規(guī)章制度包括哪些
公司的干部參加集體勞動的規(guī)章制度主要包括以下幾個方面：
1. 勞動時間：明確干部參與集體勞動的時間安排，如每周的固定勞動日、每次勞動的持續(xù)時間等。
2. 勞動內(nèi)容：詳細(xì)列出干部需要參與的具體勞動任務(wù)，如環(huán)境清潔、團(tuán)隊建設(shè)活動等。
3. 考勤制度：規(guī)定干部參加集體勞動的簽到簽退制度，確保出勤記錄的準(zhǔn)確。
4. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)勞動過程中的安全注意事項(xiàng)，防止意外事故的發(fā)生。
5. 表彰與懲罰：設(shè)立激勵機(jī)制，對積極參與集體勞動的干部給予表彰，對無故缺席或懈怠者進(jìn)行相應(yīng)處理。
作用和意義
這些規(guī)章制度旨在：
1. 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：通過共同勞動，干部們可以增進(jìn)相互理解，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。
2. 提升責(zé)任感：讓干部體驗(yàn)基層工作，增強(qiáng)他們對員工的同理心，從而更好地履行管理職責(zé)。
3. 促進(jìn)企業(yè)文化：展示公司重視集體精神，營造公平公正的工作氛圍。
怎么制定
制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下步驟：
1. 調(diào)研需求：了解干部和員工的需求，確保規(guī)定的實(shí)用性和可行性。
2. 征求意見：廣泛征求各方意見，確保規(guī)章制度的公平性和接受度。
3. 制定草案：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，編寫初步規(guī)章制度。
4. 評審修改：由相關(guān)部門和高層管理者審查，提出修改建議。
5. 實(shí)施與反饋：試行規(guī)章制度，收集反饋，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。
某公司干部參加集體勞動規(guī)章制度范文
第1篇 某公司干部參加集體勞動規(guī)章制度
公司干部參加集體勞動規(guī)章制度
l總則
1.1根據(jù)《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
1·2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、
檢查與考核等。
1·3本制度適用于___公司所有科室干部。
2職能分工與職責(zé)
2·l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實(shí)與考核?！?/p>
2·2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
2·3各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
2·4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實(shí)際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式
3·l組織干部勞動,本著從實(shí)際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實(shí)效的原則。
3·2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
3·3機(jī)關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù)
4·1各科室赴分場勞動采取不定點(diǎn)勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
4·2廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求
5·l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。
5·2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s·3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要
服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
5·4嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮·自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到
有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核
6·l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。.
6·2組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次,年底全面檢查。
6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進(jìn)行評比考核,并作為干部評選先進(jìn)的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第2篇 公司干部參加集體勞動制度怎么寫
公司干部參加集體勞動制度l總則
1.1根據(jù)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
13本制度適用于公司所有科室干部。
文秘資源網(wǎng) 2職能分工與職責(zé) 2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、 修訂、貫徹落實(shí)與考核。
’ 22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。
負(fù)責(zé)一般干部參加 集體勞動的組織考核工作。
23各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實(shí)際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式 3l組織干部勞動,本著從實(shí)際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實(shí)效的原則。
32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以 及社會公益勞動。
33機(jī)關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù) 41各科室赴分場勞動采取不定點(diǎn)勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有 突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
42廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求 5l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。
帶頭參加勞動,在思想上牢固 地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。
52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s3從全局出發(fā)。
各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要 服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
54嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人 的指揮自覺地接受分配的勞動任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到 有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核 6l干部參加勞動的天數(shù)。
到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。
公司統(tǒng)一組 織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。
. 62組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核 一次,年底全面檢查。
6. 3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進(jìn)行評比考核,并作為干部評選先進(jìn)的考核條件之一。
6. 4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明: 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出 本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
第3篇 某廣告公司管理干部管理制度怎么寫
廣告公司管理干部責(zé)任分工總經(jīng)理—— 主持全盤工作,籌劃公司宏偉目標(biāo),控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈,提升公司業(yè)績。
副總經(jīng)理—— 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí);
負(fù)責(zé)公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理(發(fā)貨和開票)、安全后勤管理;
分管副總—— 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊等工作,負(fù)責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào);
策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司設(shè)計部、策劃部、ae部的行政管理,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制,客戶溝通協(xié)調(diào)整,品牌全案策劃,組建和管理設(shè)計策劃團(tuán)隊,指導(dǎo)和帶領(lǐng)ae團(tuán)隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)ae做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計,對項(xiàng)目報價給予建議,對公司發(fā)展等問題提出建議。
財務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全頂點(diǎn)公司會計、出納崗位責(zé)任制;
負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財務(wù)臺賬,完善財務(wù)檔案管理;
負(fù)責(zé)公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和接待;
負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù);
行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排;
負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨;
負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理,包括資料建檔,紙張、配件等消耗品的購置,以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等;
公司設(shè)計師崗位責(zé)任制1. 遵守公司各項(xiàng)管理制度2.上班時間內(nèi)登錄公司oa系統(tǒng),做好工作計劃與工作日志。
3. 熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計任務(wù),以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計及排印任務(wù)。
4. 設(shè)計師接受任務(wù)后,要及時與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求,并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
5.嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排,依據(jù)客戶要求和設(shè)計、排印標(biāo)準(zhǔn),全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計排印流程表”。
用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍?確保產(chǎn)品的設(shè)計及排印質(zhì)量,并在流程表中相對應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。
6. 創(chuàng)造需要技能,知識需要更新。
全體設(shè)計師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能,在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí),不斷完善自我,才能適應(yīng)設(shè)計師崗位的工作需要,才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。
7. 模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律,尊重客戶,團(tuán)結(jié)同事;
嚴(yán)于律己,寬于待人;
以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊,以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量,以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。
8. 工作中相互幫助,優(yōu)勢互補(bǔ);
有問題虛心請教,不得過且過;
有過失及時改正,吸取教訓(xùn)。
9.認(rèn)真做好日常設(shè)計資料的收集、歸類、排序;
做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管;
做好自身每日工作日志的填寫及報送。
10.做好公司業(yè)務(wù)保密工作。
第4篇 z公司干部參加集體勞動制度
公司干部參加集體勞動制度
l總則
1.1根據(jù)《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。
12本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
13本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)
2職能分工與職責(zé)
2l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實(shí)與考核?！?/p>
22勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
23各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
24分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實(shí)際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式
3l組織干部勞動,本著從實(shí)際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實(shí)效的原則。
32積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
33機(jī)關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù)
41各科室赴分場勞動采取不定點(diǎn)勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。
在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
42廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求
5l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。
52要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要
服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
54嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到
有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核
6l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。.
