分部管理制度(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：42

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目錄
1.分部管理制度包括哪些方面 2.分部管理制度重要性 3.分部管理制度方案 4.分部管理制度(15篇)

分部管理制度

本分部管理制度旨在規(guī)范各分部的運(yùn)營模式，確保公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提高工作效率和協(xié)同效應(yīng)。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 分部職責(zé)界定

2. 組織架構(gòu)與人員配置

3. 決策流程與授權(quán)體系

4. 績效評估與激勵機(jī)制

5. 內(nèi)部溝通與信息管理

6. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性

8. 財(cái)務(wù)控制與審計(jì)

包括哪些方面

1. 分部職責(zé)界定：明確每個分部的業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)及與其它部門的協(xié)作關(guān)系。

2. 組織架構(gòu)與人員配置：設(shè)定合理的層級結(jié)構(gòu)，合理分配人力資源，確保各職位職責(zé)清晰。

3. 決策流程與授權(quán)體系：建立高效決策機(jī)制，明確各級管理層的決策權(quán)限。

4. 績效評估與激勵機(jī)制：設(shè)定公正的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過獎勵和懲罰激勵員工提升業(yè)績。

5. 內(nèi)部溝通與信息管理：促進(jìn)信息的順暢流動，確保決策的及時性和準(zhǔn)確性。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升個人能力，支持企業(yè)發(fā)展。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，確保遵守法律法規(guī)。

8. 財(cái)務(wù)控制與審計(jì)：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保障財(cái)務(wù)健康。

重要性

分部管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到公司的運(yùn)營效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)發(fā)展。有效的管理制度可以：

1. 確保分部目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致，提高執(zhí)行力。

2. 提升組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和溝通效率，減少沖突。

3. 通過績效管理激發(fā)員工積極性，提升整體業(yè)績。

4. 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。

5. 為人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。

方案

1. 分部職責(zé)細(xì)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，明確各部門的具體職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程。

2. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化。

3. 建立透明的決策流程：制定明確的決策路徑，確保信息的及時傳遞和決策的公正性。

4. 設(shè)立績效指標(biāo)：結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)定量化的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。

5. 推行開放式溝通：鼓勵員工提出建議，建立多渠道的溝通平臺。

6. 實(shí)施定制化培訓(xùn)：針對員工需求，設(shè)計(jì)個性化培訓(xùn)計(jì)劃，提升專業(yè)技能。

7. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)急預(yù)案。

8. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督：完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

本分部管理制度旨在打造一個高效、和諧、有競爭力的工作環(huán)境，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。各分部應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，靈活運(yùn)用并不斷完善這些原則，以實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

分部管理制度范文

第1篇各分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理措施

1 施工前準(zhǔn)備

1.1 安全員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進(jìn)行布置。

1.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責(zé)任制等板圖及時上墻。

1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。

1.4 需購置新設(shè)備的,要及時向公司上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃。

1.5 已進(jìn)場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,定期保養(yǎng),填好記錄。

1.6 工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組,根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工工藝、場地布置等情況全面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,編制重大事故救援預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃,安全員參與編制,并且上報(bào)公司審批。

1.7 及時對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

1.8 臨時用電的安裝配置和維護(hù)管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實(shí)行三相五線制及兩級保護(hù),宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設(shè)備保證做到一機(jī)一閘一漏一箱。配電箱零線應(yīng)重復(fù)接地,施工現(xiàn)場內(nèi)不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護(hù)零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內(nèi)線路及燈具高度不低于2.4m,現(xiàn)場維護(hù)電工必須每周測試漏電保護(hù)器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應(yīng)真實(shí),有專人管理。

2 基礎(chǔ)工程

2.1 土方開挖前,安全員必須向建設(shè)單位索要施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,如無此資料,安全員有權(quán)拒絕施工。

2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護(hù)方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。

2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。

2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強(qiáng)。

2.5 在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。

2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2.8 加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。

3 主體工程。

3.1 腳手架工程施工前,工程技術(shù)人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關(guān)部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進(jìn)行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網(wǎng)必須用尼龍繩連接并且保證密實(shí)。腳手架內(nèi)跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標(biāo)牌,搭設(shè)時不能與架體連結(jié),不能超出額定荷載。腳手架搭設(shè)一步架驗(yàn)收一次,并填寫好記錄。搭設(shè)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。主體施工時,嚴(yán)禁私拆亂卸架體的扣件和拉結(jié)點(diǎn),如違章罰款200元/次。

3.2 模板工程施工前必須由工程技術(shù)人員編制模板施工方案,按照方案具體實(shí)施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術(shù)人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進(jìn)行拆模。如有違反,罰款2000元/次。

3.3 混凝土施工前應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)交底,說明施工的部位及需要注意的事項(xiàng)。塔吊吊運(yùn)砼或布料機(jī)澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設(shè)不能拖地。如違反其中一項(xiàng)負(fù)激勵100元/次。

3.4 砌筑工程:基礎(chǔ)砌筑時,應(yīng)經(jīng)常檢查基坑土質(zhì)變化情況,有無裂縫現(xiàn)象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴(yán)禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經(jīng)過驗(yàn)算采取有效加固措施后方可進(jìn)行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側(cè)磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時,必須設(shè)置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。

4 裝飾工程

4.1 室內(nèi)抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴(yán)禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護(hù)用品。電動設(shè)備及照明燈具安裝應(yīng)符合規(guī)范要求并裝設(shè)漏電保護(hù)器。違反其中一項(xiàng)罰款100元/次。

4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時,作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應(yīng)及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護(hù)結(jié)構(gòu)和護(hù)欄,如妨礙施工必須經(jīng)工長批準(zhǔn)后由架子工負(fù)責(zé)拆除。密目網(wǎng)嚴(yán)禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項(xiàng)負(fù)激勵l00元/次。

第2篇風(fēng)電場項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。

第二條本辦法適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理。

第三條本辦法所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件一。

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案(以下簡稱“專項(xiàng)方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。

第四條建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案;對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見附件二。

第六條建筑工程實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的,其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。

(三)施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計(jì)劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

第八條專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

不需專家論證的專項(xiàng)方案,經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人;

(三)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;

(四)施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(五)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第十一條專家論證的主要內(nèi)容:

(一)專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行;

(二)專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況。

專項(xiàng)方案經(jīng)論證后,專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告,對論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。

第十二條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。

實(shí)行施工總承包的,應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

第十三條專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。

如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案,施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。

第十五條專項(xiàng)方案實(shí)施前,編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)

方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。

第十七條對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

第十八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

第二十條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家?guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況設(shè)置。

專家名單應(yīng)當(dāng)予以公示。

第二十一條專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

(一)誠實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn);

(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);

(三)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。

第二十二條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況,制定專家資格審查辦法和管理制度并建立專家誠信檔案,及時更新專家?guī)臁?/p>

第二十三條建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施,未責(zé)令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告的;施工單位未按規(guī)定編制、實(shí)施專項(xiàng)方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項(xiàng)方案或未對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十四條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第二十五條本辦法自頒布之日起實(shí)施。原《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》(建質(zhì)[2004]213號)中的《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》廢止。

附件一:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

附件二:超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

附件一

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

一、基坑支護(hù)、降水工程

開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kn/㎡及以上;集中線荷載15kn/㎡及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。

(三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

四、起重吊裝及安裝拆卸工程

(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在10kn及以上的起重吊裝工程。

(二)采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。

(三)起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。

五、腳手架工程

(一)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。

(二)附著式整體和分片提升腳手架工程。

(三)懸挑式腳手架工程。

(四)吊籃腳手架工程。

(五)自制卸料平臺、移動操作平臺工程。

(六)新型及異型腳手架工程。

六、拆除、爆破工程

(一)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 (二)采用爆破拆除的工程。

七、其它

(一)建筑幕墻安裝工程。 (二)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

(三)人工挖擴(kuò)孔樁工程。 (四)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

(五)預(yù)應(yīng)力工程。 (六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

附件二

超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

一、深基坑工程

(一)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

(二)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

二、模板工程及支撐體系

(一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/㎡及以上;集中線荷載20kn/㎡及以上。

(三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。

三、起重吊裝及安裝拆卸工程

(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

(二)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

四、腳手架工程

(一)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

(二)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

(三)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

五、拆除、爆破工程

(一)采用爆破拆除的工程。

(二)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

(三)可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

(四)文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。

六、其它

(一)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

(二)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

(三)開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

(四)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

(五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

第3篇運(yùn)行分部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定

1 目的

規(guī)范分部安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、程序和基本要求。通過對部門、人員必須履行的安全職責(zé)的規(guī)定,明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)水平。

2適用范圍

本規(guī)定適用于牛頭山公司安生部運(yùn)行分部部門和侺員的安全管理工作。

3規(guī)定和程序

3.1運(yùn)行分部的安全責(zé)職責(zé)

3.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力安全生產(chǎn)和安全管理和各項(xiàng)規(guī)章制度,組織建立健全本部門、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3.1.2 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全管理和安全教育,落實(shí)各級安全責(zé)任制、嚴(yán)格安全考核和加強(qiáng)現(xiàn)場管理,搞好安全文明生產(chǎn)。

3.1.3 對本部門、所負(fù)責(zé)的各類作業(yè)任務(wù)與場所,均必須做到安全掛帥,規(guī)章制度先行、有章可循、違章必究。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”(工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)、倒換制度),認(rèn)真遵守“四規(guī)”(安規(guī)、運(yùn)規(guī)、檢修試驗(yàn)規(guī)程、各種調(diào)度規(guī)程)。做好“五個標(biāo)準(zhǔn)”(設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備場地文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、防汛渡訊管理標(biāo)準(zhǔn)、考勤及勞動紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn))管理工作。

3.1.4 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.1.5 認(rèn)真執(zhí)行公司的兩措計(jì)劃,開展安全技術(shù)培訓(xùn)活動,提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力,提高本部門員工安全水平。負(fù)責(zé)對新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員的部門的安全教育。

3.1.6 貫徹“安全第一”的方針,開展定期和專題安全大檢查。負(fù)責(zé)發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行工作,認(rèn)真監(jiān)盤,精心操作,確保安全發(fā)供電并負(fù)責(zé)對運(yùn)行中可能發(fā)生的事故或障礙等不安全現(xiàn)象做好調(diào)查分析,杜絕設(shè)備隱患,提高設(shè)備健康水平;

3.1.7 堅(jiān)持“四不放過”原則,嚴(yán)肅對待各類事故,認(rèn)真組織有關(guān)事故的調(diào)查分析處理工作,協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門對人身設(shè)備的重大、特大事故的調(diào)查分析處理工作,做好本部門、公司事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作,做到及時準(zhǔn)確、完整、并按規(guī)定上報(bào)。

3.1.8 負(fù)責(zé)開展和認(rèn)真搞好本部門的文明建設(shè),環(huán)境衛(wèi)生等工作,不斷提高安全文明生產(chǎn)和管理水平。

3.2 運(yùn)行班值安全職責(zé):

3.2.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在保障班值人員安全健康的前提下,組織生產(chǎn)勞動。

3.2.2 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比班組生產(chǎn)工作時同時要計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)評比安全工作,把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核,建立安全自檢,互檢和專檢制度。

3.2.3 建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度,有明確和健全的崗位安全操作規(guī)程,班組設(shè)有兼職安全員協(xié)助班組長抓好安全生產(chǎn)工作。

3.2.4 定期和經(jīng)常地開展安全技術(shù)、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè),本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識,不斷提高班員的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

3.2.5 堅(jiān)決糾正和相互制止習(xí)慣性違章作業(yè),違章操作行為,杜絕由習(xí)慣性違章而造成的危險(xiǎn)和損失。

3.2.6 全班人員做到“三嚴(yán)”(嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格勞動紀(jì)律)三會(會背安全規(guī)程會用安全規(guī)程、會執(zhí)行安全規(guī)程)

3.2.7 堅(jiān)持每周一次的班組安全日活動,做到有內(nèi)容、有記錄、人員齊、收效好。對新調(diào)入、變更工種的人員或新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員嚴(yán)格進(jìn)行班組安全教育。

3.2.8 發(fā)生事故應(yīng)立即參與或組織檢修,并立即報(bào)告上級及保護(hù)好現(xiàn)場,積極配合上級做好事故調(diào)查分析工作,堅(jiān)持“四不放過”原則。

