現場定置管理制度(7篇)

現場定置管理制度是一種科學的管理方法，旨在優(yōu)化工作環(huán)境，提升工作效率，保證生產安全，減少浪費。它主要關注以下幾個方面：

1. 設備與工具的定位：明確每項設備和工具的固定存放位置，確保隨時能快速找到。

2. 原材料與半成品的管理：合理布局，便于取用和流轉，降低搬運成本。

3. 工作區(qū)域劃分：根據工作流程和功能，劃分不同的工作區(qū)域，提高作業(yè)效率。

4. 環(huán)境整潔與標識：保持工作場所整潔，設置清晰的標識，減少誤操作。

5. 定期檢查與維護：定期對現場進行檢查，及時發(fā)現問題，保證生產運行的穩(wěn)定性。

包括哪些方面

現場定置管理制度涵蓋：

1. 制度制定：明確定置管理的目標、原則和實施步驟。

2. 規(guī)范化操作：制定設備、工具、原材料等物品的定置標準。

3. 培訓與教育：對員工進行定置管理知識的培訓，提高其執(zhí)行能力。

4. 監(jiān)督與考核：設立監(jiān)督機制，對執(zhí)行情況進行定期評估，確保制度落地。

5. 持續(xù)改進：根據實際運行情況，不斷調整和完善定置管理方案。

重要性

現場定置管理制度的重要性體現在：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的物品擺放，減少尋找時間，加快生產節(jié)奏。

2. 保障安全：有序的工作環(huán)境可以降低事故風險，保障員工人身安全。

3. 減少浪費：避免因混亂導致的物料損失，降低生產成本。

4. 提高質量：標準化的操作流程有助于保證產品質量的一致性。

5. 塑造企業(yè)文化：體現企業(yè)對精細化管理的追求，提升企業(yè)形象。

方案

1. 制定詳細的定置圖：繪制包含所有設備、工具、原材料等的定置圖，明確每個物品的位置。

2. 設立責任區(qū)：將工作區(qū)域劃分為多個責任區(qū)，每個區(qū)域由專人負責。

3. 引入目視化管理：利用顏色、標簽等視覺元素，使現場一目了然。

4. 實施5s活動：定期進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，維持現場秩序。

5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化定置方案。

6. 定期評估：每季度進行一次全面的定置管理評估，對不符合標準的地方進行整改。

通過以上方案的實施，現場定置管理制度將在我們的工作中發(fā)揮重要作用，推動生產效率的提升，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

現場定置管理制度范文

第1篇 變電所現場定置管理制度

1. 現場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現文明生產,使生產現場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。1.主題內容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現文明生產,達到科學化、標準化和制度化。

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理。

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產、工作無關的物品,一律不得擺放在生產、工作場所;

4.4制定室內物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5.定置管理的內容

5.1生產現場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2事故備5.4.3品配件,5.4.4要進行特別定置,5.4.5不5.4.6得與一般物資混放,5.4.7并有明顯的區(qū)別標5.4.8志;

5.4.3成品存放要按產品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;

5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;

5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經j褂玫姆旁諫廈媯芷諦允褂玫姆旁謚屑?，磱z⑿緣拇娣旁諳旅媯齙獎閿誆檎遙朊攔郟盼灰恢攏卸ㄆ誶謇懟⒄?，訝─作无关的五浄一律清除鍥繁嗪諾僑攵ㄖ帽恚齙獎懟⒑擰⑽?、午I嚳?，排列有袧}3智褰啵br>5.5.5資料每冊有目錄及順序號,對應資料編上順序號,并按序裝訂;

5.5.6物品定置后,要依次編號,排列有序,號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后,(若是玻璃門柜貼放在左上方);

5.5.7工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);

5.5.8更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具,要保持清潔、衛(wèi)生,嚴禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等,除辦公時間外,一

律不擺放文件、書報、資料等;

