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施工隊伍管理制度是確保建筑工程項目高效、安全、質量優(yōu)良的關鍵。它涵蓋了隊伍組織、人員管理、工作流程、安全規(guī)定、質量控制、設備管理、獎懲機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 隊伍組織：明確項目經理、技術人員、工人的職責分工，形成有效的溝通與協(xié)作機制。
2. 人員管理：包括招聘、培訓、考核、晉升等流程，保證隊伍的專業(yè)素質和工作效率。
3. 工作流程：設定從項目啟動到完工的詳細步驟，確保每個環(huán)節(jié)有序進行。
4. 安全規(guī)定：制定嚴格的安全生產規(guī)章制度，保障施工人員的生命安全。
5. 質量控制：建立質量檢查體系，確保工程質量和標準符合設計要求。
6. 設備管理：規(guī)范設備的采購、保養(yǎng)、使用和報廢，確保設備的良好運行狀態(tài)。
7. 獎懲機制：激勵員工提高工作效率，對違規(guī)行為進行有效約束。
重要性
施工隊伍管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以規(guī)范施工行為，防止因無序或混亂導致的效率低下和事故頻發(fā)；另一方面，通過合理的人員管理和激勵機制，可以提升隊伍的整體素質和工作積極性，從而提高工程質量。良好的管理制度也是企業(yè)形象和競爭力的重要體現。
方案
1. 建立科學的組織架構：根據項目規(guī)模和復雜性，合理配置管理層級和人員，確保信息暢通，決策高效。
2. 實施定期培訓：對員工進行安全知識、技能提升和法規(guī)教育，增強其專業(yè)能力和安全意識。
3. 推行標準化作業(yè)：制定詳盡的操作規(guī)程，減少人為錯誤，提高工作效率。
4. 強化安全監(jiān)管：設立專職安全員，嚴格執(zhí)行安全檢查，對隱患及時整改。
5. 實施質量責任制：明確各級管理人員的質量責任，實行質量一票否決制。
6. 完善設備管理制度：制定設備維護計劃，定期進行設備檢查，確保設備性能穩(wěn)定。
7. 優(yōu)化獎懲制度：依據員工表現，設置公平、透明的獎勵和懲罰措施，激發(fā)團隊活力。
通過上述方案的實施，施工隊伍管理制度將為項目的順利進行提供堅實的保障，助力企業(yè)實現持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
施工隊伍管理制度范文
第1篇 外來施工隊伍施工安全管理程序
第一條:為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,進一步加強對外來施工隊伍的安全管理,明確安全管理責任特 制定本規(guī)定。
第二條:本規(guī)定適用于進入生產裝置及輔助生產裝置的外來施工隊伍管理。
第三條:程序卡作為安全管理責任確認的依據,施工過程中由外來施工隊伍保存,不得丟失、損壞,施工結束后返給施工主管部門和安全員處各一份存檔。
第四條:各單位必須認真履行程序中審查、確認等職責,并簽字生效。
第五條:本規(guī)定的解釋權歸廠檢修公司,并從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附表:外來施工隊伍施工安全管理程序卡
修公司外來施工隊伍施工安全管理程序
施工項目名稱:年度:施工區(qū)域:
施工隊伍名稱:施工編號:施工開始時間:月日
第2篇 車間外來施工隊伍用電管理規(guī)定
車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定
為進一步規(guī)范相關方用電,保證生產、施工的安全順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:
1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關用電手續(xù),由車間電工負責接電。
2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。
3、接車間領導明確指示后,電工按照用電安全要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時加強安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
望車間全體員工顧全大局,以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對三違現象及時發(fā)現,及時制止,對不聽制止的相關方人員,應及時向車間匯報,確保我車間的生產安全。
第3篇 施工隊伍管理方案 安全施工方案
___公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對每項大的工作都制定了相應的工作流程,經過多次修改和補充以及實際操作,現已基本成熟。
相關流程有:
1)設計變更流程
2)工程領退料流程
3)施工、開通工作流程
4)系統(tǒng)開通流程
具體的操作中,我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。
合同簽訂后確認標準、規(guī)范等
a、我公司市場部及工程服務中心召開工程會議,認真貫徹整體工程精神,根據聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關要求和工作量,制定我公司工程施工計劃和規(guī)范,并與聯(lián)通公司確認。
b、我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結經驗,并與聯(lián)通公司在經驗和技術上共享,將以上各項實施全面教育。
工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃
c、我公司與貴公司相關人員聯(lián)系,與物業(yè)協(xié)調,收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現場情況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。
d、將設計方案電子版提交設計院審核,同時上報站點信息,設計合格后將方案的圖紙用a3紙成套打印一份,料單用a4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現場核實物料。
e、設計方案審核無誤后,設計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印,交監(jiān)理公司
根據工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。
f、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃,讓其書面確認準備情況,落實隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。
施工進程
a、進場前一天,我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。
b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按計劃進駐施工現場。同時核對設計與現場差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責任。
c、在工程期間我公司項目經理和工程主管常駐所轄區(qū)域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡視各工地,檢查工程質量,做好第一道把關。
d、在工程安裝完畢后,督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。
e、我公司調試技術人員進場,進行離網測試前需向貴公司確認相關情況。同時,調試工程師擔負著質量檢查的責任,對發(fā)現的工程質量問題進行詳細記錄,更正修復或上報工程主管。
f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作,根據實際情況,改進下面工作計劃。
h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內,我公司質檢部將對該批工程做全面檢查,保證工程質量,配合貴公司組織該項工程初驗。
竣工驗收及文檔制作