3.3分部主任安全職責(zé)

3.3.1 主任是分部的安全第一責(zé)任人,對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定;并根據(jù)企業(yè)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃,組織制訂項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施,按部門控制輕傷和障礙,班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實(shí)安全責(zé)任,確保部門級安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3.3 組織實(shí)施公司下達(dá)的“兩措”計(jì)劃,并按時組織編制本部門的“兩措”計(jì)劃經(jīng)審訂后組織實(shí)施。

3.3.4 對重要檢修、施工、操作項(xiàng)目、參加或組織制訂安全技術(shù)措施,并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.3.5 支持項(xiàng)目部安全員的工作;每月定期召開部門安全分析會;每月至少參加一次班組的安全日活動,抽查班組安全活動記錄,并作出指示。

3.3.6 領(lǐng)導(dǎo)分部的定期安全大檢查活動,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織分部工作規(guī)程的學(xué)習(xí),定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全教育,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.3.8 按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本部門事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時性,準(zhǔn)確性完整性負(fù)責(zé)。

3.3.9 負(fù)責(zé)本部門班組易燃易爆品的安全使用和保管的監(jiān)督檢查工作,組織做好本部門消防器材的管理工作。

3.4 部門安全專責(zé)安全職責(zé)

3.4.1 安全專責(zé)行政上屬主任領(lǐng)導(dǎo),在運(yùn)行分部范圍內(nèi)實(shí)行安全監(jiān)察,業(yè)務(wù)上受公司安全監(jiān)察指導(dǎo),并執(zhí)行原電力部“電力安全監(jiān)察規(guī)定”。

3.4.2 積極貫徹宣傳上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策和指示,對本部門職工進(jìn)行安全教育,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織檢查安全活動,并進(jìn)行考核。

3.4.3 每日深入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行情況,現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行情況,有權(quán)制止違章作業(yè),違章操作,并監(jiān)督勞動保護(hù)用品的使用。

3.4.4 參加本部門有關(guān)事故調(diào)查分析,堅(jiān)持“四不放過”原則及時準(zhǔn)確完成有關(guān)安全報(bào)表,匯集各班組安全原始資料做好安全管理臺帳。

3.4.5 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展“部門百份工作票無差錯”、“千次操作無差錯”、“安全生產(chǎn)立功競賽獎”等安全競賽活動,并定期進(jìn)行檢查、考核、填報(bào)臺帳。

3.4.6 督促本部門“兩措”計(jì)劃的實(shí)施。

3.4.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期和專題的安全檢查及安全活動等。

3.4.8 每日執(zhí)行日匯報(bào)制度,每月5日前完成月安全分析報(bào)表,協(xié)助和督促本部門(公司)按時完成年、季度“兩措”計(jì)劃的編制和季度“兩措”計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。

3.5 部門技術(shù)專責(zé)安全職責(zé)

3.5.1 負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)方面的工作。

3.5.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。

3.5.3 根據(jù)各偽時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修、(施工)工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見,經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。

3.5.4 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修(施工)、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施經(jīng)批準(zhǔn)后對工作班成員進(jìn)行技術(shù)交流和安全措施交底,并布置、指導(dǎo)、檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)檢修(施工)項(xiàng)目的安全措施和交底工作,認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé),組織或參加定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

3.5.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查、審閱班組的安全技術(shù)臺賬,并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

3.5.6 負(fù)責(zé)本部門的安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。

3.5.7 負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告,對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。

3.6 班組長安全職責(zé)

3.6.1 班組長是本班組的安全第一責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

3.6.2 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,并進(jìn)行安全控制。

3.6.3 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程及時制止違章違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

3.6.4 主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動,并做好安全活動記錄。

3.6.5 負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù),事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。

3.6.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),新入廠工人的第三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班織人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

3.6.7 開展好本班的定期檢查活動,“安全生產(chǎn)周”活動,落實(shí)上級和本企業(yè)、本部門下達(dá)的反事故措施。

3.6.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報(bào),本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.6.9 支持班組安全員履行自己的職責(zé),對本班組發(fā)生的異常、障礙,未遂及事故,及時登記上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場,并組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)、改進(jìn)措施。

3.7 運(yùn)行值長安全職責(zé)

3.7.1 值長在行政上隸屬于項(xiàng)目部運(yùn)行專責(zé)分管,受分部主任指揮,系統(tǒng)調(diào)度上受中調(diào)地調(diào)調(diào)度指令。生產(chǎn)現(xiàn)場所有值班人員和檢修人員在改變運(yùn)行方式、事故處理、設(shè)備檢修等應(yīng)受當(dāng)值值長領(lǐng)導(dǎo)。

3.7.2 值長應(yīng)帶頭執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全方面規(guī)程制度及上級指示。對本值人員執(zhí)行“兩票三制現(xiàn)場規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等有指揮檢查、督促的責(zé)任,隨時掌握設(shè)備運(yùn)行方式和健康狀況。

3.7.3 在當(dāng)值時間發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,應(yīng)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及中調(diào)或地調(diào),值長有權(quán)通知各部門組織檢修。對不執(zhí)行或延誤時間而擴(kuò)大事故或加大損失者要負(fù)事故責(zé)任,值長可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見。

3.7.4 對于重大和復(fù)雜的操作,值長應(yīng)親自監(jiān)護(hù),因故無法進(jìn)行時應(yīng)向有關(guān)班長交待安全措施,以確保安全。

3.7.5 值長應(yīng)根據(jù)氣候、設(shè)備健康狀況、電網(wǎng)及本廠設(shè)備運(yùn)行方式作出事故預(yù)想和防范措施。

3.7.6 參加有關(guān)事故調(diào)查分析,主持本值事故分析會,對匯報(bào)事故準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.8 班組安全員安全職責(zé)

3.8.1 班組安全員受班長領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受上一級安全員指導(dǎo)。

3.8.2 熟悉并組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合工作實(shí)際開展各種安全活動并做好記錄。

3.8.3 每周定期開展安全日活動,根據(jù)上級安排和結(jié)合班組安全生產(chǎn)具體情況開展活動并做好記錄,參加上一級領(lǐng)導(dǎo)召集的安全大檢查活動。

3.8.4 協(xié)助班長正確組織安全生產(chǎn),及時檢查設(shè)備安全防護(hù)措施,安全用具、監(jiān)督工作人員正確使用勞保用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對本班組人員違章作業(yè)、違章操作應(yīng)立即停止其工作,有權(quán)拒絕執(zhí)行上級發(fā)布的直接威脅人身、設(shè)備安全的錯誤命令并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.8.5 發(fā)生事故時應(yīng)協(xié)助班長維護(hù)好事故現(xiàn)場的真實(shí)性并參加本班組的事故分析,并做好全面記錄。

3.9 班組技術(shù)員安全職責(zé)

3.9.1 班組技術(shù)員在班值長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。

3.9.2 負(fù)責(zé)在設(shè)備施工生產(chǎn)、運(yùn)行以及檢修試驗(yàn)中,組織安全技術(shù)措施的采用和革新項(xiàng)目的試驗(yàn),負(fù)責(zé)在本班組推行安全科學(xué)管理和安全生產(chǎn)新技術(shù)。

3.9.3 及時解決安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,提出或參加有關(guān)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目以不斷提高所轄范圍安全生產(chǎn)水平。

3.9.4 參加班組年度反事故措施計(jì)劃,安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃的編制并負(fù)責(zé)執(zhí)行與解決上述措施中存在的技術(shù)問題。

3.9.5 應(yīng)對本班組范圍內(nèi)發(fā)生事故提供資料數(shù)據(jù)供上級部門正確分析。

3.9.6 組織參加本班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),努力提高本班組成員的業(yè)務(wù)水平建立健全有關(guān)技術(shù)檔案,技術(shù)管理制度。

3.10 運(yùn)行值班人員、操作人員安全職責(zé)

3.10.1 運(yùn)行人員應(yīng)樹立高度的責(zé)任感,嚴(yán)格執(zhí)行《部門崗位說明書》。

3.10.2 值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”(操作票、工作票和運(yùn)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度)和運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程等規(guī)章制度。

3.10.3 堅(jiān)守工作崗位執(zhí)行崗位責(zé)任制,在未辦完交班手續(xù),不得擅離職守,在事故處理或進(jìn)行重要的倒閘操作時,不得進(jìn)行交接班。

3.10.4 認(rèn)真巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷運(yùn)行人員不能處理時,要采用安全措施,向上級匯報(bào),將情況記入缺陷管理記錄并通知維護(hù)人員消除。

3.10.5 做好事故預(yù)想防患于未然,發(fā)生異?；蚴鹿蕰r,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析,果斷正確地處理。

3.10.6 參加安全活動和每年的《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考核,努力學(xué)好業(yè)務(wù)技術(shù),認(rèn)真執(zhí)行《職工教育管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

3.10.7 設(shè)備停役檢修時,要認(rèn)真執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施,工作許可人必須會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場再次檢查所作的安全措施,交待安全注意事項(xiàng),方能辦理許可工作手續(xù)。工作結(jié)束應(yīng)會同工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,設(shè)備恢復(fù)備用狀態(tài)方可結(jié)束工作票。

3.10.8 遵守《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》保持現(xiàn)場整潔,認(rèn)真做好運(yùn)行記錄。

3.11 安全生產(chǎn)兩大體系的安全職責(zé)

3.11.1 安全生產(chǎn)保證體系安全職責(zé)

3.11.1.1對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)有完全職責(zé);

3.11.1.2圍繞設(shè)備安全、文明、可靠運(yùn)行以及人員素質(zhì)的提高、技術(shù)進(jìn)步,以保證生產(chǎn)任務(wù)的正常完成而進(jìn)行安全目標(biāo)管理;

以人的政治思想教育和專業(yè)技能教育為重點(diǎn),提高職工的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平,達(dá)到讓職工在工作上能干、肯干、會干的目的,對職工開展教育培訓(xùn);

3.11.1.3 日常以完成生產(chǎn)任務(wù)為職責(zé)開展工作,為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,減少不必要的損失,提高效率和經(jīng)濟(jì)效益,在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中,必須千方百計(jì)地保證工作過程中的安全;

3.11.1.4在做人的思想工作上,以正面教育為主,以先進(jìn)典型為樣板,提高職工思想覺悟,激發(fā)職工的工作熱情和主動精神,愛崗敬業(yè)精神和頑強(qiáng)拼搏努力向上的意志,發(fā)揮人的主觀能動性,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;

3.11.1.5在班組安全建設(shè)上主要抓思想教育,后勤保障、規(guī)定制度執(zhí)行,提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平、資料管理、安全意識、安全工作紀(jì)律、生產(chǎn)環(huán)境及對事故教訓(xùn)的吸取等,開展安全活動,做好事前防范工作;

3.11.1.6 在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施操作和管理;

3.11.1.7 在安全檢查工作中,是組織和執(zhí)行者,下發(fā)規(guī)定,提出要求,組織開展檢查工作,日常的安全檢查中對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視、監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并組織處理,保證設(shè)備安全運(yùn)行;

3.11.1.8在事故調(diào)查過程中,以分析技術(shù)上的原因和設(shè)備存在哪些缺陷以及發(fā)生缺陷的原因,應(yīng)吸取哪些教訓(xùn),如何采取措施加以解決為主。

3.12.2 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的安全職責(zé)

3.12.2.1 對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé);

3.12.2.2 在安全目標(biāo)管理工作上是抓安全生產(chǎn)的綜合目標(biāo),即:障礙率、異常率等、不發(fā)生設(shè)備事故、人身事故;

3.12.2.3 在對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作中,主要是進(jìn)行安全思想教育和遵章守紀(jì)教育,提高職工安全意識和自我防護(hù)意識及緊急救護(hù)的能力;

3.12.2.4在日常工作上主要是監(jiān)督在生產(chǎn)過程中是否存在危險(xiǎn),分析一些危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源是否在生產(chǎn)的過程中得到有效控制和消除;

3.12.2.5在做人的思想工作上,常以事故教訓(xùn)的反面教材為主,通過各種事故所形成的慘痛教訓(xùn),教育職工,吸取教訓(xùn),提高職工的安全意識,提高職工自我防范意識,達(dá)到安全的目的;

