成本部管理制度

成本部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本管理流程，確保資源的有效利用，提升經(jīng)濟(jì)效益。它涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析及優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全方位管理。

包括哪些方面

1. 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制定：對(duì)未來的成本進(jìn)行科學(xué)估算，制定合理的成本預(yù)算，為決策提供依據(jù)。

2. 成本控制：監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止成本超出預(yù)算，確保成本在可控范圍內(nèi)。

3. 成本核算：準(zhǔn)確記錄和計(jì)算各項(xiàng)成本，提供真實(shí)、完整的成本信息。

4. 成本分析：深入分析成本構(gòu)成，識(shí)別成本異常，找出降低成本的途徑。

5. 成本優(yōu)化：通過改進(jìn)工藝、采購(gòu)策略等方式，持續(xù)降低單位成本，提高盈利能力。

重要性

成本部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過精細(xì)化管理，減少無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。

2. 優(yōu)化資源配置：準(zhǔn)確的成本信息有助于企業(yè)合理分配資源，避免資源錯(cuò)配。

3. 支持決策：為管理層提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，輔助制定經(jīng)營(yíng)策略和投資決策。

4. 提高競(jìng)爭(zhēng)力：降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)地位。

方案

1. 建立健全成本信息系統(tǒng)：引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集和分析。

2. 強(qiáng)化成本培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)。

3. 設(shè)立成本控制目標(biāo)：設(shè)定部門和個(gè)人的成本控制指標(biāo)，與績(jī)效考核掛鉤。

4. 定期審計(jì)與反饋：定期進(jìn)行成本審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門。

5. 激勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約建議，對(duì)實(shí)施效果顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6. 建立跨部門協(xié)作機(jī)制：加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，確保成本管理的協(xié)同效應(yīng)。

在實(shí)施過程中，需密切關(guān)注市場(chǎng)變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，靈活調(diào)整成本策略，確保管理制度的適應(yīng)性和有效性。管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)成本文化，營(yíng)造全員參與成本管理的良好氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

成本部管理制度范文

第1篇 萬科地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作流程指引（成本部）

vk地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作流程指引(成本部適用)

一、主要職責(zé):

1. 工程結(jié)算管理;

2. 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

3. 設(shè)計(jì)變更管理;

4. 產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核,付款臺(tái)帳建立;

5. 投標(biāo)報(bào)價(jià),合同價(jià)格審核;

6. 成本動(dòng)態(tài)管理;

7. 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)。

二、基本原則

1. 工程造價(jià)確定原則(順序優(yōu)先)

■ 甲方限價(jià)

■ 合同價(jià)

■ 中標(biāo)價(jià)(或三家比價(jià)最低價(jià))

■ 合同規(guī)定確定方式

■ 市場(chǎng)詢價(jià)

2. 造價(jià)工程師行為準(zhǔn)則

■ 成本責(zé)任優(yōu)先

3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更事前辦理原則

三、操作流程

1.工程結(jié)算管理

(1) 工作內(nèi)容

■ 園區(qū)管網(wǎng)工程結(jié)算;

■ 綠化造園工程結(jié)算;

■ 裝飾工程結(jié)算;

■ 外委工程結(jié)算;

■ 零星工程結(jié)算;

■ 工程竣工結(jié)算;

■ 工程結(jié)算定案單填寫;

(2) 工作條件(前提)

■ 經(jīng)辦人出具工程結(jié)算工作交接單,非包死工程附兩份結(jié)算書,必要時(shí)應(yīng)附竣工圖;

(3) 工作流程

(4) 需注意檢查事項(xiàng)

■ 結(jié)算資料必須齊全--結(jié)算工作交接單、結(jié)算件2份、全部簽證變更及洽商原件、竣工圖(如需要);

工程結(jié)算工作交接單需注意事項(xiàng)

■ 工程結(jié)算工作交接單各項(xiàng)內(nèi)容須填寫完整;

■ 工程結(jié)算工作交接單中工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定內(nèi)容;

■ 存在合同外增減工程,需有項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)部相關(guān)人員簽字,并至少有相應(yīng)部門經(jīng)理簽字,審批權(quán)限按現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更權(quán)限處理;

■ 提供工程結(jié)算工作交接單同時(shí)宜由工程組提供承包方聯(lián)系方式;

■ 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖需注意事項(xiàng)

■ 現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更單順序號(hào)不連貫、公章及簽字不全,驗(yàn)收欄中無施工后完成情況不得作為結(jié)算書附件參與結(jié)算;

■ 竣工圖須主辦工程師及項(xiàng)目總經(jīng)理或設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字、確認(rèn);

結(jié)算工作注意事項(xiàng)

■ 結(jié)算前必須認(rèn)真閱讀合同不少于一遍;

■ 結(jié)算前必須向施工單位說明我公司的復(fù)審制度;