我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作,并嚴格遵循有關規(guī)定,在驗收完一周內把所有遺留問題整改完畢。
文件管理員負責制作竣工文檔,施工隊和工程督導在完工后三日內必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術文件》、《工程設計變更單》。
建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖,設備使用情況表等)上交維護部,以便于日后維護工作的順利開展。
為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關文件,結合自己的實際情況,規(guī)定出竣工文件出版前需經工程督導、工程主管、技術總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。
竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本,內容填寫詳盡、齊全、真實。
廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。
我公司在工程計劃完工之后7天內向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。
(2)全面高效的項目管理機制
為實現高效、有序、全面優(yōu)質的管理,我公司將在施工中實行項目責任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經驗,把質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點:
制定完善、周密的施工進度計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。
由項目助理負責工程跟蹤,發(fā)現偏離計劃、安全及質量問題立即反饋,相關人員及時處理。
快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會延誤工期,造成損成。因此,我們在施工過程中如發(fā)現問題的性質、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。
項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié),及時解決出現的問題,進度就難以有保障。
在已完成的工程中,博現公司一直將安全、質量放在第一位,創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對安全、文明生產的要求,廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產措施提出更高的要求,制定更加完善的安全、文明生產制度。
(1)安全保證措施
高素質的施工隊伍:參加工程的均為大學本科通信或相關專業(yè)畢業(yè)生,施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業(yè)畢業(yè),施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經驗或施工管理經驗。
完善的安全制度:制定整套完善的安全生產制度,使施工人員有章可循,并要求施工人員掌握和牢記制度的內容,以保證“安全施工,人人安全”。
安全責任制:每個施工隊均配備一名安全員,施工過程中的安全由其負責,安全員又層層落實安全責任,層層抓安全,層層落實安全。
安全培訓知識:在施工前對所有人員進行安全培訓,灌輸全面的安全知識,提高施工人員的安全意識,使每位員工都高度重視安全問題。
嚴密的安全檢查:施工前,對設備、儀器、工具進行安全檢查,確認機械工具無安全隱患,電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用;
施工中,人身安全、設備安全的保證:進駐現場的工作人員,必須戴安全帽,帶電、高空作業(yè),需由具有國家承認的操作,每日對設備、人身安全等進行檢查,消除安全隱患,將其消除在萌芽狀態(tài);
施工后,對安全情況進行記錄,并總結經驗。
嚴格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工,工程督導隨進進行檢查,發(fā)現違規(guī)者立即糾正。
(2)安全管理體系
a、嚴格按照設計文件及相關的工程規(guī)范、質量標準進行安裝和調測,并接受聯(lián)通相關部門的監(jiān)督。
b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工,施工期間必須文明施工,維護聯(lián)通公司的形象,對在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時,要盡最大可能協(xié)調解決好,并及時向聯(lián)通公司報告。
c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關于施工現場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法,進出施工現場須填寫進出記錄。 d、強化每一個員工的安全意識,加強施工隊員的安全技術教育,認真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關安全規(guī)程。
e、完善施工現場管理制度,讓每一項工作有條不紊地開展。
f、建立機械、電氣的安全生產管理制度,所有用電設備均做好接地保護,使用前做認真檢查,以防發(fā)生意外事故 。
g、加強設備、材料的管理,做到一切往來的工作設備、材料有單可查,做好防火、防盜工作。
h、調測期間,如發(fā)現有關技術資料、數據、材料或者工作條件不符合有關規(guī)定,要立即報告,并采取適當措施,以免對設備造成損壞。
i、施工過程中遇到的問題,采取溝通的方式解決,保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。
(一)施工噪聲的控制措施:
1.機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等;
2.需要加工鐵架的機房,加工時盡可能遠離人員多的地方,切割打磨鋼材應有防護裝置和降噪設施或措施;
3.各種電工機具必須加強維護、保養(yǎng);
4.在機房施工時,需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時,電捶、沖擊鉆應有防護罩,減少灰塵和噪聲;施工人員應戴耳塞,同時關閉門窗防止噪聲擴散;
5.施工現場要避免從高處掉落材料,引起不必要的噪聲。
以上各項控制,由項目經理第一責任人,按工序進展,會同安全環(huán)保員每月檢查一次,并及時作好各種記錄,以達到保護環(huán)境的目的。
(二)施工揚塵的控制措施 :
1.對施工作業(yè)使用電鉆時,可能吸入粉塵的作業(yè)人員,要裝備防護用具,帶口罩、手套,以減少粉塵對人體的危害。
施工作業(yè)中采用邊打電鉆,邊用吸塵器吸等降塵方法。
(三)廢棄物的控制措施:
1.施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)
設兩類有標識的垃圾袋:(1)無毒害類;(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。 具體設置位置:辦公室內、宿舍內設小型垃圾紙箱;辦公區(qū)與生活區(qū)內設大型垃圾袋,以便對廢棄物的處置。
2.施工現場
設備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物,均要做到人走場清,不留任何廢棄物,回收率100%,回收時,按兩個類別分揀?；伛v地后,分類放置有標識的在垃圾袋內。
所有廢棄物,均用一次性塑料袋包裝,由環(huán)保員聯(lián)系,城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處置,小鎮(zhèn)按當地規(guī)定,處置合法地點,達到防止污染、保護環(huán)境的目的。
安全事故的應急預案
一般事故應立即啟動如下應急救援程序
①. 現場第一發(fā)現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。
②. 現場負責人:控制事態(tài)保護現場組織搶救,疏導人員。
③. 現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。
較大事故立即啟動如下應急救援程序
