督查管理制度是一種旨在確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，預(yù)防和糾正錯(cuò)誤，以及提升員工執(zhí)行力的管理機(jī)制。它涵蓋了監(jiān)控、評估、反饋、改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)作。
包括哪些方面
1. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立有效的監(jiān)督系統(tǒng)，包括定期檢查、隨機(jī)抽查、項(xiàng)目跟蹤等方式，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 評估體系：建立公正、公平、透明的評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作績效進(jìn)行量化和定性評價(jià)。
3. 反饋機(jī)制：及時(shí)向員工提供工作表現(xiàn)的反饋，指出不足，提出改進(jìn)建議。
4. 糾正措施：針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的糾正計(jì)劃，并追蹤執(zhí)行效果。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和問題解決，不斷優(yōu)化工作流程，提升組織的整體效能。
重要性
1. 提升效率：通過有效的督查，可以減少工作中的低效行為，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營秩序。
3. 增強(qiáng)責(zé)任意識：明確職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行力。
4. 促進(jìn)成長：通過反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長。
5. 防止風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，預(yù)防重大錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
方案
1. 設(shè)立專職督查部門：負(fù)責(zé)日常監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。
2. 制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作要求，為督查提供依據(jù)。
3. 定期評估與反饋：每月或每季度進(jìn)行一次全面評估，及時(shí)向員工通報(bào)結(jié)果，提供個(gè)性化反饋。
4. 建立獎懲制度：對于表現(xiàn)出色的員工給予獎勵(lì)，對存在問題的員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，嚴(yán)重違規(guī)者應(yīng)采取相應(yīng)處罰措施。
5. 定期審查和調(diào)整制度：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，每年至少進(jìn)行一次制度的審查和修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。
以上督查管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序、公平的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各相關(guān)部門和員工應(yīng)積極配合，共同維護(hù)和執(zhí)行這一制度，以實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。
督查管理制度范文
第1篇 某物業(yè)全面質(zhì)量管理督查員崗位職責(zé)
1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動態(tài)和相關(guān)法律法規(guī),掌握公司各項(xiàng)管理制度和物業(yè)集團(tuán)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件。
2、嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)、會議決議事項(xiàng)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對物業(yè)集團(tuán)屬下各單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度、物業(yè)集團(tuán)質(zhì)量體系文件要求、國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)對物業(yè)集團(tuán)屬下各單位的管理質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目,分析原因,并提出糾正/改進(jìn)建議。
4、做好各樓盤質(zhì)量督查管理工作,及時(shí)掌握各類信息上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),包括各樓盤的工作動向、業(yè)主的重大投訴、員工的思想動態(tài)、員工的工作氛圍以及各類違章違紀(jì)等。
5、負(fù)責(zé)對各樓盤處理物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線投訴事項(xiàng)完成情況的驗(yàn)證工作。
6、對各樓盤存在的管理服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行專題檢查,作出專題檢查報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)對屬下各單位管理質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考評。
8、做好督查文件和相關(guān)記錄的保密和歸檔工作。
9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
第2篇 質(zhì)量安全管理行為督查內(nèi)容要求
一、項(xiàng)目業(yè)主
(一)質(zhì)量管理行為
1、是否按制度對施工、監(jiān)理、檢測等單位的質(zhì)量及安全管理工作進(jìn)行檢查和考核;
2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)督促整改,記錄是否齊全(進(jìn)入質(zhì)量管理臺帳);
3、發(fā)生質(zhì)量事故是否及時(shí)上報(bào);質(zhì)量問題的處理是否按程序進(jìn)行;
4、合同管理(施工、監(jiān)理、檢測等單位主要人員、設(shè)備到位及變更)是否嚴(yán)格、規(guī)范、手續(xù)齊全;
5、混凝土質(zhì)量通病治理、平安工地建設(shè)、試驗(yàn)檢測專項(xiàng)治理、監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)等四個(gè)專項(xiàng)活動的開展情況。
(二)安全管理行為
1、是否編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
2、是否建立了安全管理臺帳;
3、是否定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作會議并有記錄;
4、是否組織安全檢查并記錄齊全;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)督促整改,是否按規(guī)定落實(shí)隱患排查管理有關(guān)工作。
二、監(jiān)理單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、主要監(jiān)理人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意、手續(xù)齊全,變更后人員資格有無降低;
2、旁站、巡視是否到位、記錄齊全準(zhǔn)確;
3、日志、記錄是否齊全,人手一冊;
4、質(zhì)量監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;
5、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全,獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求,檢測記錄、報(bào)告是否齊全;