■ 結(jié)算前原則上造價(jià)工程師應(yīng)先核算工程量;

■ 與施工單位審核結(jié)算前須共同約定簡(jiǎn)明工作計(jì)劃,且雙方簽字確認(rèn)后附在結(jié)算件上;

填寫結(jié)算定案單需注意事項(xiàng)

■ 在結(jié)算定案后結(jié)算定案單經(jīng)辦人需留相關(guān)人員聯(lián)系方式;

■ 結(jié)算定案單公章必須與合同原件上的公章一致;

■ 工程結(jié)算定案單中建筑規(guī)模、單位造價(jià)必須填寫齊全;

■ 上報(bào)結(jié)算定案單后需附兩份按規(guī)定修改完畢的結(jié)算書,具體格式按后附表格規(guī)定;

(5) 權(quán)限

10萬元以下報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)副總;

10萬元以上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字,然后送財(cái)務(wù)副總;

(6) 參考文件

《預(yù)結(jié)算管理辦法》

《結(jié)算樣表》

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

(1) 工作內(nèi)容

1. 對(duì)以下內(nèi)容確定造價(jià);

■ 施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理;

■ 在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項(xiàng);

■ 發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的零星工程;

■ 施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問題;

2. 同施工單位共同確認(rèn)簽證單;

3. 確定簽證原因及責(zé)任歸屬;

(2) 工作條件(前提)

■ 工程組或設(shè)計(jì)部提供現(xiàn)場(chǎng)簽證單;

(3) 工作流程

不合格

合格

(4) 現(xiàn)場(chǎng)簽證單需注意檢查事項(xiàng)

■ 各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整;

■ 變更原因、內(nèi)容明確:作法標(biāo)識(shí)明確,可以清晰計(jì)算工程量,增減工程表示清晰,可以清楚分清簽證最終變化結(jié)果是材料替代、建筑作法細(xì)化、設(shè)計(jì)缺陷彌補(bǔ)、增加零星工程。簽證內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則;

■ 提出部門及簽證原因必須明確;

■ 甲方主辦人必須簽字;

■ 現(xiàn)場(chǎng)工程量已由樓盤工程師及監(jiān)理復(fù)核完畢,成本組人員可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行抽查核對(duì)。

以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;

■ 嚴(yán)禁后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證,如發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)成本工程師應(yīng)知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理;(后補(bǔ)指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證,特別是在竣工前集中補(bǔ)辦);

現(xiàn)場(chǎng)簽證單臺(tái)帳說明(具體格式見附表)

■ 匯總表按合同分類,同一合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)量、金額匯總;現(xiàn)場(chǎng)簽證編號(hào)規(guī)則見<沈陽(yáng)公司成本管理軟件管理規(guī)范>

■ 明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目分類

(5) 權(quán)限

2萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;

2萬元以上必須報(bào)成本管理部部門經(jīng)理(簽字欄中注明報(bào)成本管理部);

(6) 常見問題解決辦法

■ 簽證內(nèi)容涉及市場(chǎng)定價(jià)材料或工藝;

解決辦法:1.若屬于甲控、甲供材料,則以相應(yīng)價(jià)格為準(zhǔn);

2.非甲控、甲供材料,且金額在五萬以下,由甲方經(jīng)辦人提供并由工程組確認(rèn)三家以上且不少于需確定廠家或施工單位的數(shù)量一倍的供應(yīng)商名單(短名單),造價(jià)工程師主持同時(shí)報(bào)價(jià)并復(fù)核報(bào)價(jià)條件是否一致,若一致,選報(bào)價(jià)最低一家;否則退回經(jīng)辦人重新報(bào)價(jià);金額在五萬元以上,由工程管理部招標(biāo)確定廠家及價(jià)格;

■ 簽證內(nèi)容涉及質(zhì)量和效果如何確定;

解決辦法:工程組或其它部門提供的簽證單所涉及的質(zhì)量和效果,成本人員可視為公司其它部門認(rèn)可,公司可以接受的質(zhì)量和效果;成本人員有權(quán)利對(duì)存在的質(zhì)量問題提出置疑;

(7) 參考文件

《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

《簽證登記臺(tái)帳》

3.設(shè)計(jì)變更管理

(1) 工作內(nèi)容

■ 由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■ 由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■ 由于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■ 由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■ 確定變更原因及責(zé)任歸屬;

(2) 工作條件(前提)

■ 工程組或設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)變更單;

(3) 工作流程

不合格

合格

(4) 設(shè)計(jì)變更單需注意檢查事項(xiàng)

■ 接收設(shè)計(jì)變更后首先造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行初步復(fù)核,并有責(zé)任提出修改意見;

■ 各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整,特別需注意施工單位、變更范圍等,變更內(nèi)容做法標(biāo)識(shí)明確,增減工程標(biāo)識(shí)清晰。變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則;