①. 現場第一發(fā)現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。
②. 現場負責人:控制事態(tài)保護現場組織搶救,疏導人員。
③. 現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。
④. 部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。
⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。
⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。
⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現改進措施。
重大事故立即啟動如下應急救援程序
①. 現場第一發(fā)現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。
②. 現場負責人:控制事態(tài)保護現場組織搶救,疏導人員。
③. 現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。
④. 部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。
⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。
⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。
⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現改進措施。
⑧. 工程部經理協(xié)助總經理履行各項安全事故應急救援職責,指導、監(jiān)督公司各部門落實安全生產工作情況,為公司安全生產工作提供決策意見。
特別重大事故立即啟動如下應急救援程序
①. 現場第一發(fā)現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告。
②. 現場負責人:控制事態(tài)保護現場組織搶救,疏導人員。
③. 現場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救,組織車輛保證道路暢通。
④. 部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。
⑤. 認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。
⑥. 進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。
⑦. 發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現改進措施。
⑧. 總經理主持公司重大安全事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并及時、如實報告有關部門。
全應急常用電話
①. 火警救援電話:119
②. 醫(yī)療急救電話:120
③. 報警電話電話:110
④. 交通肇事電話:122
登高作業(yè)安全事故的應急預案
1.發(fā)生高處墜落事故,應馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質,如傷員發(fā)生休克,應先處理休克,去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,應立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20°,盡快送醫(yī)院進行搶救治療。在搬運和轉送過程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉,而應使脊柱伸直,絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。
2.出現顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P,面部轉向一側,以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送就近有條件的醫(yī)院治療。
3.發(fā)現脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。
4.發(fā)現傷者手足骨折,不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法:以固定骨折處上下關節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹片等。
5.動用最快的交通工具或其他措施,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運送途中應盡量減少顛簸。同時,密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。
有害氣體窒息安全事故的應急預案
有害氣體超標人井內作業(yè)控制措施
①. 檢測發(fā)現有害氣體超標,人井應設置有害氣體警示標識,防止未經許可人員進入。
②. 進入超標有害氣體人井內作業(yè)前,應進行有害氣體危害因素識別和評價。
③. 制定和實施有害氣體中毒的危害防護控制計劃、進入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。
④. 進入有害氣體超標人井內作業(yè)前,應采取凈化、通風等措施,對人井內空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測、通風、通信、個人防護用品設備、照明、安全進出設施以及應急救援和其他必需設備,并保證所有設施的正常運行和勞動者能夠正確使用。
⑤. 在進入有害氣體超標人井內作業(yè)期間,至少要安排1名監(jiān)護者在人井外持續(xù)進行監(jiān)護。
⑥. 指定專人按要求培訓作業(yè)者、監(jiān)護者和作業(yè)負責人。
⑦. 制定和實施許可進入程序、應急救援程序與呼叫程序,配備符合要求的通風設備、個人防護用品、應急救援設備,防止非授權人員進行急救。
⑧. 當按照有害氣體中毒的危害防護措施不能有效保護勞動者時,應對進入有害氣體超標的人井內作業(yè)進行重新評估,并且要修訂控制計劃。
窒息性氣體中毒事故應急救援
1.救援機構應具備有效實施救援服務的裝備;具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。
2.救援人員應經過專業(yè)培訓,培訓內容應包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復蘇術,每個救援機構至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復蘇術技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓。
3.救援人員應具有在規(guī)定時間內在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的情況下,對受害者實施救援的能力。
4.救援吊救設施系統(tǒng)應符合以下條件:每個作業(yè)者均應使用胸部或全身套具,繩索應從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效證明從身體側面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具,或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下,可使用腕套,但須確認腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時,應將吊救系統(tǒng)的另一端系在機械設施或固定點上,保證救援者能及時進行救援。
5.迅速將患者移離中毒現場至空氣新鮮處,立即吸氧并保持呼吸道通暢。
6.呼吸抑制時給予呼吸_,心跳及呼吸停止者,應立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術,直至送達醫(yī)院。