62組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次,年底全面檢查。
6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進(jìn)行評比考核,并作為干部評選先進(jìn)的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第5篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度
第一條總則
密切聯(lián)系群眾，保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是全面實(shí)踐“____”重要思想的必然要求。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、堅持以關(guān)心職工群眾疾苦為己任，堅持以人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，營造公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，特制定本制度。
第二條聯(lián)系群眾的基本形式和內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾。
公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾，要把關(guān)心困難職工群眾生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實(shí)解決職工群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。
2、三聯(lián)系。
公司處級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)查、走訪、慰問、聯(lián)系困難戶、公司機(jī)關(guān)科室長和分公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系隊、公司和分公司工會女干部聯(lián)系外部市場職工家庭。
具體見工發(fā)[2022]1號文件3、弱勢群體幫扶。
通過走訪了解，對公司的弱勢群體（包括患有重大疾病的職工、傷殘職工家庭）、特困家庭等，在重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶領(lǐng)工會人員到家中走訪慰問，幫助解決實(shí)際困難。
4、一線慰問。
每年的重大節(jié)日和夏季高溫季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊到一線小隊進(jìn)行走訪慰問，給在節(jié)假日堅守一線生產(chǎn)的職工送去節(jié)日的問候和祝福。
夏季高溫季節(jié)及時將防暑降溫物品送到一線井隊。
5、定期召開座談會。
（1）每年在九九重陽節(jié)和春節(jié)前夕兩次召開離退休老干部、老工人座談會，了解老職工的生活、身體、思想狀況，聽取他們對公司發(fā)展方面所提的建議，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。
（2）每年召開兩次在冊職工、勞模及其家屬、外部市場家庭座談會等。
了解不同層次群眾的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，聽取他們對公司發(fā)展所提的好的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪聯(lián)系點(diǎn)。
按照公司職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期走訪安全、綜治、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政、計劃生育等聯(lián)系點(diǎn)，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決聯(lián)系點(diǎn)存在的實(shí)際困難和問題。
7、深化廠務(wù)公開。
實(shí)施好廠務(wù)公開，讓職工群眾知道應(yīng)該知道的情況，讓他們感覺到組織就在身邊，時刻在關(guān)心著他們，隨時在傾聽他們的心聲。
通過廠務(wù)公開，溝通領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工的聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，讓職工安心工作，調(diào)動職工的積極性和凝聚力。
第三條領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度的基本要求
1、建立聯(lián)系基層和群眾工作記錄本，將聯(lián)系群眾情況如實(shí)作好記錄。
領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入基層，密切與群眾的溝通。
面對面傾聽群眾的呼聲，掌握真實(shí)情況，幫助基層和群眾解決實(shí)際問題。
2、對基層工作中存在的問題，如意見、要求和實(shí)際困難，在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的要及時解決；對于涉及面較大或一些重要問題，要及時匯總，上報公司黨委會討論解決。
不能只作口頭承諾，不辦實(shí)事，更不允許推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部在聯(lián)系群眾方面的工作，定期以口頭形式在公司民主生活會上做匯報，年終在班子和個人述職報告上要有領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層和群眾的內(nèi)容。
第四條附則
1、本制度由公司工會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自2022 日起實(shí)施。
第6篇 某食品公司休老干部服務(wù)管理工作制度
食品公司休老干部服務(wù)管理工作制度
公司內(nèi)離退休老干部工作由(后勤部)具體負(fù)了更好地貫徹執(zhí)行上級有關(guān)做好老干部工作的要求,切實(shí)做好公司內(nèi)離退休老干部的服務(wù)和管理工作,結(jié)合本黨委實(shí)際,特制定以下制度。
一、老干部的一切政治待遇,嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每半年組織召開一次有全體離退責(zé)日常服務(wù)和管理工作。為休老干部參加的情況通報座談會,由公司領(lǐng)導(dǎo)向全體離退休老干部通報我公司發(fā)展改革和公司內(nèi)工作進(jìn)展情況,并聽取老干部的意見和建議。
二 、按有關(guān)規(guī)定向離退休老干部傳達(dá)上級重要文件和會議精神。組織離退休老干部參加相關(guān)的會議和報告。
三、離退休老干部平時的學(xué)習(xí)和活動,以退休支部為單位組織,原則上每個季度集中學(xué)習(xí)活動一次。
四、根據(jù)老干部身體狀況,本著安全、愉快、可行的原則,由人教處每年適時組織一次老干部就地或就近一日參觀活動,主要參觀“三個文明”建設(shè)成果。
五、老干部的一切生活待遇按照上級已有的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有新的文件規(guī)定出臺,及時貫徹執(zhí)行。
六、公司根據(jù)現(xiàn)有條件建立和改善老干部活動條件,配備必要的設(shè)施,訂閱報刊雜志,保證正常的學(xué)習(xí)和娛樂活動。
七、離退休老干部的有關(guān)福利待遇,根據(jù)公司內(nèi)資金來源情況,參照每年公司干部職工福利待遇情況給予考慮執(zhí)行。
第7篇 某地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度
地產(chǎn)公司干部梯隊人員管理制度
第一章總則
第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長,拓寬員工個人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。
第二條公司干部梯隊人員管理遵循平等、擇優(yōu)的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才,加強(qiáng)公司干部梯隊建設(shè)。
第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。
第二章干部梯隊人員的甄選
第四條公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況,推薦本崗位干部梯隊候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊人才庫,作為公司干部梯隊人員重點(diǎn)培養(yǎng),并報集團(tuán)公司人力資源部備案。
第五條干部梯隊人員甄選程序:
1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》,報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。
2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后,報分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》,經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。
第六條干部梯隊人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。
第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理,以及新增干部梯隊人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫,并報集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的,在員工招聘時重點(diǎn)關(guān)注梯隊人員的甄選。
第三章梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理
第八條根據(jù)干部梯隊人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。
第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:
1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。
2.崗位見習(xí),即在直接上級輔導(dǎo)下,暫時部分或全部承擔(dān)其直接上級的工作職責(zé)。
第十條干部梯隊人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。
第十一條干部梯隊人員崗位輪換結(jié)束時,應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》,綜合管理部存檔備查。
第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。
第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測評和評估結(jié)果,完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通,并建立溝通記錄。
第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項(xiàng)報告,其中:
1.作為主管培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理審閱。
2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十五條干部梯隊人員動態(tài)評估專項(xiàng)報告原則上包括:年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊人員民意測評結(jié)果及書面評估意見等。
第十六條公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊骨干人才庫。
1.梯隊骨干人員經(jīng)評估、考察被認(rèn)為不合格。
2.年度績效考核成績不理想。
3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。
第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第8篇 公司干部參加集體勞動制度
