施工圖管理制度(10篇)

施工圖管理制度是規(guī)范建筑工程項目設(shè)計與施工過程中的核心環(huán)節(jié)，旨在確保圖紙的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，從而保證工程質(zhì)量和安全。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 圖紙審查與審批流程

2. 設(shè)計變更管理

3. 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔

4. 施工圖技術(shù)交底

5. 設(shè)計與施工協(xié)調(diào)機(jī)制

6. 圖紙更新與版本控制

7. 違規(guī)處罰規(guī)定

包括哪些方面

1. 圖紙審查與審批流程：明確圖紙從設(shè)計到審批的步驟，包括初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、審核、批準(zhǔn)和簽發(fā)等環(huán)節(jié)，確保圖紙符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)計變更管理：設(shè)立變更申請、審批、通知和實施的程序，保證變更過程的透明和有效溝通。

3. 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔：制定統(tǒng)一的圖紙格式、符號和標(biāo)注規(guī)則，同時規(guī)定圖紙的保存和檢索方式，便于查閱和追溯。

4. 施工圖技術(shù)交底：規(guī)定設(shè)計人員向施工隊伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)講解，確保施工人員理解設(shè)計意圖。

5. 設(shè)計與施工協(xié)調(diào)機(jī)制：建立定期會議、聯(lián)絡(luò)人制度，解決設(shè)計與施工過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)雙方協(xié)作。

6. 圖紙更新與版本控制：規(guī)定圖紙修改的流程，防止使用過期或錯誤的圖紙，確保所有相關(guān)人員使用最新版本。

7. 違規(guī)處罰規(guī)定：設(shè)定對違反圖紙管理制度的行為進(jìn)行處罰的條款，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。

重要性

施工圖管理制度的重要性在于：

1. 保障工程質(zhì)量：準(zhǔn)確無誤的圖紙是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，避免因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的安全隱患和返工損失。

2. 提高工作效率：明確的流程和責(zé)任劃分可以減少溝通成本，提高項目執(zhí)行效率。

3. 遵守法律法規(guī)：確保設(shè)計符合國家和地方的建筑法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

4. 保護(hù)企業(yè)利益：通過規(guī)范管理，降低設(shè)計變更帶來的成本增加，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

方案

為實施有效的施工圖管理制度，建議采取以下措施：

1. 建立專門的圖紙管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 對設(shè)計和施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們對制度的理解和執(zhí)行力。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動化處理圖紙審批、變更和版本控制等事務(wù)，減少人為錯誤。

4. 定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進(jìn)行適時調(diào)整優(yōu)化。

5. 加強(qiáng)內(nèi)部審計，對圖紙管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保其落地實施。

通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕D管理制度，為建筑項目的順利進(jìn)行提供堅實的保障。

施工圖管理制度范文

第1篇 地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點,指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;

2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進(jìn)行重點審查;

3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門意見;

6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見,報總工和各有關(guān)部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。

實施程序

1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,安排專業(yè)工程師,進(jìn)行會審前的工作布置;;

3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

4.召開圖紙會審會議,對有關(guān)問題進(jìn)行研討,整理出會審意見;

5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門意見,抄送總工和有關(guān)部門審閱;

6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設(shè)計院;

7.資料員將審查文件備案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

附錄a施工圖審查要點

第2篇 集團(tuán)施工圖管理及設(shè)計變更管理制度

地產(chǎn)集團(tuán)施工圖管理及設(shè)計變更管理制度

1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

5、工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導(dǎo)致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導(dǎo)致造價增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

第3篇 項目施工圖設(shè)計會審現(xiàn)場簽證管理制度

開發(fā)項目施工圖設(shè)計會審及現(xiàn)場簽證管理制度

為加強(qiáng)工程建筑經(jīng)濟(jì)及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準(zhǔn)確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、施工圖設(shè)計會審

