醫(yī)院績效工資管理制度是醫(yī)院管理的核心部分，旨在通過科學(xué)合理的薪酬分配，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類崗位的工作職責(zé)和預(yù)期成果，以此為依據(jù)設(shè)定績效考核指標(biāo)。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：確定固定工資與績效工資的比例，以及績效工資的計(jì)算方式。
3. 績效評估流程：制定公平、透明的評估流程，包括定期考核、反饋和申訴機(jī)制。
4. 薪資調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪資調(diào)整，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：為提升員工能力，提供培訓(xùn)機(jī)會，與績效掛鉤，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院共同發(fā)展。
包括哪些方面
1. 工作量：衡量醫(yī)護(hù)人員完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，如診療人次、手術(shù)數(shù)量、患者滿意度等。
2. 技術(shù)水平：評價(jià)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和臨床經(jīng)驗(yàn)，如疑難病例處理、新技術(shù)應(yīng)用等。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，包括跨科室協(xié)作、醫(yī)患溝通等。
4. 學(xué)術(shù)研究與創(chuàng)新：鼓勵(lì)科研成果，如論文發(fā)表、課題申請、技術(shù)革新等。
5. 行為規(guī)范：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德，包括遵守醫(yī)療法規(guī)、尊重患者權(quán)益、保持良好職業(yè)形象等。
重要性
醫(yī)院績效工資管理制度的重要性在于：
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過績效考核，醫(yī)護(hù)人員將更加注重服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，從而提升整體醫(yī)療水平。
2. 優(yōu)化資源配置：合理分配人力資源，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員提高工作效率，減少無效勞動(dòng)。
3. 激發(fā)工作熱情：公平公正的績效工資制度能激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，增強(qiáng)職業(yè)歸屬感。
4. 促進(jìn)人才發(fā)展：通過培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，有助于醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人成長，形成良好的人才梯隊(duì)。
5. 穩(wěn)定醫(yī)院運(yùn)營：穩(wěn)定的薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)政策有助于維持醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營，降低人員流失率。
方案
1. 設(shè)立多維度考核指標(biāo)：結(jié)合工作性質(zhì)，設(shè)立包括臨床、教學(xué)、科研等多個(gè)方面的考核指標(biāo)，全面評價(jià)員工表現(xiàn)。
2. 定期考核與即時(shí)反饋：每季度進(jìn)行一次績效考核，并及時(shí)給予員工反饋，以便及時(shí)調(diào)整工作策略。
3. 引入第三方評估：為保證公正性，可邀請?jiān)和鈱＜覅⑴c部分考核環(huán)節(jié)，確保評價(jià)客觀。
4. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和市場變化，適時(shí)調(diào)整績效工資制度，保持其適應(yīng)性和激勵(lì)性。
5. 培訓(xùn)與晉升相結(jié)合：將培訓(xùn)成績納入績效考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有機(jī)會獲得晉升和更高的薪資待遇。
通過以上方案，醫(yī)院績效工資管理制度將更好地服務(wù)于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院績效工資管理制度范文
第1篇 第一醫(yī)院績效工資管理制度
第一人民醫(yī)院績效工資管理制度
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。
一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。
二、績效工資管理分配原則。
按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績,具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制。
三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。
四、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜?？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資。
1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。
2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。
六、定期對績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。
七、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成。
(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:
1.工作量指標(biāo);
2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);
3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。
(二)住院部的績效分配:
住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。
2.績效工資的計(jì)算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:
病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。
(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資
計(jì)算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法:
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出?？剖抑С鲰?xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:
第一、對于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
2.工作量獎(jiǎng)=掛號數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~
3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率
第二、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計(jì)算。
門診科室績效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~
第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配。
(四)行政、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù)。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。
1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。