l 總則
1．1根據(jù)《中國___中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹中國___中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施，特制定本制度。
1?2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé)，勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
1?3本制度適用于___公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)
2 職能分工與職責(zé)
2?l 黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、
修訂、貫徹落實(shí)與考核。 ’
2?2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門，根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加
集體勞動的組織考核工作。
2?3各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
2?4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實(shí)際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3 勞功形式
3?l 組織干部勞動，本著從實(shí)際出發(fā)．因人制宜．因地制宜．靈活多樣，講求實(shí)效的原則。
3?2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性，臨時性的勞動以
及社會公益勞動。
3?3機(jī)關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4 勞動天數(shù)
4?1 各科室赴分場勞動采取不定點(diǎn)勞動．每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整．通知各科室。
在勞動時間的安排上，如無突擊性勞動，一般為每月兩天，由各部門自行安排時間，有
突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
4?2廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天．其它干部一年勞動不少于30天。
5 具體要求
5?l 全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動，在思想上牢固
地樹立緊密聯(lián)系群眾，向群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。
5?2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動，又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作，幫助基層排憂解難。
s?3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想，既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作，又要
服從整體，參加統(tǒng)一安排的勞動，保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
5?4嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動，必須放下架子，要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人
的指揮?自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度，注意安全，做到
有事請假，不串崗位，不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡，原則規(guī)定為男58歲，女53歲以下．年老體弱者可不安排，并按干部管理權(quán)限，分別報組織科和勞人科。
6 檢查與考核
6?l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字，填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組
織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。 ．
6?2組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查，每半年對所管干部參加勞動的情況考核
一次，年底全面檢查。
6。3 各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進(jìn)行評比考核，并作為干部評選先進(jìn)的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明：
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第9篇 某公司干部職工外出請銷假制度
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)日常工作管理秩序,加強(qiáng)工作紀(jì)律,嚴(yán)格干部職工外出請銷假程序,特制定本制度。
一、中層副職出差由分管局長批準(zhǔn),中層正職及局班子成員由局長批準(zhǔn),出行前均應(yīng)向辦公室通報出行時間和地點(diǎn)。
二、同一處室的正副職領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時出差到外地,以免影響工作;若需較長時間外出,應(yīng)經(jīng)局長或分管局長同意后,將自己分管負(fù)責(zé)的工作委托本處室其他人員代為辦理,不得出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。
三、一般工作人員請假一天由處室負(fù)責(zé)人簽批,中層干部請假一天、職工二天以上(含二天)由分管局長審批,中層干部請假二天、職工一周以上(含一周)由局長審批。
四、職工請假應(yīng)寫出書面請假條,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后,交考勤人員登記、存查。
五、假滿后請假人應(yīng)立即向?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)報告,并到辦公室銷假,否則,一律按曠工處理。
六、各處室對各級、各部門邀請參加的各類慶典、會議等活動,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,由局辦公室統(tǒng)籌安排,各處室不得擅自以單位名義參加。
第10篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度
第一條總則
調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實(shí)施科學(xué)決策,提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。為實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。
第二條調(diào)研任務(wù)
圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,真實(shí)反映公司改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗(yàn),為公司黨委和公司決策服務(wù),為基層反映情況、解決問題、指導(dǎo)工作。
第三條調(diào)研內(nèi)容
正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況;副職重點(diǎn)了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作,以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;督導(dǎo)管理局重要會議及文件精神的落實(shí);及時總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議,幫助指導(dǎo)工作;參加基層單位組織的大型會議,如民主生活會、年度總結(jié)大會、職工代表大會,以及黨團(tuán)員義務(wù)勞動等。
第四條調(diào)研時間
正職每年不少于60天,副職不少于80天。
第五條調(diào)研形式
1、集體調(diào)研:公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研;或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。
2、分頭調(diào)研:按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研活動。
第六條調(diào)研要求
1、堅持深入基層,尊重實(shí)際,面對現(xiàn)實(shí),聽實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報,負(fù)責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告,一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告,調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題,要及時向公司黨委和公司反映。
3、輕車簡從,不給基層添麻煩;調(diào)研時一般不在基層就餐,確需就餐的一律工作餐,不上煙酒。嚴(yán)禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。
4、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧,使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實(shí)效。
第七條調(diào)研考核
1、基層調(diào)研情況,年終作為干部考核的依據(jù)之一。
2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委,副職向公司黨委至少提交1項(xiàng)有價值的調(diào)研成果或決策建議。
第八條附則
1、本制度由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自__年月日起實(shí)施。
第11篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度
為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。
第一條 離任交接對象
離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。
一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。
第二條 離任交接內(nèi)容
一 、 工作目標(biāo)任務(wù)交接：年度/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項(xiàng)。
二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。
三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。
四 、 社會關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結(jié)果交接。
六 、 其它需要辦理的事項(xiàng)交接。
第三條 離任交接職責(zé)
一 、 離任者對移交工作的及時性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
二 、 離任者上級負(fù)責(zé)對離任者的工作交接進(jìn)行審核。
三 、 接任者負(fù)責(zé)對接收的工作進(jìn)行查對核實(shí)。
四 、 人事中心負(fù)責(zé)對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。
五 、 財務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計。
第四條 離任交接程序和方法
