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經營管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)的各項經營活動有序、高效地進行，通過明確的規(guī)則和流程，規(guī)范員工的行為，提升工作效率，降低運營風險，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。它是管理者與員工之間的橋梁，通過制度的執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人行為的統(tǒng)一，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。
包括哪些方面
經營管理制度涵蓋了多個方面：
1. 組織架構：定義各部門的職責、權限，以及部門間的協(xié)作機制。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、晉升等員工生命周期的各個環(huán)節(jié)。
3. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告和審計等。
4. 生產運營：規(guī)定生產流程、質量控制、設備維護等操作標準。
5. 市場營銷：涵蓋市場調研、產品定價、促銷策略和銷售管理。
6. 客戶服務：設定客戶服務標準和處理客戶投訴的流程。
7. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對措施。
8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，避免法律糾紛。
重要性
經營管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和資源浪費，提高工作效率。
2. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護企業(yè)聲譽。
3. 促進公平：通過制度化管理，消除主觀偏見，保證公平公正。
4. 強化企業(yè)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀，引導員工行為，塑造共同的企業(yè)精神。
5. 驅動創(chuàng)新：為員工提供清晰的指導，鼓勵在框架內創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。
方案
建立和完善經營管理制度應遵循以下步驟：
1. 分析現(xiàn)狀：評估現(xiàn)有制度的有效性和不足，明確改進方向。
2. 設定目標：明確制度應達到的效果，如提高生產力、優(yōu)化服務等。
3. 制定細則：詳細列出每個方面的具體規(guī)則和流程，確保可操作性。
4. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層的意見，確保制度的合理性和接受度。
5. 實施與反饋：推行新制度，定期收集反饋，及時調整和完善。
6. 培訓與宣傳：確保所有員工理解并熟悉新制度，必要時進行專門培訓。
7. 監(jiān)督與評估：設立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，確保其有效性。
經營管理制度的構建是一個持續(xù)的過程，需要結合企業(yè)實際情況不斷調整和完善，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
經營管理制度(范文)范文
【第1篇】經營管理制度(范文)
為嚴肅公司紀律,端正經營作風,規(guī)范化管理公司,正確指導公司、項目部、辦事處經營工作。督促員工認真履行崗位職責,嚴格辦事程序,提高工作效率,和投標入圍、中標率。加強簽約項目合同管理。樹立公司良好形象。以客戶為上帝,竭成作好各項服務,更進一步地轉變經營作風,特制定本制度并遵照執(zhí)行。
一 證件管理制度
1.本制度所稱證件是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證、國家稅務登記證、地方稅務登記證(正副本)等生產經營中所需的企業(yè)證件及個人證件(包括法人代表證明書、建造師、職稱、畢業(yè)證、崗位證、安全生產考核合格證、社保證等)。
2.為保證公司證件以及人員證件的正確使用,公司證件由辦公室保管,個人證件由辦公室查閱后用辦公室保存復制件,個人保存原件,由辦公室分類存檔,由公司出資辦的個人證件由公司保管,須壓證管理的按照有關部門要求辦理。
3.證件申報及年審:由辦公室統(tǒng)一到有關部門辦理。保證所有證件在有效期內正常使用,不影響公司經營活動正常開展。
4.公司證件、人員證件外出報名或開標等必須由公司人員攜帶證件隨同前往,若遇特殊情況需將證件外借,由部門主任請示公司總經理或分管領導同意后才能借出,并在規(guī)定時間內收回。若擅自將公司證件借出應由辦公室承擔全部責任。
5.所有一二級建造師相關證書由公司辦公室統(tǒng)一保管,轉出由董事長總經理親自管理,聘(轉)入由辦公室(人力資源部)負責。
6.證件借用程序:
①各部門、項目部急辦事處,因工作急需借用公司相關證件原件,須出據書面申請,并在申請上注明使用時間、事由及相關事項。經相關領導同意后,到公司辦公室辦理借用登記手續(xù)。
②各部門因工作急需復印公司相關證件原件,按上述履行手續(xù)后,由辦公室復印,交由辦公室主任在復印件上注明其復印的用途再加蓋公司行政印章,方可交由借件人。
③使用證件的部門和當事人,應妥善保管,不得遺失。如證件遺失,應及時向辦公室報告,凡遺失證件所造成的一切經濟損失和法律責任均由借用部門或借用當事人承擔。
7.中標需要押證施工的項目,項目部施工責任人須書面請示公司,經營部主任上報總經理或分管領導同意后,按領導指示壓證,通知財務室收取證件保證金和證件使用費,辦公室督促項目部在項目完工后及時交還公司。
二 招投標管理制度
1、根據招標(邀標)項目要求對項目投標前綜合實力進行考察,確定是否參與投標。確定參與投標的項目,部門主任按照公司制定的收費標準和項目資質要求等確定繳納報名初期費,并將項目投標人聯(lián)系電話及身份證復印件交由辦公室存檔,同時電腦里建立客戶檔案資料。
2、嚴格收費程序,投標報名時收取投標資料費,未收取投標資料費的采取擔保責任制,誰擔保誰負責制,擔保人在不超過項目開標后一個月內完清費用。公司規(guī)費一律由財務統(tǒng)一收取,杜絕非財務人員收款不交或不計帳。確因工作需要委托代收的,回公司后須及時解交財務并出具收據。
3、嚴格按照招標公告要求提供合理的報名資料,安排公司人員報名購買招標文件。招標文件交回辦公室時,辦公室主任登記后轉交給公司招投標負責人,并在《投標項目文件編制詳情表》上簽字確認,再由公司招投標負責人根據投標文件的性質、開標時間等安排人員制作文件,制作人按照文件要求將該工程提交保證金時間、帳號、保證金等相關內容提供給財務部,制作人在簽收招標文件后,熟讀招標文件,在兩個工作日內對招標文件中有要求的業(yè)績、人員、開標人員等不能滿足的問題及時反應給公司招投標負責人,公司招投標負責人根據情況書面請示分管領導,同意后再確定業(yè)績、人員的使用和開標的法定代表委托人。招標文件要求帶原件開標的項目在開標前兩個工作日將開標原件清單交由公司招投標負責人,公司招投標負責人按照公司證件進行合理調配并將開標原件移交到法定代表委托人。
4、制作人必須熟讀文件,深刻理解文件條款含義,對招標文件中有不清楚或不能確定的,由制作人向招標代理公司或業(yè)主單位以電話或傳真形式咨詢并作好記錄,得到準確答復后制作人按此要求制作文件;商務標部分由項目投標人自行報價,再由公司招投標負責人根據項目情況確定最終報價。若制作人曲解文件的真正含義,擅自作主,由制作人承擔全部責任。
投標文件制作人必須在規(guī)定的時間內完成文件的制作,要求投標文件在開標前兩個工作日完成,每推遲一天按50元/天扣工資或獎金,如客戶有特殊要求標書制作完成時間,應滿足客戶要求如期完成。對所制作文件資料不能按時遞交,商務標懲處:對責任人按投標報價的0.03%扣工資或獎金,資審文件懲處額:300元/個。
5、若制作人不服從安排拒絕制作投標文件,其產生的后果由被指定人負責。將上報公司按有關規(guī)定予以懲處,部門主任及時報告公司分管領導作出相應決定。
6、文件質量實行誰制作誰負責制,制作人員按文件要求將資料制作完成后,應逐頁進行檢查,確認無誤后,整理成套,以成品資料形式交到公司招投標負責人審查。審查文件負責人根據文件要求逐頁審查,并將審查情況書面記錄在《文件審查記錄表》上以備查考。對不符合文件要求和沒有按文件要求制作的,有權要求重新制作并懲處。其懲處標準是:
文字、標準符號錯誤:5元/個
格式與文件要求不符:10元/篇
附件資料遺漏50元/篇。
由于制作人沒有按文件要求仔細審查文件,導致資審、投標失誤或不能入圍,因資審原因廢標處罰制作人資審文件500元/個。
投標文件審查無誤后,制作人通知辦公室主任聯(lián)系裝訂成冊并加蓋印章,并開具繳款通知單到部門主任,部門主任通知財務收取資料費,完清費用后由文件制作人密封,交由法定委托開標代理人辦理遞交事宜;開標人應將開標詳情及時反饋回公司。