7.凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者,切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外),以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。
通信機房火災控制的應急預案
通信機房的火災事故的危險源
1)有些通信機房在裝修時使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料,而由于通信設備高度自動化、技術密集、設備貴重、內在聯(lián)系緊密,諸多電氣設備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在,傳輸電纜密布于機房每個角落,發(fā)生火災的機率較高。
2)通信機房里的電氣設備選型不當、安裝不符合規(guī)范,導致超負荷或短路起火成災;線路敷設不當或外部線路交叉,也容易造成強電侵入設備,引起芯線發(fā)熱著火;通信設備雖然大都是低壓直流電,但有的也使用交流電,當設備長時間連續(xù)工作時,元器件因質量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火,引燃可燃物擴大成災;防雷措施不當,如避雷引下線與機房電纜距離過近,遭受雷電直接襲擊也可能起火成災。
3)通信機房的建筑結構和消防安全設施。機房防火設計不符合規(guī)范,相當一部分建筑內部裝修采用可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災;加之通信機房使用性能復雜,機房內敷設管線,開鑿孔洞較多,破壞了建筑防火分隔;通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災;通信機房不按規(guī)定安裝火災自動報警系統(tǒng),有的雖然安裝但無法投入使用;還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設,消防栓不足,水壓達不到設計要求,發(fā)生火災時不能提供足夠的水源。
4)在對設備進行維修保養(yǎng)時,由于操作人員防范意識差,違反操作規(guī)程,易發(fā)生火災,如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時,通信電纜維修施工中使用噴燈、對設備進行焊接等明火作業(yè)時,使用酒精等清除機件設備時。
通信機房的火災隱患的預防
1) 機房內施工不得使用明火,需要動用明火時應經相關單位部門批準。
2)作業(yè)人員不得觸碰機房內的在運設備,不得隨意關斷電源開關。嚴禁將交流電源線掛在通信設備上。使用機房原有電源插座時必須先測量電壓、核實電源開關容量。
3)不得在機房使用切割機加工鐵件。切割鐵件時,嚴禁在砂輪片側面磨削。
4)安裝機架時應使用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。
5)帶電作業(yè)時,操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,使用絕緣良好的工具。在帶電的設備、列頭柜、分支柜中操作時,作業(yè)人員應取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時,應采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內。
6)搬運蓄電池等化學性物品時,應戴防護手套和眼鏡,注意防振,物體不可倒置。如物體表面有泄漏的殘液,必須用反腐布清擦,嚴禁用手觸摸。
7)搬運重型或吊裝體積較大的設備時,必須編寫安全作業(yè)計劃。項目負責人必須對操作人員進行安全技術措施交底,并設專人指揮,明確職責,緊密配合,保證每一項措施的落實,使設備安全放置或吊裝到位。
8)布放光(尾)纖時,必須放在光纖槽內或加塑料管保護。
9)布放電源線時,無論是明敷或暗敷,必須采用整條線料,中間嚴禁有接頭。電源線端頭應作絕緣處理。
10)交流線、直流線、信號線應分開布放,不得綁扎在一起,如走在同一路由時,間距必須保持5cm 以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內。
11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放,在進入機房室內前,屏蔽層必須接地,芯線應安裝相應等級的避雷器件。
12)嚴禁架空交、直流電源線直接出、入局(站)和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。
13)交、直流配電瓶和其他供電設備正、背面前方的地面應鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關,應首先檢查有無人員在工作,然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標志。
14)設備加電時,必須沿電流方向逐級加電,逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時,操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。
15)焊線的烙鐵暫時停用時應放在專用支架上,不得直接放在桌面或易燃物旁。
16)機房工作完畢離開現場時,應切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患,確認安全后方可離開現場。
通信機房火災事故的應急救援
1)通信機房發(fā)生火災,發(fā)現人應及時就近撥打聯(lián)通項目經理及監(jiān)理電話和火警電話119,并立即向負責人報告?；馂氖鹿蕡缶c:
(1). 火災地點;
(2). 火勢情況;
(3). 燃燒物和估計數量;
(4). 火災現場人員受困情況;
(5). 報警人姓名及電話號碼。
2)接警的事故應急現場指揮部成員應迅速趕赴火災現場,辨析火勢情況后決定啟動何級應急預案,并通知召集各應急小組進行應急準備。
3)根據火情投入滅火施救力量,盡力將火源與設備隔斷,撲滅火災。
4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應的個人防護措施,防止燒傷或燃燒中產生的氣體引起的中毒、窒息,防止觸電。
5)配合做好保護現場、配合調查和舉證工作。
帶電滅火應注意的有關事項
當救火人員滅火時,不要使身體的任何部分及救火器具等,與電線、電器設備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電,或因生產需要及其他原因,不允許斷電,需要帶電滅火時,一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救;但絕對不可用水或泡沫滅火器進行撲救;因為水和泡沫都有導電的危險,用它們滅火,將會造成觸電事故。
(1). 應按照滅火劑的種類選擇不導電的滅火器(如,二氧化碳、干粉滅火劑等)滅火;
(2). 如需用水槍滅火時,宜用噴霧水槍;
(3). 人體與帶電體之間要保持必須的安全距離;
(4). 如遇帶電導線跌落地面,要劃出一定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。
觸電事故的應急預案
觸電事故預防措施
(1). 堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。
(2). 建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
(3). 檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。
(4). 臨時配電線路必須按規(guī)范架設,架空線必須從采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,不得沿地面明敷。
(5). 施工現場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。
(6). 施工機具、車輛及人員,應與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
(7). 應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。
(8). 在采取接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。
(9). 為了在發(fā)生火災等緊急情況時能確?，F場的照明不中斷,配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。