人事中心負(fù)責(zé)離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級、接任者、財務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。
一 、 離任審計。財務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進(jìn)行離任交接。
二 、 財務(wù)交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務(wù)帳單一律無效，財務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。
三 、 工作交接。
1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。
2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負(fù)責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。
3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。
第五條 離任交接紀(jì)律
一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。
二 、 對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。
三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負(fù)責(zé)賠償。
四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項(xiàng)，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。
五 、 因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。
六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復(fù)核無誤后三方簽名認(rèn)可。
第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報告制度
石油銷售公司領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報告制度
第一條為了認(rèn)真貫徹《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為_中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》的通知,省紀(jì)委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團(tuán)公司、經(jīng)銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實(shí)施辦法》。
第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。
第四條報告事項(xiàng):
(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:
1.購買私房參加集資建房所付錢款數(shù)額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;
2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;
3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);
4.其他有關(guān)情況。
(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜):
1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;
2.所辦事宜所用的錢款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。
3.其他有關(guān)情況。
(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:
1.結(jié)婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);
2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準(zhǔn)定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);
3.其他有關(guān)情況。
(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:
1.出國(境)的緣由;
2.所在國家或地區(qū)的地點(diǎn)及起始日期;
3.出國境及在國(境)外居住、活動的費(fèi)用來源;
4.其他有關(guān)情況。
(五)配偶、子女受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案調(diào)查處理的情況;
(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團(tuán)公司及各單位有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;
(七)本人認(rèn)為需要向組織報告的其它事項(xiàng)。
第五條下列事項(xiàng)必須事先報告:
1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;
2.本人、子女與國(境)外人通婚;
3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;
4.本人因公、因私出國(境)。
其他報告事項(xiàng)可于事后報告,但應(yīng)在一個月內(nèi)報告。個人重大事項(xiàng)報告統(tǒng)一以書面形式報告。
第六條報告的受理
1.除經(jīng)銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項(xiàng)的報告由經(jīng)銷公司紀(jì)委、干部部負(fù)責(zé)受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項(xiàng)報告由公司黨支部負(fù)責(zé)受理。
2.受理報告的組織或部門應(yīng)在收到報告后10 天內(nèi)答復(fù)報告人,報告人應(yīng)按答復(fù)意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復(fù)的,視為同意;報告人不按答復(fù)或?qū)徟庖娹k理的,以違紀(jì)論處。對不需要答復(fù)的報告由受理的組織或部門確定。
3.對報告的內(nèi)容,要予以保密。受理組織或部門認(rèn)為應(yīng)予公開或本人要求公開的,可采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。
第七條報告的監(jiān)督和要求
1.除由經(jīng)銷公司紀(jì)委、干部部受理的個人重大事項(xiàng)報告外,其他副科級以上重大事項(xiàng)報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部不按本制度報告或不如實(shí)報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責(zé)令作出檢查、在一定范圍內(nèi)通報等處理;情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。
3.個人重大事項(xiàng)的情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容,要存入本人廉政檔案。
第八條本制度由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第九條本制度自印發(fā)之日起施行。
第13篇 集團(tuán)公司見習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度
企業(yè)(集團(tuán)公司)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標(biāo)準(zhǔn),并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團(tuán)用人機(jī)制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
第三條使集團(tuán)公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達(dá)到人力資本的不斷增值的目標(biāo)。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進(jìn)行考察和適應(yīng),以達(dá)到共同工作的目的。
二、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習(xí)干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習(xí)干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機(jī)制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習(xí)時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習(xí)干部準(zhǔn)備見習(xí)轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團(tuán)人力資源中心收到見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習(xí)干部進(jìn)行360°民意測評,并結(jié)合見習(xí)干部見習(xí)期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標(biāo)責(zé)任書完成情況,對其進(jìn)行綜合評價。
(四)集團(tuán)人力資源中心審核通過后,報集團(tuán)總裁審批。
(五)是針對延長見習(xí)期的干部,繼續(xù)見習(xí)。
(六)集團(tuán)人力資源中心審核淘汰的見習(xí)干部不再任命,三個月后進(jìn)入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團(tuán)人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進(jìn)入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進(jìn)入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習(xí)干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴(yán)格恪守公司利益至上的原則。生活作風(fēng)正派、自律性強(qiáng),能以身垂范。
(二)有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團(tuán)隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
(三)在見習(xí)期間,能夠做到五個無。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi),堅持品德一票否決制。無論見習(xí)期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習(xí)干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團(tuán)人力資源中心提交見習(xí)期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程
