管理制度大全篇匯編【16篇】

管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，確保組織目標的實現(xiàn)，促進員工間的協(xié)作與溝通，提高工作效率，降低運營風險，以及維護公平公正的工作環(huán)境。通過明確權(quán)責分配，細化工作流程，管理制度可以引導員工行為，激發(fā)團隊潛力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責和權(quán)限，以及它們之間的相互關系。

2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。

3. 運營流程：規(guī)定業(yè)務操作步驟，確保流程順暢，減少錯誤和延誤。

4. 質(zhì)量控制：設定標準和檢查機制，保證產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

5. 財務管理：包括預算制定、成本控制、財務報告等環(huán)節(jié)。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的各項活動符合法律法規(guī)要求。

7. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。

8. 內(nèi)部審計：定期對企業(yè)運營進行審查，確保各項制度的有效執(zhí)行。

重要性

管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策層級，提高工作效率。

2. 維護秩序：明確的規(guī)則和程序避免了混亂，保障了企業(yè)的正常運行。

3. 培育文化：制度反映了企業(yè)的價值觀，塑造了獨特的企業(yè)文化。

4. 保護資產(chǎn)：通過有效的風險管理，防止資產(chǎn)損失，保障企業(yè)的長期利益。

5. 激勵員工：公正的評價體系和激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。

方案

1. 制度建設：建立全面的管理制度體系，涵蓋所有關鍵領域，確保無遺漏。

2. 定期更新：根據(jù)業(yè)務變化和市場環(huán)境，定期審查并更新管理制度。

3. 培訓與宣導：確保員工理解并接受制度，通過培訓和溝通提升制度執(zhí)行力。

4. 監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。

5. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使之成為企業(yè)精神的一部分。

6. 以身作則：管理層應模范遵守制度，樹立良好的示范效應。

7. 公平執(zhí)行：制度執(zhí)行應公正無私，避免因人而異，保持一致性。

管理制度是企業(yè)有序運行的基石，它既要嚴謹全面，又要靈活適應。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理制度大全篇范文

【第1篇】管理制度大全篇

管理制度大全

一：安全制度

1、安全生產(chǎn)管理制度

2、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則

3、安全生產(chǎn)管理制度總則

4、防靜電安全管理制度

5、企業(yè)設備管理制度

6、氣瓶管理制度

7、事故管理制度

8、危險物品安全管理制度

9、消防安全管理制度

10、防火安全制度

11、倉庫防火安全管理制度

二：采購制度

1、制定采購計劃

2、采購管理辦法

3、辦公物資采購及發(fā)放規(guī)定

4、采購管理制度(原料、零部件)

5、采購管理制度

6、采購管理制度

7、酒店采購管理制度

8、淺議中外企業(yè)物資采購管理制度的差異

三：質(zhì)量管理制度

1、教學管理制度

2、企業(yè)技術與合理化建議管理制度

3、一、部長選撥制度

4、質(zhì)量管理圈活動管理制度

5、質(zhì)量管理責任制度

6、質(zhì)量管理制度

7、質(zhì)量管理責任制度0

8、質(zhì)量管理組織與工作職責

9、質(zhì)量管理組織制度

10、質(zhì)量管理作業(yè)及相關制度

四：戰(zhàn)略制度

1、戰(zhàn)略企劃管理制度范例

五：員工培訓制度

1、高星酒店客人接待管理制度范本

2、酒店培訓管理制度

3、教育訓練委員會組織規(guī)程

4、培訓管理流程與制度

5、培訓準備工作要點

6、新進員工指導方法

7、訓練中心管理辦法

8、員工培訓管理辦法

9、員工培訓管理制度

10、員工培訓制度

11、員工訓練的基本原則

六：工廠制度

1、成品檢驗工作流程

2、生產(chǎn)部領發(fā)料員工作流程

3、物料采購更改流程

3、工廠材料管理制度

七：工程制度

1、高速公路工程施工管理制度.

2、管工

3、鍋爐領班

4、機房管理員

5、機工

6、基建部主管

7、木工(基建)

8、木工

9、木工領班

10、配電工

11、其他工程管理規(guī)則

12、設備管理員

13、維修班長

14、維修部主管

15、維修部主任

八：技術制度

1、 (招標投標技術)陳利講課材料

2、ceco管理手冊

3、運行管理制度

4、產(chǎn)品研發(fā)管理制度

5、電信bpr相關文檔-技能培訓

6、工程總承包專案實施管理規(guī)范

7、究竟門戶技術能夠整合什么

8、企業(yè)計算機管理制度

9、數(shù)據(jù)倉庫技術介紹

10、臺塑關系企業(yè)工程管理規(guī)則

11、圖面管制辦法

12、網(wǎng)絡計劃技術

13、烏氈帽酒業(yè)能源管理暫行辦法

14、項目技術管理規(guī)定

15、信息管理辦法

16、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評價導則

17、研發(fā)技術人員的管理(楊發(fā)明博士-2)

18、驗收評價導則

九：公司辦公室管理制度

1、辦公室布置要點

2、辦公室管理制度

3、辦公用品管理辦法

4、辦公用品及設備申購發(fā)放規(guī)定

5、保密制度

6、保險庫管理辦法

7、電話管理規(guī)定

8、長途電話管理辦法

9、工業(yè)安全管理準則

10、電腦室管理規(guī)定

11、公司來賓參觀接待辦法

12、公司警衛(wèi)人員值勤準則

13、關于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定

14、公司圖書管理辦法

15、技術保密合同書

16、計算機安全管理制度

17、企業(yè)電話機線管理制度

18、企業(yè)計算機管理制度

19、企業(yè)總機管理制度

20、識別證使用細則

21、衛(wèi)生管理準則

22、印信管理制度

23、員工打卡管理規(guī)定

24、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限

25、辦公管理制度

26、辦公事務管理制度

27、辦公管理制度與5s管理

28、辦公室管理制度

29、辦公行政管理制度

30、辦公自動化保密管理

一、印信管理制度

二、員工著裝管理規(guī)定

三、關于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定

四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限

五、公司警衛(wèi)人員值勤準則

六、值班室管理制度

七、公司安全管理準則

八、衛(wèi)生管理準則

九、值班管理制度

十、總臺值班管理規(guī)定

十一、公司總機管理制度

十二、公司電話機線管理制度

十三、電話管理規(guī)定

十四、長途電話管理辦法

十五、電腦室管理規(guī)定

十六、公司計算機管理制度

十七、計算機安全管理制度

十八、員工姓名牌管理辦法

十九、員工識別證使用準則

二十、識別證使用細則

二十一、保險庫管理辦法

二十二、保密制度

二十三、技術保密合同書

二十四、員工打卡管理規(guī)定

二十五、員工上下班遵守細則

二十六、公司來賓參觀接待辦法

二十七、公司圖書管理辦法

二十八、辦公室布置要點

二十九、辦公室主任工作責任制度

三十、公司行政事務管理制度

31、員工上下班遵守細則

32、員工識別證使用準則

33、員工姓名牌管理辦法

34、員工著裝管理規(guī)定

35、值班管理制度

36、值班室管理制度

37、中小型企業(yè)行政事務管理制度

38、總臺值班管理規(guī)定

十：各部門職責及工作制度

1、財務經(jīng)理崗位責任制

2、采購部工作制度

3、工程部工作制度

4、工程部生活宿舍區(qū)規(guī)章制度

5、營銷策劃部工作職能

6、預結(jié)算部工作制度

十一：倉儲管理制度

1、倉儲保管合同

2、倉儲管理制度2

3、倉儲管理制度1

4、倉庫管理制度3

5、倉庫管理制度框架

十二：離職管理制度

1、出差管理制度(修改1)

2、附考勤、請假

3、考勤管理

4、考勤管理制度(04-11-1)

5、離職管理制度

6、離職交接單

7、離職人員薪資發(fā)放通知單

8、離職申請單

9、離職審核權(quán)限

10、行李放行條

十三：流程管理制度

1、管理流程與制度

十四：項目管理制度

1、廣州-服飾有限公司組織管理制度

2、淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

3、物資計劃管理制度

4、項目工作基本制度

5、項目管理制度

6、項目進度控制規(guī)范

7、項目聯(lián)合工作規(guī)程

8、項目實施方法

9、項目銷售管理制度

10、項目質(zhì)量控制規(guī)范

11、永遠不落伍的管理制度

十五：人力資源表格——制度

1、辦公室物資管理條例

2、辭職管理辦法

3、辦公行為規(guī)范

4、個人行為規(guī)范管理辦法

5、保密制度

6、工資制度方案

7、公司工資制度方案

8、公司中高層管理人員薪酬管理制度

9、規(guī)范化管理實施大綱

10、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路

11、會議管理規(guī)定

12、績效考評管理辦法

13、計算機管理規(guī)定

14、加班管理制度

15、經(jīng)濟合同管理辦法

16、考 核 制 度

17、考勤及勞動紀律管理制度

18、考勤制度

19、培訓制度

20、人力資源管理

21、人力資源管理基本規(guī)范

22、人力資源管理制度

23、人力資源管理制度樣本

24、人力資源企業(yè)制度

25、人事考核制度

26、人事異動管理辦法

27、人事制度(草案)

28、如何制定人事檔案管理制度

29、瑞星人力資源管理制度實錄

30、申報規(guī)定

31、試用協(xié)議

32、文書管理辦法

33、休假程序

34、夜間值班管理制度

35、印章管理辦法

36、員工辭職(辭退)規(guī)定

37、員工辭職管理辦法

38、員工聘用制度

39、招聘程序

40、暫借款管理辦法

41、職工獎懲條例

十六：生產(chǎn)制度

1、安全生產(chǎn)管理制度

2、第一部分 運輸部部門職能

3、生產(chǎn)技術管理制度

4、生產(chǎn)與技術管理制度

5、為強化集團公司及子

6、消防管理規(guī)定

7、加工指示書規(guī)定

十七：人事制度

1、saptcodecn

2、xx公司人事管理制度

3、tcl工資制度

4、辦公室物資管理條例

5、xxxx集團有限公司人力資源管理制度和流程

6、保密制度

7、財務管理規(guī)定

8、餐飲業(yè)人事管理規(guī)章

9、出差管理制度(暫行)

10、檔案管理規(guī)定

11、法律工作制度

12、費用報銷規(guī)定

13、工資和評價制度

14、干部績效考核管理辦法

15、公務人力績效管理制度

16、關于員工激勵制度的幾點分析

17、規(guī)范化管理實施大綱

18、會計電算化內(nèi)部管理制度

19、會計核算管理制度

20、會議管理規(guī)定

21、惠光公司人事管理制度

22、機房檔案資料管理制度

23、機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

24、績效管理制度

25、績效管理制度實施說明

26、績效考評制度

27、計算機管理規(guī)定

28、加班管理制度

29、加班管理制度1

30、家輝人力資源管理制度0110

31、建立會計電算化內(nèi)部管理制度

32、經(jīng)濟合同管理辦法

33、考 核 制 度

34、考勤管理制度

35、考勤管理制度1

36、考勤制度

37、勞動合同管理規(guī)定

38、樂百氏員工考核制度

39、蓮花味精激勵制度安排建議書

40、聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范

41、某公司人力資源管理制度大全

42、內(nèi)部講師管理辦法

43、培訓管理制度

44、培訓制度

45、企業(yè)技術與合理化建議管理制度

46、企業(yè)人事管理制度

47、企業(yè)文件管理制度

48、企業(yè)員工考勤管理制度

49、青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會章程

50、人力資源部管理規(guī)范

51、人力資源管理1

52、人力資源管理辦法

53、人力資源管理流程操作指引

54、人力資源管理制度(xx公司)

55、人力資源管理制度(范本)

56、人力資源管理制度

57、人力資源開發(fā)與培訓管理制度

58、人力資源招聘成本管理規(guī)定

59、人力資源制度建設

60、人力資源制度之一

61、人事檔案管理制度.

62、人事檔案管理制度

63、人事檔案管理制度1

64、人事管理制度---- 聘用

65、人事管理制度

66、人事管理制度0

67、人事管理制度----交卸手續(xù)

68人事管理制度----解職

69、人事管理制度----遷調(diào)

70、人事管理制度樣例

71、人事考核制度

72、人事作業(yè)程序

73、商業(yè)企業(yè)人事管理制度

74、世界500管理制度之人事管理

75、文書管理辦法

76、物資管理

77、項目薪資管理辦法

78、薪酬管理制度

79、薪酬政策

80、薪資制度

81、司人事管理制度

82醫(yī)療及人身意外傷害保險管理辦法

83、理辦法

84、優(yōu)秀員工評選管理辦法

85、效考核管理辦法

86、員工聘用制度

87、冊范本

88、員工手冊范本2

89、職訓練制度

90、暫借款管理辦法

91、企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生管理制度

92、及技術人員職等評定及聘用管理試行辦法

十八：員工福利制度

1、津貼給付辦法

2、補助金給付辦法

3、重大災害及喪葬補助辦法

4、福利金辦法草案

5、福利委員會辦事細則

6、撫恤辦法

7、撫恤細則

8、購置住宅獎助辦法2

9、購置住宅獎助辦法之借款合同

10、置住宅獎助辦法

11、休福利基金辦法

十九：營銷制度

1、04電子商務準備度排名

2、合同管理制度(附加方案)

3、店鋪管理制度

4、經(jīng)營方針管理制度

5、管理制度

6、部管理制度匯編

7、額回收額管理一覽表

8、管理-管理制度范例(b)

9、管理制度典范

10、理制度范本

11、理制度范例(1)

12、理制度范例(2)

13、理制度范例(a)

14、理制度范例(b)

15、劃管理制度

16、務處理制度(1)

17、務處理制度(2)

18、管理制度概述

19、理制度概述

20、額管理制度-cmr概述

21、員薪酬管理制度

22、務管理制度

營業(yè)管理規(guī)則

24、理制度

一、售后服務管理制度

26、后管理制度典范

1、客戶投訴管理制度

1、管理制度范例(a)

2、售后服務管理辦法

2、管理制度范例(b)

三、銷售計劃管理制度

四、銷售組織管理制度

1、年度銷售計劃管理

1、機構(gòu)

2、銷售方針計劃書

2、通則

3、銷售計劃管理基礎

五、應收帳款管理制度

六、營銷事務管理制度

1、倒收處理辦法

1、銷售事務處理制度(a)

2、貨款回收處理辦法

2、銷售事務處理制度(b)

