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應(yīng)的責任。項目部、作業(yè)隊要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系,嚴格按照《程序文件》和職責分工,做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控,實行全人員、全方位、全過程的控制。
(三)項目部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,配部長1名;作業(yè)隊配質(zhì)檢員至少1名;班組配兼職質(zhì)檢員1名。所配質(zhì)檢人員要分工明確,專職專用。
(四)質(zhì)量分級控制目標
1、項目部控制工程質(zhì)量大、重大事故及其以上事故。
2、作業(yè)隊控制工程質(zhì)量一般及以上事故。
2.1防止路基工程路堤壓實密度不足、缺口土方填筑夯壓不實等質(zhì)量通病;
2.2防止橋涵工程混凝土澆筑出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋和夾渣、混凝土接縫不平順等質(zhì)量通病;鉆孔灌注樁孔壁坍塌、灌注孔樁底沉渣過厚、挖孔樁周圍地基松動造成混凝土樁間斷等質(zhì)量通病;
2.3防止混凝土、沙漿試件強度不符合設(shè)計強度;
2.4防止因施工質(zhì)量不符合要求或存在問題被相關(guān)單位通報或曝光。
(五)作業(yè)隊要根據(jù)承擔工程項目數(shù)量的多少和項目規(guī)模的大小配備不少于一人的具有專業(yè)技術(shù)職稱的專職質(zhì)量管理檢查人員,負責對作業(yè)隊施工項目的質(zhì)量管理和檢查。并要認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度,嚴格按照國家、行業(yè)驗收標準和設(shè)計文件檢查工程質(zhì)量。項目部質(zhì)量管理檢查人員對各作業(yè)隊施工的工程項目實行抽查制度。對檢查出的質(zhì)量問題,要嚴格按照程序文件進行整改落實。
(六)嚴格執(zhí)行材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場檢驗制度
1、作業(yè)隊對進入工地的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔相應(yīng)的責任,材料進場前必須組織物資、技術(shù)、安質(zhì)人員進行檢查驗收,檢查合格證等質(zhì)量證明文件和實物,堅決杜絕不合格的材料進入工地。砂石料須經(jīng)篩分實驗并由實驗部門出具實驗合格證后方可使用;廠制材料、半成品、成品必須有出廠合格證和檢、化驗證明,鋼材、水泥、防水材料等實行雙控(合格證、復試)。超過使用期限的建筑材料必須送至合法檢(試)驗單位進行材質(zhì)的復核檢驗,不合格的不得使用在工程上,并要把不合格材料全部清除出施工場地。材料堆碼整齊,并要對水泥等材料設(shè)專用料庫,防止雨淋受潮。
2、各種材料、構(gòu)配件、成品及半成品等進場前必須報監(jiān)理工程師檢查認可;凡涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進行試驗,再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的不得進場。
3、實行現(xiàn)場掛牌制度
各種進場材料、半成品、成品及構(gòu)配件都要懸掛標識牌,標明名稱、規(guī)格、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標。主要工序如鋼筋、模版、混凝土、路基碾壓、軌道整修等,施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并作相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存,由操作不規(guī)范造成質(zhì)量問題及事故的,追究相應(yīng)人的責任。
(七)嚴格計量測試工作
計量、測量和試驗是工程質(zhì)量的重要保證,各作業(yè)隊要認真執(zhí)行計量測試規(guī)定,嚴格控制施工質(zhì)量。
1、按有關(guān)規(guī)定和需要配置人員、設(shè)備,保證日常工作的環(huán)境條件。加強操作人員的業(yè)務(wù)培訓,做到持證上崗,嚴格執(zhí)行計量、測量、試驗管理規(guī)定。各種儀器、儀表、量具要定期檢定和維修,且必須經(jīng)過法定計量部門的標定合格,確保使用靈活,精度符合要求。
2、嚴格按規(guī)范、規(guī)則和檢測操作規(guī)程要求,加強開工前、施工中和竣工后的坐標方位、水準高程的測量,做到換手復核,保證線路、橋涵、構(gòu)筑物標高、定位及結(jié)構(gòu)尺寸準確無誤。
3、現(xiàn)場實驗室要健全各項管理制度和操作規(guī)程,并且要同實驗資質(zhì)、儀器設(shè)備、計量等資料報監(jiān)理單位,經(jīng)監(jiān)理單位審查批準后,才允許開展試驗工作。對試驗工作中發(fā)現(xiàn)的問題,實驗室要及時上報項目部。
4、加強原材料的檢測和復驗,以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制,保證發(fā)出的檢測報告準確、公正和具有權(quán)威性。
5、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件,應(yīng)當在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的實驗單位進行檢測。
6、加強現(xiàn)場施工計量。砼一律實行重量比,規(guī)模大且集中的工點(圬工量在500m3以上的混凝土工程)應(yīng)采用砼集中拌合或其他自動計量裝置,以保證工程內(nèi)在質(zhì)量。
