集團公司管理管理制度3篇

集團公司管理管理制度是確保企業(yè)高效運營、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。它旨在規(guī)范組織行為，提升管理效率，降低運營風險，促進各部門間的協(xié)同合作，同時為員工提供清晰的行為準則，增強團隊凝聚力。

包括哪些方面

集團公司管理管理制度主要包括以下幾個核心領域：

1. 組織架構：明確各部門職責，規(guī)定匯報關系，確保信息傳遞的暢通。

2. 決策機制：定義重大事項的決策流程，保證決策的科學性和及時性。

3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛力，提升整體能力。

4. 財務管理：規(guī)范財務流程，控制成本，確保資金安全，提高財務透明度。

5. 市場營銷：制定市場策略，指導銷售活動，維護品牌形象。

6. 內部控制：設立審計和監(jiān)控機制，防止舞弊，確保合規(guī)經營。

7. 項目管理：標準化項目執(zhí)行流程，保障項目按時按質完成。

8. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少企業(yè)損失。

重要性

集團公司的管理管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。它能夠：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 保障合規(guī)：確保公司遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

3. 促進協(xié)作：明確權責，減少部門間的沖突，促進團隊間的有效協(xié)作。

4. 保護資產：通過嚴格的內控機制，保護公司資產不受損害。

5. 創(chuàng)新驅動：為創(chuàng)新提供制度保障，鼓勵員工提出改進和優(yōu)化建議。

方案

建立和完善集團公司管理管理制度需采取以下步驟：

1. 調研分析：深入了解公司現(xiàn)狀，識別管理中的痛點和瓶頸。

2. 制定框架：根據調研結果，設計符合公司特點的管理制度框架。

3. 征求意見：廣泛征求各部門和員工的意見，確保制度的可行性與接受度。

4. 實施試點：選擇部分領域試行新制度，收集反饋，進行調整。

5. 全面推行：在試點成功后，全面推廣管理制度，同時提供必要的培訓和支持。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據業(yè)務變化和員工需求進行適時修訂。

通過這一系列措施，集團公司管理管理制度將逐步完善，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要基石。

集團公司管理管理制度范文

第1篇 房地產集團公司管理制度手冊前言

__ 房地產集團有限公司《管理制度手冊》前言近年來,__ 城房地產集團有限公司經營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當務之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務管理,是公司各項管理工作的中樞和結合點,規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設中舉足輕重,對公司日常經營管理運作起著不可或缺的保障作用。為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本公司特集中抽調人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的要求,對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進行修訂、完善;并吸取成功企業(yè)管理經驗,結合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度。綜合管理制度共分六篇,分別為:會議管理、文秘檔案管理、法律事務管理、資產物品管理、后勤總務管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41 項,基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面,構成了一個較為完整的綜合管理制度體系。各項制度已經公司制度評審會議評審和公司領導審定,現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。由于編制時間緊,編制人員自身也有一個學習的過程,其中的不當之處、疏漏之處敬請指正。__ 城房地產集團有限公司

第2篇 集團公司管理評審制度

集團有限公司管理評審制度

1目的

定期對質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審。確保質量管理體系能持續(xù)滿足顧客的需求和組織內外部環(huán)境的不斷變化;充分滿足公司質量管理的需要;確保質量管理體系運行的持續(xù)有效。

2范圍

適用于最高管理者對質量管理體系運行情況的綜合評審活動。

3職責

3.1總經理負責主持管理評審。

3.2管理者代表負責編制管理評審計劃以及管理評審后的跟蹤檢查和報告。

3.3總經理辦公室負責按計劃要求組織落實管理評審會務。

3.4相關部門負責準備并提供管理評審所需資料,負責有效實施管理評審中提出的各項整改要求。

4程序

4.1管理評審流程

4.2管理評審的時機

4.2.1常規(guī)管理評審每年一次,間隔時間為12個月,一般安排在年末結合年度工作總結同步進行。

4.2.2出現(xiàn)如下情況,應適時追加管理評審。

a)質量方針、質量目標發(fā)生重大變化時;

b)發(fā)生重大工程質量問題或顧客有重大的抱怨和投訴時;

c)市場需求或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時;

d)組織機構設置發(fā)生重大變化時;

e)經營范圍發(fā)生重大變化時。

4.3管理評審計劃

4.3.1在管理評審計劃實施日三周前,總經理發(fā)布管理評審指令,提出管理評審內容和要求。

4.3.2管理者代表根據總經理的管理評審指令,負責編制管理評審計劃。

a)管理評審計劃應明確:評審時間、評審內容和評審所需資料準備的要求。

b)管理評審計劃應于管理評審計劃實施日的二周前編制完畢。

4.3.3管理評審計劃經總經理批準后生效。

4.4管理評審的輸入資料

a)質量方針、質量目標實施及其與質量管理持續(xù)適宜性的評價;

b)質量管理體系現(xiàn)狀及其持續(xù)改進的建議;

c)顧客滿意度測評結果;

d)顧客的抱怨及其影響的綜合評價;

e)房地產開發(fā)的過程控制的適宜性、有效性和符合性的評價;

f)工程產品質量、銷售服務的現(xiàn)狀與顧客期望的符合性評價;

g)質量管理體系內、外部審核及其整改有效性的評價;

h)資源配置與質量管理體系需求的充分性和適宜性評價;

i)重大的糾正措施與預防措施的實施和驗證情況;

j)體系文件評審意見及其修訂的需求;

k)上次管理評審持續(xù)改進有效性評價。

4.5管理評審的實施

4.5.1在計劃評審日二周前,總經理辦公室負責向各部門發(fā)放管理評審計劃,同時下達資料準備的要求。總經理辦公室應于正式評審日前三天做好管理評審的組織準備工作。