3.12.2.6 在班組安全建設(shè)中,主要監(jiān)督班組建設(shè)開展情況;

3.12.2.7檢查現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)規(guī)、安全措施落實(shí)、人員工作過程的行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境有無危險(xiǎn)點(diǎn)存在等安全情況;

3.12.2.8安全檢查側(cè)重安全生產(chǎn)環(huán)境、人員的安全行為、安全紀(jì)律情況以及安全保證體系是否按規(guī)定要求開展工作;

3.12.2.9事故調(diào)查處理主要監(jiān)督事故依照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理,同時分析人的原因及其思想根源和在執(zhí)行規(guī)程制度以及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境上存在哪些問題,應(yīng)吸取哪些教訓(xùn),督促事故采取措施加以解決。

第4篇危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

工程概況:

本工程位于鞏義市新興路和惠民路交叉口東北角,建筑規(guī)模:地下2層、地上為26層,建筑高度為78.45m,總建筑面積為17267.73㎡,建筑高度為78.35m,39#樓建筑面積為14049.49 m2。室內(nèi)外高差450mm。建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì)使用年限50年,主樓剪力墻抗震等級為三級,建筑耐火等級為一級。

本工程由鄭州市恒星置業(yè)有限公司投資,鄭州華南建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),河南卓越工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理,河南安信建設(shè)集團(tuán)有限公司施工。一般土建及水電安裝部分施工圖已具備。

編制說明:

對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng),編制有針對性的專項(xiàng)施工方案,編制、審核、審批程序符合規(guī)定,根據(jù)方案落實(shí)安全技術(shù)交底,配備專職安全員監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

1、安全技術(shù)措施:通過安全設(shè)施,設(shè)備、安全裝置,安全檢測和監(jiān)測、安全操作程序、防護(hù)用品等,技術(shù)硬件的投入,實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)措施的本質(zhì)安全化。

2、安全教育培訓(xùn)措施:對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高全員的安全素質(zhì)、包括:意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等安全綜合素質(zhì)。執(zhí)行安全技術(shù)交底,監(jiān)督、檢查、整改隱患等管理方法,保障技術(shù)條件和環(huán)境達(dá)標(biāo),人的行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

3、安全管理措施:通過監(jiān)督檢查等管理方式,保障技術(shù)條件和環(huán)境達(dá)標(biāo),以及人員的行為規(guī)范,以及安全生產(chǎn)的目的。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及國家對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的界定,暫編制本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施,隨工程材料及施工工藝的不斷推陳出新,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施將不斷填充新的工作內(nèi)容。

具體內(nèi)容附后:

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

序號

分部分項(xiàng)

名稱

危險(xiǎn)有害

因素類別

目標(biāo)

安全管理方案

責(zé)任

部門

完成時間

土方開挖

工程

坍塌、高處墜落、機(jī)械傷害

確保無傷亡、無坍塌事故

1、編制土方開挖專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意。

2、做好對施工人員的安全教育及安全技術(shù)交底。

3、按要求做好臨邊防護(hù)及隔離措施。

4、按要求設(shè)置人員上下通道。

5、基坑邊不得堆載過重、過近。

6、定其對支護(hù)、邊坡變形進(jìn)行監(jiān)測,施工完后及時回填。

7、加強(qiáng)設(shè)備管理 ,挖掘機(jī)等機(jī)具距坑邊距離應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定,司機(jī)持證上崗,鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止人員作業(yè)。

8、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn),了解地下部分已埋管道或電纜部位。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)完成

模板工程

物體打擊、支模架坍塌、高處墜落

確保無人員傷亡、無支護(hù)坍塌事故

1、編制搭、拆專項(xiàng)方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意。

2、搭、拆前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底

3、搭、拆人員須穿戴好個人防護(hù)用品(如安全帶、安全帽、工作鞋等)。

4、搭、拆期間設(shè)置警戒區(qū)域,有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

5、搭設(shè)完成后,必須進(jìn)行驗(yàn)收,確保合格后方準(zhǔn)使用。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)、主體完成

鋼筋工程

物體打擊、高處墜落

確保無人員傷亡、高空墜落事故

1、編制鋼筋工程專項(xiàng)方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意。

2、工程施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底

3、施工人員須穿戴好個人防護(hù)用品(如安全帶、安全帽、工作鞋等)。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)、主體完成

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

序號

分部分項(xiàng)

名稱

危險(xiǎn)有害

因素類別

目標(biāo)

安全管理方案

責(zé)任

部門

完成時間

砼工程

物體打擊、高處墜落

確保無人員傷亡、高空墜落事故

1、編制砼工程專項(xiàng)方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意。

2、工程施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底

施工人員須穿戴好個人防護(hù)用品(如安全帶、安全帽、工作鞋等)。

3、做好對混凝圭輸送設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。

工程部、技術(shù)部、安全部

基礎(chǔ)、主體完成

起重吊裝工程

起重傷害

確保無傷亡、無設(shè)備事故

1、吊裝前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。

2、吊裝期間必須設(shè)置警戒區(qū)域,有專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督及專職示號員指揮。

3、作業(yè)人員必須持有效證上崗,吊臂下嚴(yán)禁站人

4、加強(qiáng)對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。

工程部、技術(shù)部、安全部

工程竣工大型設(shè)備拆除

腳手架工程

物體打擊、坍塌、高處墜落

確保無傷亡無坍塌事故

1、編制腳手架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)方案,超高、懸挑式腳手架必須經(jīng)過計(jì)算,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意。

2、按要求對架進(jìn)行驗(yàn)收。

3、搭設(shè)前對架了子工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底,搭、拆人員持證上崗。

4、安裝、拆除、安裝時設(shè)置警戒區(qū),有專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督。

5、搭設(shè)完成后,必須進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可使用。

6、使用過程中嚴(yán)禁超載。

工程部、技術(shù)部、安全部

主體完成,腳手架拆除

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

序號

分部分項(xiàng)

名稱

危險(xiǎn)有害

因素類別

目標(biāo)

安全管理方案

責(zé)任

部門

完成時間

施工用電(帶電作業(yè))

觸電火災(zāi)

確保無觸電、傷亡、無火災(zāi)事故

1、編制施工用電方案,并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意,配備足夠電工,并持證上崗。

2、作業(yè)前對施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。

3、電工嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程,按要求穿戴好防護(hù)用品(絕緣鞋、絕緣手套等)。

4、設(shè)施、裝置符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,并驗(yàn)收合格。

5、帶電作業(yè)期間必須指派專人進(jìn)行監(jiān)控。

工程部、技術(shù)部、安全部及各用電班組

工程竣工

大型機(jī)械(塔吊、施工電梯、)安裝拆除

起重傷害,機(jī)械傷害

確保無傷亡事故無設(shè)備事故

1、須分包給有資質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍安裝、拆除,加節(jié)、移位等。

2、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)分包、總公司逐級審批。

3、裝、拆須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)交底。

4、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū),有專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督。

5、裝、拆人員須持有效證上崗,并經(jīng)體檢合格,作業(yè)時穿戴好勞動保護(hù)用品。

6、按要求設(shè)置卸料平臺、防護(hù)門,通訊裝置等。

7、搭設(shè)完畢的必須經(jīng)過驗(yàn)收,塔吊、電梯等須經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方準(zhǔn)使用,并定期檢查保養(yǎng)。

工程部、技術(shù)部、安全部、

電工班

工程竣工大型設(shè)備拆除

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

序號

分部分項(xiàng)

名稱

危險(xiǎn)有害

因素類別

目標(biāo)

安全管理方案

責(zé)任

部門

完成時間

消防

火災(zāi)

確保無火災(zāi)事故

1、編制動火方案,配備足夠消防設(shè)施器材。

2、動火前必須分級辦理動火證,并制定專項(xiàng)防火措施,動火現(xiàn)場必須配備足夠滅火器及相關(guān)滅火設(shè)備,派專人監(jiān)管。

3、項(xiàng)目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組及建立義務(wù)消防隊(duì)并定期演練。

4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器及電加熱器。

5、動火人必須按照動火操作規(guī)定動火。

6、動火前須清理現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品,在用火點(diǎn)4米半徑內(nèi)擺放消防設(shè)施。

7、電、氣焊等動火作業(yè)要有專業(yè)人員操縱,并持有效證件。

8、五級及以上大風(fēng)天氣,禁止室外動火作業(yè)。

9、用火期間,動火證原件必須擺放在施工現(xiàn)場主入口

10、用火完畢,及時清理用火場,檢查是否遺留火種,30分鐘確認(rèn)無問題后方可離開,并加強(qiáng)巡查。

工程部、技術(shù)部、安全部

工程竣工

河南安信建設(shè)集團(tuán)有限公司

恒星·美景花園項(xiàng)目部

第5篇危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施

一、建立安全管理體系

1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,公司各級領(lǐng)導(dǎo)在牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)放在重點(diǎn)議事日程上,作為頭等大事來抓,并認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

2、建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制,根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、成立三級安全管理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,每周召開一次會議,部署各項(xiàng)安全管理工作和改善安全技術(shù)措施,具體檢查各部門存在安全隱患問題提出改進(jìn)安全技術(shù)問題,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格控制工人按安全規(guī)程作業(yè),確保施工安全生產(chǎn)。

安全值日員,每天檢查工人上,下班是否佩戴好帽和個人防護(hù)用品,對工人操作面進(jìn)行安全檢查,保證工人按安全操作規(guī)程作業(yè),及時檢查安全存在問題,消除安全隱患。

3、安全技術(shù)有針對性、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)計(jì),須按施工平面圖進(jìn)行布置,現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防水設(shè)施要齊全有效。

4、要切實(shí)保證職工在安全條件下進(jìn)行作業(yè),施工在搭設(shè)的各種腳手架等臨時設(shè)施,均要符合國家規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),在施工現(xiàn)場安裝的機(jī)電要保持良好的技術(shù)狀態(tài),嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)教育,堅(jiān)持制止違章指揮和違章作業(yè),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,須戴安全帽,高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶,施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位要高置安全色標(biāo)、標(biāo)語或宣傳畫,隨時提醒職工注意安全。

6、嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故,把一般事故當(dāng)作重大事故來抓,未遂事故當(dāng)成已遂事故來抓。對查出的事故、隱患,要做到“三定一落實(shí)”,并在做到抓一個典型,教育一批的效果。

二、建立安全生產(chǎn)管理制度

1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格按《省建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》執(zhí)行。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo),在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理安全工作,逐級建立安全責(zé)任制,使落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動。

2、建立安全技術(shù)措施計(jì)劃,包括改善勞動條件,防止傷亡事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施,創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、建立嚴(yán)格的勞力管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞力管理制度,勞力由勞工科統(tǒng)一安排。新入場的工人接受入場安全教育后方可上崗操作。特種作業(yè)人員全部持證上崗。

三、建立安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度

1、建立安全生產(chǎn)教育制度,對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育,上崗安全教育,特殊工種安全技術(shù)教育(如架子、機(jī)械操作等工種的考核教育),變換工種必須進(jìn)行交換工種教育,方可上崗。工地建立職工三級教育登記卡和特殊作業(yè),變換工種作業(yè)登記卡,卡中必須有工人概況、考核內(nèi)容、批準(zhǔn)上崗的工人簽字,進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育。

2、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù),開工前由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員及全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底,分部分項(xiàng)工程由工長、施工員向參加施工的全體成員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

3、建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。企業(yè)在施工生產(chǎn)時,為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞,防患于未然,須建立安全檢查制度。安全檢查工作,基礎(chǔ)上部每周定期進(jìn)行一次,班組每日上班領(lǐng)導(dǎo)檢查。要以自查為主,互查為輔。以查思想查制度、查紀(jì)委查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)構(gòu)季節(jié)特點(diǎn),開展防雷電、防坍塌、防高處墮落、防中毒等“五防”檢查,安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,做到邊檢邊改并做好檢查記錄。存在隱患嚴(yán)格按“三定一落實(shí)”整改反饋。

4 、根據(jù)工地實(shí)際情況建立班前安全活動制度,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及時進(jìn)行講評,強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事并做好班前安全活動記錄。

