機電工程管理制度(10篇)

機電工程管理制度是對機電工程項目從規(guī)劃、設計、施工到運行維護全過程的管理規(guī)范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高效率，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 項目策劃與管理：包括項目啟動、目標設定、資源配置和進度控制。

2. 設計與審查：涵蓋初步設計、詳細設計及圖紙審查流程。

3. 材料與設備管理：規(guī)定材料采購、檢驗、存儲和使用的規(guī)定。

4. 施工過程管理：涉及施工組織、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、變更管理等方面。

5. 竣工驗收與交付：明確驗收標準、程序及后續(xù)維保責任。

6. 培訓與教育：對員工進行技術培訓和安全教育。

7. 績效考核與持續(xù)改進：設立績效指標，定期評估并推動制度優(yōu)化。

重要性

機電工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升工程質(zhì)量：通過規(guī)范流程和標準，保證工程品質(zhì)，降低質(zhì)量問題風險。

2. 保障施工安全：明確安全責任，預防事故，保護人員生命財產(chǎn)安全。

3. 提高工作效率：合理調(diào)配資源，減少浪費，提升工程進度。

4. 促進合規(guī)經(jīng)營：遵守法律法規(guī)，避免違法行為，維護企業(yè)聲譽。

5. 降低成本：通過精細化管理，減少無效投入，降低運營成本。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：根據(jù)工程特點，制定具體的操作步驟和標準，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 建立完善的監(jiān)督機制：設立專門的質(zhì)量和安全管理團隊，定期檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 加強培訓與溝通：定期舉辦技術培訓和安全教育，確保員工了解并理解制度要求。

4. 引入信息化管理工具：利用現(xiàn)代信息技術，提升管理效率，實現(xiàn)信息透明化。

5. 定期評估與修訂：根據(jù)實際情況，定期評估制度執(zhí)行效果，適時調(diào)整和完善。

6. 建立激勵機制：通過績效考核，鼓勵員工遵守制度，提高工作積極性。

7. 加強供應商管理：嚴格篩選供應商，確保材料和設備的質(zhì)量。

機電工程管理制度的建立健全，需要全員參與，不斷優(yōu)化，才能真正發(fā)揮其在工程管理中的重要作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

機電工程管理制度范文

第1篇 機電工程部質(zhì)量環(huán)境安全管理職責

機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責

1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作;

2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作;

3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結(jié)算的審核工作;

4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況;

5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作;

6、負責對管理處無法解決的技術難題,組織力量解決,參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修;

7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關標準,指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作;

8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作;

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

10、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關系,負責審核電梯承包合同,并對合同或協(xié)議進行充分調(diào)查和可行性分析,報總經(jīng)理審批;

11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修);

12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收;

13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設備的正常運行;

14、做好電梯的安全管理工作,采取預防措施,防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生;

15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料,保證運行、維修記錄等資料齊全;

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

第2篇 機電工程施工 安全管理措施

機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。

1、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中,其設備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心,必要時,應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。

(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機電工程中,因為設備的重要性,應著重注意“物”的安全管理,即設備的安全管理。

(1)設備進場未安裝時應單設庫房,不得隨意擺放;

(2)設備安裝應在具備條件時進行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝;

(3)設備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀;

(4)設備安裝完、測試完后應及時與總包進行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護。同時各分包施工隊伍應嚴格看護管理。不得存在“交由總包后,分包不再負責”的現(xiàn)象。

第3篇 機電工程系實驗室安全衛(wèi)生管理制度

一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況,嚴格按相關規(guī)定使用,管理好危險物品,掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能,掌握消防知識和技能,熟悉本室儀器設備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

二、認真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作,避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏,嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內(nèi)消防設備進行檢查,現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用,缺少消防措施和數(shù)量不足的及時上報,做增補處理,徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生,要及時上報有關部門領導及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關部門。

三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序,室內(nèi)布局要合理,要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品,保持安全通道通暢,使實驗室整潔、科學、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

四、對已經(jīng)完成實驗任務的儀器設備,要相關實驗老師負責歸類存放,對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理,與實驗室無關人員不得擁有,若有丟失,需經(jīng)實驗室負責人同意后方可配制,嚴禁私自配制,必要時更換門鎖。

六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品,確保安全。凡因失職造成安全事故,按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。

機電工程系

2010年5月10日

第4篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。

1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。

2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。

3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除四害措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設。

4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。

5、廁所內(nèi)水沖設備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。

6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。

7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。

8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

第5篇 公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員職責

高速公路監(jiān)控指揮中心機電工程管理人員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行上級有關方針政策,及時向中心主任請示、匯報工作情況,自覺遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