3、貨款回收管理辦法

4、收款辦法

七：情報管理制度

1、訂單情報處理制度

2、個人調(diào)查實施方法

3、競爭對手調(diào)查實施要點

4、客戶名簿處理制度

5、企業(yè)部業(yè)務接洽追蹤辦法

6、情報管理制度

7、市場調(diào)查及預測工作管理制度

二十：其它制度

1、ci規(guī)范管理制度

2、長城證券有限責任公司

3、tcl培訓管理的章程制度 for professional

4、持續(xù)改進控制程序

5、安全管理及制度

6、處方藥與非處方藥分類管理辦法

7、安全設施檢查表

8、檔案實體分類編號辦法

9、辦理本省醫(yī)療器械產(chǎn)品廣告批文號的報批程序及材料要求

10、檔案實體體系圖

11、保健食品衛(wèi)生管理辦法

12、獨立董事制度研究

13、報價制度二-學習目標

14、對於違反進出口許可證管理制度的處罰規(guī)定

15、北京安必信電子科技有限責任公司薪資管理制度

16、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則

17、北京華北光學儀器有限公司招聘管理制度

18、風險評估管理制度

19、部分管理制度

20、封面

21、廣告管理條例

22、福建省電力有限公司防止電氣誤操作管理規(guī)定

23、國家食品藥品監(jiān)督管理局令

24、高速公路工程施工管理制度

25、合同評審表

26、各中小學信息化工作調(diào)查表

27、合同修改申請表

28、工程勘察設計工作管理制度

29、化妝品廣告管理辦法

30、關于歸檔案卷的質(zhì)量要求

31、基本建設管理實施細則

32、管理制度結(jié)構(gòu)圖

33、計劃編制流程圖

34、廣東省醫(yī)療器械管理條例

35、計劃管理制度

36、計劃管理制度

37、計劃控制流程圖

38、家長滿意調(diào)查

39、價格法

40、某公司銷售管理手冊

41、教學低值易耗品帳簿

42、其他工程管理規(guī)則

43、進出口公平貿(mào)易制度

44、任職資格評審制度與條件說明閱讀資料

45、酒店總經(jīng)理室管理規(guī)范篇

46、如何組織和引導企業(yè)管理人員編制管理制度類文件

47、考核管理制度

48、設備動態(tài)跟蹤管理卡

49、陸臺商應建立哪些業(yè)務管理制度

50、申請星級飯店的管理制度要求

51、麥肯客戶部工作手冊

52、審計建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定

53、數(shù)據(jù)分析控制程序-1

54、使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例

55、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量記錄

56、首問負責制度

57、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量記錄-1

58、問：大陸現(xiàn)行的土地管理制度為何

59、數(shù)據(jù)中心客戶管理制度

60、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

61、體育音樂分析

62、信息部

63、圖書館、閱覽室規(guī)則

64、信息部工作流程

65、文書歸檔工作程序

66、行政部

67、信息及資源服務質(zhì)量記錄

68、行政部職能介紹0821

69、學校計量儀器校準計劃

70、藥品包裝

71、藥品包裝用材料

72、藥品管理法

73、藥品管理法實施條例

74、藥品流通監(jiān)督管理辦法

75、藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定

76、醫(yī)療器械廣告審查辦法

77、醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例

78、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法

79、醫(yī)院現(xiàn)有的管理制度

80、有限責任公司標準章程2002年12月5日版

81、政府公文實例 --行政及人事

82、中國建設銀行個人住房貸款檔案管理實施細則

83、中國熊貓巨能小家電公司促銷員管理手冊

84、中國醫(yī)藥招商網(wǎng)實行收費會員制度條款

85、中國有限責任公司章程示范文本(秦兵)

86、中華人民共和國反不正當競爭法

87、中華人民共和國主席令

88、資產(chǎn)評估準則 無形資產(chǎn)

89、作業(yè)文件

二十一：財務制度

1、“回傭”管理規(guī)定

2、××公司財務制度

3、《市場財務管理制度》

4、xxxx財務盤點制度

5、《小企業(yè)會計制度》培訓

6、xxx公司工資制度方案

7、xx企業(yè)財務管理制度

8、北00大縱橫為某公司做的-財務管理制度

9、北大縱橫為某集團做的-財務分析制度

10、部門五項費用支出管理辦法

11、財產(chǎn)管理辦法

12、財產(chǎn)管理制

13、財產(chǎn)管理制度

14、財產(chǎn)減值準備管理制度

15、財務報告與會計檔案管理制度

16、財務報銷操作管理制度

17、財務報銷管理制度

18、財務報銷管理制度0

19、財務部門負責人工作制度

20、財務管理

21、財務管理綱要

22、財務管理規(guī)則

23、財務管理規(guī)章制度

24、財務管理規(guī)章制度

25、財務管理體制

26、財務管理體制

27、財務管理制度

28、財務會計管理制度

29、財務目標管理制度

30、0、財務盤點制度

31、財務制度0110

32、財務制度模板

33、成本費用控制表

34、成本費用制度

35、城市合作銀行會計制度

36、出納崗位責任制度

37、出納管理及采購作業(yè)手冊

38、存貨管理制度

39、財務與股票市場

40、低值易耗品管理制度

41、地質(zhì)勘察單位會計制度

42、工 資 管 理 辦 法

43、工業(yè)企業(yè)財務制度

44、工業(yè)企業(yè)會計制度

45、工資管理制度

46、公司財務管理制度

47、公司籌資管理制度

48、公路經(jīng)營企業(yè)會計制度

49、公司內(nèi)部核算價格管理辦法

50、公司投資管理制度

51、股權(quán)管理制度

52、股權(quán)計劃設計方案概述

53、固定資產(chǎn)管理制度.2

54、固定資產(chǎn)管理制度

55、固定資產(chǎn)管理制度1

56、固定資產(chǎn)管理制度123

57、固定資產(chǎn)核算管理制度

58、國際財務報告準則袖珍手冊

59、國際國內(nèi)會計準則、審計準則大全

60、回傭管理規(guī)定

61、會計檔案管理辦法

62、會計電算化系統(tǒng)操作管理制度

63、會計電算化系統(tǒng)崗位責任制度

64、會計電算化系統(tǒng)會計檔案管理制度

65、會計電算化系統(tǒng)軟、硬件管理制度

66、會計崗位責任制度

67、會計觀念的創(chuàng)新

68、會計管理制度

69、會計管理制度基礎

70、會計管理制度基礎0

71、會計稽核崗位責任制度

72、會計人員崗位責任制度

73、會計稅務差異

74、會計系統(tǒng)控制制度

75、會計準則和會計制度建設中的若干問題

76、貨幣資金管理制度

77、貨款回收管理制度

78、集團財務管理制度

79、金融企業(yè)會計制度

80、經(jīng)營計劃于預算制度

81、經(jīng)營計劃與預算制度

82、酒店管理公司財產(chǎn)管理制度

83、酒店管理公司存貨管理制度

84、酒店管理公司收入管理制度

85、酒店管理公司資金管理制度

86、勘察設計企業(yè)會計制度

87、科學事業(yè)單位財務制度

88、可行性研究報告文字模板

89、林業(yè)公司財務制度

90、零基準預算制度

91、流動資金管理制度

92、門市銷售利潤管理制度

93、某公司2004年度財務管理規(guī)范

94、某公司財務管理制度

95、某公司財務管理制度之“成本管理規(guī)定”

96、目標管理制度

97、某公司財務管理制度

98、內(nèi)部稽核制度

99、內(nèi)部財務稽核制度

100、企業(yè)財務管理規(guī)章制度

101、內(nèi)部稽核制度

102、企業(yè)財務管理制度范本

103、企業(yè)財務通則

104、企業(yè)會計制度

105、企業(yè)會計制度

106、企業(yè)會計制度--會計科目和會計報表說明

107、企業(yè)會計制度講解

108、企業(yè)會計制度配套文件

109、企業(yè)會計準則制度大全

110、企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度(1)

111、企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度(2)

112、企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度(3)

113、企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度(4)

114、企業(yè)會計制度

115、淺議會計委派制

116、商品流通企業(yè)財務制度

117、施工企業(yè)會計制度

118、天陸藥業(yè)達財務制度體系

119、外匯管理制度

120、外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理制度

121、新會計準則及會計制度全解

122、修改中的廣電財務制度

123、修改中的會計制度

124、應收票據(jù)管理制度

125、一、內(nèi)部現(xiàn)金管理制度

126、醫(yī)院會計制度

127、應收帳款管理制度

128、應收帳款及應收票據(jù)管理辦法

129、應收賬款管理制度

130、證券公司財務制度

131、支票管理制度

132、支票及有關印章的管理制度

133、資產(chǎn)控制制度原則

134、資產(chǎn)損失處理制度

135、資金管理規(guī)定

136、資金管理制度

137、資金預算支出管理制度

138、資金預算制度

139、綜合性公司的利潤中心制度

二十二：行政制度

1、××內(nèi)部制度作業(yè)規(guī)范

2、××有限公司職務說明書

3、××裝飾工程公司管理手冊

4、a公司otc部運作指導手冊

5、a公司產(chǎn)品區(qū)域代理協(xié)議書

6、a公司各駐地分公司地級市場銷售代表月考核匯總表

7、a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則

8、a公司市場管理規(guī)則--關于竄貨和價格的管理

9、cqcnc中國網(wǎng)通員工手冊

10、crm report

11、xx公司人事制度

12、xx公司行政管理制度

13、安全警衛(wèi)管理辦法

14、八、公司文書處理制度

15、八、物資采購入庫驗收管理規(guī)定

16、百貨商場營運流程

17、保 密 規(guī)定

18、保密管理規(guī)定

19、保密規(guī)定實施辦法

20、保密規(guī)定

21、北京麥當勞公司管理人員手冊

22、長城潤滑油實體績效管理制度細則1

23、車輛管理辦法

24、車輛管理辦法范例

25、車輛管理規(guī)定

26、成功會議管理

27、出差管理規(guī)定1

28、出差管理規(guī)定2

29、出差管理制度

30、出入廠管理規(guī)則

31、電話與傳真管理制度

32、董、監(jiān)事和高級管理人員風險基金管理辦法

33、董事會風險管理委員會實施細則

34、董事會審計與關聯(lián)交易控制委員會實施細則

35、董事會提名委員會實施細則

36、董事會薪酬與考核委員會實施細則

37、董事會議事規(guī)則

38、董事會執(zhí)行委員會實施細則

39、二、會議計劃表

40、二、文件收發(fā)規(guī)定

41、二、物料與采購管理系統(tǒng)

42、二、鑰匙管理規(guī)定

43、公司辦駕駛員、車輛管理制度

44、干部績效考核管理辦法

45、公司會議管理制度1

46、公司保密規(guī)定

47、固定資產(chǎn)、財產(chǎn)管理辦法

48、股東大會議事規(guī)則

49、管規(guī)009文件資料管理制度

50、國內(nèi)某知名建筑裝飾公司《管理手冊》

51、合資公司總務管理方法及制度目錄

52、匯總培訓計劃

53、婚喪喜慶管理辦法施行細則

54、機動車輛管理規(guī)定

55、機動車輛管理實施細則

56、家輝行政管理制度0112

57、監(jiān)控室管理制度

58、監(jiān)事會審計委員會實施細則

59、監(jiān)事會提名委員會實施細則

60、監(jiān)事會議事規(guī)則

61、精益企業(yè)的基本原則

62、獎金激勵管理制度

63、九、公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范

64、九、公司中進口物資采購供應規(guī)定

65、聚友集團的管理制度匯編

66、客戶評價報告格式

67、聯(lián)想集團的行為規(guī)范

68、聯(lián)想員工職業(yè)操守準則

69、零用金管理辦法

70、零用金管理辦法施行細則

71、六、公司采購規(guī)程

72、六、公司文書制作制度

73、美國私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接

74、美美百貨營運手冊

75、某某公司獎懲制度

76、門衛(wèi)管理制度范本

77、七、采購工作實施辦法

78、寧波華能國際貿(mào)易有限公司職務說明書

79、七、公司文書收發(fā)制度

80、企業(yè)檔管理制度

81、企業(yè)管理制度范例

82、企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

83、清潔衛(wèi)生管理辦法

84、人事行政管理制度

85、三、公司報刊、郵件、函電收發(fā)制度

86、三、會議管理要領

87、三、物料與采購管理工作內(nèi)容

88、三、職工宿舍文明守則

89、十、公司重要文件保管處理規(guī)定

90、深圳市高倫技術有限公司行政辦、公規(guī)范管理制度

91、十、國內(nèi)物質(zhì)采購供應工作規(guī)定

92、十二、公司檔案管理辦法

93、十三、公司檔案管理制度

94、十四、公司檔案借閱規(guī)定

95、十一、設備引進管理條例

96、十一、文書檔案立卷歸檔制度

97、司機管理制度

98、、四、標準采購作業(yè)程序

99、四、公司會議管理制度

100、四、公司文件管理規(guī)定

101、四、員工食堂管理規(guī)定

102、通信設備有限公司行政部管理制度

103、投資者關系管理制度

104、圖書館借書管理辦法

105、外出學習考察管理規(guī)定

106、外商投資服務中心程序文件范例

107、外資企業(yè)考勤制度

108、外資企業(yè)員工培訓管理制度

109、威奧特公司行政管理細則

110、文具使用管理辦法

111、文秘工作與檔案管理制度

112、五、標準采購作業(yè)細則

113、五、公司文書管理制度

114、消防管理辦法施行要點

115、薪資福利制度

116、薪資管理制度(暫行)

117、信息披露管理制度

118、信息中心管理制度

119、行政部管理手冊

120、行政部管理制度匯編

121、行政管理人員薪酬管理制度

122、行政管理制度

123、行政管理制度0

124、行政人事部管理手冊2

125、行政人事部管理手冊3

126、行政事務管理手冊(原稿)

127、行政事務管理制度

128、行政中心部門職能

129、選聘與錄用制度

130、一、采購工作管理目標

131、一、出入廠管理規(guī)則

132、一、會議審核表

133、一、宿舍管理辦法

134、一、文印室管理規(guī)定

135、因公出國管理規(guī)定

136、用車制度

137、有效降低辦公費用管理規(guī)定

138、員工福利管理辦法

139、員工宿舍管理辦法

140、員工外出登記實施辦法

141、值班管理制度

142、值班室管理制度

143、職工食堂管理制度匯編

144、中華人民共和國道路交通安全法實施條例

145、中小型企業(yè)行政事務管理制度

146、總務課程1

二十二：企業(yè)制度

1、直銷管理基礎

2、《公司營銷作業(yè)管理規(guī)范》

3、《公司員工考勤管理規(guī)定》補充規(guī)定

4、《廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定》

5、《企業(yè)管理規(guī)章制度》

6、《企業(yè)管理規(guī)章制度》管理文本

7、××公司管理基本法

8、××集團有限公司培訓管理制度

9、××集團綜合管理手冊

10、××科技有限公司部門管理手冊

11、××企業(yè)綱領

12、■*第一條

13、公司治理模式的國際比較00-3

14、5s管理制度

15、5公司百00-5

16、ceco管理手冊

17、cis系統(tǒng)手冊

18、ci的導入契機

19、ci的設計與開發(fā)

20、ci規(guī)范管理制度

21、ci規(guī)范管理制度0

22、ci設計手冊

23、ci設計與開發(fā)方式

24、ci系統(tǒng)規(guī)范化管理

25、ci系統(tǒng)規(guī)范化管理0

26、e企業(yè)應用集成使用手冊

27、g management

28、hr-014管理制度匯編(2001年11月版)

29、hr01招聘需求申報表

30、hr02應聘人員登記審批表

31、hr03面試評價記錄表

32、hr05報到通知書

33、hr06離職審批交接單

34、hr07擔保書

35、hr08入職手續(xù)清單

36、hr10轉(zhuǎn)正評估審批表

37、iso9000認證辦法

38、kfc管理制度

39、tcl電腦店鋪管理手冊

40、tcl質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊

41、xxx資本營運顧問有限公司制度

42、安徽金大陸集團管理制度

43、安利事業(yè)激勵制度

44、安全性

45、百貨公司新進銷售員訓練教材

46、辦2003-001培訓管理制度(試行)