為保證投標項目合法權益,項目投標人對標書檢查在公司進行;所有投標文件在離開公司時必須全部密封;遇特殊情況,需書面請示公司分管領導同意后方可執(zhí)行。
招標文件實行制作人對文件管理與保存。加強檔案管理,提高檔案利用價值。為方便招標項目資料查證每月底將本月已開標的項目招標文件、圖紙、清單整理成套,編號存入檔案柜。公司對文件檔案遺失將嚴格追究保管人經濟責任。
【第2篇】具有重大危險、危害因素的上產經營場所安全管理制度
1.加強管理人員的安全意識，健全安全生產管理組織機構，制定全員安全生產責任制。
2.對重大危險、危害因素，編寫切實可行的事故應急預案。
3.從業(yè)人員全部經過安全教育，培訓后成績合格持證上崗。
4.加強職工安全教育，操作時嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
5.重大危險、危害因素消防配置必須符合國家規(guī)定。
6.重大危險源罐區(qū)儲罐必須標明介質的名稱和危險物品標志。
7.重大危險、危害因素由專人保管，管理人員必須有高度的責任感且熟悉危險化學品儲存規(guī)定。
8.重大危險、危害因素、有毒現(xiàn)場必須備防護、防毒器材及救治藥品。
9.重大危險、危害因素必須設立良好的防雷接地并定期檢測。
10.建立重大危險、危害因素檢測、評估和監(jiān)控措施，并報所在區(qū)縣和市安監(jiān)局備案。
11.重大危險、危害因素現(xiàn)場必須保持消防通道暢通。
12.重大危險、危害因素區(qū)域設置火災報警裝置。
13.建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，并保持有效記錄。
【第3篇】(危化品經營)防中毒、防腐蝕安全管理制度
(?；方洜I)防中毒、防腐蝕安全管理制度
一、裝卸搬運前應按規(guī)定佩帶好防護用具,搬運時要輕拿輕放,避免磕碰。
二、對化學容器要進行定期檢查,確保容器密閉不泄漏。
三、檢查運輸車輛的安全狀況,禁止超裝、混裝。
四、各類危險化學品要分類存放。
五、加強監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)泄漏等異常,應及時采取措施,防止蔓延。
六、加強對員工的安全教育和培訓,提高員工的自護意識。
【第4篇】劇毒化學品經營倉儲管理制度
一、國家對劇毒化學品的存儲實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴格控制,并對劇毒化學品的存儲實行審批制度,未經審批任何單位和個人都不得存儲劇毒化學品。
二、劇毒化學品的倉儲設施與周邊防護距離符合國家標準或國家有關規(guī)定。并設置明顯的標志。
三、儲存劇毒化學品的庫房結構完整、干燥、通風良好,商品避免陽光直射、遠離熱源、電源、火源。庫內在固定方便的地方配備與劇毒品性質適應的消防器材、報警裝置,并保證在任何情況下都處于正常適用狀態(tài)。同時按規(guī)定對安全設施進行維護保養(yǎng),保證符合安全運行要求。
四、儲存劇毒化學品的單位必須每年進行一次安全評價。
五、儲存劇毒化學品應專庫貯存或存放在彼此間隔的單間內,貯存方式與儲存數量要符合國家標準;嚴格執(zhí)行“五雙”制度(雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙本帳),并將數量、地點及保管人員報公安機關。
六、儲存劇毒化學品的倉庫,必須建立嚴格的出入庫管理制度,劇毒品的出入庫必須進行核查登記,并應當定期檢查。
七、劇毒化學品專用倉庫要24小時專人(60歲以下)值守和犬防,按時巡查,并有記錄。
【第5篇】農貿市場日常經營管理制度范本
為保障xx農貿市場日常管理工作正常有序,確保消費者合法權益,特制定農貿市場日常經營管理制度。本管理制度內容包括:經營管理規(guī)范,商品質量管理規(guī)范,市場衛(wèi)生管理規(guī)范,市場車輛管理規(guī)范,監(jiān)督考核管理規(guī)范。
第一部分 經營戶及從業(yè)人員管理規(guī)范
一、需入市交易的經營戶應當根據所經營的商品及服務的類別,取得相應的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、衛(wèi)生許可證等相關證照后方可入市經營。
二、進入農貿市場從事經營活動的從業(yè)人員,需憑本人有效的健康證到市場管理部門領取經營服務證。從業(yè)人員在營業(yè)期間內必須佩戴經營服務證,以便于消費者的監(jiān)督。
三、進入農貿市場從事經營活動的從業(yè)人員在營業(yè)期間應當著裝整齊、舉止端正、用語文明、誠實經營。
四、進入農貿市場從事經營活動的從業(yè)人員如有變化,應當到市場管理部門辦理相關手續(xù),領取上崗證后,方可入場營業(yè)。未經登記的從業(yè)人員及閑雜人員不得私自進入營業(yè)區(qū)域。
五、進入農貿市場從事經營活動的從業(yè)人員應當遵守農貿市場規(guī)定的作息時間。本農貿市場的作息時間根據季節(jié)隨時變動。
六、進入農貿市場從事經營活動的從業(yè)人員未經許可不得在店、攤位內亂拉電線,不得使用煤氣及其他非經營性電器設備。
第二部分 商品質量管理規(guī)范
一、經營戶應當確保入市的商品符合國家有關質量、計量、價格、環(huán)保、衛(wèi)生、安全等方面的規(guī)定和要求。
二、進入市場銷售的商品應當具有廠名、廠址、合格證等標識以及有關質量標準的證明文件,不得有引人誤解的虛假表示。食品類商品標注生產日期,有效期和保質期。
三、經營戶應當嚴格執(zhí)行入市商品的進貨索證索票和查驗制度,以確保進貨渠道明確,商品質量合格。并積極配合市場管理部門的監(jiān)督檢查。
四、經營戶必須接受市場管理部門對其商品進行的抽檢檢測,經檢測為不合格的商品應當積極配合市場管理部門進行妥善處置。
五、經營戶應當經常對自身商品質量進行檢查,對變質、損壞商品應立即撤柜、撤攤,并做好商品退市的臺帳記錄。
六、經營戶應當嚴格按照營業(yè)執(zhí)照核準的經營范圍經營,不得超范圍經營,不得在店外、攤外經營。
七、經營戶必須保證計量設備完好、準確,應定期對計量器具進行檢查,嚴禁短斤缺兩。
八、經營戶對經營的商品應當明碼標價,不得高于市場管理部門公示的商品最高指導價。
第三部分 市場衛(wèi)生管理規(guī)范
一、經營戶應當保持所經營的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好,定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。
二、經營戶所經營的商品應當擺放整齊,不得超過陳列臺面,不得店外設攤,攤外設攤。
三、經營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。
四、經營戶應當對門前實行三包,不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。
五、經營戶應當積極配合市場管理人員的衛(wèi)生檢查,并服從管理。
第四部分 市場車輛管理規(guī)范
一、經營戶及消費者應當服從市場管理人員管理,根據市場管理人員的安排,在規(guī)定的場所有序停放車輛。
二、經營戶每天用于進出貨的車輛應當在規(guī)定的時間、通過規(guī)定的進出貨通道進入市場,不得擁擠、搶道,以確保進出貨有序進行。
三、經營戶及消費者的車輛在營業(yè)時間內不得以任何理由進入市場,如有特殊情況需事先征得市場管理人員的許可,并聽從指揮。
第五部分 監(jiān)督考核管理規(guī)范
一、市場管理部門應當定期根據考核標準對經營戶從證照、商品質量、衛(wèi)生狀況、誠實守信等方面進行考核,并如實記錄。建立經營戶信用檔案。
二、市場管理部門應當聘請義務監(jiān)督員對經營戶的經營行為進行監(jiān)督。
三、市場管理部門應當制定日常經營考核標準,根據考核結果對經營戶予以獎勵、警告、處罰,情節(jié)嚴重的予以淘汰。
四、市場管理部門應當定期公示考核結果和處罰的經營戶。
【第6篇】危險化學品安全經營管理制度
一、總則
1、為規(guī)范危險化學品的生產、使用、運輸、發(fā)放、儲存等流程的安全管理，防止引發(fā)事故,保障人民生命、財產安全，保護環(huán)境，特制定本制度。
2、本公司必須建立危險化學品檔案，按照《危險化學品登記管理辦法》要求進行登記。
3、危險化學品日常管理必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》《化學危險物品安全管理條例》、《工作場所安全使用化學品規(guī)定》、《爆炸危險場所安全規(guī)定》等法規(guī)、制度和標準。
4、危險化學品的運輸必須嚴格執(zhí)行《危險貨物運輸規(guī)則》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》、《汽車危險貨物運輸規(guī)則》及有關規(guī)定。
5、危險化學品的儲存必須嚴格執(zhí)行《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《易燃易爆商品儲藏養(yǎng)護技術條件》、《常用化學危險品貯存通則》及有關規(guī)定。
