集團公司設備管理制度3篇

集團公司設備管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化設備管理流程，確保設備高效運行，降低運營成本，提升生產(chǎn)效率。它通過明確職責分工，制定標準操作程序，預防設備故障，延長設備壽命，從而保障公司的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 設備購置：明確設備采購流程，包括需求分析、預算編制、供應商評估、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

2. 設備使用：規(guī)定設備操作規(guī)程，培訓員工正確使用，防止人為損壞。

3. 設備維護：設定定期保養(yǎng)計劃，確保設備處于良好狀態(tài)。

4. 設備維修：建立故障報告機制，及時維修，減少停機時間。

5. 設備報廢：設定設備退役標準，合理處理報廢設備，避免資源浪費。

6. 安全管理：確保設備安全運行，遵守相關法規(guī)，防止安全事故。

7. 資產(chǎn)管理：記錄設備資產(chǎn)信息，進行價值評估，為財務決策提供依據(jù)。

重要性

1. 提升效率：有效的設備管理能減少設備故障，提高生產(chǎn)效率。

2. 節(jié)省成本：預防性維護可以延長設備壽命，降低維修和更換成本。

3. 保障安全：嚴格的設備管理制度能預防事故，保護員工安全，避免法律風險。

4. 支持決策：準確的設備信息有助于管理層做出明智的投資和升級決策。

方案

1. 建立設備檔案：詳細記錄每臺設備的型號、性能、購置日期、保養(yǎng)歷史等信息，便于跟蹤管理。

2. 設立專職部門：設立設備管理部門，負責設備的采購、使用、維護、維修及報廢全過程。

3. 實施培訓：定期對操作人員進行設備操作和安全培訓，確保他們了解設備操作規(guī)程和安全措施。

4. 引入數(shù)字化管理：利用現(xiàn)代信息技術，如erp系統(tǒng)，實現(xiàn)設備管理的信息化，提高管理效率。

5. 制定應急預案：針對可能發(fā)生的設備故障，提前制定應急響應計劃，減少停機損失。

6. 定期審計：對設備管理制度的執(zhí)行情況進行定期審計，持續(xù)改進管理效果。

通過上述方案的實施，集團公司設備管理制度將形成一個閉環(huán)的管理流程，從設備的引入到退出，每個環(huán)節(jié)都將得到有效的控制和監(jiān)督，從而為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

集團公司設備管理制度范文

第1篇 集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度，提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理；設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任；副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設備副主任擔任（每個單位一名委員）；設管委下設設備動力部，代表公司全面負責設備管理具體工作；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責；

3.1.4.1 設管委主任職責：

a）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

b）負責制定（或委派制定）、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

c）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責：

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術；

g)組織總結(jié)公司設備管理的成 績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu)，其主要職責是：

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作；

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見；

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質(zhì)；

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責：

a）在設管委領導下，負責或參加有關設備管理工作；

b）協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

d）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調(diào)查處理工作；

e）參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責：

a）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

b）負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

c）根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

b）廠（礦）分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責：

①按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設備管理具體的實施細則；

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作，根據(jù)設備技術狀況，及時組織進行設備的維護和檢修；

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設備違章操作和違章指揮，保證設備安全運行，防止設備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術水平；

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應配備專職設備管理員，設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作；

d）凡有使用設備的隊級單位，隊長應對本單位的設備管理工作負責；

e）廠（礦）應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標提供設備保障；

f）班組設備管理職責：

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度，認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負責制。

第2篇 某集團公司設備設施安全管理制度怎么寫

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3. 條款3.1 總則3.

1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。

特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;

設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。

設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;

副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;

委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);

設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;

設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;3.

1.4.1 設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術;

g)組織總結(jié)公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:

a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。

提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。

正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;

f)班組設備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。

第3篇 某集團公司設備設施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責

各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設備動力部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設備管理,提高設備管理水平,使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標提供可靠設備保障,對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設備管理;設備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設備管理精神,公司設立設備管理委員會(簡稱設管委)。設管委主任由公司總經(jīng)理擔任;副主任由分管設備的副總經(jīng)理擔任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設備動力部、財務部、紀檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設備副主任擔任(每個單位一名委員);設管委下設設備動力部,代表公司全面負責設備管理具體工作;設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。

3.1.4 設備管理委員會各崗位職責;

3.1.4.1 設管委主任職責:

a)對公司設備管理工作負全面領導責任,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定,對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策;

b)負責制定(或委派制定)、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設管委副主任職責:

a)執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定,組織制定本公司年度設備管理的方針目標,根據(jù)公司實際,健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領導公司設備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作,保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實;

c)審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設備管理的技術培訓,學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術;

g)組織總結(jié)公司設備管理的成 績與不足,開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責是:

a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負責全公司設備管理日常業(yè)務工作,重點抓好設備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設備管理的基礎工作;

c)編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究,配合提供有關技術檔案和資料;

e)負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理,設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導和協(xié)助解決重要技術業(yè)務難題,檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負責組織對設備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓,不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應由設備動力部負責完成的工作。

3.1.4.4 財務部設備管理職責:

a)在設管委領導下,負責或參加有關設備管理工作;

b)協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作,主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作,負責設備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設備投入使用初期,負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付,設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設備管理有關會議,執(zhí)行公司設備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設備管理工作職責:

a)在設管委領導下,負責和參加公司有關設備管理工作;

b)負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設備管理負全面領導責任,嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設備管理的水平;

b)廠(礦)分管設備的副主任,在主任的領導下,具體組織領導本單位設備管理的日常工作,技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導,依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。其主要職責:

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設備管理具體的實施細則;

②負責本單位設備管理日常業(yè)務工作,根據(jù)設備技術狀況,及時組織進行設備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設備違章操作和違章指揮,保證設備安全運行,防止設備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術水平;

⑥嚴格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應配備專職設備管理員,設備管理員的主要職責是協(xié)助分管設備的副主任做好設備管理的日常工作;

d)凡有使用設備的隊級單位,隊長應對本單位的設備管理工作負責;

e)廠(礦)應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作,提高設備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設備技術狀況管理工作,提高設備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標提供設備保障;

f)班組設備管理職責:

認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應先采取應急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負責制。