經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度(5篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：94

目錄
1.經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度包括哪些方面 2.經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度重要性 3.經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度方案 4.經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度(5篇)

經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度

經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度是一種規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為、明確各級(jí)管理層職責(zé)的管理體系，它涵蓋了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)層面，旨在確保企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略愿景相一致。

2. 職責(zé)分配：清晰界定各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能。

3. 權(quán)限規(guī)定：明確各級(jí)管理層的決策權(quán)限，防止權(quán)力濫用或責(zé)任推諉。

4. 績(jī)效評(píng)估：建立公正、透明的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)員工和管理層達(dá)成目標(biāo)。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

6. 內(nèi)部控制：構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系，保證業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和效率。

7. 溝通與協(xié)作：促進(jìn)部門間的信息交流和協(xié)作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

8. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力和組織競(jìng)爭(zhēng)力。

重要性

經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過(guò)明確職責(zé)和權(quán)限，減少?zèng)Q策層級(jí)，加快決策速度，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2. 避免混亂：防止因職責(zé)不清導(dǎo)致的工作重疊或空白，減少內(nèi)部沖突。

3. 保證質(zhì)量：通過(guò)績(jī)效評(píng)估和內(nèi)部控制，確保工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性。

4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工和管理層的創(chuàng)新精神。

5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：有效管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

方案

1. 制定詳細(xì)的責(zé)任清單：為每個(gè)職位制定具體的工作職責(zé)和期望結(jié)果，確保每個(gè)人都清楚自己的角色。

2. 實(shí)施定期評(píng)估：定期對(duì)各層級(jí)的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供關(guān)于職責(zé)執(zhí)行情況的反饋，以改進(jìn)管理制度。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn)：提供必要的培訓(xùn)，幫助員工理解和履行職責(zé)，提高執(zhí)行效果。

5. 落實(shí)獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

6. 定期審計(jì)：進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，確保其有效性。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)清晰、有序、高效的經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。

經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度范文

第1篇巖土公司年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬(wàn),歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級(jí)指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無(wú)傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1000萬(wàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策層,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤,無(wú)凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰?cè)資本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬(wàn)股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對(duì)第一責(zé)任人、主要經(jīng)營(yíng)者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬(wàn)

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

樂(lè)有福

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬(wàn)

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬(wàn)

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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

16.7%

說(shuō)明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績(jī)效考評(píng)確定的方式,考評(píng)之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策。

⑶績(jī)效考評(píng)依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人能力專長(zhǎng)因素(營(yíng)銷專業(yè)、技術(shù)專長(zhǎng)、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長(zhǎng))綜合測(cè)評(píng)確定。

⑷績(jī)效考評(píng)指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬(wàn)以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值100萬(wàn)以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績(jī)的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績(jī)效綜合考評(píng)后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績(jī)效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。

3.2業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

3.2.4對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說(shuō)明:項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過(guò)程控制為基礎(chǔ)。

4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對(duì)因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額

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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

承擔(dān)。

4.3項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1對(duì)巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無(wú)原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見(jiàn)下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬(wàn)元)

≤2

≤5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡(jiǎn)單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對(duì)於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,具體比例為:50萬(wàn)以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬(wàn)以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專款專存,待工程結(jié)束,無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場(chǎng)價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè),成本

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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過(guò)程的成本控制。

4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問(wèn)題,依照院《經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對(duì)比處罰。對(duì)工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。

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4.8項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān),對(duì)因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無(wú)決定使用權(quán)。

4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對(duì)具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競(jìng)標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無(wú)原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無(wú)勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10物資材料采購(gòu)管理

公司對(duì)工程大宗物料的采購(gòu)實(shí)行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)1000元以內(nèi)的材料自行采購(gòu),但必須報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購(gòu)。

4.11工程款回收管理

4.11.1對(duì)於工程款的回收遵循:誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)收款,誰(shuí)負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對(duì)於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請(qǐng)求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2對(duì)於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測(cè)、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2對(duì)於后期服務(wù):原則上誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.14.1項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況在分配上拉開(kāi)一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開(kāi)展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對(duì)其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)