47、辦公設備使用管理制度

48、辦公室主任工作責任制度

49、辦公室自動化的字處理的管理

50、辦公室自動化和 字 處 理

51、辦公自動化和字處理

52、辦理“員工信托資金”實施辦法

53、辦公用品管理規(guī)定

54、保密制度

55、保險庫管理辦法

56、報酬待遇管理規(guī)定

57、報關管理規(guī)定

58、報刊、郵件、函電收發(fā)制度

59、北證投行業(yè)務管理制度

60、比較制度分析

61、標準采購作業(yè)程序

62、標準采購作業(yè)細則

63、標準成本設定方法及表單使用說明

64、博士后工作站管理制度

65、不合格品監(jiān)審辦法

66、布式數(shù)據(jù)處理

67、部門經(jīng)理會議規(guī)程

68、材料編號辦法

69、材料調(diào)撥管理辦法

70、財002出差申請表opco

71、財003廣告客戶傭金記錄單opco

72、財004常用備用金申請單opco

73、財務、會計與稽核單位工作職責

74、財務費用審批規(guī)定

75、財務分析撰寫規(guī)定

76、財務分析撰寫規(guī)則

77、財務管理

78、財務管理規(guī)則

79、財務管理咨詢的一般方法

80、財務控制與稽核審計制度

81、財務目標管理制度

82、財務盤點制度

83、財務與會計管理規(guī)章

84、采購作業(yè)標準程序

85、采購作業(yè)進度控制辦法

86、采購作業(yè)實施細則

87、采購及付款循環(huán)

88、餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

89、餐飲業(yè)獎金制度

90、操作標準作業(yè)規(guī)定

91、差旅費報銷管理辦法

92、產(chǎn)品分析

93、產(chǎn)品改造計劃書

94、產(chǎn)品管理辦法

95、產(chǎn)品檢驗標準制定辦法

96、產(chǎn)品鑒定證書

97、產(chǎn)品設計管理

98、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析

99、產(chǎn)銷會議規(guī)定

100、長途電話管理辦法

101、廠長(經(jīng)理)工作責任制度

102、廠商評價認可標準

103、車輛管理辦法

104、車輛管理辦法范例

105、車輛管理制度

106、車輛維修保養(yǎng)管理辦法

107、車輛肇事處理辦法

108、成本管理咨詢的方法

109、成功企業(yè)財務管理制度典范

110、成功企業(yè)獎金管理制度

111、成功企業(yè)薪資管理制度

112、成功企業(yè)營銷人員培訓手冊典范

113、成品倉儲管理準則

114、成品科工作細則

115、承攬工管理辦法

116、程序設計基礎

117、程序設計語言的層次體系

118、抽樣檢查標準

119、抽樣檢查實施規(guī)則

120、籌資方案

121、出差管理辦法

122、出差管理規(guī)定

123、出差管理制度1

124、出車前車輛檢查操作管理

125、出納業(yè)務處理程序

126、出納作業(yè)處理準則

127、出勤及獎懲薪辦法

128、出入廠管理規(guī)則

129、出入廠管理制度

130、廚房衛(wèi)生管理制度

131、儲存管理辦法

132、傳銷管理制度典范

133、創(chuàng)意提案改善制度

134、春節(jié)放假細則

135、慈善基金設置及管理辦法

136、從業(yè)人員撫恤辦法

137、升管理細則從業(yè)人員晉

138、從業(yè)人員退休辦法

139、從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細則

140、從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法

141、存貨清查情況報告

142、大額取款流程圖

143、大象水泥廠年度經(jīng)營計劃

144、呆帳管理辦法

145、呆賬催討辦法

146、呆賬管理辦法

147、代辦工程

148、代理店管理制度

149、代理商管理制度

150、倒帳處理辦法

151、德誠公司基本經(jīng)營方針

152、地方會計報表記載簡則

153、電 梯

154、電話費用補貼辦法

155、電話管理規(guī)定

156、電話管理制度

157、電腦室管理規(guī)定

158、電信線路

159、電子資料處理循環(huán)

160、店面廣告的制作

161、頂新食品成品倉庫管理手冊

162、訂貨價格制定規(guī)則

163、定期存款中途提取及逾期處理辦法

164、定量調(diào)查方法

165、定期的系統(tǒng)評價

166、定性調(diào)查

167、董事會的職權(quán)(a)

168、董事會的職權(quán)(b)

169、董事會議事規(guī)則

170、動力部門負責人工作責任制度

171、獨立董事制度與公司財務

172、短期生產(chǎn)計劃管理制度

173、對計算機的一些錯誤認識

174、對外業(yè)務人員申請貸款 購買機器腳踏車辦法

175、ci的作業(yè)流程計劃

176、標準采購作業(yè)細則

177、客戶投訴管理制度

178、潤豪牌手提收錄音機年度廣告企劃方案

179、質(zhì)量管理制度

180、發(fā)料作業(yè)管理辦法

181、發(fā)料作業(yè)管理辦法0

182、范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

183、房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準則

184、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管規(guī)則

185、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

186、房屋津貼給付辦法

187、費用分配方式

188、費用開支標準

189、費用開支標準細則

190、費用審批管理辦1

191、費用審批管理辦法

192、分步成本會計制度

193、分公司會計處理準則

194、分公司會計處理準則0

195、分批成本會計制度

196、分銷分析

197、服飾化妝品傳銷制度

198、服務自愿書

199、富貴信托資金

200、崗位說明書的編寫與應用

201、崗位職責

202、高層管理人員培訓辦法

203、稿：軟件項目管理制度

204、革新系統(tǒng)分析

205、個人調(diào)查實施方法

206、個人調(diào)查實施準則

207、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

208、各部門月績分析細則

209、各部門月績分析細則1

210、各級審查人員的職責

211、各級審查人員的職責

212、各項工程施工時應注意事項

213、各種工程承包商覓保暨對保規(guī)則

214、給排水設備維修保養(yǎng)制度

215、工補充養(yǎng)老保險管理規(guī)定

216、工程的變更

217、工程管理及施工

218、工程價款支付管理辦法

219、工程假決算書的編報

220、工程決算

221、工程勘查設計

222、工程勘察設計工作管理制度

223、工程看寮人員服務準則

224、工程客戶變更工程處理準則

225、工程設計管理和職責

226、工程施工管理細則

227、工程完工報驗

228、工程與土地管理

229、工業(yè)安全管理準則

230、工業(yè)品工作人員教育訓練教材

231、工藝部門負責人工作責任制度

232、、工員考勤工作注意事項

233、工員輪休辦法

234、工資獎金管理辦法

235、工作考核制度

236、工作制度

237、公共活動場所使用管理規(guī)定

238、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定

239、公司保密制度

240、公司部門經(jīng)理會議運營規(guī)程

241、公司財產(chǎn)管理辦法

242、公司采購管理辦法

243、公司采購作業(yè)實施細則

244、公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

245、公司車輛管理制度

246、公司出差管理辦法

247、公司出入廠管理制度

248、公司辭退與辭職管理規(guī)定

249、公司檔案管理制度

250、公司的管理制度

251、公司董事會運營規(guī)程

252、公司發(fā)展與管理制度體系建設

253、公司防盜工作管理制度

254、公司防火安全制度

255、公司福利委員會同仁福利存款借款辦法

256、公司各種委員會運營規(guī)程

257、公司工作制度

258、公司供應事務處理制度

259、公司固定資產(chǎn)處理規(guī)定

260、公司管理人員錄用辦法

261、公司管理人員住宅規(guī)定

262、公司管理制度

263、公司會議規(guī)程

264、公司基本組織規(guī)定

265、公司計算機管理制度

266、公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標準

267、公司獎勵制度

268、公司交通安全責任制

269、公司經(jīng)營方針

270、公司經(jīng)營宗旨

271、公司警衛(wèi)人員值勤準則

272、公司警衛(wèi)人員值勤準則

273、公司考勤管理規(guī)定

274、公司考勤制度

275、公司客戶服務辦法

276、公司客戶提案意見處理規(guī)定

277、公司庫存量控制辦法

278、公司來賓參觀接待辦法

279、公司內(nèi)部審計制度

280、公司內(nèi)應有的禮儀

281、公司年度經(jīng)營方針

282、公司年度經(jīng)營目標

283、公司聘用規(guī)定

284、公司全體的識別系統(tǒng)

285、公司融資情況介紹書

286、公司設備維修處理規(guī)程

287、公司宿舍管理辦法

288、公司提薪規(guī)定

289、公司通訊事務處理規(guī)定

290、公司圖書管理辦法

291、公司文書管理規(guī)定

292、公司項目管理制度

293、公司消防管理規(guī)定

294、公司薪給辦法

295、公司薪資管理辦法

296、公司印信管理制度

297、公司員工福利報告書

298、公司員工教育培訓管理方案

299、公司員工教育培訓制度

300、公司員工教育實施辦法

301、公司員工勞保醫(yī)療保健制度

302、公司員工勞動福利管理辦法

303、公司員工錄用規(guī)定

304、公司員工請假休假管理規(guī)定

305、公司員工子女教育補助金支給辦法

306、公司值班管理制度

307、公司職員禮儀守則

308、公司重要文件保管處理規(guī)定

309、公司主管培育的方法

310、公司自行制作廣告作業(yè)流程

311、公文處理辦法

312、供電系統(tǒng)機械設備檢測與保養(yǎng)制度

312、供方管理手冊

314、供應部門經(jīng)濟責任制考核表參考格式

313、供應商選擇管理辦

316、供應運輸部門負責人工作責任制度

315、供應商選擇管理辦法

318、股東大會的職權(quán)

317、股份公司供應商管理手冊

320、股票事務處理辦法

319、固定資產(chǎn)管理制度

322、固定資產(chǎn)管理制度1

321、固定資產(chǎn)核算管理制度

324、固定資產(chǎn)火災保險事務處理準則

323、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及送修處理制度

326、固定資產(chǎn)管理制度

325、固定資產(chǎn)循環(huán)

328、關鍵術語

327、關于公司制服、工作服和其它勞329、保用品發(fā)放的規(guī)定

330、關于品牌設計要素及企業(yè)識別

331、關于企業(yè)內(nèi)部管理制度建設的問題

332、關于三一導入提案制度的提案

333、關于引進成套設備技術可行性研究報告

334、管理部與各部門有關明細帳分記辦法細則

335、管理層次設計準則

336、管理的目的和信息資源管理

337、管理人員、計算機和信息系統(tǒng)

338、管理人員、計算機和信息系統(tǒng)

339、管理信息系統(tǒng)概述

340、管理信息系統(tǒng)概述

341、管理制度vs.資訊科技，孰輕孰重

342、管理制度范例(a)

343、管理制度范例(b)

344、管理制度體系

345、廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定

346、廣告公司一般作業(yè)收費標準

347、廣告公司針對專戶的服務項目

348、廣告計劃案的架構(gòu)

目標考核辦法職工行為準則員工行為準則

【第2篇】工段安全標準化管理制度

一、目的

提高全員安全責任意識,規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實工段班組安全基礎管理工作,杜絕違章違紀行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責履行

認真履行崗位安全職責,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時匯報,拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復現(xiàn)象。

四、考核基準

1、安全基礎管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責任人、時間及驗證情況的檢查通報下發(fā)班組。未組織檢查或無驗證結(jié)果,形同虛假通報,考核工段安全第一責任人40分/次。

②工段每季度自行組織對所屬員工進行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等為主要內(nèi)容的全員培訓驗證考試,考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學習,查找自身安全管理上的不足加以改進,借鑒好的安全管理經(jīng)驗,提升個人自我保護意識和安全技能。缺少一期或?qū)W習材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責任人40分/次。

③班組安全活動必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動;發(fā)電處檢查到班組安全活動超期的,按40分/次考核班組長,班組成員20分,分管班組技術員或工段長連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動定為每周二進行,如代換班或請假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當班組長通知補學。

④各類安全文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動學習討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學習者,考核班組長20分/次,分管班組技術員或工段長連帶考核10分/次。

⑤工段要對所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護卡等內(nèi)容掌握情況進行抽查,對不熟悉的納入當月考核,確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項記錄簿,被抽查員工本人要進行簽名確認;如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責任人當月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對檢查存在的問題明確責任人、整改日期及驗證情況,形成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會必須通知工段分管工段長或技術員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長參加班組安全活動每月不得不少于兩期,且每月需對各班組活動開展情況進行檢查確認簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領導每月參加班組安全會不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時每月應對各班組安全活動開展情況進行檢查。

⑧工段班組每天交接班會,管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當班作業(yè)任務,布置好安全防范措施,所有參會人員對各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關責任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會每月組織召開一次,并通知處領導參加,并形成紀要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長安全管理寫實卡必須如實填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實做假或未按照規(guī)定時間完成,考核工段長當月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時關注好員工的思想動態(tài)及當班作業(yè)精神狀況,不定時深入現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠區(qū)域崗位的走動,重在提醒指導作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危險作業(yè)監(jiān)控,除事故責任通報考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習慣性違章行為的查處力度,對查處的“三違”行為實行連帶責任考核,工段每月對員工當班勞動紀律情況進行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律,嚴格按照公司考核標準執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動保護用品;各級人員進入現(xiàn)場必須正確規(guī)范穿戴勞動保護用品,如發(fā)現(xiàn)勞動保護用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴格按照公司“三違”考核基準執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術員利用夜班時間,每人每月查處兩起勞動紀律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報;每少一期考核相關值班長當月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報整改項,必須按照排定的時間內(nèi)完成,屆時驗證一項未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項進行考核,再次驗證時未完成加倍考核。

②工段每月對現(xiàn)場存在的安全隱患,要自下而上進行梳理,不少于兩期自查,對檢查存在的問題落實好整改,發(fā)電處不定期對各隱患自查自改情況進行抽查驗證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗證未完成在通報驗證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復現(xiàn)象考核整改及驗證責任人當月考核分40分/項。

④重大安全隱患平時不具備整改條件的,列入計劃檢修項目,現(xiàn)場要有醒目標識并在班組值班室將安全注意事項張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長當月考核分40分。

⑤重大危險源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標準中內(nèi)容要求,必須履行危險作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進入現(xiàn)場做好技術指導和安全監(jiān)護,未做到考核相關責任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴格事故信息通報制度,嚴禁事故隱瞞不報,各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報處領導及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負責人牽頭(配合)進行分析,嚴格按照事故“四不放過”原則,進行責任追究,未做到考核工段主要負責人月度考核分80分。

5、安全培訓管理

①發(fā)電處做好新進人員的“三級”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓,進行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓考試、考評及上崗綜合考評。

②工段對新進人員成立安全教育專項培訓計劃表,培訓內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對新進人員安全知識掌握熟悉情況進行測試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進員工安全知識培訓情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓流于形式,考核工段主要負責人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識培訓內(nèi)容,每季度進行一次安全考試,不及格要納入個人月度考核,未做到考核工段主要負責人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開展的各項安全知識培訓或其他安全活動,工段管理人員及時通知傳達下去,鼓勵員工積極踴躍參加,未通知或未傳達,考核工段相關責任人月度考核分10分。

