本生產(chǎn)科管理制度旨在明確生產(chǎn)部門的職責(zé)、流程、安全規(guī)定及績效評估，以確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全，同時促進團隊協(xié)作與持續(xù)改進。
包括哪些方面
1. 職責(zé)分配：明確各級管理人員及員工的工作職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 生產(chǎn)流程：規(guī)定從原材料接收、生產(chǎn)加工到成品檢驗的完整流程，保證生產(chǎn)順暢。
3. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
5. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)與維修程序，延長設(shè)備使用壽命，減少停機時間。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。
7. 績效評估：建立公正公平的考核機制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
重要性
1. 提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的管理制度，可以減少生產(chǎn)過程中的混亂和延誤，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，有助于防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，維護公司聲譽。
3. 保障員工安全：嚴格的安全規(guī)定可以降低工傷事故，保護員工權(quán)益，穩(wěn)定員工隊伍。
4. 優(yōu)化資源利用：有效的設(shè)備管理和培訓(xùn)計劃，能最大化利用資源，降低成本。
5. 激勵員工積極性：公正的績效評估機制能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，促進企業(yè)發(fā)展。
方案
1. 制度制定：由生產(chǎn)科負責(zé)人主導(dǎo)，各部門參與，共同制定詳細、實用的管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織全體員工進行制度培訓(xùn)，確保每個人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)立專人負責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時反饋問題，提出改進措施。
4. 定期評估：每季度進行一次全面的制度評估，根據(jù)實際情況進行修訂和完善。
5. 獎懲機制：建立獎懲制度，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰。
6. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，定期召開會議討論并實施改進措施，使制度更加完善。
通過以上方案，我們期待生產(chǎn)科管理制度能成為推動生產(chǎn)部門高效、安全、有序運行的重要工具，助力公司實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
生產(chǎn)科管理制度范文
第1篇 生產(chǎn)科管理方面安全職責(zé)
1、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全。
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴格工藝操作規(guī)程;嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn)。
4、匯總技術(shù)措施計劃時,應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目。 5、負責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。
6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況。
7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目。
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止,并向主管副總經(jīng)理報告,同時通知有關(guān)部門處理。
9、負責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施。
10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時,要采取果斷措施以防事態(tài)擴大,并立即通知有關(guān)部門。
11、負責(zé)調(diào)查處理跑、冒、竄油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計上報;參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。
12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。
第2篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員 安全管理行為規(guī)范
1.1認真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時設(shè)計好井下需要施工巷道的設(shè)計。
1.3設(shè)計嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》及國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。
1.4設(shè)計巷道進行方案對比,遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理原則,堅持技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一。
1.5經(jīng)常深入井下各掘進頭面,監(jiān)督其按設(shè)計要求施工,若發(fā)現(xiàn)施工地點遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對設(shè)計巷道進行重新設(shè)計時及時對巷道進行重新設(shè)計。
1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點的安全隱患,并要求施工人員對隱患進行及時整改。
1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項目計劃及進展情況匯總、整理,并按公司要求及時上報。
1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場化”的制度建立,健全及考核工作。
1.9每月認真,嚴格,實事求是地進行礦安全技術(shù)自檢。
1.10對全礦各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試情況進行監(jiān)督、檢查。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。
2.2負責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。
2.3負責(zé)督促、檢查、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。
2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場督促、落實本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊對三大規(guī)程和專項措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現(xiàn)重大問題按照“三不放過”的原則及時追查處理。
2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達標(biāo)檢查、驗收、評比工作。
2.6重點抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認真履行職責(zé)。
3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并在礦井推廣應(yīng)用。
第3篇 生產(chǎn)科長 安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1每天早上按時參加早調(diào)度會,了解全礦生產(chǎn)情況,同時,對本專業(yè)口內(nèi)地問題進行安排。
1.2結(jié)合生產(chǎn)接替情況及時安排、布置采掘工作面施工圖設(shè)計、出圖時間符合《公司技術(shù)規(guī)范》要求。
1.3合理安排巷修作業(yè)地區(qū),督促巷修維修規(guī)程措施的編制及開工通知書的下發(fā)。
1.4按照礦井生產(chǎn)接替情況,安排好采煤工作面的生產(chǎn)接替,同時督促采煤工作面作業(yè)規(guī)程及措施的編制、審批、補充。
1.5做好礦井技術(shù)管理工作,督辦礦井規(guī)程措施考核及科技創(chuàng)新工作。
1.6經(jīng)常深入井下,督促采修工程對規(guī)程措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)重大隱患按“五定”原則及時進行處理。
1.7組織好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量達標(biāo),檢查,驗收,評比工作。
1.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全、不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。
2.2負責(zé)組織、制定符合生產(chǎn)實際的《作業(yè)規(guī)程》和專項措施。
2.3督促、檢查、落實本科采、修管理人員的技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。
2.6重點抓好采、掘、修的頂板管理工作。
2.7狠反三違,制止違章指揮和違章作業(yè)。
2.8業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時,要親臨現(xiàn)場,協(xié)助制定處理方案,防止災(zāi)害擴大。并參加事故調(diào)查分析。
2.9及時貫徹、落實上級領(lǐng)導(dǎo)和部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)和制度。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責(zé)任制認真履行職責(zé)。
3.2階段性總結(jié)礦井安全生產(chǎn)情況,合理安排生產(chǎn)接替。
3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.4工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.5利用安全辦公會、安全日等活動宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,提高依法治礦水平。
3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗并在礦井推廣應(yīng)用。
第4篇 生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)嚴格執(zhí)行“五同時”,堅持貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,同時提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求,各級生產(chǎn)調(diào)度會上有職業(yè)安全衛(wèi)生內(nèi)容。
(二)組織好均衡生產(chǎn),嚴格控制加班加點,搞好勞逸結(jié)合,確保生產(chǎn)安全。
(三)組織外場試驗時,制定外場試驗安全措施,并認真落實,確保外場試驗整個過程的安全。
(四)貫徹執(zhí)行和廣泛宣傳上級公安部門、交通運輸部門有關(guān)車輛管理、交通安全管理的條例、法規(guī)。認真做好人員、物資運輸中的安全管理工作。
(五)對本部門在用機動車輛、電瓶車定期進行維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
(六)經(jīng)常對本燒結(jié)廠車輛駕駛、特種作業(yè)人員及其他機械作業(yè)人員進行安全教育。
(七)開展多種形式的職業(yè)安全衛(wèi)生、安全行車、安全運輸?shù)母傎惢顒?表彰先進,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。經(jīng)常督促駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)交通規(guī)則及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
(八)建立、健全駕駛?cè)藛T、運輸車輛職業(yè)安全衛(wèi)生的有關(guān)檔案資料和交通事故的檔案。