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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過(guò)10%控制。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

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公司經(jīng)理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。

2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書(shū)記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。

3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會(huì)主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會(huì)工作。

3、樂(lè)有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。

二、業(yè)務(wù)管理層

1、閆鑫粒(經(jīng)營(yíng)辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目切塊、項(xiàng)目?jī)?nèi)部招投標(biāo)、項(xiàng)目成本管理考核工作及收款。

2、陳紅(會(huì)計(jì)):負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、審計(jì)、成本核算、費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本監(jiān)控、核算及與總院財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)等。

3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、核算等。

4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計(jì)

三、分工原則

各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。

巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、機(jī)關(guān)

經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營(yíng)辦主任:閆鑫粒

副經(jīng)理:張湘東(兼書(shū)記)會(huì)計(jì):陳紅

副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會(huì)主席)出納:呂靜柳

總工程師:樂(lè)有福業(yè)務(wù)員:董紅

二、生產(chǎn)部門

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

№1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財(cái)

№2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會(huì)張樂(lè)

№3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強(qiáng)歐陽(yáng)立光張平

2、強(qiáng)夯分隊(duì)

一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):王宏軍隊(duì)員:陶其華張金良

二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):張繼東隊(duì)員:蘇偉東宋振宜

三分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):韓振東隊(duì)員:吳海周治坤

服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍

三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):楊衛(wèi)新副組長(zhǎng):冉兆軍(常務(wù)副組長(zhǎng))樂(lè)有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):樂(lè)有福副組長(zhǎng):楊衛(wèi)新

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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):張湘東副組長(zhǎng):楊衛(wèi)新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

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一、黨支部

a、支部委員會(huì)

支部書(shū)記兼紀(jì)檢委員:張湘東

組織兼宣傳委員:冉兆軍

生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新

b、支部黨員

張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財(cái)張繼東

c、黨員責(zé)任區(qū)劃分

第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項(xiàng)目部

第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項(xiàng)目部、強(qiáng)夯分隊(duì)

第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項(xiàng)目部

第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項(xiàng)目部

第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項(xiàng)目部

二、工會(huì)委員會(huì)

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

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第2篇巖土公司年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1 指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1 主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬(wàn),歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2 升級(jí)指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無(wú)傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3 掛鉤指標(biāo):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1000萬(wàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策層,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2 公司核心層按照總院的要求:一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1 薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤,無(wú)凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3 模擬量化股權(quán)。總院以注冊(cè)資本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬(wàn)股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對(duì)第一責(zé)任人、主要經(jīng)營(yíng)者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬(wàn)

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

樂(lè)有福

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬(wàn)

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬(wàn)

16.7%

說(shuō)明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

3.2 業(yè)務(wù)管理層

3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2 對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3 工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

3.2.4 對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3 項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1 公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說(shuō)明:項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3 工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4 勞務(wù)層

3.4.1 公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1 項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過(guò)程控制為基礎(chǔ)。

4.2 項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1 項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2 項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對(duì)因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額承擔(dān)。

4.3 項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1 對(duì)巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無(wú)原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2 承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見(jiàn)下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬(wàn)元)

≤2

≤5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡(jiǎn)單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2 對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3 項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

4.3.4 項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

4.5 項(xiàng)目承包方式

4.5.1 凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場(chǎng)價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6 項(xiàng)目的成本管理

4.6.1 項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過(guò)程的成本控制。

4.6.2 工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3 公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

4.6.4 項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

4.8 項(xiàng)目工期管理

4.9 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1 勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無(wú)決定使用權(quán)。

4.9.2 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對(duì)具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競(jìng)標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3 各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無(wú)原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無(wú)勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10 物資材料采購(gòu)管理