6、是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺帳;
7、關(guān)鍵部位、工序的旁站是否到位,相關(guān)記錄是否完整。
(二)安全管理行為
1、安全監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;
2、監(jiān)理工程師是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn);
3、對施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)安全技術(shù)措施是否審查;
4、對施工單位進(jìn)行的安全技術(shù)交底是否進(jìn)行檢查;
5、對施工單位編制的各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案是否審查;
6、是否組織安全檢查并記錄齊全;
7、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)上報(bào)業(yè)主并及時(shí)督促整改;
8、監(jiān)理日志中是否有安全管理記錄。
三、施工單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員變更是否經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意,變更后人員資質(zhì)有無降低;
2、對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程是否編制施工組織設(shè)計(jì),是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批,現(xiàn)場是否按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施;
3、進(jìn)場材料是否經(jīng)過自檢、檢測頻率是否符合規(guī)范要求,檢測記錄、報(bào)告是否齊全;是否建立不合格試驗(yàn)處理臺帳;
4、混凝土配合比設(shè)計(jì)是否經(jīng)中心試驗(yàn)室驗(yàn)證,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
5、材料自檢和工序檢驗(yàn)是否按照規(guī)范完成;
6、工程施工原始記錄是否齊全;
7、施工技術(shù)交底工作是否記錄齊全;
8、是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令,質(zhì)量問題的整改是否落實(shí);
9、內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范,符合要求,且與外業(yè)進(jìn)度一致。
(二)安全管理行為
1、是否制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施;
2、是否對一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;
3、是否編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并演練;
4、各種施工機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品是否有定期檢查記錄;
5、施工現(xiàn)場是否按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌;
6、是否組織安全生產(chǎn)檢查并有記錄;
7、自查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理;
8、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整改;
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)辦理是否符合有關(guān)規(guī)定;
10、是否具備有效的《施工安全生產(chǎn)許可證》;
11、是否有專職安全管理員,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否有安全生產(chǎn)管理資格證書。
四、試驗(yàn)檢測單位
(一)質(zhì)量管理行為
1、主要檢測人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意,變更后人員資格有無降低;
2、是否有試驗(yàn)檢測月報(bào),與現(xiàn)場情況是否相符;
3、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全,獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關(guān)規(guī)程要求;
4、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全;
5、是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺帳,處理結(jié)果記錄是否完善;
6、試驗(yàn)設(shè)備是否及時(shí)檢校,資料是否齊全。
第3篇 企業(yè)管理督查辦法范例
企業(yè)管理督查辦法
為了強(qiáng)化執(zhí)行力,保證各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),促進(jìn)我場管理上臺階、上水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)總場研究決定實(shí)行內(nèi)部管理督察制度。
一、督察原則與方式
1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)目標(biāo)的完成情況為核心,與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合,以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn),切實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。
2、實(shí)行兩級管理督察。一是各分場(廠)對各自所屬單位進(jìn)行督察;二是總場對各分場(廠)進(jìn)行督察。以各單位內(nèi)部督察為主,總場定期對各單位的督察情況進(jìn)行調(diào)度。
3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結(jié)合的方式,不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的全方位督察。
二、督察內(nèi)容
對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)等各方面的管理制度貫徹落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。主要包括:
1、管理制度的貫徹落實(shí)
主要內(nèi)容:對集團(tuán)公司、總場發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定是否及時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)。包括:貫徹傳達(dá)情況,根據(jù)總場的要求制訂的適合本單位實(shí)際的制度、意見、措施,以及在本單位的實(shí)施情況。
2、企業(yè)管理情況
是否存在著管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、隨意性大的問題。
3、招(議)標(biāo)管理
內(nèi)部招標(biāo)管理制度情況;對額度以上的物資、設(shè)備采購和土建安裝等是否進(jìn)行規(guī)范招(議)標(biāo);限額以上的招(議)標(biāo)是否按規(guī)定程序報(bào)批;招標(biāo)記錄是否齊全。
4、工程項(xiàng)目管理
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制情況;項(xiàng)目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況;項(xiàng)目是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,是否存在盲目投資造成浪費(fèi)問題等。