根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進(jìn)行考察和適應(yīng),以達(dá)到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習(xí)期考核:員工在見習(xí)期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習(xí)期的表現(xiàn)進(jìn)行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實(shí)地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進(jìn)行的面對面談話。面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進(jìn)計劃。面談后,面談雙方都必須在《見習(xí)干部績效改進(jìn)面談表》簽字確認(rèn)。
(四)職責(zé):總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習(xí)期進(jìn)行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進(jìn)行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi)必須至少有3項(xiàng)能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的工作改進(jìn)(須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可),工作改進(jìn)包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項(xiàng)每項(xiàng)扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標(biāo)責(zé)任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點(diǎn)扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓(xùn)情況(10分):要求見習(xí)干部求知欲強(qiáng),并且學(xué)習(xí)力強(qiáng),同時還能帶動周圍的員工共同進(jìn)步。月培訓(xùn)積分達(dá)到集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時,或者在見習(xí)期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定課時數(shù)。中級管理人員六個月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項(xiàng)不給分。因在見習(xí)期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況(20):記錄分為四種:部門紀(jì)錄;財務(wù)記錄;總經(jīng)辦記錄;人事部門紀(jì)錄。
在見習(xí)期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;受到過兩次經(jīng)濟(jì)處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟(jì)處罰超過100元(含100元)的;和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習(xí)管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn),平均完成率不得低于85%,每低一個百分點(diǎn)扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項(xiàng)不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項(xiàng)不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很
重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);無成本觀念浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);工作質(zhì)量很難達(dá)到要求(0分)。
(十一)進(jìn)度(4分):經(jīng)常超進(jìn)度的完成工作(4分);一向能按進(jìn)度完成工作(3分);很難達(dá)到公司的進(jìn)度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(yù)(4分);從無安全事故發(fā)生(3分);無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團(tuán)隊合作(4分):能夠團(tuán)結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團(tuán)隊合作完成多項(xiàng)工作任務(wù)(4分);能夠團(tuán)結(jié)本部門員工(3分);沒有團(tuán)結(jié)意識很少和同事進(jìn)行交流和溝通(0分)。
(十五)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項(xiàng))項(xiàng)考核評分低于該項(xiàng)總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認(rèn)真、客觀、公正、公平的進(jìn)行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。
(十七)見習(xí)干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習(xí)資格。
第十條注意事項(xiàng)
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習(xí)干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習(xí)見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進(jìn)面談表》,分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達(dá)人力資源中心責(zé)部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團(tuán)總部習(xí)見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負(fù)責(zé),各分子公司見習(xí)干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負(fù)責(zé),見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
第14篇 公司企業(yè)干部參加集體勞動規(guī)章制度
公司(企業(yè))干部參加集體勞動規(guī)章制度
1總則
1.1根據(jù)《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹_中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本度。
1.2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責(zé),勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。
1.3本制度適用亞華公司所有科室干部。
2職能分工與職責(zé)
2.l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負(fù)責(zé)干部參加勞動制度的制定、修訂、貫徹落實(shí)與考核。’
2.2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負(fù)責(zé)一般干部參加集體勞動的組織考核工作。
2.3各科室科長主任負(fù)責(zé)本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。
2.4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實(shí)際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計、考核工作。
3勞功形式
3.l組織干部勞動,本著從實(shí)際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實(shí)效的原則。
3.2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以及社會公益勞動。
3.3機(jī)關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。
4勞動天數(shù)
4.1各科室赴分場勞動采取不定點(diǎn)勞動.每季度由組織科負(fù)責(zé)安排調(diào)整.通知各科室。在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。
4.2廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。
5具體要求
5.l全公司干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。
5.2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認(rèn)真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。
s.3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責(zé)地搞好本職工作,又要服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。
5.4嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負(fù)責(zé)人的指揮.自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。
5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。
6檢查與考核
6.1干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組織勞動由各部門負(fù)責(zé)入填寫勞動手冊。.
6.2組織科和勞人科結(jié)合方針目標(biāo)管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核一次,年底全面檢查。
6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進(jìn)行評比考核,并作為干部評選先進(jìn)的考核條件之一。
6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草。
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋。
第15篇 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度3
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度(三)
第一章 總則
第一條 為建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度,加強(qiáng)對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī),制定本規(guī)定。
第二條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職包裹因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
第三條 本規(guī)定適用于_中央、全國人大常委會、國務(wù)院、全國政協(xié)、中央紀(jì)律檢查委員會的工作部門或者機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)成員,最高人民法院、最高人民檢察院的領(lǐng)導(dǎo)成員(不含正職)和內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)成員;縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院及其工作部門或者機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員;上列工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員。