4.11 工程款回收管理

4.11.1 對(duì)於工程款的回收遵循:誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)收款,誰(shuí)負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對(duì)於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請(qǐng)求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2 對(duì)於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12 項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1 項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測(cè)、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2 對(duì)於后期服務(wù):原則上誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13 財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1 項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2 嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3 項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14 項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.14.1 項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況在分配上拉開(kāi)一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2 項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3 所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開(kāi)展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對(duì)其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4 未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1 公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過(guò)10%控制。

4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

第3篇巖土公司2022年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1 指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1 主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬(wàn),歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2 升級(jí)指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無(wú)傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3 掛鉤指標(biāo):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1000萬(wàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1 核心層為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策層,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

3.1.2 公司核心層按照總院的要求:一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1 薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤,無(wú)凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬(wàn)

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

樂(lè)有福

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬(wàn)

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬(wàn)

16.7%

說(shuō)明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

3.2 業(yè)務(wù)管理層

3.2.1 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.2 對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。

3.2.3 工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

3.2.4 對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3 項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1 公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說(shuō)明:項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.3.3 工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。

3.4 勞務(wù)層

3.4.1 公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

3.4.3 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

4、項(xiàng)目承包管理

4.1 項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過(guò)程控制為基礎(chǔ)。

4.2 項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1 項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.3 項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1 對(duì)巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無(wú)原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2 承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見(jiàn)下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬(wàn)元)

≤2

≤5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡(jiǎn)單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2 對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.3 項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

4.3.4 項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

4.5 項(xiàng)目承包方式

4.5.1 凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.5.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

4.5.3 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場(chǎng)價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。

4.6 項(xiàng)目的成本管理

4.6.2 工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

4.6.3 公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

4.6.4 項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

4.7 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

4.8 項(xiàng)目工期管理

4.9 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.9.1 勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無(wú)決定使用權(quán)。

4.9.2 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對(duì)具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競(jìng)標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

4.9.3 各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無(wú)原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無(wú)勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.10 物資材料采購(gòu)管理

公司對(duì)工程大宗物料的采購(gòu)實(shí)行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)1000元以內(nèi)的材料自行采購(gòu),但必須報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購(gòu)。

4.11 工程款回收管理

4.11.1 對(duì)於工程款的回收遵循:誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)收款,誰(shuí)負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對(duì)於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請(qǐng)求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.2 對(duì)於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.11.3 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。

4.12 項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.12.1 項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測(cè)、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.12.2 對(duì)於后期服務(wù):原則上誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.13 財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.1 項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

4.13.2 嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.13.3 項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷,對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。

4.14 項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.14.1 項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況在分配上拉開(kāi)一定比例的差距,但須公平、公正、合理。

4.14.2 項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

4.14.3 所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開(kāi)展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對(duì)其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.14.4 未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1 公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.3 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4 員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過(guò)10%控制。

4.15.5 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

第4篇巖土公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法

1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.1 指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬(wàn),歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。

1.1.2升級(jí)指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無(wú)傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。

1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1000萬(wàn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

3.1 公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.2.1 薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤,無(wú)凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

3.1.2.2 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)3.1.2.3條表列示)

月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3 模擬量化股權(quán)?？傇阂宰?cè)資本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬(wàn)股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對(duì)第一責(zé)任人、主要經(jīng)營(yíng)者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員

股權(quán)配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權(quán)中的占比

工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新

1.5

48.75萬(wàn)

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

樂(lè)有福

1.2

39萬(wàn)

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬(wàn)

18.3%

2200.00

生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)

1.0

32.50萬(wàn)

16.7%

說(shuō)明:

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

3.2 業(yè)務(wù)管理層

3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月工資標(biāo)準(zhǔn)

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦

1100.00元

業(yè)務(wù)人員

900.00元

3.2.4對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

3.3 項(xiàng)目技術(shù)層

3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理

1500.00

項(xiàng)目骨干

1400.00

項(xiàng)目一般成員

1200.00

說(shuō)明:項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

3.4 勞務(wù)層

3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位

月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務(wù)人員

900.00元

4、項(xiàng)目承包管理

4.1 項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過(guò)程控制為基礎(chǔ)。

4.2 項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對(duì)因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額承擔(dān)。