7、各項工作均要依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,嚴格履行簽證手續(xù),經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認定后,方可進入下道工序或工作。
(八)混凝土與砌體工程冬期施工
1、混凝土工程冬期施工
1.1當?shù)貢円蛊骄鶜鉁剡B續(xù)3d低于5℃或最低氣溫低于-3℃時,混凝土施工應(yīng)按冬期施工要求。
1.2冬期施工期間,當用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制混凝土、且其抗壓強度未達到設(shè)計強度的30﹪前;或用礦碴硅酸鹽水泥配制混凝土、且其抗壓強度未達到設(shè)計強度的40﹪前,均不得受凍。c15及以下的混凝土,其抗壓強度未達到5mpa前也不得受凍。
1.3進入冬期施工前,應(yīng)預(yù)先做好下列準備工作:
1.3.1根據(jù)年度計劃和施工組織設(shè)計,確定冬季施工的項目,對高架橋及零小分散工程,不宜安排在冬期施工。
1.3.2收集歷年氣象資料,加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,及時掌握氣象變化情況。
1.3.3落實有關(guān)工程材料,防寒物資、能源和機具設(shè)備。
1.3.4編制冬季施工方案及技術(shù)措施,對有關(guān)人員進行技術(shù)交底或培訓。
1.4冬期混凝土的養(yǎng)護及拆模應(yīng)嚴格遵循《混凝土施工規(guī)范》要求。
2、砌體冬期施工
2.1砂漿強度為達到設(shè)計強度的70﹪前,不得使其受凍。
2.2砌體所用的石料、砼預(yù)制塊和砂應(yīng)清除冰雪凍塊,并宜根據(jù)工程進展將其提前運入棚內(nèi)。石料和砼預(yù)制塊表面與砂漿的溫差不宜大于20℃。
2.3砂漿應(yīng)采用保溫容器運送,中途不宜倒運。砂漿應(yīng)隨拌隨用,每次拌量宜在0.5h內(nèi)用完。已凍結(jié)的砂漿不得使用。
(九)建立隱蔽工程檢查制度。
架子隊要安排專人負責落實每項工程的隱蔽工程檢查,確保隱蔽工程施工質(zhì)量。
1、凡施工過程中的隱蔽工程,如路基基底處理、橋涵等各類基坑和基礎(chǔ)工程、各類工程鋼筋布置和防水層、砼工程預(yù)埋件等,均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員或技術(shù)負責人員先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應(yīng)的工程質(zhì)量檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證明等,按規(guī)定程序和時間報監(jiān)理人員檢查并簽證后方準隱蔽進行下道工序施工。
2、對需進行隱蔽的工程,未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證,自行隱蔽者,應(yīng)揭蓋補驗,由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失,由架子隊長負責。
3、隱蔽檢查應(yīng)及時進行,并按規(guī)定時間提前通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),由現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場辦理檢查簽證。如經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)不合格,指令整改的,作業(yè)隊應(yīng)按規(guī)定限期整改,整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復查。橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉,逾期地質(zhì)發(fā)生變化,應(yīng)重新檢查。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符,本級不能處理者,應(yīng)及時報駐工地監(jiān)理代表和設(shè)計單位。
5、檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外,還應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗標、施工圖紙對照檢查,并對其位置、高程和施工尺寸進行巡查,將巡查的情況記入施工日志。
6、隱蔽工程檢查證,按建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的鐵路工程檢查內(nèi)容進行檢查填寫。
7、每項隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證,確認合格后,在實施隱蔽前要進行拍照。所拍資料要做質(zhì)保資料留存,并且是竣工資料的一部分。
8、隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆藍黑或碳素墨水填寫,字跡工整,數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定備齊份數(shù),做好留存。
(十)開工前質(zhì)量控制
1、掌握施工依據(jù)及標準
1.1組織有關(guān)人員認真審核設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設(shè)計部門或業(yè)主提出變更。嚴禁擅自改變設(shè)計文件。
1.2組織有關(guān)人員認真學習工程施工驗收標準及業(yè)主和上級有關(guān)質(zhì)量文件,弄懂弄通工程質(zhì)量標準和要求。
1.3根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范,結(jié)合工程施工實際,編制詳細的施工技術(shù)標準和交底書,經(jīng)工程技術(shù)主管審核后,交施工隊組織實施,雙方要進行簽字交接。
