天然氣公司管理制度4篇

天然氣公司管理制度是確保企業(yè)運營高效、安全、合規(guī)的核心工具。它旨在規(guī)范員工行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，同時維護客戶、員工和股東的利益。

包括哪些方面

天然氣公司的管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 安全管理：包括作業(yè)安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等，確保天然氣生產(chǎn)、輸送和使用過程的安全。

2. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量控制，保證天然氣的質(zhì)量符合國家和行業(yè)規(guī)定。

3. 運營管理：規(guī)范采購、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，提高運營效率，降低運營成本。

4. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，提升員工素質(zhì)和團隊協(xié)作。

5. 法規(guī)遵從：確保公司的各項活動符合法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

6. 環(huán)保管理：制定環(huán)保政策，實施節(jié)能減排，履行社會責任。

7. 客戶服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標準，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。

重要性

天然氣公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的規(guī)章制度能指導(dǎo)員工高效工作，減少誤解和沖突。

2. 風(fēng)險防控：通過預(yù)設(shè)規(guī)則，預(yù)防和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險，如安全事故、法律糾紛等。

3. 保障質(zhì)量：確保天然氣質(zhì)量和運營服務(wù)達到預(yù)期標準，增強市場競爭力。

4. 維護形象：良好的管理制度有助于塑造企業(yè)的專業(yè)形象，贏得客戶和公眾的信任。

5. 促進合規(guī)：遵守法規(guī)，防止因違法行為導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和社會影響。

方案

為建立完善的天然氣公司管理制度，建議采取以下措施：

1. 制定全面的規(guī)章制度：覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保無遺漏。

2. 建立反饋機制：定期收集員工、客戶和合作伙伴的反饋，評估制度的有效性并及時調(diào)整。

3. 培訓(xùn)與教育：對員工進行制度培訓(xùn)，確保他們了解并能遵守規(guī)定。

4. 監(jiān)督與執(zhí)行：設(shè)立專門的管理部門，負責監(jiān)督制度執(zhí)行，對違規(guī)行為進行糾正。

5. 持續(xù)改進：隨著行業(yè)變化和技術(shù)進步，定期更新和完善管理制度。

通過這些步驟，天然氣公司可以構(gòu)建一個健全的管理制度，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效和可持續(xù)的發(fā)展。

天然氣公司管理制度范文

第1篇 天然氣公司工程技術(shù)部安全管理制度

一、認真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動保護的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。

三、負責在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時，制定相應(yīng)的安全管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動保護設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

五、負責組織工程在建項目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行監(jiān)督檢查并落實整改；對堅持安全生產(chǎn)者表彰和獎勵，對造成事故的責任者進行嚴肅處理。

六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動保護、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗收時，同時驗收勞動保護、安全技術(shù)等項目。

七、負責檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的安全技術(shù)措施項目的設(shè)計、施工和完成情況。

八、加強對施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進行檢查考核，做好動火報告審批工作。

九、負責工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應(yīng)急搶險工作。

十、負責部門新員工的上崗安全教育培訓(xùn)，配合相關(guān)部門，做好特殊工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。

第2篇 某天然氣公司閱覽室管理制度

天然氣公司閱覽室管理制度

一、目的:

為加強對公司圖書的管理,提高圖書利用率,鼓勵員工多讀書、讀好書,特制定本制度。

二、范圍:

lng工藝、電氣、儀表、設(shè)備維修、質(zhì)量安全環(huán)保、化驗、 財務(wù)、綜合管理、運銷、勵志、人生、職場、名著、政治軍事、飲食健康、各類報刊等。

三、閱覽室開放對象

只供本公司內(nèi)部員工使用,不對外開放。

四、閱覽規(guī)定:

1. 閱覽室書籍報刊雜志原則上只允許在閱覽室閱讀,如實需外借,必須在管理員處做好相關(guān)登記,借閱時間為每天8:30―21:30,其他時間概不受理;

2. 每人每次借閱圖書不可超過三本,借書時須在管理員處填寫《閱覽室圖書借閱登記本》;

3. 員工還書時應(yīng)將所借閱圖書交予管理員驗收,驗收后將圖書放回書架內(nèi);

4. 借閱的資料若遺失或嚴重損毀時,借閱者得依下列方式于一周內(nèi)辦妥賠償手續(xù):讀者要愛護圖書,妥善保管,不得遺失、撕毀、污損涂寫等,違者照章賠償。