6、危險化學品的包裝容器必須牢固、嚴密，執(zhí)行《危險貨物包裝標志》、《危險貨物運輸包裝通用技術條件》中的規(guī)定，并實施化學品安全標簽和化學品安全技術說明書規(guī)定。
7、危險化學品的從業(yè)人員（包括負責人、管理人員、操作工、倉管員、駕駛員、裝卸管理人員、押運員等）必須按照國家有關規(guī)定經專門的培訓、考核，取得資格證方可上崗從事操作。
8、發(fā)生危險化學品事故，應當按照應急救援預案組織實施救援，立即采取必要措施，減少事故損失，防止事故蔓延、擴大。
9、本制度規(guī)定了公司內危險化學品的生產和使用、運輸裝卸、出入庫、儲存、采購銷售及報廢處理的管理。
10、本制度適用于本企業(yè)的危險化學品的安全管理
二、儲存和使用
1、使用部們應按照有關規(guī)定，根據實際的需要，規(guī)定危險化學品的存放時間、地點和最高允許存放量。
2、儲存的化學品性質相抵觸的物料不得放在同一區(qū)域，必須分隔清楚，并有標示物料名稱的標識。未經檢驗合格的化學品，不得進入系統(tǒng)。
3、根據危險化學物品的種類、性能，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、報警、降溫、防潮、避雷、監(jiān)測、隔離操作等安全措施。采取有效的安全生產防護條件，防止和減少毒物溢散。
4、加強設備和包裝物監(jiān)控管理，杜絕化學危險品的跑、冒、滴、漏。
5、儲存場所應配備專用的勞動防護用品和器具，專人保管，定期檢修，保持完好。
6、操作人員必須正確穿戴和使用勞動防護用品，工作結束后必須淋浴、更換工作服。不得在生產、使用、儲存有毒物品的場所進食。
7、使用瓶裝壓縮氣體和液化氣體(乙炔、液化石油氣、氧氣、氮氣等）時，氣瓶內應留有余壓，且不低于0.05兆帕，以防止其它物質竄入。
8、易燃物品的加熱嚴禁使用明火。
9、禁止使用絕緣軟管插入易燃液體槽內進行輸送液體作業(yè)。使用機械泵輸送時，應控制流速，以減少靜電的產生。
10、生產、使用危險物品的場所，應根據生產過程中的火災危險和毒害程度，采用必要的排氣、通風、泄壓、防爆、阻止回火、導除靜電、緊急放料、自動聯(lián)鎖和自動報警等設施。
11、容易發(fā)生泄漏的易燃、易爆、劇毒物品的裝置，應設置能迅速停止進料，防止泄漏的安全設施。
12、輸送有毒、有害物料，應防止泄漏；輸送、裝卸易燃、易爆物品，應防止摩擦，撞擊、靜電等不安全因素，防止誤操作和嚴禁野蠻作業(yè)。
13、所有廢水、廢氣、廢渣和粉塵的排放，必須符合國家排放標準。凡能相互引起化學反應發(fā)生新危害的廢物嚴禁混在一起排放。
14、禁止將金屬物品置入罐（槽車）內取樣；禁止使用易產生火花的工具開桶蓋。
15、易燃易爆化學品的作業(yè)場所，嚴禁穿著帶釘鞋和化纖衣服。
16嚴禁用易燃、易爆危險化學品刷洗設備、用具和衣物。
三、裝卸與運輸
1、運輸危險化學品必須由具有危險化學品運輸資質的運輸企業(yè)承運。
2、運輸車輛必須持有運輸危險化學品《準運證》，并必須指派經培訓合格、取得上崗資格證的押運員押運。
3、運輸易燃、易爆危險化學品的車輛必須定期進行消防及安全性能檢測。
4、運輸危險化學品，必須事先經當地公安交通部門批準，按指定的時間、路線行駛， 嚴禁在繁華街道和人口稠密區(qū)停留。
5、運輸易燃、易爆化學品的車輛必須懸掛“危險品”標志，機動車的排氣管應裝阻火器。
6、運輸散裝固體危險化學品，應根據性質，采取防火、防爆、防水、防粉塵飛揚和遮陽措施。
7、裝運危險化學物品時，嚴禁客貨混裝，禁止無關人員搭乘運輸危險化學物品的車輛。
8、運輸危險化學品的車輛必須配備必要的應急處理器材和防護用品；駕駛員、裝卸人員和押運人員，必須了解所運載的化學品特性、危險特性，掌握應急處理措施。
10、運輸危險化學品的裝卸人員，必須根據危險化學品的危害特性配戴相應的防護用品。裝卸時必須輕裝輕卸，嚴禁摔拖、重壓和摩擦；不得損壞包裝容器；注意允許堆放的標高，堆放穩(wěn)妥。
12、容易相互發(fā)生化學反應或者滅火方法不同的物品，不得同車運輸。
13、禁止用鏟車、翻斗車搬運易燃、易爆、液化氣體等危險化學品。
四、入庫
1、化學危險品入庫前均必須按收貨單據進行查驗、登記，查驗內容包括：數量、包裝、危險標志、安全技術說明書、安全標簽、檢驗合格證。經核對相符后方可入庫，當物品性質未弄清時不得入庫。
2、進入易燃易爆危險化學品貯存區(qū)域的機動車輛和作業(yè)車輛，必須采取防火措施。
3、不得用同一車輛運輸互為禁忌的物料。
4、添補、換裝、清掃、裝卸易燃、易爆物料時，應使用不產生火花的銅制、合金制或其他工具。
5、采購部應制訂危險化學品入庫驗收質量標準，并負責取樣進行質量檢驗。
6、本公司的危險化學產品經質量檢驗合格入庫時，倉庫保管員必須按產品入庫驗收質量標準，對產品進行檢查、登記，嚴格核對產品的名稱、規(guī)格、安全技朮說明書、安全標簽、產品合格證、數量、包裝，方可入庫。產品質量和安全要求不合格的產品，退回生產車間。
7、外購的危險化學品入庫時，倉管員必須按訂貨合同規(guī)定的危險化學品質量標準，對物品進行檢查、驗收、登記，嚴格核對物品的名稱、貨源、生產規(guī)格、 技術說明書、安全標簽、產品合格證、數量、包裝，查驗物品有無泄漏。物品質量須經管理部門檢驗合格，方可入庫。物品質量和安全要求不合格的，作退貨處理。
8、對于包裝破損、發(fā)生泄漏的危險化學品，必須及時進行安全處置，并作退貨處理。
五、出庫
1、本公司危險化學品產品出庫前，倉管員必須按提貨單上的貨物名稱、規(guī)格、數量、包裝要求等認真核實、登記、發(fā)貨，并查驗貨物與安全標簽一致。
2、包裝破損或發(fā)生泄漏的危險化學品，必須及時作安全處理，不得作為合格品發(fā)放。超過保質期、變質或分解的危險化學品必須作廢棄處理。
3、劇毒化學品、易制毒危險化學品和儲存數量構成重大危險源的危險化學品必須實行雙人收、發(fā)制度。
4、倉庫的計量器具必須定期檢測、校準。倉庫負責人應指定專人每月將計量器具送交計量檢驗部門校準一次，做到準量發(fā)放。倉庫負責人應經常檢查危險化學品的準量發(fā)放和庫存量結余賬目。
5、銷售的危險化學品提貨出門時，門衛(wèi)值勤人員應查驗危險化學品出庫單與出門證，檢查貨物名稱、數量與出門證（放行條）上標示的名稱、數量是否相符。
六、儲存
1、危險化學品必須儲存在專用倉庫內，儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準，并由專人管理。
2、危險化學品專用倉庫，應當符合國家標準對安全、消防的要求，并在室外顯著部位設置安全警示標志。
3、根據危險化學品的種類、特性，庫房必須設置相應的監(jiān)測、通風、防曬、防火、滅火、防爆、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏等安全設施、設備，并定期進行維護保養(yǎng)，保證符合安全運行要求。
4、庫區(qū)內嚴禁一切明火，禁止吸煙，禁帶火種。
5、危險化學品包裝要完整無損，如發(fā)現(xiàn)破損、滲漏，必須立即進行處理。
6、不準在儲存化學危險物品的庫房內或露天堆垛附近進行試驗、分裝、打包、焊接、氣割和其他可能引起火災的操作。
7、劇毒化學品要單獨儲存，實行雙鎖、雙本帳、雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領用制度。儲存數量構成重大危險源的化學物品，必須實行雙人收發(fā)，雙人保管制度。
8、倉庫應配備必要的消防器材和防護用品，并保持有效，取用方便。
9、倉庫照明以及必須的電氣設備應具有防火防爆功能。
10、危險化學品應分類、分堆儲存，堆垛之間以及堆垛與墻、柱、梁之間必須留出一定間距、通道及通風口，并符合《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求。
11、倉庫嚴禁住人，甲乙類倉庫嚴禁設辦公室、體息室。
12、危險化學品倉庫的門應向外開，倉庫內不得住人，無關人員不得入內，工作結束時應進行防火檢查，切斷電源，關窗鎖門。
七、采購、銷售
1、采購部在采購危險化學品時應向供應商索取危險化學品經營許可證 和安全技術說明書。
2、不得向未取得危險化學品生產許可證或者危險化學品經營許可證的企業(yè)采購危險化學品。
3、供銷部業(yè)務人員必須經過專業(yè)的安全知識培訓，熟悉本公司原料、產品的特點、安全性能和應急處理措施，取得上崗資格證。
4、購買劇毒化學品或易制毒化學品，必須到公安部門登記，不得使用作廢的購買證、準購證。
5、銷售的危險化學品應有安全技術說明書及安全標簽，應及時向客戶提供安全技術說明書。
6、建立銷售臺帳，經營銷售劇毒化學品、易制毒化學品，應記錄銷售的品名、數量、用途日期，購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼。銷售臺帳和證明材料復印件應當保存2年備查。
7、每天核對劇毒化學品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)被盜、丟失、誤售等情況，必須立即向當地公安部門報告。