⑤工段第一負責人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項安全管理要求,建立健全各項安全培訓檔案,專項存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場作業(yè)要重點做好管控;人員名單及時匯總報生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負責與安全培訓機構(gòu)聯(lián)系,對申報的特種作業(yè)人員進行專門培訓。

②行車操作人員必須進行特種作業(yè)安全技術教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動崗位,如確實工作需要進行崗位變動,提前打報告至分廠主要領導審核后報公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費用將從工段月度工資總額或個人月度工資中扣除。

7、安全設施管理

①工段每月對現(xiàn)場的消防設施進行一次自查,并及時下發(fā)檢查通報,其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實行責任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項未做到,考核相關責任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對割除的欄桿及平臺孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時,恢復安全設施;計劃檢修時其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設施,在檢修結(jié)束時,相關業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當時未完成整改恢復,做好記錄現(xiàn)場并有醒目的標識,檢修結(jié)束后,及時聯(lián)系恢復,未做到考核相關責任人40分。

③現(xiàn)場各區(qū)域安全警示牌,必須指定責任人定期做好保潔維護,發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長期不予管理,造成警示標志使用期限短或損壞的,考核相關責任人20分/點。

8、檢修安全管理

①計劃檢修,工段必須提前三天召開檢修安全動員會,落實檢修作業(yè)中的各項安全防范措施,針對每個檢修項目,布置具體的安全注意事項,形成書面的檢修安全告知書讓每個參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長月度考核分40分。

②重大、危險區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場進行作業(yè)指導和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴格履行危險作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴格按照公司相關考核標準執(zhí)行。

③設備檢修期間,工段認真召集參檢人員開好班前會,結(jié)合當天的工作任務布置和落實好安全防范工作,未做到考核相關項目負責人40分。

④系統(tǒng)運行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領導第一時間應趕到現(xiàn)場,組織排查故障處理時存在人身傷害因素,確認消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場指導作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關責任人月度考核分60分。

五、激勵基準

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時提出整改意見采用報發(fā)電處嘉獎后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎60分。

②現(xiàn)場作業(yè)各級人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時制止,并上報發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對違章違紀人員下發(fā)處理通報,并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。

③積極參加公司組織的各項安全活動,拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動人員加月度考核分20分。

④公司安全知識考試(新進人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對違章違紀行為通報考核的,視其后期的三個月工作表現(xiàn),給予適當返還考核分。

⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎勵后,班組長加考核分100分,工段長加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請發(fā)電一、二室遵照執(zhí)行,若與公司相關制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準。

2、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

【第3篇】現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查管理制度

1? 為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全管理標準》，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實保證生產(chǎn)安全的順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。

2? 本制度僅適于本公司及人員遵照執(zhí)行。

3? 行政部是安全生產(chǎn)管理的職能部門，負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全稽查和監(jiān)督，各車間、班組應當做好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，其工作職責是：

3.1 貫徹執(zhí)行國家和省市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策，貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標、制度、標準。

3.2 做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進、交流、推廣先進經(jīng)驗。

3.3 堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實安全生產(chǎn)責任制，督促安全生產(chǎn)各項措施的落實及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)指標，并負責進行考核。

3.4 指導生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)管理工作，了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過程中的不安全隱患和不能保證進行安全生產(chǎn)活動的行為，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全達標和文明生產(chǎn)。

3.5 組織安全活動和定期安全檢查。參加安全技術措施的制定，并對貫徹執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查。

3.6 協(xié)助有關部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。

3.7 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，配合主持并組織實施工傷事故的調(diào)查處理.

3.8 制止違章指揮和違章作業(yè)，對嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)或施工，并及時報告主管領導。

3.9 對違反相關安全制度、標準和有關安全技術、勞動法規(guī)等不安全行為規(guī)定的，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)按規(guī)定進行相應的經(jīng)濟處罰或報請有關領導進行處理。

4? 安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度、標準的執(zhí)行落實，除了要抓好嚴格的管理外，還要堅持不懈的加強巡回監(jiān)督檢查，隨時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，不斷改進和提高安全生產(chǎn)管理要求。

4.1 職能部門按照國家相關的法律、法規(guī)、標準、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對所屬生產(chǎn)單位進行評比考核的主要依據(jù)之一。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查。要有黨政工團等相關部門和有關領導參加；共同檢查、同時整改、及時消除隱患。按管理制度要求對每次的檢查情況做好記錄。

4.2 職能部門要對各部門、車間、班組安全達標情況進行全面控制、檢查。

4.3 所屬各企業(yè)單位對安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時解決處理，按限期認真整改及時反饋回執(zhí)。安全員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患，要書面通知部門負責人并幫助出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進行處理，并監(jiān)督落實。

5? 獎勵與懲罰是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理中的一項必不可少的管理控制手段之一。實行強化管理對減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義。

5.1 經(jīng)濟獎勵與懲罰除了按各企業(yè)《安全生產(chǎn)責任和獎懲制度》等相關《企業(yè)管理標準》要求執(zhí)行外，還應對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有突出貢獻成績或違反企業(yè)制度和相關法律、法規(guī)、標準的行為，分別給予獎勵和懲罰。

5.2 在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具有下列條件之一的單位和個人，應給予榮譽和獎勵：

5.3 凡能認真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、標準，對本單位的安全生產(chǎn)和文明施工做出顯著成績的；

5.4 凡在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，有重大發(fā)明、安全技術防范措施改進成效顯著或提出重大合理化建議的；

5.5 防止和避免丁重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者；

5.6 對有違反安全生產(chǎn)規(guī)定有下列行為之一的單位或個人，經(jīng)教育勸阻不改、行為惡劣的給予處罰或處分：

5.7 違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的；

5.8 玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責任制造成安全事故的；

5.9 發(fā)現(xiàn)事故險情，即不采取措施又不及時報告的而發(fā)生事故的；

5.10 發(fā)生事故不能保護現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或嫁禍他人的；

5.11 對批評或制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律? 的人員進行打擊報復的；

5.12 不執(zhí)行或執(zhí)行不力又不及時對提出的限期消除安全隱患問題和違反重點治理安全達標要求的；

5.13、對各級管理部門下發(fā)各種形式安全隱患問題通知單或停工單后，不能認真組織、按期整改及時反饋回執(zhí)單，又給企業(yè)或單位帶來不良影響的；

5.14 下達的各項安全考核指標和確立安全生產(chǎn)達標項目及創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場要求，不能實現(xiàn)或給企業(yè)帶來不良影響或直接妨礙正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的；

5.15 不注重安全生產(chǎn)，直接違反安全技術操作規(guī)程和安全紀律行為之一的，對當事人及當事人所在部門直接負責人分別進行同等處理，對違反紀律的行為根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處罰。

【第4篇】工人生活區(qū)管理制度

為了加強對宿舍的安全防范、防火、衛(wèi)生管理工作,保障生產(chǎn)、工作、生活秩序的順利進行,保護公共財產(chǎn)和工人生命財產(chǎn)的安全。根據(jù)安全文明施工有關規(guī)定,特制定以下規(guī)定:

1、所有工人住房一律服從項目部的統(tǒng)一安排,不得私自調(diào)房,強行搶占。各宿舍必須住滿人后再行安排宿舍,各勞務必須向項目部提供各個宿舍入住工人花名冊,未提供花名冊或花名冊不屬實的宿舍一律不給予送電,項目部如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的,將給予處罰。

2、工人直系親屬需要在工地臨時居住的,必須事先向安全負責人請示同意并持身份證向項目部保安部登記后,方可留宿,不得自行安排自己的親友、熟人在工地留宿。

3、工人必須強化治安防范意識,確保財物安全,現(xiàn)金、票證和重要物品要妥善保管。

4、集體宿舍內(nèi)的公共財物,必須人人愛護,不得損壞、偷盜。不準使用炒鍋、電飯鍋等電器,嚴禁在宿舍內(nèi)做飯,否則給予沒收,并通報批評罰款。

5、生活區(qū)除室內(nèi)照明外不準私自使用60w以上的燈泡,嚴禁使用電爐、電烤爐、取暖器或燒明火,否則給予沒收,并通報批評罰款。禁止私拉亂安照明電線,接燈頭、插座,對違反者批評教育外沒收電線、燈具并罰款。

6、宿舍內(nèi)禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化學物品,對違反者進行通報批評并罰款,對造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的直接、間接責任者依法追究法律責任。

7、為保障工人的休息,宿舍區(qū)在中午休息時間和晚上十一時以后嚴禁吵鬧、行酒令、大聲喧鬧和有使用礙別人休息的音響。夜不歸宿且無特殊原因者將直接辭退。

8、嚴禁酗酒鬧事,打架斗毆或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。嚴厲禁止任何形式的賭博活動。

9、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。禁止隨地大小便,室內(nèi)垃圾每天要及時清掃,床上被褥、衣物及日常生活用具每天要清理整齊。

10、嚴格遵守和執(zhí)行項目部指定的紀律和規(guī)章制度,服從領導安排。

11、工人進場應按登記房號、床號就位,未經(jīng)同意,不得更改。退場時,必須到登記處注銷床號。

12、倡導勤儉節(jié)約,嚴禁長流水、長明燈現(xiàn)象在現(xiàn)場發(fā)生。

13、宿舍區(qū)內(nèi)按照已有的床鋪統(tǒng)一住宿,禁止隨意拆改,禁止未經(jīng)項目部同意私自搭設小包房,床板由項目部統(tǒng)一安排使用,不得隨意拿施工用的夾板作床板或隔墻使用。

14、宿舍門、窗等設備如有故意損壞各班組負責及時維修,項目部還將給予相應處罰。

15、做到人走燈關、窗關門鎖。

16、各個班組應加強職工安全文明、防火、防盜方面的教育。

17、如有損壞宿舍公共設備設施的,按照設備設施的損壞程度進行處罰。

18、閑暇時工人若外出必須于各班組負責人處請假,并寫明回歸時間,若未按規(guī)定時間回歸者將予以處罰,夜間外出者十一點之前必須回歸,且嚴禁在外酗酒鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以辭退。

以上守則請自覺遵守,項目部將安排專人進行管理并進行定期檢查和不定期抽查。

【第5篇】水電管理制度規(guī)定

1.工程部水電管理規(guī)定

1.1目的

加強對水電管理,堵住漏洞。

1.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部

1.3內(nèi)容

1.3.1所有工程部人員都有責任和義務對本管理處所管水電進行認真管理。

1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。

1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

1.3.7嚴禁::私拉亂接、水電線路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

1.4附表

1.4.1《月份用電情況匯總表》

1.4.2《月份用水情況匯總表》

2.停電(水)管理規(guī)定

2.1工程維修人員必須確保管轄范圍內(nèi)的水、電正常平穩(wěn)供應。

2.2正常的維修保養(yǎng)應盡量避免停電(水),必須停電(水)時,需按如下步驟操作:

2.3.1填寫停水停電通知單,注明原因,停電的時間等,報公司領導批準。

2.3.2將停水停電的通知提前一天公告各相關部門和用戶,以期做好相應準備。

2.3.3準時開展工作,按時完成任務,隨時匯報工作進展。

2.3.4常規(guī)維保應盡量避開使用高峰期,且不超過半天。

2.3.5正常停電(水)時(應急搶修),應迅速判明原因,將情況向領導匯報。及時通過辦公室前臺和其它公示方式向用戶公告解釋停電(水)原因,恢復供電(水)的大概時間等。

2.3.4市政停電::(水)時,如接獲通知則應按照第二項第2條進行,如未接獲通知,工程主任應迅速致電供電(水)部門查詢原因,同時按第三項進行。

2.3.5停電(水)超過8小時,工程部門要組織人員盡量采取勝補救措施,內(nèi)部系統(tǒng)應急搶修期間,工程人員須全部參加?；謴凸╇?水)按“配電房操作管理規(guī)程”和“水泵房操作管理規(guī)程”進行。

2.3.6停電(水)應由值班人員詳細記錄,故障(內(nèi)部系統(tǒng))停電(水)分清責任人,將事故處理結(jié)果報告公司領導。

3.消防管理規(guī)定

3.1消防工作是物業(yè)管理的重點,每一個員工都要加強責任心,防患于未然。

3.2各管理處應建立健全消防現(xiàn)場搶救小組,各小組成員每月培訓一次,掌握消防滅火知識和消防器具的使用。

3.3工程維修人員應每月對消防監(jiān)控設備設施進行維修保養(yǎng),每日按班巡查,確保運行正常。消防監(jiān)控應保持24小時由專業(yè)人員監(jiān)控,隨時記錄監(jiān)控情況。

3.4安管人員要每兩小時巡查一次,確保各處消火點設備齊全,各消防通道等暢通無阻,隨時發(fā)現(xiàn)隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài),安管及消防工程人員每月對物業(yè)內(nèi)消防系統(tǒng)及消防存在的問題隱患提出總結(jié)報告給管理處主任。

3.5消防搶救小組成員由總指揮和十名左右隊員組成,分工明確,責任到人,并對外公布消防搶救小組成員名單。

3.6消防事故必須記錄在案,事后應組織人員總結(jié),對事故責任人進行追究。

3.7消防應急措施參見《火警應急辦法》。

3.8附表

3.8.1《動火作業(yè)申請單》

4.消火栓(水)、噴淋系統(tǒng)(水)設施管理規(guī)定

4.1消火栓(水)、噴淋系統(tǒng)(水)為消防專用設施,不得挪作它用。市政消防總伐非消防時嚴禁開啟。

4.2消火栓(水)的使用按如下步驟進行:

4.