① 借閱者自行購買原版數(shù)據(jù)或其更新版,不得以翻版數(shù)據(jù)或影印本抵償;

② 以購回相同書籍賠償,若因套書無法單本購買,則買同等價錢之書籍賠償;

③ 損壞輕微,可以修護復(fù)原者,其修護費由借閱者負擔。

六、 圖書管理:

1、由青年委員會人員負責閱覽室的日常管理,并負責圖書的購買、整理、盤點等;

2、每周五進行盤點;

3、新購圖書除按順序編號外,應(yīng)將書名、出版社名稱、作者、購買日期、金額及其他有關(guān)資料詳細登記于《閱覽室登記總簿》;

七、閱覽室入室規(guī)則:

1、保持室內(nèi)安靜,嚴禁喧嘩、嬉鬧、起哄,走路腳步要輕;

2、講究文明禮貌,衣著要整齊,禁止穿拖鞋、背心進入,違者謝絕入內(nèi);

3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,不得隨地吐痰、扔紙屑、果皮及其他雜物;室內(nèi)不準吸煙、吃零食;

4、愛護公物,不得污損墻壁,嚴禁在桌、椅、書架等用具上亂刻、亂寫、亂畫,違者按情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰;

5、閱讀完畢后,請將書籍放回書架上,并擺放整齊。

八、保護書籍:

1、用書簽夾住閱覽的頁次,不可折頁、不可做記號;

2、借閱之圖書不可亂畫或撕毀;

3、看書時應(yīng)將書平放在桌上,輕輕的翻頁。

第3篇 某天然氣公司員工食堂就餐管理制度

天然氣公司員工食堂就餐管理制度

1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督,愛護公物、講衛(wèi)生、講公德。

2、員工必須按時就餐,早上7:30-8:30,中午12:00-13:00,下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時間有所調(diào)整,應(yīng)提前告知食堂工作人員,做好飯菜備用安排。

3、公司發(fā)放的就餐餐具,員工自行保管,如有遺失或損壞應(yīng)照價賠償。瓷碗10元/個,衛(wèi)生餐盤及小碗45元/套(餐盤25元,小碗20元),筷子3元/雙。

4、就餐人員要做到文明就餐,自覺排隊打飯、打菜及清洗餐具,無特殊情況不準幫忙代打、代洗餐具。不準擁擠、插隊,不準在食堂內(nèi)追逐打鬧,大聲喧嘩,隨地吐痰。

5、打飯隊伍若過長或過于擁擠,可先到食堂候餐處等候,待打飯隊伍疏松些時,再去排隊打飯,為食堂內(nèi)人員行走預(yù)留空間。

6、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上,必須倒入指定地點。

7、用餐后要清理桌面上的飯菜,自覺倒入指定的桶內(nèi)。

8、用餐完餐具清洗后,按規(guī)定存放在指定的編號餐柜內(nèi),要求擺放整齊統(tǒng)一。餐柜內(nèi)不得擺放與就餐無關(guān)的物品。對于餐具擺放不規(guī)范的,我們實行第一次提醒,二次警告,三次處罰的規(guī)定。達到三次者罰款20元,并在全公司進行通報批評。

9、就餐結(jié)束后,不要在食堂內(nèi)逗留,如確實需要在食堂內(nèi)等候的,可到食堂候餐處等候,為后續(xù)就餐人員提供方便。

第4篇 燃氣公司天然氣管道管線安全巡查巡檢管理制度

目的

為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行

為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制定本制度。

范圍

適用于燃氣經(jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。

職責

3.1 健康安全環(huán)保部負責本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

3.2 生產(chǎn)運行部是管道安全巡查的直接實施部門,負責管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采取防范措施的職責。對管道附近的施工負責安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)護管理。

3.3 工程技術(shù)部負責審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案，提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù)，配合生產(chǎn)運行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。

3.4專職管道安全巡查人員負責管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)工作安排進行現(xiàn)場監(jiān)護。

工作程序

4.1 管道安全巡查的頻率

專職管道安全巡查人員每天至少一次進行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產(chǎn)運行部每周組織一次線路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線路巡查和檢查工作。

4.2 安全巡查人員的巡查報告

4.2.1站場應(yīng)對巡查人員進行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點站開始巡查時，必須在起始點向站長或站場巡查人員報告，報告內(nèi)容包括開始巡查的時間、預(yù)計到達目的地時間或特殊區(qū)段的碰頭匯報時間等。

