規(guī)章制度包括哪些
z公司的工作調(diào)度規(guī)章制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確每個員工的工作范圍和任務，確保責任清晰。
2. 工作流程：規(guī)定從任務分配到完成的步驟，優(yōu)化工作效率。
3. 時間管理：設定工作時間、休息時間和加班政策，保障員工權益。
4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道和反饋系統(tǒng)，促進團隊協(xié)作。
5. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策方式，如會議討論、領導審批等。
6. 考核評價：設定績效考核標準，為晉升和獎懲提供依據(jù)。
作用和意義
這些規(guī)章制度旨在：
1. 提升效率：通過明確流程，減少工作混亂，提高生產(chǎn)力。
2. 維護秩序：確保工作環(huán)境穩(wěn)定，避免因職責不明導致的沖突。
3. 保障公平：通過公正的考核制度，激發(fā)員工積極性。
4. 促進發(fā)展：通過持續(xù)改進，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
怎么制定
制定工作調(diào)度規(guī)章制度應遵循以下步驟：
1. 現(xiàn)狀分析：了解現(xiàn)有工作模式，識別存在的問題和瓶頸。
2. 目標設定：明確規(guī)章制度要解決的問題，設定期望達到的效果。
3. 制定草案：結(jié)合公司文化，起草規(guī)章制度初稿。
4. 征求意見：廣泛收集員工、管理層的意見，進行修訂。
5. 實施與反饋：試行規(guī)章制度，收集反饋，適時調(diào)整完善。
z公司工作調(diào)度規(guī)章制度范文
第1篇 z公司工作調(diào)度規(guī)章制度
(1)每季度末召開工作調(diào)度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調(diào)度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第2篇 公司人事工作管理制度模板
每一個公司在人事管理方面都人有完善且規(guī)范的人事管理制度,保障每一位員工的合法權益。以下整理了詳細的公司人事管理制度模板,可供參考。
第一節(jié)總則
一、為進一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。
二、公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī),在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權自行招收員工,全權實行勞動工資和人事管理制度。
三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系,雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動人事部,負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第二節(jié)一編制及定編
五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實行定員、定崗。
六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報董事會批準后實施。
七、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。
八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批,批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。
十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案,供總經(jīng)理參考。
第三節(jié)員工的聘(雇)用
十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工,一律脫離原級職別,由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
十四、各級員工的聘任程序如下:
1.總經(jīng)理,由董事長提名董事會聘任;
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請董事會聘任;
3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員,由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;
2.內(nèi)部無法調(diào)整的,報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人單位提出計劃,報總經(jīng)理批準后,由勞動人事部進行招聘。
十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓。
培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等
培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。
員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)勞動人事部審核后,報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。
第四節(jié)工資、待遇
二十、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者,所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。
二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。
二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。
第五節(jié)假期及待遇
二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。
三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:
1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;
2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日團聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實際需要經(jīng)予路程假;
3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實際需要給予路程假。
4.員工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標準工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;
6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用,均由員工處理,不得報銷。
三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當另給路程假,假期內(nèi)工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假:
1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;
3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;
4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難,經(jīng)本人申請,單位領導批準,可請哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。
三十三、節(jié)育手術假:
1.取環(huán)休息1天;
2.放環(huán)休息3天;
3.男結(jié)扎休息7天;
4.女結(jié)扎休息21天;
5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;
6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;
7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。
第六節(jié)辭職、辭退、開除
三十六、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準聘(雇)用的領導批準后,由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。
四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人呈部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。
四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。
四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用的領導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領導批準的,不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。
四十五、辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。
四十六、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。
四十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權予以開除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。
四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。
第七節(jié)附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。
五十一、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關實施細則,報總經(jīng)理批準后實施。
第3篇 工廠公司工作服管理制度
工廠(公司)工作服管理制度
一、目的
為統(tǒng)一公司整體著裝,樹立良好的企業(yè)形象,特對工作服的款式、制作、領用標準及使用情況等進行規(guī)范管理。
二、管理職責
(一)綜合管理部根據(jù)公司有關規(guī)定確定工作服款式、顏色,進行數(shù)量統(tǒng)計、量體安排及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;
(二)綜合管理部負責相關部門/分廠工作服類別、款式申請的審查,工作服領用的審核,并對各部門/分廠的領用情況按規(guī)定扣除款項報綜合管理部。綜合管理部對公司各部門/分廠人員著裝規(guī)范進行考核,同時綜合管理部接受各部門的監(jiān)督考核;
(三)生產(chǎn)部負責服裝的入庫、保管、領用數(shù)量、票據(jù)的核對,將各單位領用匯總報綜合管理部;負責離職人員退回車間工服的收發(fā)、整理、儲存;;
(四)各部門領導負責審批本部門人員的工作服領用,并做好登記。
三、工作服類別、款式
(一)車間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長袖(冬裝);
(二)管理人員正裝包括短(長)袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、采購七、三、領用標準
(一)車間工服類
1、生產(chǎn)部設備科、倉庫,技質(zhì)部檢驗人員,銷售部售后服務人員和各分廠人員(副主管級以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;
2、公司副主管級以上人員及各部門的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領一套;
(二)管理人員正裝
公司副主管級以上人員及各部門的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領用管理人員正裝,領用標準如下:
1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每兩年制作一次;長袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;
2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。
四、領用程序
(一)服裝到位驗收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉庫;
(二)倉庫在接到通知后,根據(jù)主管部門要求,通知各單位前來領取,按照統(tǒng)計表單均衡發(fā)放;
(三)各部門/分廠接到領取通知時,以上報數(shù)量(名單)為準,填寫《領料單》經(jīng)部門負責人簽字確認,到倉庫領用;
(四)新入職員工(包括臨時工)依據(jù)工作崗位需要領用規(guī)定服裝時,由所在部門填寫《領料單》經(jīng)部門負責人簽字確認后,到倉庫領用;
(五)特殊工種或因工作原因,在規(guī)定期限內(nèi),導致服裝破損確實無法穿著的,由部門出具證明,經(jīng)所在單位負責人簽字同意,到倉庫領用回收工作服;無庫存時,按規(guī)定可領用新工作服;
(六)量身定做服裝領用后,如發(fā)現(xiàn)尺寸不符等問題在一星期內(nèi)報到綜合管理部,由綜合管理部落實協(xié)調(diào);
(七)離職人員退回的工作服,由倉庫工作人員整理、儲存,并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)通知綜合管理部,由綜合管理部定期安排清洗干凈后返回倉庫,如實入帳;