2.1使用人填《消防水動用申請單》或《噴淋系統(tǒng)(水)停用審批單》。

4.2.2安管部門審批

4.2.3工程部門審批

4.2.4公司領導審核簽字

4.3安管部門設立消火栓、噴淋系統(tǒng)管理責任人,管理責任人每月至少對其配置設備檢查一次,并簽名確認,由每日值班之安管巡邏人員每天定時巡檢。

4.4工程部門每星期維保一次,確保消火栓(水)、噴淋系統(tǒng)(水)的正常使用功能。

4.5工程部應在消火栓、噴淋系統(tǒng)位置設立明顯標志,并標明水系統(tǒng)的走向。

4.6附表:

4.6.1《噴淋系統(tǒng)(水)停用申請單》

4.6.2《消防水動用申請單》

5.公共用水管理規(guī)定

5.1公共用水以滿足需求和節(jié)約用水為原則。

5.2公共用水包括辦公用水、衛(wèi)生清潔用水、綠化用水和其他工程維修用水。

5.3公共用水::設備的維修由工程部門按日常維修和計劃養(yǎng)護進行。公共用水的監(jiān)管由工程部、安管部及物業(yè)部巡查人員負責。

5.4各公共用水的部門負責人須對本部門強調(diào)節(jié)水意識,制定用水節(jié)水方案,掌握節(jié)水方法。對浪費水源之直接責任人和部門負責人處以十倍水費的處罰。

5.5凡非公共用水使用人偷用公共用水的,處以五十倍水費的罰款。

5.6公共用水點全部裝設水表,由工程部每月底抄表統(tǒng)計一次,匯報公司領導。

6.公共用電管理規(guī)定

6.1公共用電以方便業(yè)主、有利形象、滿足需要和節(jié)約用電相結(jié)合。

6.2公共用電由工程部門綜合各方面意見,根據(jù)不同季節(jié)制定適當?shù)拈_關時間報公司領導批準后執(zhí)行。

6.3公共用電的開關需明確責任人一名或兩名,責任人由有電工操作證或經(jīng)過類似培訓的人員擔任。

6.4公共用電應裝設準確的計量儀表,每月抄表統(tǒng)計一次向領導匯報。

6.5臨時性的公共用電(如節(jié)假日等)須經(jīng)部門主任同意并向公司領導匯報,同時由值班人員作好記錄。

6.6公共用電設備、設施應按維保計劃進行維修保養(yǎng),確保安全。

7.生活用水管理規(guī)定

7.1生活用水由市政直供和2次加壓兩種形式供給。生活用水設管理責任人一名,該責任人應具備相應專業(yè)知識和衛(wèi)生知識。

7.2水電工應每周對加壓水泵及管道系統(tǒng)檢修一次,當日值班員每兩小時一次巡查,確保水源供應不停頓。市政停水或維修確需停水時須提前24小時以公告形式通知用戶做好儲水準備。

7.3整個系統(tǒng)應采取封閉式,以防受到污染,各水池清洗入口須加蓋加鎖,以確保安全,并防止非管理人員接近水源。各透氣管口要采取倒口式并加網(wǎng),整個系統(tǒng)外圍應保持干凈整潔,機房每星期清潔一次,水池外部每兩星期一次。

7.4按照深圳市二次供水的有關規(guī)定,對各水池進行每年兩次定期清洗消毒,并由水質(zhì)檢測單位對水質(zhì)采樣化驗并出具化驗單,資料應齊全并由工程主任妥善保存。

7.5生活水系統(tǒng)與排水系統(tǒng)及污水系統(tǒng)隔離。

7.6每年對管道系統(tǒng)進行除銹刷漆一次,生活水系統(tǒng)管內(nèi)的防銹除銹每年一次。

7.7二次供水由專門管理責任人定期巡查記錄,每月底向上級匯報供水系統(tǒng)和水質(zhì)狀況。

8.跑水事故應急處理規(guī)定

8.1水系統(tǒng)跑水事故為緊急事件,所有工程人員同為參與處理責任人,工程主任為事故現(xiàn)場負責人。

8.2發(fā)現(xiàn)跑水的第一責任人(工程部人員)應立即以最快的方式通知工程部其它人員,并迅速查明跑水原因。

8.3現(xiàn)場工程人員應在第一時間關閉跑水位置前的伐門,斷絕水源。

8.4如果跑水對機電設備設施造成危險時應將機電設備設施轉(zhuǎn)移(如果能轉(zhuǎn)移,如電梯)到安全位置,如果不能轉(zhuǎn)移則應先采取堵截或疏導水流,使之不影響機電設備安全。

8.5如果水已進入強電系統(tǒng),則應先斷掉本系統(tǒng)電源,特別注意人身安全,防止觸電事故發(fā)生。

8.6處理事件的負責人隨時將現(xiàn)場情況向上級領導匯報,以便確定最佳處理方案。

8.7事故處理完畢,事故責任人、負責人24小時內(nèi)將整事件寫出總結(jié)備案,并上報公司領

導。

8.8跑水事件應急處理人員安排

9.工程部停電應急處理規(guī)定

9.1目的

規(guī)范停電的操作程序,保障業(yè)主(客戶)對停電時的情況處理、安排。

9.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部

9.3應急處理規(guī)程

9.3.1值班人員或第一時間發(fā)現(xiàn)停電人員應立即用對講機或其它方式通知其它工程部人員和辦公室前臺及監(jiān)控中心,工程部全體人員在得知停電后應立即趕往配電房。

9.3.2當日值班人員::應迅速判斷停電原因(市政停電或機房故障停電),啟動應急發(fā)電機并網(wǎng)工作,應急發(fā)電機常規(guī)情況下應處于自動啟動和并電位置,同時檢查應急發(fā)電機各運行參數(shù)是否正常,各油水位等是否正常。

9.3.3值班人員以外的其他維修人員應首先啟動電梯應急救人程序放出被困人員,然后協(xié)助值班人員檢查配電房情況。

9.3.4工程部主任接到停電通知后,應立即趕往現(xiàn)場,檢查停電和發(fā)電情況。判明停電原因,證實電梯困人解救情況,通知監(jiān)控中心向業(yè)主廣播停電情況。如果是市政停電,致電供電部門了解停電原因和恢復供電時間,如果是配電房內(nèi)故障停電,應立即組織人員搶修,同時將大體情況向領導匯報。

9.3.5應急發(fā)電機運行期間,值班人員應隨時檢查發(fā)電供電情況,并抄表記錄。

9.3.6市政(或故障)恢復供電時,值班人員應按照配電房操作規(guī)程逐個合閘供電,同時檢查應急發(fā)電機停機情況并記錄停機時間。

9.3.7由工程部主任和值班人員同時確認恢復供電各處正常無誤后離開現(xiàn)場,填寫停電(或故障)處理記錄。

【第6篇】學生安全管理制度

學生安全管理制度

1、學生必須接受學校安全教育，提高安全意識和防范能力，嚴格遵守學校各項安全管理制度。

2、不準帶水果刀等利器、鈍器進入校園。同學之間不得玩尖利器具或有毒、有害的化學藥品。

3、不準攀爬圍墻、欄桿、陽臺、建筑物頂層等有危險性的地方。

4、教室、走廊等教學場所嚴禁追跑嬉鬧，不得向窗外拋扔任何雜物、防止砸傷他人和影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

5、上下樓梯靠右行，輕步上樓慢步下，不得擁擠，上下樓梯如遇突然停電，不得起哄、推搡、嚴防擠壓等事故發(fā)生。

6、新生入學后，均應接受學校統(tǒng)一安排的體檢，建立健康檔案，如有特殊病史，不得隱瞞。

7、患有不宜進行劇烈體育活動疾病（如先天性心臟?。┑膶W生，應事先向班主任提出書面申請，教育處備案并書面通知有關任課教師，該生可免于參加劇烈體育活動。

8、在校期間，如有身體不適，應及時向老師報告，防止延誤治療時機。

9、學生遭遇挫折或心情煩惱，而自身又無法排除時，應及時告訴家長或向班主任、學校心理咨詢室咨詢，調(diào)整好心態(tài)，防止意外發(fā)生。

10、學校組織集體外出，應遵守紀律、聽從指揮、有序步行，活動期間，嚴禁擅自離隊游玩。

11、提高食品衛(wèi)生意識，不買“三無”（無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期）食品和路邊攤販不潔食品。

12、體育、實驗等課，應嚴格遵守課堂紀律和操作規(guī)則，聽從老師指揮，防止事故發(fā)生。

13、遵守用電、用火規(guī)則，注意用電、用火安全，不得觸碰校內(nèi)任何交流電氣設備。學生不得抽煙、玩火。嚴禁學生攜帶打火機、火柴、煙花爆竹等易燃易爆物進校。

14、當與他人發(fā)生矛盾，應及時告訴家長或老師，防止矛盾激化、釀成事端。

15、不與社會上不法人員或其他閑散人員來往，不跟陌生人交往。在校期間不隨便走出校門，遇有急事應向班主任請假，不跟陌生人或其他不熟悉的人離開學校，不準私自外出游泳、洗澡。

16、當發(fā)現(xiàn)危及人身安全隱患或發(fā)生人身傷害事故，知情者應及時向老師或?qū)W校領導報告。

17、記住下列幾個重要電話：火警119、匪警110、急救120，緊急情況下打電話求救。

【第7篇】機房管理制度通則

1機房出入:

1.1機房是商場重要的動力設備重地,非本部門人員未經(jīng)部門批準,嚴禁入內(nèi)。嚴格執(zhí)行來客登記制度。

1.2外單位或其它部門人員到機房內(nèi)施工或維修時,需在來客登記本上登記。經(jīng)工程部經(jīng)理批準后,由運行人員陪同方可進入。工作時不能私自動用與本維修項目無關的設備。

1.3不準在機房內(nèi)會客和接待與本專業(yè)工作無關的人員。

2 機房衛(wèi)生:

2.1不準在機房內(nèi)亂扔雜物、堆放物品、擅自存放私人物品,保持機房內(nèi)的衛(wèi)生。

2.2嚴禁在機房吸煙、便溺。

2.3隨時保持機房設備的干凈整齊,不得有積水、積塵現(xiàn)象。

2.3每班要對值班室進行一次清掃,桌上物品應擺放整齊,保持清潔。

3機房設備:

3.1未經(jīng)上級領導批準,不得擅自更改、調(diào)整各種設備的數(shù)據(jù)和參數(shù),如需更改數(shù)據(jù)和參數(shù),經(jīng)批準后方可進行更改并做好詳細的更改記錄。

3.2愛護機房內(nèi)的各種設備、器材,積極維護、正確使用、防止丟失和損壞。

3.3機房內(nèi)的各種設備要按維保計劃定期維修保養(yǎng),確保設備的正常運行。

3.4運行人員要按時巡視機房設備的運轉(zhuǎn)情況,保證設備正常運轉(zhuǎn)和完好率。

3.5機房的各種壓力表、安全閥、溫度表要定期檢查和校驗,以保證設備的安全運行。

3.6機房設備如發(fā)生異常情況,運行人員要做好應急處理及善后處理工作。

4故障處理:

4.1當班發(fā)生的故障,在不影響主系統(tǒng)設備設施運行的前提下由當班處理,若未處理完需轉(zhuǎn)交下班繼續(xù)處理時,交接班雙方應現(xiàn)場交待清楚并做好記錄。

3.2如故障嚴重運行人員不能排除時,要做好應急處理,并做到:

a:涉及到安全或影響運行的故障及時通知到經(jīng)理、主管,事后寫清故障報告。

b:若不涉及安全或未影響正常運行的故障要在故障記錄本做好記錄,并且當面向主管或經(jīng)理匯報。若主管、經(jīng)理不在班,在記錄的同時要用書面形式寫清楚并請下個班人員轉(zhuǎn)交主管、經(jīng)理。

c:如維修人員在機房內(nèi)維修時,在確保運行及巡視正常前提下,運行人員要主動到維修現(xiàn)場協(xié)助維修。

5設備交接:

5.1當運行班發(fā)現(xiàn)大廈設備有不正常現(xiàn)象時,按“故障處理”要求進行。需要維修班維修的設備由維修接手進行維修,并做好記錄,在維修期間此設備由維修班負責。

5.2維修正常后,當班運行領班和維修人員在現(xiàn)場進行設備交接,交接后設備由運行負責。

6機房安全:

6.1各運行值班及維修人員,要認真執(zhí)行各專業(yè)的安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)章制度,并做到安全生產(chǎn),避免發(fā)生人身傷亡事故。

6.2不準將易燃易爆物品帶入機房,如動用明火必須有主管部門批準,并配備滅火器和看火人。工作完畢現(xiàn)場應有人留守,半小時后確認無隱患方可離開現(xiàn)場。

6.3各機房所配消防器材屬專用設施,應擺放在最醒目及便于取拿的地位,任何人不得挪作它用。

6.4在工作中確保工作場地安全,防倒塌、防滑、防觸電、防爆炸、防水淹和防止碰、砸、刺、扎傷等。

【第8篇】加氣站計量儀表周期檢定管理制度(cng)

一、為了保證使用中的計量儀表值的統(tǒng)一、準確,計量標準器必須按檢定周期送上級有關計量部門檢定,檢定不合格或超期末檢驗的計量標準器具,不得使用。

二、加氣站內(nèi)壓縮機房、充裝臺上用于生產(chǎn)和計量的各類壓力表,由計量檢定員檢定、調(diào)試、修理,根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程,結(jié)合本站實際情況,制定檢定周期,檢定周期最長不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的時間,在用儀表周期受檢率應達100%,檢定不合格或超期的儀表不得使用。

三、本站計量員不能檢定的計量器具,由本站申請市技術監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。

【第9篇】安全裝置與防護器具管理制度

一、管理與分工

1、凡生產(chǎn)中使用的安全裝置和附件、安全疏散設施、防塵防毒防暑降溫設施等,必須加強維護,保證齊全、靈敏、有效,處于技術完好狀態(tài)。

2、凡在作業(yè)中佩帶和使用的保護人體安全的器具,必須經(jīng)常檢驗、正確使用,妥善保管。

3、各有關部門分工管理各種安全裝置與防護器具。

(1)機械、設備上的安全裝置:如壓力容器上的安全閥、壓力表等,工藝過程中溫度、壓力、料面超限報警裝置和固定滅火裝置;在作業(yè)過程中佩帶和使用的保護人體安全的器具,如過濾式防毒面具、氧氣呼吸器等,均由生技部門負責管理。

2、屬于電氣方面的安全保護裝置,如各種繼電保護裝置和避雷裝置等均由動力車間負責管理。

(3)各種機動車輛的安全裝置,如聲笛、喇叭和制動裝置等,均由綜合部負責管理。

二、維護與檢修

1、各種設備及其安全裝置都要有專人負責,經(jīng)常巡回檢查,維護管理使其完整可靠 。

2、安全裝置要建立檔案,編入設備檢修計劃按期檢修。

3、各種安全裝置要按其有關規(guī)程定期進行專業(yè)檢查和校驗。

4、安全裝置不準隨意拆除、挪用或廢置不用,若確有必要申請拆除須經(jīng)公司領導批準方可進行。

5、安全裝置必須經(jīng)有關技術部門進行技術鑒定。試驗合格后方可投入使用。

6、安全裝置除專責維護人員外,其他人員一律不準亂動。

三、防護器具的選用與保管

防護器具的先選與保管必須遵守下列規(guī)定:

1、根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件(空氣中含氧量、毒物濃度)、勞動強度和防護器材性能及其防護范圍,正確選用防護器材種類和型號。

2、凡空氣中氧含量低于18%(體積),有害氣體含量高于2%(體積)的作業(yè)場所,必須使用隔離式面具,嚴禁使用過濾式面具。

3、嚴禁使用防塵口罩(帶換氣閥)代替過濾式防毒面具。

4、面具使用人員必須經(jīng)過培訓,熟知面具結(jié)構(gòu)性能及使用和維護保管方法。

5、各種防毒面具,用具用前用后均須仔細檢查過濾式面具的濾毒罐按規(guī)定定期檢查,使其始終保持良好有效,嚴禁使用失效防護器材。

6、氧氣呼吸器的氧氣瓶壓力在使用時,必須保持100公斤/平方厘米以上,在使用中如壓力降至30公斤/平方厘米時,應撤出現(xiàn)場,每次用后,要進行清洗,周

密檢查和重新充氧。

氧氣呼吸器必須按固定進行定期或不定期檢查,保持完好的技術狀態(tài)。

7、各種防毒面具應定點存放,專人保管,車間的防護器材要設轉(zhuǎn)歸保管,按班交接。

8、各種面具應建卡造冊,定期檢查。

9、車間應根據(jù)情況備有防爆手電、防毒面具、膠靴、安全帶等急救器材和解毒藥品,以備搶救用.

