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園林公司管理制度是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的規(guī)范和指導(dǎo)，旨在確保公司的高效運(yùn)作、資源優(yōu)化配置，以及提升服務(wù)質(zhì)量。它通過(guò)明確各部門職責(zé)、工作流程和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，預(yù)防和解決工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義公司各部門的職能和權(quán)限，明確管理層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系。
2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，確保員工能力與崗位匹配，激勵(lì)員工積極性。
3. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目的立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等流程，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4. 財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等規(guī)則，保障資金安全與效益。
5. 設(shè)備與物資管理：規(guī)范設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、報(bào)廢等程序，合理利用資源。
6. 安全環(huán)保：設(shè)立安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，注重環(huán)境保護(hù)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
7. 市場(chǎng)營(yíng)銷：指導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌建設(shè)等策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
8. 法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
重要性
園林公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分配能減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程保證了服務(wù)質(zhì)量，有利于樹立良好口碑。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)制度預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)定運(yùn)行。
4. 員工成長(zhǎng)：合理的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，有助于員工職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 規(guī)范經(jīng)營(yíng)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司聲譽(yù)。
方案
1. 制度建設(shè)：結(jié)合公司實(shí)際情況，制定全面、實(shí)用的管理制度，并定期更新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。
3. 監(jiān)督考核：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4. 反饋改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的意見和建議，不斷優(yōu)化和完善。
5. 文化建設(shè)：將制度融入企業(yè)文化，形成尊重規(guī)則、追求卓越的企業(yè)氛圍。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，園林公司管理制度將為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康、有序地向前邁進(jìn)。
園林公司管理制度范文
第1篇 園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
園林綠化工程公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的使用量,要認(rèn)真工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,端正勞動(dòng)態(tài)度,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù),主動(dòng)申請(qǐng)其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),按相關(guān)條例處罰。
2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費(fèi),做到計(jì)劃用料,對(duì)本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。
3.要愛(ài)護(hù)所使用的工具和設(shè)備,今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,按勞動(dòng)保護(hù)和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。
4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。
5.要樹立社會(huì)公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按處罰條例執(zhí)行。
6.提高自身修養(yǎng)和勞動(dòng)素質(zhì),互相尊重,互相愛(ài)護(hù),住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。否則按管理?xiàng)l例處罰,出現(xiàn)一切后果自負(fù)。
7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請(qǐng)假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。
8.團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。
9.正常情況下公司不鼓勵(lì)加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。
10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度,購(gòu)物有經(jīng)手、驗(yàn)收、審核三人組成。
11.嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第2篇 園林工程公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度
園林綠化工程公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度
1. 注意庫(kù)房的干燥整潔,保護(hù)庫(kù)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
2. 倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù),了如指掌。
3. 物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字,入庫(kù)物品要及時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫(kù)手續(xù)。
4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。
5. 大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
6. 加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫(kù)房安全。
7. 臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù),如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。
第3篇 園林公司管理制度
園林公司管理制度（一）
1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地，貫徹以綠養(yǎng)綠方針。
2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù)，同時(shí)也要為社會(huì)綠化活動(dòng)服務(wù)。
3、苗圃應(yīng)充分利用自身?xiàng)l件，開展新品種選育和引進(jìn)。
4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊(cè)，詳細(xì)記明品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、出入苗圃時(shí)間、去向等情況。
5、苗圃不準(zhǔn)存放私人花卉。
6、苗圃工作人員嚴(yán)禁私自將各類苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價(jià)五至十倍罰款。
7、苗圃負(fù)責(zé)園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀的頂級(jí)苗木及花卉的選購(gòu)、定植、展示、養(yǎng)護(hù)和營(yíng)銷。
園林公司管理制度（二）