4.5.2管理評審以會議形式進行。

4.5.3管理評審會議的參加對象:總經理和最高領導層、管理者代表以及各部門負責人。

4.5.4管理評審會議由總經理主持,與會者應根據標準的要求,結合公司質量管理的要求,針對質量管理體系、質量方針、質量目標的適宜性、充分性和有效性,作出客觀的、科學的評價,并形成管理評審決議。管理評審決議應包含以下方面的要求:

a)工程產品、銷售服務的質量改進要求;

b)房地產開發(fā)的過程控制改進要求;

c)質量管理體系的持續(xù)改進要求;

d)持續(xù)改進對資源配置的要求。

4.5.5總經理辦公室秘書負責做好會議記錄,形成會議紀要。

4.6管理評審的后續(xù)管理

4.6.1管理者代表應在管理評審會議后三天內根據管理評審決議,編寫管理評審報告,報總經理審批后下發(fā)。

4.6.2對于管理評審中確定需改進的要求,由管理者代表組織,總經理辦公室負責填制對策表,附錄于管理評審報告發(fā)放到相關部門。各相關部門應按會議決議的要求實施整改。

4.6.3管理者代表負責對整改措施的實施效果進行驗證,作好驗證記錄,并向總經理提交整改情況的綜合報告。

4.6.4總經理辦公室負責整理管理評審的所有資料并經管理者代表審核后適時歸檔。并作為下一次管理評審的輸入資料。

4.6.5因管理評審活動涉及到相關的質量管理體系文件的更改,按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

5相關文件

5.1文件控制程序dh/qp-4.2.3

6相關記錄

6.1管理評審計劃qr/zb-21

6.2管理評審報告qr/zb-22

6.3對策表qr/zb-40

第3篇 集團公司管理制度

集團公司管理制度

（一）

一、目的

1、 為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、 防止因私占用公司財產。

二、 適用原則

（一）使用商業(yè)單位制，各單位

（專業(yè)網站、成本中心、職能部門）經理/負責人在該單位許可的經營范圍、經營計劃和財政預算內，授權行使終審權。

（經理/部門負責人對該單位之營業(yè)指標負全責）。

（二）部門經理可適當?shù)膶⑵錂嘞藁虿糠輽嘞?，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。

（三）授權方式可分為兩類：

1、 固定授權

1）授權書由授權者向大區(qū)總裁出具并同時抄送運營管理中心。

2）運營管理中心在認證此文件之有效性后，既兩個工作日之內，將已被運營中心確認的復制樣本交給財務部做相應執(zhí)行。

3）財務部在接收此文件后應全面配合，及時針對財務之行政、內控、調碼等事宜做出探討，并在三個工作日之內，向該單位經理致函生效并明確列出相關的財務措施。如財務部發(fā)現(xiàn)疑問須在以上期限內向大區(qū)總裁匯報。

4）部門經理在接獲生效函后的五個工作日之內必須向人事部提供有關人事權限更動的詳細資料。

2、 臨時授權

1）一般適用于經理外地出差或休假期間的委托。在此情況下，經理須最遲在授權生效二十四小時之前向大區(qū)總裁出具授權書并同時抄送運營管理中心、人力資源部和財務部。

2）在授權書內說明授權方、被授權方，原因，權限和期限。如時間緊迫，發(fā)送電子郵件或傳真加口授亦可。

（臨時授權于他人并非相應排除經理對授權期間的具體責任，由此，經理應認真避免在此期間授權、斷定非慣例性、金額龐大的交易。）

三、 審批程序

1、 計劃內報銷：經手人、證明人

（持原始憑證）、分管經理

（部門負責人）、財務部

2、 超計劃報銷：經手人、證明人

（持原始憑證和超支報告）、分管經理

（部門負責人）、大區(qū)總裁、財務

四、 計劃審批內容

1、 購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經理審批。原則上由運營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領用，并進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部提供有關方面的明細表

（經各部門簽字確認）。

2、 固定資產與辦公家具

（包括機房與oa設備）：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統(tǒng)一協(xié)調核準后，對協(xié)調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統(tǒng)一購買，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報大區(qū)總裁審批。

3、 參展/會費：由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數(shù)與明細并履行上述審批手續(xù)。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。

3、 凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經理

（大區(qū)總裁）提交專項申請報告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費用預算等。經批準后方可執(zhí)行。

4、 差旅費：各部門根據工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由部門經理審核出差的必要性和借款的合理性、經理簽字后交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批后方可借款。

（所有境外出差必須提前書面請示大區(qū)總裁經批準后方可執(zhí)行）。

5、 工資、獎金的支出：由公司人事部核準每月考勤，財務部編制發(fā)放表，經理簽字確認，并報公司總經理批準后財務發(fā)放。

6、 業(yè)務費用：業(yè)務費用包括業(yè)務交通費

（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務招待費。經總經理批準的計劃內業(yè)務費用由部門經理審批；計劃外業(yè)務費用報公司總經理審批。

集團公司管理制度

（二）

第一章 總 則

第一條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

公司財務管理制度范本

第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條 做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。 初級經濟師考試：工商管理專業(yè)知識與實務工商企業(yè)的概念…工商企業(yè)制度的…

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第三章 資本金和負債管理

第十二條 資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入帳。

第十三條 經公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。

第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準後處理。

第十七條 公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第四章 流動資產管理

第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。

第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結算范圍內的各種費用專案的支付。

第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。