5、應(yīng)收賬款
促銷促收措施制度及實(shí)施情況;應(yīng)收賬款年度控制額完成情況。
6、原材物料的管理
主要內(nèi)容:內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。
7、產(chǎn)成品的庫存、銷售管理
主要內(nèi)容:單位產(chǎn)成品的庫存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。
8、生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理
主要內(nèi)容:單位生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
9、人力資源管理
工資定額的控制情況,工資性費(fèi)用的列支情況,員工及臨時(shí)工是否按規(guī)定雇傭等。
10、現(xiàn)場管理
主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理。主要內(nèi)容:現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況;內(nèi)部現(xiàn)場管理開展情況;是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象;內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。
11、勞動紀(jì)律
主要內(nèi)容:單位在勞動紀(jì)律方面的制度制訂情況,單位職工個(gè)人遵守勞動紀(jì)律情況,崗位責(zé)任制的落實(shí)情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。
12、信息管理系統(tǒng)的使用情況
是否按照鹽場的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。
13、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他方面。
三、考核及處罰
督察小組對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況認(rèn)真進(jìn)行督察,對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析,著重查找主觀原因,并及時(shí)通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進(jìn)行整改的,通報(bào)批評并扣罰主要負(fù)責(zé)人及單位年(崗)薪。對存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位,由督察組提出對該單位主要負(fù)責(zé)人或班子進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見,報(bào)總場研究后按有關(guān)程序處理。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證管理督察制度的貫徹實(shí)施,總場成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成如下:
組長:___
副組長:___
成員:___
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管處,___兼任辦公室主任。
五、其他
1、各單位都要成立相應(yīng)的由單位負(fù)責(zé)人為組長的督察小組,配備督察人員,負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的督察工作。結(jié)合自己的實(shí)際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡便易行,注重實(shí)效。
2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報(bào)總場督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,總場督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。
六、本辦法從下發(fā)之日起施行。
第4篇 大學(xué)校園安全督查隊(duì)管理辦法制度
第一章總則
第一條校園安全督查隊(duì)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定,在相關(guān)單位會商、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校安全實(shí)際情況成立。
第二條校園安全督查隊(duì)目的在于采用“啄木鳥”的方式,落實(shí)校園安全督查常態(tài)化,及時(shí)督查和整治安全隱患,健全校園安全長效管理,扎實(shí)推進(jìn)校園安全工作,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),服務(wù)學(xué)校,服務(wù)師生,確保校園持續(xù)安全和穩(wěn)定。
第三條校園安全督查隊(duì)在學(xué)校安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,黨委辦公室、校長辦公室、保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)、學(xué)生工作部(處)、基建處、資產(chǎn)管理處、能源管理中心、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、科學(xué)技術(shù)研究院、后勤集團(tuán)、資產(chǎn)經(jīng)營公司等為主要成員單位。
第四條學(xué)校各單位要貫徹“一崗雙責(zé),黨政同責(zé),失職追責(zé)”的原則,堅(jiān)決貫徹學(xué)校各項(xiàng)安全管理規(guī)定,履行安全崗位職責(zé),支持和配合校園安全督查隊(duì)開展工作。
第二章校園安全督查隊(duì)組成、職責(zé)
第五條校園安全督查隊(duì)組成:
(1)實(shí)行以推薦、自薦和公開招聘相結(jié)合的形式。
(2)成員范圍包括各相關(guān)成員單位、師生員工,含學(xué)校離退休教職工。每個(gè)成員單位推薦安全督查隊(duì)成員1-2名,以兼職為主。
(3)隊(duì)員實(shí)行聘任制,聘期2年(涉及隊(duì)員工作崗位調(diào)整,由所在單位另行推薦)。
(4)本工作具有學(xué)校公益性質(zhì),申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),成員享有相應(yīng)規(guī)定補(bǔ)助。
第六條校園安全督查隊(duì)成員職責(zé):
(1)根據(jù)學(xué)?？傮w工作部署,定期在全校范圍內(nèi)開展校園安全督查。
(2)按時(shí)參加督查隊(duì)的有關(guān)會議和各類活動,在學(xué)校安全管理中起到示范和引領(lǐng)作用。
(3)深入基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映基層單位的意見和要求。
(4)向基層單位開展安全宣教,提高各基層單位安全防范意識。
(5)執(zhí)行學(xué)校相關(guān)安全管理規(guī)定,認(rèn)真完成交辦的其他工作和任務(wù)。
第七條校園安全督查隊(duì)主要工作內(nèi)容:
(1)單位安全制度落實(shí)情況、安全責(zé)任落實(shí)情況、安全隱患排查情況、安全隱患整改情況。
(2)影響校園正常秩序的行為和現(xiàn)象,包括校園亂設(shè)攤位、進(jìn)校推銷、違章交通、未經(jīng)審批舉辦的各類活動等。
(3)影響校園施工安全的行為和現(xiàn)象,包括違章搭建、違章施工等。
(4)影響校園消防和用電安全的行為和現(xiàn)象,包括消防設(shè)施和管理、違章用電等。
(5)影響房舍安全和產(chǎn)業(yè)安全等學(xué)校資產(chǎn)安全的行為和現(xiàn)象,包括房屋安全、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全等。
(6)影響?；锲泛蛯?shí)驗(yàn)室安全的行為和現(xiàn)象。
(7)影響特種設(shè)備安全的行為和現(xiàn)象。
(8)影響學(xué)生社區(qū)、食堂等后勤安全的行為和現(xiàn)象。
(9)其他影響安全生產(chǎn)、危及校園安全的行為。
第三章校園安全督查隊(duì)工作機(jī)制