(八)外協(xié)廠家及其他因工作原因需領用本公司服裝的,由接口部門提起工作聯(lián)系單,經(jīng)綜合管理部同意,至財務繳納現(xiàn)金后,憑單據(jù)到倉庫領用。
五、著裝要求及日常管理
(一)公司全體員工必須統(tǒng)一著工作服;
(二)未有定做管理人員正裝的新進職能部門科室人員一律著成套車間工服;
(三)服裝要保持整齊、干凈,不露胸或披掛,不隨意搭配、調(diào)換;
(四)員工進入廠區(qū)(崗位)必須穿著指定服裝,業(yè)余時間出入公司外娛樂場所時不得穿著工服。
(五)綜合管理部每月對服裝庫存進行盤點、核對,核定安全庫存量,低于安全庫存時及時提請服裝采購申請。
六、費用
(一)服裝制作費用由公司承擔50%作為員工福利發(fā)放,其余部分由員工個人承擔;
(二)公司承擔的費用計入各部門費用預算;員工個人承擔部分在當月工資中扣除;
(三)倉庫統(tǒng)計、匯總各部門工裝的領用匯總單,每月底報綜合管理部統(tǒng)一扣款;管理人員工作服由綜合管理部統(tǒng)一扣款;
(四)超額領用服裝、因個人原因造成服裝損壞,再領用的按全價當月在工資中扣除;員工辭職領用工作服不到一年的全部由員工個人承擔。
(五)員工領用離職人員回收的工作服,為免費領用,不予扣款;
七、其他
(一)員工是否按照行為規(guī)范和本管理規(guī)定要求著裝,納入部門及個人考核內(nèi)容;
(二)離職人員工服離職前按照登記領用數(shù)量一律退回倉庫,否則不予結(jié)算工資或承擔登記領用工作服全額費用;
(三)不得私自外借或外賣工作服,凡外借、外賣者負激勵200元每件。
十二:附則:
(一)本規(guī)定由綜合管理部負責起草、修訂、解釋。
(二)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
第4篇 分公司行政工作制度
一個大型的公司在設立分公司后,分公司如何能更好的運行,行政管理是重要的一部分。同時分公司為完善行政管理機制,都會制定相應的行政管理制度,以下整理了詳細的分公司行政管理制度的范本,可供參考。
總則
第一條為完善分公司的行政管理機制,提高工作效率,使公司各項行政工作有章可循,制定本制度。
第二條文件收發(fā)
第三條公司文件由指定的擬稿人擬稿,屬董事局的文件由董事局秘書核稿,屬公司的文件由辦公室主任核稿。
文件形成后,屬董事局的由董事局主席簽發(fā),屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。屬于秘密的
文件,核稿人應該注秘密字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報送。
第四條文件由文印室負責校對,并送擬稿人或核稿人審查合格后,方能復印、蓋章。
第五條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并報告報送
結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。
第六條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密(檔案)室存檔。
第七條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門,不得積壓遲
誤;屬急件的,應在接件后即時報送。
第八條文印室管理
第九條文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定,禁止非文印室人員進入文印室,不泄露工作中接觸的公司保密事項。
第十條打印文件,應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署,電報、傳真、復印由部門主任(部長)簽署。
第十一條打印文件,發(fā)電報、傳真、電傳,復印文件資料,均需分類逐項登記,以備查驗。文印室人員必須按
時、按質(zhì)、按量完成各項打字、電報、電傳、傳真、復印任務,不得積壓遲誤。工作任務緊張時,應加班完成。
工作中如遇不清楚的地方,應及時與有關人員校對清楚。
第十二條電報、電傳、傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的,追究
當事人的責任。
第十三條復印機由專人管理,非專管人員不準亂開機進行復印。
第十四條文印室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室,同時抄報計劃財務部。
第十五條文印室人員應愛護各種設備,節(jié)約用紙,降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)
現(xiàn)故障,應及時報請維修,以免影響工作。
第十六條嚴禁私事使用傳真電話。違犯者除補交電話費外,并視情節(jié)輕重給予罰款處理;屢教不改者予以除名。
第十七條電腦室管理
第十八條電腦室人員應遵守公司的保密規(guī)定;禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密,未
經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。
第十九條電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息,為領導和有關部門決策提供信息資料。
第二十條信息載體必須安全存放、保管,防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。
第二十一條電腦室人員應愛護各種設備,降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,
應及時報請維修,以免影響工作。
第二十二條電腦室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室,同時抄報計劃財務部。
第二十三條嚴禁將電腦用于私人學習或玩游戲。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以
除名。
第二十四條電腦室設備應由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用,否則,造成設備損壞的應照價
賠償。
第二十五條辦公用品領用
第二十六條公司各部門所需的辦公用品,由辦公室統(tǒng)一購置,各部門按實際需要領用。
第二十七條各部門專用的表格,由各部門制定格式,由辦公室統(tǒng)一訂制。
第二十八條辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。
第二十九條所有員工對辦公用品必須愛護,勤儉節(jié)約,杜絕浪費,禁止貪污,努力降低消耗、費用。
第三十條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用,由辦公室主任審批;購置大宗高級辦公用品,必須按財務管
理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。
第三十一條電話使用
第三十二條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得防礙聯(lián)系公務。
第三十三條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外,給予罰款處理。確有急事者,應請示部
門領導同意,并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。
第三十四條聯(lián)系業(yè)務時應盡量減少掛發(fā)長途電話,降低費用。
第三十五條車輛使用管理
第三十六條公司車輛必須為公司業(yè)務服務,各部門公務用車,由部門領導先向辦公室(車隊)報告,說明用車事
由、地點、時間,辦公室(車隊)根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。
第三十七條職員因公務需要經(jīng)車隊安排可以派車。
第三十八條下班后或節(jié)假日需用車的,必須事先報送用車計劃給辦公室(車隊)否則按私事用車處理。
第三十九條公司領導出差外地時,其車輛歸車隊統(tǒng)一保管(使用)。
第四十條外單位借車,需經(jīng)辦公室主任同意,總經(jīng)理批準后由車隊長安排。
第四十一條車輛駕駛實行專人專車,專車專管。
第四十二條車輛在下班后或節(jié)假日應按指定地點停放,并采取必要的防盜措施。
第四十三條車輛如需送廠修理,須事前報主管領導批準。
第四十四條司機必須憑主管部門的派車通知出車,否則按私事用車處理。
第四十五條使用車輛應辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。否則,由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負
責。
第四十六條集體宿舍管理
第四十七條住集體宿舍的員工應服從管理、團結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。
第四十八條住宿員工應愛護宿舍內(nèi)各項公物及設施。損壞、遺失,公物者必須照價賠償。
第四十九條住宿員工應自負房租、水電費、衛(wèi)生費等,如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等,責任自負。
第五十條集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人,違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的,須先報告辦公室或宿舍負
責人同意。
第五十一條不準在宿舍內(nèi)高聲喧嘩;宿舍內(nèi)各項文娛活動應在晚上11點以前結(jié)束,以免影響他人休息。不準
在宿舍內(nèi)干違法亂紀的事。
第五十二條員工搬離集體宿舍時,須將所領用的公物交還公司。
第五十三條凡調(diào)出公司的員工,必須在辦理調(diào)動前退還住房,否則公司有權不辦理調(diào)動手續(xù)。
第5篇 公司文書管理工作制度
第一章目的
第一條 為使公司的文書處理建立科學、合理、規(guī)范的程序,使文書處理準確、及時,提高文書處理的工作效率和文書的質(zhì)量,特制訂本辦法。第,寫在公文末尾,一般以印制日期為準,重要公文以簽發(fā)日期為準。
(7) 公文印章:加印在發(fā)文日期中間。
(8) 密級:保密文件注明密級。
(9) 附件:附件位于正文之后、印章之前,注明附件的序號、標題。
第八條 用紙格式。
(1) 國內(nèi)公文用紙用16k型(26cm_18.4 cm),涉外公文用a4型(29.7 cm_21.0cm)。
(2) 圖文區(qū):國內(nèi)用16k型(23.3 cm_14.9 cm),國際標準用a4型(27cm_17.5 cm)。
第九條 印裝格式。
(1) 公文均采用橫書橫排。
(2) 單面印刷可在上端裝訂,雙面印刷在左面裝訂。
⑶ 裝訂可用線裝、釘裝、膠粘辦法。
第十條 版面格式:首頁采用文頭。
第十一條 公文行文原則。
(1) 上行文原則。①逐級行文,即下一級行文給直接上級。②多級同時行文,即下級向上級和更高上級同時行文。③越級行文,遇特殊、緊急情況,或?qū)χ苯由霞壍臋z舉、控告。
(2) 下行文原則。①逐級行文。②多級同時行文。③直貫到底行文。
⑶ 平行文原則:相互沒有隸屬關系的部門之間可以行文。
第十二條 文書的署名。
(1) 公司內(nèi)文書,如果是一般往來文書,只需主管署名;如果是單純的上報文書或者不涉及各部門且內(nèi)容不重要的文書,只需部門署名;如果是重要文書,按責任范圍由總裁、副總裁、常務董事署名,或者署有關部門的主管姓名與職務。
(2) 對外文書,如合同書、責任狀、政府許可申請書、回執(zhí)、公告等重要文書,一律署總裁職務與姓名。如果是總裁委托事項可由指名責任者署名。上列規(guī)定以外的文書,也可署分公司或分支機構主管的職務與姓名。
第十三條 文書的蓋章。
(1) 在正本上必須加蓋文書署名者的印章,副本可以加蓋署名者或所在部門印章。
(2) 如果文書署名者不在,可加蓋職務或代理者印章,并加蓋具體執(zhí)行者印章代替。但在這種情況下,文書存檔前必須加蓋署名者印章。
⑶ 以部門或公司名義起草的文書,須在旁側(cè)加蓋有關責任者印章。
第十四條 文書制作注意事項。
(1) 文書必須簡明扼要,一事一議,語言措辭力求準確規(guī)范。
(2) 起草文書的理由包括起因以及中間交涉過程,并加以證明,附上相關資料與文件。
⑶ 必須明確起草文書的責任者,并署上請示審批提案者姓名。
(4) 對請示提案文書進行修改時,修改者必須認真審閱原件,修改者須署名。
(5) 可行可不行的堅決不行文,減少行文數(shù)量,提高行文權威性和質(zhì)量。
(6) 減少聯(lián)合行文,避免聯(lián)合簽審過程中時間延誤和扯皮。
(7) 行文分清主次,提高行文針對性,減輕行文對象單位負擔。
(8) 不輕易越級行文。第五章文書制作流程
第十五條 對外行文操作流程。
(1) 擬稿。①由具體承辦人員起草,并由部門負責人審核。②對外發(fā)文一般以公司名義發(fā)文。各分公司、子公司有必要發(fā)文時,在公司后加下屬企業(yè)全稱。③發(fā)文稿必須符合公文種類、格式使用規(guī)范。
(2) 核稿。①擬稿完畢后,填寫發(fā)文擬稿單,一并送各級領導審核。②審核有問題時與有關當事人溝通,統(tǒng)一意見后進行修改。
⑶ 簽發(fā)。有關領導審核簽發(fā),明確簽署意見、姓名、日期。
(4) 編號。由行政部統(tǒng)一編排發(fā)文字號。
(5) 繕印、校對。①急件應先行處理。②保密件應由專人打印。③打印后的校樣、廢紙等應妥善處理。④應專人校對,以原稿為準,重要文件需多人校對。⑤打印、校對責任人簽名。
(6) 在無誤、規(guī)范的文件上統(tǒng)一蓋印章。
(7) 填寫登記簿。
(8) 封發(fā)。①發(fā)文工作由行政部門負責。②查驗無誤后信件封口,填寫準確,注明急件、密級。
第十六條 對內(nèi)行文處理程序。
(1) 對內(nèi)行文一般按對外行文處理程序參照執(zhí)行。
(2) 特殊情況下,各級部門、下屬企業(yè)對公司行文可不必經(jīng)繕印程序。
⑶ 對內(nèi)行文,由各部門、下屬企業(yè)負責人、公司領導簽發(fā)。第六章文書的發(fā)送一些需要郵寄或?qū)Ｈ诉f交的文書,按下列要點進行發(fā)送,必要時還需給文秘室回復或回執(zhí),調(diào)查報告不受本條規(guī)定限制。
第十七條 文書封面必須明確寫清接收單位名稱、單位地址以及收件人姓名,并且注明快遞、郵寄、面呈或轉(zhuǎn)交等字樣。
第十八條 公司內(nèi)部文書原則上不封緘。
第十九條 各部門的郵寄文書,必須于發(fā)送前,在“發(fā)信登記本”與“郵資明細賬”上填寫相關內(nèi)容。第七章文書的處理