1、圖紙會審的組織與程序:

a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。

b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。

c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。

d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。

e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀(jì)要,四方簽字生效。

2、圖紙會審內(nèi)容:

a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏。

c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。

d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。

e、防火、消防是否滿足。

f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。

g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。

h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊。

i、材料來源有無保證,能否替換。

j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。

k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。

二、現(xiàn)場簽證制度

1、嚴(yán)格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

2、工程簽證要實地測量,驗收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,做到真實、準(zhǔn)確。

3、工程發(fā)生當(dāng)時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。

4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無效。

5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。

三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

四、本規(guī)定自通過之日起施行。

第4篇 工程洽商施工圖管理制度

工程洽商、施工圖管理制度

1 .總則

( l )為加強(qiáng)對工程設(shè)計變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制訂本制度。

( 2 )設(shè)計變更、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)調(diào)解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發(fā)生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應(yīng)通過辦理設(shè)計變更或工程洽商予以解決。

( 3 )設(shè)計變更由設(shè)計單位提出,對原設(shè)計圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟(jì)洽商二種,經(jīng)濟(jì)洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)條款,是工程結(jié)算的依據(jù)。

( 4 )設(shè)計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù),是施工設(shè)計圖紙的補(bǔ)充,與施工圖紙具有一同等效力。

2 .設(shè)計變更、洽商的辦理

( l )設(shè)計變更、工程洽商的提出有設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

( 2 )設(shè)計變更或設(shè)計變更通知單是指由設(shè)計單位提出的、對原設(shè)計圖紙所作的局部修改。設(shè)計變更或設(shè)計變更通知單,內(nèi)容應(yīng)詳實,必要時應(yīng)附圖,并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。設(shè)計變更通知單應(yīng)由設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)(監(jiān)理)和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

( 3 )建設(shè)單位提出變更是指建設(shè)單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進(jìn)行的變更。此變更必須先經(jīng)過設(shè)計認(rèn)可,再經(jīng)其他各方簽字方可生效。

( 4 )施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設(shè)計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設(shè)計的前提下,因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設(shè)計提出的變更(稱技術(shù)洽商)。

l )技術(shù)洽商由施工單位各專業(yè)技術(shù)人員辦理,經(jīng)項目總工程師審批后上報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位。

2 )辦理技術(shù)洽商時,經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況,謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時,必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商,各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。

3 )對于施工總承包工程,分包單位先提出設(shè)計變更與洽商要求,經(jīng)總包同意后,由總承包單位辦理。

4 )在辦理技術(shù)洽商時,應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商,應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。

( 5 )工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理,專業(yè)工程洽商應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理,但應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

( 6 )各類變更、洽商要隨施工進(jìn)度及時辦理,以不至影響施工進(jìn)度。所有設(shè)計變更、洽商,均應(yīng)先簽后干。如遇到特殊情況,須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可施工。

( 7 )設(shè)計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進(jìn)行涂改時,應(yīng)重新書寫、辦理。

( 8 )設(shè)計變更、工程洽商記錄應(yīng)根據(jù)內(nèi)容及時抄送各相關(guān)單位及部門。

3 .設(shè)計變更、洽商記錄的資料管理

( l )設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)采用現(xiàn)行資料管理規(guī)程規(guī)定的表格格式。

1 ) 工程名稱一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應(yīng)注明單位工程名稱。

2 ) 記錄內(nèi)容一欄中均應(yīng)詳細(xì)注明與變更內(nèi)容相關(guān)的圖紙頁號、軸線位置和修改內(nèi)容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內(nèi)容必須條理清晰,明確具體,用詞準(zhǔn)確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預(yù)算的需要。

3 )在簽字欄中,簽字必須齊全。若設(shè)計單位授權(quán)建設(shè)(監(jiān)理)單位代為簽字(如設(shè)計單位在異地時),則必須由設(shè)計單位的書面委托書。設(shè)計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。