第八條校園安全督查隊(duì)由黨委辦公室和校長辦公室牽頭協(xié)調(diào),保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理。
第九條校園安全督查隊(duì)成員單位下設(shè)若干專項(xiàng)工作小組,包括?；瘜?shí)驗(yàn)室安全小組、資產(chǎn)基建能源安全小組、后勤產(chǎn)業(yè)學(xué)生安全小組、校園綜合治理小組,各組設(shè)組長一名,具體負(fù)責(zé)本小組專項(xiàng)工作。
第十條各專項(xiàng)工作小組要制定年度安全督查計(jì)劃(半年做到全覆蓋),定期巡查和專項(xiàng)抽查相結(jié)合,每月牽頭組織一次專項(xiàng)安全檢查。學(xué)校相關(guān)職能部門積極配合和參與,落實(shí)安全督查和整治。
第十一條校園安全督查隊(duì)每月召開一次組長工作會議,就安全檢查情況研究落實(shí)(必要時(shí)可邀請相關(guān)部門會商)。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)信息匯總整理,創(chuàng)建安全信息平臺:__大學(xué)安全生產(chǎn)微信平臺(__云)和《__大學(xué)安全生產(chǎn)信息》(每月一期)。
第十二條學(xué)校每季度召開一次校園安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組(學(xué)校安全生產(chǎn)委員會)工作會議,各專項(xiàng)工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全督查工作,研究推進(jìn)。
第十三條對于安全督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要按照安全主體責(zé)任原則,專項(xiàng)小組可向被檢查單位開具《__大學(xué)安全隱患整改建議書》,限期整改;責(zé)任單位逾期不改的,專項(xiàng)小組協(xié)調(diào)無效的,由專項(xiàng)小組會同學(xué)校安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行約談,開具《__大學(xué)安全隱患整改建議書》,限期整改;對于思想不重視、整改不到位或拒不整改的,安全生產(chǎn)辦公室將記錄匯總,上報(bào)校園安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組(學(xué)校安全生產(chǎn)委員會)。
第十四條被檢查單位有義務(wù)積極配合,不得推諉、拖延;學(xué)校相關(guān)職能部門要按照責(zé)權(quán)隸屬,共同協(xié)商,解決問題,消除隱患。
第四章其他
第十五條本辦法將根據(jù)今后工作實(shí)際和需要進(jìn)行調(diào)整和完善,由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自公布之日起生效。
第5篇 某客運(yùn)公司督查督辦管理辦法
客運(yùn)公司督查督辦管理辦法
第一章總則
第一條 為貫徹落實(shí)公司決策,提高工作效率,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,促進(jìn)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂本辦法。
第二條 公司總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)設(shè)督查員,督查員面向各部門實(shí)施督查,每周向總辦主任和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查工作情況。
第三條 凡經(jīng)總經(jīng)理審定督查的事項(xiàng),督查員須與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、承辦人明確工作責(zé)任,限期完成。
第四條 督查報(bào)告。督查員對所負(fù)責(zé)的督查事項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行全過程的了解和信息跟蹤,并將此事項(xiàng)的結(jié)果以報(bào)告的形式不定期(或每月月底前)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第五條 歸檔制度。凡形成文件、文書的督查工作資料,在全部處理完畢并交總辦主任審批后,應(yīng)立即歸檔統(tǒng)一管理,隨時(shí)備查。督查工作資料保存期至少一年。
第六條 督查工作人員必須有較高的政策水平、理論水平,有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。
第二章工作任務(wù)
第七條 督查督辦的工作重點(diǎn):
1、公司制定的方針、政策及工作部署;
2、公司總經(jīng)理辦公會議形成的決議、決定及重要事項(xiàng);
3、公司總經(jīng)理交辦事項(xiàng);
4、公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作及其它有關(guān)重要事項(xiàng)的處理情況;
5、各級政府、職能部門交辦的重要事項(xiàng)。
第三章 工作原則、程序和辦法
第八條 督查工作遵循以下原則:
1、堅(jiān)持實(shí)事求是,深入實(shí)際了解情況,注重實(shí)效、統(tǒng)計(jì),填報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確;
2、嚴(yán)格遵守職責(zé)界限,督查工作主要是對總經(jīng)理辦公會議決策和總經(jīng)理部署工作的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查和反饋,檢查工作要重事實(shí),反饋情況要真實(shí)可靠,未經(jīng)授權(quán),不直接處理問題;
3、努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效,凡列入督查的事項(xiàng),
要本著主動認(rèn)真的態(tài)度,講效率、重實(shí)效地盡快完成,做
到事事有著落,件件有回音。
第九條 督查事項(xiàng)的下達(dá)形式:
1、重大決策和重要工作部署任務(wù)的下達(dá),由總經(jīng)理辦公會議決定;
2、重要的、難度大的督查事項(xiàng),經(jīng)請求總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦理;
3、緊急督查事項(xiàng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)請承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦理;
4、需兩個(gè)以上部門辦理的督查事項(xiàng),分別發(fā)督查通知并明確牽頭單位,必要時(shí)由行政分管領(lǐng)導(dǎo)以召開協(xié)調(diào)會的方式安排布置。
第十條 事項(xiàng)的檢查、催辦
1、公司總辦對督查工作所涉及全局性的重大決策和工作部署擬定檢查重點(diǎn)和計(jì)劃,對按照分解任務(wù)確定的部門、時(shí)間、負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤督查;
2、督查通知發(fā)生后,督查員要詢問、督促,緊急事項(xiàng)及時(shí)催辦;
3、對督查事項(xiàng)做到周結(jié)月清,對周期長、難度大的事項(xiàng),在每季度的最后一旬集中催辦,力求按時(shí)完成;
4、對未按時(shí)限要求完成的督查事項(xiàng),責(zé)成有關(guān)部門查清原因,及時(shí)反饋,采取有力措施,促其落實(shí);
5、督查事項(xiàng)的立項(xiàng),督查結(jié)果的審核、報(bào)送由公司總辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
第四章 附則
第十一條 本辦法由公司總辦負(fù)責(zé)解釋、修改。
第十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
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第6篇 檢疫局督查督辦工作管理辦法
檢驗(yàn)檢疫局督查督辦工作管理辦法
第一章總則