(10). 開關箱應由分配電箱配電。注意一個開關控制兩臺以上的用電設備不可一閘多用,每臺設備應由各自開關箱,嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備(含插座),以保證安全。
(11). 配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。
(12). 電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管有專人負責。
(13). 施工現場的照明一般采用220v電源照明,結構施工時,應在頂板施工中預埋管,臨時照明和動力電源應穿管布線,必須按規(guī)定裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。
(14). 電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置點應防潮、防雨、防砸。
觸電事故的應急救援
①. 當人體觸電以后,可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體,不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護人千萬不要用手直接去拉觸電的人,防止發(fā)生救護人觸電事故。
②. 低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:
(1). 如果觸電地點附近有電源開關或電源插銷等,可立即拉開開關或拔出插銷,斷開電源。
(2). 若觸電地點附件沒有電源開關或電源插銷,可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線,斷開電源;或用干木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷電流。
(3). 當電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時,可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具,拉開觸電者或拉開電線。
③. 高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:
(1). 立即通知有關部門停電。
(2). 戴上絕緣手套、穿上絕緣靴,用相應電壓等級的絕緣工具,按順序拉開開關。
(3). 拋擲裸金屬線使線路短路接地,迫使保護裝置動作,切斷電源。
(4). 如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線,且尚無未確認線路無電,救護人員在未做好安全措施前,不能接近斷線點8--10米范圍內,防止跨步電壓傷人。
④. 觸電者的急救:
當觸電者脫離電源以后,要根據電擊情況的輕重,進行搶救。
(1). 如果觸電者的傷害并不嚴重,沒有失去知覺,神志清醒,只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時,應使觸電者立即休息,保持安靜,切不可亂吵亂叫。救護人員不要遠離觸電的人,要嚴密注視觸電者有無異常變化。
(2). 如果觸電者還能呼吸,心臟尚跳動,但已失去知覺,應讓傷者休息,保持安靜,將衣服松開,以便使其呼吸暢通。同時,應加強觀察,以防情況發(fā)生變化。
(3). 如果觸電者傷勢比較嚴重,已停止了呼吸,心臟微有跳動時,應立即進行人工呼吸。
(4). 如果觸電者呼吸和心跳均已停止,應對傷者立即進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。
⑤. 緊急搶救的方法如下:
當觸電者脫離電源以后,要根據電擊情況的輕重,進行搶救。
(1). 在心跳驟停的極短時間內,首先進行心前區(qū)叩擊,連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。具體方法是,雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟,這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈,建立起有效循環(huán)。做口對口人工呼吸時,有活動假牙者應先將假牙摘下,并清除口腔內的分泌物,以保持呼吸道的通暢。然后,捏緊鼻孔吹氣,使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行,每按心臟4~5次吹氣一次,肺部充氣時不可按壓胸部。
(2). 無論何種情況,都應及時與醫(yī)院聯(lián)系,使觸電者得到及時搶救。
交通事故的應急預案
交通事故預防措施
(1). 加強車輛保養(yǎng),定期檢查車輛安全設施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全狀況不合格的車輛,不允許上路行駛。
(2). 遵守交通規(guī)則,倡導和創(chuàng)造良好的道路交通秩序,提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則,文明出行。
(3). 加強安全教育。進一步對汽車駕駛人員加強安全培訓和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛,禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛,確保人身、車輛安全。
(4). 通信工程路面施工,應取得交通管理部門的許可,并按照規(guī)則設置好施工安全警示路障,做到文明施工。
(5). 夜間施工,應設置有紅燈警示,安全警示筒(路錐)路障應達到有反光效果。
交通事故的應急救援
①. 當發(fā)生了交通事故,首先要做好事故現場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。
②. 立即向單位領導報告,向有關(交通管理)部門報告。
交通肇事電話: 122
醫(yī)療急救電話: 120
③. 做好事故現場控制,嚴防次生災害再發(fā)生。
④. 配合做好保護現場、配合調查和舉證工作。
9)施工項目建議(環(huán)境保護)
在工程的實施過程中,環(huán)境保護非常重要,是否能保護工程實施現場以及附近的環(huán)境,不僅關系到周圍居民的生活,還會影響到施工單位的整體形象,因此項目負責人部將制定并實施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護措施如下:
1、我們在工程實施中,將嚴格遵守國家環(huán)境保護部門及本工程有關環(huán)境保護的相關要求和規(guī)定,有責任采取有效措施以預防和消除因施工造成的環(huán)境污染,并對工程范圍以外的土地及植被注意保護,保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔索賠或罰款;
2、我方承諾,我們的生產、生活設施符合環(huán)境保護要求,并接受當地政府及有關部門的監(jiān)督;
3、現場施工人員進行開挖作業(yè)時,保護好草皮、樹木等植物不被破壞,若確需要開挖草皮和樹木,應首先征得業(yè)主方同意,并在開挖回填后恢復原有草皮和樹木,并保證其完好存活,在開挖時,采取支撐或保護措施,避免損壞附近建筑物;
4、在施工過程中,避免揚塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害,承包人理解,由于上述原因造成的損失將由承包人負責;
5、施工場所環(huán)境清潔,地面干凈,無煙頭,雜物等。材料、設備等堆放合理,各種物資標識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標準不影響交通和設備的運行維護。
6、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設施完備。能夠滿足施工需要。
7、施工設施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔,布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。
8、施工道路應保持暢通,設置明顯的路標,不在路邊堆放設備、材料等物品,因工程需要切斷道路前,必須經總承建單位施工主管部門批準,并采取相應措施后實施,以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。
