建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

包括哪些

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)層面和環(huán)節(jié)。首要的是明確企業(yè)的使命和愿景，這是制度建設(shè)的基礎(chǔ)。其次是構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，確保權(quán)責(zé)清晰、分工明確。制定一套科學(xué)的決策機(jī)制，以保證決策的高效與公正。此外，完善的績效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)員工積極性。還有，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)管理，確保企業(yè)在法律法規(guī)框架內(nèi)運(yùn)營。企業(yè)文化建設(shè)不可忽視，它塑造企業(yè)精神，影響員工行為。

體系框架

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體系框架應(yīng)包含以下幾個(gè)核心部分：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)的長期目標(biāo)和發(fā)展路徑，為各項(xiàng)管理制度提供方向。

2. 組織設(shè)計(jì)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)立部門，明確職責(zé)，確保工作流程順暢。

3. 決策機(jī)制：設(shè)定決策層次，規(guī)范決策程序，保障決策質(zhì)量和速度。

4. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，促進(jìn)員工潛能發(fā)揮。

5. 運(yùn)營管理：制定運(yùn)營流程，監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行，確保質(zhì)量與效率。

6. 質(zhì)量與安全管理：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢查，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)安全。

7. 法規(guī)遵從：建立合規(guī)體系，定期進(jìn)行法規(guī)審查，防止違規(guī)行為。

8. 企業(yè)文化：塑造共享價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)提供了穩(wěn)定的運(yùn)行秩序，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，良好的管理制度可以提升員工滿意度，增強(qiáng)其歸屬感，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。此外，規(guī)范的制度有助于企業(yè)在市場競爭中樹立良好形象，吸引投資，贏得客戶信任。更重要的是，通過制度化管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。它不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營，更是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視制度建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善，使之成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大引擎。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

第1篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對(duì)十個(gè)行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團(tuán)公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟(jì)的要求和謀求盈利最大化的目標(biāo)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對(duì)企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運(yùn)用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個(gè)自然災(zāi)害嚴(yán)重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。

一、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任感

“安全第一,預(yù)防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會(huì)主義國家。人民當(dāng)家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會(huì)主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。要求各級(jí)黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取有力措施預(yù)防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會(huì)影響。生命安全是職工最基本的生存權(quán)利,維護(hù)職工生命安全和身體健康是對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實(shí)“三個(gè)代表”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制

“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權(quán)責(zé)”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、普通員工各層次的權(quán)力和責(zé)任。只有權(quán)責(zé)明確了,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權(quán)責(zé)不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各級(jí)管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個(gè)崗位工人身上。只有明確安全責(zé)任,人人分工負(fù)責(zé),才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責(zé)任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。

三、增強(qiáng)全體員工的法律知識(shí)和意識(shí),依法治礦,搞好安全生產(chǎn)

目前我國正處在一個(gè)新的歷史時(shí)期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺(tái)并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的自我保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律意識(shí)比較淡薄,這些單位的負(fù)責(zé)人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù),使從業(yè)人員在十分惡劣和危險(xiǎn)的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強(qiáng)法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。

煤礦安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既要嚴(yán)格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高安全意識(shí)和保安能力。只有認(rèn)真落實(shí)“管理裝備培訓(xùn)并重”原則,依法治礦,嚴(yán)格管理,發(fā)揚(yáng)深嚴(yán)細(xì)實(shí)安全工作作風(fēng),才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(