一、為切實(shí)增強(qiáng)_局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行力,確保政令暢通,結(jié)合_局實(shí)際,制定本辦法。
二、督查督辦工作在_局黨組和主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下,由_局辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各分支局、辦事處、直屬單位和機(jī)關(guān)處室要確定一名專、兼職督辦人員具體負(fù)責(zé)本單位的督查督辦工作。
三、督查督辦事項(xiàng)落實(shí)情況列入績效考評內(nèi)容,作為考核班子、考核干部的重要指標(biāo)。
第二章 督查督辦工作內(nèi)容及范圍
一、國家質(zhì)檢總局決定、決策及工作部署需要督查督辦的事項(xiàng),國家質(zhì)檢總局領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng);
二、_省委、省政府決定、決策及工作部署需要督查督辦的事項(xiàng),_省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng);
三、人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理事項(xiàng);
四、_局黨組會議、局務(wù)會議、局長辦公會議、專題會議等做出的工作部署、決定等需要督查督辦的事項(xiàng);
五、_局年度重點(diǎn)工作及階段性重大任務(wù);
六、_局領(lǐng)導(dǎo)指示、批示和交辦的重要事項(xiàng);
七、分支局、辦事處、機(jī)關(guān)處室、直屬單位的請示事項(xiàng);
八、其它需要督查督辦的事項(xiàng)。
第三章督查督辦工作基本程序
督查督辦是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,要做好這項(xiàng)工作必須遵循立項(xiàng)、擬辦、交辦、催辦、辦結(jié)、反饋和歸檔等七個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序。
一、立項(xiàng):按照督查督辦工作界定的內(nèi)容、范圍及時(shí)確定需督辦事項(xiàng),并進(jìn)行登記立項(xiàng)。立項(xiàng)要堅(jiān)持一事一項(xiàng)的基本原則,一個(gè)工作部署或一項(xiàng)決策,立為一項(xiàng)。立項(xiàng)時(shí)要登記編號,填寫《督辦工作任務(wù)登記表》(附件1),以備存查。
二、擬辦:對所立事項(xiàng),辦公室要及時(shí)提出擬辦意見,填寫《督辦事項(xiàng)審定單》(附件2),內(nèi)容包括:承辦單位(牽頭單位、協(xié)辦單位)、承辦時(shí)限和工作要求等(其中,重大和復(fù)雜事項(xiàng),應(yīng)征求有關(guān)方面的意見),報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)逐級審定。
三、交辦:待局領(lǐng)導(dǎo)對督辦事項(xiàng)做出批示后,將《督辦事項(xiàng)審定單》(附件2)交有關(guān)單位辦理,并由承辦單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人簽字確認(rèn)。特殊情況、緊急情況也可采用其它交辦形式,并將交辦情況及時(shí)錄入《督辦工作任務(wù)登記表》交辦一覽中。督辦部門在交辦時(shí)要做到任務(wù)定量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。
四、催辦:為確保督查督辦事項(xiàng)能按時(shí)落實(shí)到位,督辦部門將在督辦事項(xiàng)應(yīng)辦結(jié)前5-3天內(nèi)采取填發(fā)《督辦事項(xiàng)催辦單》(附件3)、電話催辦或直接到承辦單位催辦等三種形式,對承辦部門加以催辦,并將催辦情況及時(shí)錄入《督辦工作任務(wù)登記表》催辦一欄中。
五、辦結(jié):承辦單位在工作任務(wù)完成后,應(yīng)及時(shí)向督辦部門提交《督辦事項(xiàng)報(bào)告單》(附件4)及相關(guān)材料,督辦部門將按照交辦時(shí)所提要求,對承辦單位的辦結(jié)情況進(jìn)行審查,對不符合交辦要求的,要退回承辦單位補(bǔ)辦或重辦;對符合交辦要求的,及時(shí)將結(jié)果錄入《督辦工作任務(wù)登記表》。
六、反饋:一項(xiàng)具體的督查督辦任務(wù)完成后,要按照事事有結(jié)果,件件有回音的原則,及時(shí)將《督辦事項(xiàng)報(bào)告單》(附件4)及相關(guān)材料呈報(bào)批示領(lǐng)導(dǎo)閱知,做到批必辦、辦必果、果必報(bào)。
七、歸檔:督查督辦事項(xiàng)辦結(jié)后,應(yīng)將各種有關(guān)的文字材料,包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報(bào)告、檢查反饋等整理歸檔,檔案保存2年。
第四章督查督辦事項(xiàng)辦理時(shí)限
督查督辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限按工作部署、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)指示的明確要求把握,一般情況下按下列規(guī)定時(shí)限辦結(jié):
一、國家質(zhì)檢總局、地方政府要求貫徹落實(shí)、辦理答復(fù)的事項(xiàng),一般應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);
二、人大代表建議、政協(xié)委員提案,應(yīng)按提案中要求回復(fù)時(shí)限前15日辦理完畢;
三、_局會議的決定事項(xiàng)一般應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié),較為復(fù)雜的事項(xiàng)要在30個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);
四、_局領(lǐng)導(dǎo)指示、批示和交辦的重要事項(xiàng),一般應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);
五、_局年度重點(diǎn)工作及階段性重大任務(wù),按時(shí)間進(jìn)度要求抓好落實(shí)。
六、分支局、辦事處、機(jī)關(guān)處室、直屬單位的請示事項(xiàng),一般應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。如請示事項(xiàng)涉及多個(gè)部門的,所涉及部門原則上應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)并及時(shí)轉(zhuǎn)出。
如不能按時(shí)限完成,承辦單位要及時(shí)報(bào)請督辦部門延期辦理。
第五章督查督辦工作要求
一、督查督辦工作要遵循依法辦事、實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、分級負(fù)責(zé)、注意保密的原則,發(fā)揚(yáng)一抓到底的精神,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解和反饋有關(guān)情況。
二、要堅(jiān)持督辦事項(xiàng)檢查制度。在督查督辦過程中,要根據(jù)不同工作內(nèi)容運(yùn)用不同的形式,對被督查督辦單位的工作進(jìn)展和落實(shí)情況進(jìn)行普遍檢查和重點(diǎn)抽查。
三、要堅(jiān)持重大督辦事項(xiàng)集中督辦制度。對承辦部門反映難以按時(shí)辦結(jié)的重大或敏感問題,要深入承辦單位進(jìn)行充分調(diào)研,分析存在困難的原因,提出克服辦法和建議。對帶有全局性的重要事項(xiàng),可組成督辦組集中時(shí)間、集中人力實(shí)施集中督辦。
四、要堅(jiān)持督查督辦工作協(xié)調(diào)制度。督查督辦過程中,督辦人員要加強(qiáng)與被督辦部門之間的溝通與聯(lián)系。對涉及多個(gè)職能部門的事項(xiàng),在部門之間有意見分歧不能解決時(shí),要做好協(xié)調(diào)工作。
五、要堅(jiān)持督查督辦工作請示匯報(bào)制度。凡列入督查督辦的事項(xiàng),都應(yīng)形成明確的督辦結(jié)論。對在督辦過程中發(fā)現(xiàn)影響督辦事項(xiàng)落實(shí)的新情況、新問題,應(yīng)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)以便做出決策。