第二十條 普通文書的處理原則。
(1) 部門經(jīng)理以上級別的主管負責對文書進行審閱、回答、批辦以及其他必要處理,或者由其指定下屬對文書進行具體處理。
(2) 如果遇到重要或異常事項,必須及時與上級主管取得聯(lián)系,按上級指示辦理。
⑶ 各種有關聯(lián)的事項,必須與各部門商議后方能予以處置。
第二十一條 機密文書原則上由責任者或當事者自行處理。第八章文書的閱覽原則>;
第二十二條 某文書被閱覽后,閱覽者必須簽字,表示已經(jīng)閱覽完畢。如有必要,可在文書的空白處填寫閱覽后的意見,并轉(zhuǎn)給或交還文書的主管。
第二十三條 有必要在各部門傳閱的文書,必須附“傳閱登記簿”,按“傳閱登記簿”規(guī)定欄目填寫,并最終交還文書主管。第九章收文操作流程
第二十四條 簽收。一切外來信件、電報、傳真,統(tǒng)一由行政部門簽收,填寫登記在收件登記簿上。寫明公司或行政部門收啟的文書,統(tǒng)一由行政部拆封處理。
第二十五條 寫明各部門或個人收啟的分送各部門或個人,如系公文,應主動送行政部登記處理。
第二十六條 分發(fā)。
(1) 行政部根據(jù)公文性質(zhì)、要求,確定具體化在辦和閱批對象,填寫公文閱辦單。
(2) 分發(fā)去向。①重要來文,由行政部長提出初步意見(擬辦),再由公司領導批示(批辦)。②一般文件,直轉(zhuǎn)有關職能部門處理(承辦)。具體承辦務求實效,分清主辦、協(xié)辦、復文與不復文。③參閱性文件,直接組織傳閱。④范圍不明的文件,送領導審閱。
第二十七條 催辦。分對內(nèi)催辦與對外催辦,包括發(fā)函、派專人打電話等方式,要使用工作催辦單,對來文做到事事有交代、件件有著落,防止漏辦、延誤。
第二十八條 結(jié)辦。文件傳閱完畢,已答復發(fā)文單位,有處理意見的文件,均視為結(jié)辦。第十章文書的整理與保存
第二十九條 全部完結(jié)的文書,在結(jié)辦后三天內(nèi),交行政主管歸存,按“完整、有序”的原則對文件整理、檢查,按類別、年代立卷,分別按所屬部門、文件機密程度、整理編號和保存年限進行整理與編輯,并在“文書保存簿”上做好登記,歸檔保存。
第三十條 公司個人不得保存公司公文,凡參加會議帶回的文件,應及時交行政部登記保管,調(diào)離公司的員工應將文件和記錄本清理移交。
第三十一條 分公司或分支機構的文書分為兩類:一類是特別重要的文書,直接交主管保存,另一類是一般的文書,留存各部門保管。
第十一章文書的保存年限
第三十二條 永久保存文書包括章程、股東大會及董事會議事記錄、重要的制度性規(guī)定;重要的合同書、協(xié)議書、登記注冊文書;股票關系文書、重要的訴訟關系文書;重要的政府許可證件;有關公司歷史的文書;決算書和其他重要的文書。
第三十三條 保存10年文書包括請求審批提案文書;人事任命文書;獎金工資與津貼有關文書;財務會計賬簿、傳票與會計分析報表以及永久保存以外的重要文書。
第三十四條 保存5年文書指不需要保存10年的次重要文書。
第三十五條 保存1年文書,指無關緊要或者臨時性文書。如果是調(diào)查報告則由所在部門主管負責確定保存年限。
第十二章注意事項
第三十六條 重要的機密文書,一律存放在保險柜或帶鎖的文件柜中。
第三十七條 保存期滿及沒必要繼續(xù)保存的文書,經(jīng)主管決定,填寫銷毀的理由和日期之后銷毀。機要文書一律以焚燒的方式銷毀。任何個人不準擅自銷毀文件,或以廢紙出售。不需立卷的文件材料需逐件登記,報公司領導批準后銷毀。
第三十八條 銷毀秘密級以上文件要進行登記,有專人監(jiān)督,保證不丟失、不遺漏。
第三十九條 必須做好重要文書的借閱登記工作,并注明歸還日期。一切借閱都必須出具借閱證。
第十三章附則
第四十條 本辦法適用于公司本部及下屬企業(yè)的公文管理。
第四十一條 本辦法由行政部解釋、補充,由公司總經(jīng)理批準頒行。
第6篇 公司拓展部經(jīng)理工作職責責制度
公司企事業(yè)拓展部經(jīng)理工作職責責制度
崗位:拓展部經(jīng)理
職責:
一、市場調(diào)查與分析:了解本公司在各地市場情況以及行業(yè)動態(tài)、競爭品牌情況,掌握最新潮流提交營銷部。
二、市場拓展:通過各種形式(如招商會、外出拜訪、電話洽談等)發(fā)展省級、市級代理商及單個店鋪(柜)的加盟商。協(xié)助代理商開發(fā)二級經(jīng)銷網(wǎng)絡,合理規(guī)劃終端網(wǎng)點布局,致力將產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡更完善、合理。
三、市場管理:了解和掌握現(xiàn)有各級經(jīng)營網(wǎng)點的形象維護和規(guī)范管理。防止區(qū)域間的竄貨和利用公司賣場銷售非公司產(chǎn)品等不規(guī)范運作。
四、業(yè)務洽談:對有意向的客戶從初次洽談開始,保持良好的客情關系,協(xié)助該客戶在貨品、工程形象道具、營運等方面的疑難,直至該客戶簽訂《特許經(jīng)銷合同》店鋪(專柜)成功開業(yè)。負責跟進該客戶在開業(yè)前的資金到位情況。
五、客情關系:經(jīng)常與各層客戶保持良好的溝通,保持良好的客情關系,建立各級客戶及終端賣場的檔案資料,接受并跟進客戶的投訴處理。盡快熟悉全國皮具商業(yè)渠道向客戶提供專業(yè)性的店鋪或商場專柜評估意見,對客戶投資我司品牌作正確的投資分析和指導。
六、內(nèi)部管理:與其它同事保持良好的溝通,服從并執(zhí)行上司下達的任務,做事有始有終,脈絡清晰,資料準確、真實、詳細;熟悉并協(xié)助跟進營銷各組別與客戶間的工作。(如工程、財務、營業(yè)、ad支援)
七、文檔整理:定期對自身負責的拓展工作向上級作計劃及匯報,接收客戶反饋信息,填寫拓展工作報告,交由上級審批。
第7篇 __公司財務部工作制度及崗位職責
__公司財務部工作制度及崗位職責
一、財務部工作制度
在__公司各項財務會計制度的指導下,在中心主任的領導下,制定并組織實施財務內(nèi)控制度,搞好財經(jīng)管理工作。
1、 資金預算制度
(1)根據(jù)采購任務建立采購資金預算制度,逐月編制資金預算表及上月實際與預計比較的資金運用表。并按規(guī)定呈送相關部門掌握采購資金的運用情況。
(2) 協(xié)助中心主任籌措調(diào)度好資金,并于次月十日前按月將有關銀行貸款額度可動用資金、存款余額等編制“銀行借款明細表”呈中心主任審核作為決策的參考。
2、 資金控制制度
根據(jù)采購資金計劃做好日常采購中的資金控制制度。達到資金運用的最高效益。
3、 財務控制制度
(1)應隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。
(2)各項支出要以核準的合同或訂單為依據(jù)并分責辦理。
應盡可能以支票支付,支票的使用保管嚴格按支票管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
各項付款憑證一經(jīng)支付,應即加蓋付訖(或轉(zhuǎn)訖)章。以防重復支款。
財會人員要相互制約。出納與會計、財務主管與會計主管、收款與賬務要予以分立,避免集中一人。
定期舉行資產(chǎn)的全面盤點,一般一年一次。盤點結(jié)果呈報中心主任核準后作賬務處理。不得擅自對盤盈或盤虧資產(chǎn)處理。
財務人員處理業(yè)務盡可能遵循中心的各項書面管理手冊規(guī)定制度。
4、 財務內(nèi)部稽核制度
(1) 中心主任或部主任指(2) 定專人執(zhí)行稽核工作。主要稽核范圍為賬務和財務以及其他需要稽核的項目。
(3) 稽核人員對所審核的事項負責任,(4) 應保守秘密,(5) 寫出稽核報告呈各有關領導。
(6) 賬務的稽核遵照賬務管理的有關規(guī)定進行。
(7) 財務的稽核嚴格按其財務制度和規(guī)定進行。
(8) 其他稽核按相關規(guī)定進行。
5、 采購物料付款制度
(1) 財務部門在接到采購部傳來的“合同(2) (或訂單)”“材料驗收報告表”,(3) 應與發(fā)票核對無誤后辦理付款。
(4) 如果屬分批驗收的,(5) 財務部在接到第一批物料驗收報告表后,(6) 按前次程序辦理。
(7) 對于購入材料須試車檢驗者,(8) 其訂立合同(9) 部分,(10) 依合同(11) 規(guī)定辦理付款;未訂合同(12) 部分,(13) 依采購部門呈準的付款條件辦理付款。
(14) 短交應補足者,(15) 財務部門依照實收數(shù)量給予付款。
(16) 超交者應經(jīng)部主任核實后依實收數(shù)量進行付款,(17) 否則僅依定貨數(shù)付款。
(18) 財務部付款時按照支款審批程序規(guī)定辦理,(19) 辦事人員不(20) 得拖延。
6、 會計檔案管理制度
(1) 本中心的會計憑證、賬簿、報表、會計文件和其他有保存價值的資料,(2) 均應歸檔。
(3) 會計憑證應按月、按編號逐月裝訂成冊,(4) 標(5) 明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),(6) 由有關人員簽名(7) 蓋章(包括制證、審核、記賬、主管)裝訂后移送專人保管,(8) 分類填制目錄。
(9) 會計檔案不(10) 得攜帶外出,(11) 凡查閱、復(12) 制、摘錄檔案,(13) 須經(jīng)中心主任批準。
崗位職責
7、 部主任負責組織本中心的下列工作
(1) 主持編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案。開辟財源,(2) 有效的使用資金。
(3) 進行采購成本費用的預算、計劃、控制、核算、分析和考核。督促本中心有關部門降低消費,(4) 節(jié)約費用,(5) 提高經(jīng)濟效益。
(6) 建立健全會計核算制度,(7) 利用財務會計資料進項采購供應活動的經(jīng)濟分析。
(8) 嚴格財經(jīng)紀律,(9) 規(guī)避財務風險,(10) 協(xié)助中心主任搞好資金制度。
(11) 承辦中心領導交給的其他工作。
8、 會計主管崗位職責
(1) 嚴格按照《會計法》及集團公司、平朔總公司的財務管理制度,(2) 組織好會計核算工作。
(3) 按照公司的經(jīng)營計劃組織編制年度財務計劃,(4) 促進各項經(jīng)濟指(5) 標(6) 的實現(xiàn)和完成財務會計工作任務。有效的組織會計日?？刂婆c監(jiān)督,(7) 實行會計指(8) 標(9) 歸口分級管理,(10) 層層落實,(11) 嚴格控制和監(jiān)督各項費用的支出。
(3) 建立健全各項財務會計制度,根據(jù)公司業(yè)務的特點、管理的要求和會計業(yè)務的實際,建立會計核算體系,合理組織會計核算工作。并加以控制,確實發(fā)揮各項制度的作用。
(4) 負責財務報表、費用支出報表、年度決算報表的組織編報工作。
(5) 負責財務計劃執(zhí)行情況的分析、經(jīng)營成果的考核工作;開展經(jīng)濟活動分析和原始資料的收集整理工作,并及時向領導提出合理化建議。
加強業(yè)務學習,努力提高職工素質(zhì),堅持原則,積極配合各業(yè)務部門的工作。
9、資金主管崗位職責
(1) 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令政策,(2) 嚴格按照各項規(guī)章制度辦事。
(3) 負責采購中心運營資金的籌集及管理工作,(4) 制定資金使用計劃、監(jiān)督資金使用情況。協(xié)助部主任搞好資金的管理。
(5) 負責資金的核算與管理,(6) 監(jiān)督其增減變動。經(jīng)常了解資金計劃執(zhí)行情況,(7) 合理調(diào)動資金,(8) 組織和利用閑散資金參加周轉(zhuǎn),(9) 盡量減少銀行貸款。
(10) 組織搞好資金賬表的綜合分析工作,(11) 按月、季、年度定期編寫資金分析說明。對資金占用情況整理出有數(shù)據(jù)、有原因、有改進措施的書面報告,(12) 并及時向領導提出建議。
(13) 負責組織采購中心的所有的貨款的回收工作。
(14) 完成領導交給的其他工作。
4、 結(jié)算主管崗位職責
(1) 嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律及財務會計制度,(2) 遵守國家政策法令。協(xié)助部主任搞好結(jié)算業(yè)務。
(3) 具體負責與用料單位材料款項的結(jié)算工作,(4) 及時回收款項,(5) 并按月編制材料結(jié)算月報表。
(6) 組織編制實際用料比較表,(7) 分析采購資金的使用情況。
(8) 負責組織審核憑證,(9) 監(jiān)督各種結(jié)算方式,(10) 檢查其合理性、合法性、準確性。
(11) 及時掌握備(12) 用金的情況,(13) 嚴格控制管理好備(14) 用金。
(15) 及時對庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶進行清理,(16) 保證資金安全。
(17) 負責組織工資的核算、發(fā)放及各種附加費的計提工作,(18) 及時提供勞動工資計劃分析資料。
(19) 完成領導交給的其他工作。
5、出納員的崗位職責
(1) 掌管“中心”各種貨幣資金業(yè)務。
(2) 辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金收支業(yè)務。
(3) 掌握庫存現(xiàn)金和各種票券。
(4) 登記現(xiàn)金帳和銀行存款日記帳。
(5) 匯總銀行結(jié)算往來賬戶收支和庫存現(xiàn)金收支,(6) 核對雙方往來金額。
(7) 保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票。
6、材料核算、稽核崗位職責
貫徹有關材料核算的制度和規(guī)定,負責“中心”所屬部室材料核算業(yè)務指導工作。會同有關部門擬定材料管理與核算實施辦法。
負責材料、配件、設備等物資的進料報銷簽收轉(zhuǎn)賬及余額核算工作。
負責材料核算會計憑證的填制,按時提供產(chǎn)品的材料耗用情況。
審核材料采購原始憑證,加強采購業(yè)務的結(jié)算工作。
負責有關材料配件設備等明細賬的記賬、結(jié)賬、清帳工作。
辦理售出材料的結(jié)算轉(zhuǎn)賬。
督促清理各種在途材料和估價材料。
協(xié)同有關部室辦理材料配件盤盈、盤虧、報損的審批手續(xù)。
負責材料明細賬等的整理、編號、裝訂、歸檔工作。
7、流動資金核算崗位職責
協(xié)助部主任做好流動資金管理與核算工作,落實安排流動資金使用計劃。
按年、季、月分別編制流動資金計劃和銀行借款計劃。
負責流動資金調(diào)度,組織流動資金供應,考核流動資金的使用效果。
上繳各種款項,及時辦理解交手續(xù)。
負責流動資金核算,編制流動資金報表,正確反映資金動態(tài)。
辦理有關流動資金的報批手續(xù)。
對盤盈、盤虧、損毀的流動資產(chǎn),按規(guī)定審批手續(xù)進行賬務處理。
8、結(jié)算崗位職責