二、負責對宣大高速公路機電工程的管理,并根據(jù)機電系統(tǒng)的運行狀況,結(jié)合運營管理的實際需求,編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。

三、嚴格執(zhí)行交通運輸廳、高管局相關機電工程管理規(guī)定,合理規(guī)劃,科學管理,盡量采取新技術、采用新設備,節(jié)約資金、提高效率,加快機電工程建設,逐步實現(xiàn)智能交通。

四、負責專項機電工程的招標、監(jiān)管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

六、建立健全相關管理制度,完善應急預案,細化操作程序,做好原始記錄,及時、準確上報各類表格、數(shù)據(jù),工程資料統(tǒng)一建檔,為管理決策提供依據(jù)。

七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理,配合有關部門作好路段內(nèi)各種設施、設備路產(chǎn)路權(quán)的維護、報廢、索賠等工作。

八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理,定期召開專題開會議并組織安全檢查,開展安全培訓、應急演練,施工現(xiàn)場安全標志擺放規(guī)范、齊全,杜絕安全責任事故發(fā)生。

九、積極參加業(yè)務培訓,努力學習專業(yè)技術知識,不斷提高業(yè)務能力,能夠快速解決機電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

十、完成上級交辦的其他工作。

第6篇 h礦機電工程管理辦法

一.制定本辦法的目的:在確保施工質(zhì)量達到設計要求,為使機電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。

二.對機電工程管理人員素質(zhì)的要求:1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識,能夠根據(jù)項目部的工作需要,服從組織安排。2.業(yè)務能力。工程管理人員要持續(xù)加強專業(yè)能力的學習,對本專業(yè)相關的施工規(guī)范、國標圖集要熟悉,與時俱進,不斷提高個人業(yè)務能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術上精通,而且要能干又懂管理、懂預算,在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學習,成為全能型人才。

三.施工現(xiàn)場管理辦法:

㈠質(zhì)量管理辦法:1.項目機電安裝組長是項目安裝工程質(zhì)量的第一責任人,全面負責項目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負責。3.施工質(zhì)量過程控制,相關人員要參照項目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對于不合格的檢驗批,工長及質(zhì)檢員應在第一時間通知施工隊,施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質(zhì)量實行一票否決制,對于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量,待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算。6.對于安裝工程質(zhì)量通病,專業(yè)工長應提前提出有針對性的防治方案。

㈡進度管理辦法:1.安裝工程進度總體應符合土建進度的要求。2.主體預留預埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收,并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢,樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關面板安裝,應在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調(diào)試任務最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.不能達到進度要求的勞務隊,項目部先督促勞務隊增加施工人員,仍不能滿足施工進度的,項目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對勞務隊進行經(jīng)濟處罰,直至部分工程給予其它勞務隊。各項目分階段安裝形象進度周報(電子板)要及時上報至項目部:。報表格式詳見附表。

㈢現(xiàn)場成本管理辦法:1.施工隊領料,必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批,審批數(shù)量不得超過實際工程量加定額損耗量。2.材料保管,貴重材料(電線電纜、銅閥門、開關插座、燈具等)項目設專門倉庫及保管員,一般材料可直接發(fā)放至勞務施工隊。3.剩余材料的回收,由項目采購的材料,施工完畢剩余部分,由項目材料員組織勞務隊進行回收入倉庫,各勞務隊無條件配合材料回收,否則按材料進價的兩倍給予相關勞務隊扣款。4.勞務結(jié)算,由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量,工長與施工隊當面審核實際完成量,再交予項目預算人員予以結(jié)算。5.工程量必須按圖紙實際量審核,偏差不得過大。

㈣、安全文明施工管理:1.項目機電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責任人,全面負責項目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負責。3.各分項工程施工前,專業(yè)工長必須作書面安全/技術交底,并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實際隱患進行安全文明監(jiān)督。5.實行工完場清制度,每道工序完工后現(xiàn)場不得預留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員,項目管理人員有權(quán)進行制止或給予經(jīng)濟處罰,直至清理出場。

四、管理程序:熟悉新圖紙圖紙會審編制施工方案

編制各分項工程材料計劃(按施工的時間順序分別編制)分項工程施工交底(施工安全技術交底)按圖施工過程監(jiān)控(各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等)工程報驗簽證 資料歸類整理配合土建竣工驗收。