第四條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門,按照干部管理權(quán)限履行本規(guī)定中的有關(guān)職責(zé),負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。
第二章 因公辭職
第五條 領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任由人大、政協(xié)選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),任期未滿因工作需要變動職務(wù),依照法律或者政協(xié)章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,向本級人民代表大會、人大常委會或者政協(xié)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第六條 領(lǐng)導(dǎo)干部因公辭職,應(yīng)當(dāng)在接到黨委(黨組)通知后7日內(nèi),向任免機(jī)關(guān)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的書面申請。
第七條 因公辭職的領(lǐng)導(dǎo)干部另有任用,按照有關(guān)法律規(guī)定擬任職務(wù)與現(xiàn)任職務(wù)不能同時擔(dān)任的,應(yīng)當(dāng)在任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)其辭職后,再對外公布其新任職務(wù)。
第三章 自愿辭職
第八條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因,可以自愿提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者公職。
第九條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部自愿辭職應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:
(一)干部本人按照干部管理權(quán)限,以書面形式向黨委(黨組)提出辭職申請。辭職申請應(yīng)當(dāng)說明辭職原因等情況,同時辭去公職的還應(yīng)說明辭職后的去向等。
(二)組織(人事)部門辭職原因、辭職條件等有關(guān)情況進(jìn)行了解審核,并提出初步意見。審核中應(yīng)當(dāng)聽取干部所在單位的意見及紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)的意見,并與干部本人談話。
(三)按照干部管理權(quán)限,黨委(黨組)集體研究,作出同意辭職、不同意辭職或者暫緩辭職的決定。對申請辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同時辭去公職的,黨委(黨組)除對是否同意其辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作出決定外,還應(yīng)對是否同意其此致公職作出決定。
(四)黨委(黨組)作出同意辭職決定后按照有關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)。由人大、政協(xié)選舉、任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部,依照法律或者政協(xié)章程的有關(guān)規(guī)定辦理。
第十條 黨委(黨組)應(yīng)當(dāng)自接到干部辭職申請之日起三個月內(nèi)予以答復(fù)。答復(fù)意見應(yīng)當(dāng)以書面形式通知辭職干部所在單位和干部本人。超過三個月未予答復(fù)的,視為同意辭職。
第十一條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的,不得辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù):
(一)有重要公務(wù)尚未處理完畢,而且須由本人繼續(xù)處理的;
(二)由人大、政協(xié)選舉、任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部任職不滿一年的;
(三)正在接受紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)、司法機(jī)關(guān)調(diào)查或者審計機(jī)關(guān)審計的;
(四)有其他特殊原因的。
第十二條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部具有本規(guī)定第十一條所列情形之一的或者有下列情形之一的,不得辭去公職:
(一)在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊職位上任職或者離開上述職位不滿解密期限的;
(二)未滿最低服務(wù)年限的;
(三)有其他特殊原因的。
第十三條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭去公職后三年內(nèi),不得到原任職務(wù)管轄的地區(qū)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的企業(yè)、經(jīng)營性事業(yè)單位和社會中介組織任職;不得從事或者代理與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的經(jīng)商辦企業(yè)活動。
第四章 引咎辭職
第十四條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,本人應(yīng)當(dāng)引咎辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第十五條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)引咎辭職:
(一)因工作失職,引發(fā)嚴(yán)重的群體性事件,或者對群體性、突發(fā)性事件處置不當(dāng),造成嚴(yán)重后果或者惡劣影響,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(二)決策嚴(yán)重失誤,造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或者惡劣影響,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(三)在抗震救災(zāi)、防治疫情等方面嚴(yán)重失職,造成重大損失或者惡劣影響,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(四)在安全工作方面嚴(yán)重失職,連續(xù)或者多次發(fā)生重大責(zé)任事故,或者發(fā)生特大責(zé)任事故,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;連續(xù)或者多次發(fā)生特大責(zé)任事故,或者發(fā)生特別重大責(zé)任事故,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(五)在市場監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)、社會管理等方面管理、監(jiān)督嚴(yán)重失職,連續(xù)或者多次發(fā)生重大事故、重大案件,造成巨大損失或者惡劣影響,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(六)執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》不力,造成用人嚴(yán)重失察、失誤,影響惡劣,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(七)疏于管理監(jiān)督,致使班子成員或者下屬連續(xù)或多次出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為,造成惡劣影響,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(八)對配偶、子女、身邊工作人員嚴(yán)重違紀(jì)違法知情不管,造成惡劣影響的;
(九)有其他應(yīng)當(dāng)引咎辭職情形的。
第十六條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:
(一)干部本人按照干部管理權(quán)限,以書面形式向黨委(黨組)提出辭職申請。辭職申請應(yīng)當(dāng)說明辭職原因和思想認(rèn)識等。
(二)組織(人事)部門對辭職原因等情況進(jìn)行了解審核,并提出初步意見。審核中應(yīng)當(dāng)聽取紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)的意見,并與干部本人談話。
(三)按照干部管理權(quán)限,黨委(黨組)集體研究,作出同意辭職、不同意辭職或者暫緩辭職的決定。黨委(黨組)的決定應(yīng)當(dāng)及時通知干部所在單位和干部本人。
(四)黨委(黨組)作出同意辭職決定后,按照有關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)。由人大、政協(xié)選舉、任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部,依照法律或者政協(xié)章程的有關(guān)規(guī)定辦理。
第十七條 黨委(黨組)應(yīng)當(dāng)自接到干部引咎辭職申請三個月內(nèi)予以答復(fù)。
第十八條 任免機(jī)關(guān)在同意干部引咎辭職后,一般應(yīng)當(dāng)將干部引咎辭職情況在一定范圍內(nèi)公布。
第五章 責(zé)令辭職
第十九條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn),認(rèn)定其已不在適合擔(dān)任現(xiàn)職,可以通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部有本規(guī)定第十五條所列情形之一,應(yīng)當(dāng)引咎辭職而不提出辭職申請的,黨委(黨組)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其辭職。
第二十條 責(zé)令辭職應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:
(一)黨委(黨組)作出責(zé)令干部辭職的決定,并指派專人與干部本人談話。責(zé)令干部辭職的決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知干部本人。
(二)被責(zé)令辭職的干部應(yīng)當(dāng)在接到責(zé)令辭職通知后15日內(nèi)向任免機(jī)關(guān)提出書面辭職申請。
(三)按照有關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)。由人大、政協(xié)選舉、任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部,依照法律或者政協(xié)章程的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十一條 被責(zé)令辭職的干部若對組織決定不服,可以在接到責(zé)令辭職通知后15日內(nèi),向作出決定的黨委(黨組)提出書面申訴。
第二十二條 黨委(黨組)接到申訴后,應(yīng)當(dāng)及時組織人員進(jìn)行核查,并在一個月內(nèi)作出復(fù)議決定。復(fù)議決定以書面形式通知干部本人。
復(fù)議決定仍維持原決定的,干部本人應(yīng)當(dāng)在接到復(fù)議決定后3日內(nèi)向任免機(jī)關(guān)提出書面辭職申請。對復(fù)議決定仍有不同意見的,可以向上級黨委(黨組)反映,但應(yīng)當(dāng)執(zhí)行復(fù)議決定。
第二十三條 被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)干部不服從組織決定、拒不辭職的,予以免職或者提請任免機(jī)關(guān)予以罷免。
第六章 相關(guān)事宜
第二十四條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職,按照有關(guān)規(guī)定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的,黨委(黨組)及其組織(人事)部門應(yīng)當(dāng)委托審計機(jī)關(guān)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