5、施工用電、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等在中型機(jī)械及腳手架、卸料平臺要掛安全網(wǎng)、洞口臨國防護(hù)設(shè)施等,安裝或搭設(shè)好后及時組織有關(guān)人員驗(yàn)收,驗(yàn)收合格方準(zhǔn)投入使用。

6、建立傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故,要做到“三不放過”,即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過,對事故和責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。對于那些玩忽職守,不顧工人死活,強(qiáng)迫工人違章冒險(xiǎn)作業(yè),而造成傷亡事故領(lǐng)導(dǎo)行,一定要給予紀(jì)律處分,嚴(yán)重的應(yīng)依法征辦。

四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施

1外腳手架:

(1)本工程采用雙排鋼管扣件式腳手架,由公司搭架專業(yè)組搭設(shè)。

(2)采用有出廠合格證明、無變形、裂縫的扣件和48mm直徑壁厚3.3的鋼管。

(3)基礎(chǔ)地面平整夯實(shí),不積水。立桿下加墊方枕木或砼塊。

(4)立桿橫向間距1m,縱向間距1.5m,垂直允許偏差控制在1/1200以內(nèi),相鄰兩立桿接頭錯開50cm以上。

(5)大橫桿設(shè)四根,同步架同跨內(nèi)不超過兩個接頭,步高1.8m。

(6)小橫桿里端伸出內(nèi)立桿150-200,高墻50-100,外墻伸出外立桿10cm以上。

(7)架的兩端和中間每隔15m自下而上設(shè)置連續(xù)的剪刀撐,架每兩步四跨設(shè)一個與建筑物剛性拉結(jié)點(diǎn)。

(8)二步以上腳手架每皮均設(shè)1m高防護(hù)攔桿,并在腳手架外側(cè)拉設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。

(9)腳手架每平方米負(fù)荷不得超過270kg,腳手架必須滿鋪,腳手架上雜物及時清理。

(10)腳手架搭設(shè)完后,必須經(jīng)驗(yàn)收合格并填寫驗(yàn)收單后方準(zhǔn)投入使用。

2土方開挖:

地下室土方開挖工程分為兩個施工區(qū)段開挖,21-22樓為第一區(qū)段,23-24樓為第二區(qū)段,配備w1-100型反鏟挖掘機(jī)2臺,t815型自卸土方車10臺。土方開挖由南部向北部及周邊延展,開挖坡度按1:1放坡, w1-100型挖掘機(jī)開挖深度可達(dá)6.50m,開挖分兩次到位,預(yù)留0.3m用人工開挖清底,以免鏟齒擾動樁頭,開挖時,樁頭位置應(yīng)事前設(shè)好標(biāo)記,以免鏟齒破壞樁頭,梁基槽、積水坑、水池待清底完成放線后利用人工開挖。

基坑監(jiān)測:1、主要監(jiān)測內(nèi)容為:周邊坡頂位移、周圍建筑等周邊建構(gòu)筑物的變形;2、周邊20米范圍內(nèi)、建筑物均應(yīng)設(shè)置沉降觀測點(diǎn),每個項(xiàng)目不少于2個點(diǎn);本工程已布置25個監(jiān)測點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,可適當(dāng)增加。3、基坑監(jiān)測預(yù)警值為;a、支護(hù)結(jié)構(gòu)最大水平位移大于開挖深度的1/200,水平位移連續(xù)3天不小于2㎜/d,且不能收斂;b、地面沉降達(dá)30mm;c、邊坡底部或周圍土體出現(xiàn)可能導(dǎo)致剪切破壞的跡象;4、監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時反饋,以便調(diào)整設(shè)計(jì)及施工方案,確?；蛹爸苓叚h(huán)境的安全;

在土方開挖過程中,為防止土質(zhì)滑坡,應(yīng)盡可能減輕場地上的集中荷載,同時不得在雨天施工。如果一旦發(fā)現(xiàn)土方滑坡及圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移出現(xiàn)異常情況時,必須立即停止施工,根據(jù)實(shí)際情況可采用坑內(nèi)堆土、砂袋等方法解決。并報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位,及時反饋有關(guān)監(jiān)測結(jié)果,以便及時調(diào)整方案。采取相應(yīng)處理措施后,并確保能保證安全施工時方可繼續(xù)施工。以下為土方開挖的注意點(diǎn):

1、勘察現(xiàn)場,了解現(xiàn)場地形、地貌、地下埋設(shè)物、地下阻礙物及運(yùn)輸?shù)缆非闆r,將施工區(qū)域的障礙物拆除、清理。先用白灰粉撒出各棟基礎(chǔ)的外界線,采用w50反鏟挖掘機(jī)挖掘。

2、為防止超挖和保持邊坡坡度正確,機(jī)械開挖至接近設(shè)計(jì)坑底標(biāo)高或邊坡邊界,預(yù)留30-50cm厚覆蓋土層等待基礎(chǔ)施工時用人工開挖和修坡。并應(yīng)特別注意機(jī)械挖土?xí)r不能碰撞phc管樁,防止損壞管樁。

3、挖土?xí)r注意檢查坑底情況,如有異常應(yīng)及時匯報(bào),并進(jìn)行探查處理。

4、棄土應(yīng)及時運(yùn)出,如需臨時堆土或留作回填土,堆土坡腳至坑邊距離不小于5m。

5、為防止坑底擾動,基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后應(yīng)盡量減少暴露時間,及時通知勘察和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行驗(yàn)槽以便進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。

3基坑支護(hù)

1、中港三期工程擬采用自然放坡和土釘墻相結(jié)合的辦法進(jìn)行基坑圍護(hù),土釘墻施工工藝流程如下:制錨→開挖基坑→修整邊坡→素噴砼面→施工土釘→編鋼筋網(wǎng)→制作錨頭→噴射砼面→注漿,當(dāng)遇大雨的緊急情況可先掛網(wǎng)噴砼,而后施工土釘。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,施工程序可作適當(dāng)調(diào)整。

噴射混凝土前,應(yīng)對機(jī)械設(shè)備風(fēng)、水、電管線進(jìn)行全面檢查及試運(yùn)轉(zhuǎn);清理受噴面;埋設(shè)好控制噴層厚度的標(biāo)志。

本工程采用ф48×3.0鋼管,在淤泥質(zhì)土層中采用ф89×3.0鋼管擴(kuò)大頭(鋼管擴(kuò)大頭詳見圍護(hù)-10)?；炷恋膹?qiáng)度等級為c20。配合比為水泥:砂:碎石=1:2:2.5,黃砂為粉細(xì)砂,碎石為細(xì)石子。

混凝土拌合要均勻,隨拌隨用;不摻速凝劑時,應(yīng)妥善存放。噴射混凝土應(yīng)分段分片依次進(jìn)行,同一段內(nèi)噴射順序應(yīng)自下而上;斷片之間,層與層之間作成45°角的斜面,以便混凝土牢固凝結(jié)成整體。

噴射混凝土?xí)r,噴頭與受噴面保持垂直,并視情保持1.0m(1.1m)的間距;噴射手應(yīng)控制好水灰比,保持噴射混凝土表面平整,濕潤光澤,無干斑或滑移流現(xiàn)象。噴射混凝土終凝后,應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù),并在至少7d內(nèi)始終保持其表面潤滑。

基坑邊坡角有滲水或滲水土層時,噴射混凝土前要施作排水孔。在用于排水孔的硬塑料管的管壁上,按一定密度鉆孔,爾后插入直徑48mm的孔內(nèi)即成(還可在管內(nèi)充填粗砂和礫石)。

初噴混凝土厚度控制在30~50mm,噴射砼面層,噴射總厚度100mm(60mm)。噴射砼面層采用細(xì)石混凝土,配合比水泥:砂:石(5~15)=1:1:2.5,摻加速凝劑,噴射混凝土強(qiáng)度c20。

采用孔底注漿法。土釘置入后,進(jìn)行注漿。錨管內(nèi)注漿進(jìn)行壓力慢速注漿,注漿配比均為水泥:砂:水=1:0.2:0.5(或純水泥漿代替),注滿后壓力不小于0.4mpa,確保錨桿注漿量≥25kg水泥/m,注漿要求飽滿。

編鋼筋網(wǎng)、焊接加強(qiáng)筋:按設(shè)計(jì)要求綁扎雙焊向鋼筋網(wǎng)。鋼筋定位誤差小于50mm相鄰鋼筋接頭錯開200mm,土釘頭部焊接用2ф16通長加強(qiáng)筋與鎖定筋和土釘上下側(cè)焊接,鋼筋網(wǎng)片采用φ6.5@250×250,螺紋鋼井字壓在鋼筋網(wǎng)上,鋼筋網(wǎng)片、聯(lián)系筋土釘、井字架之間用點(diǎn)焊聯(lián)結(jié)。

每一施工段1d施工完畢。再進(jìn)行下一段施工,前層土釘完成注漿24h以上,面層砼噴射完畢12h以上方可進(jìn)行下一層支護(hù)面的開挖,開挖進(jìn)程,土釘墻施工形成循環(huán)作業(yè),挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時應(yīng)及時封底,使墊層對圍護(hù)結(jié)構(gòu)形成一個剛性支點(diǎn),這樣能有效的防止基坑側(cè)壁的變形,嚴(yán)禁暴露時間過長。具體施工順序按現(xiàn)場條件而定。

放出邊坡邊線,按圖紙上標(biāo)高,第一層土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高,每個施工段的長度為20m,寬度要大于土釘長度,開挖完成后,立即修整邊坡,按土釘墻施工流程進(jìn)行施工。

待第一層已施工完成的土釘墻達(dá)到80%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,進(jìn)行第二層土方開挖,開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高,每個施工長度為20m。施工流程同上,直至坑底的設(shè)計(jì)深

2、土釘?shù)馁|(zhì)量控制要點(diǎn)

基坑開挖按要求自上而下分段分層開挖,在機(jī)械開挖后,輔以人工修整坡面,坡面平整度的允許偏差為±20mm,在坡面噴射混凝土支護(hù)前,應(yīng)清除坡面虛土。

噴射混凝土作業(yè)按分段進(jìn)行,同一分段內(nèi)噴射順序自下而上,依次噴射厚度不宜小于40mm,噴射混凝土?xí)r,噴頭與受噴面應(yīng)保持垂直,距離宜為0.6-1.0m,鋼筋網(wǎng)應(yīng)在噴射一層混凝土后鋪設(shè),鋼筋網(wǎng)保護(hù)層不宜小于20 mm,坡面上下段搭接長度應(yīng)大于300mm,鋼筋網(wǎng)綁扎完成后噴射第二層混凝土,噴射混凝土終凝2h后,應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間根據(jù)氣溫確定,宜為3~7h,待噴射混凝土面層達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%后方可開挖下個工作面土方。

3、土釘錨桿抗拔試驗(yàn)

土釘拉拔試驗(yàn):在第一排~第二排錨管,每排隨機(jī)選取3根錨管(土釘)作拉拔試驗(yàn),試驗(yàn)拉拔力極限值暫按錨管長度7kn/m計(jì),等試驗(yàn)單位確定后具體商定。

試驗(yàn)采用分級加載,荷載分級不得少于5級,試驗(yàn)的最大加載量不應(yīng)少于錨桿設(shè)計(jì)荷載的2倍。

拉力型錨桿的起始荷載可為計(jì)劃最大試驗(yàn)荷載的10%。

每級荷載施加完畢后,應(yīng)立即測讀位移量。以后每間隔5mm測讀一次,連續(xù)4次測讀出的錨桿拔升值均小于0.01m時,認(rèn)為在該級荷載下的位移已達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài),可繼續(xù)施加下一級上拔荷載。

當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,即可終止錨桿抗拔試驗(yàn)。

a、錨桿拔升量持續(xù)增長,且未出現(xiàn)穩(wěn)定的跡象。

b、新增加的抗拔力無法施加,或施加后無法使抗拔力保持穩(wěn)定。

符合上述終止條件的前一級拔升荷載,即為該錨桿的極限抗拔力。

參加統(tǒng)計(jì)的試驗(yàn)錨桿,當(dāng)滿足其極差不超過平均值的30%時,可取其平均值為錨桿極限承載力。極差超過平均值的30%時,宜增加試驗(yàn)量并分析離差過大的原因,結(jié)合工程情況確定極限承載力。