【第10篇】燃油管理制度

1 、目的與范圍

--目的為有效管理車輛燃油,節(jié)約能源,降低車輛使用成本。

--本制度適用于本公司對所有車輛的燃油管理。

2 、職責

車輛管理員負責每月油耗計算,每周、每月填寫燃油報表及加油ic 卡相關業(yè)務。

財務部負責與加油站的賬目核對、結(jié)算。

駕駛員、押運員負責加油現(xiàn)場的監(jiān)控,確保加油真實性。

出納負責加油ic 卡充值、發(fā)票開具。

3、 工作要求

(1)正常加油(包括公司其它部門使用燃油)

(2)公司所屬營運車輛每趟執(zhí)行任務完畢回公司時憑ic 卡加滿燃油,嚴禁出車前加油。

(3)加油過程中,駕駛員、押運員必須在加油現(xiàn)場監(jiān)督加油作業(yè),確定加油數(shù)量, 并對加油數(shù)量的準確性負責。加滿燃油后索取加油憑證,拈貼后按月上交。

(4 )在外加油

(5) 因長途運輸、油箱儲量不足時,可在外加油,規(guī)定如下:

a.在外加油時盡量選擇能使用中石化ic 卡之加油站。

b.若確無上述規(guī)定之加油站,而油量不足必須加油時,應先與車輛管理員取得聯(lián)系,同意后方可進行加油作業(yè)。

c .加油時遵循盡量減少在外加油數(shù)量的原則。

d.在外加油作業(yè)完成后,必須及時記錄加油情況,由隨車者簽字確認。

(6)中石化加油ic 卡使用方法與規(guī)定

(7)加油ic 卡充值、發(fā)放圈存與領用

(8)駕駛?cè)藛T向車輛管理員提出ic 卡充值要求,由車輛管理員通知財務部充值。

(9)ic 卡實行每車1 卡,由主駕駛員負責領用保管,并記錄到ic 卡使用記錄簿。當ic 卡余額低于下次需使用的金額,由駕駛員向車管員員提出充值要求。

(10) 根據(jù)中石化規(guī)定設定密碼,限定車號、油品等信息。

(11)加油ic 卡使用

(12)駕駛員持ic 卡到指定加油站,將加油卡插入油機的讀卡器內(nèi),如果顯示卡余額即可進行加油,加油結(jié)束后須等油機顯示屏顯示“扣款成功”后拔卡,否則會損壞ic 卡。

(13)對于有密碼的加油卡,必須先輸入密碼,密碼連續(xù)三次輸錯后,卡將被鎖住,因此連輸二次不對,必須及時與車管員聯(lián)系確認密碼。

(14)插卡加油完畢后,駕駛員必須將此次加油情況記錄到ic 卡使用記錄簿,由押運員或隨同人員簽字確認,同時需對扣款與實際發(fā)生金額及余額進行比對,以防電腦出錯。

(15)加油ic 卡失落、掛失、損壞的處理

(16) ic 卡失落應在第一時間上報車輛管理員,車輛管理員立即通知財務部辦理掛失。

(17)ic 卡失落未造成損失,賠償ic 卡工本費;若駕駛員未及時發(fā)現(xiàn),而造成損失則承擔全部費用;若車輛管理員未及時辦理ic 卡掛失,而造成損失則承擔損失費用(除ic 卡工本費外)。

(18) ic 卡在正常損壞的情況下,應及時上報車輛管理員更換;若是人為因素造成損壞,由責任人負責ic 卡工本費。

4 、其它規(guī)定

對于抽查過程中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為,第一次罰款2000 元,第二次作開除處理直至送交公安機關。

加油作業(yè)過程中責任人不得離開現(xiàn)場,確保加油數(shù)量真實可靠,違者扣罰100 元/ 次,直至送交公安部門。

在外加油時,因責任人不負責造成錯過使用ic 卡機會時,造成增值稅浪費,由責任人承擔所損失的增值稅費。

對于在外不能使用ic 卡的加油情況,回公司后寫情況說明并說明異常加油原因。

車輛管理員根據(jù)加油和形勢里程,形成每周、每月燃油使用報表。

若遇駕駛員在外使用時金額不足(小于500元) ,應及時通知車輛管理員進行充值。 若駕駛員不及時通知造成的增值稅損失有駕駛員自行承擔。

正常充值的周期為接通知后2個工作日。建議金額小于500元時立即通知。

周五12點以前通知,周五辦理,12點以后通知下周一辦理,在此期間造成的斷油損失和稅務損失由駕駛員承擔(主駕駛)。

【第11篇】熱工班安全管理制度

1班組安全管理日常工作

1.1認真學習、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在設備檢修、改造中嚴格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。

1.2服從單位安全工作安排,強化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。

1.3作好預防性安全設施、防護用品的購置計劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。

1.4根據(jù)作業(yè)任務具體情況,完善設備檢修安全組織措施,并負責實施。

1.5作好安全文化建設,通過組織開展好各類安全活動和傷害預知預警(kyt)活動,提高班員安全生產(chǎn)意識。

1.6落實安全責任,強化安全檢查,嚴格查處“三違”現(xiàn)象。

1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強度組織生產(chǎn)。

1.8加強班組安全管理,完善班組安全獎懲(30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內(nèi))制度。

1.9組織制定班組安全工作(每項工作安全標準)標準,提升班組整體安全技能水平。

1.10每月組織一次應急預案功能演練和設備異常狀況分析,提升應急響應、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。

1.11完成安排的其它工作。

2班組各崗位安全職責

2.1班長安全職責

2.1.1班長是本班組的安全第一責任人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。

2.1.2對所管轄的設備檢修、改造質(zhì)量負責。

2.1.3負責制定班組違章、違紀、工作質(zhì)量考核辦法。

2.1.4帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時制止違章、違紀行為,及時學習事故通報,吸取教訓,采取措施,防止事故發(fā)生。

2.1.5負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標,按設備、作業(yè)分工進行安全(技術)分析預測,制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設備安全。

2.1.6主持召開好班前、班后會和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動,并做好記錄。

2.1.7負責督促工作負責人事先做好與作業(yè)任務相符的安全、技術交底,并做好記錄。

2.1.8作好崗位安全技術培訓(每一月次安全技術培訓),對新進職工進行三級安全教育培訓和全班組人員(輔助工)參加的應急救援培訓。

2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動,落實本單位制定的反事故措施并結(jié)合現(xiàn)場實際進行完善。

2.1.10經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行指導、檢查、監(jiān)督、考核。

2.1.11支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的一場、障礙、未遂,要及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓,落實改進措施。

2.2班組技術員崗位安全職責

2.2.1班組技術員協(xié)助班長負責做好班組的安全技術管理工作。

2.2.2負責擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計劃和加工。

2.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導作業(yè)人員做好安全工作。

2.2.4根據(jù)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙、資料或設備系統(tǒng)、檢修工藝等的補充或意見,經(jīng)審批后貫徹實施。

2.2.5負責編制本班組管轄設備大、小修,非標準檢修、設備改進新技術、

新工藝的安全技術措施,經(jīng)審批后負責對作業(yè)人員進行安全技術的交底工作。認真履行設備檢修驗收職責,參加設備檢修質(zhì)量、典型缺陷等問題分析,事故預想及反事故演習。

2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

2.2.7負責做好本班組人員的安全技術培訓,規(guī)程制度的學習和考試。

2.2.8負責對本班組發(fā)生不安全情況的調(diào)查、分析,對所發(fā)生不安全情況提出技術原因分析和改進措施。

2.3班組組長安全職責

2.3.1自覺接受班長交代的安全生產(chǎn)任務和技術員的技術指導。

2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對組員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責。

2.3.3負責檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場實際條件。

2.3.4結(jié)合實際對組員進行安全教育和安全技術措施交底;督促、監(jiān)護組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對作業(yè)現(xiàn)場文明施工負責。

2.3.5工作班人員變動合適負責。

2.3.6認真做好工作終結(jié)和恢復送電工作。

2.3.7因事必須離開現(xiàn)場,必須指定臨時負責人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長提出變更工作負責人申請)。

2.4班組班員安全職責

2.4.1對分管工作和自身安全負責。

2.4.2嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的技術規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度。

2.4.3在工作中嚴格執(zhí)行和落實必須的安全技術措施,正確使用安全工器具和勞動保護用品。

2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動。

2.4.5對發(fā)生的各種不安全及異常情況應膽大心細,按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時匯報。

2.4.6主動關心周圍同志的安全,督促他們嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報告。

2.4.7主動做好文明施工工作。

3考核

為有效預防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題所造成的人身傷害事故、設備損壞(質(zhì)量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強化內(nèi)部安全管理的執(zhí)行力度,嚴格獎懲機制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)目標。

3.1獎勵

3.1.1對月度安全生產(chǎn)任務完成的給予全額安全獎勵。

3.1.2對安全生產(chǎn)任務相對繁重,安全管理工作無違章、安全防護設施設置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵200.00~1000.00元獎勵。

3.1.3對安全生產(chǎn)任務特別繁重,安全管理工作無違章、安全防護設施設置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵1000.00~5000.00元獎勵。

3.1.4對單位安全生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項給予50.00元~500.00元獎勵。

3.1.5對發(fā)現(xiàn)設備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎勵。

3.2考核

3.2.1kyt活動卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長5.00元,班長連帶考核10.00元。

3.2.2不正確使用個人安全防護用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長連帶考核20.00元;班長負有管理責任,考核40.00元。

3.2.3施工現(xiàn)場不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長40.00元;考核班長80.00元。

3.2.4安全管理臺賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長負有管理責任,考核40.00元/次。安全管理臺賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00元/次;班長負有管理責任,考核60.00元/次。

3.2.5安全防護設施設置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長連帶考核80.00元。

3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負責人50.00元;考核班長100.00元。

3.2.7在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負責人100.00元;考核班長200.00元。

3.2.8安全防護設施不設置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長連帶考核120.00元。

3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關班長連帶考核160.00元。

3.2.10無票作業(yè)、不開展傷害預知預警(kyt)活動,考核負責人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長200.00元。

3.2.11發(fā)生人身輕傷、設備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報告事件經(jīng)過),按公司考核執(zhí)行。

4未盡事宜,按單位安全生產(chǎn)管理獎懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。

5本辦法解釋權(quán)為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

參考標準:檢修質(zhì)量管理辦法;檢修現(xiàn)場文明施工管理辦法;傷害預知預警管理辦法;各級人員及各部門安全生產(chǎn)職責;安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

【第12篇】安全隱患排查治理管理制度

1、目的

為了切實落實公司安全生產(chǎn)安全隱患排查和治理,加強安全生產(chǎn)風險預控管理,規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查工作,確保隱患治理及時有效,防止重特大事故發(fā)生,制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司所有部門、場所和過程。

3、職責

3.1主要負責人:對本單位安全隱患排查治理工作全面負責,應保證隱患治理的資金投入,及時掌握重大隱患治理情況,治理重大隱患前要督促有關部門制定有效的防范措施,并明確分管負責人。

3.2分管負責隱患排查治理的負責人:負責組織檢查隱患排查治理制度落實情況,定期召開會議研究解決隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題,及時向主要負責人報告重大情況,對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負責。

3.3各權(quán)責部門主管:對所分管部門和單位的隱患排查治理工作負責。

4、定義:

4.1安全隱患:是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2安全隱患的分類:

安全隱患分為一般安全隱患、重大安全隱患。

4.2.1一般安全隱患:是指能夠及時整改,不足以造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的隱患,對于一般安全隱患,可按照隱患治理的負責單位,分為班組級、基層車間級、公司級。

4.2.2重大安全隱患:是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財產(chǎn)損失的隱患。

5、管理內(nèi)容

5.1隱患排查機構(gòu)

5.1.1本公司成立安全生產(chǎn)隱患排查和治理領導小組,并明確領導小組職責

5.1.2依照“誰主管、誰負責”的原則,實行歸口管理。凡屬生產(chǎn)車間存在的隱患由公司管理;凡屬設備電器、特種設備等存在的隱患,由維修電工管理。

5.1.2.1隱患排查和治理領導小組即為安全領導小組

5.1.2.2組長負責領導安全生產(chǎn)安全隱患排查治理,部署重點工作,定期參加隱患排查治理。

5.1.2.3副組長具體負責隱患排查治理的組織工作,對隱患排查治理的“閉環(huán)”管理進行監(jiān)督落實。

5.1.2.4各專業(yè)人員負責填制安全隱患排查記錄表,并根據(jù)不同的發(fā)展時期,不斷完善、修訂隱患排查標準,定期參加隱患排查工作。

5.1.2.5安全員制定安全裝置、消防器材、防護用品的隱患排查標準,并定期參加隱患排查工作外,還要負責記錄隱患排查與治理臺賬、填制隱患限期整改通知單、隱患治理效果的驗收工作,負責隱患排查治理的有關記錄、臺賬整理等工作。

5.2隱患排查內(nèi)容及方法

隱患排查的主要內(nèi)容如下:

5.2.1安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實情況

5.2.2員工三級安全教育培訓和特種設備作業(yè)人員持證上崗情況

5.2.3定期開展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應急救援預案演練情況

5.2.4其他相關內(nèi)容,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實行勞動定員,設立安全標志,配備勞動保護用品,生產(chǎn)能力和勞動強度要滿足機器和人的要求,實行領導帶班;加強要害部位的區(qū)域重點管理,對要害崗位以及危險區(qū)域要有專人管理,采取防范措施,并設有明顯標志和警示牌

5.2.5企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入情況,如消防器材、勞動防護用品、工傷保險的投入等

5.2.6名崗位工種嚴格按各自的操作規(guī)程操作情況

5.2.7生產(chǎn)車間及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況

5.2.8安全生產(chǎn)所涉其他有關要求

5.3隱患定期排查分析要求

5.3.1實施安全隱患排查與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,定期排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合的原則

5.3.2每月組織一次定期排查,排查工作由單位主要負責人帶領安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員進行

5.3.3每月召開一次安全隱患排查分析會議,會議由主要負責人或分管負責人召集,各部門負責人以及安全員參加,會議對隱患排查治理工作進行分析、研究,部署下一階段工作,并做好會議記錄

5.3.4將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租的,及時與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中,明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責,本單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責

5.4安全隱患治理和監(jiān)控管理

5.4.1對排查出的各類安全隱患,按照事故的等級進行等級,建立安全隱患信息檔案,按照職責分工,實施監(jiān)控治理

5.4.2對一般安全隱患,由隱患部門負責人組織立即整改,整改難度較大或需一定數(shù)量的資金投入,由隱患所在部門提出隱患整改方案,經(jīng)設備管理單位和人事行政單位審核,單位負責人批準后組織實施,并由設備管理單位對整改落實情況進行驗收

5.4.3在安全隱患整改過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生,安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停止使用,對暫時難以停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,應當加強維護保養(yǎng),防止事故發(fā)生