8、不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品。
9、危險化學品的樣品必須按化學品危險性類別分類、分項擺放，對不可配裝的危險化學樣品，必須隔離擺放。
10、擺放易燃、易爆危險化學品的經營場所，要采取杜絕火種的安全措施。
八、報廢處理
1、危險化學物品和放射性物質等廢棄的處理，必須事先提出申請，制訂周密的安全保障措施，并由有資質的單位處理。禁止將危險廢物提供或委托無經營許可證的單位貯存、處理。
2、貯存危險廢物，必須按照危險廢物特性分類進行，禁止混合收集、貯存、處置性質不相容的危險廢物。禁止將危險廢物混入非危險廢物中貯存。
3、運輸危險廢物，必須遵守國家有關危險貨物運輸管理的規(guī)定。
4、凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。
5、經營過程中產生的危險化學物品廢渣、廢液等，必須采取有效的技術措施進行處理。不得隨同一般垃圾運出、隨意排放。
九、 管理職責
1、倉管部按職責范圍負責本制度指定條款的實施和管理。
2、安全主任按職能范圍負責本制度執(zhí)行情況的檢查督促和管理。
【第7篇】農藥經營安全管理制度
1
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
農藥經營安全管理制度
農藥屬于有毒、易燃危險化學品，為了保證農藥經營過程的安全性，減少安全事故發(fā)生，特制定如下安全管理制度：
1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《農藥管理條例》等法律法規(guī)。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
2、農藥經營單位必須從當地安全生產監(jiān)督管理部門依法取得《危險化學品經營許可證》。
3、農藥經營、儲存場所必須符合國家標準《建筑設計防火規(guī)范》、《危險化學品經營企業(yè)開業(yè)條件和技術要求》的有關規(guī)定，建筑物須經公安消防機構驗收合格。
4、經營單位主要負責人和主管人員、安全管理人員及從業(yè)人中須經國家授權的部門專業(yè)培訓，取得上崗資格。
5、農藥經營、儲存單位應建立健全完善的安全管理制度和安全檢查制度，對查出的安全隱患應及時整改。
6、經營、儲存場所須根據規(guī)模大小配備足夠的消防設施和器材。做好防火、防毒、防盜工作。
7、經營、儲存場所須根據所涉危險化學品（農藥）的性質分類、分庫存放，禁忌物料不能溫存。
2
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
8、不得經營國家明令禁止的危險化學品和劇毒農藥。
【第8篇】危險化學用品經營安全管理制度'
1、 設立安全管理負責領導人員。
2、 加強員工的安全經營教育，提高員工遵守各項安全制度的自覺性，防止各種事故的發(fā)生。
3、 每月定期召開安全會議，總結安全經營情況，學習上級文件。
4、 安全負責人員、安全管理人員按時參加安全監(jiān)督機構組織召開的安全生產、安全教育會議。
5、 每年不定期組織公司安全管理人員及相關員工進行應急救援預案的演練。
6、 做好危險品經營作業(yè)管理，公司內部嚴禁煙火，必須委托有危險化學品運輸許可證的單位負責承運。
【第9篇】危險化學品經營手續(xù)環(huán)節(jié)交接責任管理制度
危險化學品從業(yè)單位銷售危險化學品的發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)是安全生產的重要方面，發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和安全管理不嚴導致或誘發(fā)了多起生產安全事故，造成了人民群眾的生命和財產安全的巨大損失和社會不良影響。為強化銷售危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，確保危險化學品各環(huán)節(jié)的安全生產，特制定本制度：
一、制定和完善經營過程中交接崗位的安全操作規(guī)程和有關管理制度。規(guī)范從業(yè)人員的崗位操作行為。嚴格落實國家危險化學品安全管理有關規(guī)定，在發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)建立健全查驗、核準、登記等五項制度：
（一）開據提貨單位的資質查驗制度。發(fā)貨企業(yè)在開據提貨單據前要認真查驗提貨單位以下幾項資質和要求：
1、購貨單位的資質。具備危險化學品安全生產許可證或經營許可證。
2、運輸車輛所在運輸企業(yè)的資質。具備《道路危險貨物運輸經營許可證》。
3、運輸車輛的資質。具備：
（1）機動車輛行駛證；
（2）與核準經營范圍相一致的《道路運輸證》；
（3）運輸車輛及罐體與行駛證照片一致；
（4）《道路運輸證》核定載重量與行駛證標注的載重量一致；
（5）移動式壓力容器使用登記證（承壓罐車）最大充裝量應不大于行駛證核定載重量。
4、駕駛員和押運員的資質。具備：
（1）駕駛員駕駛證、《營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證》；
（2）押運員《道路危險貨物運輸操作證》
5、安全警示標志、標識。運輸車輛、罐體必須按照有關規(guī)定安裝告示牌和噴涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運輸危險貨物標志。
（二）裝載前的車輛安全狀況查驗制度。裝載危險化學品前，除運輸單位工作人員要認真檢查運輸車輛安全狀況外，發(fā)貨單位必須查驗運輸車輛消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況，達不到國家規(guī)定條件的，不予裝載危險化學品。
（三）裝載過程中的操作中毒。裝載過程中，必須有提貨單位駕駛員、押運員和發(fā)貨單位操作人員在場，嚴守工作崗位，嚴格操作規(guī)程，嚴格控制進廠車輛數量，嚴禁超裝、混裝、錯裝，充裝量不得超過《危險化學品道路運輸證》核定載重量，且承壓罐車充裝量不得超過移動式壓力容器使用登記證最大充裝量。
（四）車輛出廠前的安全核準制度。裝載完畢后，發(fā)貨時必須對載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護設施配置情況進行檢查、核準，對不符合規(guī)定的，嚴禁駛離裝載單位。
（五）等級制度。要以《危險化學品裝車查驗、核準等級表》為基礎，結合實際對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的查驗、核準工作進行認真登記，建立工作臺帳，并明確責任，確保危險化學品發(fā)貨、轉載環(huán)節(jié)的安全。
二、加強裝卸現(xiàn)場管理。配備必須的裝卸設施和設備，強化裝卸現(xiàn)場的安全管理。
（一）加強現(xiàn)場人員管理。工作人員必須按有關規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品，按操作規(guī)程正確操作，確保裝卸現(xiàn)場安全。
（二）電氣設施和采用的裝卸料方式必須符合國家標準、規(guī)范的要求，在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面采取可靠安全措施。
（三）要針對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒等事故，制定操作性強的事故應急救援預案，配備必要的應急救援器材，并將其納入企業(yè)事故應急救援預案的一部分，定期組織員工進行演練，提高企業(yè)事故施救能力。
三、強化從業(yè)人員培訓。進一步強化危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓，使他們熟悉安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度，并能夠自覺貫徹執(zhí)行；熟悉危險化學品發(fā)貨和裝卸過程中存在的危險有害因素以及可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒事故，熟練掌握預防和處置事故發(fā)生的措施和方法，確保事故發(fā)生時能夠正確處置，降低事故的危害程度。
（一）危險化學品經營時，必須明確品名、數量，進貨和出售單位都要正確核實、核對，并用合同或傳真形式予以明確。
（二）經常與庫房進行危險化學品品名和數量的核對，杜絕差錯。
（三）經營危險化學品的整個過程較為復雜，營銷時，必須提高責任性，并應加強對包裝、盛器的檢查、核對，有隱患必須及時排除。
（四）危險化學品安全標識必須保持完好。
（五）嚴防誤購、誤售危險化學品，以免造成人員傷害、財產損失、環(huán)境污染，甚至引起惡劣的社會影響
【第10篇】危險化學品經營倉儲管理制度
一、國家對危險化學品的儲存實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴格控制,并對危險化學品的儲存實行審批制度,未經審批,任何單位或個人都不得儲存危險化學品。