4.2.2巡查人員到終點站，應(yīng)提交當天的巡查記錄（見附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，獲取站長的指示。生產(chǎn)運行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進。

4.3 現(xiàn)場巡查

4.3.1巡查準備。所有進行管道安全巡查人員的人員在進行管道安全巡查時，必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。

4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識別，注意道路交通安全，乘坐車輛應(yīng)系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時，應(yīng)停止危險區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應(yīng)立即組織線路檢查。

4.3.3生產(chǎn)運行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強巡查的密度。

4.4 重點線路巡查

4.4.1 生產(chǎn)運行部應(yīng)建立重點檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關(guān)人員進行重點管理，并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負責人員，重點檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等，這些地區(qū)交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。

4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點巡查區(qū)域，巡線時應(yīng)堅持重點巡查和徒步檢查，并將重點巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。

4.4.3 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部，以便采取對應(yīng)措施。

4.4.4 站場每周至少一次對重點巡查區(qū)域進行檢查。

4.4.5 生產(chǎn)運行部應(yīng)對“管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時更新。

4.5? 外界施工活動預(yù)防管理

4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通

巡查人員在進行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍，如果可能，應(yīng)告知管道保護法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況報告生產(chǎn)運行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:

施工活動距離管道間距與管理措施要求

施工活動距離

管理措施

其他要求

距管道中心線

＜5米

安排專人，現(xiàn)場全天安全監(jiān)護

如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準。

動土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必須人工開挖不允許機械開挖。

審批施工方案，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

距管道中心線

5米—50米

專職巡查人員每天查看，報告其施工進度

1.不允許爆破作業(yè)

2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域，設(shè)置警戒標識

距管道中心線

50米－100米

詢問施工人員其施工進度及可能的擴展范圍

告知管道保護法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話, 報告生產(chǎn)運行部

4.5.2危害告知

生產(chǎn)運行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：

講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責任

發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》

告知我方管道保護的要求

交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員

4.5.3 方案審批

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，應(yīng)要求施工單位編制細致可行的施工技術(shù)方案，得到工程技術(shù)部的審批認可。

4.5.4? 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議

對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”，確定施工時間，并告知生產(chǎn)運行部。如有可能時應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。

4.5.5 施工過程管理

生產(chǎn)運行部應(yīng)加強管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。

4.5.5.1安排監(jiān)護人員

施工單位在管道附件的施工時，由生產(chǎn)運行部安排監(jiān)護人員進行監(jiān)督，必要時工程技術(shù)部派人配合；對于有重要影響的施工如動火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應(yīng)堅決制止。

4.5.5.2 施工進度報告

巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護人員應(yīng)向施工單位了解施工進展，每天報告施工單位的進度情況及對管道的潛在影響，并在日報上反映報告，以便于公司相關(guān)部門制定措施。

4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報告

4. 6.1 危害行為報告

巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時，都應(yīng)立即進行制止，并報告生產(chǎn)運行部。同時巡查人員應(yīng)向危害活動的實施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護條例》宣傳手冊”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報前應(yīng)了解：

施工單位名稱

施工內(nèi)容

負責人員姓名

聯(lián)系電話

危害實施情況

4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時，應(yīng)報告生產(chǎn)運行部值班調(diào)度，值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據(jù)，制止其危害行為。

4. 6.3 當站場管理人員也不能制止其危害活動時，由生產(chǎn)運行部負責人報告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調(diào)公司資源進行處理。

4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴重違法行為，應(yīng)立即報警“110”進行處理

4.7 巡查記錄

4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在當天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產(chǎn)運行部應(yīng)在每天的日報中反映報告。

4.7.2 巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運行部應(yīng)進行檢查其填寫的嚴謹性和真實性。

4.8 教育培訓(xùn)

生產(chǎn)運行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風(fēng)險預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容，提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動應(yīng)建立記錄。

4.9 考核

4.9.1生產(chǎn)運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責履行情況進行檢查。

4.9.2生產(chǎn)運行部應(yīng)對外聘的管道安全巡查人員進行監(jiān)督考核，根據(jù)本制度的要求制訂細致的考核辦法。對于巡查工作不細致和不按要求的時間、地點巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時報告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進行勸阻、推委職責的，應(yīng)進行經(jīng)濟考核。

4.9.3對于已造成管道損壞事實、存在嚴重問題的管道安全巡查人員，應(yīng)報告綜合管理部給予辭退。

5記錄

5.1 管道安全巡查檢查記錄表

5.2管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表