建立其他往來款項清算手續(xù)制度對購銷業(yè)務以及的暫收、暫付、應收、應付、備用金等往來款項,需要建立必要的清算手續(xù)制度及時清算。
辦理其他往來款項的結(jié)算業(yè)務,對購銷業(yè)務以外的各種應收、暫付款項,要及時催收結(jié)算;應付、暫收款項,要抓緊清償,對確實無法收回的應收款和無法支付的應付款項,應查明原因,按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。
加強備用金借款的管理,要及時辦理借款和報銷手續(xù),對預借的差費,要督促及時辦理報銷手續(xù)收回余額,不得拖欠,不準挪用。要按規(guī)定的開支標準嚴格審查有關支出。
負責其他往來結(jié)算的明細核算,對各項往來款項設置明細帳,根據(jù)審核后的記帳憑證逐筆順序登記,并經(jīng)常核對余額,隨時列表,并向領導或有關部門報告。
9、 工資核算崗位職責
按照國家有關工資政策,會同勞資部門制定和貫徹工資核算辦法。
參與制定工資計劃,監(jiān)督工資基金的使用,參與工資計劃的編制工作。
組織中心各部室工資和獎金的計算、發(fā)放工作。
負責工資的結(jié)算與分配的核算工作。
做好工資臺帳和應付工資明細帳的登記工作。
及時考核勞動工資計劃的使用情況,及時提供勞動工資計劃分析資料的報表。
負責職工福利費和工會經(jīng)費計提等工作。
10、總帳報表崗位職責
(1) 按照國家會計制度,(2) 正確設置和使用會計科目、會計賬戶和會計賬簿,(3) 建立健全原始憑證和記帳憑證。
(4) 及時做好總賬和有關明細賬的登記工作,(5) 做好各項財務結(jié)算工作。
(6) 按時編制財務報表,(7) 編制財務情況說明書,(8) 具體組織上報全部財務會計報表。
(9) 督促出納及時繳納各項應交款項,(10) 督促有關會計做好往來款項的清查。
(11) 按月總結(jié)財務活動,(12) 按時編制提供財務分析報表及資
(13) 按月(或季、年)度整理、裝訂各種會計檔案資料,(14) 按照會計檔案管理的有關規(guī)定,(15) 保管好有關會計資料。
第8篇 公司財務管理費用工作流程
公司財務管理費用崗工作流程
(一)部門日常費用
審核原始憑證完整、合法、金額正確――→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊――→審核審批手續(xù)是否完備――→審核部門費用支出進度(如超季度計劃除分管領導審批后,還須報總經(jīng)理審批;如超年度計劃額度,可拒絕報銷)――→編制記賬憑證
借:管理費用―相關明細科目(部門專項)
貸:現(xiàn)金/銀行存款/其他應收款――→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核。
注:(1)非工資性費用支出須取得稅務局監(jiān)制的發(fā)票或收據(jù),填寫規(guī)范,大小寫一致,無涂改痕跡,增值稅票須嚴格遵守填寫規(guī)范。
(2)保證憑證及附件左上角整齊,附件長寬折疊以記賬憑證大小為度,不能帶有訂書釘。
(3)費用審核依據(jù)《2001年費用控制辦法》、《差旅費開支范圍及標準》、《通訊費管理辦法》等,其要點有:計劃額度內(nèi)費用須經(jīng)部門負責人、分管領導、財務部長審批;計劃外費用須有總經(jīng)理批示的報告;市內(nèi)交通費、通訊費須經(jīng)總經(jīng)辦登記;招聘費用須有人力資源部部長審核;差旅費須附審批后的行程安排表,招待費須附經(jīng)審批的招待費用明細表。
(4)準確使用明細科目(見科目表),正確選取專項。
(5)支取現(xiàn)金的憑證編制完畢,若遇出納無現(xiàn)金時,應暫時保存記賬憑證,待出納取回現(xiàn)金時通知領款。
(6)報銷人有前期欠款時,報銷費用一律先沖抵欠款。
(二)資金付出
1、審核月度資金計劃
每月28日根據(jù)年度費用計劃、相關往來賬及合同――→審核管理部門下月資金使用計劃――→匯總資金計劃――→報財務部長審批
注:研究開發(fā)中心的合同執(zhí)行費、行政事務部維修購置費、人力資源部大型培訓費、財務部稅款及利息支出、黨群部群團活動費等預見性較強的專項費用,需在月度資金計劃中報出。
2、審核付款及報賬
(1)根據(jù)月度資金計劃核查付款項目――→審核“付款審批單”審批手續(xù)是否完備――→登記資金計劃――→出納崗付款
注:付款金額計劃內(nèi)10萬元以下的,直接傳出納崗付款,計劃內(nèi)10萬元以上或計劃外款項須經(jīng)財務部長或財務總監(jiān)批準。
(2)簽收出納崗傳來的“付款審批單”及銀行付款憑證(或附發(fā)票)――→收受管理部門相關人員交來的發(fā)票――→審核發(fā)票上的審批手續(xù)是否完備――→審核銀行票據(jù)存根上是否有領用或收款人簽字――→編制記賬憑證
借:管理費用――相關明細科目
貸:銀行存款――→傳主管崗復核
注:(1)付款時除預付款項或臨時外出采購的外,須憑發(fā)票。
(2)款項付出后,督促支票一星期內(nèi)報賬,匯票兩星期內(nèi)報賬。
(三)特殊費用核算
1、辦公用品入庫與領用
(1)入庫:審核支票存根與發(fā)票對應――→審核發(fā)票金額、數(shù)量是否與入庫單一致――→編制記賬憑證
借:低值易耗品---辦公用品庫
貸:銀行存款或現(xiàn)金――→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核
(2)領用:月末審核辦公用品明細賬――→審核辦公用品庫傳來的領用匯總表――→編制辦公用品領用憑證
借:管理費用/營業(yè)費用――辦公用品(部門專項)
----清潔費
貸:低值易耗品――辦公用品庫――→傳主管崗復核
注:(1)辦公用品由行政事務部按部門上報計劃,控制統(tǒng)一購進,辦理入庫手續(xù),由各部門按月領用。
(2)年末組織對辦公用品進行盤點。
2、修理費
(1)汽車維修
審核車隊核算員傳來的車輛運行費用――→審核車隊核算員輔助賬并簽章――→編制記賬憑證
借:管理費用――修理費―相關明細科目
貸:現(xiàn)金/銀行存款――→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核
注:若已通過銀行付出款項,應將支票存根與出納傳來的付款審批單匹配。
(2)零星維修
根據(jù)行政事務部傳來的修理發(fā)票――→審核發(fā)票是否注明修理項目及承擔部門(如有承擔部門,須部門負責人簽字認可)――→編制記賬憑證
借:管理費用/制造費用――修理費―相關明細科目
貸:現(xiàn)金/銀行存款――→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核
注:(1)考慮到由行政事務統(tǒng)一組織的廠房設施維修,由行政事務部統(tǒng)一結(jié)算,故維修也可能涉及管理費用以外的制造費用等。
(3)維修物資
①入庫:審核支票存根與發(fā)票對應――→審核發(fā)票金額、數(shù)量是否與入庫單一致――→編制記賬憑證
借:工程物資――專用材料―維修材料
貸:銀行存款或現(xiàn)金――→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核
②領用:每季度末審核維修物資明細賬――→審核倉庫傳來的領用匯總表――→編制維修物資領用憑證
借:管理費用/制造費用――修理費(相關明細科目)
貸:工程物資――專用材料―維修材料――→傳主管崗復核
注:(1)維修物資指由行政事務部根據(jù)修理需要購入的木材等,供木工房零星領出應用。
(2)審核具體依據(jù)《工程維修物資核算管理辦法》。
(3)年末組織對維修物資進行盤點。
3、研究開發(fā)費
審核產(chǎn)品開發(fā)中心傳來的發(fā)票――→編制記賬憑證
借:管理費用――研究開發(fā)費
貸:現(xiàn)金/銀行存款――→涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗,不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復核
注:(1)若已通過銀行付出款項,應將支票存根與出納傳來的付款審批單匹配。
(2)研究開發(fā)費包括產(chǎn)品開發(fā)中心購買檢驗實驗工具器具(按固定資產(chǎn)管理的除外)、實驗藥材、實驗費用、臨床費用、中藥品種保護費等。
4、無形資產(chǎn)攤銷
月末攤銷無形資產(chǎn)――→編制記賬憑證
借:管理費用――無形資產(chǎn)攤銷
貸:無形資產(chǎn)――→傳主管崗復核
注:無形資產(chǎn)按10年攤銷,每月攤銷金額=原值/(10_12)
(四)財務費用
簽收出納崗傳遞來的利息收入、利息支出、手續(xù)費結(jié)算單――→登記資金計劃――→編制記賬憑證
借:財務費用――相關明細科目
貸:銀行存款――→傳主管崗復核
注:根據(jù)利息支出時間、金額及時向出納查詢余額是否足夠支付利息,提醒出納及時劃轉(zhuǎn)資金保證付息。
(五)貸款、還款
簽收出納傳來的銀行貸款上賬憑證或還款憑證――→登記貸款期限、還款日期、利率――→編制記賬憑證
借:銀行存款借:短期借款
貸:短期借款貸:銀行存款――→傳主管崗復核
注:(1)憑證摘要欄須注明貸款起止日期、利率。
(2)根據(jù)還款時間、金額編入財務部月度資金計劃中,及時提醒財務部長安排還貸資金。
(六)其他應收款核算及管理
1、借款:審核是否還清前欠款――→審核借款額度――→登記還款時間――→編制記賬憑證
借:其他應收款
貸:現(xiàn)金――→出納崗
注:(1)前欠不清者,拒絕再借。
(2)摘要欄中須注明借款用途、還款日期。
2、還款:開具還款收據(jù)――→傳出納崗收款――→根據(jù)出納崗收款簽字后的收據(jù)第三聯(lián)編制記賬憑證
借:現(xiàn)金
貸:其他應收款――→出納崗
3、清理、催收:
(1)直接從借款人報銷費用中扣還,并及時將欠款人名單通知其他崗位。
(2)月末倒數(shù)第2天清理各部門人員借款情況――→編制“部門借款情況明細表”(列明借款人、借款金額、是否逾期)――→下發(fā)各部門提醒借款人歸還――→截至5日到期仍有未還款者――→編制“扣款明細表”(列明應扣款人、本月扣款金額)――→通知工資福利崗從借款人工資中扣除(如涉及銷售人員扣款,傳遞給銷售會計予以扣款)
注:欠款逾期未還者,報銷費用款一律先沖減欠款。
(七)管理性工作
1、每月10日根據(jù)部門費用計劃額度出具費用通報,下發(fā)至各部門負責人,并提請超支或有超支跡象的部門注意。
2、每季度結(jié)束后15天出具費用分析報告,能為公司費用管理控制提出合理化建議。
3、參與制定和完善公司費用控制辦法。
4、參與年度費用控制計劃的制定。
5、及時清理催收其他應收款項。
6、參與制定和完善公司其他應收款管理辦法。
7、定期、不定期審核辦公用品庫、工程物資庫賬簿,保持賬實相符。
(八)工作要求
1、熟悉公司費用管理辦法、財務制度、資金使用辦法等相關制度。
2、了解財務部各崗位工作內(nèi)容,做好與各崗位的銜接工作。
第9篇 公司放行條 工作責任制度
公司放行條工作責任制度
1、執(zhí)行《放行條管理條例》,規(guī)范所有部門及外包車間載貨車輛的出入秩序,以保證各部門及外包車間的財產(chǎn)安全。條例基礎原則:不同的部門使用不同的放行條,不同分類的放行條作為不同貨物的出入憑證,公司部門放行條與外包車間放行條執(zhí)行不同的管理制度。
一、放行條的分類
(一) 公司各部門放行條
1. 物流部放行條:適用于成品管、半成品管、配件、銷售鋼帶出入憑證。
2. 生產(chǎn)車間放行條:適用于半成品管、生產(chǎn)設備出入憑證
3. 原料放行條:適用于原材料出入憑證
4. 廢料放行條:適用于公司生產(chǎn)車間的廢料、邊絲、不定尺出入憑證。
5. 輔料放行條:適用于輔料、氣體出入憑證
6. 總務用品放行條:適用于總務用品、辭職員工行李出入憑證
(二) 外包車間放行條
1. 壓延車間放行條:適用于壓延原材料、壓延生產(chǎn)設備、壓延車間總務用品出入憑證。
2. 銘冠車間放行條:適用于銘冠車間生產(chǎn)的成品管、半成品管及銘冠車間原料、 輔料、生產(chǎn)設備、總務用品出入憑證。
3. 壓花車間放行條:適用于壓花車間半成品管、壓花生產(chǎn)設備、壓花車間總務用品出入憑證。
4. 打包車間放行條:適用于打包車間外購的廢料、邊絲、不定尺出入憑證。
二、放行條的制作流程:由公司統(tǒng)一定版制作,各部門及各外包車間必須使用公司制作的放行條,自制放行條一律不允許作為出入憑證,并對自制放行條者從重處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)先罰1000元再賠償損失。公司各部門放行條制作費用計入該部門運營成本,外包車間放行條制作費用由外包車間承擔。
三、放行條的發(fā)放流程:公司各部門放行條及外包車間放行條均由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放,各部門放行條負責人到人力資源部領用,并配合人力資源部作好登記存檔工作。
四、已領的放行條保管、盤點制度
(一)公司各部門放行條:由各部門放行條開具人保管,每月最后1天下班前盤點存量放行條的頁數(shù)及編碼,上報人力資源部核對,若有盤虧者罰款100元/頁。
(二)外包車間放行條:由各外包車間放行條負責人保管,每月最后1天下班前盤點存量放行條的頁數(shù)及編碼,上報公司人力資源部核對,若有盤虧者罰款100元/頁。
五、放行條開具權限規(guī)定:各部門及各外包車間負責人制定放行條開具權限名單,每月最后一天由部門或外包車間負責人把下月放行條開具權限名單及簽名樣式報到人力資源部,月中調(diào)整名單的在當班通知到人力資源部。
(一) 公司各類型放行條開具權限規(guī)定
1. 物流部放行條:
2. 生產(chǎn)車間放行條:壓花管由車間經(jīng)理、壓花負責人開具;模具由各車間經(jīng)理或車間經(jīng)理指定的前段管理員開具。
3. 原料放行條:由原料倉主管及主管指定的原料倉管員開具。
4. 廢料放行條:由統(tǒng)計部經(jīng)理指定的廢料管理員開具。
5. 輔料放行條:由統(tǒng)計部經(jīng)理指定的輔料管理員開具。
6. 總務用品放行條:由人力資源部經(jīng)理、助理或經(jīng)理指定的人力資源部員工開具。
(二) 外包車間放行條開具權限規(guī)定:打包車間放行條由公司統(tǒng)計部廢料管理員開具,其它外包車間放行條由外包車間負責人或負責人指定人員開具。
六、放行條的填寫規(guī)則
(一) 詳細填寫放行條各項內(nèi)容:單位、車牌號碼、貨物類型、數(shù)量、經(jīng)手人、日期時間。
(二) 經(jīng)手人必須本人簽全名,不得代簽放行條,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必重罰。