5.6.2辦公桌玻璃板下,可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表,要求擺放整齊,不得放置與工作無關的照片,圖表、畫報等;

5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進行定置管理;

5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持清潔;

5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制做,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實,不搞形式主義;

5.7.2內容按其作用可分為三類:

5.7.2.1提示:班組的目標及對策表、設備檢修進度表等;

5.7.2.2規(guī)范:如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等;

5.7.2.3運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8特別定置管理

在實施定置管理的同時,把安全、質量突出出來進行特別定置管理。

5.8.1特別定置管理的內容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強,對環(huán)境和人身產生不良影響的物品;

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩,消防器材、刀閘(開關)鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等;

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所,對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

5.8.2.2要有特別的物品標示,如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等;

5.8.2.3要有特殊的管理辦法,如對劇毒之類的物品,要有幾個部門或幾個人共同管理,庫房或柜門要上鎖,非兩個以上人員不能開鎖;安全用具及計量器具應有試驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責,消防器材的定置變動要得到保衛(wèi)科的同意等;

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置,如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應,以防止用錯。

6 定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責分工

6.1.1各生產單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室,工具柜由各單位結合實際分層繪制,建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制;

6.1.2特別定置圖:各站隊按安全、保衛(wèi)部門要求設計、繪制;

6.1.3示板定置圖:由各單位自行設計、繪制。

6.2定置圖的設計原則

6.2.1與生產、經營無關的,欲清理的物品,不要在定置圖上出現;

6.2.2隨著生產經營條件的變化,定置圖也應隨之修改,使其符合實際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示,不要求象技術圖那樣嚴格,但要做到簡明、扼要、精練,完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確,區(qū)域劃分清晰鮮明;

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標6.3.3示,6.3.4并給出漢字對照表;

6.3.3固定型設備和物品,用粗實線繪出;可移動設備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出;

6.3.4定置圖應設明細欄,設在圖的右方或下方;

6.3.5定置圖規(guī)格分7開和16開兩種.

7.檢查與考核

7.1檢查與考核的內容為本制度所規(guī)定的全部內容。

7.2該制度執(zhí)行情況由所上進行檢查并納入經濟責任制考核。

第2篇 s變電所現場定置管理制度

變電所現場定置管理制度

現場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現文明生產,使生產現場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。

1.主題內容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現文明生產,達到科學化、標準化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產、工作無關的物品,一律不得擺放在生產、工作場所;

4.4制定室內物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5. 定置管理的內容

5.1生產現場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;

5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;

5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經j褂玫姆旁諫廈媯

第3篇 某變電所現場定置管理制度

變電所現場定置管理制度

現場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現文明生產,使生產現場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。

1.主題內容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現文明生產,達到科學化、標準化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產、工作無關的物品,一律不得擺放在生產、工作場所;

4.4制定室內物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5. 定置管理的內容

5.1生產現場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;

5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;

5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經j褂玫姆旁諫廈媯

第4篇 現場定置管理與檢查驗收細則范例

第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。

第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

a類:在制品、返修品;

b類:半成品、產成品;

c類:原材料、運輸工具、可移設施;

d類:廢品、下腳料、鐵屑。

第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。

第四條 車間(工房)定置圖的要求

(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

(一)定置區(qū)域線顏色要求

a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

(二)區(qū)域線寬度要求

各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm_80mm,間距為200mm。

第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

第八條 生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

第十一條 生產場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。

第十二條 工具柜內物品定置要求

(一)工具柜(箱)門內側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對表,表物相符。

(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。

(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產保障部負責解釋。

第5篇 現場定置管理規(guī)定

1目的和適用范圍

1.1目的

本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動,科學的處理好生產過程中人與物的結合,使人、物、場所科學地實現一體化、最佳化。

1.2適用范圍

本制度適用于公司各單位。

2引用標準和術語

2.1引用標準

2.2術語

定置管理是企業(yè)在生產過程中研究人、物、場所三者關系的一種科學的管理方法。它通過對生產(工作)現場進行分析和作業(yè)動作研究,把現場物品進行科學地放置,使人、機、料、法、環(huán)、信息有機地結合,達到現場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。