六、要堅(jiān)持督辦事項(xiàng)完成情況通報(bào)制度。在一定范圍內(nèi)定期或不定期對各單位落實(shí)被督辦事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行通報(bào),對落實(shí)好的予以表揚(yáng),加以推廣;對不足之處,及時(shí)指出,督促改進(jìn);對落實(shí)差的,要進(jìn)行通報(bào)批評。
第六章 附則
本辦法由_出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自公布之日起執(zhí)行,《_出入境檢驗(yàn)檢疫局督查督辦工作管理辦法》(試行)(遼檢辦[2009]115號)廢止。
_局所屬單位、部門可參照制定、使用。
第7篇 綜采設(shè)備管理排查督查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面綜采設(shè)備管理,降低綜采設(shè)備事故的發(fā)生機(jī)率,規(guī)范綜采設(shè)備管理,確保工作面正常安全回采,達(dá)到高產(chǎn)、高效,特制定如下綜采設(shè)備管理排查督查制度:
1、綜采工作面綜采設(shè)備督查管理工作由綜采車間具體實(shí)施,生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督落實(shí)。
2、綜采車間每半月要對各綜采工作面的綜采設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,如不檢查對綜采車間罰款200元/次。
3、綜采車間進(jìn)行綜采設(shè)備督查時(shí),要對各綜采工作面的綜采設(shè)備的性能良好情況、配件備件情況、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)情況、設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)情況,設(shè)備掛牌管理情況、設(shè)備臺帳的登記情況、設(shè)備日常運(yùn)行情況、設(shè)備的損壞等情況進(jìn)行全面督查,其中包括平地所有綜采設(shè)備備用、維修情況的督查,并根據(jù)檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)的制表統(tǒng)計(jì)后,一式兩份報(bào)生產(chǎn)科一份,自己存檔一份,生產(chǎn)科將每次檢查情況匯總后報(bào)系統(tǒng)礦長。
4、綜采車間上報(bào)檢查報(bào)表要實(shí)事求是,不得弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)假報(bào)檢查結(jié)果,敷衍了事者,對責(zé)任人罰款20元/次。
5、上報(bào)時(shí)間要及時(shí),統(tǒng)一要求上報(bào)時(shí)間為檢查后第二天,每遲到一天對綜采車間罰款20元。
6、綜采車間設(shè)備督查工作要指派專人負(fù)責(zé),督查人員要求經(jīng)驗(yàn)豐富,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、各區(qū)隊(duì)要積極配合綜采車間的督查工作,不得以任何不正當(dāng)理由搪塞或拒絕檢查,否則對責(zé)任單位罰款300元/次,對責(zé)任人員罰款30元/次。
8、各綜采隊(duì)每5天要對綜采設(shè)備的電機(jī)、電纜等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次絕緣測試,每10天對機(jī)械設(shè)備檢查一次,檢查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)科一份,隊(duì)自存一份,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修,本隊(duì)維修不了的,要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)的科室,不負(fù)責(zé)罰款200元/次。
9、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制,責(zé)任到人,并與工資掛鉤,制定嚴(yán)格的獎罰管理辦法,確保綜采設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真做好綜采設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,著眼于基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
11、生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)綜采車間上報(bào)督查情況,向各責(zé)任單位下發(fā)問題整改通知書,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
12、本制度自下發(fā)之日起生效。
生產(chǎn)技術(shù)科
第8篇 工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
1、在本公司工程管理部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。
2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。
3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。
4、在項(xiàng)目管理方面,督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。
5、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件,檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長)。
6、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理(事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長)。
7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。
8、參與公司對工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。
9、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故、并配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。
10、積極主動并及時(shí)做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作,按類歸檔,不得丟失。
11、參加工程竣工驗(yàn)收(驗(yàn)收前,應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書面通知時(shí)間、地點(diǎn)等)。
12、按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,做好工程竣工備案資料的歸檔工作。
第9篇 鄉(xiāng)村督查工作管理辦法
為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。促使全體干部主動作為,爭創(chuàng)一流業(yè)績,鎮(zhèn)黨委政府成立督查組。為了有章可循,制定以下督查辦法:
一、督查工作任務(wù)
督查工作緊緊圍繞中心工作,堅(jiān)持黨委授權(quán)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、注重實(shí)效、務(wù)求落實(shí)的原則。對黨委批示、交辦事項(xiàng)、重大決策、工作部署以及重點(diǎn)工作順利實(shí)施進(jìn)行專項(xiàng)查辦,并及時(shí)向黨委反映和報(bào)告決策落實(shí)的真實(shí)情況,提出可行建議,為黨委決策落實(shí)服務(wù)。
二、督查工作范圍
(一)鎮(zhèn)黨委確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容.
(二)鎮(zhèn)黨委主題年活動內(nèi)容。
(三)主動作為創(chuàng)一流活動內(nèi)容。
(四)黨代會、人代會作出的重要工作部署、決定和議定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。
(五)上級重要批示和交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。
(六)各類會議到會情況。
(七)重要信訪案件和群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題的辦理情況。
(八)新聞網(wǎng)絡(luò)媒體反映有關(guān)重要問題的辦理情況。
(九)其他需要督辦的情況。
三、督查工作對象
督查工作對象為全鎮(zhèn)全體人員和村黨支部、村委會。
四、督查工作時(shí)限
(一)限時(shí)辦結(jié)。凡限時(shí)辦結(jié)的工作任務(wù),必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并向督查辦報(bào)送書面材料,未報(bào)送書面材料的,視為沒有按時(shí)完成。
(二)協(xié)辦辦結(jié)。凡要求協(xié)助辦理的工作任務(wù),牽頭辦理的責(zé)任人必須及時(shí)組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并負(fù)責(zé)反饋協(xié)辦人員工作情況。
(三)異議辦結(jié)。對承辦任務(wù)有異議的,說明情況,由鎮(zhèn)黨委指定辦理人員,辦理人員必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié)。
(四)督查辦結(jié)。凡工作受到督查的,必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并及時(shí)整改,并納入當(dāng)月督查通報(bào),予以懲處。
各項(xiàng)工作任務(wù)完成時(shí)限分會議安排規(guī)定時(shí)限和辦理通知單兩種形式,作為督查辦理的時(shí)間規(guī)定依據(jù)。
五、督查組織與人員
成立督查工作組,黨委書記任組長,黨委委員、黨政辦主任任副組長,關(guān)朋為成員,切實(shí)履行督查職責(zé)。
六、督查工作要求:
(一)全體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員要切實(shí)提高對督查工作重要性的認(rèn)識,發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把督查工作作為提高工作效率的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。
(二)嚴(yán)格按照督查工作程序和職責(zé)分工,定期進(jìn)行催辦,及時(shí)反饋。涉及兩個(gè)以上部門的督查事項(xiàng),承辦部門要注意工作的整體性,并負(fù)責(zé)反饋。
(三)加強(qiáng)督查工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),辦公室要做好督查事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)工作。將督查工作納入各部門年度工作主要內(nèi)容,由辦公室定期或不定期進(jìn)行通報(bào)。對無正當(dāng)理由經(jīng)催辦兩次仍未辦結(jié)的,屬客觀原因的須有依據(jù),屬主觀原因的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任并給按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
七、督查結(jié)果運(yùn)用
凡開展督查,必須印發(fā)督查通報(bào),在督查過程中,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或鎮(zhèn)干部沒有按照規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù)一次的,扣除目標(biāo)抵押金100.00元,同一事項(xiàng)被兩次通報(bào)沒有完成的,扣目標(biāo)抵押金200.00元。村支部或村委會沒有按照規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)的,扣村年終考核綜合分0.5分,村書記、主任扣抵押金50.00元,同一事項(xiàng)被兩次通報(bào)沒有完成的,扣村年終綜合考核得分1.00分,扣村書記、主任目標(biāo)抵押金100.00元。村支部、村委會沒有按時(shí)報(bào)送材料的,每一次扣0.2分。并與干部年終績效報(bào)酬緊密掛鉤。涉及干部工作落實(shí)不力的,造成負(fù)面影響的視情況進(jìn)行誡勉談話直至啟動倒逼機(jī)制。
第10篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查工作管理辦法
為進(jìn)一步健全督查機(jī)制,整合督查力量,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作,結(jié)合中央、省、市督查工作要求,特制定本辦法。
一、督查工作范圍
(一)上級黨委、政府及其部門交辦劍南鎮(zhèn)黨委、政府工作的貫徹落實(shí)情況。
(二)鎮(zhèn)黨委、政府確定的重要工作落實(shí)情況。
(三)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦事項(xiàng)落實(shí)情況。
二、督查工作程序
(一)分解立項(xiàng)。對市委、市政府的重大決策部署,鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要工作安排,及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng),制定《督查事項(xiàng)責(zé)任分工表》下發(fā)至各責(zé)任部門、社區(qū)。
(二)落實(shí)責(zé)任。對所列督查事項(xiàng)要明確責(zé)任部門、責(zé)任人員、辦理要求、辦結(jié)時(shí)限。對涉及多個(gè)部門的辦理事項(xiàng),要明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門。
(三)開展督查。鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦和相關(guān)部門組成督查工作組,對工作落實(shí)情況進(jìn)行督查。督查主要以現(xiàn)場查看為主,督查結(jié)果形成專報(bào)。
(四)報(bào)告結(jié)果。主辦單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)要向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告辦理結(jié)果,鎮(zhèn)黨政辦匯總后報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府。如辦理過程中,有職權(quán)范圍內(nèi)不能夠解決的問題,主辦單位應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告,鎮(zhèn)黨政辦明確牽頭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究解決。
(五)回訪復(fù)核。對督查事項(xiàng)的完成情況,鎮(zhèn)黨政辦視情況進(jìn)行跟蹤回訪。
(六)嚴(yán)格問責(zé)。
1.定期予以通報(bào)批評并督促整改(原則上每月集中通報(bào)一次),被通報(bào)批評的部門及社區(qū),在年度目標(biāo)考核中按次扣0.5分。
2.同一事項(xiàng)被連續(xù)通報(bào)2次或累積被通報(bào)達(dá)3次以上的部門及社區(qū),部門分管領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要書面向鎮(zhèn)黨委、政府說明情況。
3.對交辦事項(xiàng)落實(shí)不力的領(lǐng)導(dǎo)和部門及社區(qū),情節(jié)嚴(yán)重的,建議追究責(zé)任。
三、督查工作機(jī)制
(一)各部門各社區(qū)作為抓落實(shí)的主體,要一級抓一級,層層抓落實(shí)。各社區(qū)要建立本社區(qū)督查工作機(jī)制,單位主要負(fù)責(zé)人對督促檢查工作負(fù)總責(zé);分管領(lǐng)導(dǎo)對督促檢查工作負(fù)直接責(zé)任,要親自部署、親自抓落實(shí)。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。由鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦牽頭,對各項(xiàng)督查事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌。原則上,鎮(zhèn)黨委、政府議定事項(xiàng),鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),上級黨委、政府交辦事項(xiàng)督查工作,基層黨建,組織工作,干部監(jiān)督等督查工作由鎮(zhèn)黨政辦牽頭;行政效能、作風(fēng)建設(shè)等督查由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭;全鎮(zhèn)性的中心工作、階段性重點(diǎn)工作由相關(guān)部門牽頭。
(三)定期督查工作機(jī)制。原則上每月5日至8日(逢節(jié)假日順延)集中安排督查,集中督查時(shí),督查事項(xiàng)、督查對象和督查時(shí)間將通過《督查通知》的方式明確。
(四)督查結(jié)果與目標(biāo)考核相結(jié)合工作機(jī)制。被通報(bào)表彰的單位,年度目標(biāo)考核時(shí)按次加0.5分;通報(bào)批評扣分直接在目標(biāo)考核總分中扣除。
第11篇 物業(yè)管理處勞動紀(jì)律督查作業(yè)指導(dǎo)書
管理處勞動紀(jì)律督查作業(yè)指導(dǎo)書
1.0目的
為了規(guī)范管理,使各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。
2.0范圍
適用于zz廣場管理處勞動紀(jì)律督查作業(yè)。
3.0職責(zé)
管理處綜合主管負(fù)責(zé)督查工作;
管理處各組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助督查工作;
4.0內(nèi)容
檢查方式
由綜合主管每月不少于4次對管理處勞動紀(jì)律督查,并將檢查結(jié)果記錄在《檢查記錄表》中,由綜合主管將處理意見登記在《員工改進(jìn)通報(bào)》中,由相關(guān)組負(fù)責(zé)人交員工簽認(rèn)并呈報(bào)管理處主任批準(zhǔn)后,交由綜合主管按《文件傳遞作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。
檢查內(nèi)容
根據(jù)公司制定的《員工手冊》、《管理制度》及管理處各組制定的行為規(guī)范、操作規(guī)程。
5.0 記錄
《檢查記錄表》
《員工改進(jìn)通報(bào)》
第12篇 某企業(yè)內(nèi)部管理督查制度
企業(yè)內(nèi)部管理督查制度
為了強(qiáng)化執(zhí)行力,保證各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),促進(jìn)我場管理上臺階、上水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)總場研究決定實(shí)行內(nèi)部管理督察制度。
一、督察原則與方式
1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)目標(biāo)的完成情況為核心,與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合,以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn),切實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。
2、實(shí)行兩級管理督察。一是各分場(廠)對各自所屬單位進(jìn)行督察;二是總場對各分場(廠)進(jìn)行督察。以各單位內(nèi)部督察為主,總場定期對各單位的督察情況進(jìn)行調(diào)度。
3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結(jié)合的方式,不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的全方位督察。
二、督察內(nèi)容
對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)等各方面的管理制度貫徹落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。主要包括:
1、管理制度的貫徹落實(shí)
主要內(nèi)容:對集團(tuán)公司、總場發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定是否及時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)。包括:貫徹傳達(dá)情況,根據(jù)總場的要求制訂的適合本單位實(shí)際的制度、意見、措施,以及在本單位的實(shí)施情況。
2、企業(yè)管理情況
是否存在著管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、隨意性大的問題。
3、招(議)標(biāo)管理
內(nèi)部招標(biāo)管理制度情況;對額度以上的物資、設(shè)備采購和土建安裝等是否進(jìn)行規(guī)范招(議)標(biāo);限額以上的招(議)標(biāo)是否按規(guī)定程序報(bào)批;招標(biāo)記錄是否齊全。
4、工程項(xiàng)目管理
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制情況;項(xiàng)目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況;項(xiàng)目是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,是否存在盲目投資造成浪費(fèi)問題等。
5、應(yīng)收賬款
促銷促收措施制度及實(shí)施情況;應(yīng)收賬款年度控制額完成情況。
6、原材物料的管理
主要內(nèi)容:內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。
7、產(chǎn)成品的庫存、銷售管理
主要內(nèi)容:單位產(chǎn)成品的庫存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。
8、生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理
主要內(nèi)容:單位生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
9、人力資源管理
工資定額的控制情況,工資性費(fèi)用的列支情況,員工及臨時(shí)工是否按規(guī)定雇傭等。
10、現(xiàn)場管理
主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理。主要內(nèi)容:現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況;內(nèi)部現(xiàn)場管理開展情況;是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象;內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。
11、勞動紀(jì)律
主要內(nèi)容:單位在勞動紀(jì)律方面的制度制訂情況,單位職工個(gè)人遵守勞動紀(jì)律情況,崗位責(zé)任制的落實(shí)情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。
12、信息管理系統(tǒng)的使用情況
是否按照鹽場的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。
13、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他方面。
三、考核及處罰
督察小組對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況認(rèn)真進(jìn)行督察,對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析,著重查找主觀原因,并及時(shí)通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進(jìn)行整改的,通報(bào)批評并扣罰主要負(fù)責(zé)人及單位年(崗)薪。對存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位,由督察組提出對該單位主要負(fù)責(zé)人或班子進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見,報(bào)總場研究后按有關(guān)程序處理。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證管理督察制度的貫徹實(shí)施,總場成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成如下:
組長:___
副組長:___
成員:___
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管處,___兼任辦公室主任。
五、其他
1、各單位都要成立相應(yīng)的由單位負(fù)責(zé)人為組長的督察小組,配備督察人員,負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的督察工作。結(jié)合自己的實(shí)際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡便易行,注重實(shí)效。
2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報(bào)總場督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,總場督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。
六、本辦法從下發(fā)之日起施行。