(三) 放行條有效時間為30分鐘,超過30分鐘的放行條作廢,保安將不給予放行。特殊:物流部放行條中的夜班廠車放行條,加備注夜班廠車,只填寫日期不需要填寫時間。
(四) 放行條不得作任何涂改,否則作廢,保安將不給予放行。
(五) 超時、涂改或取消任務等作廢放行條必須與存根一起上交到人力資源部,并在放行條上注明作廢原因;重開放行條時必須收回作廢放行條。
(六) 放行條存根填寫內(nèi)容必須與相同編碼的放行條一致,在次日上午9:00前上交到人力資源部。
七、放行條的核對操作流程
(一) 人力資源部在每月最后一天把下月放行條開具權限名單及簽名樣式遞交保安班,月中調(diào)整名單的在當班通知到保安班。
(二) 保安在放行前必須認真核對經(jīng)手人簽名是否有假、車上貨物與放行條類型是否相符,核對無誤放行時在放行條背面寫上放行時間及簽全名,次日上午9:00前將放行條上交到人力資源部。
(三) 人力資源部每天核對保安部上交的放行條和各部門上交的放行條存根,核對內(nèi)容包括填寫內(nèi)容、編號、簽名,核對無誤的登記編號存檔。
(四) 人力資源部收到的放行條遺失報告時,必須即時告知保安班遺失編碼,保安班不得放行使用已報失放行條的車輛。
(五) 人力資源部每月核對各類型放行條上交的存量盤點表,核對內(nèi)容包括數(shù)量、編號。
(六) 人力資源部每天核對放行條與《外來車輛出入登記表》、《廠車出入登記表》是否一致,核對完成后提交給監(jiān)察部李銘森
八、放行條獎懲制度
(一) 放行條與存根內(nèi)容、編號不一致的,給予開具放行條人員5元/次處罰。
(二) 模擬他人筆跡開具放行條的,視情節(jié)輕重從重處罰。
(三) 未驗收放行條即放行的,給予100元/次罰款,并全額賠償造成的經(jīng)濟損失。
(四) 人力資源部未盡到核對、監(jiān)督責任的給予10元/次處罰。
(五) 由人力資源部發(fā)現(xiàn)開具放行條負責人遺失放行條者,給予100元/頁罰款;驗收及核對部門遺失放行條者,給予10元/頁罰款。
(六) 及時發(fā)現(xiàn)放行條遺失并通知人力資源部,能準確告知遺失放行條的編碼,未造成直接經(jīng)濟損失的罰款10元/次。
(七) 私自制作放行條者,罰款1000元/次,并全額賠償造成的經(jīng)濟損失。
(八) 發(fā)現(xiàn)重大違紀惡性侵吞公司財產(chǎn)事件并及時制止者,給予挽回經(jīng)濟損失的20%金 額作為獎勵。
(九) 具有放行條開具權限的員工,
第10篇 公司安全事故舉報工作制度
公司安全事故舉報制度
為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作群防群治,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),徹底杜絕安全事故的發(fā)生,特制定本制度。
一、舉報方式:
1、書面舉報。
舉報人可將舉報材料直接送到(或投遞):
________有限公司
郵編______
2、電話舉報。
舉報人可直接打電話到總公司安全管理部舉報。
舉報電話:________
3、電子郵件舉報。
舉報人可以將材料以電子文檔的方式發(fā)送到舉報電子信箱。
郵箱地址:
二、接到舉報后,安全管理部根據(jù)舉報事實進行查驗落實,如果屬實應立即督促相關部門采取措施進行整改或調(diào)查處理,對于比較嚴重的事故應立即上報公司領導或上一級管理部門。
同時要做到方案具體,人員到位,措施落實,整改徹底,查處有力。整改、查處后應將整改、查處情況上報總公司。
三、舉報范圍:
公司下屬的各部室、分公司、項目經(jīng)理部與安全隱患有關的事宜。
四、舉報事實。
(1)安全生產(chǎn)違法行為。即生產(chǎn)經(jīng)營有關人員違反有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等行為。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營人員存在的重大事故隱患,負有安全生產(chǎn)管理職責部門的及其相關人員在履行職責過程的失職或者違法行為。
(3)對存在隱患和發(fā)生事故隱瞞不報或推遲上報,將追究有關責任人相關責任,對舉報有功人員將進行物質(zhì)獎勵。對于打擊報復舉報人員的依據(jù)相關規(guī)定追究其相關責任。
(4)舉報情況要真實,不得虛報、假報。
第11篇 清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現(xiàn)場的清潔服務質(zhì)量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。
3.0職責
3.1行政中心負責職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應用。
3.2品質(zhì)中心負責對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。
3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責兩項進行考核。
4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務意識及培訓學習四項進行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。
5.2主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經(jīng)責任職工及現(xiàn)場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。
5.3清潔質(zhì)量項考核
5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標準》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結(jié)果。
6.0考核計算
考核分類考核單項單項分權重公式
工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分_權重
備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。
崗位職責100分0.15
工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15
工作態(tài)度100分0.10
服務意識100分0.15
培訓學習100分0.10
7.0績效等級
等級等級說明標準績效工資(元)比例
a杰出91分以上505%
b優(yōu)秀81-90分3010%
c良好71-80分1015%
d稱職61-70分060%
e須改進51-60分-1010%
f不稱職41-50分-30
g嚴重失職40分以下-50
7.1考核結(jié)果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。
7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。
7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。
8.0考核結(jié)果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心根據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資,與當月工資同時發(fā)放。
8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:
a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。
b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)閍者,下一年加薪8%;為b者,下一年加薪5%;c者,下一年加薪3%;為d者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)閑、f、g者,下一年視情況降薪5%-8%。
c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績?yōu)閑、f、g者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。
9.0相關支持性文件
9.1qr-wi/_-r11-01《職工績效考核表》
9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》
9.3qr-wi/_-r11-02《職工考核一覽表》
9.4qr-wi/_-r02-09《離職手續(xù)完善表》
9.5qr-wi/_-r11-03《獎勵通知單》
9.6qr-wi/_-r11-04《過失通知單》
9.7qr-wi/_-r11-05《職工績效考核明細表》
第12篇 公司車輛工作制度
公司有小車,貨車或客車等,對于這些車輛的管理有哪些相關的車輛使用管理制度及其它管理制度呢以下為齊全的公司車輛管理制度范本,請參考。
(一)車輛的管理
1、公司內(nèi)交通車輛歸口管理由人力資源及行政部,公司內(nèi)一切機動車輛須經(jīng)汽車車隊驗證、編號、登記后方可使用。
2、對公司內(nèi)機動車輛使用部門每月檢查一次,公司每年進行一次安全技術檢驗、車輛檢驗,有交通管理部門發(fā)牌照的由交警部門檢驗,無牌照的由公司運輸、安全和設備部門組織檢驗,并經(jīng)常進行抽檢,抽檢不合格的車輛禁止行駛。無交警部門牌照的機動車輛禁止駛出公司。
3、車輛安全裝置必須齊全有效。機動車輛的操縱機構、制動機構、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)。
(二)車輛的行駛
1、一切車輛靠右行駛,互相禮讓,不爭道、不搶行,通過交叉路口、彎道、公司大門口應做到一看二慢三通過。
2、讓車與會車:貨車讓客車,大車讓小車,拖拉機讓汽車,非機動車讓機動車,空車讓裝載車。
3、公司區(qū)內(nèi)機動車的行駛速度:大小客車、大小貨車摩托車和拖拉機為10km/h,各種車輛出公司大門、倒車及出入廠區(qū)、廠房時不超過5km/h,車間內(nèi)行駛速度為3km/h,有其它規(guī)定的,按規(guī)定行駛。
4、公司內(nèi)機動車行駛嚴禁超車,倒車時,駕駛員先查明情況,確認安全后,方可倒車。必要時應有人在車后進行指揮。
(三)車輛的停放
1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車輛按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點作業(yè)時,要在不妨礙通道的情況下進行。
2、距交叉路口、彎道、公司大門15m內(nèi)不準停車,消防栓前2m內(nèi)不準停車,馬路的中央不準停車。
(四)機動車裝載
1、嚴禁人貨混載,隨車人員應坐在安全位置,駕駛室不得超載坐人,嚴禁爬車和跳車。
2、車輛裝載重量不得超過核定載重量。貨物長度前后不得超過車身2m,小型車不得超過1m,超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過車廂10㎝,高度從地面算起大型車不超過4m,小型車不超過2.5米。
3、裝卸時,車輛與堆放貨物之間的距離,一般不得小于1m,駕駛室內(nèi)不得有人,貨物不準經(jīng)過駕駛室的上方。
4、多輛車同時進行裝卸時,前后車的間距應不小于2m,橫向兩車欄板的間距不小于5m,車身后欄板與建筑物的間距應不小于0.5m。
5、各種拖拉機、翻斗車、平板拖車、除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外,不準乘坐其它人員。
(五)非機動車
1、自行車要按指定地點停放,不準停放在車間、庫房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。
2、非機動車輛裝載貨物時,手推車從地面起高度不超過1.6m,寬度不超過左右車輪10㎝。
(六)駕駛?cè)藛T管理
1、駕駛員必須持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。
2、駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則和本管理制度,按交通標志行駛,并聽從交通管理人員指揮,服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。
3、對持有駕駛證或操作證的人員,應按照規(guī)定時間參加安全學習,積極參加各種安全活動,并定期進行審核。
4、駕駛員駕駛車輛時,必須攜帶駕駛證或安全操作證。證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。
5、不準駕駛機件失靈,違章裝載的車輛不準超速行駛。
6、駕駛中嚴禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的活動,不得將車交給無證人員駕駛。
7、執(zhí)行“三勤”、“三檢”制度。
8、嚴禁酒后駕駛。對迫使駕駛員違章行車者,駕駛員有權拒絕。(七)獎勵和事故處理的規(guī)定
1、對安全生產(chǎn)和預防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績者,公司給予表揚和獎勵。
2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理,本著“四不放過”和“以責論處”的原則,發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外,還要對責任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度,給予批準教育、行政處分或處以罰款。
3、對公司內(nèi)交通違章,無故造成車輛損壞者,人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重,分別給予批評教育,責令書面檢討或罰款處理。
4、車輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門處理,凡受交通管理部門給予不同形式的處罰者,公司不再重復處理。但重大事故公司可按公司規(guī)定給予責任者行政處分或賠償經(jīng)濟損失。
5、對公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故,報市勞動部門和公安交警部門會同處理。
6、發(fā)生交通事故時,駕駛員應立即停車搶救受傷者,保護好現(xiàn)場,并及時向單位領導報告。公司外事故報市交通管理機關,公司內(nèi)事故報公司人力資源及行政部,聽侯處理,肇事潛逃者加重處罰,直至追究法律責任。