“5s”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

3組織機構

3.1公司的現場定置管理,納入公司的安全管理體系,由安全管理體系的組織機構對其進行管理和領導。

3.2各單位的領導小組和各管理部門的第一責任人,是本單位和本部門現場定置管理的領導機構(人)。

4管理職責

4.1生產安全部對公司的現場定置管理負總責,負責現場定置管理制度的制訂、落實和監(jiān)督檢查工作。

4.2各單位的領導小組和各部門的第一負責人,負責本單位(部門)現場定置管理的落實和監(jiān)督檢查工作。

4.3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現場定置管理工作的具體實施單位,負責完成現場定置管理的各項工作。

5定置管理的原則

5.1現場定置管理要符合生產工藝的要求,經過設計、調整生產(工作)現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程和工作的需要。

5.2要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。

5.3要符合環(huán)境保護和勞動保護的規(guī)定和標準的要求。

5.4要本著節(jié)約的原則,因地制宜,利用現有條件,少花錢多辦事。

5.5定置物及場所要隨生產(工作)的變化而變動。

6定置管理的基本要求

6.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制。

6.2物品擺放優(yōu)化定位。

6.3與生產(工作)無關的物品一律不得擺放在生產(工作)場所。

6.4制定生產(工作)現場和室內物品擺放的平面布置圖。

6.5物品要有完整規(guī)范的標簽或標志。

7定置管理的內容

7.1生產(工作)現場的定置管理

7.1.1按工藝流程的要求對生產(工作)現場進行定置區(qū)域劃分,確定本區(qū)域各種設備、工(器)具、物資、備件、原材料和產成品的具體位置,實行規(guī)范定置,達到標準化。

7.1.2對非運行的設備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

7.2設備檢修的定置管理

7.2.1設備檢修時,拆卸和更換、修理的設備和零部件,要分類和按次序擺放,并留出足夠的工作場地和通道,保證工作現場整潔和道路暢通。

7.2.2設備檢修完畢,沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫,拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現場,恢復設備、設施和工作現場的原狀。

7.2.3電氣設備檢修,要實行特別定置,要設置安全防護標志,準備足夠的滅火器材,設置安全圍欄等,要明顯區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的用具要及時處理,不得混放。

7.3工作間的定置管理

7.3.1與工作無關的物品不得擺放在工作間內。

7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等,要及時地進行整理。

7.4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。

7.4.1庫房或露天儲存的物品,均應分類存放、分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個計數單位進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面,一般應有驗收區(qū)、臨時停放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等,要有區(qū)域劃分和安全通道的標記。

7.4.2設備的備品、備件要進行特別定置,不得與一般物資混放,并有明顯的區(qū)別標志。

7.4.3驗收合格的物資、備件,不得與廢舊物資混放,有時效要求的物資,要按時間長的先發(fā)的原則發(fā)放,防止物資變質。

7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。

7.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜,清潔整齊,禁止存放與生產經營無關的物品。

7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。

7.5.1工具柜內的物品要按上輕下重、精密粗糙分開,取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內只允許存放工具、量具等。

7.5.2儀器柜內只允許存放儀器、儀表等。

7.5.3資料柜內的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號,并按順序裝訂。

7.5.4更衣柜內的個人用品及生活用具,要保持整潔、衛(wèi)生,嚴禁存放其它物品。

7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。

7.5.6物品定置后,要依次編號,排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后,若是玻璃門,貼在左上方。

7.6辦公室定置管理

7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等,除辦公時間外,一律不準擺放文件、書報和資料等。

7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表,要求擺放整齊,不得擺放與工作無關的照片、圖表、畫報等。