五.各管理程序的工作要點:1、熟悉圖紙:要求相關專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設計原理必須搞清楚,管線路徑必須搞清楚(即各管線從哪里來,到哪里去,在何處分支,在何處截止),管線材質(zhì)、規(guī)格、型號必須搞清楚,本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴重位置要搞清楚。

2、會審圖紙:應由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則,應方便現(xiàn)場施工和工程結(jié)算。關鍵事項:1).設計的管線材料市場是否常用,不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料(對于經(jīng)營效益好的設備材料品種可不予更改)。2).圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3).各種管線交叉部位的避讓原則,應本著壓力管讓無壓管,小管讓大管,電力在上水管在下等原則布置管線。

3、編制施工方案:圖紙會審后,項目主管工長負責編制施工方案,編制施工方案應包含的內(nèi)容:1).工程概況。2).主要實物工程量。3).編制依據(jù)。4).各分項工程施工順序。5).工機具及勞動力計劃。6).各分項工程施工要點及措施。7).質(zhì)量保證措施及保證體系。8).安全保證措施及保證體系。9).分部工程施工進度橫道圖計劃?！案鞣猪椆こ淌┕ひc及措施”為施工方案的主要內(nèi)容,該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實際情況進行編制,要起到施工指導的作用。

4、編制工程材料計劃:編制材料計劃應本著“材料名稱正確科、型號、規(guī)格,標注規(guī)范、材料數(shù)量準確無誤”等原則進行編制。編制計劃應在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制,材料計劃應先編制總計劃,再根據(jù)各施工階段的需要編制單項計劃,編制單項計劃時應根據(jù)各階段實際需要量進行編制,注意控制材料數(shù)量,避免工程完工剩余大量材料。

5、施工交底:實行分級交底。按照專業(yè)工長班組長施工工人的程序進行三級交底工作,并應有書面記錄,保證各工序、各工種的技術措施落到實處。②對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝制定專門的作業(yè)指導書、并在施工前組織施工人員學習、討論。③施工中嚴格按技術交底內(nèi)容和標準作業(yè),對不按要求作業(yè)的人員追究其責任,并責令立即整改。

每個分項工程都要進行施工交底。施工交底包括施工技術交底和施工安全交底。技術交底的編制必須根據(jù)本工程的實際情況進行編制,對關鍵部位應進行詳細交底。技術交底內(nèi)容應包含的大致事項應包含:1).要求施工班組必須按圖施工,不得隨意更改圖紙。2).管線的材質(zhì)、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線(設備)的標高、垂直度等。4).管線安裝的要點及注意事項。5).成品的保護措施。

安全交底的編制應根據(jù)所施工工程可能出現(xiàn)的危險源進行編制。危險源主要包含有:高空墜落(臨邊施工、外架施工、高空作業(yè)),物體打擊(主體配合施工階段),觸電,火災(電氣焊施工),塌方(基坑內(nèi)、管溝內(nèi)施工)、機械傷害(臺鉆、大功率電錘)、黑暗處作業(yè)等。交底時應針對可能出現(xiàn)的危險源,要求施工隊采取對應的防護措施。安全交底應對所有參加該分項施工的人員進行交底,并簽字。(交底表格見后附件)

6、按圖施工過程監(jiān)控:1).現(xiàn)場施工檢查?，F(xiàn)場工長要對每個正在施工的分項工程進行現(xiàn)場檢查,檢查內(nèi)容主要為:是否按圖紙(或變更)敷設管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質(zhì)量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進行報驗。需要進行試驗(壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地搖測、絕緣搖測、通電試驗等)的必須及時進行測試并向監(jiān)理方報驗。報驗完畢應及時進行資料簽字。有變更改動之處需及時辦理現(xiàn)場簽證。施工日記要當天施工內(nèi)容當天記錄,對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。

2).樣板引路制度:施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,包括管道井樣板間、電氣井樣板、廚衛(wèi)間樣板等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。

3).質(zhì)量通病防治:1.管線彎曲歪斜:明裝的水平管線,安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線,避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架,對于預留洞位置偏差的應預先剔鑿修正;2.管道漏水:壓力管道必須按設計工作壓力的1.5倍進行壓力試驗(排水做灌水試驗),埋地管道隱蔽過程中應保持管內(nèi)壓力不低于投入使用后的正常工作壓力;3.室內(nèi)線盒、電箱不平正:預留預埋線盒時應采用紅外線放線儀器打水平線,安裝線盒時先固定線盒,線盒標高、水平無誤后接線管,后砌墻二次配盒、裝箱(殼)應在土建打灰餅后安裝,線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設,避免抹灰后出墻;4).暗埋管線外露:預埋預留管線敷設時必須參照土建建筑圖中墻體的定位,管線必須按照墻體位置敷設,不得隨意設置管線位置;5).管道凍裂:冬季水壓試驗應在室內(nèi)門窗安裝完成后進行,試壓完成后立即把管內(nèi)余水用壓縮空氣吹掃干凈,特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結(jié)冰期試壓。