9.施工區(qū)范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。本工程施工應有事故應急預案措施,一但發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質量的事故時,我們將采取必要的搶救措施,并立即暫停此項目和與項目有關的項目的施工。質量施工發(fā)生后,我們將以最快的方式,將事故簡要情況報監(jiān)理工程師,并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現場后,立即上報并提出處理意見,我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響,并查明原因。按照事故處理“三不放過”(找不出事故原因不放過、事故責任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過)的原則,履行監(jiān)理
規(guī)范中關于事故處理的流程。
第4篇 建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法
建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法
加強對現場施工的管理,協(xié)調各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經驗、技術強的施工隊伍。
1.施工質量管理制度:在進入工地之前,項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育,樹立質量第一、用戶至上的原則。
2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持安全第一、預防為主的安全生產方針,其次執(zhí)行安全一票否決制度,從技術上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。
3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排,要執(zhí)行分區(qū)負責。
4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔,施工現場堆放的設備成品、材料要整齊,小心愛護。
第5篇 工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經營管理組
項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據外埠施工力量數量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數在500人以上的,根據用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現場,協(xié)調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協(xié)助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數相一致;外埠施工隊人數不填;增加與減少人數是計劃全員平均人數減現有人數合計的差數(分正負數)。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數,按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數求得;安排落實人數總量與計劃人數應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數;外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數,是按逐月平均人數之和除以12 個月求得,年平均人數應與勞動力計劃表(二)安排落實人數相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現有人數,除一季度現有人數不含外埠施工隊伍人數外,其余三個季度均含外埠施工隊人數,人數統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數為準,外埠施工隊現有人數以本月統(tǒng)計上報人數為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、計劃施工工期天數計算出計劃需用總人數,減去自有職工人數來確定外施隊人數。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數以先后注冊人數相加之和為準;
辦證人數累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數以上月報表人數為準;月末人數以本月25日實際考勤人數為準;月平均人數應以本月每天實有人數相加之和,除以月歷天數求得,如本月人數變動不大時,也可以月初人數加月末人數之和除以2求得:本月變動人數是月初人數減月末人數的差數(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數填寫;
c .外埠施工隊伍人數情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數、平均人數應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數相符,勞務費支付情況要及時填寫,數據與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據,包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據外埠施工隊承擔的作業(yè)內容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經理部生活管理人員,要根據年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人身份證,到當地派出所辦理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經理部根據施工現場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經營管理
( l )費用確定
l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據,并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現行財會規(guī)定,自覺遵守財經紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第6篇 礦業(yè)工程施工隊伍管理方法
加強對現場施工的管理,協(xié)調各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經驗、技術強的施工隊伍。
1.施工質量管理制度:在進入工地之前,項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育,樹立質量第一、用戶至上的原則。
2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持安全第一、預防為主的安全生產方針,其次執(zhí)行安全一票否決制度,從技術上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。
3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排,要執(zhí)行分區(qū)負責。
4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔,施工現場堆放的設備成品、材料要整齊,小心愛護。
第7篇 外來施工隊伍安全管理規(guī)定范本
第一條 為加強對外來施工隊伍的安全管理,確保生產和施工安全,根據集團公司《外來施工隊伍安全管理規(guī)定》制定本規(guī)定。
第二條 必須按照誰主管、誰負責的原則,由施工主管部門會同公司安委會對施工單位的合法性、適應性、可靠性、技術資質水平和安全保證條件進行資質審查、確認。
1. 驗證施工單位的資質、營業(yè)執(zhí)照及經營范圍。
2. 確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。
3. 審查施工單位是否有工程轉包。