將錨桿極限承載力除以安全系數(shù)2為錨桿抗拔承載力特征值rt。

試驗(yàn)結(jié)果宜按循環(huán)荷載與對應(yīng)的錨頭位移數(shù)列表整理,并繪制錨桿荷載-位移(q-s)曲線,錨桿荷載-彈性位移(q-se)曲線,曲線和錨桿荷載-塑性位移(q-sp)曲線。

試驗(yàn)結(jié)束后,必須對錨桿試驗(yàn)現(xiàn)場的破壞情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和拍攝照片。

武漢中建經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司

2022-6-20

第6篇客運(yùn)公司分部車輛技術(shù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司分部車輛技術(shù)管理的主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)章、制度;

二、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范,組織、實(shí)施并完成公司下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo);

三、對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),接受安全運(yùn)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。并及時收集、分析、整理工作中的新情況、新問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

四、正確處理運(yùn)輸生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系,按月上報(bào)車輛維護(hù)計(jì)劃,督促駕駛員按時完成車輛維修任務(wù),確保運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好;

五、組織開展群眾性愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,推薦先進(jìn)典型;

六、及時分析,協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故,并按程序上報(bào)。

第7篇管理用房工程主體分部工程施工自檢報(bào)告

某管理用房工程主體分部工程施工自檢報(bào)告

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

20__年 10月8 日

一、參建單位

建設(shè)單位:

地勘單位:

設(shè)計(jì)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

二、工程概況

12345管理用房工程位于揚(yáng)子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。

鋼筋混凝土梁、板、柱,柱為砼強(qiáng)度c30,梁板砼強(qiáng)度為c25,采用hpb235、hrb335鋼筋。外墻采用mu10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用a5加氣混凝土砌塊。

三、施工程序及主要管理措施

1、我單位與建設(shè)方簽訂合同后,立即組織工程技術(shù)人員及各專業(yè)班組長熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作會,會上設(shè)計(jì)單位對圖紙進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底,對會審情況進(jìn)行了答復(fù)并形成會審記錄。施工過程中我單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)交底及會審內(nèi)容組織實(shí)施施工。

2、按項(xiàng)目法要求組建項(xiàng)目管理班子,成立以李才宏為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,配備了五大員及技術(shù)負(fù)責(zé)人。提請開工報(bào)告并正式進(jìn)駐現(xiàn)場,一周內(nèi)人員、材料、設(shè)備全部到位,達(dá)到開工條件。

3、開工后,按建設(shè)(監(jiān)理)單位要求,提交了施工總組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,及相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備計(jì)劃。方案審批后組織實(shí)施,施工前我方還對工作班組進(jìn)行了安全和施工技術(shù)交底。

4、在施工過程中,按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及合同要求,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收及二次檢測制度,對用于本工程進(jìn)場的原材料(鋼筋、水泥、砂、石、等)我單位認(rèn)真自查并按要求報(bào)審監(jiān)理人員和甲方專門負(fù)責(zé)人員,對進(jìn)場的材料的外觀、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證及進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行審查和核對,并現(xiàn)場見證取樣送檢,經(jīng)試驗(yàn)室檢測合格后方允許用于擬訂部位。

施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,每道工序完成以后,自檢合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對加固工程的鋼筋混凝土關(guān)鍵部位施工,我方堅(jiān)持自檢、班組交接檢及質(zhì)量員的專檢。

工程例會制度,每周一參加建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方的工程例會,對工程完成情況、質(zhì)量情況、安全情況及工程進(jìn)度情況進(jìn)行溝通,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以糾偏和修正。

隱蔽工程驗(yàn)收制度及分部工程驗(yàn)收制度。按規(guī)范要求劃分了檢驗(yàn)批,鋼筋隱蔽工程隱蔽前提請建設(shè)、監(jiān)理驗(yàn)收,合格后方可隱蔽。分部工程施工完成后,由建設(shè)單位組織四方共同驗(yàn)收制度。

四、施工質(zhì)量情況

1、鋼筋加工與安裝

鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報(bào)告。梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

2、模板安裝

模板采用木模板和九夾板配置而成,鋼管支撐。梁、柱模板加固選用對拉羅桿。模板接縫、構(gòu)件安裝標(biāo)高、軸線位置、截面尺寸、表面平整度經(jīng)實(shí)測實(shí)量,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、混凝土工程

本工程混凝土工程為商品混凝土,天泵垂直運(yùn)輸,人工輔助水平運(yùn)輸?，F(xiàn)場計(jì)量準(zhǔn)確,配比按現(xiàn)場砂石含水量進(jìn)行調(diào)整。澆注過程中,我方堅(jiān)持按計(jì)劃留置試塊,并隨機(jī)見證取樣?；炷翑嚢?、運(yùn)輸、澆筑、間歇時間、施工縫處理及留置均符合混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量規(guī)范要求。

砼構(gòu)件模板拆除后,我方按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)檢查,同構(gòu)件外觀、軸線位置標(biāo)高、鋼筋保護(hù)層厚度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。砼強(qiáng)度經(jīng)試驗(yàn)室檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求。砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)良好。

4、填充墻砌體

采用的多孔磚及加氣混凝土砌塊有出廠合格證,進(jìn)場后進(jìn)行了二檢,材料的規(guī)格、強(qiáng)度及外觀質(zhì)量均符合施工規(guī)范要求。砌體拉通線、樹皮數(shù)桿砌筑,灰縫橫平豎直,外墻多孔磚砌體灰縫控制在10mm左右,內(nèi)墻加氣砼砌塊水平灰縫15mm,垂直灰縫20mm,砂漿飽滿。梁底斜砌部位停留7天以上進(jìn)行二次砌筑,擠砌密實(shí)。垂直度、表面平整度均符合要求。

5、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄

分項(xiàng)工程

檢驗(yàn)批

自檢意見

鋼筋

合格

混凝土

合格

模板

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

合格

填充墻砌體

合格

五、資料核查記錄

1、各種試驗(yàn)資料

1)砂、石檢驗(yàn)報(bào)告1 份

2)水泥檢驗(yàn)報(bào)告(合格證 )2 份

3)砂漿、砼配合比通知單4 份

4)鋼筋檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)8 份

5)鋼筋連接檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)8份

6)砼試塊試驗(yàn)報(bào)告12 份

2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄:

1)各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄48 份

2)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄6份

3)樓層放線定位記錄6 份

4)砼開盤簽定6 份

6)混凝土澆筑申請12 份

7)取樣、送樣記錄 10份

六、綜合評定

本主體分部工程按規(guī)范要求分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定,所有分項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定1234管理用房工程主體分部工程為合格工程。

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

zz管理用房項(xiàng)目經(jīng)理部

20__年10月8日

第8篇管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報(bào)告

某管理用房基礎(chǔ)分部工程施工自檢報(bào)告

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

2010年 5月22 日

一、參建單位

建設(shè)單位:

地勘單位:

設(shè)計(jì)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

二、工程概況

某工程位于揚(yáng)子洲洪都大橋一側(cè),北面為現(xiàn)有居民村,東面為大量農(nóng)田,南面緊靠洪都大橋,西側(cè)為贛江堤岸道路?？蚣芙Y(jié)構(gòu)5層,建筑面積2439m2。建筑高度18.00米。

基礎(chǔ)采用phc管樁承臺基礎(chǔ),管樁為砼強(qiáng)度c80的phc300(70)型,基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度為c15,承臺為c30,基礎(chǔ)梁為c25.

三、施工程序及主要管理措施

四、施工質(zhì)量情況

1、土方工程

我方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求,進(jìn)行定位放線,繪制成果圖,并按規(guī)定向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)復(fù)核,經(jīng)復(fù)核無誤。

基礎(chǔ)土方采取人工開挖,施工期間適逢雨季,利用原場區(qū)內(nèi)西北角排水檢查井作為降水井,施工中適當(dāng)降低檢查井深度,并用污水泵組織抽水,確?；硬皇苡晁?。

2、鋼筋加工與安裝

鋼筋原材合格證、質(zhì)量證明文件齊全,并有二次檢測報(bào)告。加固梁、柱鋼筋下料長度,加工形式、尺寸均符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。梁、柱鋼筋均采用綁扎搭接,鋼筋安裝的規(guī)格、等級、數(shù)量符合要求,鋼筋的錨固長度,搭接位置、數(shù)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求。

3、模板安裝

4、混凝土工程

5、土方回填

基礎(chǔ)采用原土回填,回填深度約1米,分三次填平,采用人工夯實(shí)。回填密實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求。

6、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄

分項(xiàng)工程

檢驗(yàn)批

自檢意見

土方開挖

合格

土方回填

合格

鋼筋

合格

混凝土

合格

模板

合格

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)

合格

五、資料核查記錄

1、各種試驗(yàn)資料

1)砂、石檢驗(yàn)報(bào)告1 份

2)水泥檢驗(yàn)報(bào)告(合格證 )1 份

3)砂漿、砼配合比通知單4 份

4)鋼筋檢驗(yàn)報(bào)告(合格證)8 份

5)砼試塊試驗(yàn)報(bào)告3 份

2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄:

1)各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄16 份

2)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄3份

3)放線定位記錄1 份

4)砼開盤簽定3 份

6)混凝土澆筑申請3 份

7)取樣、送樣記錄 3份

六、綜合評定

本基礎(chǔ)分部工程按規(guī)范要求分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定,所有分項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到合格,資料同步齊全。我施工單位綜合評定“某管理用房工程”地基與基礎(chǔ)分部工程為合格工程。

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

2010年5月22日

第9篇風(fēng)電項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

風(fēng)電場項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

第七條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。

(三)施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計(jì)劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

不需專家論證的專項(xiàng)方案,經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。

下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人;

(三)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;

(五)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第十一條專家論證的主要內(nèi)容:

(一)專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行;

(二)專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況。

實(shí)行施工總承包的,應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

第十三條專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。

第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。

專家名單應(yīng)當(dāng)予以公示。

第二十一條專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

(一)誠實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn);

(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn);

(三)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。

第二十三條建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

,未責(zé)令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告的;施工單位未按規(guī)定編制、實(shí)施專項(xiàng)方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項(xiàng)方案或未對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十四條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

附件一:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

附件二:超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

附件一

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

一、基坑支護(hù)、降水工程

開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。

三、模板工程及支撐體系

(一)各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

(二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10kn/

第10篇危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)我局對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適合我局所有工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理。

第三條各單位應(yīng)當(dāng)建立健全超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單,并提交單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門備案。

第四條各單位應(yīng)成立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案

(以下簡稱專項(xiàng)方案)審查小組,小組成員至少 5 人,由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的技術(shù)人員組成。

第五條專項(xiàng)方案編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)管理制度等。

(三)施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

(六)勞動力計(jì)劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

第六條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定,加強(qiáng)專項(xiàng)方案的管理。

1、子公司所屬工程項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報(bào)子公司專項(xiàng)方案審查小組審核,子公司總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在子公司備案。.