二、危險化學品必須儲存在符合規(guī)定專用倉庫、專用場地或專用儲存室內,儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準,并有專人看管。
三、危險化學品出入庫,必須進行核查登記,庫存的危險化學品應當定期檢查。
四、危險化學品的儲存應當根據危險化學品的種類、特性,設置相應的檢測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堰或隔離操作等安全設施、設備,并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求。
五、危險化學品的儲存場所應當設置通訊報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。
【第11篇】經營管理規(guī)章制度
________________________有限公司
經營管理規(guī)章制度
為了營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，提高工作效力，提升公司整體經營效益，公司必須加強各項管理規(guī)章制度，并嚴格有效的執(zhí)行。
一、員工行為規(guī)范：
1、公司所有員工必須嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，遵守武漢市地方的法律法規(guī)，遵守中介行業(yè)的各項公約準則。
2、公司員工必須嚴格遵守本公司的各項管理規(guī)章制度，必須服從管理，努力工作，按質按量的完成工作任務，必須服從公司的安排，高效的執(zhí)行各項業(yè)績任務。
3、公司員工必須樹立良好的個人形象，并能夠努力提高個人的能力和素質，提高個人的自律意識和自覺意識，勇于創(chuàng)新，不斷進步。
4、公司員工必須時時維護公司的利益，不得泄露公司的商業(yè)秘密，對外要統(tǒng)一口徑，未經公司的統(tǒng)一協(xié)商批準，不得對外私自說任何關于公司的信息。不得向任何人透露公司的信息資源，一經查處，無條件開除。
5、公司員工必須學會團隊協(xié)作，專業(yè)分工，要和氣、包容的對待同事，在外看房要互相照應，相互幫助。
6、公司員工必須無條件遵從公司的整體利益和效益而不能有有任何異議，任何事情要懂得先從公司的整體來看，公司所有員工必須無條件優(yōu)先全力配合已經成交或下了定金準備簽約的單子。
7、公司員工必須時時維護公司企業(yè)文化，開早會需積極加入討論，有問題和意見要學會在早會上提出或以書面的形式提出，要積極參加公司的各項業(yè)余活動，加深相互的情意，提高整個團隊的凝聚力1
和戰(zhàn)斗力，使大家都有一個心靈的歸宿和感受到家的溫暖。
二、人事制度：
1、公司實行經理制度，所有員工必須聽從經理的安排分配，服從各項管理調度，新員工因不懂業(yè)務，更應該無條件的服從安排。
2、經理責成行政人事經理管理公司日常事務和各項登記、來訪、應聘等事務。行政人事經理認真負責完成相應的工作。(現(xiàn)階段行政人事經理由夏麗蘭負責，公司所有員工必須聽從她的安排，對夏麗蘭稱呼為助理。)
3、公司的業(yè)務現(xiàn)階段由經理負責，經理負責監(jiān)督公司員工的工作情況，租賃或買賣的單子的進度，負責各單子的談判，簽約由夏麗蘭負責。
4、本公司不招聘任何兼職，工作不滿一個月員工辭職的，沒有低薪，新員工試用期(2個月)的時間，在前2個月的工資結算是做滿一個月之后結算，不滿一個月到發(fā)放工資的時間，不發(fā)放工資。
5、公司每月8號發(fā)放工資。
三、薪資標準和晉升制度
1、公司的工資是低薪加提成，低薪按級別和月業(yè)績最低標準而定，提成按業(yè)績額而定，具體如下：
底薪：業(yè)務經理：____________年元/月行政人事經理：____________年元/月業(yè)務助理：____________元/月行政人事助理：____________元/月文秘：____________元/月經紀人：____________元/月
業(yè)務員：____________元/月
2、公司業(yè)務員月業(yè)績最低標準為____________年元，業(yè)績不滿____________年元，扣____________元;不滿____________元扣____________元，沒有提成。
3、經紀人月業(yè)績____________元/月，不滿____________元扣____________元;不滿____________年
元扣____________元;不滿____________元扣____________元，沒有提成。
4、業(yè)務助理：月業(yè)績最低____________元/月，不滿____________元扣____________元，不滿____________元中____________元;不滿____________元扣____________元;不滿____________年元扣____________元，不滿____________元扣____________元，沒提成。
5、業(yè)務經理：月業(yè)績最低____________元/月，不滿____________元，沒有月度分紅;不滿____________元，扣____________元;不滿____________元，扣____________元;不滿____________年元扣____________元，沒有提成;____________元以下只有保留發(fā)和____________元的底薪。
6、行政人事助理：行政人事經理和店秘沒有業(yè)績要求。
提成：____________年元/月以下：提成____________%(行政人事，文秘提成____________%);
____________年元-____________元：提成____________%;
____________元-____________元：提成____________%;
____________元-____________元：提成____________%;
____________元以上百分之____________%。
晉升標準：
1、員工有兩個月的試用期，試用期表現(xiàn)優(yōu)異或業(yè)績突出，可提前轉正。
2、業(yè)務員三個月之后，現(xiàn)個月試用期之后轉為正式員工一個月之后，可晉升為經紀人，考核標準：①業(yè)績考核;②考勤考核;③綜合考核。
3、經紀人五個月之后，可晉升為業(yè)務助理，考核標準：①業(yè)績考核;②考勤標準;③綜合素質考核;④二手房買賣業(yè)務能力考核。
4、業(yè)務助理六個月之后，可晉升為經理，考核除了以上四點外還有對公司的忠誠度。
四、工作時間：(工作時間隨季節(jié)調整)
早上：8：30-12：00
中午：1：30-6：00
1、中午午休時間除吃中飯，外出也必須填寫外出登記。非工作時間如客戶看房，應該就客戶時間。
2、輪休時間在每周一統(tǒng)一安排。
3、請假需提前一天填寫請假條，請假兩天的，需提前五天填寫請假條。經人事行政經理或經理批準方可休假，(不接受任何短信申請)。如因急速或病假，之后實效的應提交相關證明。
五、每日工作流程
八點半上班，開早會，早會時間一般約15-20分鐘。
早會上相互之間交流房源、客源以及工作中遇到相關問題，包括對公司的看法和對同事的不滿。(以及好的想法)
早會的目的是促進公司團隊的合作，加深相互之間對對方和房源、客源了解，以及化解同事之間的矛盾，保養(yǎng)團隊的友誼，使公司的資源共享，專業(yè)分工，合理分配，形成強大的團隊力和凝聚力。
早會后開始查房源，打電話，發(fā)信息，預約帶看，以及跟進回房。中午下班后吃午飯，之后的時間可自由安排，公司提倡各種業(yè)余活動，如看報、打羽毛球等。
下午兩點上班，如有特別重要的事情，則開中會，正常情況下每個人按自己的安排工作。
晚上六點下班，如有客戶看房，應就客戶的需求。
公司每月月初舉行一次大型的討論會，公司員工再1號早會上提交本月規(guī)劃。
公司每月月中舉行一次大型討論會，討論市場行情和各項業(yè)務進度。
公司每月月末舉行一次大型討論會，提交本月工作心得及相關情
況。晚上舉行一次聚餐。
六、外出登記及外出時間
外出必須做好登記，外出帶看或堪房時間約50分鐘，外出一個小時未歸作曠工處理。
外出帶看騎電動車必須注意交通安全。
外出帶看應安排兩個人去，盡量把客戶帶回公司。
七、工作紀律
1、工作時間不能做與工作無關的事，工作時間不能玩電腦游戲，瀏覽與工作無關的網頁。
2、工作時間不要相互攀談、聊天，除正常的信息交流外。
3、客人來訪應有預約，并在指定場所接待，非工作人員不經許可不得進入工作場所。
4、工作時間需佩戴工作證，如有遺失應盡快申請補辦。
5、員工上班一定要著裝整齊，禁止拖鞋、背心、吊帶。
6、下班后，最后離開者要關好水電、門窗。
7、由于現(xiàn)在是開放式的辦公，午休時間不能趴在桌子上睡覺，不能坐在公司門口曬太陽甚至趴在電動車上睡覺。
8、工作時間不能玩手機，不能和與工作無關的朋友長時間電話閑聊。
八、業(yè)務標準
每人每天至少發(fā)10條信息，打10個電話。