第二十五條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職,應(yīng)當(dāng)自任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),辦理公務(wù)交接等相關(guān)手續(xù)。
對拒不辦理公務(wù)交接手續(xù)的,按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
第二十六條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在辭職審批期間或者組織決定其暫緩辭職期間不得擅自離職。對擅自離職的,按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
第二十七條 引咎辭職、責(zé)令辭職的干部同時提出辭去公職的,應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第十二條所列的條件。其中,責(zé)令辭職的干部同時提出辭去公職的,須按自愿辭去工資公職的程序辦理。
第二十八條 引咎辭職、責(zé)令辭職的干部構(gòu)成違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分;觸犯法律的,依法追究法律責(zé)任。
第二十九條 對引咎辭職、責(zé)令辭職以及自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,根據(jù)辭職原因、個人條件、工作需要等情況予以適當(dāng)安排。
第七章 附則
第三十條 本規(guī)定所稱主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是指在其職責(zé)范圍內(nèi),對直接主管的工作不負(fù)責(zé)、不履行或者不正確履行職責(zé),對造成的損失和影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是指在其職責(zé)范圍內(nèi),對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作,不履行或者不正確履行職責(zé),對造成的損失和影響負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三十一條 本規(guī)定對工作部門的規(guī)定,同時適用于辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)以及其他直屬機(jī)構(gòu)。
鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職,可以適用本規(guī)定。
縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位和工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)成員辭職,參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 本規(guī)定第三條、第三十一條所列范圍內(nèi),擔(dān)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部辭職,參照本規(guī)定執(zhí)行。
第16篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度
第一條總則
調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。
開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實(shí)施科學(xué)決策，提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。
為實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條調(diào)研任務(wù)
圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，真實(shí)反映公司改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗(yàn),為公司黨委和公司決策服務(wù)，為基層反映情況、解決問題、指導(dǎo)工作。
第三條調(diào)研內(nèi)容
正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點(diǎn)了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作，以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；督導(dǎo)管理局重要會議及文件精神的落實(shí)；及時總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，幫助指導(dǎo)工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、年度總結(jié)大會、職工代表大會，以及黨團(tuán)員義務(wù)勞動等。
第四條調(diào)研時間
正職每年不少于60天，副職不少于80天。
第五條調(diào)研形式
1、集體調(diào)研：公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研；或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。
2、分頭調(diào)研：按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研活動。
第六條調(diào)研要求
1、堅持深入基層，尊重實(shí)際，面對現(xiàn)實(shí)，聽實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報，負(fù)責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告，一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。
3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調(diào)研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。
嚴(yán)禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。
4、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧，使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實(shí)效。
第七條調(diào)研考核
1、基層調(diào)研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。
2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項(xiàng)有價值的調(diào)研成果或決策建議。
第八條附則
1、本制度由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自2022 日起實(shí)施。
第17篇 地產(chǎn)知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:
1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;
2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序?yàn)?
1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;
2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;
4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第18篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來信來訪制度
第一條 總 則
信訪工作是黨和各級機(jī)關(guān)密切聯(lián)系群眾的重要渠道和紐帶,也是領(lǐng)導(dǎo)干部需要認(rèn)真做好的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作。為了各司其職、各負(fù)其責(zé)、及時有效地解決職工群眾來信來訪問題,特制定本制度。
第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要把信訪工作列為重要的議事日程。每季度至少聽取一次信訪辦公室的匯報,制訂解決信訪疑難問題的措施和辦法,努力控制和減少重復(fù)信訪和越級_。公司成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度。一般每季度分析一次信訪情況,研究處理重要疑難信訪案件和集體_案件。
第三條 職責(zé)分工
堅持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則,認(rèn)真處理好職工群眾信訪問題。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對全公司信訪工作負(fù)總責(zé),其他黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信訪工作,并負(fù)責(zé)處理分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要信訪問題。對所轄職責(zé)范圍內(nèi)的信訪案件,主管的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同有關(guān)部門出面接待,耐心疏導(dǎo),妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大和重復(fù)_。對涉及幾個部門的問題,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)確定一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭,其他領(lǐng)導(dǎo)積極配合,協(xié)調(diào)處理,不能互相推諉。
第四條 職責(zé)要求
1、公司領(lǐng)導(dǎo)要對_案件一包到底,實(shí)行包案責(zé)任制。對公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作范圍內(nèi)的_案件,要由分管領(lǐng)導(dǎo)一包到底,做到件件有著落、事事有回音、案案有結(jié)果。對包案處理的信訪案件,由公司信訪辦將包案領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位、承辦人備案,并按期向公司黨委上報處理結(jié)果。
2、實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)接待約見制度,面對面地解決職工群眾的_問題。公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待職工、家屬,及時處理和解決職工、群眾提出的問題。接訪中反映的問題,由公司信訪辦根據(jù)具體情況登記在冊,并按接訪領(lǐng)導(dǎo)指示,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行妥善處理。公司領(lǐng)導(dǎo)要充分利用接待_職工群眾的有利時機(jī),做好信訪法規(guī)的宣傳教育工作。
3、采取切實(shí)措施,把信訪問題解決在基層。要特別注重解決好集體_、_老戶、進(jìn)京進(jìn)某某_問題。發(fā)生集體越級_的案件,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要親自出面到現(xiàn)場做工作,把_群眾領(lǐng)回本單位,妥善解決群眾集體_提出的問題,并做好穩(wěn)定工作。
第五條 接訪規(guī)范
1、接待群眾來信工作規(guī)范。本制度所稱群眾來信,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用書信、電子郵件、電報、傳真等形式,向公司各單位、各部門及其負(fù)責(zé)人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)單位或部門處理的活動。。公司領(lǐng)導(dǎo)接到來信后,閱批后轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來信工作規(guī)程》進(jìn)行辦理。