2、局分公司(事業(yè)部)所屬工程項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報(bào)分公司(事業(yè)部)專項(xiàng)方案審查小組審核,工程局授權(quán)分公司(事業(yè)部)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后,報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在分公司(事業(yè)部)備案。

3、子公司用工程局資質(zhì)承攬項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制并審核后,報(bào)子公司專項(xiàng)方案審查小組審核,工程局授權(quán)子公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在子公司和工程局備案。

4、當(dāng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工程局所屬項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由工程局審批時,由子公司或分公司(事業(yè)部)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)方案審查小組進(jìn)行審核,工程局審批通過,報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在子公司或分公司(事業(yè)部)、工程局備案。

5、工程局用總公司資質(zhì)承攬項(xiàng)目的專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制,由工程執(zhí)行單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項(xiàng)方案審查小組審核,工程局審批通過,報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)實(shí)施。專項(xiàng)方案應(yīng)在執(zhí)行單位和工程局備案。

第七條對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案,除按本辦法中第六條的規(guī)定外,必須組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。對一些特殊的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案,應(yīng)先組織工程局專家(不少于 5 人)進(jìn)行論證,專項(xiàng)方案完善后,再組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。

第八條專項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的專項(xiàng)方案組織施工。

第九條專項(xiàng)方案實(shí)施前,編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十條需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)組織有關(guān)人員并會同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

第十一條專項(xiàng)方案實(shí)施過程中,必須加強(qiáng)檢查。各單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人和技術(shù)、項(xiàng)目管理、安全部門應(yīng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強(qiáng)檢查。

第十二條在實(shí)施過程中,根據(jù)實(shí)施的情況,對不符合實(shí)際情況的信息,必須進(jìn)行信息反饋,按編制審核程序進(jìn)行修訂。

第十三條各單位要建立專項(xiàng)方案備案制度,批準(zhǔn)實(shí)施的專項(xiàng)方案應(yīng)在單位技術(shù)部門、項(xiàng)目管理部門、安全部門備案。

第十四條實(shí)施過程中,當(dāng)與國家、地方的規(guī)定要求不一致時,應(yīng)執(zhí)行國家、地方的規(guī)定要求。

第十五條工程局原《關(guān)于加強(qiáng)落實(shí)危險(xiǎn)性較大工程安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案編制及論證審查辦法》的通知(中建六科[2005]222 號)廢止。

附表 1:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審核表(樣表)

附表 2:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案論證表(樣表)

附表 3:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案清單(樣表)

第11篇各分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理

各分部、分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理

1施工前準(zhǔn)備

1.1 安全員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設(shè)施進(jìn)行布置。

1.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、各種操作規(guī)程,安全生產(chǎn)責(zé)任制等板圖及時上墻。

1.3 現(xiàn)場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設(shè)置。

1.4 需購置新設(shè)備的,要及時向公司上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃。

1.5 已進(jìn)場的設(shè)備要制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,定期保養(yǎng),填好記錄。

2基礎(chǔ)工程

2.2 按照技術(shù)人員提供基坑支護(hù)方案和基礎(chǔ)施工方案監(jiān)督檢查。

2.3 在基坑周圍設(shè)置1.2m高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。

2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強(qiáng)。

2.5 在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。

2.7 要密切注意基坑及周圍土質(zhì)情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

2.8 加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程的安全監(jiān)督管理。

3主體工程。

4裝飾工程

第12篇危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定

一、上海軌道交通15號線項(xiàng)目公司對應(yīng)急預(yù)警的劃分:

(一)預(yù)警的分級定義

(1)發(fā)生初步定性為重大安全事故的為一級預(yù)警:發(fā)生一級預(yù) 警,項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、施工總承包管理部主要負(fù)責(zé)人必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場配合集團(tuán)指揮搶救,分析原因,配合調(diào)查,落實(shí)后續(xù)工作;

(2)發(fā)生基坑坍塌或隧道破壞、工地發(fā)生死亡事件,事故初步定性為一般安全事故,有重大社會影響的為二級預(yù)警:發(fā)生二級預(yù)警,項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、施工總承包管理部主要負(fù)責(zé)人必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場配合集團(tuán)指揮搶救,分析原因,配合調(diào)查,落實(shí)后續(xù)工作;

(3)工地發(fā)生死亡事故,死亡人數(shù)超過一人,事故初步定性為一般安全事故的為三級預(yù)警:發(fā)生三級預(yù)警及以上預(yù)警,項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、施工總承包管理部主要負(fù)責(zé)人必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場指揮搶救,分析原因,配合調(diào)查,落實(shí)后續(xù) 工作;

(4)工地發(fā)生死亡事故,死亡人數(shù)不超過一人為四級預(yù)警:發(fā) 生四級預(yù)警,項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人、施工總承包管理部主要負(fù)責(zé)人必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場,指揮搶救,落實(shí)善后工作;

(5)深基坑或區(qū)間施工發(fā)生管線或基坑變形報(bào)警、工地現(xiàn)場發(fā) 生工傷事故、治安滋事等情況的為五級預(yù)警:發(fā)生五級預(yù)警,項(xiàng)目公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工、施工總承包管部分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工必須及時到達(dá)現(xiàn)場,分析原因,制訂對策。

(二)報(bào)告時間

(1)軌道交通建設(shè)工地一旦突發(fā)防汛搶險(xiǎn)及其他災(zāi)害性事故或事件,事故單位必須在第一時間內(nèi)逐級上報(bào);

(2)事故發(fā)生后集團(tuán)按《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī) 定》及上級相關(guān)管理部門的應(yīng)急預(yù)案要求,以最快方式(45 分鐘內(nèi))將事故簡要情況向相關(guān)上級部門報(bào)告;

(3)各類突發(fā)事件事故應(yīng)在事發(fā)第一時間內(nèi)向市建交委和相關(guān)上級部門報(bào)告。

(三)報(bào)告程序

(1)施工單位報(bào)告程序 a.一旦突發(fā)防汛事故或事件,事故單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在第一時間內(nèi)向建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;如特別重大事故直接向項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,后按程序報(bào)告; b.如發(fā)生重傷、死亡事故,現(xiàn)場必須做好搶救人員和保護(hù)好現(xiàn)場工作,以防事故進(jìn)一步擴(kuò)大。若發(fā)生觸電事故應(yīng)首先切斷電源,若發(fā)生衛(wèi)生防疫事故、食物中毒事故應(yīng)立即送醫(yī)院進(jìn)行搶救或現(xiàn)場設(shè)立留觀室,盡一切努力避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大,等待有關(guān) 部門調(diào)查。

(2)建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告程序

a.建設(shè)方現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理接到防汛事故報(bào)告后應(yīng)在第一時間內(nèi)向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安委會主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

b.重大事故直接向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,后按程序報(bào)告。

(3)項(xiàng)目公司報(bào)告程序

a. 項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后,立即向建管中心 ( 轉(zhuǎn))和總值班室(cocc:)報(bào)告; b.各類重大事故直接向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,后按程序上報(bào);

第十六條安全生產(chǎn)

(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)

(1)傷亡事故控制指標(biāo)及考核:根據(jù)集團(tuán)年度下達(dá)的傷亡事故控制指標(biāo)和考核辦法編制預(yù)防及控制措施;

(2)安全生產(chǎn)事故控制:制定安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)方針,明確安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)。編制各類安全生產(chǎn)管理辦法下發(fā)至各參建單位,并提供技術(shù)上的支撐;

(3)安全生產(chǎn)考核及獎罰:建立安全生產(chǎn)獎懲考核制度,負(fù)責(zé)與各參建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任簽約,并進(jìn)行考核;

(4)制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育指標(biāo);

(5)制定安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過培訓(xùn)且持證上崗指標(biāo)。

(二)機(jī)構(gòu)人員體系

(1)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并配備專職安全管理人員;

(2)按規(guī)定配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員。

(三)安全生產(chǎn)管理體系

(1)施工總承包管理部督促參建單位明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)等安全措施落實(shí);

(2)施工總承包管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場參建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)管理總交底;

(3) 施工總承包管理部建立健全各類安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(4) 施工總承包管理部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)工作;

(5) 施工總承包管理部負(fù)責(zé)制定對施工單位、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理及考核辦法,定期或不定期組織安全檢查,督促整改。

(6)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)辦理施工許可和安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)手續(xù);

(7)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源手冊,并提出防范措施;

(8) 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)按照建管中心應(yīng)急預(yù)警管理,編制各類突發(fā)應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃,組織各參建單位開展各類應(yīng)急搶險(xiǎn)演練及評價(jià)工作;

(9)施工總承包管理部負(fù)責(zé)定期組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議;

(10)施工總承包管理部負(fù)責(zé)建立健全各類安全生產(chǎn)制度,制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、施工工地防火制度、工傷事故及上報(bào)管理制度、安全會議制度、安全教育培訓(xùn)制度等;

(11)施工總承包管理部負(fù)責(zé)對參建單位安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查:審查安全資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、施工、管理人員的《上崗證》、《操作證》、物資、器材、機(jī)具的《準(zhǔn)用證》;

(12)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位專職安全管理人員和施工單位“三類人員”實(shí)行上網(wǎng)登記的上報(bào)工作;

(13)執(zhí)行集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納、使用等管理辦法;項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)臺帳管理并按月上報(bào)集團(tuán);

(14)施工總承包管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查盾構(gòu)進(jìn)(退、轉(zhuǎn))場施工單位是否嚴(yán)格按照工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防等國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約定進(jìn)行施工;

(15)施工總承包管理部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理單位、施工單位安全生產(chǎn)行為及履責(zé)考核;

(16)施工總承包管理部定期開展對參建單位安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作,并納入管理臺賬;

(17) 施工總承包管理部負(fù)責(zé)對參建單位嚴(yán)重違規(guī)報(bào)委員會審批后進(jìn)行通報(bào);

(18)施工總承包管理部負(fù)責(zé)對各單位的突出表現(xiàn)報(bào)委員會審批后進(jìn)行表揚(yáng);

(19) 施工總承包管理部負(fù)責(zé)督促各參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種操作規(guī)程;

(20)施工總承包管理部負(fù)責(zé)督促落實(shí)各類安全專項(xiàng)方案與措施,包括:施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)措施交底、安全生產(chǎn)各類制度、工程變更、工地例會日志等;

(21)施工總承包管理部負(fù)責(zé)督促參建單位落實(shí)消防安全管理,重點(diǎn)審查以下幾個方面:

①臨時建筑物耐火等級、防火分區(qū)等,倉庫、物管區(qū)等建筑物消防設(shè)施,應(yīng)急照明裝置、疏散指示標(biāo)志等;

②消防安全責(zé)任制和消防安全管理制度,重點(diǎn)場所、設(shè)備設(shè)施防火檢查制度,消防安全檔案管理,消防設(shè)施、安全防護(hù)裝置設(shè)專人負(fù)責(zé)管理;

③用火、用電、用油、用氣符合消防安全管理規(guī)定;

④配齊滅火機(jī)具、工具,危險(xiǎn)化學(xué)品、物資材料等分類管理制度;

⑤有毒、危險(xiǎn)、易燃易爆物品、腐蝕性用品的采購、倉儲、使用制度與落實(shí)情況。

(22)施工總承包管理部負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生督查;

(23)施工總承包管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康方面督查;

(24)施工總承包管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行檢查、考核和評比;

(25)施工總承包管理部負(fù)責(zé)定期開展安全檢查;

(26)施工總承包管理部負(fù)責(zé)檢查各類安全資料包括:

①安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案等各項(xiàng)專門施工方案;

②對達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案;

③安全資料檢查(檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復(fù);

④安全培訓(xùn)教育(含安全學(xué)習(xí));

⑤安全技術(shù)交底記錄齊全;安全工作月報(bào)表齊全、內(nèi)容完善;

⑥各類安全事故的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案;

⑦安全生產(chǎn)月活動計(jì)劃。

(27)針對裝飾、安裝、機(jī)電系統(tǒng)及模板工程、砼澆搗、地基加固、降水工程、旁通道、區(qū)間電機(jī)車和堵漏工程等專項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn),施工總承包管理部負(fù)責(zé)在既有的安全管理的基礎(chǔ)上制定有針對性的安全管理措施;

(28)一旦突發(fā)各類事故,按程序向上級主管部門上報(bào)。

(29)參與各類安全事故調(diào)查、取證工作。

(四) 安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)

詳見附件三《上海軌道交通15號線工程安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)管理辦法》。

二、總包管理部安全風(fēng)險(xiǎn)識別及管理

1、地下連續(xù)墻的施工深度越來越深,相應(yīng)的施工風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。成槽深度深、各個工序施工時間相應(yīng)較長,易引發(fā)沉渣增厚及槽段失穩(wěn)等問題;地下連續(xù)墻在飽和粉砂層中成槽施工時經(jīng)常發(fā)生失穩(wěn);;超長超重鋼筋籠的起吊易發(fā)生失穩(wěn),臨近建筑物的鋼筋籠起吊若出現(xiàn)問題,將直接影響人民生活安全,對社會產(chǎn)生較嚴(yán)重的后果;地下墻接頭接縫處理不好或夾泥夾砂,導(dǎo)致連續(xù)墻滲漏水、基坑變形過大及周圍建構(gòu)筑物沉降等隱患,不但會給基坑開挖和主體結(jié)構(gòu)施工帶來不利影響,嚴(yán)重時會發(fā)生基坑失穩(wěn)、垮塌等安全事故,給工程各方帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