5.5重大安全隱患管理

5.5.1對排查出的重大安全隱患,領導小組對其進行分析評審,確定安全隱患的類型,并提出事故措施建議

5.5.2對評估確定為重大的事故,及時填制排查報告,經(jīng)主要負責人簽字確認蓋章后,報相關安全生產(chǎn)主管部門

5.5.3及時組織編制重大安全隱患治理方案,方案應包括以下內(nèi)容:

a.隱患概況(現(xiàn)狀和發(fā)生原因、危害程度和整改難易程度分析)

b.治理的目標和任務

c.采取的方法和措施

d.經(jīng)費和物資的落實

e.負責治理的部門和人員

f.治理的時限和要求

g.安全措施和應急預案

5.5.4按整改方案認真組織治理,并在治理期限內(nèi)完成

5.5.5治理結(jié)束后,組織本單位領導小組對隱患治理情況進行分析評審,并形成評審報告

5.5.6隱患治理評審通過后,提報安全生產(chǎn)主管部門,進行安全隱患結(jié)案;若未達到要求,需繼續(xù)予以改善,直至審查通過

5.6安全隱患排查治理資金保障管理

5.6.1在年度財務計劃安排時,將安全隱患排查治理所需資金列入財務預算,予以資金保障

5.6.2安全隱患排查治理所需資金,主要包括安全隱患治理的費用、相關宣傳費用和專項獎勵

5.6.3隱患排查治理所需資金,由負責隱患治理的部門編制資金使用計劃,報部門主管審核,安全主要負責人批準后使用

5.6.4財務部門對安全隱患排查治理所需資金,予以分別建賬加強管理

5.7安全隱患提報獎勵管理

5.7.1鼓勵本公司各從業(yè)人員對存在安全隱患進行提報,提報方式包括來訪、來信或網(wǎng)絡等,設立專門用于接受提報的信箱

5.7.2設備管理單位負責事故隱患提報的登記、匯總工作,作好書面記錄

5.7.3對接受的安全隱患提報,由二名以上安全管理人員進行調(diào)查核實

5.7.4給予安全隱患提報人員的獎勵應具備以下條件:

a.屬重大安全事故隱患或影響較大的隱患

b.在本公司組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現(xiàn)的隱患

c.提報人員留有真實姓名和聯(lián)系方式,必要時需為提報人員保密

5.7.5獎勵方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎金或年度考核中予以獎勵和表彰

5.7.6獎勵方案由管理部門進行策劃和審報,經(jīng)主要負責人批準后予以表彰

5.7.7獎懲辦法

a. 報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進的重要依據(jù)。

b. 根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現(xiàn)者進行50-5000元的獎勵,獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),由部門 申報,總經(jīng)理批準后實施。

c. 各項目部對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對部門和相關責任人罰款2000~50000元。

d. 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患不符合,而又發(fā)生事故的項目部將按照公司相關獎罰款金額的兩倍進行處罰。

e. 發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時整改,報告人也沒繼續(xù)上報而導致事故的發(fā)生,將對發(fā)生事故的部門按照公司相應管理規(guī)定罰款金額的兩倍進行處罰,對責任人將從重處理,報告人不承擔責任。

f. 對報告人特別是越級上報的人員,進行打擊報復的或有此嫌疑的,一經(jīng)查實報公司總經(jīng)理處理,情節(jié)嚴重惡劣者移交司法部門處理。

5.8安全隱患排查治理記錄填制

5.8.1每月底各部門將本部門相關安全隱患排查治理記錄提交安全管理部門

5.8.2安全負責人員每季度每年對臺賬進行匯總統(tǒng)計,經(jīng)單位主要負責人簽字確認,必要時提交相關主管部門

5.9安全隱患排查治理檔案管理

5.9.1安全領導小組定期將事故隱患排查治理的報表、臺賬、工作見證、會議記錄等資料分門別類進行整理匯編成冊,并長期保存,各部門相應地做好資料整理匯總工作

5.9.2重大事故隱患排查治理,建立“一患一檔”,主要包括:

5.9.2.1重大事故隱患評估定級材料

5.9.2.2相應安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告

5.9.2.3監(jiān)管部門相關安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)管整改指令

5.9.2.4重大事故隱患治理方案

5.9.2.5監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)督查核記錄

5.9.2.6重大事故隱患整改完成評估報告

5.9.2.7相應安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報告

5.9.2.8監(jiān)管部門相應安全和平重大事故隱患整改完成審查記錄

5.9.2.9其他相關涉及隱患排查和治理方面資料

重大事故隱患排查治理“一患一檔”長期保存。

5.10 安全隱患排查報告

5.10.1發(fā)現(xiàn)安全隱患一般采取逐級報告方法,公司管理部對各類隱患進行登記分類

5.10.2報告的形式

a.報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告

b.在書面報告中,報告人要把隱患地點、隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告時間等填制清楚,一式二份,一份提交公司安全領導小組,一份部門留底備查

c. 公司在進行的專業(yè)安全檢查和各部門進行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應同時由公司進行登記備案。

5.10.3重大隱患報告的內(nèi)容包括:

a. 重大安全生產(chǎn)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因

b. 重大安全生產(chǎn)隱患的危害程度和整改難易程度分析

c. 重大安全隱患的治理方案

d. 防止重大安全生產(chǎn)隱患導致事故發(fā)生的應急預案

5.11隱患排查時機和周期

5.11.1當發(fā)生以下情形之一,應及時組織進行相關專業(yè)的隱患排查:

a. 頒布實施有關新的法律法規(guī)、標準規(guī)范或原有適用法律法規(guī)、標準規(guī)范重新修訂的

b. 組織機構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的

c. 裝置工藝、設備、電氣、儀表、公用工程或操作參數(shù)發(fā)生重大改變的,應按變更管理要求進行風險評估

d. 外部安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化

e. 發(fā)生事故或?qū)κ鹿?、事件有新的認識

f. 氣候條件發(fā)生大的變化或預報可能發(fā)生重大自然災害

5.11.2隱患排查周期

a. 基層車間(關鍵裝置、重點部位,下同)直接管理人員(主任、設備管理人員)、主管人員每天至少一次對關鍵裝置、重點部位現(xiàn)場進行相關安全隱患檢查。

b. 基層車間應結(jié)合崗位責任制檢查,至少每周組織一次隱患排查,并和日常交接班檢查和班中巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患一起進行匯總;基層單位應結(jié)合崗位責任制檢查,至少每月組織一次隱患排查。

c. 公司應根據(jù)季節(jié)性特征及本單位的生產(chǎn)實際,每季度開展一次有針對性的季節(jié)性隱患排查;重大活動及節(jié)假日前必須進行一次隱患排查。

d. 公司至少每半年組織一次,基層單位至少每季度組織一次綜合性隱患排查和專業(yè)隱患排查,兩者可結(jié)合進行。

e. 當獲知同類企業(yè)發(fā)生傷亡及泄漏、火災爆炸等事故時,應舉一反三,及時進行事故類比隱患專項排查。

f. 對于區(qū)域位置、工藝技術等不經(jīng)常發(fā)生變化的,可依據(jù)實際變化情況確定排查周期,如果發(fā)生變化,應及時進行隱患排查。

【第13篇】不符合項管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設中對不符合項的分類、處理、跟蹤和驗證,旨在糾正不符合項或預防不符合項的發(fā)生,規(guī)定工程在設計及建造階段發(fā)現(xiàn)的不符合項的控制和管理流程,保證電廠的安全與質(zhì)量,防止未經(jīng)授權(quán)的使用和實施,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設中設計、設備制造、驗收、裝卸、運輸、貯存、加工、施工、檢驗、試驗、調(diào)試、移交全過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的不符合項,也包括屬于建造階段產(chǎn)生,而在調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)的不符合項的管理。

3.責任

3.1華電青島發(fā)電有限公司三期辦

負責對建造期間所發(fā)生的不符合項和糾正措施的總體管理。

負責對不符合項關閉狀態(tài)的跟蹤并對有關單位不符合項制度執(zhí)行情況進行質(zhì)保監(jiān)查。

負責組織對不符合項進行評審和分析,各專業(yè)工程師負責對不符合項的標識、記錄、隔離和處理進行歸口管理,對各分包商的不符合項管理情況進行監(jiān)督和檢查,并跟蹤糾正和預防措施的制定和實施。

負責對糾正和預防措施進行監(jiān)督。

3.2設備物資組

負責對設備、材料制造及接受檢查發(fā)現(xiàn)的c1、c2類不符合項文件的審查。

負責組織或參加設備制造方面電廠認為重大不符合項的原因調(diào)查和糾正措施的技術審查。

3.3工程、技術組

負責監(jiān)督監(jiān)理公司進行質(zhì)量監(jiān)督的有效性。

負責組織或參加安裝、調(diào)試等方面電廠認為重要的不符合項的技術處理方案的審查。

負責對安裝、調(diào)試等方面重要不符合項處理的監(jiān)督。

負責對設備材料制造及接收檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項文件的審核。

負責組織或參加設備制造方面電廠認為重要的不符合項的原因調(diào)查和糾正措施的技術審查。

負責組織或參與電廠認為重要的不符合項的技術處理方案的審查。

負責組織或參加土建方面電廠認為重要的不符合項的技術處理方案的審查;

負責對建造重要不符合項處理的監(jiān)督。

負責對土建設備材料制造及接收檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項文件的審核。

負責組織或參加土建設備制造方面電廠認為重要的不符合項的原因調(diào)查和糾正措施的技術審查。

3.4設備監(jiān)造單位

負責對設備材料制造及接收檢查發(fā)現(xiàn)的一般不符合項文件的審核。

負責組織或參加設備制造方面電廠認為重要的不符合項的原因調(diào)查和糾正措施的技術審查。

負責組織或參與電廠認為重要的不符合項的技術處理方案的審查。

3.5 監(jiān)理公司

負責c1和c2類方面不符合項的分析。

負責設計、建造不符合項的發(fā)現(xiàn)監(jiān)督、處理和復驗過程的監(jiān)督。

3.6承包商

各承包商專責人員負責對其承包工程范圍的不符合項進行標識、記錄、隔離和處理并負責糾正和預防措施的制定和實施。

原設計單位負責對c3類不符合項認定。

3.7不符合項監(jiān)督

華電青島發(fā)電有限公司質(zhì)量監(jiān)督人員應監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督人員對建造不符合項進行監(jiān)督,確認監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)、跟蹤質(zhì)量問題、驗證不符合項處理結(jié)果的有效性。

技術組質(zhì)量監(jiān)督人員應監(jiān)督制造廠和采購承包商的質(zhì)量人員的質(zhì)量控制情況,確認不符合項得到有效控制。

在進行不符合項監(jiān)督時,三期辦質(zhì)量監(jiān)督人員可根據(jù)情況,跟蹤重要不符合項的處理過程,對于重要不符合項的處理情況應及時通報主管領導,必要時對重要不符合項的處理方案進行技術審查。

4.規(guī)定

4.1不符合項內(nèi)容

4.1.1凡是設備、材料在訂貨、運輸、保管、預制、安裝、投運過程中發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的項目或事件。

4.1.2凡是在施工、調(diào)試過程中不符合技術操作規(guī)程或施工驗收規(guī)范及設計文件要求的項目。

4.1.3凡是設計文件不符合設計、施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及設備技術要求的項目。

4.1.4凡是在施工活動中,違反各單位質(zhì)量文件要求的項目和事件。

4.1.5根據(jù)施工驗評標準評定為不合格的項目。

4.2不符合項的分類

4.2.1c1類:“輕微”不符合項。不符合承包商自己對設備制造及安裝的要求,電廠與各承包商簽訂的合同及其所列的任何規(guī)程或標準既沒有要求,建設單位已批準的采購、制造和執(zhí)行規(guī)范文件也沒有要求,處理后不影響工程性能及壽命,不發(fā)生額外費用的不符合項。

4.2.2c2類:“一般”不符合項。不符合與各承包商簽訂的合同或國家有關標準、規(guī)范的要求,但能根據(jù)現(xiàn)有程序補救,不影響主要性能和壽命,不影響物項或服務的安全性和電廠可利用率,經(jīng)過返工仍能達到原設計的要求和質(zhì)量標準,物項的不重要部位的少量超差但不影響安全性,處理后可以正常安全運行的不符合項。

4.2.3c3類:“嚴重”不符合項。

c1及c2類以外的不符合項,對質(zhì)量、投資、進度可能有嚴重影響的不符合項。一般涉及以下情況之一或它們的組合:

不符合與各承包商簽訂的合同或國家有關標準、規(guī)范的要求,但規(guī)范或適用的管理驗收已獲得批準的情況除外。

不符合項的處理將嚴重影響該物項的工作性能、可靠性、設計使用壽命。

不符合項的處理需要進行廣泛的科學鑒定試驗和分析,以便確定該物項是否合格。

不符合項的處理需要進行重大設計變更,以滿足原設計要求。

與參考電廠相比,不符合項處理將降低某一物項的安全、效率和功能。

不符合項的處理將需要專門的工藝補救措施,以便確定該物項是否合格。

僅能以現(xiàn)有程序以外的方法補救,影響工程性能及壽命,處理后可以正常運行,需發(fā)生額外處理費用的不符合項。

不符合項的處理將引起華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程里程碑或主合同進度的變化。

4.3不符合項的提出及認定

工程項目的所有參與人員(包括工程各施工承包商的員工、設計人員、設備制造廠工代、監(jiān)理工程師及華電青島發(fā)電有限公司各部門專業(yè)人員)均可以提出。但不符合項的認定需經(jīng)過監(jiān)理公司和建設單位的批準后方可正式發(fā)布。嚴重不符合項由原設計單位的技術負責人認定。

4.4不符合項的處理

4.4.1原則

《工程質(zhì)量保證大綱》要求參與本項目的單位必須制定并按照不符合項管理制度對偏離規(guī)定要求的物項進行控制;

參與本項目的單位必須保證對規(guī)定要求的不符合項得以識別、報告、審查、處理、控制并形成文件;

各承包商每月向華電青島發(fā)電有限公司三期辦質(zhì)檢組提交華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程項目不符合項清單。質(zhì)檢組對該清單進行分析,編制質(zhì)量信息和質(zhì)量趨勢向青島公司三期辦報告。對現(xiàn)場部分,山東誠信監(jiān)理公司、三期辦審核責任范圍內(nèi)的不符合項報告,如發(fā)現(xiàn)不符合項的處理措施或關閉不恰當或有疑問,可請求設計單位提供技術支持。如青島公司三期辦認為任何不符合項的處理措施不可接受,可以發(fā)信函給各責任承包商提出華電青島發(fā)電有限公司的意見及立場。

對設備制造部分按《設備制造活動不符合項和偏差處理制度》的要求管理。

青島公司三期辦質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員及其他有關人員應在各自的職責范圍內(nèi)驗證各級承包商不符合項管理制度的建立及實施的有效性。

4.4.2不符合項的處理流程及規(guī)定

4.4.2.1青島公司三期辦內(nèi)部:

青島公司三期辦在質(zhì)保體系審核中和在質(zhì)保專項監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以不符合項報告(附表1)提出,在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以觀察項通知單(附表2)提出,按華電青島發(fā)電有限公司糾正和預防措施控制制度文件執(zhí)行。

其它部門在土建、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以質(zhì)監(jiān)備忘錄(附表3)提出,調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的不符合內(nèi)容以設備缺陷通知單提出,處理過程各自按有關規(guī)定執(zhí)行。