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
園林公司管理制度（三）
1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。
6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其他工作。
第4篇 園林公司財(cái)務(wù)管理制度
園林綠化公司財(cái)務(wù)管理制度
1.財(cái)務(wù)管理是管理工作的一個(gè)重要組成部分,負(fù)責(zé)公司各部門的每一項(xiàng)工程的成本核算,通過(guò)核算和考核來(lái)反映公司的各獨(dú)立部門的經(jīng)營(yíng)成果及公司的各項(xiàng)工程成本效益。
2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,遵守公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,嚴(yán)格控制和把握各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)及報(bào)銷憑證是否合法,無(wú)總經(jīng)理簽字、手續(xù)不全一律不得報(bào)銷入賬,嚴(yán)禁弄虛作假。
3.加強(qiáng)公司資金管理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織資金,加快資金周轉(zhuǎn),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。
4.按公司財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù),盡職盡責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)把好支出關(guān)。
5.及時(shí)催收公司各種欠款,銷售款及其它收入,加快資金回籠。
6.負(fù)責(zé)對(duì)出納員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)和對(duì)每月工資進(jìn)行計(jì)算、審核和發(fā)放。
7.負(fù)責(zé)公司各部門的銷售接待,產(chǎn)品介紹工作。
8.每月對(duì)工程材料的賒欠款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),每月一清并及時(shí)清收欠款。
9.每月應(yīng)對(duì)資金流向、動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理或主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理匯報(bào)一次。特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。
10.對(duì)每月車輛的維修保養(yǎng)、單車?yán)锍獭⒂秃倪M(jìn)行匯總,月報(bào)表一式兩份,報(bào)主管經(jīng)理一份,一份備查。
11.對(duì)工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總,做出表格,一式兩份,一份報(bào)主管經(jīng)理,一份備查。
第5篇 園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度
園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度
一、遵守國(guó)家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛(ài)本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí),盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報(bào)告。
三、工作時(shí)間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。
四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營(yíng)私舞弊,態(tài)度和藹,言語(yǔ)有禮,誠(chéng)實(shí)守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績(jī)。
五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃,有計(jì)劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),使之立于不敗之地。
六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團(tuán)隊(duì)精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,響應(yīng)公司的號(hào)召,按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。
z園林綠化工程有限公司
第6篇 某園林公司汽車司機(jī)管理制度
園林公司汽車司機(jī)管理制度
1.遵守公司的一切規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,每次出車必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車,各部門用車,由部門領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機(jī)。
2.必須熟知交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),服從交通指揮,接受交通檢查。開車時(shí)系好安全帶,確保生命財(cái)產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。
3.司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛各部件的性能,對(duì)車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管,保持車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車靈敏有效和車輛安全運(yùn)行。
4.車輛確需維修時(shí),要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可修理,并實(shí)性行零件以舊換新,如果在定點(diǎn)維修站修理,并且不立即結(jié)帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫清配件名稱、價(jià)格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)結(jié)帳,無(wú)特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自修車。
5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)私自出車或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車,開車時(shí)不許用手機(jī)和朋友聊天,否則出現(xiàn)的一切后果司機(jī)本人負(fù)責(zé)。
6.開車時(shí)要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強(qiáng)行超車和野蠻行車,在正常情況下,停車時(shí)不許急剎車,遇有路況較差要減速行駛,以免造成車輛損失,嚴(yán)禁無(wú)故繞行辦私事。
7.做好行車記錄,節(jié)約用油,加油時(shí)要有車人在場(chǎng),沒(méi)有特殊情況兩日內(nèi)報(bào)銷,如發(fā)現(xiàn)燃油外流,扣發(fā)當(dāng)月工資并根據(jù)情況從重處罰。
8.妥善保管好隨車工具和各種證件,如有丟失由司機(jī)按價(jià)賠償和補(bǔ)辦。
9.車輛停運(yùn)后,有閑余時(shí)間,司機(jī)在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動(dòng)。
第7篇 園林綠化公司出納員管理制度
園林綠化工程公司出納員管理制度
1.認(rèn)真保管登記銀行、現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié)。
2.管好現(xiàn)金,庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)規(guī)定限額:3000元,當(dāng)日銷售款當(dāng)日存入銀行,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。
3.嚴(yán)格履行借款手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自借款,或占用公款,每月開資,必須扣清借款。用款額不超過(guò)三仟元可請(qǐng)示主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn),三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),特殊情況除外。
4.嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度,按規(guī)定把好資金支出關(guān),報(bào)銷手續(xù)必須齊全,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)審批不予受理。
5.按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,一日內(nèi)督促報(bào)銷或及時(shí)收回。
6.月末主動(dòng)與會(huì)計(jì)和銀行對(duì)帳,必須兩帳相符。
7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。