15號線超深地下墻有:大渡河路站、桂林路站、桂林公園站、武威東路站、上海西站站、銅川路站六個地下三層站和天山路站、古北路站、上海南站三個地下四層;臨近建筑物進(jìn)行地下墻施工的有古浪路站、銅川路站、天山路站、古北路站、吳中路站、桂林路站、百色路站、羅秀路站、虹梅南路站等。

2、超深基坑開挖施工風(fēng)險(xiǎn)識別與分析

超深基坑工程具有風(fēng)險(xiǎn)高、工期長、施工難度大等特點(diǎn),常常會受到雨雪天氣、周邊堆載及動載、地下管線滲漏水等諸多不利條件的影響,安全度的隨機(jī)性較大,事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性,其安全性還與深基坑工程的支護(hù)結(jié)構(gòu)體系、降水和土方開挖等密切相關(guān),在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致整個工程的失敗。

在本工程中,超深基坑有:大渡河路站、桂林路站、桂林公園站、武威東路站、上海西站站、銅川路站六個地下三層站和天山路站、古北路站、上海南站站三個地下四層。

三、上海市建設(shè)和交通委員會關(guān)于印發(fā)《上海市深基坑工程管理規(guī)定》的通知,滬建交〔2006〕105號。

深基坑,是指開挖深度超過3米的基坑或深度雖未超過3米,但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑。本規(guī)定所稱深基坑工程,包括基坑支護(hù)、基底加固、降水、土方開挖等內(nèi)容。

按照上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的定義,深基坑指開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工程。

超過一定規(guī)模的深基坑指開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

第八條在初步設(shè)計(jì)階段,深基坑工程預(yù)計(jì)發(fā)生以下情況時,建設(shè)單位或工程總承包單位應(yīng)制定深基坑設(shè)計(jì)、施工安全性報(bào)告:

(一)開挖深度超過7米或者地下室二層以上(含二層)的深基坑工程;

(二)深度雖未超過7米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境較復(fù)雜及工程影響重大的深基坑工程;

(三)內(nèi)環(huán)線以內(nèi)開挖深度超過5米的深基坑工程。

四、文明施工檢查相關(guān)內(nèi)容

一、“五牌一圖”指工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。各圖牌內(nèi)徑尺寸高度宜為1.2m、寬度宜為0.8m,外徑下沿離地高度宜為0.8m。(見附錄d中圖8)

五、建筑施工高處作業(yè)安全管理

1、建筑施工高處作業(yè)安全管理規(guī)范-jgj2022-80號文

2、jgj130-2022 《建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

3、jgj 128-2000 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

4、jgj166-2008 《建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

5、jgj162-2008 《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》

六、按照滬地鐵(2022)277號要求,對材料檢測單位的主要規(guī)定

1、屬于建設(shè)方進(jìn)行非公開招標(biāo)

車站、區(qū)間工程:水泥、防水材料、鋼筋、砼、地墻身質(zhì)量、樁質(zhì)量、粉煤灰、石灰、外加劑、

鋼結(jié)構(gòu)及探傷、焊接材料及防火涂料等;軌道工程:指混凝土、鋼筋;市政配套工程;裝飾、風(fēng)水電安裝工程。

2、屬于總承包委托的檢測項(xiàng)目主要有

軌道工程:鋼軌、碎石道床;機(jī)電安裝:電纜、部分管材、橋架、化學(xué)錨栓、屏蔽門等;

3、屬于監(jiān)理委托的檢測項(xiàng)目主要有

軌道工程:螺栓、橡膠墊板、軌距塊;管片結(jié)構(gòu)性能等。

七、滬軌指(2022)1號文,上海軌道交通建設(shè)現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在監(jiān)督交底時已明確,對地鐵車站和區(qū)間隧道而言是各類“條件”,如車站的開工條件、基坑開挖條件、鋪軌條件、裝飾條件、區(qū)間隧道的盾構(gòu)進(jìn)出洞條件、嵌縫條件、旁通道施工條件和機(jī)電設(shè)備安裝條件等。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時,施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和甲方的現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,如施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師等主要管理人員必須參加并做好“四方”監(jiān)理工作,而且節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前施工和監(jiān)理單位必須準(zhǔn)備好匯報(bào)材料,節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收后對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收中提的問題施工單位必須整改,整改必須逐條銷項(xiàng),現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)督促,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,業(yè)主職能部門需參加,并有質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督“四方”行為;

現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位組織單位工程的預(yù)驗(yàn)收工作。

預(yù)驗(yàn)收前,現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)督促施工、監(jiān)理單位整理好各自的檔案資料。預(yù)驗(yàn)收有施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加,施工、監(jiān)理單位做好書面匯報(bào)資料;驗(yàn)收時,施工單位準(zhǔn)備好有關(guān)**和被抽查的質(zhì)量保證資料,以便對工程實(shí)體的外觀、實(shí)測實(shí)量以及資料進(jìn)行抽查。對驗(yàn)收中提出問題應(yīng)列出整改銷項(xiàng)內(nèi)容,逐條逐項(xiàng)整改和消項(xiàng),具體操作細(xì)則由業(yè)主編制有關(guān)竣工驗(yàn)收操作流程實(shí)施。相應(yīng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督“四方”行為。

《交通建設(shè)工程監(jiān)理動態(tài)管理及考核辦法》

1)監(jiān)測單位必須按照《上海地鐵基坑工程施工規(guī)程》(sz-08-2000)等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,滿足工程開展所需。

詳見《上海軌道交通建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法》。

_詳見《上海軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》。

監(jiān)理安全要求(1):檢查《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(dgj08-903-2010)。對工期超過6 個月的建設(shè)工地必須,按要求通過安保體系認(rèn)證,并按體系要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(2)配備專職安全管理員(原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2 年),各施工作業(yè)點(diǎn)不少于2名專職安全員;連續(xù)24 小時施工的,不少于3 名專職安全員。

施工單位安全要求:

(1)配備專職安全管理員(原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2 年),各施工作業(yè)點(diǎn)不少于2名專職安全員;連續(xù)24 小時施工的,不少于3 名專職安全員。

(2)建立健全《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(dgj08-903-2010)。各總承包單位工期超過6 個月的應(yīng)通過《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(dgj08-903-2010)認(rèn)證。

(3)對吊件的吊點(diǎn)必須做探傷試驗(yàn),吊裝器具、索具和鋼絲繩必須安全可靠,吊裝作業(yè)必須經(jīng)“吊裝令”簽署批準(zhǔn)后方可施工,嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”(1物件超過額定負(fù)荷不吊2、指揮信號不明,重量不明,光線暗淡不吊。3、吊繩和附件捆扎不牢,不符合安全要求不吊。4、行車掛重物直接進(jìn)行加工的不吊。5、歪拉斜掛不吊。6、工件上站人或工件上浮放有活動物不吊。7、氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物不吊。8、帶棱角,快口未墊好不吊。9、坦在地下的物體不吊。10、鋼鐵水過滿,未打固定卡子不吊。)規(guī)定,嚴(yán)禁吊件起吊懸空狀態(tài)下對吊件進(jìn)行焊割等作業(yè)。

動火必須經(jīng)動火審批,持“動火證”作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定(1、未取焊工特殊工種 >操作證不能燒;2、要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒;3、不了解焊結(jié)地點(diǎn)周圍情況不燒;4、不了解焊結(jié)物內(nèi)部情況不燒;5、裝過易燃易爆物品>的容器不燒;6、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒;7、密閉和有壓力的容器管道不燒;8、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒;9、附近有明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒;10、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)完不燒),劃分動火區(qū)域,設(shè)置監(jiān)護(hù)人員,配備滅火器材。

(3)下列人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn),獲得相應(yīng)資格證書后方可上崗:

①專、兼職消防安全管理人員;

②電焊工、氣焊工、動火審批人員;

③危險(xiǎn)品倉庫保管員、操作員。

滬軌指(2022)1號文《上海軌道交通建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》中關(guān)于動火的管理規(guī)定:

動用明火作業(yè)管理

1)本標(biāo)準(zhǔn)適用于各單位因生產(chǎn)、檢修等施工需要進(jìn)行電焊、氣焊(割)、噴燈等明火作業(yè)。

2)動火單位在動火作業(yè)前應(yīng)當(dāng)按動火等級規(guī)定辦理審批手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可動火。超過規(guī)定的有效期,應(yīng)重新辦理手續(xù)。

3)動火作業(yè)根據(jù)作業(yè)區(qū)域火災(zāi)危險(xiǎn)性的大小分為一級、二級、三級三個級別。

(1)一級動火區(qū)域:由各直屬單位確定的防火重點(diǎn)部位,如:控制中心、主變電站、列車停車庫、危險(xiǎn)品倉庫、物存100萬元以上的物資倉庫、3000平方米以上的商場等。

一級動火審批手續(xù):一級動火作業(yè)由所在動火單位(各直屬單位下屬分公司或部門)填寫動用明火審批表,經(jīng)本單位安全保衛(wèi)部門復(fù)核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意,報(bào)所屬上級法人單位的安全保衛(wèi)部門審核后,方可動火。一級動火許可證有效期不應(yīng)超過3天(72小時)。

(2)二級動火區(qū)域:地鐵車站(區(qū)間隧道)、牽引變電站、降壓變電站、辦公樓、物存100萬元以下30萬以上的倉庫、3000平方米以下300平方米以上的商場以及各單位確定的防火重點(diǎn)部位等。

二級動火審批手續(xù):二級動火由所在動火單位填寫動用明火審批表,經(jīng)本單位安全保衛(wèi)部門復(fù)核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,方可動火。二級動火許可證有效期不應(yīng)超過6天(144小時)。

(3)三級動火區(qū)域:除一級、二級規(guī)定的區(qū)域外,在非固定、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行的動火作業(yè)。

三級動火審批手續(xù):由所在班組填寫動火申請表,經(jīng)車間負(fù)責(zé)人及安全部門審核批準(zhǔn)后,方可動火。

4)動火作業(yè)者應(yīng)當(dāng)持證上崗(區(qū)縣以上勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證)。

5)動火作業(yè)前,動火申請人及作業(yè)人必須了解施工現(xiàn)場情況,清理現(xiàn)場周圍各種可燃物,落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和必要的防護(hù)措施,配備充足的滅火器材,以確保安全。

6)存在下列情況之一的,禁止動用明火作業(yè):

(1)現(xiàn)場操作工沒有操作證和動火證;

(2)在動火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù);

(3)操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況;

(4)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實(shí)可靠的安全措施;

(5)作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;

(6)作業(yè)現(xiàn)場有可燃?xì)怏w、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

(7)交叉施工作業(yè)中,動用明火對其他施工設(shè)備和人員安全構(gòu)成威脅;

(8)散落的火星對毗連或鄰近建(構(gòu))筑物安全構(gòu)成威脅;

(9)按有關(guān)規(guī)定必須禁止動用明火。

詳見《上海軌道交通建設(shè)工程文明施工管理辦法》。

上海軌道交通建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法(2022)2號文對質(zhì)量事故的分類及劃分,軌道交通工程質(zhì)量事故的分類:

1)一般質(zhì)量問題:施工過程中,發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬元(含5萬元)的質(zhì)量缺陷。

2)一般質(zhì)量事故:施工過程中,出現(xiàn)以下情況之一的為一般質(zhì)量事故。

(1)因圍護(hù)結(jié)構(gòu)局部缺陷或盾構(gòu)進(jìn)出洞時發(fā)生流砂,且流砂量達(dá)3立方米的;

(2)盾構(gòu)推進(jìn)過程中隧道軸線偏離100mm-150mm,或機(jī)頭出現(xiàn)冒水噴砂的,或盾構(gòu)上抬、下陷150mm-200mm的;

(3)地層凍結(jié)施工鉆孔時發(fā)生噴砂的;

(4)地下連續(xù)墻成槽過程中,出現(xiàn)坍塌,或地下連續(xù)墻大面積多處滲漏的;

(5)工程監(jiān)測過程中,墻體水平位移、周邊地下管線位移、周圍建筑物沉降、坑周地表沉降等項(xiàng)目中有任意一項(xiàng)出現(xiàn)連續(xù)三天報(bào)警的;