4.4.2其它單位發(fā)現(xiàn)的不符合項,各自按質(zhì)保體系程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3不符合項應按下述方式編號以便統(tǒng)計和查詢:aa-流水號

aa-不符合項歸類:sj-設計sg-施工sb-設備ts-調(diào)試gl-管理jl-監(jiān)理

4.4.4責任單位在收到關于不符合項的通知后立即對不符合項按本單位質(zhì)保程序進行標識和隔離,標識牌上應寫明不符合項名稱、發(fā)現(xiàn)日期、不符合項編號、責任部門。

4.4.5隔離主要是針對設備類不符合項,應單獨存放在一個獨立的區(qū)域內(nèi)。

4.4.6責任單位根據(jù)不符合項性質(zhì),按本單位質(zhì)保體系程序要求對不符合項進行處理,并做好全過程記錄。

4.4.7對“c1類”不符合項的處理及糾正由責任單位自己負責,包括制定糾正措施并采取適當?shù)募m正行動。責任單位處理完成且內(nèi)部驗收合格后,整理好記錄(應包括對不符合項的描述、處理方法及結(jié)果、預防措施)備查。責任單位質(zhì)保部門負責監(jiān)督跟蹤預防性措施是否有效,監(jiān)理公司對其的落實情況進行跟蹤落實,并進行監(jiān)督備案,同時將關閉情況報青島公司三期辦備案。

4.4.8對“c2類”不符合項的處理,其糾正措施應經(jīng)監(jiān)理公司和青島公司三期辦審查后,責任單位再按其內(nèi)部處理程序進行處理,將全過程做好記錄備查。責任單位質(zhì)保部門負責跟蹤不符合項糾正過程,并監(jiān)督其預防措施是否有效;監(jiān)理公司將全程對對其的落實情況進行跟蹤監(jiān)督,并進行備案,并將關閉情況報青島公司三期辦備案。

4.4.9對“c3類”不符合項的處理,其糾正措施應經(jīng)監(jiān)理公司審查,華電國際批準后,責任單位再按其內(nèi)部處理程序進行處理,將全過程做好記錄備查。責任單位質(zhì)保部門負責跟蹤不符合項糾正過程,并與監(jiān)理公司、青島公司三期辦分別監(jiān)督其預防措施是否有效,并將關閉情況報華電國際備案。

4.5不符合項經(jīng)處理關閉后應重新標識,取消隔離。

4.6不符合項處理不能代替設計變更通知單。不符合項屬設計問題時,在提出問題并確定處理原則后,仍需按設計變更管理工作制度執(zhí)行。

4.7處理項目涉及第三方時,處理意見必須有第三方的會簽意見。

4.8重大不符合項在報告正式發(fā)出(包括技術處理方案)后七個工作日內(nèi)必須向華電國際報告,華電國際組織對重大不符合項進行審核。華電國際在收到重大不符合項正式報告七個工作日內(nèi),應將重大不符合項審核意見遞交相應的承包商,只有華電國際或上級公司認可重大不符合項的處理方案后,相應的承包商方可處理重大不符合項。

4.9根據(jù)不符合項的情況,三期辦主任指定三期辦工程組、技術組、計劃組、物資組及監(jiān)理公司組織審核重大不符合項。審核內(nèi)容包括重大不符合項的準確性、完整性,根據(jù)收集到的信息,重點對技術處理方案進行詳細的審查,必要時可聘請有關單位和專家對技術處理方案的合理性、可行性進行審評。審評結(jié)論應報分管副總經(jīng)理,經(jīng)批準后以形成信函或會議紀要等形式發(fā)送給相關的責任單位及承包商。

4.10不符合項處理方案的驗證

各責任部門及單位的質(zhì)量監(jiān)督人員和質(zhì)保人員根據(jù)各自的責任范圍跟蹤不符合項的處理過程,監(jiān)督不符合項是否按已批準的方案進行了處置,并根據(jù)情況編制監(jiān)督報告。

4.11質(zhì)量監(jiān)督人員和質(zhì)保監(jiān)查人員在開展各種監(jiān)查、監(jiān)督、觀察等質(zhì)量活動中,發(fā)現(xiàn)各承包商的不符合項控制存在問題,應通報主管領導并發(fā)函要求承包商予以更正。

4.12如果建設單位對不符合項處理方案有異議時,可通過信函、會議等形式提出建設單位的意見及立場。如承包商不采納建設單位的意見或建設單位不能接受其最終處理方案,則建設單位可拒收不滿足要求的物項或服務。

5.記錄

5.1施工承包商、監(jiān)理單位應對本月發(fā)生或查出的不符合項進行統(tǒng)計、分析,并在質(zhì)量月報中反映本月出現(xiàn)的不符合項情況,并體現(xiàn)在質(zhì)量趨勢報告中,于每月25日前報華電青島發(fā)電有限公司三期擴建辦。

5.2由青島公司三期辦質(zhì)檢組及時對不符合項的提出、處理和關閉情況進行統(tǒng)計,在每月的質(zhì)量管理例會上進行分析,以確定質(zhì)量趨勢,決定下一步的工作方向。并將每月不符合項統(tǒng)計在下月月度工程計劃會議上公布。

5.3除各承包商要保存不符合項有關資料(一式三份作為竣工資料)外,華電青島發(fā)電有限公司三期擴建辦應保存一份備查。

5.4不符合項報告原件分別包含在隨設備裝運的歷史文件或建造期間形成的歷史文件中,由各承包商向建設單位移交。不符合項報告原件和分析論證資料屬永久記錄,建設單位對不符合項處理方案的評審文件也屬永久記錄,由責任部門整理后交綜合組保存。報給建設單位的月度不符合項清單、重大不符合性通知屬非永久性記錄,按相應的管理程序管理。

【第14篇】某學生公寓家具管理制度

學生公寓家具管理制度

一、各校區(qū)公寓辦負責學生公寓固定資產(chǎn)、家具設備及低值易耗品的管理和發(fā)放工作。

二、每個寢室按有關文件規(guī)定配備床、床墊等。

三、每個寢室按室內(nèi)居住人數(shù)配備書桌、衣柜、撮子一個,拖布、條帚各一把,其中拖布、掃帚每學期更換一次。

四、實行公寓化管理,學生被罩、床單由自己負責送洗衣房洗滌。

五、寢室內(nèi)家具(桌、柜、凳、床)和門窗、玻璃、開關、燈具如有損壞應由寢室長向樓宇值班員報告,由樓宇值班員及時安排維修,屬于人為損壞的應由責任者照價賠償,責任不清集體賠償。

六、衛(wèi)生服務監(jiān)督員的清潔工具實行定額管理辦法,節(jié)約有獎,超定額、使用者個人補償差價款。

七、各公寓要加強對公寓內(nèi)家具的管理,未經(jīng)批準任何人不得將公寓內(nèi)家具搬出公寓或?qū)嬍遗沧鏊谩?/p>

八、各公寓維修人員要經(jīng)常檢查公寓內(nèi)家具使用狀況,發(fā)現(xiàn)破損及時維修或報修,保證家具的正常使用。

【第15篇】風水管路加工和安裝管理制度

為規(guī)范井下風水管路加工、安裝、使用和維護，減少“跑、冒、滴、漏”，實現(xiàn)礦井風水管路“生命線”緊跟掘進頭，為掘進安全生產(chǎn)打下基礎，特制定此管理制度：

一、風水管子加工規(guī)定：

風水管子加工統(tǒng)一由礦修理房加工和刷漆，加工標準如下：

1、管子盤焊接要與管子中線垂直，不能出現(xiàn)歪斜，焊渣要清理干凈，焊縫不能出現(xiàn)漏水。

2、管子彎頭焊接要橫平豎直，不能出現(xiàn)斜口。

3、風水管子焊成后要進行刷漆防腐，水管要刷成灰色，風管要刷成綠色。

4、風水管子加工焊接，每50米要焊一個1米長的管子三通短節(jié)。風水管子焊成后在地面指定地點存放。

5、每個新開的掘進頭，風水管路支路開口，由機電修理房機修工進行安裝開口，各掘進頭施工隊派人配合安裝，每個新開掘進頭風水管路支路開口必須安裝風水管閘門，便于各掘進頭續(xù)接風水管路和維護。

6、風水管子過固定大巷口要焊成龍門架過巷，其它巷道過巷用軟連接管子入地過巷，過巷水管不能漏水，不能斜拉，不能影響過人、過設備，龍門架和管子拐彎短節(jié)焊接由機電修理房加工，安裝由修理房修理工安裝，施工隊將過巷所用物件運到安裝過巷的地點，不配合一次罰款20元。

二、風水管子安裝：

風水管路安裝要求如下：

1、新開掘進頭風水管子開口后由各施工隊自己安裝，不安裝或者安裝不到位，對施工隊進行罰款一次200元。

安裝時由各施工隊根據(jù)本隊實際掘進進度，到機電運輸部開領料單領取風水管子，到倉庫領取安裝管子配件，不扣施工隊材料費，領出后與本隊材料一同裝車下井，由本隊負責運輸?shù)骄蜻M地點并進行安裝。

2、風水管子安裝高度：從巷道底板起300毫米開始吊掛風水管子，水管在上，風管在下，風管與水管間隔200毫米。吊掛鐵絲要用雙鐵絲，不能用單股鐵絲，吊掛間距3-5米。否則一處罰款20元。

3、風水管子每安裝50米左右要安裝一個短節(jié)留一個閥門，便于灑塵和巷道維護用氣，風水管子安裝到掘進頭時風水管子要安裝管子堵頭便于管子變頭接軟管，風水管路要安裝到距掘進頭20米處，實現(xiàn)風水管路緊跟掘進頭的要求，違者對責任施工隊一次罰款100元。

4、支路風水管路日常維護由各施工隊負責，不能出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，否則每處對施工隊罰款50元。

5、主風水管路即公用管路日常維護由機電運輸隊負責，出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，安排過不處理每處對機電運輸隊罰款20元。

井下管線安裝標準

一、風、水管路安裝標準：

1、巖巷風、水管路安裝標準：

1.1 井下所有風、水管路必須進行吊掛，臨時管路必須采用附圖1管子掛鉤進行吊掛固定，永久管路按照設計技術要求進行安裝。

1.2 管子掛鉤必須由礦機修廠統(tǒng)一加工，任何單位不得私自加工與圖紙不符的管子掛鉤，機修廠要依據(jù)圖紙嚴格控制加工尺寸和焊接質(zhì)量，不合格的掛鉤任何單位可拒絕領用。

1.3 掛鉤吊孔高度以巷道腰線為準，允許誤差±50mm；水平間距為5m，允許誤差±100mm。吊孔固定錨桿埋入深度不小于200mm，若由于巷道變形，錨桿必須重新加工，確保掛鉤外露部分平直，允許誤差±30mm。吊掛點必須牢固可靠，有足夠的承載能力。

1.4 風、水管路應同側(cè)敷設，敷設過程中要嚴格按照風管在上、水管在下的原則進行安裝。

1.5 當巷道有規(guī)律的拐彎時（工作面車場、巷道拐彎等）管路必須按照巷道拐彎的弧線進行彎曲，嚴禁出現(xiàn)急彎或死彎。當管路在巷道敷設通過躲避硐口時，要求其沿躲避硐的腰線水平進行敷設，不得在硐口做橫跨過橋或直過。

1.6 當管路橫跨巷道時，必須采用標準90°彎頭制作橫跨過橋，過橋水平線與巷道中心線成垂直關系，不得出現(xiàn)偏移或斜交等現(xiàn)象；若風水管路同時需要制作橫跨過橋，兩者間距為300mm。

1.7 臨時風水管路與固定風水管路并接時均采用鋼管連接，彎頭配制要美觀，裝配與管路直徑、壓力等相配套的閘閥，閘閥手柄朝向合理。 0cg37[

1.8 敷設的風、水管路采用th52-01型防腐涂料進行防腐處理。水管刷綠色防腐漆，風管刷黃色防腐漆，快速接頭刷紅色防銹漆，管子掛鉤刷灰色防銹漆。刷漆要均勻，色澤一致且無流淌現(xiàn)象。 &ad6

1.9 風、水管路均要進行編號，風管編號“f”開頭，如：“f001→”，水管編號“s”開頭，如：“s001→”。風水管路編號要上、下對照一致，間隔不超過50m。編號要求統(tǒng)一采用白色字體，字號高度為40mm，箭頭方向與流向相同。

1.10風水管路溝通后嚴禁有漏風、漏水現(xiàn)象，用管箍連接的風水管路，漏風、漏水時嚴禁用速凝劑封堵。

2、煤巷臨時風、水管路安裝標準：

2.1煤巷內(nèi)的風、水管路必須整齊吊掛，且要求沿采煤工作面非回采側(cè)布置安裝。

2.2風水管路選型：為滿足保證在工作面回采時不在重新敷設風水管路，在掘進期間軌道順槽選用4吋水管、2吋風管；皮帶順槽選用2吋水管、2吋風管（在確定工作面有落差5米以上的斷層時選用4吋風管）。

2.3管路吊掛應盡可能同電纜分別吊掛在巷道的兩側(cè)，必須吊掛在同一側(cè)時，應吊掛在電纜的下方300mm以下。

【第16篇】公章管理制度(范例)

********有限公司公章管理制度

人字〔2011〕0044號 簽發(fā)人:一、公司印章指公司行政章、合同章及財務章,公章由公司財務辦公室負責管理,未經(jīng)總經(jīng)理批準不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接,須經(jīng)總經(jīng)理批準并嚴格辦理交接手續(xù);二、一般性介紹信及身份證明,須經(jīng)綜合管理辦公室負責人或公章主管人員審核后,方可蓋章,以備查;三、對加蓋公章的材料,應注意落款單位必須與印章一致,用印位置恰當,要騎年蓋月,字組端正,圖形清晰;四、公章禁止帶出院外使用,如因特殊需要,必須經(jīng)總經(jīng)理批準,由綜合管理辦公室人員攜帶前往,用后立即帶回;五、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時,必須經(jīng)總經(jīng)理同意。公章一般應在上班時間內(nèi)使用,如無特殊情況,下班后停止使用公章;六、公章管理人員必須認真負責,嚴格遵章守紀,秉公辦事。沒有總經(jīng)理及相關負責人的簽字,不得隨意蓋章;七、公章管理人員應妥善保管公章,不得隨意亂放。下班時間和節(jié)假日期間應采取防盜措施;八、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責,如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責任人負責;九、公章使用流程:1. 使用流程:1) 合同章使用流程:辦公室登記編號后,由部門相關人員自行保管,并對合同章的使用負責。使用時部門經(jīng)理批準,并在使用登記臺帳上作好使用記錄;2) 公司公章使用流程:a 申請人所在部門經(jīng)理或主管上級向辦公室提出申請;b 印章保管人員審閱、了解用印內(nèi)容;c 印章保管人員對申請人資格進行核準并在《百信公章使用登記表》上登記,由印章保管人蓋戳;3) 財務章使用流程:同公章使用流程。你還可能閱讀過以下的管理制度:績效考核制度事業(yè)單位會計制度 黨務公開制度