第13篇 中國___×公司支部黨務工作制度
中國___ 有限公司支部委員會 黨務工作制度（討論稿）一、會議制度 1、黨支部委員會議 (1） 一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。會議由支部書記召集主持。 (2） 會議主要內(nèi)容：學習貫徹黨的重要會議精神和重要指示精神，討論決定本支部的重要事項。 (3） 出席會議成員：支部委員。 2、全體黨員會議： (1） 支部黨員會議原則上每三個月召開一次，會議由支部書記或書記委托其他委員召集。 (2） 會議主要內(nèi)容：學習和貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示；過組織生活；聽取、討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監(jiān)督。討論接受新黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正，討論決定對黨員的表彰和處分；選舉支部委員會和出席上級黨代會的代表；討論決定其他需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。 (3） 出席會議成員：全體黨員。 3、領導干部民主生活會 (1） 一般每年召開一次，或根據(jù)上級黨組織的安排召開。召開時間為每年12月份或次年1月份。 (2） 會議由總經(jīng)理或書記主持召開。 (3） 會議主要內(nèi)容：主要是根據(jù)上級黨組織的指示，檢查領導干部廉潔自律、執(zhí)行各項黨紀政紀情況及結(jié)合實際情況需要檢查的有關問題。 (4） 參加人員：公司中層以上黨員干部。 二、政治理論學習制度 1. 采取集中學習和自行學習等靈活多樣的方式，引導全體黨員，特別是黨員干部自覺學習鄧小平理論和“____”重要思想，不斷提高全體黨員的政治素質(zhì)。 2. 一般每月安排一個單位的時間進行集體學習。參加對象為公司全體黨員。 3. 遇有重要會議精神、上級黨委的重要指示，應按照要求及時組織傳達學習，并抓好貫徹落實。 4. 堅持黨課教育制度。除積極參加上級黨組織的學習外，黨支部每年有計劃地結(jié)合實際組織1-2次黨課。 三、發(fā)展黨員工作制度 1. 按照《中國___章程》的規(guī)定和《中國___發(fā)展黨員工作細則》的要求，嚴格履行入黨手續(xù)，堅持入黨自愿和個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個，極慎重地做好入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作。 2. 黨支部對每個培養(yǎng)發(fā)展對象，應及時落實具體黨員培養(yǎng)聯(lián)系人。 3. 承擔培養(yǎng)和聯(lián)絡工作的黨員，應主動經(jīng)常與培養(yǎng)對象談心，及時掌握其現(xiàn)實思想和工作狀況等方面的表現(xiàn)，每季度向黨組織匯報進度情況。 4. 加強對預備黨員的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。對預備期黨員，入黨介紹人仍要與其保持密切的聯(lián)系，關心其入黨后的表現(xiàn)，以便其按期轉(zhuǎn)正，做一名合格的___員。 5. 在組織發(fā)展中，注意定期聽取黨內(nèi)外的意見。 四、黨員教育管理制度 1. 加強對黨員的教育，逐步建立黨員活動室，組織黨員學習政治理論、科技文化知識和業(yè)務知識，提高思想政治覺悟和業(yè)務技能，教育黨員正確認識自己在企業(yè)中的作用，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。 2. 加強對黨員組織關系的管理。在企業(yè)工作半年以上的外來黨員，應將組織關系轉(zhuǎn)移到企業(yè)黨組織。不能轉(zhuǎn)移正式關系的，包括在企業(yè)從事臨時性、季節(jié)性工作的黨員，應持《流動黨員活動證》或黨員證明信，參加企業(yè)黨組織的活動。 3. 加強對黨費的收繳和管理。黨員應每月向所在支部按規(guī)定的比例交納黨費，如長期外出
時，可提前交納或委托別人按時交納黨費。黨費收繳情況，每半年通報一次。 五、黨員干部廉潔自律具體措施 1. 黨員干部應嚴格遵守國有企業(yè)領導干部廉潔自律四條規(guī)定，做遵紀守法的模范。 2. 自覺遵守財經(jīng)紀律和有關規(guī)定，做到管好財、用好財、不貪財。 3. 在招商引資、工程招投標、設備采購等工作中，不搞私下交易，不接受相關人員的請客送禮，不損公肥私。 4. 自覺接受上級黨組織和群眾的監(jiān)督。主動檢查工作、學習和生活中存在的不足和問題，自覺以黨紀政紀規(guī)范自己的行為。附： 一、國有企業(yè)領導人員廉潔自律五不準規(guī)定 1. 不準利用職權在企業(yè)物資購銷、項目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私利。 2. 不準個人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在國有企業(yè)有關聯(lián)交易、有依托關系的私營企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)。 3. 不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營。 4. 不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項。 5. 不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人及其他企業(yè)。 二、領導干部要嚴格遵守四大紀律八項要求的規(guī)定 四大紀律：政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。 八項要求： 1. 要同***保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是； 2. 要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任； 3. 要依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守； 4. 要廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益； 5. 要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利； 6. 要公道正派用人，不任人親、營私舞弊； 7. 要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受； 8. 要務實為民，不弄虛作假、與民爭利。 二oo四年十月十日
第14篇 公司督辦工作制度
綜合管理部督辦工作制度
一、督辦內(nèi)容：__和公司領導重要批示的落實情況；公司重要工作部署，重要決定事項、會議決定和緊急通知等落實情況；基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督辦事項；基地領導交辦的事項等。
二、督辦工作原則：
1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效控制之下，堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督辦事項 (文件辦理除外)要經(jīng)有關領導審批后才能立項。督辦過程中的進展情況綜合管理部要及時報告基地領導，遇有重大問題請基地主管領導出面協(xié)調(diào)。
督辦結(jié)果上報前要經(jīng)主管領導審核。
2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領導的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅持分流承辦的原則，對督辦事項及時選行任務分解，下達有關單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項，要明確牽頭負責的單位和領導，做好協(xié)調(diào)工作。
3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。
三、督辦事項確定后， 要明確責任，明確時限，按照領導負責、分流承辦的原則，將任務落實到具體單位和人，做到件件有人負貴，事事有部門承辦。
四、對領導重要指示，重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實的查進度；已經(jīng)落實的查效果；沒有落實的 查原因。對于難以把握的重大問題應提出意見和建議，并及時向領導報告。
五、各單位對基地下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況，并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向基地主管領導報告情況。
六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進行通報。對貫徹落實好的，要總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣；貫徹落實不好的，要查明原因，通報批評；對造成嚴重后果的，要追究有關單位領導者的責任，嚴肅處理。
七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復的原則，做好情況反饋工作，使領導及時掌握整個工作進程。
八、督辦工作由綜合管理部負責。
九、督辦工作程序：
1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。
2、交辦。交辦采取發(fā)《上海基地督（催）辦單》的形式，交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。
3、催辦?！渡虾；囟剑ù撸┺k單》發(fā)出后，要及時了解督辦件的運行和辦理情況，并適時加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥健渡虾；囟剑ù撸┺k單》后，應明確主管領導，并指定專人承辦，在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況報綜合管理部。
4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查，整理后送部領導審閱。同時做好材料歸檔工作。
十、考核獎懲
1、基地將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面，一是督辦工作運行情況，包括部門領導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。
2、基地按季采取《督辦通報》的形式，對督辦事項的辦理落實情況進行通報。
3、對在考核中成績顯著的，或上報督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值，在責任制考核中給予獎勵，獎勵辦法另行規(guī)定。
4、對未按時辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的，在責任制考核中給予處罰，處罰辦法另行規(guī)定。
十一、附則：
本制度由綜合管理部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第15篇 某公司思想政治工作制度
某公司思想政治工作制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強和改進某公司
（以下簡稱公司）系統(tǒng)的思想政治工作，推動公司系統(tǒng)三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本制度。
第程，有計劃選擇一批文化層次高、政治素質(zhì)好、經(jīng)過基層鍛煉的年輕同志充實到政工隊伍。政工人員與經(jīng)營管理人員要進行必要的換崗交流，努力培養(yǎng)復合型人才。
第二十三條 保證思想政治工作的必要投入。思想政治工作和精神文明建設是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分，物質(zhì)保證必須到位。各級行政領導要把政治工作的日常經(jīng)費列入企業(yè)財務計劃，并盡量做到每年增加投入。黨務政工經(jīng)費按員工工資總額的
1.5 %控制使用
（其中公司0.1%,基層單位
1.4 %），青工經(jīng)費按35歲下團員、青年每人每年50元掌握，分別由各單位黨委部門、團委掌握，?？顚Ｓ?。條件允許的單位可設立精神文明專項獎金。
第二十四條 加強企業(yè)思想文化陣地建設和管理。企業(yè)的一切思想陣地都應該成為宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈的陣地。各單位應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和實際需要，不斷加大基本建設投入，加強新聞輿論陣地建設和文藝、圖書、文化體育等設施建設，以拓寬思想政治工作渠道，擴大工作覆蓋面，進一步唱響主旋律，打好主動仗。
第二十五條 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在思想政治工作中的核心作用。企業(yè)黨組織必須切實加強對思想政治工作的領導和管理。其主要職責是：主持制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計劃和重要制度，并組織實施；參與企業(yè)重大問題的決策，保證監(jiān)督黨和國家方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持行政領導行使職權，動員員工完成改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務；充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；掌握思想動態(tài)，對員工進行思想政治教育；支持員工代表大會開展工作；領導工會、共青團做好思想政治工作；抓好政工隊伍建設。
第五章 思想政治工作的考核與獎懲
第二十六條 公司結(jié)合《某公司基層黨委工作責任制》進行年度考核。各基層單位也應制訂具體的考核辦法，確保思想政治工作各項任務落實到基層。