4 )若在后期設(shè)計變更、洽商中,有對前期某一設(shè)計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況,則必須注明某年某月某日洽商第幾條內(nèi)容作廢的字樣,同時在前期設(shè)計變更、洽商記錄響應(yīng)位置處標(biāo)出范圍,寫上作廢字樣,并注上后期設(shè)計變更、洽商記錄日期、條款及編號。

( 2 )一般情況下,設(shè)計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份設(shè)計變更、洽商記錄,總包單位資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔,并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。

( 3 )施工單位在收到或辦理完設(shè)計變更、洽商記錄后,應(yīng)及時將原件交給資料員歸檔。

1 )做好相應(yīng)技術(shù)交底。設(shè)計變更交底應(yīng)由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。

2 )做好竣工圖草繪工作。棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將設(shè)計變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容改繪在有關(guān)圖紙上,以正確指導(dǎo)施工。

4 .施工圖管理

( l )沒有設(shè)計正式簽署的圖紙不得施工。

( 2 )公司技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的管理工作,圖紙分發(fā)份數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:l )項目經(jīng)理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術(shù)管理部和經(jīng)營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結(jié)算的依據(jù)。

2 )對設(shè)備安裝圖紙,要及時發(fā)放給設(shè)備安裝施工單位,除將設(shè)備安裝圖配齊外,還應(yīng)為設(shè)備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。

( 3 )各項目經(jīng)理部的專職(兼職)資料員,負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)登記、保管和整理工作。

( 4 )上程竣工后,應(yīng)及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設(shè)單位及公司檔案室。

5 .獎罰

( l )未辦理設(shè)計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容的,并導(dǎo)致技術(shù)或質(zhì)量事故,給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員責(zé)任,并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

( 2 )對因辦理工程洽商而降低成本,可根據(jù)實際情況給與洽商辦理的技術(shù)人員不低于3 %的獎勵。

( 3 )對在施工中積極辦理相關(guān)洽商,為工程的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益帶來幫助,成績突出者,將優(yōu)先考慮參加公司優(yōu)秀技術(shù)干部的評選。

第5篇 施工圖圖紙審核管理辦法

施工圖圖紙審核管理辦法

為加強(qiáng)施工圖圖紙審核工作管理,嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)劃設(shè)計部必須對如下內(nèi)容進(jìn)行審定。

本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人。

一、總體規(guī)劃審核

1、 具體方案

2、 豎向規(guī)劃

3、 管線綜合

4、 環(huán)境方案

二、單體方案審核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管線系統(tǒng)方案

三、環(huán)境施工圖審核

1、 總圖

2、 豎向規(guī)劃

四、報批圖審核

1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖

2、 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖

五、施工圖審核

1、 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖

2、 各專業(yè)銜接問題

第6篇 施工圖紙管理制度范文

圖紙會審制度

一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙,了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進(jìn)行圖紙會審。

二、圖紙會審的程序:

1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。

2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。

3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進(jìn)行分析,::提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商,再進(jìn)行確定。

4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。

6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容,會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容,項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出,并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。

三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,重大問題由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報,同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度,追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

施工圖紙管理制度

圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門,應(yīng)做好圖紙管理工作。

1.建設(shè)單位提供的施工圖紙,各相關(guān)人員,資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字,對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

2.所有的圖紙在發(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負(fù)全部責(zé)任。

3.各專業(yè)領(lǐng)取到::圖紙后,必須保管好,并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰,每張50元,并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。

5.對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份,項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。

6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后,由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

第7篇 房產(chǎn)公司施工圖會審管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司施工圖會審管理制度

1.目的

公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制,特訂立本準(zhǔn)則。

2.范圍

本準(zhǔn)則適用于__有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。

3.職責(zé)

4.內(nèi)容

4.1 施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織,設(shè)計部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從《___工程技術(shù)專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。

4.2 工程部、設(shè)計部必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題,以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順利。