每人每月至少有30套房源，有30個帶看。
每人每天至少主推7套房源：3套兩室一廳和兩套三室一廳，再加上2套寫字樓房源或商住兩用的房源。
每人每天至少了解一套買賣的房源。
每人每月的標準業(yè)績：新員工：____________元，老員工：____________元。
八、業(yè)務管理
1、所有的房源和客源都是唯一性的，任何人不得重復錄入，歸屬權是誰先錄入房友系統(tǒng)以及錄入的信息的準確度來判決。
2、客源方如出現(xiàn)同一個客戶給公司內部多員工都打過電話的，則以誰先帶看并成功交簽約為準。
3、房源方占傭金的百分之三十，鑰匙占百分之二十，客源占百分之五十。
4、同事之間應形成良性競爭，相互之間要盡義務配合帶看，所有的業(yè)務以公司大局為重。
5、員工必須履行對公司機密，業(yè)務上的重要信息的保密義務，不得將公司業(yè)務及營銷信息泄密給他人。
九、處罰條例
公司的員工處罰以每月業(yè)績是否達到了____________元為標準，員工業(yè)績達到____________的，不實施任何經濟處罰，員工的考核分數只作為晉升時的參評，員工業(yè)績沒有達到____________元的，疳根據員工的考勤記錄實施經濟處罰。
1、遲到一次不處罰，遲到兩次以上的，從第二次起，扣工資____________元，第三次再扣____________元，依次相加。
2、曠工一次處罰____________元，第二次____________元，依次相加。
3、每天信息發(fā)不到____________條的，如果出現(xiàn)三天以上，從第四次開始處罰，每次____________元，依次相加。
4、帶看不到____________個客戶的處罰____________元。
5、房源少于____________套的，處罰____________元。
6、每天打電話不到5個的，處罰____________元。
【第12篇】煙花爆竹零售經營安全管理制度
一、主要負責人應認真貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章，對本單位的安全生產工作負全面責任，保證本單位的經營條件符合《煙花爆竹經營許可實施辦法》的規(guī)定，保證安全生產投入的有效實施，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除事故隱患。
二、負責人、銷售人員積極參加安監(jiān)部門或所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的安全知識培訓，掌握煙花爆竹安全經營的有關知識。自覺接受安監(jiān)部門及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督檢查。
三、倉庫、門市要配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標志，妥善保管消防器材，經常檢查并定期更換。
四、必須在煙花爆竹經營公司購進煙花爆竹，不得經營未貼安監(jiān)部門防偽標簽的煙花爆竹;煙花爆竹的儲量不超過縣安監(jiān)局核定的數量;建立煙花爆竹購銷臺帳。
五、銷售煙花爆竹要向消費者宣傳正確的使用方法，不得誤導消費者，也不得銷售按照國家規(guī)定應由專業(yè)人員燃放的煙花爆竹。
六、倉庫、門市內禁止使用明火、私拉亂接電線，倉庫、柜臺內嚴禁吸煙。
七、倉庫、門市不能留客住宿，不能用未經過安全培訓的人員頂班營業(yè)。
八、成立事故應急救援組織。發(fā)生事故，立即進行搶險自救，并及時向當地人民政府和縣安監(jiān)局報告。
【第13篇】液氨經營充裝安全管理制度
為加強液氨經營充裝安全管理制度,保障員工生命和公司財產安全,保護環(huán)境,杜絕重特大事故發(fā)生。特制定本制度:
一、公司經營充裝液氨,應按國家相關法律法規(guī)取得生產經營充裝資質-危險化學品安全生產許可證、危險化學品工業(yè)產品生產許可證、營業(yè)執(zhí)照,并按規(guī)定及時年審,確保資質在有效期內。公司領導負責相關資質辦理組織領導工作;生技科相關人員具體負責危險化學品安全生產許可證申辦和換證,工業(yè)產品生產許可證申辦、復審、換證;辦公室具體負責營業(yè)執(zhí)照年檢審核。國家法律法規(guī)要求的其他證照也應及時申辦。
二、公司按照國家相關法律法規(guī)標準及其他要求完善充裝設施,按照《公司設備管理制度》要求加強管理,認真維護保養(yǎng)檢驗檢修,確保安全可靠。
1、液氨充裝應配備專用輸氨管線、回收管線、液相管線,設置具備現(xiàn)場和遠程緊急切斷功能閥門,配備電子衡器進行計量,罐車上方配置水噴淋裝置,周圍設置回收圍堰、回收管道、回收池,崗位配備防護面具、呼吸器等個體防護器材,有防止車輛滑動設施。管線、閥件、儀表、防護器材設置應符合壓力容器管道設計規(guī)范,符合安全、環(huán)保相關標準規(guī)范的要求。
2、雙包機工每班至少巡回檢查兩次以上,定時、定點、定線檢查管線、閥件、儀表,檢查其是否完好,發(fā)現(xiàn)缺陷隱患及時消除,嚴
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禁管線、閥件、儀表帶病運行。
3、維修車間建立完善儀器、儀表、設備臺帳,并按規(guī)定校驗,對充裝用管必須每半年進行一次水壓試驗,壓力管道、閥件應進行在線檢驗,水壓試驗和在線檢驗應有試驗結果記錄和實驗檢驗人員簽字,填入設備管理擋案。
4、維修車間電器儀表維修人員應經常檢查泄漏監(jiān)測儀器、現(xiàn)場監(jiān)控探頭,防雷防靜電設施,保證靈敏可靠。
5、一車間應保管好現(xiàn)場配置的個體防護器材和消防設施,不得挪用損壞,應經常清掃擦拭,保持干凈清潔。生技科安全管理人員每周定期檢查,確保完好處于備用狀態(tài)。
三、保持充裝場地和車輛進出道路暢通,路面平整,地面程度能夠承受車輛重量。
四、公司配備安全技術管理人員和設備技術管理人員,安全技術管理人員應熟悉相應的法律、法規(guī)和工藝流程控制業(yè)務,取得主管機關頒發(fā)的任職資格證書,壓力容器管理及充裝人員應經專業(yè)培訓考核合格,特特種設備作業(yè)人員證書上崗,對管理人員、充裝人員應按公司教育培訓制度要求經常進行教育培訓,促使其提高安全防范意識,熟悉安全技能。
五、公司不得向未取得危險化學品經營許可證的單位和個人銷售液氨,供銷科聯(lián)系業(yè)務時,經辦人員應檢查客戶經營資質、運輸許可證、罐車使用證、罐體和鋼瓶檢驗合格證、駕駛員和押運員證,資質
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證照齊全方可安排開票員開票,通知生產車間充裝。供銷科應將資質檢查情況登記備案,嚴禁證明資料不齊全,檢驗檢查不合格罐車鋼瓶進入現(xiàn)場充裝。
六、公司經營銷售液氨應向客戶提供液氨安全技術說明書和安全標簽,標明液氨性質、危害特性,發(fā)生意外應急措施,生技科負責編制,生產車間充裝后負責向客戶提供。
七、液氨分析取樣由生技科質檢人員負責,取樣向輪班調度通報,調度派人配合,取樣人員監(jiān)護取樣儀器,配合人員監(jiān)護取樣閥門,取樣操作應戴橡皮手套,橡皮圍裙,應戴防毒面具,液氨樣品的處理應在良好的通風櫥柜或通風良好的條件下進行。
八、生產車間負責液氨充裝,每次充裝操作工應不少于2人,充裝過程應嚴格遵守安全操作規(guī)程,做好以下關鍵控制:
1、充裝前充裝人員應對鋼瓶或罐車按照《壓力容器安全技術監(jiān)禁規(guī)程》、《液化氣體汽車罐車安全監(jiān)禁規(guī)程》相關規(guī)定認真進行檢查,檢查其安全附件是否完好,檢查外觀有無缺陷變形損傷,檢查容器允許承受壓力,檢查殘留介質,嚴禁氧或氯氣鋼瓶一切含銅容器充裝液氨,嚴禁殘留介質不祥容器充裝,嚴禁工作壓力小于16kg/㎝2容器充裝。
2、罐車進入現(xiàn)場前應檢查有無防火帽,無防火帽車輛應戴好防火帽進入充裝現(xiàn)場,要求駕駛員按照指定路線在指定地點停放,監(jiān)督駕駛員拉住剎車,車輛熄火,拔出鑰匙,充裝人員在車后輪下方用止
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滑塊支住,防止車輛滑動,嚴禁除駕駛員、押運員外其他人員進入充裝場地。
3、允許重量充裝系數不超過0.52kg/l,充裝過程應認真檢查氨罐和罐車液位變化,嚴禁過量充裝。
4、2名充裝工一人負責管線閥件聯(lián)接,一人負責檢查確認無誤后方可充裝,充裝人員和駕駛員必須堅守崗位,無駕駛員在場不得充裝,充裝時要求駕駛員監(jiān)控罐車接管、閥件、各密封面和罐體液位,充裝人員應監(jiān)控充裝管線、閥件、罐車接管、各密封面和液位。
5、遇到雷雨天氣,管道設備出現(xiàn)異常工況為危險情況,應立即停止裝卸作業(yè),并采取相應的安全措施。充裝期間附近不得有產生火星和靜電的作業(yè),不得使用手機等無線通訊工具。
6、充裝過程遇管線泄漏,充裝人員、駕駛員應迅速切斷氨罐充裝調節(jié)閥,罐體進出口閥,打開噴淋裝置噴淋。出現(xiàn)持續(xù)泄漏,應啟動事故應急救援預案,按照液氨泄漏應急處理辦法進行搶險。