第二十七條 各基層單位要結(jié)合企業(yè)表彰，對在思想政治工作中做出顯著成績的先進單位、集體、個人給予表彰獎勵。
第二十八條 要把思想政治工作和精神文明建設的成效和實績作為考核任用、獎懲各級領導干部的重要依據(jù)之一。
第六章 附 則
第二十九條 為貫徹執(zhí)行本制度，各基層單位可結(jié)合實際制訂實施細則。
第三十條 本制度由公司思想政治工作部負責解釋，自頒布之日起施行。
第三十一條 其它有關思想政治工作的制度規(guī)定，凡與
本制度不一致的。
第16篇 某某城建投資公司工作匯報制度
某城建投資公司工作匯報制度
工作匯報是管理過程中溝通與過程控制的重要方式和手段,通過匯報制度實現(xiàn)計劃管理,強化過程管理,為了提高工作效率,根據(jù)公司實際情況,特制定本制度。
一、適用范圍:公司各部門。
二、職責劃分:公司各部門為執(zhí)行主體,綜合辦公室負責該制度的匯總及監(jiān)督,各部門負責人為該制度貫徹執(zhí)行的具體責任人。
三、匯報程序:匯報程序遵照下級向上級匯報的原則,下級部門向上級部門匯報,部門員工向部門負責人匯報。
四、下屬向上司匯報
1、每天下午四點以口頭形式向部門負責人匯報當天工作情況,每周五以文本形式匯報每周工作情況,在工作中遇到的問題及一些未完成工作的解決辦法,制定下周工作計劃,并報送綜合辦公室匯總;
2、每周上班第一天,由綜合辦公室匯總各部門上周工作完成情況,并在總經(jīng)理辦公會上通報,對需解決的問題,經(jīng)公司領導上會討論、研究后各部門根據(jù)會議提出的可行性解決方案辦理;
五、匯報要求
1、匯報內(nèi)容要詳實準確,匯報語言要簡練得體,匯報時間要及時;
2、匯報程序要堅持逐級匯報制。
六、計劃管理要求
公司各部門的工作計劃要以年度計劃為基礎進行分解,根據(jù)實際情況分解到每個月,再把月計劃分解到每周,周計劃分解到日計劃,月工作計劃要上報審核后公示,綜合辦公室根據(jù)計劃完成情況每月出督查通報。
七、特別規(guī)定
如遇極為緊急的特殊情況,可以越級匯報越級請示。
八、附則
本制度至下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第17篇 _公司工會工作制度
××公司工會工作制度
為了深入貫徹實施《工會法》,切實維護職工的合法權益,認真履行工會的“四項”職能,進一步做好工會工作,特制定以下管理制度,以下制度已經(jīng)第屆職代會審議通過,現(xiàn)以公布。
第一部分:廠務公開民主管理工作有關制度規(guī)定
一、 指導思想
“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉_理論偉大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內(nèi)容和形式的統(tǒng)一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用。
二、 基本原則
廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。
1、實事求是的原則。公開內(nèi)容必須真實可靠,準確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。
2、依法辦事的原則。廠務公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī)定應保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公開。
3、方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群眾所接受。
4、循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。
5、持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。
6、推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。
三、公開的內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:
⑴發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。
⑵改革與管理方案。
⑶財務工作情況。
⑷物資采購工作。
⑸安全生產(chǎn)技措費用的使用。
⑹集體協(xié)議履行情況。
⑺工程項目投資建設。
2、干部考核、使用情況。
3、人力資源管理方面:
⑴勞動用工制度。
⑵職稱評定工作。
⑶年度考核兌現(xiàn)況。
⑷先進模范人物的評比。
4、職工切身利益方面:
⑴職工福利費的使用情況。
⑵職工困難補助情況。
四、公開形式
公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
1、建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監(jiān)督的公開內(nèi)容。
2、召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會后,做好宣傳,團結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。
3、廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內(nèi)征求意見的事項。
五、公開時間
公開的時間因內(nèi)容而定。根據(jù)廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。屬于階段性工作按階段公開。如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結(jié)果、群眾意見的答復和解決情況公開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。
六、公開的程序
廠務公開要體現(xiàn)民主集中制的原則,要充分發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾的意見,通過法定的程序做出符合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發(fā)給職工代表預審,職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真的研究與分析。對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明,爭取職工的諒解和支持。
七、組織領導及職責
1、建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協(xié)調(diào)。處成立“廠務公開、民主管理”工作領導小組
2、建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。 處成立“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組。
3、職責
(1)、領導小組工作職責:
1、負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定,重大問題的協(xié)調(diào)以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。
2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作的新思路。
3、及時總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。
4、結(jié)合實際情況,引導廠務公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域及各個領域延伸,并納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。
5、不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。
6、領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。
(2)、 監(jiān)督小組工作職責:
1、監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內(nèi)容是
否真實、全面,公開是否及時,程序是否符合有關規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監(jiān)督。
2、對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案,并予以監(jiān)督、指導。
3、監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有重大情況隨時開會研究。
4、負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。
(3)、 領導小組辦公室工作職責:
1、在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協(xié)調(diào)工作。
2、深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣先進典型。
3、定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。
4、參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結(jié)果進行評價分析,并實行公開。
5、不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。
八、工作要求
1、實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。
2、實行廠務公開、民主管理,貴在經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落實、抓典型、持之以恒。制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內(nèi)容,固定下來,形成制度。規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標準、時間和責任落實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意。
3、“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更大的實效。 公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾的意見。
第二部分:女工工作制度規(guī)定
一、加強女職工委員會的建設,建立健全基層女工組織,定期召開女工委員會會議。
二、全面提高女職工素質(zhì),每年至少舉辦一次女工委員培訓班。
三、認真總結(jié)女職工工作,每年“三八”期間召開女職工總結(jié)表彰會。
四、維護女職工的合法權益和特殊利益,為女職工說話辦事,認真做好來信來訪工作,要及時解決,并做好記錄。
第三部分:文化體育工作制度規(guī)定
一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動,增強職工的身體素質(zhì),為生產(chǎn)建設服務。
二、每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動,活躍職工的業(yè)余文化生活。
三、每年為基層配備一次文體用品,定期組織指導基層開展小型多樣的文體活動。
第四部分:勞動爭議工作制度
參照勞部發(fā)[1993]301號企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則執(zhí)行
第五部分:勞動保護工作制度
一、貫徹落實國家有關的法律法規(guī),貫徹全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》,保護職工的安全、健康,維護職工的合法權益。
二、積極向職工宣傳有關勞動保護的法律法規(guī)知識,提高職工的自我保護意識。
三、健全勞動保護監(jiān)督檢查體系,每年組織一次基層勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。
四、參與企業(yè)職工勞動保護及重大事故的調(diào)查處理,參與企業(yè)職工勞動防護用品的制定及對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。
五、健全有毒有害崗位職工檔案,每年安排有毒有害崗位職工進行健康療養(yǎng)。
第六部分:工會辦公室管理制度
一、會議制度
1、會委員會及工會經(jīng)審會會議制度
(1)、參加對象:全體工會委員會委員、經(jīng)審委員。
(2)、會議時間:每半年召開一次,遇有重大情況隨時組織召開會議研究、決定。
(3)、會議內(nèi)容:聽取和審議工作報告及工作安排;聽取和審議工會經(jīng)費收支情況及預決算報告;審批立功集體及個人;其它需要集體研究決定的事項。
(4)、每次會議必須指定專人認真做好原紿記錄。
2、辦公室會議制度
(1)、參加對象:全體辦公室成員。
(2)、會議時間:每周召開一次,遇有重大情況臨時組織召開。
(3)、會議內(nèi)容:各崗匯報分析上周工作完成情況,安排布置下周工作任務,協(xié)調(diào)全處工會工作;及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)工會工作先進典型,檢查工作運行中存在的問題不足;各崗做到情況互通,重點工作相互配合。利用辦公例會時間進行政治、業(yè)務學習。
(4)、認真做好會議記錄。
二、工作總結(jié)匯報制度
1、工會工作半年總結(jié)一次。
2、各個崗位工作做到半年一小結(jié),全年工作有總結(jié)有安排。
3、做好重大工作項目及活動有專項總結(jié),及時向領導和上級匯報。
第18篇 g公司財務部工作職責制度
一、負責公司日常財務核算,參與公司的經(jīng)營管理,
二、根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。
三、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報告。