7、工程報驗簽證:每個分項工程完成并經(jīng)自檢合格后需向監(jiān)理方報驗,報驗需附工程報驗單、測試記錄(需檢測項)、隱蔽記錄(需隱蔽項)、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關部門(北京市資料管理規(guī)程)規(guī)定格式填寫,填寫數(shù)字應符合設計和規(guī)范要求。

8、資料歸類整理:工程竣工資料每完成一項,及時交予資料員歸檔,歸檔資料要求原件(加蓋紅掌),整理順序為:資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單(變更洽商、技術核定單)、技術交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復試報告(需復試材料)、分項工程質(zhì)量檢驗批、分部工程質(zhì)量檢驗記錄、竣工圖(加蓋竣工圖章)等。自營項目竣工資料由各專業(yè)工長負責編制(填制)并向監(jiān)理方及甲方報驗簽字蓋章,完成后交予資料員歸類整理;雙包項目竣工資料全部由雙包方負責編制(填制)及歸檔整理。

9、配合土建竣工驗收、整改:工程竣工后,質(zhì)檢站現(xiàn)場驗收檢查時,根據(jù)土建項目部安排,現(xiàn)場工長配合進行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對于檢查出的現(xiàn)場質(zhì)量問題、資料缺項,應及時按要求進行整改補充。

六.機電工程管理各崗位職責:

機電安裝組長崗位職責:①根據(jù)國家建筑法規(guī),接合分公司各項管理規(guī)定,負責項目部全面機電安裝工作。②根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,提前督促物資部門做好機電工程材料的報批價及進貨組織工作,提前做好施工現(xiàn)場勞動力進場組織工作。③督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計劃的統(tǒng)計工作及工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作。④協(xié)調(diào)與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項目部及其他專業(yè)分包的關系。⑤會同合同預算部門與建設單位提前劃清工程的施工界面,對各節(jié)點(或月進度)工程量及時進行預結(jié)算工作。

施工員崗位職責:①施工圖熟悉,對分管專業(yè)圖紙內(nèi)容,施工界面應清晰。②結(jié)合本專業(yè)圖紙內(nèi)容編制科學合理的施工方案。③根據(jù)本專業(yè)圖紙編制材料總計劃,并結(jié)合現(xiàn)場施工進度編制分階段材料計劃。④進行施工過程的監(jiān)控管理,變更部位施工及時布置,并做好施工記錄。⑤對于需隱蔽的工程及工程現(xiàn)場測試會同質(zhì)檢員向監(jiān)理方及時進行報驗。⑥編制科學合理的施工技術交底、安全交底,并督促受交底人簽字。⑦本專業(yè)竣工資料的填制,簽字蓋章。⑧ 配合土建項目部的各種驗收工作。

質(zhì)檢員崗位職責:①參照施工規(guī)范、標準圖集,現(xiàn)場檢查各專業(yè)施工質(zhì)量是否符合要求,對于不合格之處及時通知施工隊返工整改。②對于需隱蔽的工程應及時進行質(zhì)量檢查,合格后向監(jiān)理方報驗。③及時跟蹤檢查工程測試,并向監(jiān)理方及時報驗。④配合土建項目部做好工程的驗收工作。

安全員崗位職責:①根據(jù)國家及有關部門的相關安全法律、法規(guī)結(jié)合公司的相關安全規(guī)定,監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全工作。②加強新入場工人的三級安全教育,并督促專業(yè)工長進行安全交底。③每天進行現(xiàn)場巡視,對違章作業(yè)人員及時進行糾正。④及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場危險源,對相應施工人員不斷進行安全提醒,并督促相關人員進行安全整改。

資料員崗位職責:①收發(fā)相關單位的各種函件,并進行分類整理保存。②收集竣工資料并分類整理保存。③及時提供本項目相關人員要求的資料。④會同土建資料人員進行竣工資料的裝訂整理、送檢。

第7篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

工程名稱

施工單位

監(jiān)理單位

項目經(jīng)理

總 監(jiān)

安 全 員

說 明

在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產(chǎn)、 文明施工是一個非常重要的內(nèi)容。

