1.在商務(wù)部得到客戶(hù)邀請(qǐng)報(bào)價(jià)書(shū)后組織初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備。
2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP)，負(fù)責(zé)P1項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。
3.P1項(xiàng)目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商零件開(kāi)發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計(jì)制造、質(zhì)量控制），在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。
4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)進(jìn)行管理。對(duì)P1項(xiàng)目進(jìn)程控制，以維持項(xiàng)目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
5.在項(xiàng)目上代表公司面對(duì)客戶(hù)。
6.向客戶(hù)和公司項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
7.對(duì)項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評(píng)估。