4. 審查施工單位的安全保證體系、安全負責人的職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格。
5. 審查施工單位的施工和安全經歷。
6. 審查施工單位特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。
7. 維修及現場無損探傷作業(yè)的施工隊伍,審查其是否具有廠環(huán)安處辦理的射線作業(yè)入廠許可登記證。
對安全資質審查不合格的施工隊伍,公司不與其簽訂施工合同,已經開始施工的,中止施工作業(yè)。
(1-3條由施工主管部門負責,4-7條由安委會負責)
第三條 資質審查合格的外來施工隊伍入廠施工前必須辦理下列手續(xù):
1. 施工主管部門負責組織所有外來施工人員接受檢修公司入廠hse教育并考試,考試合格由檢修公司填寫《外來施工人員hse教育登記表》,考試卷須存檔。施工前,必須由施工點管轄單位安全管理人員進行現場hse教育,指明裝置危險性、危險場所和提出注意事項。
2. 檢修公司要核查特種作業(yè)人員的證件并將其復印件備案。
3. 檢修公司與施工單位簽訂《外來施工隊伍安全管理協(xié)議書》同時簽訂“安全承諾書”,施工單位要向檢修公司交納一定數額的安全風險抵押金(抵押金按合同額繳納,10~20萬按5%繳納,不足10萬的按500元/每人繳納。
4. 施工主管部門憑《外來施工隊伍安全管理協(xié)議書》,依據《合同法》有關規(guī)定,與施工單位簽訂“施工合同”,合同書中必須有安全條款,明確雙方的安全責任.安全條款應包括以下內容:
<1> 施工單位人員必須遵守廠方有關安全規(guī)章制度、規(guī)定,服從安全管理。
<2> 確定施工單位法人代表或其代理人為施工單位安全負責人。
<3> 施工單位要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、功能安全的機構、工具和設備,并保證設備的完好。
<4> 施工單位要根據國家、中國石化集團公司、廠和檢修公司的法令、制度和規(guī)定要求,對施工人員進行相關的hse教育培訓。
<5> 施工單位要根據用工部門的有關規(guī)定和要求,檢查監(jiān)督所管施工人員使用符合安全要求的勞保護品。
<6> 施工單位要制定確保工程項目安全施工的安全技術措施,交廠方施工主管部門和檢修公司項目部審查。
<7> 明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故應負的責任。
5. 根據“施工合同”、《外來施工隊伍安全管理協(xié)議書》《外來施工人員hse教育登記表》及本人身份證到廠保衛(wèi)部門辦理“外來施工人員臨時入廠證”,要求受教育人員姓名、照片與身份證一致, 并注明施工區(qū)域和有效時間。
6. 施工主管部門要有現場施工安全負責人;在施工中所涉及到的裝置區(qū)域,其所在單位應確定一名施工安全負責人,共同做好施工過程中的安全監(jiān)督工作。
7. 施工單位在施工過程中,如有人員變動,必須及時通知施工主管部門,并按規(guī)定接受hse教育和辦理有關手續(xù)后,方可入廠施工。
第四條 外來施工單位在施工作業(yè)前必須做到:
1. 健全施工現場的安全管理網絡,指定現場施工安全負責人,并佩帶明顯標志。
2. 制定落實施工、檢修方案、安全防范措施,報施工主管部門和安全環(huán)保處審查、備案。同時辦理《外來施工隊伍施工安全管理程序卡》。
3. 施工人員必須配備好勞動保護用品(工作服、安全帽、安全帶等),勞動保護用品達不到安全要求的不準入廠作業(yè)。
第五條 外來施工人員在施工過程中必須做到:
1. 必須佩帶有本人照片的“臨時入廠證”、“hse教育合格證 和“安全承諾書”,在指定區(qū)域施工;特種作業(yè)人員必須隨身攜帶特種作業(yè)操作證,持證上崗。
2. 嚴禁攜帶香煙、火柴、打火機及易燃易爆物品入廠;嚴禁穿帶釘子的鞋進入生產裝置區(qū)、油罐區(qū)等易燃易爆區(qū)域。
3. 必須按規(guī)定著裝和佩戴好安全帽、安全帶等勞動保護用品。
4. 嚴格執(zhí)行《安全用火管理制度》,施工用火要向用火所在單位提出申請,按規(guī)定辦理《用火作業(yè)許可證》后,方可用火。《用火作業(yè)許可證》必須現場保存已備查。
5. 嚴禁用汽油、溶劑油和有毒有害溶劑擦洗機具、配件、衣物等,在易燃易爆場所作業(yè)必須使用防爆機具。
6. 嚴格執(zhí)行《進入設備作業(yè)安全管理制度》,進入設備作業(yè)必須由公司安全員向設備所轄單位提出申請,并按規(guī)定辦理“進入設備作業(yè)許可證”后,方可作業(yè)。
7. 廠內破土作業(yè)必須向檢修公司提出申請,再由檢修公司向有關部門提出申請,按規(guī)定辦理“破土作業(yè)許可證”后,方可作業(yè)。
8. 嚴格執(zhí)行《臨時用電安全管理規(guī)定》,施工現場需要設立臨時電源時,必須由施工部門向檢修公司提出申請,再由檢修公司向機動部門提出申請,辦理“臨時用電作業(yè)許可證”,由公司內電工負責接電、送電、拆除電源等,不允許外來施工人員隨便接用電源。
9. 現場臨時用電設施,必須安裝符合要求的漏電保護器,移動工具、手持式電動工具必須做到一機一閘一保護;電焊機接線要規(guī)范,嚴禁將地線搭接在裝置設備或金屬框架上。
10.嚴格執(zhí)行《起重作業(yè)安全管理規(guī)定》,起重作業(yè)要有方案和安全措施,并報施工主管部門和項目部審批。
11.嚴格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》,高處作業(yè),必須系好安全帶,施工現場必須設置安全護體或安全警戒區(qū),嚴禁拋扔物件;進行三級、特級高處作業(yè)時必須按規(guī)定辦理高處作業(yè)許可證。
12.嚴格執(zhí)行《進入生產裝置一般作業(yè)安全管理規(guī)定》,除特種施工作業(yè)(用火作業(yè)、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)等)外,其它在生產裝置進行的建筑施工、裝置維修、設備反腐、管道保溫、場地清理、廠區(qū)綠化等各種作業(yè),必須辦理進入生產裝置一般作業(yè)許可證。
13.施工機具、施工材料和廢料擺放、堆放要整齊有序,不得堵塞消防通道和影響操作人員的操作、巡檢,做到工完料凈場地清。
14.嚴禁亂用消防水。施工臨時用水、用汽、用風要經施工主管部門同意。
第六條 用人單位的安全監(jiān)督管理。
1. 正常生產的裝置、罐區(qū)等區(qū)域,原則上不準安排現場施工作業(yè),有特殊情況確實需要安排現場施工作業(yè)的項目,必須按規(guī)定辦理“進入生產裝置一般作業(yè)許可證”,方可施工。
2. 現場有施工作業(yè)時,嚴禁排放易燃、易爆、有毒、有害介質,正常采樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。
3. 施工作業(yè)點所在單位必須加強對施工作業(yè)的安全管理,提供安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境,指派安全意識強的人員負責施工現場安全管理,遇有異常情況要及時提醒施工人員注意或暫停施工作業(yè);若發(fā)生火災、爆炸、泄漏等事故時,應迅速組織施工人員撤離施工現場。
4. 施工主管部門、公司安全員及施工點管轄單位的安全管理人員,要做好施工現場的安全監(jiān)督檢查,對外來施工隊伍要從嚴管理,對違章施工或違反安全規(guī)定的要嚴肅處理,嚴重違章的要取消施工資格。
第七條 外來施工隊伍及人員違反安全規(guī)定、制度的處理。
1. 未經安全教育擅自入廠,每人次扣除安全風險抵押金(以下簡稱抵押金)500元;未佩帶帶有照片的臨時入廠證、hse教育合格證、安全承諾書入廠和臨時入廠證、hse教育合格證與本人不符的,每人次扣除抵押金200元。
2. 在廠區(qū)內吸煙,每人次扣除抵押金1000元;在施工區(qū)或休息室內發(fā)現煙火、火柴桿,分別按每個煙頭、火柴桿扣除抵押金200元。
3. 未按勞保著裝規(guī)定著裝,未戴安全帽,未系安全帶,每人次扣除抵押金200元。
4. 違反《安全用火管理制度》、《進入設備作業(yè)安全管理制度》、《高處作業(yè)安全管理制度》、《臨時用電安全管理制度》、《破土作業(yè)安全管理制度》、《進入生產裝置一般作業(yè)安全管理規(guī)定》、《機動車輛進入生產裝置區(qū)、罐區(qū)安全管理規(guī)定》等規(guī)定,進行違章作業(yè),視情節(jié)每次扣除抵押金500-1000元。
5. 損壞安全、消防設施,除按價賠償外,每次扣除抵押金500元。