為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、 科學化,提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最佳的經(jīng)濟效益, 其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。

安全生產(chǎn)管理的各項內(nèi)業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時也是企業(yè)、上級部門、 行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內(nèi)容之一。

新編《機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結(jié)合近幾年頒布的新法規(guī)、 新規(guī)范、 新標準,并根據(jù)上級建設行政主管部門的要求和我市建設系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際狀況,在市《建設工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 的基礎上, 形成的一份內(nèi)容基本齊全、 排序規(guī)范、深度適當?shù)陌踩a(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料。 本《臺帳》主要包括 工程概況表、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)目標管理、 安全教育、安全活動、安全檢查、 文明施工、 消防、 現(xiàn)場防護、 建筑施工用電、 施工機械 等十一項內(nèi)容,它對于幫助施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)、 文明施工具有較強的針對性和實用性。

《臺帳》 是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄, 真實反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量。因此,工程竣工后,項目 部應將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復審的核查資料。

第8篇 機電工程施工現(xiàn)場安全管理責任制

一、安全生產(chǎn)責任制的制定

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責任制。

(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產(chǎn)資任制的落實

(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負責按照有關安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。

(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上。

第9篇 機電工程材料采購管理規(guī)程

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商,因為我們是取得國際質(zhì)量體系認證資格的企業(yè)。

材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

1)設備或材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

第10篇 機電工程系體育部管理制度

工作制度:

1.愛護團體,關心成員,踏實工作

2.努力提高自己素質(zhì),道德修養(yǎng),樹立好學生會形象,一切為組織利益為重。

3.培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神,認真對待每次工作。

4.尊敬師長,認真虛心學習前輩成功經(jīng)驗,并進行合理改革創(chuàng)新。

5.要有團結(jié)合作,誠實守信,敢于實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯(lián)系,認真工作。

會議制度:

1.準時開會

2.做好例會記錄,勇于提意見。

3.開會請假必須提前向部長主席團提交申請,批準后方可,除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。

體育部任務制度:

1.經(jīng)濟組織同學們參加學校及系的體育活動,特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。

2.重視自己工作,嚴格要求自己按時參加例會。

3.加強通學校及其他系學生組織的聯(lián)系交往,增強了解,加深友誼,共同發(fā)展。

4.學校及學生會大型活動時,體育部人員有義務給予大力支持。

體育部考察獎罰制度:

1.工作態(tài)度:包括到會情況,活動參與情況,對工作的重視和負責情況,執(zhí)行任務的積極性,遵守學生會規(guī)章制度的情況。

2.工作能力:包括工作成績,任務完成的情況,處理問題困難的能力,團隊協(xié)作能力以及人際關系。

3.日常記錄:會議出勤,記錄,平時言行舉止。

4.對以上表現(xiàn)突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養(yǎng)對象,并推薦為優(yōu)秀學生會成員。

5.對違反規(guī)章制度多者退會處理。

6.對3次例會未到缺勤者退會處理。

體育部部訓:

部榮我榮,部恥我恥秀出自己

機電工程系體育部職能:

部長職能:

1.每次例會準時參加,做好會前準備清點好自己部門人數(shù)。

2.協(xié)調(diào)各個部門做好工作,做好每次體育活動的策劃書和總結(jié)。

3.對各個學?；蚋飨蹬e行的體育活動特別關注。

4.自己系活動必須到場,安排好工作,分配好任務,對自己及自己部門人嚴格要求。

副部長職能:

1.每次例會必須到場,做好會議準備和記錄。

2.溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況,意見。

3.各項體育活動必須到場。

4.做好體育活動策劃,總結(jié);積極找部長商討做好工作找出不足。

5.調(diào)配好每次部門人員安排,積極完成部長分配的任務。

成員職能:

1.每次例會準時參加,因故不能到開會,必須請假,經(jīng)主席團同意方可。

2.積極完成好部長或副部長安排下的任務。

3.積極反映意見。

4.團結(jié)好部門及其他部門共同搞好學生會。

女排負責人職能:

1.安排好下段時間訓練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優(yōu)秀排球選手做好比賽備戰(zhàn)。

3.安排學生會會人員對平時訓練的關注。

4.比賽是必須提前到場做好準備工作。

男籃負責人職能:

1.安排好下段時間訓練安排表,做好策劃書。

2.挑選好優(yōu)秀籃球手經(jīng)常組織些比賽訓練。

3.組織好男籃訓練以及后勤工作

4.比賽安排好后勤人員以及比賽準備工作。

運動會職能: