內(nèi)部培訓師管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部培訓活動，提升員工專業(yè)技能，保證培訓效果，同時激勵和管理內(nèi)部培訓師隊伍。本制度涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 培訓師選拔與認證
2. 培訓課程開發(fā)與管理
3. 培訓實施與評估
4. 培訓師激勵與考核
5. 培訓師持續(xù)發(fā)展與支持
包括哪些方面
1. 培訓師選拔與認證：明確選拔標準，如工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、溝通能力等，并設立認證流程，確保培訓師具備合格的教學能力。
2. 培訓課程開發(fā)與管理：規(guī)定課程設計原則，如內(nèi)容實用性、教學方法、學員參與度等，并建立課程審批和更新機制。
3. 培訓實施與評估：規(guī)定培訓流程，包括課前準備、課堂實施、課后反饋等，同時設定評估標準，衡量培訓效果。
4. 培訓師激勵與考核：設立獎勵制度，表彰優(yōu)秀培訓師，同時制定定期考核機制，確保培訓師持續(xù)提高。
5. 培訓師持續(xù)發(fā)展與支持：提供專業(yè)發(fā)展機會，如參加行業(yè)研討會，獲取新知識，以及內(nèi)部分享和互助平臺。
重要性
內(nèi)部培訓師管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升員工能力：通過專業(yè)培訓，員工能迅速掌握新知識、新技術，提升工作效率。
2. 保持組織競爭力：持續(xù)的知識更新與技能提升，有助于公司適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。
3. 促進企業(yè)文化：培訓師作為公司文化的傳播者，能強化員工對價值觀的理解和認同。
4. 節(jié)約成本：相比外部培訓，內(nèi)部培訓更經(jīng)濟，且針對性更強。
方案
1. 建立培訓師數(shù)據(jù)庫，記錄每位培訓師的專業(yè)背景、教學經(jīng)驗和評價，便于管理與調(diào)配。
2. 設立年度培訓計劃，結合公司戰(zhàn)略和員工需求，制定培訓課程。
3. 實施“教學相長”政策，鼓勵培訓師參與業(yè)務實踐，以提升教學的實戰(zhàn)性。
4. 定期開展培訓師工作坊，分享教學技巧，提升教學水平。
5. 設立績效獎金和晉升通道，激勵培訓師積極參與和改進培訓工作。
6. 對培訓效果進行周期性評估，根據(jù)反饋調(diào)整課程內(nèi)容和教學方法。
通過上述方案，我們將構建一個高效、專業(yè)的內(nèi)部培訓師團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
內(nèi)部培訓師管理制度范文
第1篇 公司內(nèi)部培訓師管理規(guī)定范本
公司內(nèi)部培訓師管理暫行規(guī)定范本
第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設公司兼職培訓師隊伍,建立內(nèi)部整體教育培訓體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本辦法。
第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓師授課的各類培訓。
第三條,管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關管理工作。
第四條,培訓師工作職責。
一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核;
二、根據(jù)每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍,負責編制相應課程的內(nèi)訓教材、試題,并結合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;
三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結,對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務達成;
四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估;
五、負責編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。
第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。
一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓師;
二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓師資格;
三、公司各部門推薦的培訓師,主要用于培訓授課,需經(jīng)培訓課程試講,業(yè)務系統(tǒng)負責人與人力資源部測評合格后方可任命;
四、公司中層以上級別的業(yè)務人員不參加培訓講師的評比,但同樣承擔培訓教學任務。
第六條,培訓師任職條件。
一、具備嚴謹、認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;
二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經(jīng)驗;
三、形象良好,有較強的文字表達、溝通、組織能力;
四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。
第七條,培訓師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數(shù)量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的30%,中級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數(shù)的10%。
第八條,講師等級及評聘。
一、評聘標準。
為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升,儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評,按培訓師資格等級及《培訓師培訓調(diào)查表》評分標準進行評聘,具體標準如下:
1、公開課考察授課結果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)
(1),初級培訓師:70-80分;
(2),中級培訓師:81-90分;
(3),高級培訓師:91-100分。
2、授課時數(shù)
(1),初級培訓師每年須授課120學時以上;
(2),中級培訓師每年須授課100學時以上;
(3),高級培訓師每年須授課80學時以上。
二、講師評聘程序:
1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓師推薦/自薦表》后,由業(yè)務系統(tǒng)負責人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領導審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓師資格聘書;
2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建鍛煉、提升平臺;
3,各部門需要安排培訓師授課的,應提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤?？绮块T聘請培訓師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。
第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業(yè)績作為工作績效考核的一部分。
第十條,培訓師考核
一、培訓項目評估
1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評,評估主要內(nèi)容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等,填寫《培訓評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據(jù);
2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓師的授課效果進行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓工作需要,可按本規(guī)定重新申請;
3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;
4,人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查,連續(xù)兩次抽查結果得分低于標準下限分數(shù)的,應降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。
二、年終考核
1,每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。
2,對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資格;培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。
3,公司根據(jù)考核結果,每年度從培訓師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十一條,培訓師的福利。為了提高培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓師資格聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。
第十二條,培訓師津貼
1,授課與評卷津貼標準
(1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份;
(2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份;
(3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份;
(4),儲備培訓師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學時的試講任務,試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。
2,費用支付
公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付,于培訓完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費中列支。
第十三條,人力資源部《關于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規(guī)定》停止執(zhí)行。
第十四條,本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