6. 出現其它違反安全管理規(guī)定的行為,視情節(jié)扣除抵押金100-1000元。
7. 外來施工人員要服從廠方安全管理人員的指揮和檢查,不聽勸阻、態(tài)度蠻橫者加重處罰。 以上處理,一律從抵押金中扣除,不得用工程費抵扣,由于違章而造成人身、火災、爆炸、生產、設備等事故的,將扣除全部抵押金,予以辭退,觸犯法律的依法追究其法律責任。
第八條 外來施工隊伍及人員在施工中發(fā)生事故的處理
1. 在施工作業(yè)中發(fā)生事故,根據中國石化集團公司《事故管理制度》中的有關規(guī)定,由外來施工隊伍負責組織調查、處理,并將事故情況抄送廠安全環(huán)保處備案。
2. 外來施工隊伍在廠內施工作業(yè)中,由于違反廠方有關安全管理制度及規(guī)定而發(fā)生事故或自身傷害,廠方不負任何責任,但若造成廠方人員傷亡或財產損失,要承擔責任并賠償全部損失。
第九條 本規(guī)定自公布之日起施行。
第8篇 外包施工隊伍安全監(jiān)督管理辦法
第一章總則
第一條 為了加強對外來施工隊伍安全監(jiān)督管理,保護從業(yè)人員的安全和健康,預防外包工程在施工時的安全生產事故,減少財產損失,加強文明施工,根據《青海省地礦局外來施工隊伍安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》,結合本院實際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的外包工程系指我院承擔的各類地質勘查(調查)、環(huán)境治理、水文地質調查、土地治理、工程地質勘查、鉆探、硐探、槽探、道路修建等項目的外包工程和院基建項目外包工程。
第三條 地勘分院、鹽湖分院、水環(huán)分院、工勘院、測繪工程與信息中心、院基建辦以及物業(yè)公司為我院各類外包工程的發(fā)包和管理單位,對工程項目的外包負有安全管理和監(jiān)督職責。
第二章院安全科安全監(jiān)管職責
第四條 負責對外來施工隊伍的資質審查。
第五條 負責對外包工程施工合同中安全組織技術設計的初(終)審定。
第六條 對施工管理部門的安全技術交底工作進行監(jiān)督。
第七條 對外包工程施工現場進行不定期的巡查,有權對查出的各類安全生產違章行為進行現場處理。
第八條 應根據工程施工各個階段的特殊情況,適時召開由施工管理部門和外包施工單位等參加的安全生產協(xié)調會,會議的主要內容是:各單位匯報前一階段施工現場的安全情況和問題;通報在施工現場檢查過程中發(fā)現的各種安全隱患、違章現象和處理意見;協(xié)調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程施工中有關的安全要求和任務。
第九條 有權對不服從安全管理、嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故隱患不斷的施工隊伍,按施工合同相關規(guī)定終止合同,責令限期退出施工現場,并向工程發(fā)包單位提出嚴禁重新選用的意見。
第三章施工發(fā)包單位(院屬各單位)安全職責
第十條 施工發(fā)包單位在工程發(fā)包時必須依院相關規(guī)定與施工承包方簽訂勞動合同和安全生產協(xié)議,明確發(fā)包方和承包方各自承擔的安全生產責任,嚴禁“以包代管”。
第十一條 在確定外來施工隊伍前,由施工發(fā)包單位負責對外來施工隊伍的資質進行初審。
第十二條 負責組織院總工辦、安全科、計劃科等相關部門,對承包方的資質進行嚴格審查。資質未經會審或會審不合格的,施工發(fā)包單位嚴禁與其簽定施工合同。
第十三條 負責協(xié)調院內部與外來施工隊伍之間的關系,并督促承包方到相關部門進行備案。
第十四條 應制定相應的“外包工程施工隊伍安全管理規(guī)定”等相關制度,以此來規(guī)范對外包施工方的安全管理。
第十五條 負責對外來施工隊伍承擔該項目的負責人進行現場安全技術交底。
第十六條參與對外包工程項目的安全檢查、驗收工作。
第十七條 指定專人(兼職安全員)負責外包工程項目管理,對施工現場和施工全部過程進行安全檢查和監(jiān)督。
第十八條根據外包工程施工期間施工承包單位人員發(fā)生的違章現象、不安全事件及安全職責履行情況,提出初步處理意見。
第四章項目部負責人和兼職安全員的安全職責
第十九條 具體負責施工現場的安全監(jiān)督、檢查、管理工作。
第二十條 外包工程在開工前,負責對承包方進行安全技術交底,內容包括施工項目的環(huán)境、特點、危險源、安全注意事項、文明生產及環(huán)境保護等。
第二十一條 施工項目開工前,項目部負責人和兼職安全員必須到施工現場,根據安全檢查表逐一對照檢查,待檢查項目達到安全生產條件后方可下達開工通知書。
第二十二條 檢查外來施工隊伍所使用的機械、工具、安全防護設施等是否安全有效、是否滿足安全施工的需要。
第二十三條 檢查工程施工承包方負責人、工程技術人員和工人的技術、素質是否符合工程施工要求。
第二十四條 在施工的過程中,應經常深入施工現場,檢查指導承包方安全施工,發(fā)現“三違”現象的,應及時糾正,并向上級相關部門反映。
第二十五條 監(jiān)督施工單位嚴格按照工程施工設計要求施工。
第二十六條 組織召開安全工作例會,及時向施工隊伍傳達上級有關安全工作的文件和通報,并監(jiān)督其認真學習與貫徹執(zhí)行。
第二十七條 檢查、督促施工隊伍是否為工作人員配備符合國家相關標準的勞動防護用品及用具。
第二十八條 了解施工隊伍工作人員的身體健康狀況,觀察施工過程中是否發(fā)生職業(yè)禁忌癥,發(fā)現員工身體不適的,應及時督促施工隊伍采取相應的救治措施。檢查發(fā)現員工冒名頂替現象的必須嚴肅處理。
第二十九條 對不服從安全管理、違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂和屢教不改的施工隊伍,應視情節(jié)輕重,下達整改通知書,責令其現場整改、限期整改、停產整頓或提出終止合同的意見。
第三十條 建立外包施工隊伍的安全管理臺帳、記錄等。
第五章院計劃科、財務科、總工辦職責
第三十一條 總工辦協(xié)助院安全科對外來施工隊伍的相關資質進行審查。
第三十二條 計劃科在審定合同時,應預留工程款總額的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。預留工程款在項目驗收結束后,由院安全科確認無安全事故起三個月后退還。
第三十三條 財務科負責對安全科提出的扣款或退還安全保證金的意見予以執(zhí)行或兌現。
第六章對工程施工承包方的資質審查內容
第三十四條 合同簽訂前應審查的內容
一、安全生產許可證。
二、營業(yè)執(zhí)照和相應的施工資質證書。
三、法人代表資格證書;法人身份證復印件。
四、法人授權委托書;受委托人的身份證。
五、稅務登記證。
六、組織機構代碼證。
七、安全資格證書(項目負責人)。
八、特種作業(yè)人員資格證書。
九、由勞動部門頒發(fā)的安全施工合格證;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
第三十五條 合同簽訂后應審查的內容
一、施工人員身份證復印件和購買工傷保險或人身意外傷害保險憑證。
二、工程施工設計(包括安全技術設計或安全專篇)。
三、應急救援預案。
四、其他。
承包方提供的上述相關資料一般加蓋單位公章的復印件,根據需要,也可提供原件。
第七章附則
第三十六條 本辦法由安全科負責解釋,經院務會議修改。
第三十七條 本辦法自二0一二年七月一日起執(zhí)行。
第9篇 加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定
為進一步規(guī)范相關方用電保證生產、施工的安全順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:
1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關用電手續(xù),由車間電工負責接電。
2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。
3、接車間領導明確指示后,電工按照用電安全要求和有關規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時加強安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。
望車間全體員工顧全大局,以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對“三違”現象及時發(fā)現,及時制止,對不聽制止的相關方人員,應及時向車間匯報,確保我車間的生產安全。