四、組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃,定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
五、嚴格財務管理,加強財務監(jiān)督,督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。
六、負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥,按規(guī)定計算折舊費用,保證資產(chǎn)的資金來源。
七、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。
八、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
九、原物料進出帳務及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
十、經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。
十一、收入有關單據(jù)審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。
十二、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務處理。資金預算作業(yè)。財務盤點作業(yè)。
十三、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究。
十四、完成領導交辦的其它工作。
第19篇 物流有限公司華西分公司工作制度及工作紀律
為進一步加強公司管理，強化工作紀律確保公司經(jīng)營秩序順利進行，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提高公司職工遵章守法的自覺性，提高規(guī)范管理的水平，特修定《重慶鐵路華西運輸貿(mào)易公司工作制度及工作紀律》。
一、考勤、請假制度
1、上班時間：日勤制人員為每日早上八點至下午十七點。如因經(jīng)營需要延長工作時間時，由公司確定后，班組安排執(zhí)行。
2、考勤管理：各部、室的考勤由各業(yè)務經(jīng)理負責（業(yè)務經(jīng)理因故出差、休假，由業(yè)務經(jīng)理安排班組其他人員負責）。公司管理人員的考勤由公司辦公室主任負責。
3、考勤記載要求：各考勤負責人必須對每一職工的出勤情況負責，要求真實、及時、準確、完整。如因考勤人員記載不真實、虛填、漏填、錯填，一經(jīng)反映查證屬實，將追究考勤人員的責任。
考勤表填記標準為：
(1)、遲到、早退、病假、事假、礦工。按遲舊、退舊或遲舊夜、退舊夜；病假按“病”、事假按“事”、礦工按“礦”填記。
(2)、出差、學習、婚假、喪假、工休、計生假，按“差”、“學習”、“婚”、“喪”、“工休”、“計生”填記。
(3)、節(jié)日、雙休日當班及補休，按“舊”、“舊夜”、“補休”填記。未當班者按“休”填記。
4、各類假請假程序及有關資料
(1)、病假：必須執(zhí)有醫(yī)院出具的病休條，在休假前一天交考勤負責人。因急發(fā)病情況，可先電話通知考勤負責人，于上班日將病休條交考勤負責人，按假條開具的天數(shù)考勤。
(2)、事假及有薪假：必須事前辦理。休假人先填寫休假單，由各考勤負責人簽署可否休假意見，再由公司經(jīng)理簽署意見后，方可休假。休婚假、計生獎勵假，先交公司管理計生工作的干部簽署意見，再由公司經(jīng)理簽署意見后，將休假單交考勤負責人后，方可休假。（有薪假的范圍按車站有關規(guī)定為準）。
(3)、出差：各部、室人員因工需出差、學習、開會等，必須于出差前執(zhí)有關出差依據(jù)（文件、電話、電報或領導安排）向公司經(jīng)理通報，由經(jīng)理安排出差時間、人員、地點、返回時間等。違反者一律不予報銷有關費用。
(4)、當班臨時外出：因工作需要在當日上班時間內(nèi)需離開公司外出辦事人員，必須經(jīng)本部、室業(yè)務經(jīng)理（室主任）同意后方可外出。公司副經(jīng)理、室主任、業(yè)務經(jīng)理需外出時，必須向經(jīng)理或主管副經(jīng)理通報，經(jīng)同意后方可外出。
(5)、各部、室考勤負責人，必須于次月二日前（遇節(jié)假日延至上班），將上月考勤表及有關休假資料，一并交公司辦公室主任處，由經(jīng)理審核簽字后交財務。
(6)、凡未按上述要求辦理銷假和手續(xù)，而休假或外出者，視為強行私自休假和外出，一律按礦工辦理（考勤）。
二、學習、會議制度
1、公司組織的學習或會議，被通知參加人員必須準時到會。并按到會情況記載遲到、早退、缺席，由辦公室負責記載。因經(jīng)營工作需要不能參加時，必須提前向辦公室請假。
2、公司組織的職工大點名和會議，除工作崗位和工作需要不能離開的人員外，其余人員按通知時間準時參加，并由辦公室負責考勤。同時，各部、室將參會情況記載于考勤內(nèi)。如因經(jīng)營工作需要不能參加者，須事前向辦公室請假。會議中途需離開辦急事，向主持人請假。
3、公司組織的技術業(yè)務學習培訓及各類考試，按通知人員范圍參加。未經(jīng)同意不參加者，按無故缺席處理。
4、公司黨支部、工會組織的會議和活動，按黨支部工作制度紀律及工會工作制度辦理。因經(jīng)營工作需要不能參加者，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)。
三、工作紀律及工作作風
公司全體員工應樹立嚴謹、求實、細致、高效的工作作風，增強遵守紀律的自覺性，并認真做到：
1、認真按崗位職責和工作內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作，不準延遲、拖拉，推誘。
2、必須服從公司領導，工會組織、室主任以及業(yè)務經(jīng)理安排的工作內(nèi)容或臨時性工作，并在要求時間內(nèi)完成。不準找理由、客觀推脫或拖而不干，影響整體工作推進。
3、公司內(nèi)部各部之間，部與室之間要加強公司整體工作意識，相互理解、相互協(xié)作、相互配合、相互支持，杜絕扯皮、推誘、影響公司管理，經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。
4、公司與主業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，原則上由崗位間、業(yè)務經(jīng)理與值班員間先行協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)不能解決時，應由主管副經(jīng)理或經(jīng)理反映出面解決。對主業(yè)要求公司協(xié)助辦的事情，必須按要求按時完成。不準不經(jīng)協(xié)商、不事前通氣、不逐級反映而直接向站反映，以免造成誤會或影響配合。
5、公司各部、室負責人必須樹立為現(xiàn)場職工服務的意識，對本室工作統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)場職工來辦事，必須熱情接待、及時辦理、提供方便。對政策規(guī)定不能辦的事項或因其它工作急而暫不能辦理時，必須做好耐心細致的解釋和說明怎樣辦的手續(xù)。對生產(chǎn)班組提報需購材料、備品、按經(jīng)理批準的計劃和意見及時采購、下發(fā)。對車站要求通知職工要辦的事項，相關部門必須按要求及時通知到有關人員，不得延遲通知、漏通知，并做好提醒工作。
6、公司全體員工應認真遵守下列工作紀律：
(1)、不準在辦公室、工作地點高聲喧嘩、吵鬧、打架斗毆；
(2)、不準在辦公室或工作地點接待與經(jīng)營業(yè)務無關的親朋好友和帶子女到工作點玩耍；
(3)、不準在工作時間內(nèi)擅自離崗辦私事；
(4)、不準在上班時間打牌、娛樂、飲酒；
(5)、不準在上班時間內(nèi)竄崗閑聊，影響他人工作；
(6)、不準借業(yè)務關系或職權向貨主要錢物和請吃；
(7)、不準在工作時和工作臺面上吃飯、吃零食和擺放工作無關的用具。
(8)、不準穿公司規(guī)定服裝以外的服裝在貨場內(nèi)或窗口上工作。
四、清潔衛(wèi)生制度
1、各部、室內(nèi)部衛(wèi)生自行清掃，保持干凈、整潔。
2、連接部、室的公共過道，樓梯由連接的部、室負責每日下班前清掃，保持干凈（包括門、窗、消防設備）。
3、公司會議室、過道、樓梯由公司日勤人員負責，由辦公室安排輪流清掃，保持干凈、整潔、備品齊全。
五、違反的處罰規(guī)定
1、違反上述四項制度者，是管理干部的，按干部日常積分考核辦法處罰。是職工者，按職工累計積分考核辦法處罰。
2、公司依據(jù)總公司職工違章違紀范圍和處罰標準，將違反行為劃分為a、b、c、d四類，按違反類別給予經(jīng)濟，扣分的處罰。
屬a類范圍：違反一次扣款100元，扣累計積分8分；
（1）、無故礦工者；
（2）、不服從工作安排或拖延不干者；
（3）、在辦公地點吵鬧不聽勸阻、打架、斗毆者；
（4）、在上班時間打牌、娛樂、飲酒、睡覺者；
（5）、借業(yè)務關系或職權向貨主索要錢物和請吃者；
（6）、各類問題不逐級反映，越級反映或上訪者。
（7）因本人責任，給公司造成經(jīng)濟損失，金額在200元以上者。
屬b類范圍：違反一次扣款50元，扣累計積分2分。
(1)、在工作地點接待親朋好友或帶子女到工作地點玩耍者；（以不影響工作為準）
(2)、工作時間內(nèi)擅離崗位辦私事者；
(3)、上班時間內(nèi)竄崗閑聊，影響他人工作者；
(4)、在窗口上或貨場內(nèi)工作，不穿規(guī)定服裝者；
(5)、工作中不配合，相互推誘、扯皮、有缺不補，造成公司工作受影響者；
(6)、未按崗位職責及工作安排內(nèi)容按時完成或未向他人交待、講清未完成內(nèi)容，而影響經(jīng)營組織工作者；（以影響裝車、發(fā)運為準）。
(7)、因本人責任，造成公司經(jīng)濟損失金額在1000元及以上者。
(8)、有價票據(jù)丟失產(chǎn)生經(jīng)濟損失者。(5000元以內(nèi)）
(9)、未履行職責監(jiān)督不力，制度未落實造成公司管理責任，而定責的不安全隱患者。
(10)、因解釋不到位，造成貨主投訴，反映到公司解決者。
(11)、工作不負責，造成差錯，給車站、公司整體帶來影響者。
(12)、無故不參加技術培訓、考試者，每次扣款30元，并在公司內(nèi)部停工學習、補考，并扣累計積分2分。
屬c類范圍：違反一次扣款20元，扣累計積分1分。
(1)、早退、離崗、（電話無人接以不在崗或干與工作無關的事為準檢查不在崗以未掛公示牌為準）或不對口交接者；
(2)、無故不參加點名會、學習會者；（按公司通知的人員為準）
(3)、工作時間在工作臺面上吃飯、吃零食者；
(4)、因本人責任，造成公司經(jīng)濟損失金額在500以上1000元以下者。
屬d類范圍：違反一次扣款10元，扣累計積分0.5分。
(1)、點名、學習、開會遲到者；（上班點名以通勤車到達時間為準，學習、開會以公司通知的人員時間為準）
(2)、點名、學習、開會未經(jīng)同意中途離開者；
(3)、不屬于a. b. c類的其他違紀違反制度者；
(4)、漏填、錯填交接班薄和有關臺帳者。
3、其它違反有關規(guī)定制度的處罰
(1)、凡違章違紀造成車站規(guī)定的硬下崗和試崗者，按車站有關規(guī)定處罰。
(2)、上級部門檢查發(fā)現(xiàn)屬車站“兩違”或?qū)俟緞澏ǖ摹皟蛇`”，均按上級部門確定的性質(zhì)類別處罰。（以上級部門通知公司或通報、簡報批評為準）。
(3)、違反清潔衛(wèi)生制度，發(fā)現(xiàn)一次違反者，扣責任班組10元。（由班組落實責任報公司，在責任者扣除）
(4)、業(yè)務、政治時事或其它考試不及格者，每次扣款10元，并在公司內(nèi)部停工學習、補考，至到及格為止。
4、本辦法中所涉及的扣款，在工資中扣除。
第20篇 公司行政辦公室工作管理制度
一、負責公司本部的行政管理和日常事務,當好領導的參謀,協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強對各項工作的督促和檢查,建立并完善各項規(guī)章制度,促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
二、 負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報。
三、 負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作,負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。
四、 加強對外聯(lián)絡,拓展公關業(yè)務,促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象。
五、 產(chǎn)銷計劃設立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計分析。
六、 全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。
七、 下列各項管理制度的建議、推行與修訂。
1、 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理制度。
2、 技術管理、開發(fā)管理制度。
3、 物資管理制度。
4、 會計帳務、成本管理制度。
5、 人事、總務管理制度。
6、 其化有關管理制度。
7、 管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。
8、 管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。
9、 全公司教育訓練計劃的匯總與推行。
10、 大專以上程度人員及管理人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。
11、 廠部間有關事項的協(xié)調(diào)。
12、 材料編號、成品編號的設(修)訂。
13、 標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。
14、 經(jīng)營資料分析、異常反應及改善方案的提供。
15、 預算編制協(xié)助建立及管理。
16、 專案性成本及產(chǎn)品利益分析。
17、 投資計劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。
18、 新產(chǎn)品的成本預估及售價擬訂。
19、 負責公司的印章管理。
20、 負責公司的報關事務。
21、 負責公司的禮品管理。
22、 負責公司的合同管理和法律事務。
23、 負責公司的營業(yè)證照管理。
24、 完成領導交辦的其他工作。