■ 提出部門及變更原因須明確;

■ 甲方主辦人須簽字;會(huì)簽欄中各部門均確認(rèn)完畢,無反對(duì)意見;

以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;

■ 嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單,如發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)成本工程師知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理;(后補(bǔ)指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證,特別是在竣工前集中補(bǔ)辦);

設(shè)計(jì)變更單臺(tái)帳說明(具體格式見附表)

■ 匯總表按合同分類,同一合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)量、金額匯總;設(shè)計(jì)變更編號(hào)規(guī)則見<沈陽(yáng)公司成本管理軟件管理規(guī)范>

■ 明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目分類

(5) 權(quán)限

5萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;

5萬元以上必須報(bào)成本管理部、設(shè)計(jì)工程等相關(guān)職能部門。

(6) 常見問題解決辦法

■ 圖紙無甲方部門或人員確認(rèn);

解決辦法:返回經(jīng)辦人;

■ 變更內(nèi)容涉及市場(chǎng)定價(jià)材料或工藝;

解決辦法:同簽證相關(guān)內(nèi)容處理方式相同;

(6) 參考文件

《設(shè)計(jì)及變更簽證管理辦法》

《設(shè)計(jì)變更登記臺(tái)帳》

4. 產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核

(1) 工作內(nèi)容

工程竣工結(jié)算付款審批表填寫內(nèi)容

■ 填寫施工單位原報(bào)預(yù)算造價(jià)(序號(hào)一);

■ 填寫結(jié)算造價(jià)(序號(hào)二);

■ 填寫保修款比例及金額(序號(hào)四.1);

工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表填寫內(nèi)容

■ 填寫<審定產(chǎn)值>欄內(nèi)全部?jī)?nèi)容;

■ 注意審核<合同簽約總價(jià)款>及<調(diào)整后的合同總價(jià)款>;

■ 若存在甲方分包項(xiàng)目將該產(chǎn)值扣除;

資金計(jì)劃收集及編制(此職能歸屬最終以項(xiàng)目總經(jīng)理的安排為準(zhǔn))

■ 按咨詢單位提供的結(jié)算文件、樓盤工程師提供工程進(jìn)度情況,復(fù)核各家的產(chǎn)值,按合同付款條件編制資金計(jì)劃;

■ 主體以外且樓盤工程師可簡(jiǎn)單拆分造價(jià)的項(xiàng)目的資金計(jì)劃,由樓盤工程師提供項(xiàng)目及資金計(jì)劃,造價(jià)工程師收集各位樓盤工程師的資金計(jì)劃并匯總后編制總資金計(jì)劃;

■ 樓盤工程師無法簡(jiǎn)單拆分造價(jià)的項(xiàng)目由造價(jià)工程師負(fù)責(zé)拆分進(jìn)度產(chǎn)值,編制資金計(jì)劃;

■ 七 支付質(zhì)保金項(xiàng)目資金計(jì)劃由客務(wù)服務(wù)部提供;

■ 八 營(yíng)銷推廣費(fèi)、十 現(xiàn)金流入項(xiàng)目資金計(jì)劃由銷售部提供;

■ 九 售后服務(wù)費(fèi)由客戶服務(wù)部提供;

(2) 工作條件(前提)

■ 經(jīng)辦人提供工程竣工結(jié)算付款審批表或工程付款審批表;

3) 工程付款流程(成本部?jī)?nèi)部流程)

資金計(jì)劃收集及編制流程

(時(shí)限:每月25日?qǐng)?bào)下月資金計(jì)劃)

(4) 需注意檢查事項(xiàng)

工程竣工結(jié)算付款審批表(成本部?jī)?nèi)部流程)

■ 復(fù)核合同履行情況,與合同規(guī)定相應(yīng)的合同付款比例是否相同;

■ 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)容填寫完整,項(xiàng)目總經(jīng)理已經(jīng)簽字;

■ 復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度;

■ 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;

工程付款審批表

■ 經(jīng)手人以上(含)填寫完整;

■ 合同履行情況與合同規(guī)定一致;

(5) 權(quán)限

工程竣工結(jié)算付款權(quán)限

5萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;

5萬元以上必須報(bào)經(jīng)成本管理部;

(6) 常見問題及解決辦法

■ 工程進(jìn)度付款審批表上月產(chǎn)值無法確定如何填寫

解決辦法:至少填寫累計(jì)完成產(chǎn)值合計(jì)一欄;

(7) 參考文件

《資金計(jì)劃表》

《工程付款審批表》

《工程竣工結(jié)算付款審批表》

5. 投標(biāo)報(bào)價(jià)(含三家比價(jià)),合同價(jià)格審核;

(1) 工作內(nèi)容

■ 招標(biāo)文件中造價(jià)條款的擬定,工程量清單招標(biāo)中工程量清單的編制(外委咨詢公司的工程量清單負(fù)責(zé)核定);