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【第14篇】經營管理制度
經營管理制度（一）
1、在總經理的領導下積極開展各項工作，對總經理負責。
2、搜集國內外相關行業(yè)政策，積極市場調研，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經營決策。
3、制定公司年度銷售目標，并組織編制年、季、月度銷售計劃，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃的順利完成。
4、采取靈活的經營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產任務，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產任務的順利完成。
6、建立并完善所屬部門的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施情況，抓好業(yè)務人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開公司的經營分析會議，編制各種經營統(tǒng)計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等反映公司經營現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。
8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務管理體系，認真聽取客戶的反饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優(yōu)秀服務品牌意識。
9、加強對業(yè)務人員的管理和培訓，提升業(yè)務人員的業(yè)務素質，打造一支品德好、業(yè)務精、效率高的營銷隊伍，不斷提高公司整體的經營管理水平。
10、加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
經營管理制度（二）
一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財經紀律、《企業(yè)高管工作細則》和公司相關制度，忠于職守、勤勉工作。
二、健全、規(guī)范公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。
三、在企業(yè)經營活動中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經濟核算，進行財務成果預測，監(jiān)督控制年度經營計劃、財務預算和投資方案的實現(xiàn)。
四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表，(www.)對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會簽。
五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批并監(jiān)督執(zhí)行。
六、對工程項目的預決算進行審核，控制投資成本。
七、努力拓展業(yè)務空間，優(yōu)化用氣結構，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數據安全。
八、優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務標準，加強業(yè)務培訓，提高工作效率。
九、審核物資采購計劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標，保障物資流轉安全。
十、草擬或審核物資采購招標文件及物資購銷合同，指導相關的招投標工作。
十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務動向。
十二、完成總經理交辦的其它工作任務。
經營管理制度（三）
1、在經營部經理的領導下全面負責經營部的結算工作，綜合協(xié)調各種關系，保證混凝土公司整體結算率和結算完好率。
2、隨時了解和掌握在施工程和完工工程的結算進度（尤其是圖紙結算工程），及時辦理結算手續(xù)。
3、及時了解混凝土公司銷售合同的簽訂情況，重點理解合同中與混凝土結算相關的條款，按合同簽訂的時間順序登記《合同結算臺帳》，記錄與合同相關的重要信息。
4、當發(fā)現(xiàn)在施工過程中有與合同約定不相符的情況時，要及時和工地溝通，并告知和督促業(yè)務員及時簽訂合同補充協(xié)議。
5、負責對所有預算人員的日常工作進行組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督，并對預算員和業(yè)務員在工程結算中的工作進行分工和協(xié)調。
6、負責協(xié)助預算員、業(yè)務員解決結算過程中的問題和困難，負責組織與施工單位洽談最終結算事宜。
7、負責對所有圖紙結算工程的結算進程和結算數據進行監(jiān)控、審核和把關。
8、負責所有圖紙結算工程的結算考核，并且對每個業(yè)務員全年的結算情況進行綜合考評。
9、加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平，保證質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個體系在本部門順利運行。
10、配合公司經營部清欠工作，負責清欠所需原始資料的審核收集。
11、積極組織完成領導交辦的其他各項工作。
【第15篇】經營目標管理制度
一、制訂目標目標的依據
1、 依據國家的方針政策、國家的政治經濟形勢、上級主管部門下達的生產經營、利潤等經濟指標和其它要求。
2、依據企業(yè)的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全生產規(guī)劃及其他有關規(guī)劃。
3、依據市場的調查、分析、預測、情報信息資料等。
4、依據企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經營目標實施的遺留問題。
二、經營目標編制的程序
1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業(yè)目標設想,總經理室集體討論,形成企業(yè)目標指導思想,并由總經理室下達指令。
2、營運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。
3、 營運安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標計劃。
4、發(fā)至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。
5、經總經理室、職代會討論審議通過,由營運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經營目標
6、各子公司經營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。
7、各子公司要結合本公司的實際,發(fā)動員工認真制訂本公司的經營目標,保證企業(yè)每個目標值都能落實到子公司和人,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經營目標的編制。
8、營運安全部匯總各級經營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。
四、經營目標的實施
1、為確保經營目標的實現(xiàn),由營運安全部會同有關部門組織年度經營目標安排的進度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經營目標。每月26號前總結本月計劃的實施情況,制訂下月份計劃,并報營運安全部備案審核。
3、在經營目標的實施過程中,要充分發(fā)動員工,調動大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動,確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
4、建立經營目標管理卡,將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到經營目標管理標準化。
5、各子公司的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查,對存在的問題按職能分解落實。
【第16篇】2023年度經營計劃管理制度
年度經營計劃管理制度
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略,加強集團及各下屬公司經營管理的計劃性,促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產運營安全、經營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據。