4.3 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上,將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設(shè)計單位解決;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。

4.4 對于三邊工程,設(shè)計部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理,為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

4.5 施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定;各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

4.6. 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

4.6.1房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標(biāo)高,特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4.6.4校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高,防止雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭,標(biāo)高要核準(zhǔn)。

4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。

4.6.7配合設(shè)備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

4.6.8門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

4.6.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。

4.6.10 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

4.6.11 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。

4.6.12 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

4.6.13 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集,一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。

4.6.14 建筑節(jié)點作法是否與上海___《施工技術(shù)操作細(xì)則》中的規(guī)定有沖突。

4.7. 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

4.7.1結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。

4.7.2復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。

4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。

4.7.4校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

4.7.5如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

4.7.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

4.7.7各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

4.7.8樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

4.7.9所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

4.7.10 防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。

4.7.11 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補(bǔ)。

4.7.12 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。

4.7.13 避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。

4.8. 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

4.8.1校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表,是否有錯、漏。

4.8.2校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。

4.8.3進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進(jìn)行設(shè)計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計洗衣機(jī)和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

4.8.6校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。

4.8.7校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。

4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。

4.8.9校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

4.8.1

0凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

4.8.11 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。

4.8.12 注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。

4.8.13 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。

4.9. 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

4.9.1煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

4.9.2煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。

4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

4.9.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

4.9.5設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

4.10. 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.10.1 校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補(bǔ)充。

4.10.2 校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。

4.10.3 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。

4.10.4 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。

4.10.5 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。

4.10.6 動力與照明線路必須分開。

4.10.7 校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。

4.10.8 校對所有平面圖的設(shè)計。

4.10.9 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

4.10.10電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。

4.10.11防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。

4.10.12對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標(biāo)高和尺寸。

4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.11.1是否設(shè)總機(jī)房,根據(jù)電話門數(shù)而定。總機(jī)房必須木地板。

4.11.2進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外,每戶進(jìn)一路線,設(shè)二~三個分線盒。

4.11.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。

4.11.4校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

4.12 會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

第8篇 施工圖委托設(shè)計管理辦法范本

施工圖委托設(shè)計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量,規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負(fù)責(zé)人。

三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

在委托施工圖之前,應(yīng)具備以下條件:

1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。

2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件

3、《施工圖設(shè)計要求》

以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi),也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對特殊材料、設(shè)備的要求,并提供相關(guān)資料

7、經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設(shè)計組織計劃:項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》,并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設(shè)計單位:項目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認(rèn)可后,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、簽訂設(shè)計合同:項目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》,報部門經(jīng)理認(rèn)可后上報主管領(lǐng)導(dǎo),并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》。

4、有關(guān)資料:由項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設(shè)計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設(shè)計費:由項目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時,應(yīng)對施工圖進(jìn)行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴(yán)重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見,并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴(yán)重不符或有重大變動

7、由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項目負(fù)責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進(jìn)行施工圖修改。

(2)由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見,必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議

(3)根據(jù)具體情況,由項目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場會議,并作紀(jì)要

(4)由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

(5)由項目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

(6)由項目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果,審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設(shè)計的監(jiān)督

1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進(jìn)度,對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調(diào)會,請相關(guān)部門參加,并作會議紀(jì)要。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人,其中一方的項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離,應(yīng)通知對方,并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

3、必要情況下,項目負(fù)責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理,報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》

第9篇 施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審,進(jìn)行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀(jì)要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀(jì)要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進(jìn)行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀(jì)要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

第10篇 房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目開發(fā)成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設(shè)計成本管理。

3.定義

目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

4.職責(zé):

4.1項目公司-工程技術(shù)部

4.1.1負(fù)責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

4.1.2負(fù)責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.3負(fù)責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.4負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;

4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.3負(fù)責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書

在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo);

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認(rèn)。

5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

6.表格和記錄

無