■ 定標(biāo)中造價(jià)條款的審定,并確定最低報(bào)價(jià);

(2) 工作條件(前提)

■ 項(xiàng)目確定,圖紙基本完整;

(3) 工作流程

(4) 需注意事項(xiàng)

■ 圖紙是否有設(shè)計(jì)部、工程管理部經(jīng)理或以上人員簽字;

■ 圖紙細(xì)部尺寸是否足以核定造價(jià);

■ 招投標(biāo)及合同造價(jià)的確定宜首選總價(jià)包干形式,其次選用單價(jià)包干形式(或按現(xiàn)行的當(dāng)?shù)囟~結(jié)算);

■ 工程量清單招標(biāo)中造價(jià)條款一定要明確,投標(biāo)方有按圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核工程量清單的義務(wù),并最終對(duì)工程量清單承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);

■ 相關(guān)部門提供的廠商或施工單位的名單(短名單)不少于三家且不少于需確定廠家或施工單位的一倍;且在發(fā)標(biāo)前要求主辦部門確認(rèn)投標(biāo)或比價(jià)單位的資質(zhì);

■ 定標(biāo)中需復(fù)核各家投標(biāo)條件是否一致;(投標(biāo)條件包括:施工條件、工程量、產(chǎn)品規(guī)格、施工標(biāo)準(zhǔn)等);

■ 非特殊情況造價(jià)人員不再與廠家或施工單位協(xié)商造價(jià),對(duì)報(bào)價(jià)不實(shí)的廠家或施工單位提出警告后,二次報(bào)價(jià)仍高于市場(chǎng)價(jià)格0.5倍或低于市場(chǎng)價(jià)格0.5倍,該次報(bào)價(jià)作廢,并通告各成本人員,取消該廠家對(duì)萬科投標(biāo)報(bào)價(jià)的權(quán)利;

■ 最低報(bào)價(jià)確定原則:工程量清單報(bào)價(jià)中總價(jià)最低;單價(jià)包干報(bào)價(jià)中應(yīng)預(yù)估實(shí)際各分部分項(xiàng)工程比例統(tǒng)一虛擬工程量后,采用綜合報(bào)價(jià)最低的報(bào)價(jià),采用單價(jià)包干形式應(yīng)特別注意預(yù)計(jì)增加材料用量最大的材料單價(jià);

■ 甲控材料管理應(yīng)參照招投標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行,并建立臺(tái)帳;

(5) 權(quán)限

5萬元以下項(xiàng)目部負(fù)責(zé);

5萬元以上工程管理部負(fù)責(zé);

(6) 參考文件

《集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法》

《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》

6. 成本動(dòng)態(tài)管理

(1) 工作內(nèi)容

■ 以成本指導(dǎo)書內(nèi)容指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)造價(jià)工作;

■ 每周、月按規(guī)定格式報(bào)表;

■ 現(xiàn)場(chǎng)零星材料限價(jià);

(2) 工作流程

(3) 注意事項(xiàng)

■ 當(dāng)月發(fā)生簽證、變更單筆造價(jià)超過5萬元,應(yīng)于當(dāng)周報(bào)成本管理部;

■ 材料限價(jià)應(yīng)建立臺(tái)帳;

■ 每月報(bào)表中簽證、變更應(yīng)按合同分類;

■ 重大變更應(yīng)說明原因;

■ 當(dāng)需調(diào)整目標(biāo)成本,要嚴(yán)格覆行目標(biāo)調(diào)整審批流程。 范圍:與成本指導(dǎo)書的成本科目相比發(fā)生增減(不含簽證、變更的工程內(nèi)容、合同),非市場(chǎng)因素調(diào)整目標(biāo)成本單價(jià)(調(diào)整材料選型、品牌、檔次,調(diào)整常規(guī)費(fèi)率等);

(4) 參考文件

《項(xiàng)目成本月報(bào)表》

7. 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)

(1) 工作內(nèi)容

■ 配合其它部門工作(成本咨詢);

(2) 注意事項(xiàng)

■ 現(xiàn)場(chǎng)成本工程師的臨時(shí)任務(wù)原則上應(yīng)以不超出現(xiàn)場(chǎng)成本工程師崗位職責(zé)說明書的范圍為標(biāo)準(zhǔn),如確有偶然性超出也應(yīng)是以與成本相關(guān)為原則;

■ 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)每周不宜超過二個(gè)工作日且每月累計(jì)不應(yīng)超過五個(gè)工作日,出現(xiàn)超過現(xiàn)象應(yīng)向項(xiàng)目部或人力資源部書面說明情況;

四、補(bǔ)充說明

(1) 本指引由成本管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂;

(2) 本指引中所有參考文件均由成本管理部提供;