第 3 條 年度經營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級,xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則,進行調控和管理。
第二章 組織和職責
第 4 條 xx集團總裁委員會負責審批xx集團年度經營計劃,聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經辦負責審批各子公司年度經營計劃,聽取年度經營計劃的執(zhí)行結果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責審議xx集團年度經營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經營計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責審核年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告,并負責向總裁委員會提交需要審議的年度經營計劃和年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經營計劃編制組織部門,負責組織各計劃單位編制年度經營計劃,并負責編制xx集團年度經營計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經營執(zhí)行管理部門,負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負責編制xx集團年度經營計劃執(zhí)行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位,總經理是本公司的年度經營計劃負責人,負責本公司年度經營計劃預案的提出,并組織實施本公司的年度經營計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位,部門經理是本部門的年度經營計劃負責人,負責本部門年度經營計劃預案的提出,并組織實施本部門的年度經營計劃。
第三章 年度經營計劃的內容
第 12 條 年度經營計劃內容不僅包括目標,而且應該包括制定目標的主要依據和實現(xiàn)目標的主要措施,以及完成計劃的風險分析,預測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經營計劃的主要目標要按季度進行分解,必要時還應該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經營計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)務經營(收入、利潤)目標
(2)財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網絡建設和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(6) 公司管理制度建設計劃
第 15 條 各地市公司的年度經營計劃內容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標
(2) 財務(投資、融資、資金使用)計劃
(3)市場開發(fā)(業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用、財務費用)計劃
(5) 網絡建設和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃
(7) 公司管理制度建設計劃
第 16 條 財務部的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 財務(融資、資金使用)計劃
(2) 資產盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓計劃
4、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條辦公室的年度經營計劃包括但不限于:
(1)后勤設施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經營計劃的編制
第 23 條 年度經營計劃的編制依據包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經營實際情況、本年的經營環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應該根據前年經營實際情況和本年的經營環(huán)境編制年度經營計劃(草案),以保證計劃的科學性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據xx集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經營計劃(預案)的基礎上編制各下屬公司和部門的年度經營計劃(預案),并于每年12月10日前向負責管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經營計劃(預案)的審核工作,并負責提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經營計劃(預案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經理、部門經理均列席總裁委員會,參與年度經營計劃(預案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據各下屬公司(部門)的年度經營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團年度經營計劃(預案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據總裁委員會決議編制出年度經營計劃(決案),并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據各下屬公司的年度經營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團年度經營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團年度經營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據總裁委員會決議編制出年度經營計劃(決案),并將年度經營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經營計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團管理中心統(tǒng)一負責公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團管理中心可以提出年度經營計劃調整議案,經由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團管理中心要經常性了解和考察各下屬公司的年度經營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經理必須責成所轄公司于規(guī)定時間內將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團公司的經營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責審核經營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經營計劃分析例會,討論經營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經營實際和經營計劃產生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經理、總部部門經理列席經營決策委員會召開的經營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據經營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責人負責落實年度經營計劃糾正措施,確保年度經營計劃的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經理和部門經理的重要依據。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂,經由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責解釋。