2、接待群眾來訪工作規(guī)范。本制度所稱群眾來訪,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用走訪形式,向公司各單位、各部門及其負(fù)責(zé)人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)單位或部門處理的活動。公司領(lǐng)導(dǎo)接待來訪人員,要做好解釋、教育、說服以及記錄工作。接訪完畢后,將來訪案件轉(zhuǎn)交公司信訪辦,由信訪辦公室有關(guān)人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來訪工作規(guī)程》進(jìn)行辦理。
第六條 接訪形式和渠道
1、領(lǐng)導(dǎo)接待日。接待時間:每月5日。接待方式:公司領(lǐng)導(dǎo)集體接待或公司領(lǐng)導(dǎo)輪流接待。接待范圍:公司在冊職工。接待原則:接待日內(nèi),有來訪者領(lǐng)導(dǎo)必須接待;接待日以外,領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況一般也應(yīng)接待。
第19篇 某廣告公司管理干部管理制度
廣告公司管理干部責(zé)任分工
總經(jīng)理——主持全盤工作,籌劃公司宏偉目標(biāo),控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈,提升公司業(yè)績。
副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí);負(fù)責(zé)公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理(發(fā)貨和開票)、安全后勤管理;
分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊等工作,負(fù)責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào);
策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司設(shè)計部、策劃部、ae部的行政管理,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制,客戶溝通協(xié)調(diào)整,品牌全案策劃,組建和管理設(shè)計策劃團(tuán)隊,指導(dǎo)和帶領(lǐng)ae團(tuán)隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)ae做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計,對項(xiàng)目報價給予建議,對公司發(fā)展等問題提出建議。
財務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全頂點(diǎn)公司會計、出納崗位責(zé)任制;負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財務(wù)臺賬,完善財務(wù)檔案管理;負(fù)責(zé)公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和接待;負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù);
行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排;負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨;負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理,包括資料建檔,紙張、配件等消耗品的購置,以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等;
公司設(shè)計師崗位責(zé)任制
1. 遵守公司各項(xiàng)管理制度
2.上班時間內(nèi)登錄公司oa系統(tǒng),做好工作計劃與工作日志。
3.熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計任務(wù),以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計及排印任務(wù)。
4.設(shè)計師接受任務(wù)后,要及時與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求,并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
5.嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排,依據(jù)客戶要求和設(shè)計、排印標(biāo)準(zhǔn),全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍?確保產(chǎn)品的設(shè)計及排印質(zhì)量,并在流程表中相對應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。
6.創(chuàng)造需要技能,知識需要更新。全體設(shè)計師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能,在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí),不斷完善自我,才能適應(yīng)設(shè)計師崗位的工作需要,才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。
7.模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律,尊重客戶,團(tuán)結(jié)同事;嚴(yán)于律己,寬于待人;以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊,以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量,以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。
8.工作中相互幫助,優(yōu)勢互補(bǔ);有問題虛心請教,不得過且過;有過失及時改正,吸取教訓(xùn)。
9.認(rèn)真做好日常設(shè)計資料的收集、歸類、排序;做好設(shè)計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日志的填寫及報送。
10.做好公司業(yè)務(wù)保密工作。
第20篇 某地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度
中層及以上干部綜合考核制度
公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅力量,是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進(jìn)一步激勵中層及以上干部創(chuàng)造性地開展工作,切實(shí)提高企業(yè)的生存、競爭和科學(xué)發(fā)展能力,特制定本規(guī)定。
(一)、中層及以上干部考核的指導(dǎo)思想
穩(wěn)定中層及以上干部隊伍,拓展施展才華平臺創(chuàng)造主動工作、勤奮工作環(huán)境,提供實(shí)現(xiàn)人生價值機(jī)緣。
(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則
正面激勵為主,有效鞭策促進(jìn)。
(三)、本規(guī)定適用范圍
1、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。
2、各部門經(jīng)理、主任、部長,各部副經(jīng)理、副主任、副部長。
(四)、中層及以上干部考核的具體內(nèi)容
1、思想品德與職業(yè)道德
(1)具有對公司無比忠誠的堅定信念,與公司風(fēng)雨同舟,實(shí)現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派,損害公司利益和聲譽(yù)。
(2)堅持“解放思想,實(shí)事求是”的原則,誠實(shí)守信,努力學(xué)習(xí)進(jìn)取,絕不因循守舊,固步自封;弄虛作假,損公肥私。
(3)顧全大局,心系企業(yè),擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作。絕不以個人利益和部門利益來損害公司利益。
(4)堅持原則,以身作則,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,有事必報,有錯必改,令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上,自以為是,我行我素。
以上條款認(rèn)真踐行,無違背、違紀(jì)行為加5分;每違犯一項(xiàng)次扣2分。
2、日常工作表現(xiàn)
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司考勤管理制度,不遲到、不早退,不脫崗。每月出勤25天以上。
(2)愛崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工,推諉扯皮。
(3)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,無條件完成工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)臨時性工作。
(4)對工作盡心盡力,為完成突擊任務(wù)加班加點(diǎn),不講條件,不計榮辱得失。
以上條款認(rèn)真踐行獎2分,違犯一次扣2分。
3、工作績效
(1)組織分管范圍圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(2)認(rèn)真組織實(shí)施公司各項(xiàng)管理規(guī)定,單位管理規(guī)定,單位管理規(guī)范,人員團(tuán)結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。
(3)認(rèn)真組織參加公司的各項(xiàng)活動和突擊任務(wù),有始有終,符合標(biāo)準(zhǔn)、要求。
(4)工作效率高,提前完成任務(wù),絕不拖拉、延誤,絕不攤困難,找借口,得過且過。
以上各條落實(shí)到位獎2分,違紀(jì)一項(xiàng)次扣2分。
4、學(xué)習(xí)進(jìn)取
(1)有擔(dān)任本職工作的素質(zhì)能力,能夠獨(dú)當(dāng)一面,積極開拓進(jìn)取。
(2)刻苦學(xué)習(xí),善于鉆研,管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,能夠帶動分管工作不斷提升。
(3)加強(qiáng)分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使全員在規(guī)定時間內(nèi)能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。
(4)積極組織、參加各種學(xué)習(xí)活動,考試成績優(yōu)良(80分以上)。
以上條款全部符合要求加2分,一項(xiàng)不符合扣2分。
5、廉潔自律
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)與制度,各種憑證真是可靠,絕不貪吃多占,弄虛作假。
(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開公正,不徇私情。
(3)實(shí)行民主管理,對員工最關(guān)心的焦點(diǎn)問題及時公開通報,自覺接受員工監(jiān)督,絕不欺上瞞下,蒙混過關(guān)。
(4)認(rèn)真組織挖潛降耗,增收節(jié)支工作,絕不化公為私,大手大腳,鋪張浪費(fèi)。
以上條款,能夠全部踐行加2分,違犯一條扣2分。
(五)、中層及以上干部考評組織落實(shí)
1、中層以上干部考核在每月五日前,辦公室下發(fā)考核表,由分管副總進(jìn)行考核評分,交考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行匯總后,報總經(jīng)理審批,與當(dāng)月各部個人考核績效工資掛鉤。
3、逐月累計匯總,年終作為干部綜合考評重要依據(jù)。