7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。

7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持室內清潔。

7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。

7.7示板定置管理

7.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實,不搞形式主義。

7.7.2示板的內容按其作用可分為以下三類:

a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產經營和檢修的進度表等。

b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。

c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設備巡檢路線圖等。

7.8特別定置管理

在實施定置管理的同時,把安全工作突出出來進行特別定置管理,如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。

7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設備不會造成危害的地方,消防器材的存放位置應符合消防的要求。

7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖。

7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品,要有幾個部門或幾個人共同管理,庫房或柜門要上多個門鎖,非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責,該定置的變動必須經保衛(wèi)科同意等。

7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應。

7.8.5按照公司的有關規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進行管理。

8定置圖的繪制

8.1定置圖的種類和職責分工

8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等,由各單位結合實際自行設計和繪制。

8.1.2特別定置圖按生產安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。

8.2定置圖的設計原則

8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。

8.2.2與生產(工作)無關的,欲清理的物品不在定置圖上顯示。

8.2.3定置圖要隨生產(工作)條件的變化而修改,使之符合實際情況。

8.3定置圖的繪制要求

8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。

8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數字表示,按8.3.3和8.3.4的要求繪制,并在明細欄中用漢字標注和對照。

8.3.3固定型設備和物品,用粗實線繪出;可移動設備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出。

8.3.4定置圖應設明細欄,設在圖的右方或下方。

8.3.5定置圖的規(guī)格

a.圖面的長寬比例為5 :3或5 :2。

b.廠級定置圖應大于2m2,其它的按8開和16開兩種規(guī)格進行繪制。

8.3.6定置圖繪制的具體要求

a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產及生活設施、材料場地、綠化衛(wèi)生責任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區(qū)直觀可見的應定置物。

b.統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份,供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等,按5000 :1~1000 :1的比例繪制。

c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。

d.辦公機關定置圖繪制的具體要求:公司機關和各二級廠機關都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖,該定置圖一般繪成單色方格圖,方格內標明辦公室名稱。

e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小,應比廠級的詳細,必須畫出廠房內的設備、通道、區(qū)域等。圖幅應小于廠級定置圖,不要求制藍圖,不要求比例規(guī)定,可繪成彩色平面示意圖。

f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式,一般用加框鐵皮制作;同一單位內,其大小、規(guī)格和圖例應力求統(tǒng)一。

g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等,在一個單位內力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設計、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖,貼于箱柜門內;凡夠班組級別的場所或房間,應按班組級定置圖的具體要求繪制。

9檢查與考核

9.1檢查與考核的內容為本制度所規(guī)定的全部內容。

9.2考核周期為每月一次,由生產安全部組織,采取定期檢查和抽查相結合的辦法進行,檢查時填寫檢查表,對不合格項要由被檢查單位現場人員簽字確認,并將檢查結果進行通報。檢查表如下表所示。

9.3考核細則如下表所示。

10 記錄

序號

編號

記錄名稱

產生部門

保管部門

保管期限

1

q/aq—15-1

安全生產檢查表

生產安全部

生產安全部

2年

第6篇 現場定置管理檢查驗收細則

第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。

第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

a類:在制品、返修品;

b類:半成品、產成品;

c類:原材料、運輸工具、可移設施;

d類:廢品、下腳料、鐵屑。

第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。

第四條 車間(工房)定置圖的要求

(一)車間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

(一)定置區(qū)域線顏色要求

a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

(二)區(qū)域線寬度要求

各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm_80mm,間距為200mm。

第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

第八條 生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

第十一條 生產場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。

第十二條 工具柜內物品定置要求

(一)工具柜(箱)門內側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對表,表物相符。

(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。

(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產保障部負責解釋。

第7篇 _變電所現場定置管理制度

現場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現文明生產,使生產現場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。

1.主題內容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現文明生產,達到科學化、標準化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產、工作無關的物品,一律不得擺放在生產、工作場所;

4.4制定室內物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5. 定置管理的內容

5.1生產現場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;

5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;

5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經j褂玫姆旁諫廈媯