2、把好施工材料質(zhì)量關(guān)
2.1所有工程用外購材料必須從正規(guī)廠家采購,且有符合國家或行業(yè)技術(shù)標準規(guī)定的出廠合格證和性能檢測報告,禁止采購劣質(zhì)材料。在用于工程前,必須由具有試驗資格的檢測部門,按國家規(guī)定數(shù)量進行抽樣復檢,經(jīng)復檢合格,并出具書面檢測報告后,方準用于工程。
2.2選用地材時,要首先由具有試驗資格的檢測部門進行檢測,待各項指標檢測合格,并出具書面檢測報告后方準使用,否則不得采用。
3、建立滿足工程質(zhì)量檢測需要的試驗機構(gòu),配齊檢測設(shè)備和試驗人員。試驗設(shè)備必須定期校對,試驗人員持證上崗。
4、從人、機、料、法、環(huán)等方面進行質(zhì)量控制,滿足保證工程質(zhì)量的必備條件。對一些重點工序質(zhì)量要制定預(yù)防措施或作業(yè)指導書。
5、準備好各種質(zhì)量記錄表格。
6、建立質(zhì)檢機構(gòu),配齊專職質(zhì)檢員(必須持證上崗),完善各種質(zhì)量管理規(guī)章制度,制定技術(shù)和質(zhì)量保證措施。
(十一)施工過程質(zhì)量控制
1、嚴格按設(shè)計文件和工藝標準施工,按規(guī)程操作,按驗收標準評價驗收。推行樣板引路質(zhì)量控制方法,尤其對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備必須先進行試驗,以確定施工參數(shù)及處理效果,待確認滿意后,方可全面施工。
2、隨工程施工進展,及時做好各種質(zhì)量記錄和工程日志,做到填寫內(nèi)容準確、完善,簽字手續(xù)齊全,對工程質(zhì)量有可追溯性,禁止寫“回憶錄”。
3、嚴格工序質(zhì)量檢查
3.1所有隱蔽工程,必須經(jīng)持證專職質(zhì)檢員(或監(jiān)理工程師)檢查合格,填寫隱蔽工程檢查證并經(jīng)有關(guān)人員簽認后,方準進行下一道工序的施工。
3.2每道工序質(zhì)量檢查均實行“三檢”制(自檢、專檢、他檢),保證每道工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),嚴禁不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序中。
3.3項目部和作業(yè)隊兩級質(zhì)量管理部門要根據(jù)年度監(jiān)督檢查計劃,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。監(jiān)督檢查應(yīng)按《過程的監(jiān)視和測量控制程序》進行,并做好記錄。
4、積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,依靠科技進步,提高工序質(zhì)量,消除質(zhì)量通病。
5、每項工程在保證主體結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量的前提下,要把規(guī)范細部做法,克服質(zhì)量通病,提高外觀質(zhì)量作為質(zhì)量控制的主要目標。
6、按驗收標準進行工程質(zhì)量驗收
6.1每檢驗批工程完工后,由工程負責人組織有關(guān)人員,根據(jù)驗收標準規(guī)定及時進行自檢自查。作業(yè)隊技術(shù)人員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表,由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)檢員等進行驗收,驗收合格后有關(guān)人員在檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽認。
6.2分項、分部、單位或項目工程施工質(zhì)量驗收,均按國家質(zhì)量驗收標準中的規(guī)定程序進行。
6.3工程施工質(zhì)量內(nèi)部驗收或評價由同級專職質(zhì)檢員(必須由持有集團及以上部門頒發(fā)《質(zhì)量檢查證》的人員擔任)組織實施。業(yè)主或監(jiān)理的驗收權(quán)力按驗收規(guī)范中規(guī)定執(zhí)行。除此之外,其它人員一律無權(quán)組織施工質(zhì)量驗收或質(zhì)量評價。
7、不合格工程必須進行返工或返修處理。
8、各級質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、及時指出、及時糾正。對關(guān)鍵工序或部位要進行重點控制,設(shè)置質(zhì)量控制點進行監(jiān)控或進行旁站監(jiān)督。
(十二)竣工后驗交前質(zhì)量控制
1、工程完工后,要組織有關(guān)人員對照設(shè)計文件、驗標進行一次內(nèi)部全面質(zhì)量檢查,對存在的質(zhì)量問題逐項制定糾正措施,落實到人,限期糾正,質(zhì)量達標。
2、對質(zhì)量記錄要補充完善,保證質(zhì)量記錄的真實性和可追溯性。
3、每項單位工程完工后,要從分部工程、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料、主要功能抽查及觀感質(zhì)量等五個方面進行全面驗收,并做好記錄和簽認。
(十三)認真實行質(zhì)量文件記錄
從項目部到作業(yè)隊的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員,都要作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,并以作業(yè)隊為主,指定專人收集整理、分類、歸納、存檔。項目部做好相應(yīng)職責內(nèi)的質(zhì)量記錄。
1、施工中,工點施工負責人、主管技術(shù)人員、工地值班員、測量和實驗人員、質(zhì)量檢查員、工班長等,均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量原始記錄,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細記錄當時的情況,理清各方的責任。