(6)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5-30萬元(含30萬元)的質(zhì)量事故。

3)嚴(yán)重質(zhì)量事故:在施工過程中,出現(xiàn)以下情況之一的為嚴(yán)重質(zhì)量事故。

(1)地下連續(xù)墻垂直度嚴(yán)重超標(biāo),侵入內(nèi)襯結(jié)構(gòu)達(dá)100mm的;

(2)圍護(hù)結(jié)構(gòu)涌砂、基底管涌,且啟用增設(shè)降水井(降壓井)、坑外注漿等搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的;

(3)發(fā)生工地周邊地面塌陷、管線斷裂、房屋產(chǎn)生不均勻沉降、工程結(jié)構(gòu)嚴(yán)重變形的;

(4)盾構(gòu)推進(jìn)過程中,隧道軸線偏離達(dá)150mm以上,盾構(gòu)上抬、下陷達(dá)200mm以上的;

(5)盾構(gòu)進(jìn)出洞時發(fā)生流砂,流砂量達(dá)到10立方米的;

(6)聯(lián)絡(luò)通道施工時,開挖面出現(xiàn)冒水涌砂的;

(7)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30-100萬元(含100萬元)的質(zhì)量事故。

4)重大質(zhì)量事故:在施工過程中,出現(xiàn)以下情況之一的為重大質(zhì)量事故。

(1)發(fā)生基坑坍塌、結(jié)構(gòu)垮塌、隧道被淹或結(jié)構(gòu)嚴(yán)重破壞,結(jié)構(gòu)損壞報(bào)廢的;

(2)由于質(zhì)量事故,造成一次死亡3人以上(含3人)的;

(3)直接經(jīng)濟(jì)損失大于100萬元的質(zhì)量事故。

3g(group、grade和great)

《上海地鐵基坑工程施工規(guī)程》(sz-08-2000)、基坑工程施工監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(dgj08-2001-2006)

八、《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》(gb50652-2022)

第13篇建筑公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求,制定本制度。

1專項(xiàng)施工方案編制

1.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在施工前必須編制專項(xiàng)施工方案,專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,專項(xiàng)施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的相關(guān)要求。

1.2對實(shí)行專業(yè)工程分包的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,其專項(xiàng)施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項(xiàng)施工方案審核

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審核流程如下:

2.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.2超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案

分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。

2.3.2超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案:

分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證,參加專家論證會的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目部安全員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。

4方案修改

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組提出的論證審查報(bào)告對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善。需論證的專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。

5方案批準(zhǔn)

修改完善的專項(xiàng)施工方案重新報(bào)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和專家組的論證審查報(bào)告必須報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。

6技術(shù)交底

專項(xiàng)施工方案實(shí)施前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認(rèn)后存檔。

7方案實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人對專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

9驗(yàn)收

對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進(jìn)行驗(yàn)收,參加驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

10分公司應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檔案,并報(bào)公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況定期巡查。

11危險(xiǎn)源消除

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工完畢,危險(xiǎn)性消除后,項(xiàng)目部報(bào)分公司予以注銷重大危險(xiǎn)源備案,分公司報(bào)安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實(shí)施。

第14篇危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機(jī)構(gòu)

3.1.1 公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負(fù)責(zé)公司的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識和有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員)組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。

公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

3.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,安全監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工(危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

(2) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):

① 全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理;

② 制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度;

③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

④ 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參寫本);

② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

③ 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;

(4) 公司項(xiàng)目管理部:

① 具體負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí);

② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備;

④ 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

⑤ 參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③ 安排監(jiān)理人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)

(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

① 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

④ 對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。

(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé):

工程項(xiàng)目監(jiān)理,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)應(yīng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責(zé)如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確定項(xiàng)目管理部人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工;

②審核施工組織設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案;

③督促并核查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施;

④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;

⑥檢查施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進(jìn)行施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查;

涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

負(fù)責(zé)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào);

⑥對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患;

⑦發(fā)生危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理,保護(hù)好現(xiàn)場。

監(jiān)理員:

①日常危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告;

②負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改情況。

3.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施

(1) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;

(2) 公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃;

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r,對本工地所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案;

(4) 施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。

(5) 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部。

(6) 由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作,定期對監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

(7) 每年度對項(xiàng)目監(jiān)理部,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評價(jià),提出考核評價(jià)意見。

(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)立即報(bào)告(24小時內(nèi)),會同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報(bào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào)告》;

(9) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理,交公司項(xiàng)目管理部存檔。

3.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)

督促施工單位嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

3.4 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作;

3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點(diǎn),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預(yù)防為主的原則;

(2)責(zé)任落實(shí)的原則;

(3)獎罰結(jié)合的原則。

3.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

工程施工階段的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:

3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制;

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;

3.5.4 對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問題,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國家和地方的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施,對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則;

(5)審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控,許多危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)認(rèn)真檢查、督促施工單位對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育;

(2)對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理,認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改;

(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設(shè)專職危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員,管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理;

二定:即制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;

三檢查:即定期檢查《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析,客觀、如實(shí)公正地處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故;

(2)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料,及時報(bào)告業(yè)主和主管單位;

(3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報(bào);

(4)事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

3.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位,公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1 各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理,及時消除危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患;

3.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展,對正在施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,每個月應(yīng)組織一次危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進(jìn)行),平時要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工;

3.7.4 在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,及時收集有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會議的紀(jì)要。

3.7.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實(shí)搞好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識,提高危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任,做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎罰辦法如下:

6.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報(bào)批評的項(xiàng)目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目管理部能定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查(有簡報(bào)、有檢查整改資料)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎500元/年;

(3)、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作中,能堅(jiān)持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當(dāng)事人員罰300~500元;

(2)、被有關(guān)部門通報(bào)批評,監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職,造成質(zhì)量及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任;

(4)、對重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報(bào),并造成嚴(yán)重后果的,給予當(dāng)事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

第15篇某某房地產(chǎn)區(qū)域分部成本管理模式

某地產(chǎn)區(qū)域分部成本管理模式

第一章:職業(yè)操守準(zhǔn)則

1.總則

1.1忠于職守,廉潔奉公,成本發(fā)生合理性原則;

1.2客觀事實(shí)、經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)的原則;

1.3事前預(yù)測并主動控制的原則;

1.4預(yù)結(jié)算工作內(nèi)部控制、多級復(fù)核的原則;

1.5本準(zhǔn)則為__地產(chǎn)天津區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部員工工作素質(zhì)的基本要求,職員必須熟知并遵守;

2.職業(yè)操守準(zhǔn)則

2.1業(yè)務(wù)工作

2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則;

2.1.2執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜造價(jià)職業(yè)聲譽(yù),自覺維護(hù)公司利益;

2.1.3誠實(shí)守信,盡職盡責(zé),不得有欺詐、偽造、作假等行為;

2.1.4嚴(yán)格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取的原則,開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;

2.1.5嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價(jià)審核工作,勤奮工作,獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件,使公司滿意;

2.1.6嚴(yán)格按合同約定審核各項(xiàng)工程付款,未經(jīng)公司許可,不得提前或超額支付各項(xiàng)付款;

2.1.8經(jīng)濟(jì)合同部職員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系,則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避;

2.1.9經(jīng)濟(jì)合同部職員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查;

2.1.10積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議,推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理;

2.2日常工作

2.2.1從我做起,營造高效、團(tuán)結(jié)、平等、向上的工作狀態(tài)。

2.2.2信息互知共享,做到一件事,多人知。

2.2.3事件全程跟蹤,無論分管任何一件事情要善始善終,盡心盡責(zé),周全嚴(yán)密地解決問題。

2.2.4積極主動做事,以解決問題為導(dǎo)向,主動與相關(guān)部門、公司高管溝通。

2.2.5既分工又協(xié)作,份內(nèi)事情責(zé)無旁貸,份外事情統(tǒng)籌兼顧。穿插工作,靈活機(jī)動作戰(zhàn)。

2.2.6例會制度:經(jīng)濟(jì)合同部組織雙周例會,各項(xiàng)目預(yù)算組組織周例會。

2.2.7每周現(xiàn)場踏勘制度:主動和現(xiàn)場工程師溝通,了解現(xiàn)場最新動向。

2.3、保密工作

2.3.1不得將公司信息資料(包括成本資料、管理規(guī)范等)以任何形式(外借、復(fù)印、電子文檔等)向其他單位或個人透露;

2.3.2若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時,需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn);

2.3.3不得將招投標(biāo)的過程資料(包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等)以任何方式向向任何人泄露;

3.其他

3.1本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸經(jīng)濟(jì)合同部;

第二章:工作職責(zé)

第一節(jié):部門目標(biāo)

制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作;客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

第二節(jié):部門基本職責(zé)

一、通用職責(zé):

1、專業(yè)規(guī)劃

1.1編制本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

1.2編制部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。

1.3確定本部門年度工作任務(wù)及人員需求。

2、專業(yè)管理

2.1在事業(yè)部范圍內(nèi),完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,優(yōu)化本專業(yè)工作流程。

2.2本專業(yè)技術(shù)研究,專業(yè)提升。

2.3本專業(yè)三標(biāo)體系管理。

2.4組織專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的交流推廣。

3、其他工作

3.1部門日常管理工作。

3.2完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

二、專業(yè)職責(zé)

1、成本管理

1.1建立并持續(xù)優(yōu)化開發(fā)成本管理體系,實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本的目標(biāo)管理和動態(tài)管理。

1.2項(xiàng)目開發(fā)成本估算及成本目標(biāo)設(shè)置。

1.3成本專業(yè)計(jì)劃管理。

1.4項(xiàng)目成本過程管理。

1.5開發(fā)項(xiàng)目成本后評估。

2、供應(yīng)鏈管理

2.1負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部供應(yīng)商培育、發(fā)展和維護(hù)整體規(guī)劃。

2.2負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,并進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)分級管理。

2.3負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善事業(yè)部采購管理流程,提升事業(yè)部供應(yīng)鏈條的整合能力。

2.4負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流、管理提升、流程優(yōu)化、聯(lián)合研發(fā)等工作。

2.5組織供應(yīng)商復(fù)評。

3、法律事務(wù)

3.1授權(quán)管理,根據(jù)集團(tuán)總部的授權(quán)體系制定天津區(qū)域事業(yè)部授權(quán)方案。

3.2訴訟管理,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)事業(yè)部訴訟案件處理。

3.3法律中介管理,對公司法律中介的委托、評價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

3.4法務(wù)支持,對事業(yè)部范圍內(nèi)處理各類法律問題提供專業(yè)支持。

3.5負(fù)責(zé)法律法規(guī)信息的收集和發(fā)布。

4、合同管理

4.1審核公司合同。

4.2合同執(zhí)行情況監(jiān)控及反饋。

第三節(jié):工作職責(zé)解釋

_目標(biāo)成本管理:制定目標(biāo)成本,加強(qiáng)項(xiàng)目整體動態(tài)成本的監(jiān)控,使成本趨向目標(biāo)成本發(fā)展。

_項(xiàng)目成本管理:預(yù)結(jié)算管理、變更簽證管理、招投標(biāo)監(jiān)控、各項(xiàng)付款及合同的審批等施工

階段的成本控制工作。

_成本信息管理:建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫,建立信息化的成本管理體系;

_供應(yīng)商管理:基于供應(yīng)商項(xiàng)目生命周期,對供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目合作中四個階段的評估,使供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,同時提高項(xiàng)目采購效率。

_技術(shù)方案優(yōu)化管理:提供方案優(yōu)化對比的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和分析,為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供成本參考和協(xié)助,致力于追求最大的經(jīng)濟(jì)合理性,提升產(chǎn)品的競爭力,形成行業(yè)成本優(yōu)勢。

_成本檔案管理:預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由項(xiàng)目成本管理留存保管(加蓋成本審核章復(fù)印件視同原件),結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。

第四節(jié)部門工作內(nèi)容

1、目標(biāo)成本管理

2、項(xiàng)目成本管理

◆施工圖預(yù)算管理

_確定項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位,委托施工圖預(yù)算的編制

_全過程跟蹤造價(jià)咨詢單位與施工單

位施工圖預(yù)算的審核

_復(fù)核預(yù)算價(jià)審核價(jià),確定工程預(yù)算價(jià)

◆變更簽證管理

_監(jiān)控設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證操作的規(guī)范性

_及時掌握設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證對工程成本的影響