4.3 項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

4.3.1對(duì)巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

4.3.1.1 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無(wú)原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

4.3.1.2 承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見(jiàn)下表:

a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬(wàn)元)

≤2

≤5

≤10

>10

≤20

>20

≤50

>50

≤80

>80

≤100

>100

差費(fèi)

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。

b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:

難易程度

簡(jiǎn)單

一般

復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)

0.6~0.8

0.8~1.0

1.0~1.4

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。

4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

4.4 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對(duì)於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,具體比例為:50萬(wàn)以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬(wàn)以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行?？顚４?待工程結(jié)束,無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。

4.5 項(xiàng)目承包方式

4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

4.6 項(xiàng)目的成本管理

4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過(guò)程的成本控制。

4.7 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

4.8 項(xiàng)目工期管理

4.9 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

4.10 物資材料采購(gòu)管理

4.11 工程款回收管理

4.12 項(xiàng)目后期服務(wù)管理

4.13 財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

4.14 項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

4.15 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

4.15.1公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。

5、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。

公司經(jīng)理管理層崗位分工

一、核心層

1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。

2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書(shū)記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。

3、樂(lè)有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。

二、業(yè)務(wù)管理層

3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、核算等。

4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計(jì)

三、分工原則

各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。

巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、機(jī)關(guān)

經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營(yíng)辦主任:閆鑫粒

副經(jīng) 理:張湘東(兼書(shū)記) 會(huì)計(jì):陳紅

副經(jīng) 理:冉兆軍(兼工會(huì)主席) 出納:呂靜柳

總工程師:樂(lè)有福業(yè)務(wù)員:董紅

二、生產(chǎn)部門

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

№1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財(cái)

№2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會(huì)張樂(lè)

№3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕

№4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞

№5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強(qiáng)歐陽(yáng)立光張平

2、強(qiáng)夯分隊(duì)

一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):王宏軍隊(duì)員:陶其華張金良

二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):張繼東隊(duì)員:蘇偉東宋振宜

三分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):韓振東隊(duì)員:吳海周治坤

服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍

三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):楊衛(wèi)新副組長(zhǎng):冉兆軍(常務(wù)副組長(zhǎng)) 樂(lè)有福

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):樂(lè)有福副組長(zhǎng):楊衛(wèi)新

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):張湘東副組長(zhǎng):楊衛(wèi)新冉兆軍

成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東

巖土公司黨支部及群工組織

一、黨支部

a、支部委員會(huì)

支部書(shū)記兼紀(jì)檢委員:張湘東

組織兼宣傳委員:冉兆軍

生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新

b、支部黨員

張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財(cái)張繼東

c、黨員責(zé)任區(qū)劃分

第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項(xiàng)目部

第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項(xiàng)目部、強(qiáng)夯分隊(duì)

第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項(xiàng)目部

第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項(xiàng)目部

第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項(xiàng)目部

二、工會(huì)委員會(huì)

主席:冉兆軍

職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍

第5篇項(xiàng)目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

為充分調(diào)動(dòng)公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到降低成本費(fèi)用,增加經(jīng)營(yíng)收入的目的,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同各部門經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風(fēng)險(xiǎn),投入與回報(bào)相結(jié)合;

2、部門員工工資中績(jī)效工資的50%參與各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,工效工資部分與部門總體目標(biāo)的完成率比例上下浮動(dòng);但員工工效工資下浮額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個(gè)體,一線與二線相結(jié)合及差異,實(shí)行二次、分級(jí)分配方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績(jī)效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費(fèi)用相掛鉤;

5、實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,公平、公正、公開(kāi)考核的激勵(lì)機(jī)制;

二、總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):總體營(yíng)業(yè)額指標(biāo)每月為26-28萬(wàn)元(其中寫字樓招商為10萬(wàn)元,客房銷售為16-18萬(wàn)元);成本、費(fèi)用控制在每月14萬(wàn)元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到80%以上;(各部門具體工效指標(biāo)分解表附后)

2、管理目標(biāo):