2、質(zhì)量管理記錄資料。主要包括:有關(guān)法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標準;各種質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責任制;主要專業(yè)工種操作上崗證書;施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄;設(shè)計文件審查核對記錄;地質(zhì)勘察資料;交接樁、施工復測記錄;混凝土攪拌站(級配填料拌和站)及計量設(shè)置;現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理;質(zhì)量事故報告及處理記錄,以及程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄等。
3、工程材料質(zhì)量記錄。主要包括進場工程 材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料;各種試驗檢驗報告;各種合格證;設(shè)備進場維修記錄或設(shè)備進場運行檢驗記錄。
4、施工過程質(zhì)量記錄資料。施工或安裝可按檢驗批、分項、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料,包含有關(guān)圖紙的圖號、設(shè)計要求;設(shè)計變更通知單;檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收記錄;隱蔽工程檢查驗收記錄;歷次質(zhì)量檢查記錄;監(jiān)理工程師簽證驗收記錄;施工日志(各工序作業(yè)的原始施工記錄);技術(shù)交底書;檢測及試驗報告;各項工程觀測記錄;不合格項的報告、通知,以及處理及檢查驗收資料等。
5、各項記錄要真實、齊全、完整,相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確,與施工過程進展同步。
(十四)建立開、竣工檢查制度
1、開工前檢查內(nèi)容及要求
1.1堅持基本建設(shè)程序,簽訂承包合同;
1.2設(shè)計文件、設(shè)計圖紙應(yīng)能滿足開工需要;
1.3施工前的工地調(diào)查及中線、水準、定位復測已進行,并符合要求;
1.4各種技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行;
1.5采用的新技術(shù)、新工藝能掌握運用;
1.6各項施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。
2、竣工檢查內(nèi)容及要求。
2.1核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標準是否符合設(shè)計要求;
2.2各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況;
2.3復查質(zhì)量驗收記錄,如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其他質(zhì)量問題,應(yīng)列項處理,限期完成。
(十五)堅持技術(shù)交底制度
作業(yè)隊必須堅持以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量的原則。作業(yè)隊技術(shù)主管應(yīng)組織編制有針對性的施工組織設(shè)計或施工方案,積極采取新工藝、新技術(shù),針對特殊工序要編制相應(yīng)的作業(yè)指導書或技術(shù)交底。每道工序、每個工種施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括技術(shù)主管對班組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底,各種交底必須得有書面或文字記錄。在技術(shù)交底中要明確達到的質(zhì)量標準和采取的技術(shù)措施或辦法。
(十六)認真做好成品及半成品的保護
作業(yè)隊管理人員應(yīng)合理安排施工順序,盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間作好交接工作,并做好記錄。同時,要采取“護、包、蓋、封”等有效措施加強成品和半成品的保護,防止已完工程受到損傷,影響工程質(zhì)量。
(十七)積極開展創(chuàng)優(yōu)活動
1、項目部要按照建設(shè)單位和上級主管部門的要求,具體負責工程創(chuàng)優(yōu),把創(chuàng)優(yōu)活動納入工程質(zhì)量重要議事日程。根據(jù)項目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征及技術(shù)要求,有計劃、有組織地開展創(chuàng)優(yōu)。凡具備創(chuàng)優(yōu)規(guī)模的工程項目,都要納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實現(xiàn)確保部優(yōu)和省優(yōu)、力爭國優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)目標。
2、實行質(zhì)量示范引路制。每個分部、分項工程或工種(特別是面大量廣的分項工程)在開始大面積施工前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,統(tǒng)一施工工藝,統(tǒng)一質(zhì)量標準。并由項目部牽頭,作業(yè)隊具體負責參加建設(shè)單位組織的創(chuàng)優(yōu)示范活動,力爭參加評選的工程項目獲得優(yōu)質(zhì)示范工程率達到85﹪以上。