1)建立獨(dú)立、完善的物業(yè)+酒店管理運(yùn)作模式;

2)建立和運(yùn)行三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系;

3)公司運(yùn)行質(zhì)量員工滿意度達(dá)到90%以上;

4)實(shí)行規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),客戶滿意率達(dá)到100%;

5)無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤和損失,實(shí)現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務(wù)寫字樓酒店品牌;

7)全年人員流動(dòng)率控制在20%以內(nèi);

3、后勤目標(biāo):

1)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高,達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護(hù)、設(shè)備維保正常,各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值;

4)全年無(wú)消防、安全、工傷等責(zé)任事故。

4、實(shí)施范圍

1)定于20__年4月20日至5月20日兩個(gè)月,公司管理層(各部門主管以上員工)開(kāi)始試行工效掛鉤方案。

2)20__年6月20日后實(shí)行全員工效掛鉤方案(除見(jiàn)習(xí)服務(wù)生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體辦法:

1、一般情況下,公司整體完成利潤(rùn)指標(biāo)為5.2-6.2萬(wàn)元;按公司總體營(yíng)業(yè)額完成超過(guò)額定指標(biāo),全員每月獎(jiǎng)勵(lì)總額為(月實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-額定利潤(rùn)指標(biāo)6.2萬(wàn)元)×50%,按各部門工效掛鉤指標(biāo)以部門人員比例分配到人;并預(yù)留超額利潤(rùn)部分的10%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金;

2、公司整體未完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);按公司總體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額低于額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元,則各部門每月全員扣減工資總額為(額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元-實(shí)際完成額)×10%,按各部門工效掛鉤指標(biāo)以部門人員分配比例分減到人;成本費(fèi)用超出額定指標(biāo),則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門以部門人員比例分?jǐn)?扣減相應(yīng)績(jī)效工資,總體工資扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%;

3、各部門具體獎(jiǎng)金分配或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務(wù)部等部門與本部門營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營(yíng)銷部與營(yíng)銷指標(biāo)完成額、營(yíng)銷費(fèi)用相掛鉤;

3)財(cái)務(wù)部、行管部門與公司總體銷售額指標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、管理費(fèi)用相掛鉤;

4)對(duì)于除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他工效掛鉤目標(biāo),將實(shí)行定期量化績(jī)效考核作出獎(jiǎng)懲;

4、各部門獎(jiǎng)金發(fā)放及扣減績(jī)效工資總額按以上辦法執(zhí)行,具體二次分配由部門上報(bào)二級(jí)分配方案結(jié)合績(jī)效考核予以施行。具體工效掛鉤指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則附后。

四、工效掛鉤方案實(shí)施程序

1、行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定的各部門相應(yīng)的工效掛鉤額定指標(biāo)掛鉤范圍及各部門總體薪金結(jié)算辦法,各部門對(duì)照?qǐng)?zhí)行;

2、各部門簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》,提出部門工效掛鉤,月度開(kāi)源節(jié)支計(jì)劃和二級(jí)分配方案并報(bào)批實(shí)施;

3、各部門公布各區(qū)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),全月強(qiáng)化實(shí)施;

4、定期由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì),通報(bào)階段經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),提出經(jīng)營(yíng)整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn);

5、財(cái)務(wù)部于月底,根據(jù)盤存表、領(lǐng)料單及收入報(bào)表結(jié)算各部門成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入并對(duì)照各部門責(zé)任目標(biāo)計(jì)算差額;

6、由行政部根據(jù)工資結(jié)構(gòu)會(huì)同財(cái)務(wù)當(dāng)月《工效掛鉤薪金結(jié)算表》及各部門《二級(jí)工效工資分配發(fā)放表》,制定每月實(shí)發(fā)工資表,報(bào)財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,并于員工大會(huì)通報(bào)有關(guān)情況;

7、由財(cái)務(wù)部按工資發(fā)放表于每月25日發(fā)放工資(含績(jī)效浮動(dòng)工資)。

簽署人:zz物業(yè)管理有限公司

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